1、工程實施管理獎罰細則第一節 總 則1、為加強公司管理，提高員工和各分包單位整體素質，落實崗位責任制度，提高經濟效益，實行獎罰分明，特制訂本細則。2、對玩忽職守、不執行職責、職權、制度的根據情節處以5001000元的罰款。3、對各部門要求按時提交的資料、報表不及時、不準確，弄虛作假者，每次罰100300元。4、項目部在質量、安全、進度等方面受到甲方處罰的，項目部根據處罰原因分清責任，全額分攤給當事人或作業班組。第二節 工程進度獎罰細則為了安全生產管理和進度滿足工期目標，將各項工作責任到各分包班組，在認真落實好項目每周進度內容同時確保總目標達標，制定本獎罰細則。1、由于承包人原因造成的工期延誤（包

2、括節點工期延誤），承包人應承擔違約金，重要節點（為0.00節點、主體封頂、裝修交驗）工期每延誤一天，處2000元的違約金，總工期延誤一周內罰款5000元每天，兩周內一萬元每天，依次類推，但累計處罰違約金不超過合同額的5%。延誤時間從合同約定完成（節點）日期起直到承包工程的竣工驗收質量滿足合同約定要求的天數。 2、未滿足項目即定周計劃進度，每延遲一天處1000元的違約金； 3、未滿足項目即定月計劃進度，每延遲一天處3000元的違約金； 4、未滿足項目即重要節點計劃進度，每延遲一天處5000元的違約金；5、周計劃未滿足，但月計劃進度完成，則周計劃進度延遲可不予處罰；月計劃進度未完成，但節點計劃進度

3、按時完成，則月計劃進度延遲可不予處罰；但節點計劃未完成時，前述周計劃進度和月計劃進度的延遲處罰均應執行；6、 施工過程中，如無甲方指令，乙方不得擅自停工，如發生，乙方須賠償甲方一切損失，并根據對工程影響大小，處5000至10000元的違約金,并承擔由此造成的經濟損失。7、周計劃滿足，月計劃進度滿足，節點計劃能提前完成，按第2、3、4條進行獎勵。第三節 安全生產管理獎罰細則為了安全生產管理各項工作責任到各管理人員和各分包班組，在認真落實好項目安全檢查內容的同時，爭創安全達標工地，制定本獎罰細則。1、項目部對錄用民工進行三級安全教育及考試、簽訂安全責任書，如少一人罰安全員30元。2、項目部安全員對

4、各工種每月必須進行分部分項針對性的安全書面交底，如少一次罰安全員50元。3、每星期召開班組安全教育會議，并要有會議記錄，每少一次罰項技術負責人、安全員各50元。4、深入現場進行安全檢查，安全隱患不及時消除，每處罰安全員50元、主管施工員30元、各棟負責施工員20元，班組500元。5、項目部所指定班組必須做好的安全防護設施工作，不服從安排的每次罰班組200元。6、班組使用的重要機電設備、特殊工種應持證上崗操作，如安排無證人員操作的罰100元；擅自操作罰當事人50元。7、管理人員、組長違章指揮、違章作業每次罰200元。造成后果另罰1000元直至追究刑事責任。8、項目部對民工進行法制法規教育，各班組

5、發生打架鬧事或違法亂紀的每發生一例罰班組1000元，當事人500元。9、由于管理不力、檢查不嚴、措施不到位造成班組發生一例輕傷事故罰項目部安全員200元（以輕度骨折為界），班組1000元。發生一例重傷事故的（指上報部門）罰安全員500元，責任班組長5000元，項目部技術負責人1000元。出現死亡事故，班組罰10000元，項目部安全員、項目經理（執行經理）各罰5000元，技術負責人、施工員各罰3000元。10、班組施工用電，擅自亂接亂拉的每次罰100元，電工不按標準接線每次罰電工50元。11、外腳手架立桿間距不符合規定的每根罰班組50元。剪力撐不按規定設置的每根罰班100元，低于施工樓層面一排，

6、罰100元；低于二排罰300元；不規定設置墻拉筋的每處罰100元，二排上不掛安全網的每排罰200元。施工樓面不鋪腳手板或發現挑頭板的每次罰50元，斜跑道無防滑措施的每跑段罰50元，安全員未發現以上問題的和提出整改的罰100元。12、“四口”“五臨邊”不防護的每處罰班組200元，安全員未提出的罰50元。13、電梯井不按規范要求隔離滿鋪，每少一層班組罰50元。14、外裝修每天必須檢查腳手架，未經同意開墻拉筋或斜拉筋每次罰100元，站在探頭板上施工的每處每次罰50元，建筑垃圾堆在腳手架上的每次罰50元，站在搖晃的物件上施工每次罰50元，施工必要時拆除的“洞口”“臨邊”防護、安全防護不及時恢復的，每處

