1、一、前 言1、本制度由萬鶴賚集團(tuán)組織編寫。由集團(tuán)董事會審議通過，董事長簽發(fā)。2、本制度適用于萬鶴賚集團(tuán)所屬建筑工程公司、裝飾裝修工程公司工作指導(dǎo)性文件。于20xx年 月 日起試行。3、本制度是依據(jù)集團(tuán)公司新的管理組織架構(gòu)及管理模式制定，所屬建筑工程公司、裝飾裝修工程公司及其所涉及各部門應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行。以往發(fā)布的其他規(guī)章制度如與本制度有差異，均以本制度內(nèi)容為準(zhǔn)，舊制度版本相應(yīng)條款作廢。4、制度是按照國家、地方相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)公司目前的狀況制訂，隨著市場形勢和公司的發(fā)展變化，必將產(chǎn)生新的內(nèi)容，本制度應(yīng)隨之修訂，以適應(yīng)新的環(huán)境，使公司充盈活力。5、制度在試行過程中，如有問題和建議，可以書面形式，經(jīng)

2、部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，報公司行政人事部匯總，供下次修訂時參考。6、本制度作為公司內(nèi)部文件，未經(jīng)許可，不得復(fù)制，翻印和外傳。 二0xx年 月 日二、建筑（裝修）工程公司組織架構(gòu)（現(xiàn)用） 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 工 程 部 工程后勤部 行 政 人 事 部 質(zhì)安部技術(shù)部財務(wù)部采購部預(yù)算部 行政部部水電維修組施工機(jī)械組雜工組倉庫現(xiàn)場統(tǒng)計組保安隊食堂組資料室人事管理組項目部。 項目部二 項目部一 施工技術(shù)組 各 工 班1、依據(jù)工程規(guī)模大小及項目復(fù)雜程度設(shè)置架構(gòu)的取舍及員工崗位的增加或減少；2、行政人事部和工程后勤部可交叉任職，質(zhì)安部和技術(shù)部可交叉任職；七、預(yù)（結(jié)）算部71部門職責(zé)72組 織 架 構(gòu)73崗位職責(zé)和工

3、作流程及任職資格731部門經(jīng)理7311崗位職責(zé)7312工作流程：7313任職資格732預(yù)算員（建筑、給排水、電氣、園林綠化）7321崗位職責(zé)7322工作流程7323任職資格733鋼筋抽料員 7331崗位職責(zé)7332工作流程7333任職資格八、工 程 部81部門職責(zé)82組 織 架 構(gòu)83崗位職責(zé)和工作流程831部門經(jīng)理8311崗位職責(zé)8312工作流程8313任職資格832測量主管崗位職責(zé)833測量員崗位職責(zé)84工程后勤部85組織架構(gòu)86部門職責(zé)87崗位職責(zé)和工作流程871工程后勤部經(jīng)理8711崗位職責(zé)8712任職資格872施工機(jī)械及水電機(jī)修工作流程873水電機(jī)修組部門職責(zé)及任職資格8731水電機(jī)

4、修組主管崗位職責(zé)8732任職資格874電工管理員崗位職責(zé)及任職資格8741電工管理員崗位職責(zé)8742任職資格875給排水管理員崗位職責(zé)及任職資格8751給排水管理員崗位職責(zé)8752任職資格876施工機(jī)械維護(hù)組崗位職責(zé)任職資格8761主管崗位職責(zé)及任職資格87611主管崗位職責(zé)87612任職資格8762施工機(jī)械維護(hù)管理員87621崗位職責(zé)87622任職資格877雜工管理工作流程：九、項目部91部門職責(zé)92組織架構(gòu)93崗位職責(zé)和工作流程、931項目經(jīng)理9311崗位職責(zé)9312工作流程 93121定崗定編工作流程93122進(jìn)場前準(zhǔn)備工作流程93123開工前準(zhǔn)備工程流程93124質(zhì)量、安全管理工作流程

5、93125質(zhì)量、安全事故處理流程93126施工進(jìn)度及文明施工管理流程93127工作協(xié)調(diào)流程93128成品保護(hù)措施流程93129工程款監(jiān)控流程931210材料、機(jī)械設(shè)備使用管理監(jiān)控流程931211組織單位工程竣工驗收工作流程931212幢號工程成本控制、成本考核工作流程9313任職資格932施工技術(shù)員（含園林、裝飾裝修技術(shù)員）9321崗位職責(zé)9322工作流程9323現(xiàn)場施工技術(shù)員責(zé)任書9324任職資格十、質(zhì) 安 部101部門職責(zé)102組織架構(gòu)103崗位職責(zé)和工作流程1031部門經(jīng)理10311崗位職責(zé)10312工程流程10313任職資格1032質(zhì)安員10321崗位職責(zé)10322工作流程10323任

6、職資格十一、 技 術(shù) 部111部門職責(zé)112組織架構(gòu)113工作流程114崗位職責(zé)和工作流程1141部門經(jīng)理崗位職責(zé)和工作流程11411崗位職責(zé)11412任職資格1142土建技術(shù)員11421崗位職責(zé)11422工作流程1143電氣技術(shù)員11431崗位職責(zé)1144給排水技術(shù)員1145裝飾裝修技術(shù)員七、預(yù)（結(jié)）算部71部門職責(zé)1、 負(fù)責(zé)編制公司的施工基價及成本控制指標(biāo)，批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。2、 執(zhí)行公司的預(yù)算管理制度，并監(jiān)督、指導(dǎo)工程部執(zhí)行落實情況。3、 負(fù)責(zé)對項目工程成本控制情況進(jìn)行審控、分析、考核，負(fù)責(zé)單位工程預(yù)算的審核、分析；完成建設(shè)單位報價工作。4、 負(fù)責(zé)審查、核實項目工班結(jié)算和對外承包工程預(yù)結(jié)算

7、，編制與工班的合同。5、 負(fù)責(zé)對項目外包工程承包合同及施工班組分包合同進(jìn)行審核和會簽。6、 負(fù)責(zé)對項目實際完成產(chǎn)值的審核、匯總，報相關(guān)部門和公司總經(jīng)理。7、 負(fù)責(zé)公司包工包料施工項目的對內(nèi)招標(biāo)最高限價的編制，審定工作。8、 負(fù)責(zé)對大型土石方、工程變更、設(shè)計修改及其它合同外零星工程的簽證；檢查核實工程部辦理合同和圖紙外的工程現(xiàn)場簽證及現(xiàn)場簽證單的收集和整理工作。9、 負(fù)責(zé)項目工程或單位工程在開工前，編制生產(chǎn)成本控制指標(biāo)，按工程進(jìn)度編制生產(chǎn)成本分析表。10、檢查預(yù)算員工作計劃表和預(yù)結(jié)算（含工班結(jié)算）臺帳情況。11、負(fù)責(zé)對內(nèi)對外招投標(biāo)工程經(jīng)濟(jì)標(biāo)底編制和標(biāo)底的審核。12、參與工程竣工驗收工作，審查工程

8、結(jié)算與合同執(zhí)行情況。13、協(xié)同財務(wù)部共同制定財務(wù)預(yù)算指標(biāo)及審核、控制項目成本方法。14、對竣工工程及在建工程各種費用指標(biāo)的審核。15、參與機(jī)具材料的估價折算及報廢手續(xù)的審核。16、負(fù)責(zé)統(tǒng)計各工程的施工成本，并進(jìn)行綜合分析、調(diào)整，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。17、完成公司總經(jīng)理交辦的其它工作。72組 織 架 構(gòu)總 經(jīng) 理預(yù)（結(jié)）算部經(jīng)理水電預(yù)算員鋼筋抽料員土建裝飾預(yù)算員園林預(yù)算員73崗位職責(zé)和工作流程及任職資格731部門經(jīng)理7311崗位職責(zé)1、 主持預(yù)算部日常工作，負(fù)責(zé)人員定編、內(nèi)部管理制度的完善。2、 審定項目工程或單位工程預(yù)、結(jié)算書。審定項目工班結(jié)算和外包工程結(jié)算。3、 負(fù)責(zé)各類合同的草擬、審核（建

9、安工程承攬合同及對外分包合同、外包工程合同、工班工程承包合同及其它合同）。4、 負(fù)責(zé)編制工程直接成本費核算的管理辦法，并對各單項（單位）工程施工實行全程的核算。監(jiān)控，定時編制（審核）單位工程的經(jīng)濟(jì)活動分析報表；5、 負(fù)責(zé)編制（審核）工程預(yù)（結(jié)）算書，并確保其質(zhì)量；6、 審核公司的外包施工基價并提出公司時期性的成本控制目標(biāo)；7、 督促項目部每月按時完成各種上報公司的報表（各月完成工作量）并定期到現(xiàn)場復(fù)核，編制月度工程造價，復(fù)核上報甲方；8、 審核所有現(xiàn)場合同外及設(shè)計圖外的現(xiàn)場簽證單、做到不漏項（缺項）、計量、計價準(zhǔn)確。必要時親臨現(xiàn)場協(xié)肋施工員實地測量、復(fù)核；9、 經(jīng)常深入現(xiàn)場及時了解工程的進(jìn)度情

