1、礦山工程質量達標管理考核細則為規范工程質量，杜絕習慣性操作行為，實現安全生產和工程施工的質量管理，促使各項質量管理達到標準化、規范化、明晰化，完善技術部、帶班區長、安全員、各班組長，在各項工程質量管理中的所應履行的義務和分別所承擔的管理職責，達到各項工程質量都能符合安全生產達標要求和保質保量完成計劃任務，經公司研究決定，特制定工程質量達標管理考核細則如下：一、 責任范圍管理項目 （一）擴斗拉底工程的施工質量管理1、在工程施工前3日內，技術部須將該項工程的作業規程編制下發完畢（包括各種地質構造和技術施工存在的因素等，不得存有疏忽和遺漏），并協同安環部共同為該施工班組進行作業規程的學習，做到班組人

2、人應知應會面試合格后，方可對該項工程的開工通知。否則，對技術部、安環部不組織學習，或先施工后下發措施及不組織學習的，每次對技術部、安環部負責人處罰？元，因制定作業規程出現疏忽遺漏釀成工程質量問題的，每次處罰技術部？元。2、開工前，技術部必須組織驗收小組、班組的三方人員到位，進行該工程的開口施工定點、定位（包括順路天井、斜天井），否則，三方人員有一方缺席的，或定點、定位出現失誤的，由技術部承擔責任，每次處罰？元。3、技術部對跨巷道需要加高的漏斗頸、順路天井與斜天井溝通、擴斗1.70米的起止線和方位傾角、拉底兩條礦脈的主脈控制和施工中的超欠規格等，必須及時跟蹤指導到位，對所指導布置落實的工程質量問

3、題，要求班組長現場技術交底承諾簽字。否則，沒有班組長簽字證明和補充措施的落實通知，視為技術部管理不力，每項次予以處罰？元。4、技術部對擴斗拉底工程質量的監督巡查管理，對存在的施工工程量，嚴格執行公司的作業規程、承包方案規定、工程驗收制度，原則上不作任何開口的折尺；起底、剝幫和返工工作量的加寬折尺，特殊情況應下達該項工程的補充措施和技術指導通知單，方可視為核算依據。如有較復雜的地質構造不好進行擴斗定位的，或采取反向漏斗施工的，必須進行分析研討，在編制作業規程中詳述施工條件方可措施下達施工，任何人不得以口頭安排和私自違反措施布置。否則，每出現一項問題予以對技術部和違反規程指導人處罰？元。5、擴斗拉

4、底的質量標準和驗收，各小組要嚴格按照本達標管理準則、工程驗收制度、作業規程（包括各項補充措施）考核，凡出現質量問題，屬包班區長執行作業規程要求管理不嚴造成的，對包班區長每項次處罰？元；屬技術部日常跟蹤技術指導不到位的（包括本職工作未到位，讓監理小組發出整改通知要求立即整改的問題），每項次對技術部處罰？元；因技術部和包班區長已安排落實的問題，班組無視規程和措施，自身造成的問題，每項次處罰班組長？元。6、凡工程施工中出現安全、質量問題，帶班區長、班組人員、監理小組要及時反饋技術部，技術部接到信息要立即到現場作考證分析，拿出切實可行的補充措施進行工程施工的完善指導。否則，技術部人員不到位，對反應的問

5、題熟視無睹，造成質量問題事態擴大的和難以補救資源損失的，每次對技術部處罰？元，因出現推諉扯皮的問題，監理小組可組織技術部、包班區長、班組長三方人員到位，理出疑義予以責任追究，對追究出的責任人每次根據情節處罰20-？元。7、擴斗拉底出礦前，需開風機進行通風防塵（不準不開風機和不吊掛風袋進行出礦），照明應完好（不準出現亂扯亂拉影響行人和出現明接頭漏電），各漏斗拉底出要進行敲幫問頂（不準存有敲幫問頂不徹底），安全隱患排除后方可工作。否則，有跟班安全員監督檢查，對出現的問題按違章規定對號處理。8、擴斗拉底的出礦，帶班區長要做好本班組出礦人員的勞動組合，運輸順序從外到里進行（確保三岔口、十字路口運輸暢通

6、路線），不得影響其他班組出礦和影響其他放礦點的出礦，對擴斗拉底落礦要安排當班出干凈，否則出現巷道堵塞影響通風的，每次處罰？元。9、擴斗拉底在施工中，對出現的地質構造變化、冒頂、片幫、淋水破碎帶、兩條礦體、礦脈尖滅、上采異常等情況時，班組施工人員要及時向帶班區長反應，由帶班區長立即打電話或上井與技術部匯報，否則，出現工程問題班組不及時匯報的，每次處罰班長？元，帶班區長不及時向技術部反應匯報的，每次處罰？元。10、擴斗拉底工程完工后，班組應把礦脈控制在準備采場上采的掌子面中間，漏斗安裝前生產部門要組織機電、技術部、采掘工區人員，到現場作檢測是否具備安裝漏斗的質量要求，對不合格的要進行重新整改（其整

7、改返工量不作進尺折尺核算），漏斗安裝在離軌道遠，不便于放礦操作的，漏斗口應進行加長，每個漏斗支撐都要堅固安全，漏斗安裝完成機電要及時打掃衛生和雜物，否則因漏斗安裝質量不合格予以返工維修的，每次對機電處罰？元。11、漏斗安裝完成后，采掘工區要組織好班組人員進行漏斗的封堵和安全設施的加固，每個漏斗必須封閉嚴實無漏礦，漏斗口應設置滑礦擋板，按照從外至里的順序進行漏斗編號。否則，每出現一項不合格對采掘工區或包班區長進行處罰？元。12、漏斗封堵完成后，順路天井口礦柱和擴斗之間礦柱如出現破碎帶，采掘工區要做好打錨桿掛網的安全防護，包班區長要安排班組人員，把巷道內的浮渣、雜物、水溝、運輸巷道進行全面清理整修