7、每次罰200元，安全員未發現和提出的罰50元。15、腳手架上堆放材料超過規定重量的每次罰100元，高層建筑外掛允許支大模板時存放該處外墻面大模，拆大模時外掛架上不及時清干凈另配件每處、每次罰50元，每處以5米長度為界，墻面延長米不足5米同樣為一處。16、使用打夯機、砼振搗不戴絕緣手套每次罰50元。17、用電線路必須經漏電保護，發現隨地拖線，不架空的每根罰50元。18、木工組加工棚內無滅火器的罰100元。19、圓盤踞、平刨機、壓刨機不是專人操作的每次罰50元。20、拆模不搭腳手架或利用排架不鋪腳手板每次罰50元。21、樓層內、作業現場、通道內發現木料上有露頭釘子每只罰10元。22、高空隨手拋物或

8、高空墜落物每次罰100元。23、木工支模高空墜落材料的每次罰100元。24、拉鋼筋夾具不牢固，彈傷人每次罰100元。25、成型機、切斷機、對焊機、拉鋼筋卷揚機無專人操作每次罰50元。26、卸鋼筋時因不注意而壓傷人的每次罰50300元。27、綁扎柱、板墻、梁鋼筋時不搭腳手架、不鋪腳手板每處罰50元。28、鋼筋、木料、鋼管、扣件及其他任何物件隨手擲入“洞口”的每次罰50元。29、易燃、易爆物品不宜集中混庫保管，無防火措施的每處罰100元。30、高壓線與建筑物必須留有安全距離，對不采取防護措施的罰1000元。31、現場施工用電無“三級保護”措施的罰100元，機電施工員未發現和提出的罰50元。32、電

9、纜線老化、破皮、漏電不采取措施，每次罰50元，機電施工員未發現和提出罰30元。33、配電箱內保險、閘刀殘缺不全、漏電保護器失靈每處罰50元機電施工員未發現和提出罰50元。34、金屬外殼不接地、漏電保護器無測試記錄罰50元。35、使用人字梯無防滑或限張措施的罰50元。36、在公司進行“安全評比”活動中被批評的班組罰300元，項目部安全員罰100元，被表揚的班組獎500元，項目部獎500元。第四節 文明施工管理獎罰細則為了使文明施工管理工作責任落實到各管理人員和各分包班組，爭創先進文明樣板工地，為此特制訂本獎罰細則。1、現場施工人員必須佩戴安全帽上班，否則每人次罰50元。2、項目部不制訂文明施工管

10、理措施的罰50元。3、現場不及時指派班組平整場地、筑路修好排水溝的罰50元。4、班組使用的材料種類混亂、堆放不齊、到處拋的每項罰100元。5、樓層腳手架、建筑垃圾、作業材料不工完日清，每次罰100元。6、班組施工區域內的廢料、下腳料不集中堆放處理，每處罰100元。7、現場生活垃圾、水泥袋子不集中處理，污染環境的每處罰200元。8、機械設備不清理，污垢嚴重的每臺罰100元。9、隨地大小便每處每次罰50元。10、水泥庫、木工棚、鋼筋棚混亂不齊的每處每次罰200元。11、包干區域內不打掃、不整理，每次罰200元。12、腳手架搭設不整齊、不標準、雜亂無章罰200元，防護安全網張掛不整齊罰100元13、

11、現場圍護搭設不整齊、不端正每次罰200元。14、樓層內雜亂無章，垃圾滿地，材料混亂，每處每次罰200元（每樓層每房間為一處）。15、公司通知要求創標的項目，市標化獎勵1萬元，省標化獎勵2萬元，區、市觀摩工地另獎2萬元，國家級獎勵10萬元；未能達到公司創優標準的，對項目罰款1萬元處理。第五節 工程質量管理獎罰細則為了使工程質量更上一個新臺階，確保創優目標的實現，為此特制訂“工程質量管理獎罰細則”，要求各項目部嚴格執行。一、技術、質量、資料管理獎罰細則1、公司每月一次，項目部不定期進行質量檢查評比。2、技術員、質量員必須深入現場進行分部分項質量檢查、記錄、整改結果匯總少一天罰30元，少一項記錄罰3