10、況及其它情況；10、 復(fù)核項目部每月上報的工班完成工程數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題即時知會有關(guān)人員共同糾偏。 抽查、復(fù)核預(yù)算員的工程量計算書的準(zhǔn)確性。11、 協(xié)同公司有關(guān)部門（人員）編制工程投標(biāo)書的制作。12、 組織人員搜集信息，及時了解工、料的市場行情，價格動態(tài)，審核材料、機(jī)械設(shè)備的購進(jìn)價格。13、 及時了解政府頒布的相關(guān)造價信息及其它相關(guān)造價法則，計費調(diào)整等信息，動態(tài)結(jié)合工程進(jìn)度完成預(yù)算與實際成本的對比。14、 完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作任務(wù)。7312工作流程：1、 工班結(jié)算（月度預(yù)付工程款）工作流程倉庫填寫工班領(lǐng)用料具情況，辦理核對、簽名確認(rèn)等手續(xù)，對因工班領(lǐng)用料具未歸還或損壞，倉庫應(yīng)如實反映，并按料具原

11、價或返收費（折舊費）向工班追收，在工班當(dāng)月工程費用中扣除（當(dāng)天完成）（1天完成）班組完成承包施工合同或申領(lǐng)當(dāng)月進(jìn)度款，各工班須填寫完工報告及工班結(jié)算（預(yù)支進(jìn)度款）申請表送項目部審核，是否達(dá)到合同規(guī)范要求，是否三檢，反之不予辦理。符合要求的，通知相關(guān)人員辦理工班結(jié)算（預(yù)撥進(jìn)度款）手續(xù)。（每上月的21日至下月20日為工班當(dāng)月完成工作量）項目部（主辦施工員）對工班按合同條款計算當(dāng)月實際完成工作量進(jìn)行計量（需有列式計算過程），工程量計算書需有兩人以上簽名確認(rèn)，并經(jīng)項目經(jīng)理復(fù)核（3天內(nèi)），質(zhì)安員負(fù)責(zé)進(jìn)行工程質(zhì)量初步評定，并加具意見（2天完成）。預(yù)算員整理工程量、合同造價、簽證依據(jù)等有關(guān)手續(xù)，調(diào)整原計算量

12、并將工程結(jié)算（預(yù)支進(jìn)度款）上報預(yù)算部經(jīng)理（工班累計完成總量超出單位工程總量10%的，要返還工程部，說明節(jié)超原因）（4天內(nèi)）（3天完成）質(zhì)安部、工程部負(fù)責(zé)對完成工程質(zhì)量文明施工進(jìn)行綜合考評并加具意見、簽名預(yù)算部經(jīng)理對復(fù)審后結(jié)算書進(jìn)行整理、核對執(zhí)行條款，審核準(zhǔn)確率，誤差率，歸納資料，確認(rèn)簽發(fā)（必要時要會同工程部對工班的完成工作量進(jìn)行現(xiàn)場抽查）（3天完成）總經(jīng)理對結(jié)算書簽發(fā)確認(rèn)意見（1天完成）將審核后工班結(jié)算書給預(yù)算部輸入臺帳，財務(wù)部會計收到結(jié)算書，核實手續(xù)等相關(guān)手續(xù)完善后，填寫班組結(jié)算款（或預(yù)支進(jìn)度款）安排表送總經(jīng)理審批財務(wù)經(jīng)理及成本會計對合同內(nèi)保修期和付款手續(xù)核對，預(yù)支款情況核對（1天完成）總經(jīng)

13、理再次確認(rèn)，將班組結(jié)算款安排表報公司財務(wù)部辦理結(jié)帳手續(xù) 2、竣工結(jié)算審核工作流程：送總經(jīng)理審批。按合同條款、單價審查、工程量計算書和抽查預(yù)算書是否漏項、各種資料及現(xiàn)場簽證手續(xù)是否齊全。接受結(jié)算員的結(jié)算書如發(fā)生虛假或不符結(jié)算內(nèi)容對結(jié)算員進(jìn)行處罰 3、預(yù)算審核工程流程：按合同條款、單價對預(yù)算進(jìn)行檢查，抽查工程量計算書，檢查是否漏項。送總經(jīng)理審批對預(yù)算員進(jìn)行處罰接受預(yù)算員的預(yù)算書7313任職資格1、建筑、造價類專業(yè)或工民建相關(guān)專業(yè)專科以上學(xué)歷，年齡在30至45歲；2、具備建筑工程中級造價師職稱或執(zhí)業(yè)資質(zhì)；持注冊造價師證為佳。精通地區(qū)工程造價及市場材料價格信息及施工工藝與工程量的計算等，熟悉工程項目開

14、發(fā)成本全過程控制及審核；3、有8年以上的相關(guān)工作經(jīng)歷，至少5年以上大中型建筑工程公司預(yù)（結(jié)）算部任職經(jīng)歷；有獨立負(fù)責(zé)至少三個以上大中型項目的概預(yù)算及合約管理工作能力，能熟練編制工程預(yù)結(jié)算，熟悉工程定額、熟悉工程量清單計價等4、較好的團(tuán)隊管理能力。有責(zé)任感，做事原則性強(qiáng)及務(wù)實進(jìn)取的工作態(tài)度，卓越的分析能力及決策能力，良好的解決問題能力、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力及成本意識；5、具備完整工程預(yù)算的編制統(tǒng)籌規(guī)劃能力；工程項目工程造價、成本分析、預(yù)結(jié)算（含土建、安裝）等相關(guān)工作經(jīng)驗，6、能熟練應(yīng)用制圖、預(yù)算、辦公等專業(yè)編制相關(guān)軟件；732預(yù)算員（建筑、給排水、電氣、園林綠化）7321崗位職責(zé) 1、協(xié)助預(yù)結(jié)

15、算經(jīng)理做好日常工作。學(xué)習(xí)貫徹國家和地方制定的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費率； 2、熟悉施工圖紙（含其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖），參加圖紙會審、投票項目的預(yù)算編制；負(fù)責(zé)編制單位工程的成本控制指標(biāo)和成本考核表。 3、根據(jù)分配的工作任務(wù)，在工程開工前必須熟悉現(xiàn)場、工程合同和協(xié)議，訂出每月必須完成工作的總體工作計劃； 4、工程量計算：（1） 按每層計算出分項工程量，并匯總。（2） 工程量要按一定的排列順序逐項計算。例如：從上到下、從左到右；工程量計算要求詳細(xì)列式。（3） 工程量計算式、要注明圖號、軸線號、清楚序號、變更要注明變更通知單的編號及變更時間。要用簽字筆書寫，字體清晰。（4） 單位工程工程量計算

16、結(jié)果要準(zhǔn)確到98%；以平方、元、米為單位的小數(shù)點保留二位，以立方、噸為單位的小數(shù)點保留三位。（5） 檢查復(fù)核：計算結(jié)果出來后，和以往類似項目比較，如差別較大，要分析原因，仔細(xì)復(fù)核。（6） 及時參與工班合同外工作內(nèi)容及基價的簽證、復(fù)核。現(xiàn)場簽證單，現(xiàn)場簽證由項目經(jīng)理提前半天通知預(yù)算員，預(yù)算員根據(jù)工程通知單對工程部位現(xiàn)場確認(rèn)并計算出工程量，報本部門經(jīng)理審核。簽證單一式兩份。（7） 施工過程中及時收集技術(shù)變更和簽證單、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差資料，并進(jìn)行登記編號，做好相關(guān)費用調(diào)整方案，作為工程決算依據(jù)。 8、按成本分析工作要求，做好所管工程的成本分析，交預(yù)算部經(jīng)理匯總。 9、按規(guī)定日期編制本月進(jìn)

17、度產(chǎn)值。10、 棟號圖紙到齊后，應(yīng)獲取技術(shù)部門的施工方案等到資料，按預(yù)算部經(jīng)理要求時間內(nèi)正確編制好預(yù)算書。11、加強(qiáng)材料抽料數(shù)量的控制，預(yù)算員根據(jù)生產(chǎn)計劃，施工圖紙和單位工程成本控制指標(biāo)，在每月的25號前計算出下月的材料用量，人工費（按合同單價或公司基價計算），交公司預(yù)算部經(jīng)理；13、跟蹤施工合同，工班完成施工任務(wù)后資料齊全預(yù)算部經(jīng)理要求時間內(nèi)完成工班結(jié)算資料的統(tǒng)計。14、辦理工班結(jié)算和甲方結(jié)算簽證單均要以原件為辦理依據(jù)，復(fù)印件無效。15、完成部門負(fù)責(zé)人布置的其他工作。7322工作流程： 1、復(fù)核工程款預(yù)付單或工地結(jié)帳單工作流程：根據(jù)定額及有關(guān)文件、合同條款、公司基價、簽證等對預(yù)結(jié)算或工班結(jié)算