8、（道兩旁無大塊礦石；水溝暢通無淤泥、滯渣；道心無積水、無凸出滯礦；礦車無掉道、照明設施應完好等），對處于盲巷內的采場和獨頭的采場，采場施工前應安裝風機，吊掛風筒（風機安裝地點和風袋、電纜的吊掛、風水管架設等要符合安全管理標準），否則，每出現一項不合格的，予以對采掘工區進行處罰？元。13、擴斗拉底施工中的安全問題，由跟班安全員負責巡查檢點監督，嚴格執行安全生產達標管理考核，對出現安全問題屬于安環部組織檢查或落實整改不力的，對安環部處罰？元，對跟班安全員執行達標檢查落實不力和出現問題不處理的，每項次對跟班安全員處罰？元。14、擴斗拉底的進尺驗收。在驗收前（每月23-24號），驗收小組牽頭負責人要提

9、前組織技術部和驗收小組人員進行現場檢驗，對不具備驗收標準的項目，要立即下達整改通知限期班組整改完成，確保25號小組驗收考核達標。凡不組織檢核出現的返工、質量不合格和整改不徹底予以驗收的（不存在驗收完，再進行布置返工整改之說），每項問題對驗收小組牽頭負責人處罰？元。15、在驗收中，小組每個人要各守本職職責，嚴格按照驗收管理制度進行，做到誰經手誰負責的原則。在核算中，對不是驗收小組驗收的數據和措施以外沒有經過共同措施補充規范的工程量和沒有小組共同確立的問題（包括日常管理記錄無整改人簽字的問題考證），一律不作為進尺核算依據。否則，因工作失誤和核算遺漏的，應追究經手人責任，每次予以處罰？元。（二）采場

10、工程的施工質量管理1、在擴斗拉底施工竣工驗收完畢后，采掘進入了該采場施工前的勞動組合準備。技術部須提前3日將該項工程的作業規程編制下發（包括各種地質構造和技術施工因素等，沒有疏忽和遺漏），并協同安環部共同為該施工班組進行作業規程的學習，做到班組人人應知應會面試合格后，方可對該項工程的開工通知。否則，對技術部、安環部不組織學習，或先施工后下發措施和不學習的，每次對技術部、安環部負責人處罰？元，因制定作業規程出現疏忽遺漏釀成工程質量問題的，每次處罰技術部？元。2、開工前，安環部要先檢查該采場是否具備安全操作要求，每個采場必須有兩個行人出口（禁止獨頭采場作業），對存有獨頭作業的采場，安環部要建立健全

11、的安全通風措施，技術部必須在作業規程中詳述獨頭采場通風事項。否則，作業規程不寫出獨頭采場通風措施的，對技術部處罰？元，因獨頭采場作業帶來安全后果的有技術部設計人承擔責任。3、新采場開工后，技術部須進行順路天井的傾角方位測量定點和采場每前進貫通一個聯絡巷的天井傳點定位，每月驗收后所定的進尺點，應隨每次天井跟蹤指導和定點時給予描紅。否則，出現天井傾角和方位線傳點不及時和影響施工的，每次對技術部處罰？元，對進尺點不及時描紅造成驗收上圖出現錯誤或二次進行復尺的，每次處罰技術部？元。4、新采場開工第一茬采礦，施工班組人員必須放小炮進行填平好漏斗口，放炮時，要請出該采場巷道內的行人，發出和做好警戒。否則，

12、不放小炮炸毀漏斗的每次對采掘工區或包班區長處罰？元，因不設置警戒造成的安全問題，追究有關人員的管理責任。5、采場在每臺班施工中，帶班區長要落實好大塊礦石的二次破碎。否則，監理小組上采場發現已打鉆并沒有對大塊礦石破碎的，不管什么原因，每次對采掘工區或帶班區長、班組長處罰？元。6、采場在正常施工中，班組人員要嚴格按照作業規程施工，每天要做好采幅的規格控制，凡出現采幅超寬（0.10米）超采的，每次處罰采掘工區或帶班區長、班組？元。7、班組對在上采過程中出現的兩條礦體、礦脈分支復合、破碎帶斷層、冒頂片幫等，要及時向帶班區長、技術部進行匯報，技術部需及時根據匯報的問題進行采場勘察指導，對存有技術操作和地

13、質變化或兩條礦體的問題要制定補充措施，并現場指導到位，對所指導布置落實的工程質量問題，要求班組長現場技術交底承諾人簽字。否則，技術部措施補充不及時、采場勘察滯后、沒有班組長對落實的問題進行承諾簽字證明的，視為技術部管理不力，每項次予以處罰？元。出現工程問題班組不及時匯報的，每次處罰班長？元，帶班區長不及時向技術部反應匯報的，每次處罰？元。8、采場在上采過程中，技術部要跟蹤采場每個聯絡巷的貫通指導，每個聯絡巷的貫通要根據采礦需求進行（一般為5米），聯絡巷長度應保證在2.5米以內（礦柱底口），凡出現聯絡巷超長和丟礦的，每次對技術部指導管理不力，予以處罰？元，對不按照技術部指導所造成的問題，對采掘工