12、0元。3、質量檢查記錄與實際存在問題有一項不符的罰質量員、技術員各30元。4、施工前無書面技術交底的每項罰技術員50元，罰班組長20元，后補的罰50元。5、圖紙設計有問題不及時與設計院聯系解決，影響施工或造成返工的每次罰技術員100元。6、圖紙會審紀要、變更通知、洽商不及時交底傳達到班組造成窩工、停工、返工的每次罰專業技術員100元。7、工程測量、放線、不復核造成誤差每次罰質量員、測量員50元。（控制線5mm，主軸線6mm，墻面7mm，水平線5mm，高層建筑外面層次之間2mm，全高6mm）8、技術資料復核、報驗不及時、手續不全罰資料員50元。9、砼、砂漿無配比單，不計量施工的每次罰資料員、技術

13、員、質量員各50元。10、施工日記記錄不清不全，分部分項施工日期與施工日記不符每次施工員罰50元。11、砼、砂漿試塊制作養護送壓，一組中有二塊不合格罰資料員、施工員各100元，缺組少量的每組罰資料員100元（按規范規定）。12、砼、砂漿試塊與施工日記不符的每次罰資料員20元。主體砼到達齡期后，技術員、質量員負責進行回彈記錄。13、隱蔽工程簽證無建設單位（總包方）、監理簽證的每份罰質量員50元。14、自檢質量評定表弄虛作假，偽造簽字的每項罰質量員50元。15、現場質量檢查發現不了問題，評比復檢中每存一處問題罰質量員50元，罰責任組長50元。16、班組質量驗收，辦理工程質量簽證單（含內、外包班組）

14、如缺一項罰技術員、質量員20元。17、地下室，主體工程驗收一個月后無質檢站，設計院、建設單位評定報告而不及時催辦的罰責任人100元。18、商品砼進場不做坍落度檢查記錄的罰施工員、質量員50元。砼不合格造成返工罰值班試驗責任人100元。19、項目部對施工班組每月質量檢查不少于三次，并作好記錄，張榜公布，每缺一項罰施工員、質量員各50元。20、工程竣工前一星期資料不完整，影響交工驗收的罰資料員、技術員各500元，有具體困難的及時向總部反映。21、對項目被甲方、監理、或主管部門因質量罰款的，除罰款額項目分攤外，對主施工員、技術員、質量員各罰款200元。二、主體工程質量管理獎罰細則1、木工模板工程支撐

15、不當，不檢查加固，每次跑模嚴重漲模（以3mm為界）罰100元，拆模損壞棱角達50mm長度罰責任人50元2、核心筒體、柱、梁不在一線，凹凸不平的每處罰50元，梁底不平的每根罰50元。3、梁柱接點不順直、不方正，每處罰50元。4、主次梁底應水平的、彎曲不直每處罰50元。5、模板裂縫每條超過2mm，每條罰50元。6、平臺板鋪設高低活動的每處罰50元。7、門窗預留洞留錯，跑模的每之罰50元。8、墻體預埋插筋、平臺吊筋、預埋件漏放，位置放得不正罰責任人10元。9、后澆帶止水片漏放的每次罰100元（指設計要求或洽商確定）。10、軸線移位、標高偏差，幾何尺寸偏差超過規范，每處罰50元。11、模板支完、模板內

16、不清理干凈，樓層內每房間材料不清理干凈罰100元。12、樓層砼澆完后，未達到負載強度，野蠻堆放笨重材料導致板底裂縫每處罰100元。13、模板支模前不清理、不上脫模劑，每層罰100元。14、穿墻螺桿不清除、不回收每根罰5元，平臺用油性脫模劑污染鋼筋每處罰20元。15、鋼筋翻樣錯誤大批量下料錯誤，每次罰300500元。16、板墻筋、柱子筋、插筋偏位超過15mm，保護層超過10mm，每處罰50元。17、鋼筋綁扎偷工減料，少扎漏扎每處罰20元。18、鋼筋綁扎不按土圖施工，造成返工的每次罰500元。19、鋼筋綁扎過程中補料，綁完后將多余料作廢料處理每公斤罰5元，綁完后不清理扎絲、鋼筋每公斤罰5元。20、