18、進(jìn)行校核10天收集工程款預(yù)結(jié)算或工班結(jié)算原始資料不合格將復(fù)核后的工程款預(yù)付單或工班結(jié)帳單上報預(yù)算部經(jīng)理處 2、編制工程預(yù)算書工作流程計算工程量熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)資料和參加圖紙會審進(jìn)行人工、材料機(jī)械臺班工程用量分析并計算造價編制說明書按預(yù)算部經(jīng)理審核意見修改預(yù)算書上報預(yù)算部經(jīng)理審核 3、編制工程竣工結(jié)算工程流程按竣工圖計算工程量按工程簽證、圖紙會審、設(shè)計修改等資料對預(yù)算項目進(jìn)行增減、調(diào)整按增減、調(diào)整后的單項，匯總編制建設(shè)項目竣工結(jié)算書接受預(yù)算部經(jīng)理安排，收集完整的竣工圖和施工預(yù)算資料按預(yù)算部經(jīng)理審核意見修改編寫竣工結(jié)算編制說明并上報預(yù)算經(jīng)理審核7323任職資格733鋼筋抽料員 7331崗

19、位職責(zé)1、 接受預(yù)算部經(jīng)理的工作安排。2、 負(fù)責(zé)項目部施工現(xiàn)場的工程鋼筋抽料工作。3、 緊跟施工現(xiàn)場進(jìn)度，及時開好抽料表，杜絕多開料而造成浪費材料現(xiàn)象發(fā)生。4、 負(fù)責(zé)提供鋼筋抽料表送交公司鋼筋制作場制作。5、 負(fù)責(zé)對鋼筋的制作、安裝全過程進(jìn)行跟蹤，鋼材直至按規(guī)范調(diào)配驗收原則。6、 負(fù)責(zé)工程變更鋼筋工程量的簽證工作。7、 協(xié)助鋼筋制作場做好鋼筋制作結(jié)算表，當(dāng)月制作抽料表及結(jié)算表在次月5號前送公司預(yù)算部審核。8、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。7332工作流程 鋼筋抽料流程：按進(jìn)度要求3天提供月度結(jié)算鋼筋工程量數(shù)據(jù)及甲方結(jié)算數(shù)據(jù)鋼筋制作，安裝過程的跟蹤督促驗收會審圖紙，熟悉圖紙會審要求按施工規(guī)范及圖紙設(shè)

20、計變更要求抽料收到圖紙，審圖并提出審圖意見送技術(shù)部負(fù)責(zé)人與進(jìn)度同步次月5日前7333任職資格 八、工 程 部81部門職責(zé) 1、遵守國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，執(zhí)行公司的相關(guān)管理制度。負(fù)責(zé)組織編制并審核確定公司年度或整體項目生產(chǎn)計劃及各專業(yè)班組規(guī)劃。2、組織落實本公司年度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃的實施。審核下屬項目部月生產(chǎn)計劃、單位工程進(jìn)度計劃、外發(fā)工程函件。 3、 統(tǒng)籌建立和優(yōu)化公司對各區(qū)域/項目工程管理管控體系；負(fù)責(zé)公司各類工程報表的統(tǒng)計、上報。4、統(tǒng)籌工程部資源為各區(qū)域/項目工程提供工程業(yè)務(wù)支援、指導(dǎo)，并在工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)上予以把關(guān)；負(fù)責(zé)對各項目部工程進(jìn)度的管理和控制，實現(xiàn)公司年度工作責(zé)任

21、書和項目管理的生產(chǎn)目標(biāo)。 5、宣傳貫徹工程管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督、檢查區(qū)域及項目對工程管理制度及標(biāo)準(zhǔn)的實施情況；6、總結(jié)推廣工程管理的成功經(jīng)驗，促進(jìn)公司工程質(zhì)量及管理水平的不斷提升； 7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與建設(shè)單位的工作關(guān)系，參加建設(shè)單位召開的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。8、負(fù)責(zé)對本公司ISO9000、ISO14000質(zhì)量環(huán)保管理體系運行情況的對口管理。9、負(fù)責(zé)施工班組的推選及評分的初審工作。10、主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，組織解決施工生產(chǎn)中存在的問題。參加公司定期質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查。 11、完成公司總經(jīng)理交辦的其它工作。82組 織 架總 經(jīng) 理 構(gòu) 工 程 部項目。部項目二部項目一部工程后勤部施工車輛機(jī)械雜工水電維護(hù)組施工

22、技術(shù)員工 班83崗位職責(zé)和工作流程831部門經(jīng)理8311崗位職責(zé) 1、主持工程部日常工作，負(fù)責(zé)人員定編，內(nèi)部管理制度的執(zhí)行完善。 2、組織編制公司年度或項目生產(chǎn)計劃及各專業(yè)班組規(guī)劃。 3、負(fù)責(zé)審核公司月生產(chǎn)計劃或單位工程進(jìn)度計劃、外發(fā)工程函件。 4、負(fù)責(zé)工程文件的收文處理，簽發(fā)部門工作聯(lián)系單、限期工程完成單及進(jìn)度預(yù)控單，督促檢查協(xié)調(diào)、進(jìn)度員和測量主管的工作情況。 5、協(xié)調(diào)公司與建設(shè)單位工作關(guān)系，參加建設(shè)單位召開的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。經(jīng)常與建設(shè)單位進(jìn)行溝通、保持親密聯(lián)系，定期走訪、了解產(chǎn)品的質(zhì)量等情況，協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。 6、主持召開重大生產(chǎn)問題協(xié)調(diào)會，制定協(xié)調(diào)措施。 7、督促檢查各項目部的生產(chǎn)進(jìn)度

23、情況，對工期嚴(yán)重拖后的責(zé)任人、承包班組進(jìn)行處理。8、負(fù)責(zé)施工班組推選及班組評分的初審工作。監(jiān)督做好對施工班組工程款的發(fā)放管理，減少和避免勞資糾紛事件的發(fā)生。 9、參加公司即時性、定期、半年、年度安全生產(chǎn)大檢查。 10、督促完成公司各種工程施工報表的填報。11、負(fù)責(zé)跟蹤落實本部門行政人事有關(guān)管理文件、規(guī)章制度的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)對本部門員工的各類績效考核，提出考核意見報人事部審批。配合相關(guān)部門對本部門員工的各類培訓(xùn)工作。12、掌握本部門人員的思想動態(tài)，及時疏通解決員工工作、生活及思想動態(tài)所存在的問題。13、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。8312工作流程：根據(jù)公司班組資源確定是否引進(jìn)班組 1、施工班組推選

24、流程：根據(jù)年度已開規(guī)模落實班組規(guī)劃組織考察評定按評分、評定情況推選班組年度集中選標(biāo)參照評分，擬定班組報總經(jīng)理審批2、工作協(xié)調(diào)流程：組織公司的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，制定協(xié)調(diào)措施協(xié)調(diào)各項目部解決不了的問題監(jiān)督協(xié)調(diào)措施的落實，對違犯或不落實協(xié)調(diào)的責(zé)任人進(jìn)行處理3、進(jìn)度管理工作流程根據(jù)進(jìn)度組反饋進(jìn)度信息，對出現(xiàn)問題的項目部進(jìn)行核查簽發(fā)整改意見對管理不到位的責(zé)任人和承包班組進(jìn)行處理，重大問題報總經(jīng)理復(fù)查整改執(zhí)行情況8313任職資格1、園林或工民建相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，中級職稱；2、具備建筑工程或市政工程項目經(jīng)理一級從業(yè)執(zhí)業(yè)資質(zhì)；3、有10年以上的相關(guān)工作經(jīng)歷，至少5年以上大中型建筑工程公司工程部或項目部任職經(jīng)歷；

25、4、具備體系規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、駕馭溝通能力；具備責(zé)任感及務(wù)實進(jìn)取的工作態(tài)度，并至少有三個大型地產(chǎn)建造公司任職的成功案例；5、能熟練使用word、Excel、AutoCAD、Projcct等辦公軟件； 832測量主管崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)平面及高程控制的引測。2、 負(fù)責(zé)紅線及建筑物的定位、基線引測、絕對高程引測。3、 做好建筑物豎向軸線投點，豎向標(biāo)高引測。4、 負(fù)責(zé)土石方開挖的測量及計算。5、 做好建筑沉降、基坑的位移觀測。6、 負(fù)責(zé)樓層軸線的復(fù)核。7、 建立測量儀器臺帳并上報工程部負(fù)責(zé)人。8、 負(fù)責(zé)各測量儀器的檢查校正，辦理測量儀器的維修報廢手續(xù)。9、 負(fù)責(zé)各種測量資料的整理。10、協(xié)助機(jī)械安裝的測

26、量。11、完成部門負(fù)責(zé)人交辦的其它工作。833測量員崗位職責(zé)1、 協(xié)助測量主管完成平面及高程控制的引測。2、 配合測量主管完成紅線及建筑物的定位、基線引測、絕對高程引測。3、 做好建筑物豎向軸線投點，豎向標(biāo)高引測。4、 協(xié)助測量主管完成土石方開挖的測量及計算。5、 配合測量主管做好建筑物沉降、基坑的位移觀測。6、 協(xié)助完成各測量儀器的檢查校正。7、 協(xié)助完成各種測量資料的整理。8、 協(xié)助機(jī)械安裝的測量。9、 服從測量主管的工作安排。84工程后勤部85組織架構(gòu)工 程 部勤部工 程 后 勤 部勤部雜工組水電維修組施工機(jī)械車輛86部門職責(zé)87崗位職責(zé)和工作流程871工程后勤部經(jīng)理8711崗位職責(zé)1、