14、區或包班區長、班組長處罰？元。9、采場兩邊聯絡巷貫通放炮前，帶班區長應在兩個天井口下放置安全行人警戒牌，并對天井口下的照明線、電纜、風水管道進行防護，每次放炮前要停止該采場人員的漏斗上放礦。否則，出現問題對采掘工區或帶班區長處罰？元。10、采場施工的質量檢查和管理，監理小組每三天一次；技術部兩天一次（或重點問題跟蹤指導的每天一次）；帶班區長每天一次。每次檢查都必須有存在正常或不正常問題的信息反饋與現場的整改落實。否則，對出現積壓的問題和無人安排管理的問題，每次追究有關責任人予以處罰？元。11、采場放礦要根據采場每個漏斗上采在的要求由班組長安排（每個漏斗要做好放礦記錄），各漏斗為防止滯礦要經常不

15、間斷松動放礦，對漏斗口出現的大塊礦石需要進行爆破處理的，帶班區長要安排好安全措施和警戒，對放炮和損壞的漏斗要及時封堵加固（包括漏斗口擋礦板牢固），每天放礦結束時，帶班區長要安排該放礦人員及時清理漏斗下落礦和道心、水溝滯礦。否則，每出現一項問題，予以對采掘工區或包班區長處罰？元。12、采場放礦出現立槽和懸拱（懸空）問題，帶班區長要及時向安環部匯報，及時按照安全操作規程進行該部懸空漏斗的處理（包括采場內漏斗處的行人梯子和安全平臺設置） ，對大面積出現放空的采場，在施工前安環部要制定補充措施，技術部要制定技術指導措施后方可施工，采掘工區并做好每天向安環部的匯報。否則，因管理和措施制定或執行不到位造成

16、的問題，每次對有關單位負責人或包班區長處罰？元。13、采掘日常生產帶班區長對各采場放礦車數和擴斗拉底、沿脈巷出礦車數及運班放礦、扒礦車數要考核記錄準確。否則，出現弄虛作假和錯記的，每次對帶班區長處罰？元。14、采場每個聯絡巷貫通后，要做好下部聯絡巷口封堵的檢查加固和懸石的清理，包括天井梯子的維修加固和梯子間浮渣懸石的清理，聯絡巷行人出口必須及時鋪設行人梯。否則，每出現一項問題帶班區長安排落實完成不徹底，予以處罰？元。15、對采場兩條礦體的撇礦和主副礦脈的錯采，屬于技術部措施落實不到位的每次處罰？元，屬于班組的每次處罰？元。16、采場順路天井在施工中，要嚴格按照作業規程操作，對天井迎頭出現的礦脈

17、尖滅和斷層要及時向技術部匯報，技術部必須進行補充措施的落實，否則造成方位偏離、礦脈控制不合格的丟礦等，追究有關責任人責任，予以每次處罰？元。17、采場內在上采過程中，如出現冒頂、空頂、片幫、破碎帶時，安環部要及時制定安全措施指導施工，技術部必須嚴格按照安全措施要求布置及時指導和留設礦柱。對不及時制定安全措施的和不及時留設礦柱的，每次處罰？元。18、采場不計材料的領取使用，帶班區長要根據所使用的物品落實考核開票管理，凡出現不計材料物品使用后不退庫亂扔亂放損失的，每件物品予以對帶班區長處罰？元。19、采場竣工前，采掘工區要安排班組在采場內每5米打一地錨眼（加固安裝地錨），天井兩邊的風水管必須撤離回

18、收（固定地點放置），行人梯子必須進行安全整修加固，各聯絡巷漏斗口封堵情況和存有的懸石清理，采場內的物品撤離等。否則，每存有一項不徹底，予以對采掘工區處罰？元。20、技術部對采場工程質量的監督巡查管理，嚴格執行公司的作業規程、承包方案規定、工程驗收制度，原則上不作任何措施外的折尺、折方；撇礦的起底、剝幫和返工工作量不予以加寬折方，出現兩條礦體應下達該項工程的補充措施和技術指導通知單，方可視為核算依據（確立驗收的長、寬、高度）。任何人不得以口頭安排和私自違反措施的工作布置。否則，每出現一項問題予以對技術部處罰？元。21、采場的質量標準和驗收，各小組要嚴格按照本達標管理準則、工程驗收制度、作業規程（

19、包括各項補充措施）考核，凡出現質量問題，屬包班區長執行作業規程要求管理不嚴造成的，對包班區長每項次處罰？元；屬技術部日常跟蹤技術指導不到位的（包括本職工作未到位，讓監理小組發出整改通知要求立即整改的問題），每項次對技術部處罰？元；因技術部和包班區長已安排落實的問題，班組無視規程和措施，自身造成的問題，每項次處罰班組長？元。22、采場竣工后，驗收小組在驗收時，要進行兩邊天井的通尺驗收，對通尺存有誤差的，要嚴格執行質量管理規定予以增減驗收數據核算。否則，不按規定核算和驗收的，每次處罰驗收小組負責人？元。23、采場的進尺驗收。在驗收前，驗收小組牽頭負責人要提前組織技術部和驗收小組人員進行現場檢驗，對

20、不具備驗收標準的項目，要立即下達整改通知限期班組整改完成，確保25號小組驗收考核達標。凡不組織檢核出現的返工、質量不合格和整改不徹底的予以驗收的（不存在驗收完，再進行布置返工整改之說），每項問題對驗收小組牽頭負責人處罰？元。24、在驗收中，小組每個人要各守本職職責，嚴格按照驗收管理制度進行，做到誰經手誰負責的原則。在核算中，對不是驗收小組驗收的數據和措施以外沒有經過共同措施補充規范的工程量和沒有小組共同確立的問題（包括日常管理記錄無落實安排人問題的考證），一律不作為進尺核算依據。否則，因工作失誤和核算遺漏的，應追究經手人責任，每次予以處罰？元。25、采場施工中的安全問題，由跟班安全員負責巡查檢