17、澆灌砼出現蜂窩、爛根、狗洞、漏振每出罰500元。21、砼澆筑后不保養每次罰500元。22、砼表面平倉毛糙、不平整、標高不正確每處罰300元。23、砼澆筑前不沖水，不保護好負加鋼筋保護層過大每處罰50元。特別施工縫處。24、砼澆筑結束鋼筋上砂漿不清理，模板拆除后砼缺陷接差出不彌補，暴露問題每處罰50元。25、預制板擱置坐漿不飽滿，標高不一致，預制板活動每處罰20元。26、預制板縫不清理灌縫，灌縫不密實每處罰20元。27、砌體不垂直，不平整，經檢查不合格每點50元。28、砌塊或紅磚干磚上墻的罰200元。29、灰縫不飽滿達不到85%每塊罰100元。30、砌筑磚墻不按規定放拉結筋每次罰100元。31、

18、門窗洞口過梁板長度達不到要求每根罰100元。32、紅磚水平灰縫厚度超過10mm，頂頭縫超過12mm，砌筑留直搓的每次罰10元。33、梁底斜磚松動，灰縫透光每處罰100元。34、門窗洞口幾何尺寸超過允許偏差值的每處罰50元。35、外墻腳手洞穿墻螺絲桿懂孔堵補不嚴實，未經驗收隱蔽的每個罰50元。36、門窗洞口漏放規定的木磚，埋件，每只罰5元。37、門窗洞口，平臺標高超過15mm以上每次罰200元。38、在公司進行 “質量評比”活動中被表揚的班組獎3001000元，組長200元，被批評的班組罰300元，組長罰100元。三、安裝工程質量管理獎罰細則1、管路排列不整齊，有彎扁現象，超規范，每次罰200元

19、；2、接地跨接地先不到位，漏缺、搭焊長度不符合要求，每處罰責任人及工長各50元；3、預埋箱、盒不到位，凹凸墻面超規范（除結構砼跑模），每處罰50元；4、管道支架不按規范布設、漏設，不牢固、不垂直，每處罰100元；5、對隱蔽、支架安裝前未進行及時防腐，污染墻面的每處罰100元；6、預埋過程中發現一次堵管罰50元，漏設罰款100元；7、穿線漏放護口、留線過長或過短，每處罰30元；8、對抹灰后無變更通知擅自在墻面上開槽損壞結構的每處罰300元；9、照明器具安裝不牢固，偏差超規范每處罰30元；10、不編制施工計劃、質量控制計劃、技術交底、資料不及時、手續不全，每次每項罰款50元；11、施工現場浪費材料

20、、長料短用、材料亂丟亂放，發現一次罰100元；12、不執行限額領料，以舊換新制度，每次罰50元；13、對班組施工人員處理事情不當，造成職工離隊，罰工長每人次200元；14、預留洞口不及時、漏設、偏位每處罰款50元；15、管道連接不順直，倒坡，每處罰款50元；16、支架敷設不按規范、漏設、不牢固，每處罰款50元；安裝不垂直每處罰款50元；17、衛生器具安裝不穩固，連接件松脫，發現一處罰款20元；18、排水管堵、漏，發現一次罰款50元；19、管道保溫漏，不整齊，每處罰款50元；20、風管制作時，接縫不垂，不符合要求，發現一次罰款50元；21、鐵皮下料不正確，浪費整材，每次罰工長50元；22、法蘭制

21、作不到位，焊接、漏焊不平整，罰款50元；23、閥件、風口安裝不穩固、歪斜，發現一處罰50元；24、保溫漏、不整齊，每處罰50元。25、在公司進行 “質量評比”活動中被表揚的班組獎3001000元，組長200元，被批評的班組罰300元，組長罰100元。四、裝飾工程質量管理獎罰細則1、木制作粗糙、刨痕、目測差的每處罰20元；不按規格、材料制作，每處罰100元，安裝測點不垂直，每點罰30元；變形撓曲，每處罰50元。2、木門窗框與木轉木磚不牢固的每個罰30元。3、鉸鏈、門鎖安裝毛糙、松動、脫落的每出罰50元。4、樓梯木扶手拼縫松動、開裂，每處罰50元，木扶手彎曲變形每段罰50元。5、門窗開啟不靈活或自

22、開自關的每處罰50元。6、油漆工油漆露底、流淌、脫皮，每處發30遠3。7、刷紋顯露粗糙，光潔度不均勻，每處罰50元。8、墻面膩子批磨不光滑、不細膩每處罰50元。涂料、乳膠漆刷紋嚴重，不光潔每處罰50元；膩子剝落、開裂每處罰50元。9、陰角不順直、彎曲、毛糙每處罰20元。10、門窗邊串色，每處罰20元。11、踢腳線、門窗框、樓地面、墻面污染不清每處罰50元。12、油漆、涂料觀感差每間罰50元。13、泥工組內粉刷，墻面灰餅厚度超過1.2mm，每處罰10元。14、粉刷墻面、柱、糧側邊不平整、不垂直的每測點罰10元。15、天面與墻面陰角不順直，毛糙的每條罰30元。16、粉刷面層與基層空鼓、開裂每處罰3