27、 對工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，在工程部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。2、 按公司經(jīng)營發(fā)展需要，制定本部門生產(chǎn)工作計劃、費用及設(shè)備設(shè)施費用預(yù)算方案；3、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)、生活用水電的供給安裝、維修維護(hù)管理工作。4、 負(fù)責(zé)工程部工程建造中的施工設(shè)備設(shè)施的供給及維護(hù)保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)臨時性雜工需求的后勤支持等日常管理工作。5、 負(fù)責(zé)公司施工車輛調(diào)配、維護(hù)、保養(yǎng)的管理工作。6、 負(fù)責(zé)各類施工機(jī)械維修維護(hù)項目外包合同的草擬、審核，并報部門負(fù)責(zé)人批復(fù)。審定各類施工機(jī)械維修維護(hù)項目外包維護(hù)質(zhì)量的驗收和費用結(jié)算，確保施工工程機(jī)械的維修維護(hù)質(zhì)量；7、 負(fù)責(zé)跟蹤落實本部門行政人事有關(guān)管理文件、規(guī)章制度的執(zhí)行情況。8、 掌握本部門人員的思想

28、動態(tài)，及時疏通解決員工工作、生活及思想動態(tài)所存在的問題，減少和避免勞資糾紛事件的發(fā)生。負(fù)責(zé)配合公司行政人事部組織實施的全員績效考核工作，配合相關(guān)部門對本部門員工的各類培訓(xùn)工作。9、 完成上級負(fù)責(zé)人臨時交辦任務(wù)。8712任職資格872施工機(jī)械及水電機(jī)修工作流程、維修工作流程接受報修部門申請，由第一責(zé)任人填制請修單一式兩份，報請部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。出勤時，在維修作業(yè)出勤登記冊上進(jìn)行記錄，時間、地點、部門、維修事項摘要等返回維修部，向部門負(fù)責(zé)人匯報工作情況，辦理請修單歸檔手續(xù)。至請修部門進(jìn)行設(shè)備設(shè)施的維修，在請修單上填寫維修記錄。維修完畢，請使用部門請修人驗收簽字。、水電維修材料、設(shè)備設(shè)施采購驗收流程按

29、公司相關(guān)部門采購申請單及經(jīng)過相關(guān)部門會簽的采購會簽表， 審核材料、設(shè)備設(shè)施規(guī)格、型號、品質(zhì)是否符合要求。索取合格證書及相關(guān)品質(zhì)證明資料并征求使用部門負(fù)責(zé)人意見接受采購員按招標(biāo)、會簽及審批后的數(shù)量、單價及品質(zhì)要求采購的產(chǎn)品。對符合上述管理規(guī)定的產(chǎn)品進(jìn)行品質(zhì)及數(shù)量驗收，辦理入庫手續(xù)，領(lǐng)用時辦理出庫手續(xù)、零星材料、設(shè)備設(shè)施采購驗收流程按采購申請單查驗產(chǎn)品數(shù)量、單價及品質(zhì)要求是否符合使用要求。索取合格證書及相關(guān)品質(zhì)證明資料接受采購員按審批后采購申請單采購回來的的產(chǎn)品。對符合上述管理規(guī)定的產(chǎn)品進(jìn)行品質(zhì)及數(shù)量驗收，辦理入庫手續(xù)，領(lǐng)用時辦理出庫手續(xù)873水電機(jī)修組部門職責(zé)及任職資格8731水電機(jī)修組主管崗位

30、職責(zé)1、在工程后勤部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；2、負(fù)責(zé)對公司內(nèi)所有水電維修維護(hù)工作的品質(zhì)安全情況及時進(jìn)行跟進(jìn)管理。3、負(fù)責(zé)本部門人員定編、內(nèi)部管理制度的完善；負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督本部門員工執(zhí)行本部門及公司各項管理規(guī)章制度的情況；4、負(fù)責(zé)本部門員工的績效考核、安全作業(yè)、規(guī)范操作的日常監(jiān)督檢查。5、按公司經(jīng)營生產(chǎn)需要，制定本部門生產(chǎn)工作計劃及水電維修維護(hù)費用預(yù)算方案；時期性的成本費用控制目標(biāo)等。6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)各類水電工程施工（維修）、設(shè)計圖紙、采購電器檔案的歸檔工作；7、按公司經(jīng)營發(fā)展需要，制定本部門生產(chǎn)工作計劃及水電維修維護(hù)費用預(yù)算方案；8、完成本級及上級負(fù)責(zé)人臨時交辦任務(wù)。8732任職資格874電工管

31、理員崗位職責(zé)及任職資格8741電工管理員崗位職責(zé) 在水電維修組主管指導(dǎo)下開展工作。 按照公司相關(guān)管理制度負(fù)責(zé)公司辦公及工程施工供電保障工作。 負(fù)責(zé)公司內(nèi)各類電器設(shè)施設(shè)備、用電線路安全的定期檢查、維修維護(hù)工作。 維護(hù)和保障公司所用電器、照明安全使用，按時完成抄錄收費電表計量工作，并交財務(wù)部核算收費。 參加編制公司電氣照明圖紙施工組織設(shè)計、會審。 參與總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗，為公司提供合理化供電、電器采購技術(shù)資料建議及相關(guān)改善措施方案。 參與公司內(nèi)電氣照明設(shè)備材料、各類電器品質(zhì)的采購驗收工作。 完成部門及公司負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。8742任職資格875給排水管理員崗位職責(zé)及任職資格8751給排水管理員

32、崗位職責(zé)、 在水電維修組主管指導(dǎo)下開展工作。、 按照公司相關(guān)管理制度負(fù)責(zé)公司給排水工作。保障公司冷熱給排水的正常供應(yīng)。、 負(fù)責(zé)公司內(nèi)給排水設(shè)備設(shè)施定期檢查、維修維護(hù)工作。、 參加制訂給排水技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)；編制公司給排水圖紙組織方案設(shè)計、會審、施工及驗收工作。、 參與總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗，為公司提供合理化給排水建議和改善措施。、 參與公司給排水材料采購的品質(zhì)驗收管理工作。、 負(fù)責(zé)管理公司污水處理設(shè)備的維護(hù)，保障正常運行。、 完成部門及公司負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。8752任職資格876施工機(jī)械維護(hù)組崗位職責(zé)任職資格8761主管崗位職責(zé)及任職資格87611主管崗位職責(zé)、遵紀(jì)守法及遵守公司的各項規(guī)章制度；在

33、工程后勤部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；、主持施工機(jī)械維護(hù)部日常管理工作，負(fù)責(zé)本部門人員定編、內(nèi)部管理制度的完善；負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督本部門員工執(zhí)行本部門及公司各項管理規(guī)章制度的情況；、按公司經(jīng)營生產(chǎn)需要，制定本部門生產(chǎn)工作計劃及施工機(jī)械設(shè)備設(shè)施費用預(yù)算方案；時期性的成本費用控制目標(biāo)等。、負(fù)責(zé)完成公司內(nèi)各類生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的正常運行及維修保養(yǎng)工作，以達(dá)到正常安全使用要求；、負(fù)責(zé)本部門及公司設(shè)備設(shè)施維修維護(hù)所需采購材料、產(chǎn)品的驗收。、負(fù)責(zé)本部門員工的績效考核、安全作業(yè)、規(guī)范操作的日常監(jiān)督檢查。、負(fù)責(zé)公司內(nèi)各類工程施工（維修）、設(shè)計圖紙、采購設(shè)備電器檔案的歸檔工作；、協(xié)調(diào)處理有關(guān)事項（如周例會、部門協(xié)作等），開展

34、文明服務(wù)、規(guī)范服務(wù)方面的宣傳教育；、完成部門或上級負(fù)責(zé)人交給的其他工作任務(wù)。87612任職資格8762施工機(jī)械維護(hù)管理員87621崗位職責(zé)、 在維修組主管指導(dǎo)下開展工作。、 參加工程施工機(jī)械維修維護(hù)組織設(shè)計或方案會審，跟蹤會審待定問題。、 總結(jié)并改善維修維護(hù)建議和措施，推廣先進(jìn)經(jīng)驗。、 完成部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。87622任職資格877雜工管理工作流程：根據(jù)工程部用工人員的申請表,按照合同條款及公司有關(guān)規(guī)定決定是否派工.核實工程量及用工數(shù)量完工后檢查驗收,驗收合格后開支付單報工程部及總經(jīng)理審批九、項目部91部門職責(zé)1、在工程部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，自覺接受上級有關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。貫徹執(zhí)行

35、公司相關(guān)規(guī)章制度；及時修改和完善項目部管理制度和國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容等。2、參與建設(shè)單位施工設(shè)計方案的審核定稿工作。3、接受單項工程任務(wù)后，組織本部門相關(guān)人員學(xué)習(xí)審閱本項目相關(guān)圖紙及技術(shù)資料，掌握其相關(guān)設(shè)計圖紙及技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，編制或復(fù)審項目生產(chǎn)管理實施方案；確保完成掛鉤考核指標(biāo)。4、根據(jù)建設(shè)單位對項目工程的有關(guān)要求及規(guī)定，編制各專項工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量控制管理措施、安全技術(shù)措施，并按規(guī)定組織實施，做好工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全檢查督導(dǎo)和落實。5、認(rèn)真考察所管項目的施工區(qū)域、施工難度、施工時段，根據(jù)實際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)層級批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。并制定出月、周、日施工計劃，確保施工計劃的