21、點監督，嚴格執行安全生產達標管理考核，對出現安全問題屬于安環部組織檢查或落實整改不力的，對安環部處罰？元，對跟班安全員執行達標檢查落實不力和出現問題不處理的，每項次對跟班安全員處罰？元。（三）天井工程的施工質量管理1、天井在施工前，技術部必須制定作業規程提前3天下發，（包括各種地質構造和技術施工因素等，沒有疏忽和遺漏），并協同安環部共同為該施工班組進行作業規程的學習，做到班組人人應知應會面試合格后，方可對該項工程的開工通知。否則，對技術部、安環部不組織學習，或先施工后下發措施和不學習的，每次對技術部、安環部負責人處罰？元，因制定作業規程出現疏忽遺漏釀成工程質量問題的，每次處罰技術部？元。2、開

22、工前，技術部必須組織驗收小組、班組的三方人員到位，進行該工程的開口施工定點、定位（包括順路天井、斜天井溝通、貫通處的標識），否則，三方人員有一方缺席的，或定點、定位出現失誤的，由技術部承擔責任，每次處罰？元。3、開工前，安環部要落實采掘工區風機通風設施安裝到位，風機的放置要找好空氣流暢的安全位置，各項照明設施、電纜、風袋的吊掛等要符合安全要求，對采掘工區管理落實滯后和不合格的，每次對采掘工區或包班區長處罰？元。4、主副天井的開口工程（包括安裝漏斗起底的質量），要符合規程的質量要求，斜天井與主天井的貫通，技術部要給出一定高度的定位，確保風袋、風水管道的吊掛安裝。否則，質量不合格或指導不到位出現的

23、問題，每次對責任單位人處罰？元。5、天井施工必須采取行人梯子雙地錨的加固，操作人員必須佩戴安全帶，搭建安全操作臺，在風機不能解決迎頭通風問題時，可采取壓風機迎頭通風除塵和水管噴灑除塵，帶班區長和安全員每班做好現場檢查，對存在的問題及時進行整改落實和措施的指導。否則跟班帶班區長、安全員不到位所造成的后果，予以責任追究。6、施工人員要嚴格按照作業規程施工，天井規格、聯絡巷規格凡與作業規程要求不合格的，技術部要落實進行返工整改，不整改徹底的不予以進尺驗收。否則，對技術部不落實整改的，每次處罰？元，對整改不徹底進行進尺驗收的，每次處罰小組負責人？元。7、天井在施工中，如出現礦脈尖滅、分支、斷層、破碎帶

24、問題，要及時向技術部匯報，技術部必須及時制定補充措施落實施工。否則，對出現問題不回報的每次處罰？元，對補充措施滯后影響施工和帶來后果的，每次處罰？元。8、天井在施工中，技術部必須每前進5米進行跟蹤指導巡查一次，每前進10米，技術部必須進行方向線、測量點的傳點定位。否則，跟蹤指導滯后造成的偏差和返工工作量的，每次對技術部處罰？元。9、天井在施工中，聯絡巷的開掘帶班區長要嚴格按照作業規程中的要求安排施工，技術部要嚴格按照作業規程指導施工。否則，聯絡巷出現少打的（除非作業規程制定新標準），對帶班區長落實不力給予處罰？元，對技術部措施指導落實不力處罰？元。10、帶班區長在天井人員上班前2個小時需開風機

25、通風（包括風機的日常自檢），一直到天井放炮結束，都必須經常觀察通風情況，對出現的通風不良問題，要及時通知天井人員撤離。否則，因通風委托管理落實不到位造成的安全問題，有帶班區長承擔責任追究。11、每天天井施工前的安全檢查，帶班區長要和安全員到天井迎頭查看一次，對違反安全操作規程的和違反安全標準達標規定的，要及時進行落實整改。否則，造成問題或出現安全事故的分別追究帶班區長和安全員責任。12、天井在施工過程中，技術部的到位指導、帶班區長和安全員的到位檢查必須有天井掘進施工人員的承諾簽字。否則，無簽字和問題落實記錄的，每少一次分別處罰？元。13、天井在施工中，如出現兩條礦體，技術部必須進行實地勘察分析

26、主副礦脈走向，并拿出補充措施。否則，造成天井貫通與上水平位置標示偏離的和造成無效工程的，每次對技術部處罰100-？元。14、天井竣工后，驗收小組在驗收時，要進行天井的通尺驗收，對通尺存有誤差的，要嚴格執行質量管理規定予以增減驗收數據核算。否則，不按規定核算和驗收的，每次處罰驗收小組負責人？元。15、天井在每月驗收前，驗收小組牽頭負責人要提前組織技術部和驗收小組人員進行現場檢驗，對不具備驗收標準的項目，要立即下達整改通知限期班組整改完成，確保25號小組驗收考核達標。凡不組織檢核出現的返工、質量不合格和整改不徹底的予以驗收的（不存在驗收完，再進行布置返工整改之說），每項問題對驗收小組牽頭負責人處罰