23、0元。17、陽角不按規定做抹角線，每條罰50元。18、門窗側邊、柱子、梁、不方整達不到標準的每處罰50元。19、墻面污染，串色影響觀感每處罰50元。20、小型水泥粉刷用干水泥夾心式批面的每處罰10元，粉刷不澆水保養的每處罰30元。21、陽臺、樓梯、窗臺水落線不順直的每處罰50元。22、管道洞口垃圾不清理堵粉刷的每處罰50元。23、樓梯踏步、門窗側邊掉棱缺角的空鼓的每處罰50元。24、樓地面面層與基層有空鼓，開裂每處罰50元。25、衛生間、廚房間、陽臺間地面倒貶水的每處罰100元。26、墻面、瓷磚、地板磚鋪貼不平整、不垂直每點罰100元。27、貼面材料與基層空鼓脫落每處罰50元；不挑選、色澤不一

24、致的每處罰50元。28、外墻灰餅厚度超過2cm的每處罰50元；括糙層與基層空鼓的每處罰50元；貼面材料與括糙空鼓的每處罰50元；色澤不一致每處罰50元，面磚縫不齊，大角不直每處罰50元；勾縫毛糙、凹凸不平，每處罰50元；涂料刷紋嚴重污染，每處罰50元；窗側邊、窗臺、墻面有一處漏水的每處罰100元。29、屋面找坡有積水的每處罰50元；排氣管道不按規定施工每處罰50元；防水工程完工后不浸水驗收罰1000元；有一處滲漏的罰500元；防水偷工減料及未使用合同規定品牌及等級的發現一次罰5000-10000元，所發生的費用自己承擔；隔熱板砌筑不符合規定的每處罰50元；垃圾不清理干凈的罰100元（以每10m

25、2為一處）。第六節、質量評定、評比、獎罰 1、本工程必須按“ 達標工程”標準，若因承包人自身原因造成質量達不到合同約定的工程質量等級標準，發包人有權視承包人違約，承包人在必須整改達到上述質量要求外，還必須承擔責任和相應的經濟損失，其違約金為合同造價的3金額；若承包人經整改，工程質量仍無法達到合同約定的質量等級標準，其違約金為合同造價的5金額（并視工程損失情況甲方有權保留對乙方的索賠權利）；發包人有權要求承包人無條件退場，有權從承包人獲得的工程款中直接扣除違約金，不足部分由承包人另行支付。 2、項目部實行周例會制度，對每周工程質量進行講評，對連續二次安全、質量、進度符合合同要求并受到建設方和監理

26、方表揚的作業班組獎勵2000元，對連續三次安全、質量、進度符合合同要求并受到建設方和監理方批評的作業班組罰款3000元。 3、作業班組、棟號施工員對甲方質檢員或監理方下發的“工程質量聯系函”或整改要求置之不理或整改不力、不及時，罰作業隊100200元，施工員50100元。4、分部分項目工程被評為項目樣板，獎作業班組1000元，棟號管理人員200元；被評為項目評定最差，罰作業班組1000元，棟號管理人員200元。5、業主、監理或公司、政府質監部門以書面函件表揚個人或棟號，獎勵個人300元，表揚分部分項工程的獎該棟號班組5000元，表揚單位工程獎該棟號班組10000元。6、工程部每下發一次質量整改

27、通知，處罰班組1000元；公司每下發一次工程質量整改通知，處罰班組2000元；公司、業主或監理單位每下發一次工程質量整改通知，處罰班組3000元；質監站每下發一次工程質量整改通知，處罰班組5000元；其對項目的質量罰款從勞務隊當月工程款中雙倍扣罰。7、月度施工中，所有分部分工程經項目質安員驗收全部一次合格，未出現返工整改，獎勞務隊2000元；如驗收不合格次數超過3次或整改仍達不到要求，罰勞務隊5000元。8、項目部對分項工程質量驗收合格率低于90%，每次處罰3000元。 第七節、獎罰執行 1、本獎罰金額將在每月進度款中扣除和獎勵，項目管理人員獎罰在本月工資中扣除或獎勵，并納入年度績效考核中。 2、本獎罰細則解析權歸本公司工程部。