36、完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法。6、積極做好對下屬在生活和工作上的關(guān)心和幫助，掌握員工思想動態(tài)，積極聽取下屬員工提出的各項合理化建議，并組織落實。公平、公正的做好本部門員工考勤及各種績效考評工作。視工程要求協(xié)助與現(xiàn)場施工技術(shù)員簽訂工作責(zé)任合同。7、配合行政人事部制訂本部門員工培訓(xùn)計劃，督導(dǎo)部屬員工將培訓(xùn)的內(nèi)容，落實到各工作崗位，并隨時檢查培訓(xùn)效果；確保員工了解建設(shè)單位約定的工作要求。使本部門員工的工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平得到持續(xù)提高。8、定期對員工（含工班員工）進(jìn)行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護(hù)意識，確保在工作崗位上的人身安全。9、對現(xiàn)場管理工作過程中的風(fēng)險和隱患有預(yù)測及應(yīng)

37、對措施設(shè)計；危急發(fā)生后處理及時、妥當(dāng)和經(jīng)濟(jì)，使負(fù)面影響最小化。10、隨時跟進(jìn)本項目部所有施工技術(shù)員的工作內(nèi)容及進(jìn)度狀況，主持部門質(zhì)量事故的調(diào)查處理；主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估。11、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位指定人員的定期溝通、加深了解，隨時保持信息渠道的暢通。12、積極做好現(xiàn)場成本控制，制定現(xiàn)場管理辦法；按計劃降低成本，定期進(jìn)行項目經(jīng)濟(jì)活動分析，積累技術(shù)、經(jīng)濟(jì)檔案資料，做好項目管理總結(jié)工作。13、負(fù)責(zé)本部門項目工程相關(guān)檔案資料立卷收集整理工作。完成上級領(lǐng)導(dǎo)的其他工作安排。92組織架構(gòu)總 經(jīng) 理 工 程 部 項目一部項目二部項目。部施工技術(shù)員施工技術(shù)員工 班工 班93崗位職責(zé)和工作流程931項

38、目經(jīng)理9311崗位職責(zé) 1、在工程部負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本項目部全面工作。 2、督促落實施工前的各項施工準(zhǔn)備工作，做好本部門員工現(xiàn)場培訓(xùn)督導(dǎo)工作。 3、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制措施的落實，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理。 4、負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度現(xiàn)場文明施工和成品保護(hù)工作。5、負(fù)責(zé)本項目部與其他項目部及公司各部門、外單位之間的工作協(xié)調(diào)。6、執(zhí)行公司財務(wù)制度，對工地各項費用支出進(jìn)行審核監(jiān)控。7、負(fù)責(zé)監(jiān)控班組工程預(yù)支款簽證及工程竣工結(jié)算簽證。8、負(fù)責(zé)監(jiān)控現(xiàn)場材料、機(jī)械設(shè)備的使用管理。 9、參與公司組織的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工月度檢查工作。 10、組織工程竣工驗收工作及大型機(jī)械設(shè)備安裝后的驗收工作。

39、 11、完成上級部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。9312工作流程 93121定崗定編工作流程：1天送公司行政人事部備案2天組織對聘用人員的考核建立項目管理架構(gòu)，明確崗位分工根據(jù)項目大小、按照公司有關(guān)規(guī)定向行政人事部申報人員編制根據(jù)進(jìn)度現(xiàn)場需要根據(jù)現(xiàn)場情況根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及公司規(guī)定，督促主管工程師編制施工總平面圖3天送公司工程部審核組織落實臨建，三通一平的施工工作 93122進(jìn)場前準(zhǔn)備工作流程： 93123開工前準(zhǔn)備工程流程：3天落實施工組織設(shè)計與方案的編制組織本項目部有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部圖紙會審10天5天3天送公司工程部審核報甲方確認(rèn)申報大型施工機(jī)械設(shè)備、施工班組進(jìn)場計劃，申報材料使用計劃5天申報開

40、工報告組織簽訂施工班組承包合同 93124質(zhì)量、安全管理工作流程對質(zhì)量、安全管理不力的管理人員及班組進(jìn)行警告或處罰監(jiān)督、檢查施工管理人員日常的生產(chǎn)質(zhì)量及安全的管理參加工程重點部位施工方案的決策及驗收工作組織施工管理人員學(xué)習(xí)公司工程質(zhì)量管理制度，安全生產(chǎn)規(guī)定組織項目部月度生產(chǎn)檢查組織落實單位工程竣工驗收準(zhǔn)備工作，參加竣工驗收參加公司時期、半年、年度檢查，督促落實質(zhì)量安全整改工作解決落實交樓期間業(yè)主提出的質(zhì)量整改問題93125質(zhì)量、安全事故處理流程半天第一時間 （1）質(zhì)量事故處理流程：組織有關(guān)部門進(jìn)行事故原因調(diào)查迅速趕事故現(xiàn)場組織救援、防止事態(tài)擴(kuò)大1天當(dāng)天將處理方案上報公司質(zhì)安部參與事故原因討論分

41、析主持編制事故處理方案2天當(dāng)天組織人員落實事故方案處理措施對相關(guān)責(zé)任人員及班組進(jìn)行處罰和教育將處理結(jié)果書面上報總經(jīng)理 （2）安全事故處理流程：第一時間立即趕赴事故現(xiàn)場，組織救援，防止事態(tài)擴(kuò)大，并上報公司質(zhì)安部半天直接與距離最近醫(yī)院聯(lián)系，及時將事故中的受傷人員送醫(yī)院搶救，同時采取措施，防止社會負(fù)面影響擴(kuò)大。當(dāng)天進(jìn)行事故原因調(diào)查分析，主持事故調(diào)查報告的編寫1天當(dāng)天將事故處理報告報公司質(zhì)安部審批封閉工地，停工整頓，配合公司有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查2天按報告措施要求落實整改，并對當(dāng)事人及班組進(jìn)行處罰教育按公司有關(guān)要求，主持事故的善后處理工作 93126施工進(jìn)度及文明施工管理流程：按照與公司簽證的工期合同要

42、求，組織有關(guān)人員編制進(jìn)度，文明施工方案，審核后報公司有關(guān)部門審批項目部協(xié)助公司與承包班組簽訂階段性工期文明施工責(zé)任書2天當(dāng)天每十天組織召開生產(chǎn)會議，解決下屬提出的疑難工作問題對施工進(jìn)度及文明施工進(jìn)行抽查1天當(dāng)天1天對管理不到位的施工人員及劣質(zhì)班組進(jìn)行處罰配合公司及政府部門對工程進(jìn)度及文明施工的檢查工作，落實整改對檢查情況及整改結(jié)果報公司有關(guān)部門備案 93127工作協(xié)調(diào)流程： （1）內(nèi)部：收集施工過程中出現(xiàn)的內(nèi)部無法解決需與部門協(xié)調(diào)問題當(dāng)天當(dāng)天直接與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決重大問題部門無法解決的，書面報告公司總經(jīng)理 （2）外部：半天半天與外來單位鑒定現(xiàn)場管理措施責(zé)任書協(xié)調(diào)解決外來施工單位提出的施工配合問

43、題對外來施工單位交底公司管理制度，解釋制度1天重大問題或難以解決的問題，上報有關(guān)部門或公司總經(jīng)理93128成品保護(hù)措施流程：1天督促主管施工員辦理工序交接手續(xù)對損壞半成品、成品處理落實成品保護(hù)措施 93129工程款監(jiān)控流程：1天1天根據(jù)現(xiàn)場完成工程量情況，審核提供的工程款預(yù)支單根據(jù)工班與公司簽訂的合同條款及支付方式簽證認(rèn)可督促工地施工員提供分項工程總數(shù)量931210材料、機(jī)械設(shè)備使用管理監(jiān)控流程：2天對材料、機(jī)具進(jìn)、出倉進(jìn)行審核簽證督促有關(guān)人員編制材料、機(jī)具使用計劃2天當(dāng)天督促落實、審定現(xiàn)場管理人員編制材料機(jī)具的管理使用措施抽查日常材料、機(jī)具管理使用情況對違章的班組及管理人員進(jìn)行處罰竣工后，督

44、促倉管人員的編制材料、機(jī)具耗用量報表，報送公司財務(wù)部931211組織單位工程竣工驗收工作流程：1天3天自檢合格后，書面報請甲方、質(zhì)安部進(jìn)行初檢工作組織單位工程自檢初檢整改工作完畢，竣工資料，驗收手續(xù)齊備之后，報請相關(guān)單位驗收相關(guān)單位驗收合格后，組織與甲方的樓房交樓工作931212幢號工程成本控制、成本考核工作流程1、項目部收到施工圖后,編制項目工程成本預(yù)算成本及控制成本匯總表。分棟號在15天內(nèi)編制完成棟號工程成本預(yù)算成本及計劃成本表。經(jīng)公司工程部合議組審核，如有圖紙變更或其它客觀情況確需更修改，由項目部向工程部提出申請報告，經(jīng)合議組綜合評定。由預(yù)（結(jié)）算部復(fù)核，報公司總經(jīng)理審批。2、倉庫按棟號