27、？元。16、天井竣工后，采掘工區要做好貫通口防水墻的設置，安排施工人員對天井結束后行人梯子的安全整修加固和梯子間浮石清理及天井聯絡巷內的物品撤離等。否則，每存有一項不徹底，予以對采掘工區處罰？元。17、天井結束后，采掘工區必須及時將風機、風袋撤離、碼放放置，漏斗內的落礦要清理干凈，水溝、漏斗下滯礦和雜物清理。否則撤離不及時和清理不徹底的，每次處罰采掘工區？元。18、天井不計材料的領取使用，帶班區長要根據所使用的物品落實考核開票管理，凡出現不計材料物品使用后不退庫亂扔亂放損失的，每件物品予以對帶班區長處罰？元。19、在驗收中，小組每個人要各守本職職責，嚴格按照驗收管理制度進行，做到誰經手誰負責的

28、原則。在核算中，對不是驗收小組驗收的數據和措施以外沒有經過共同措施補充規范的工程量和沒有小組共同確立的問題（包括日常管理記錄無落實安排人問題的考證），一律不作為進尺核算依據。否則，因工作失誤和核算遺漏的，應追究經手人責任，每次予以處罰？元。20、天井在施工中的安全生產，由跟班安全員負責巡查檢點監督，嚴格執行安全生產達標管理考核，對出現安全問題屬于安環部組織檢查或落實整改不力的，對安環部處罰？元，對跟班安全員執行達標檢查落實不力和出現問題不處理的，每項次對跟班安全員處罰？元。（四）沿脈巷、探巷、石門巷工程的施工質量管理1、沿脈巷、探巷、石門巷工程的開工前，技術部必須制定作業規程提前3天下發，（包

29、括各種地質構造和技術施工因素等，沒有疏忽和遺漏），并協同安環部共同為該施工班組進行作業規程的學習，做到班組人人應知應會面試合格后，方可對該項工程的開工通知。否則，對技術部、安環部不組織學習，或先施工后下發措施和不學習的，每次對技術部、安環部負責人處罰？元，因制定作業規程出現疏忽遺漏釀成工程質量問題的，每次處罰技術部？元。2、沿脈巷、探巷、石門巷工程的開工前，技術部應組織通知采掘工區、驗收小組、班組三方人員到位，進行該工程的開口位置定點測量。否則，三方人員有一方缺席的，或定點、定位出現失誤的，由技術部承擔責任，每次處罰？元。3、開工前，安環部要落實采掘工區風機通風設施安裝到位，風機的放置要找好空

30、氣流暢的安全位置，各項照明設施、電纜、風水管道、風袋的吊掛要隨著掘進的延伸吊掛整齊，對不符合安全要求和管理落實滯后和不合格的，每次對采掘工區或包班區長處罰？元。4、沿脈巷、探巷、石門巷在施工過程中，應把礦脈控制在迎頭中間沿脈掘進或探巷、石門巷的直線掘進，對巷道的規格（包括水溝的開掘），帶班區長要嚴格按照作業規程要求施工，技術部每二天一次現場檢查指導，對出現的質量問題要及時落實整改。否則，規格欠采、超挖（寬、高不得高于或低于0.05米）的和鋪道不合格的，屬于班組造成工程質量問題的，每次處罰包班區長？元，屬于技術部跟蹤指導落實不力的，每次處罰技術部？元。5、在掘進中，如出現冒頂、破碎帶、礦脈尖滅或

31、分支、錯斷層等，班組和帶班區長要及時向技術部或安環部匯報，由安環部制定安全措施落實安全防護，由技術部制定補充措施落實指導。否則，匯報不及時的，每次對采掘工區或帶班區長處罰？元，安環部安全措施落實到位不及時的，每次處罰？元；技術部技術指導措施落實到位不及時的，每次對技術部處罰？元。6、在掘進中如發現其他礦脈，技術部要做好方位、傾角、坐標的測量記錄存檔，并進行可采巷道的開口拉出（石門巷開口因規格寬便于打鉆，一般不作開口折尺）。否則技術部落實滯后的，每次處罰？元。7、在施工中如使用扒渣機操作的，帶班區長要落實好扒渣機操作人員的安全操作規程和電纜及所屬設施的吊掛整齊，道軌要按照措施規定的千分比要求鋪設

32、，凡出現道軌鋪設不合格、扒渣機電纜照明線混亂的和出現入水、腳踏的，每次處罰包班區長？元。8、沿脈巷、探巷、石門巷掘進放炮前在巷道口要放在警戒牌，并做好其他交叉巷道行人的安全警戒。否則出現問題予以追究帶班區長和安全員的管理責任。9、沿脈巷、探巷、石門巷不計材料的領取使用，帶班區長要根據所使用的物品落實考核開票管理，凡出現不計材料物品使用后不退庫亂扔亂放損失的，每件物品予以對帶班區長處罰？元。10、月底進尺驗收前，驗收小組牽頭負責人要提前組織技術部和驗收小組人員進行現場檢驗，對不具備驗收標準的項目（包括水溝清理、迎頭礦渣清理干凈、道心的平整等），要立即下達整改通知限期班組整改完成，確保25號小組驗

33、收考核達標。凡不組織檢核出現的返工、質量不合格和整改不徹底的予以驗收的（不存在驗收完，再進行布置返工整改之說），每項問題對驗收小組牽頭負責人處罰？元。11、在驗收中，小組每個人要各守本職職責，嚴格按照驗收管理制度進行，做到誰經手誰負責的原則。在核算中，對不是驗收小組驗收的數據和措施以外沒有經過共同措施補充規范的工程量和沒有小組共同確立的問題（包括日常管理記錄無落實安排人問題的考證），一律不作為進尺核算依據。否則，因工作失誤和核算遺漏的，應追究經手人責任，每次予以處罰？元。12、沿脈巷、探巷、石門巷施工中的安全問題，由跟班安全員負責巡查檢點監督，嚴格執行安全生產達標管理考核，對出現安全問題屬于安

34、環部組織檢查或落實整改不力的，對安環部處罰？元，對跟班安全員執行達標檢查落實不力和出現問題不處理的，每項次對跟班安全員處罰？元。（五）放礦采場滯礦處理的質量管理1、采場工程結束后，沒有下達配礦計劃安排，帶班區長不準私自布置放礦，該采場你的存窿礦量暫由公司管理，人事部要按照該采場每月累計上采礦量核定所剩余量。否則私自安排和亂偷亂放的，在哪個班次發現的有當班帶班區長承擔責任，每車進行處罰？元。2、殘采場在放礦、處理礦時，認真執行安全操作規程作業和殘采場滯礦處理安全措施，帶班區長嚴格按照公司計劃要求進行合理組織配礦。對損壞的漏斗要及時進行維修加固，每班次收工后要把漏斗擋板穩好，漏斗下、水溝內的灑落礦

35、渣應及時清理干凈（包括道心平整、水溝暢通無淤泥無堵塞和道兩旁無雜物）。否則衛生不達標每次處罰帶班區長？元；因造成的余渣清理積壓和落礦，公司一律不作扒礦和清理車數的付款。3、殘采場巷道內架設的風水管道，在本巷道內完全再沒有可采工程后，由采掘工區負責回收撤離（包括殘采場所有天井內行人梯和巷道內所有物品的撤離）。否則有一項物品撤離不徹底予以處罰？元。4、殘采場放空后的滯礦處理承包要求，要通過公司小組驗收核定。采掘工區要該采場全部漏斗內礦石放空或與采場上透視，要求采場內無大面積存礦和存有領導內有礦未放徹底。處理采場滯礦的承包一般為用炮難以處理的和兩邊聯絡巷堆積的礦石，需要動用水槍處理的，方可進行核定承

36、包，承包前人事部要再核算殘采場剩余礦量是否達到1500余噸（因采場傾角緩和特殊情況余礦較多的除外）。否則，高于1500噸以上，并還可以用炮能處理的礦量，公司不予以承包簽訂。5、殘采場承包后的放礦車數，采掘工區帶班區長要專項進行記錄，不得與其他班組采場礦和各出礦點的礦量混記（井下值班干部進行監督記錄，生產協調部、人事部進行每天日報表的數據考核）。負責帶班區長因管理失誤造成的漏記、錯記、多記、弄虛作假等，每次對帶班區長處罰？元。6、殘采場滯礦承包在處理前，安環部要進行該殘采場現場勘察安全情況，制定下發殘采場安全處理措施和必須進行的防頂板支護、防護用品的配備、安全繩等。否則，安全措施未下達進行處理的

37、，每次處罰？元，對不執行措施和不佩戴防護用品的、無安全繩和無人監護的一人私自處理的，均屬于違章操作，每次進行處罰？元。7、殘采場在處理時，兩邊順路天井梯子必須加固牢靠，用炮處理時，殘采場巷道口（或行人交叉口）應放置警戒牌，用水處理時，漏斗口應進行擋板加高防護及流水淤泥的遮掩（禁止淤泥和誰平涌大巷）和落礦。否則，造成落礦量和水溝清理淤泥落礦量的，公司不作扒礦付款。8、殘采場處理采掘工區要組織有關人員定期或根據配礦需求早班進行處理，當班帶班區長禁止參加。否則當班帶班區長參加處理礦影響生產的和管理不到位的問題，每次對帶班區長處罰？9、處理采場完成后，公司有生產礦長牽頭組織小組進行現場查看驗收，對處理

38、不徹底的，要及時落實整改處理（包括各聯絡巷內滯礦和各漏斗礦柱上的存礦必須扒下來），有一項不合格不作驗收。帶完全處理干凈后，驗收小組可作證明簽字，方可進行該殘采場承包工資兌現。10、殘采場處理完畢后，如因工作需要（漏斗材料的節約）生產礦長可安排有關單位將各漏斗安全撤除，撤離后的各漏斗口要進行人工封堵，安環部并放置殘采場采空區禁止行人入內警戒牌。（六）漏斗安裝的質量管理1、漏斗安裝前，機電工區要進行該采場漏斗安裝工程質量（喇叭口和傾角平臺）勘察，對質量不合格的要及時對采掘工區下達整改通知，對整改不徹底和不符合安全操作地帶的，不予進行漏斗的安裝。否則，整改不徹底的每次對采掘工區處罰？元，對不符合質量

39、要求進行安裝漏斗的每次處罰？元。2、漏斗在安裝前，要做到節能降耗。生產礦長要組織采掘、機電人員，進行實地勘察就地取材，確屬井下沒有可使用的原材料時，要提前計劃購置。3、每個漏斗安裝前，班組必須打6個支護地錨眼（漏斗口支柱4個，支撐柱2個），支撐柱地錨眼內要插與支撐鋼管連接物，每個漏斗的焊接和固定都必須安全牢靠，漏斗的高度和長度要根據軌道面和礦車落礦位置確定。否則，支護漏斗地錨眼少打的每個處罰班組？元，漏斗安裝質量不合格或造成使用出現安全問題的有機電承擔處罰？元。4、安裝安全管理規定，漏斗安裝原則上必須設立加固放礦站人安全操作平臺，禁止放礦人員攀爬漏斗（特別是失修不安全的漏斗）放礦。5、機電漏斗