45、工程成本預(yù)算成本及計劃成本表材料總控制數(shù)量分棟限量發(fā)料，需追加材料數(shù)量須重新按上述流程編制棟號材料用量追加表報批后，才能發(fā)料。3、每月22號前，項目部按上月23日至本月22日實際工程進(jìn)度，分棟號、各種材料用量、編制本月度棟號工程月度控制成本表報工程部。與財務(wù)部核數(shù)。4、每月22號前，由項目部將上月23日至本月22日發(fā)生人工費，分棟號分部分項分別歸集、分配報工程部。與財務(wù)部核數(shù)。5、每月25號前，倉庫組將上月23日至本月22日實際材料用量按棟號歸集送交公司財務(wù)部，不能按棟號歸集的由財務(wù)部按本月發(fā)生工程量分棟號分部分項分別歸集、分配。6、每月30號前，公司財務(wù)部對上月23日至本月22日發(fā)生機(jī)械費、

46、周轉(zhuǎn)材料租賃費、現(xiàn)場管理費按本月發(fā)生工程量分棟號分部分項分別歸集、分配。7、次月5號前，公司預(yù)算部按工程部提供的上月23日至本月22日實際工程進(jìn)度（必須是通過甲方認(rèn)可），根據(jù)本月度實際發(fā)生的人工費、材料費、機(jī)械費，現(xiàn)場管理費分棟號分別編制棟號工程成本考核表，項目工程成本考核匯總表進(jìn)行成本分析。公司相關(guān)負(fù)責(zé)人隨時查核。工程成本控制、成本考核工作流程圖公司預(yù)算部編制項目工程成本預(yù)算成本及控制成本匯總表，按圖紙分棟編制棟號工程成本預(yù)算成本及計劃成本表，送公司工程部、各項目經(jīng)理。倉庫按總控制數(shù)量分棟限量發(fā)料，需追加材料數(shù)量由項目經(jīng)理編制棟號材料用量追加表，報工程部經(jīng)理簽名，經(jīng)由預(yù)算部復(fù)核才能發(fā)料。每月

47、22號前，項目部按上月23日至本月22日的實際工程進(jìn)度分棟號編制棟號工程成本月度控制成本表，報工程部。與財務(wù)部復(fù)核。每月30號前，由公司預(yù)算部、倉庫主管、會計分別統(tǒng)計上月23日至本月22日實際發(fā)生人工費、材料費、機(jī)械費、周轉(zhuǎn)材料租賃費、現(xiàn)場管理費等相關(guān)資料，由預(yù)算部分棟號分部分項分別歸集、分配。次月5號前，公司預(yù)算部按工程部提供的實際工程進(jìn)度分棟號分別編制棟號工程成本考核表、項目工程成本考核匯總表送公司財務(wù)部及總經(jīng)理。9313任職資格1、專科以上學(xué)歷，工程管理、工業(yè)與民用建筑等相關(guān)專業(yè)，中級建造師專業(yè)技術(shù)職稱或持國家注冊項目經(jīng)理資質(zhì)；2、五年以上施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)場施工工序和基本要求；3

48、、具有較強(qiáng)的項目管理能力和控制力，良好的溝通、分析、決策能力；4、責(zé)任心強(qiáng)，有良好的組織協(xié)調(diào)能力及團(tuán)隊合作精神； 5、能讀施工圖，具有獨立完成建筑設(shè)計項目施工的能力； 6、熟悉從方案到施工現(xiàn)場的全過程及主要環(huán)節(jié)和控制點；能有效解決施工過程中的具體技術(shù)問題； 932施工技術(shù)員（含園林、裝飾裝修技術(shù)員）9321崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)所管分項工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及文明施工。 2、協(xié)助項目經(jīng)理編制各施工班組技術(shù)交底文件，提前做好各層、段的工期、技術(shù)交底工作。 3、協(xié)助測量員進(jìn)行建筑物的定位及軸線控制網(wǎng)的設(shè)置，并負(fù)責(zé)軸線復(fù)查及工程放線工作。 4、負(fù)責(zé)各種材料計劃，提前向項目經(jīng)理上報各階段的材料計劃。 5、

49、負(fù)責(zé)班組施工工程量的計算，并審核員工出勤表。 6、負(fù)責(zé)通知及會同有關(guān)人員進(jìn)行隱蔽工作驗收。協(xié)助項目經(jīng)理辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。 7、協(xié)助項目經(jīng)理落實工序交接三檢簽字制度。 8、按設(shè)計要求、操作規(guī)程及驗評標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)向現(xiàn)場生產(chǎn)施工班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底工作。 9、施工時，負(fù)責(zé)旁站監(jiān)督、指導(dǎo)。 10、協(xié)助項目經(jīng)理制訂成品保護(hù)措施、并負(fù)責(zé)執(zhí)行。 11、每天下班后，向項目經(jīng)理匯報工作情況，協(xié)商需要解決的問題，負(fù)責(zé)填寫施工日志。 12、及時完成本級和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。9322工作流程： 1、質(zhì)量、安全、進(jìn)度及文明施工管理流程：3天5天制訂工程質(zhì)量、安全文明施工、工期管理措施接受工作熟悉設(shè)計圖紙及施工方

50、案1天按審核后的管理措施嚴(yán)格執(zhí)行上報項目經(jīng)理審核1-2天對違反管理措施的班組進(jìn)行處理 2、工程復(fù)查及放線流程：組織人力用墨線彈出各構(gòu)件定位尺寸認(rèn)真核對設(shè)計圖紙和上一次基線會同技術(shù)、質(zhì)安員復(fù)核軸線及尺寸 3、計劃材料工作流程：按圖紙尺及有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行工程量計算將計算數(shù)據(jù)報項目經(jīng)理審批熟悉圖紙、會審記錄及設(shè)計變更按工程量計算材料數(shù)量 4、班組工程量計算及員工出勤表審核流程：按施工日志記錄的人數(shù)審核工人出勤數(shù)量按實際完成工作量開出工程量簽證單根據(jù)圖紙及實際施工完成情況計算工程量核對設(shè)計圖紙，核定已施工完成的工作按核對后的工人出勤表上報5、隱蔽工程驗收流程：自檢合格報項目經(jīng)理及質(zhì)安組工序完成后組織施

51、工班組進(jìn)行自檢按核查的情況，需整改的督促施工班組要求立即整改，合格后由項目經(jīng)理通知相關(guān)單位按驗收意見整改至合格9323現(xiàn)場施工技術(shù)員責(zé)任書一、總則 （一）責(zé)任目的 為了進(jìn)一步加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理，促進(jìn)文明施工、安全生產(chǎn)，提高施工質(zhì)量，明確各項目部施工員在工程施工過程中的責(zé)任，經(jīng)協(xié)商一致依法與甲方簽訂本責(zé)任書。1、 項目部施工員嚴(yán)格遵守以下條款進(jìn)行施工管理，若有違反，愿接受甲方的處理，并承擔(dān)其他一切法律后果。2、 甲方：公司乙方：*施工員 （二）責(zé)任原則 1、認(rèn)真貫徹中國人民共和國建筑法及其相關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的施工規(guī)范進(jìn)行施工。 2、執(zhí)行公司制度，全面管理各分項工程的質(zhì)量、安全、文明施工。

52、 3、了解、熟悉設(shè)計意圖和圖案中的具體要求，全面掌握工程的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求，工序銜接規(guī)律和要領(lǐng)。 4、及時完成材料的抽料、工程的預(yù)結(jié)算，報送用料計劃。 5、及時完成項目部工期要求，編寫工程進(jìn)度計劃和其他相關(guān)工作。 6、及時參加分部分項工程的驗收工作。 7、確保工程質(zhì)量、安全達(dá)到相關(guān)要求，避免出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故。 8、認(rèn)真落實產(chǎn)品保護(hù)措施。 9、做好工程用料管理方案，防止材料的浪費。 10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。二、細(xì)則 （一）服從上級負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，遵守建設(shè)法規(guī)，執(zhí)行公司制度，全面管理各個分部分項工程的質(zhì)量、安全、文明施工，工期控制、成本控制等工作。 （二）了解、熟悉設(shè)計意圖和方案具體要

53、求，全面掌握相關(guān)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求，工序銜接規(guī)律和要領(lǐng)，熟悉施工圖及各層、段的工期的要求，計劃所需配備的工人人數(shù)。 （三）協(xié)助測量員完善建筑軸線控制圖的設(shè)置，并負(fù)責(zé)檢查及放線工作。 （四）根據(jù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求，進(jìn)行各施工班組工程三級技術(shù)交底工作和安全交底。 （五）根據(jù)施工圖與依此分段施工的先后順序，提前進(jìn)行各種材料的抽料計算，及時上報各階段的材料計劃，計算工程量，審核工人出勤表（包括技工、雜工多少）。 （六）按各分項工程先后投入施工的順序及方案中確定的施工流向，及時組織織班組進(jìn)入施工部位，做到工序銜接緊湊，必要時組織交叉作業(yè)，避免工序脫節(jié)。 （七）施工中，按照安全生產(chǎn)，文明施工與節(jié)約

54、材料的原則，督促各工班組及時完善各處安全保護(hù)設(shè)施，防止出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故。 （八）對隱蔽工程部位，應(yīng)及時通知并與有關(guān)人員對隱蔽部位進(jìn)行驗收，及時完善簽證手續(xù)。 （九）凡是裝飾工程均應(yīng)做施工樣板，經(jīng)檢查和鑒定符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，才能大面積施工，并在施工中切實落實工作交接面制度，做好成品保護(hù)工作。 （十）施工過程中，應(yīng)及時與質(zhì)檢員核對已完成部分，按照所簽發(fā)的“期限完成任務(wù)單”要求，分層、段、面及時進(jìn)行驗收確保工作質(zhì)量達(dá)到要求。 （十一）工程開工前，必須有材料使用管理方案，并及時向工班人員交底。避免在現(xiàn)場操作中出現(xiàn)亂用現(xiàn)象，報料應(yīng)計算準(zhǔn)確，確保各項材料消耗指標(biāo)不超過公司預(yù)算計劃指標(biāo)規(guī)定。 （十二）堅守施

55、工現(xiàn)場，對各道工序進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查，發(fā)現(xiàn)施工不符合操作工藝或質(zhì)量要求，應(yīng)及時要求施工班組予以糾正，避免事后返工損失。三、罰則 （一）未遵守本責(zé)任書條款，經(jīng)查證屬實，根據(jù)違反有關(guān)條款的具體情節(jié)，對乙方給予警告、通報批評、扣發(fā)獎金、降職、留用察看、開除等處分，造成甲方損失的需承擔(dān)相應(yīng)的法律及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 （二）違反本責(zé)任書條款，相互串通損害公司利益的，責(zé)令乙方賠償甲方直接或間接經(jīng)濟(jì)損失，構(gòu)成犯罪的，依法移送司法機(jī)追究刑事責(zé)任。 （三）假借各種手段、名義，以抽逃、竊取、騙取、隱匿等方式非法侵占公司資金財產(chǎn)或挪用公司資金財產(chǎn)的，除責(zé)令乙方限期追回外，并外加對乙方侵占、挪用財產(chǎn)金額一倍的罰款。上述行為

56、造成甲方經(jīng)濟(jì)損失的乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任；構(gòu)成犯罪，依法移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。 （四）利用職權(quán)刁難經(jīng)過正常合法手續(xù)審批的財務(wù)收支業(yè)務(wù)工作，利用職務(wù)便利，索取他人財物或收受他人財物的，由甲方雙倍追繳乙方索取或收受的財物，并責(zé)令乙方賠償，因此給甲方所造成的直接或間接損失，構(gòu)成犯罪的，依法移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。 （五）為謀取不正當(dāng)利益，乙方給公司其他職員財物或好處，損害公司利益的，應(yīng)賠償因此對公司造成的直接或間接損失，構(gòu)成犯罪的，依法移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。 （六）乙方在工程施工過程中玩忽職守，導(dǎo)致工作質(zhì)量、安全事故，予以開除并賠償因此給公司造成直接或間接損失，構(gòu)成犯罪的，依法移交司法機(jī)關(guān)

57、追究刑事責(zé)任。 （七）乙方在抽料、工程量計算及工程簽證的過程中弄虛作假，甲方有權(quán)按該弄虛作假部分價值的兩倍對乙方處以罰款并予以辭退，如乙方行為還構(gòu)成以上各條情形的，依以上各條規(guī)定處理。四、附則 （一）本責(zé)任書未盡事宜，適用有關(guān)法律、法規(guī)及公司有關(guān)制度的規(guī)定。 （二）甲、乙雙方已詳細(xì)閱讀本責(zé)任書并認(rèn)可全部內(nèi)容，本責(zé)任書自雙方簽字蓋章之日起產(chǎn)生法律約束力。9324任職資格1、中專以上學(xué)歷，建筑、土木或工民建相關(guān)專業(yè)，三年以上現(xiàn)場管理工作經(jīng)歷，有施工員資質(zhì)證書；2、熟悉現(xiàn)場施工各相關(guān)工作流程及施工工藝、質(zhì)量技術(shù)和管理規(guī)范要求；能讀懂施工圖等相關(guān)資料，并能準(zhǔn)確計量材料消耗及工程量，了解施工及驗收規(guī)范，

58、3、對建筑施工的質(zhì)量、安全及文明施工有深刻認(rèn)識；能合理安排施工進(jìn)度，做好質(zhì)量、技術(shù)及安全管理工作；4、工作積極主動，吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)；5、能熟練使用CAD等管理工作軟件；十、質(zhì) 安 部101部門職責(zé) 1、負(fù)責(zé)參與對施工工藝、安全技術(shù)方案的審核，制訂和實施質(zhì)量、制訂和實施質(zhì)量、安全、文明施工跟蹤檢查計劃。 2、貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程質(zhì)量和安全文明施工法律法規(guī)，執(zhí)行落實公司的工程管理制度。 3、負(fù)責(zé)組織落實本公司年度質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。 4、負(fù)責(zé)督促檢查各項目部的質(zhì)量、安全、文明施工工作情況，每月組織一次大檢查。 5、按月度檢查計劃監(jiān)督、檢查項目部落實各項安全生產(chǎn)、文明施工管理

59、措施和落實情況。 6、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，組織單位工程的竣工驗收，跟蹤檢查項目部在限期整改期間的整改落實情況。 7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理工程質(zhì)量、安全事故。 8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。102組織架構(gòu)總 經(jīng) 理質(zhì)安部負(fù)責(zé)人市政園林環(huán)境質(zhì)安員送檢檢測員水電質(zhì)安員土建裝飾質(zhì)監(jiān)員103崗位職責(zé)和工作流程1031部門經(jīng)理10311崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)主持質(zhì)安部的全面工作，內(nèi)部各項管理制度的制定。 2、貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量和安全文明施工的法律法規(guī)，執(zhí)行落實公司的工程管理制度。 3、負(fù)責(zé)組織落實本公司年度質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。 4、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門對施工工藝、安全技術(shù)方案的審核。 5、督促檢查施工員對質(zhì)

60、量、安全、文明施工跟蹤檢查計劃。 6、負(fù)責(zé)審核質(zhì)量、安全、文明施工跟蹤檢查計劃。 7、組織每月的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，通報檢查情況。 8、負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量、安全事故。負(fù)責(zé)對本部門員工年度考核工作。 9、組織單位工程完工后的驗收，督促項目部落實質(zhì)量整改措施。 10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。10312工程流程 1、培訓(xùn)工程流程：根據(jù)公司安排，與項目部相關(guān)人員協(xié)商確定培訓(xùn)計劃1天召集辦公管理人員落實進(jìn)行培訓(xùn) 2、例會工作流程：根據(jù)現(xiàn)場情況，確定例會時間。10分鐘30分鐘召開例會、收集、匯總當(dāng)天施工現(xiàn)場實際情況將不能處理的問題書面報總經(jīng)理安排質(zhì)安員及時進(jìn)行跟蹤處理 3、施工工藝、安全

61、技術(shù)方案審核流程：1天組織部門管理人員對施工組織方案進(jìn)行可行性論證對方案提出審查意見報上級審批后歸檔交項目部組織實施1天熟悉施工方案和了解施工情況接到施工項目、技術(shù)方案資料 4、工程質(zhì)量、安全事故處理流程：組織調(diào)查組，開展現(xiàn)場調(diào)查取證工作2天10分鐘接到重大質(zhì)量、安全事故報告后報知總經(jīng)理編寫調(diào)查分析報告，提出處理意見報工程部及執(zhí)行公司決定安排質(zhì)安員及時進(jìn)行跟蹤處理將處理結(jié)果報公司總經(jīng)理 5、月度檢查流程：1天主持和參加檢查工作檢查總結(jié)提出整改意見半天布置安排檢查內(nèi)容通知相關(guān)單位參加檢查根據(jù)各工地的施工進(jìn)度，審批質(zhì)量、安全跟蹤檢查計劃 1天組織編寫周、月度檢查結(jié)果和相關(guān)統(tǒng)計報表印發(fā)相關(guān)單位3天對

62、工程質(zhì)量和安全違章作出處罰督促質(zhì)安員發(fā)出限期整改通知書、跟蹤復(fù)查 6、分部分項工程驗收工程流程：匯總驗收時發(fā)現(xiàn)的問題，督促質(zhì)安員填發(fā)“限期整改任務(wù)單”安排質(zhì)安員跟蹤整改情況，合格后簽發(fā)驗收單組織質(zhì)安員參加工序驗收接受項目經(jīng)理的工序報驗申請。 7、單位工程竣工驗收工作流程：按計劃進(jìn)行實地檢查、驗收整理對工程檢驗意見、簽發(fā)限期整改通知單通知相關(guān)部門做好初檢準(zhǔn)備接到項目部單位工程竣工（預(yù)）驗收報告。安排質(zhì)安員對整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤復(fù)檢對質(zhì)量進(jìn)行綜合評定10313任職資格1032質(zhì)安員10321崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)所管棟號工程質(zhì)量、安全、文明施工工作。 2、負(fù)責(zé)配合施工員組織班組進(jìn)行質(zhì)量、安全文明、消防等培