40、安裝完畢后，生產礦長要組織生產人員進行漏斗安裝工程的驗收，對安裝出現的安全問題和質量不合格問題，要及時安排整改。驗收完畢后，由生產協調部當日作出驗收證明，方可予以補充工資的核算。6、漏斗安裝不計材料的領取使用，機電工區要根據所使用的物品落實考核開票管理，凡出現不計材料物品使用后不退庫亂扔亂放損失的及安裝完畢后雜物清理不徹底的，每件物品予以對機電工區處罰？元。7、采場漏斗放礦在使用中，如出現漏斗封堵木梁損、漏礦、各支護點和支撐點松動開焊和斷裂，有采掘工區維修工負責維修，對維修不及時，造成放礦人員不安全的和違章操作的，每次處罰采掘工區？元。8、各漏斗使用操作出現的質量問題、安全問題由當班包班區長和

41、安全員負責巡查檢點及問題的落實和處理。（七）冒頂、片幫、破碎帶支護打錨桿掛網的質量管理1、 采掘工區在各施工班組生產過程中，如因地質構造出現冒頂、空頂、二合頂、片幫、斷層、破碎帶等不安全問題，班組和帶班區長要立即向安環部匯報，安環部應及時現場勘察寫出安全防護措施下發，方可再予以施工。否則，對出現該項問題不匯報的每次處罰班組或帶班區長每次？元，安全措施制定滯后和整改不徹底強行施工的，每次對責任人處罰？元。2、 對冒頂、空頂、二合頂、片幫、斷層、破碎帶等安全防護問題，安環部要嚴格按照安全措施和操作規程規定要求施工，具體支護、打錨桿掛網等，嚴格執行質量管理制度（由跟班安全員現場監督落實）。對支護不符

42、合安全措施要求的和質量不合格的，安環部要發出暫停工整改的通知，對錨桿、掛網、噴漿、砌筑、支護質量不合格的驗收小組不作驗收，并對包班區長進行處罰？元。3、 打錨桿或掛網施工前，安環部要按照規程中的要求對錨桿、錨噴等支護形式，錨桿、錨索的間、排距規格、安裝角度、錨固劑材料、錨固長度、錨桿外露長度、錨桿牌與巖石的貼巖緊度密度，掛網的邊沿松動下垂毛邊、錨噴厚度、混凝土標號、頂板圍巖涌水的處理，臨時安全支護形式、最大最小空頂距、錨桿錨索的初錨力、錨桿拉力試驗、頂板巖層監測（頁巖、瓦礫巖、插肩巖、滑茬和破碎巖）等做出明確施工規定。否則，出現不合格的工程量，每次對采掘工區處罰？元。4、 對噴漿的厚度、均勻度

43、、接茬處必須符合質量要求，對掛網處的噴漿，網片不能外露否則，不作工程驗收。對難以整改的質量問題，每次處罰包班區長？元。5、打錨桿掛網噴漿所使用的原材料要根據所使用的物品落實考核開票管理，凡出現不計材料物品使用后不退庫亂扔亂放損失的及安裝完畢后雜物清理不徹底的，每件物品予以對采掘工區或包班區長處罰？元。（八）巷道整修和礦車皮維修的質量管理1、根據承包方案要求，采掘工區的各巷道軌道的維修、車皮維修，包括每個工程接續的軌道整修和道岔的改建由采掘巷修班專項維修。如出現失修和維修不到位，每次對采掘工區處罰？元。2、各巷道的軌道維修，由包班區長負責日常的檢點安排，凡出現小組落實不到位和失修影響出礦運輸困難

44、的，每次處罰包班區長？元。3、因工程接續需要進行軌道增設改建的，生產礦長要組織有關人員現場勘察落實確立承包班組、采掘巷修工作量的勞務。確屬新增設改建的方可予以工程量的補助付款。否則，是屬于長時間失修和不是新增設改建予以付款的，每次處罰生產礦長？元。4、礦車皮的維修，由帶班區長對井下需要維修的礦車提上井，具體指出需要維修的問題事項。礦車皮維修屬于換軸承維修的，采掘工區每月要排出修理計劃臺數，確保井下出礦運輸的勞動條件。 5、凡礦車皮準備維修前，要通過人事部和協調部進行檢測維修量，維修后的礦車皮要再通過人事部和協調部檢核確認維修質量，方可使用。否則，不經檢核或維修后不通知人事部和協調部進行檢核登記

45、的，每次處罰？元。6、凡工人出礦反應礦車皮需要維修的，由采掘工區帶班區長負責落實，各水平停車場禁止存有倒放礦車皮，否則，發現不能使用和倒放的礦車皮，每次由衛生小組對采掘工區處罰？元。（九）各水平停車場、大巷、沿脈巷道的質量管理1、-40水平大巷和停車場（包括信號室）的衛生由機電設備科負責。停車場禁止有雜物和倒放的礦車皮，如果存有雜物和倒放的礦車皮，屬于那個單位存放的要及時落實清理其他固定地點存放，否則，不及時落實清理的每次處罰機電設備科？元。衛生不清理或清理不徹底的每次處罰？元。2、-40水平巷道內的水溝清理、巷道維修、照明線路和-100水平巷道內的上崗清理和巷道維修、照明線路有？負責。3、-