63、訓(xùn)交底。 3、制訂落實工班作業(yè)、質(zhì)量、安全文明施工措施。 4、負(fù)責(zé)檢查班組對質(zhì)量安全文明施工執(zhí)行情況，對違反制度者進(jìn)行處理。 5、協(xié)助督促施工班組，對半成品、成品保護(hù)措施管理工作。 6、負(fù)責(zé)所管棟號工程質(zhì)量實測評定、資料記錄整編工作。 7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。10322工作流程： 1、質(zhì)量、安全檢查流程：熟悉施工圖紙和現(xiàn)場配合施工員對現(xiàn)場作業(yè)人員的培訓(xùn)和書面技術(shù)交底施工過程中對質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行跟蹤、檢測按施工進(jìn)度按施工進(jìn)度及時糾正或發(fā)出限期整改單并復(fù)查整改結(jié)果填寫整改執(zhí)行情況并存檔現(xiàn)場實測分項評定質(zhì)量當(dāng)天及時上報質(zhì)安經(jīng)理提出處理意見和建議參加項目部自檢初檢竣工驗收 2、質(zhì)安員材料報

64、驗流程：向本部門負(fù)責(zé)人報告完成情況1天報給甲方驗收簽字認(rèn)可交給資料員存檔，復(fù)印二份，倉庫主管存底一份檢查三證、材料是否對板、填寫報驗單材料進(jìn)倉具備三證10323任職資格十一、 技 術(shù) 部111部門職責(zé) 1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及地方有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文以及規(guī)范、規(guī)程和各項技術(shù)管理制度，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。 2、認(rèn)真、按時審核施工圖，參加圖紙會審，負(fù)責(zé)跟蹤會審待定問題。 3、檢查項目部貫徹公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及國家地方標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文的執(zhí)行情況。 4、負(fù)責(zé)在收到施工圖七天內(nèi)（圖紙量多可延長至15天）組織有關(guān)人員熟悉圖紙，并提出會審意見，參加圖紙會審工作。 5、在圖紙會審后七個工作日（大方案在

65、15個工作日）內(nèi)，安排組織各專業(yè)技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)按時完成。 6、參加公司有關(guān)技術(shù)會議和工地有關(guān)協(xié)調(diào)會議，組織項目部施工員技術(shù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每個月1次以上，內(nèi)容應(yīng)根據(jù)本月的施工情況確定。 7、負(fù)責(zé)組織新材料、新工藝、新技術(shù)的指導(dǎo)培訓(xùn)。 8、負(fù)責(zé)檢查技術(shù)資料的真實性，督促資料員做好原始資料的積累及技術(shù)檔案的整理、匯編工作，組織描繪竣工圖，按時完成。 9、參與質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理。 10、參與工程竣工備案驗收資料的審核工作。 11、協(xié)助做好工程變更、材料及半成品試驗與檢測的相關(guān)工作。 12、參與編制成本控制計劃，在技術(shù)管理工作中，降低成本。 13、負(fù)責(zé)協(xié)助解決施工中出現(xiàn)的技

66、術(shù)問題。 112組織架構(gòu)總 經(jīng) 理技術(shù)部負(fù)責(zé)人電氣技術(shù)員給排水技術(shù)員土建、裝飾技術(shù)員市政園林環(huán)境技術(shù)員113工作流程1、貫徹法規(guī)和管理制度流程：2天對違反制度的管理人員和班組進(jìn)行教育和處理抽查有關(guān)管理人員和班組對技術(shù)法規(guī)、制度執(zhí)行情況組織人員學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)法規(guī)、管理制度 2、臨建方案制訂工作流程：2天組織有關(guān)人員進(jìn)行施工總平面布置圖設(shè)計和臨建三通一平施工方案編制了解施工現(xiàn)場情況，組織制訂人員學(xué)習(xí)公司的有關(guān)規(guī)定編制施工方案，根據(jù)公司意見綜合現(xiàn)場實際對方案進(jìn)行調(diào)整 3、圖紙會審工作流程：組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會圖紙，并提出審圖意見負(fù)責(zé)將審圖意見匯編5天當(dāng)天將圖紙會審中有關(guān)重要問題的協(xié)商意見及時通知施工管

67、理人員參加工程項目的設(shè)計交底會議，將審圖意見提出后分各部門協(xié)商解決4、施工組織設(shè)計或方案組織編制工作流程：3天進(jìn)行工料分析，方案比較，確定施工方案。組織編制人員仔細(xì)領(lǐng)會設(shè)計意圖，了解工程特征及技術(shù)要求，熟悉工序操作要領(lǐng)10天編制施工組織設(shè)計或方案 5、管理人員進(jìn)行技術(shù)工藝培訓(xùn)流程：對違反者進(jìn)行教育處罰督促現(xiàn)場管理人員嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)及公司規(guī)定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織管理人員進(jìn)行技術(shù)、工藝培訓(xùn)了解有關(guān)法規(guī)及公司規(guī)定編寫培訓(xùn)內(nèi)容 6、先進(jìn)操作工藝的技術(shù)指導(dǎo)管理流程：2天安排施工員對施工人員進(jìn)行現(xiàn)場示范操作講解操作要領(lǐng)，并指出操作中的安全注意事項2天組織學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)工藝的技術(shù)操作要領(lǐng)及注意事項檢查操作人員對該

68、工藝的掌握情況，未合格者不得上崗 7、檔案整理、匯編工作操作流程：督促資料組長對材料出廠合格證、半成品合格證、工程評定表、材料試驗單、砂漿砼配合比表格、工程隱蔽記錄單、砂漿砼試驗單等設(shè)計修改通知工程變更通知，進(jìn)行收集整理。確保資料完整組織資料員學(xué)習(xí)國家、公司有關(guān)文件、檢查資料組長的工作依據(jù)圖紙會審工程變更通知和設(shè)計修改通知內(nèi)容、按照施工現(xiàn)場的實際變更情況，組織有關(guān)人員繪制竣工圖。督促資料組長以單位工程進(jìn)行收集分項，分部工程技術(shù)資料，及時歸類，組裝成冊對工作不力而影響工程技術(shù)檔案移交的資料員進(jìn)行處罰對技術(shù)檔案進(jìn)行審核，不合要求者督促資料組長安排返工8、新材料、先進(jìn)機(jī)具的使用培訓(xùn)流程：對操作人員詳

69、細(xì)介紹新材料、先進(jìn)機(jī)具特點、使用方法操作注意事項檢查操作人員的施工情況，不合格者重新培訓(xùn)了解新材料、先進(jìn)機(jī)具的特點，掌握使用方法，編寫培訓(xùn)內(nèi)容114崗位職責(zé)和工作流程1141部門經(jīng)理崗位職責(zé)和工作流程11411崗位職責(zé)11412任職資格1142土建技術(shù)員11421崗位職責(zé)1、 參加圖紙會審，跟蹤會審待定問題。2、 編制項目部施工組織設(shè)計或方案。3、 參與總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗，為項目部提供技術(shù)咨詢服務(wù)。4、 參與主要材料的審核工程。5、 負(fù)責(zé)對施工工藝及施工機(jī)械配置進(jìn)行復(fù)核。6、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。11422工作流程： 1、施工組織設(shè)計審核流程：編制施工組織設(shè)計方案不可行有疑問成本復(fù)核（

70、1-3天）初審（1-3天）可行整改（2天）復(fù)核（1天）審批（1天）不可行可行不可行上報可行實施2、施工圖會審流程：有疑問結(jié)構(gòu)復(fù)核 有疑問接到會審?fù)ㄖ獙徍耸┕D（1-3天）收到施工圖按計劃整理會審記錄圖紙會審跟蹤會審待定問題 3、編制重大施工組織設(shè)計流程：熟悉圖紙及有關(guān)資料（2天）接到編制任務(wù)現(xiàn)場調(diào)查（1天）編制（5天）審核（2天）不可行可行2天上報復(fù)審（1天）審批（2天）整改（2天）1143電氣技術(shù)員11431崗位職責(zé)1、 參加電氣照明圖紙會審，跟蹤會審待定問題。2、 編制項目部電氣照明施工組織設(shè)計。3、 參與編制重大工程電氣照明施工組織設(shè)計。4、 參與總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗，為項目部提供技術(shù)資料

71、服務(wù)。5、 參與主要電氣照明設(shè)備材料的審核工作。6、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1144給排水技術(shù)員崗位職責(zé)1、 參加給排水圖紙會審，跟蹤會審待定問題。2、 編制項目部給排水施工組織設(shè)計或方案。3、 參與編制重大工程給排水施工組織設(shè)計。4、 參與總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗，為項目部提供技術(shù)咨詢服務(wù)。5、 參加制訂給排水技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)。6、 參與主要給排水材料的審核工作。7、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1145裝飾裝修技術(shù)員崗位職責(zé)1、 參加裝飾圖紙會審，跟蹤會審待定問題。2、 編制項目部裝飾施工組織設(shè)計或方案。3、 參與編制重大工程裝飾施工組織設(shè)計。4、 參與總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗，為項目部提供技術(shù)咨詢服務(wù)。5、 參與主要裝飾材料的審核工作。6、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。