46、40水平從一號脈口至12#脈內各巷道的衛生清理有采掘包班區長負責，具體要求：風機的運轉和使用（包括巡查檢點）、風袋的吊掛維修、電纜的吊掛檢查，經跟班安全員和安全檢查，凡出現存有質量不合格予以整改的，每次處罰包班區長？元。巷道內（包括道心、道兩旁）的流水暢通要良好，雜物清理（要求無滯礦、無倒放礦車皮、無大塊礦石）上井，所存有使用后的備用物品要選擇安全固定位置存放并保管。否則，巷道衛生不達標，有衛生檢查小組予以每次處罰？元。正在施工中巷道內的衛生清潔，包班區長管理要求應做到：軌道無掉道、道兩邊（無雜物、滯礦、廢石、）平整清潔、水溝暢通無淤泥堵塞、漏斗放礦安全良好、照明設施和各配電設施無安全隱患、通

47、風至迎頭良好。否則，每出現一項不合格，對包班區長處罰？元。各巷道探礦完畢，迎頭禁止存有清理不干凈的礦石和工程完工后存有撤除不徹底的物品，每次對包班區長處罰？元。4、-100水平大巷和停車場（包括信號室和水倉設備）的衛生，有？負責，大巷內的風水管道及附屬設施有？負責，電器設備和照明設施有？負責。否則，每出現一項不合格或質量問題處罰？元。5、-160水平、-210水平停車場和各巷道衛生管理有采掘各包班區長負責，具體要求：停車場無失修和倒放礦車皮，道兩邊無雜物礦石、道心無積水、風水管道無漏水漏氣、照明線路和電纜吊掛完好無雜亂明線頭、道心和道兩邊無滯礦突起、水溝無淤泥無堵塞（大巷沉淀池和水溝采掘要根據

48、每次大修時間進行清理一次）。否則經安全檢查和衛生檢查不合格，每一項對采掘工區或包班區長處罰？元。6、其他輔助崗位的管理和安全生產管理執行各自的職責管理崗位責任制度。二、 工程、質量考核管理1、 每月工程、質量的管理，有監理小組每三天進行嚴格執行標準化細則考核，對各單位和各包班區長范圍內存在的問題，新問題的出現提出整改項目的落實，對重復出現的和責任范圍內出現的應該履行職責管理的問題，因不到位、不及時、不徹底的問題，每一項根據細則管理規定進行處罰。2、 工程、質量達標管理，要求各單位和各職能部門現場管理必須做到日事日畢，對出現的亂扔亂發和處罰性問題，不管什么借口和原因（凡是職責中應該履行的和細則中

49、規定的）都必須承擔處罰。3、 對安全檢查、設備檢查、衛生檢查各小組的檢查（與監理小組同一天的），凡出現問題的有各小組進行處罰，對小組檢查屬于工程、質量達標重復出現的問題，有監理小組進行區分按照細則規定處罰。4、 監理小組每次的處罰，由參加監理小組的人員協商，共同開據罰款單蓋章或簽字，予以張貼公布。5、 監理小組對處罰次數按照參加檢查人數登記造冊，年底視為安全獎懲考核指標，但對被受到處罰的單位和個人次數，不影響每月和年度任何獎金待遇。6、 監理小組在每次正常管理執行處罰中，按照公司要求，處罰責任人只限定到各工區、部門單位，對現場巡查提出整改而落實不徹底的，可有包班或各單位負責人按照細則規定進行對

50、范圍內的班組（人）進行處罰。凡監理小組處罰完，單位人在進行對員工加倍處罰的，公司考核小組可視為違章處罰，并對該處罰人進行每次？元扣減工資。7、 監理小組因井下值班和單獨巡查所發現的問題，要及時向監理小組組長匯報并做好記錄，對存在問題較大的和影響面較嚴重的，可直接通融監理小組共同確認進行處罰。8、 監理小組的管理根據公司2011年6號文規定，有總經理直接進行領導。監理小組所處理、處罰、行使的權力都是代表公司的全面質量管理，任何人無權進行干擾、包庇、講情和找借口變更規定或降低處罰額。否則，對干擾、包庇、講情和找借口變更規定或降低處罰額的人員，每次予以200元處罰。9、監理小組對日常安全生產和工程質

51、量的管理考核，上對副總經理和各分管領導，下對班組和員工的管理，任何人不得以任何借口推卸責任和拒整改、拒落實、拒履行監理小組提出的問題。否則，監理小組有權直接處罰到各領導、班組、員工人頭。10、在現場管理中，監理小組所提出的和下達整改通知的問題，只要限期已到，對各單位（人）沒有整改和整改不徹底的問題，一律每月任何借口，必須承擔處罰。11、在工程、質量管理中，出現的重點問題和較大工程量問題，三日內不能整改完畢，需要長時間控制和必須每天跟蹤指導的問題，有負責人進行日常自我重點落實監控，直至整改單位和徹底保質保量完成。否則，存有整改不徹底和造成事態擴大的，監理小組可對責任人進行加倍處罰。12、監理小組的質量管理工作，隨著公司的全面質量管理重點走，隨時接受總經理安排的安全管理達標檢查、設備管理達標的檢查、計劃指標的質量檢查、各檢查小組的考核等，對出現的問題，按照各項管理制度的規定進行追究處罰。13、監理小組對每次檢查和整改完成的驗收，要共同進行對存在問題的分析研討，對處罰項目要按照規定要求落實到責任單位或責任人。對出現質量問題，需要用尺測量或丈量的的，要及時進行檢測到位，不能留有任何不標準的死角問題存在。負責監理小組不及時處罰、處理，造成難以開展工作的，小組長每次對監理小組人員，每人每次處罰？元。14、本管理細則從二xx年三月一日起執行。