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房地產(chǎn)旅游度假小區(qū)項(xiàng)目物業(yè)管理方案投標(biāo)文件(91頁).doc

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房地產(chǎn)旅游度假小區(qū)項(xiàng)目物業(yè)管理方案投標(biāo)文件(91頁).doc

1、目目 錄錄 前前 言言 3 第一部分第一部分 項(xiàng)目調(diào)研項(xiàng)目調(diào)研4 第二部分第二部分 中海物業(yè)管理優(yōu)勢(shì)中海物業(yè)管理優(yōu)勢(shì)5 第三部分第三部分 項(xiàng)目管理目標(biāo)及承諾項(xiàng)目管理目標(biāo)及承諾7 第 一 章 經(jīng)營指標(biāo)承諾及采取的措施7 第 二 章 管理指標(biāo)承諾及采取的措施8 第四部第四部分分 管理服務(wù)理念及管理思路管理服務(wù)理念及管理思路17 第 一 章 探求、創(chuàng)造物業(yè)管理新模式.18 第 二 章 擬采取的管理服務(wù)措施.19 第五部分第五部分 項(xiàng)目管理方式項(xiàng)目管理方式.24 第 一 章 管理模式、組織結(jié)構(gòu)和人員編制.24 第 二 章 各類人員配備計(jì)劃和素質(zhì)要求.30 第 三 章 基層人員的培訓(xùn)與全體員工考核.33

2、 第 四 章 資源配置情況.34 第 五 章 檔案資料管理.37 第六部分第六部分 管理服務(wù)方式的定位和配合銷售的措施管理服務(wù)方式的定位和配合銷售的措施39 第 一 章 物業(yè)管理方式的定位.39 第 二 章 配合銷售的措施.39 第七部分第七部分 項(xiàng)目服務(wù)管理費(fèi)項(xiàng)目服務(wù)管理費(fèi)42 第 一 章 財(cái)務(wù)管理.42 第 二 章 日常物業(yè)管理費(fèi)用.43 第八部分第八部分 特色服務(wù)項(xiàng)目特色服務(wù)項(xiàng)目46 第 一 章 會(huì)所經(jīng)營與管理46 第 二 章 便民服務(wù)及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)48 第九部分第九部分 社區(qū)文化建設(shè)社區(qū)文化建設(shè)53 第十部分第十部分 物業(yè)理的日常工作物業(yè)理的日常工作.57 第 一 章 前期介入58 第 二

3、 章 業(yè)主入駐59 第 三 章 二次裝修管理61 第 四 章 業(yè)主投訴處理64 第 五 章 安全管理65 第 六 章 車輛交通管理66 第 七 章 消防管理67 第 八 章 園林綠化與養(yǎng)護(hù)69 第 九 章 機(jī)電、智能化等設(shè)備設(shè)施的管理71 第 十 章 環(huán)境保護(hù)與消殺服務(wù)73 結(jié)結(jié) 束束 語語 78 附附 件件: 1、匯江假日花園物業(yè)管理費(fèi)測算表 (1)79 2、匯江假日花園物業(yè)管理費(fèi)測算表 (2)80 3、投標(biāo)函.82 4、法定代表人授權(quán)書.84 5、業(yè)績表.85 6、近 3年投標(biāo)人財(cái)務(wù)簡況表86 7、擬為本項(xiàng)目實(shí)施配備的各部門主管人員概況.87 8、投標(biāo)人承諾書89 9、退保證金說明.90 前前 言言 現(xiàn)代物業(yè)管理,是由業(yè)主根據(jù)物業(yè)管理服務(wù)合同及國家有關(guān)的法律法規(guī),委物業(yè)管理,是由業(yè)主根據(jù)物業(yè)管理服務(wù)合同及國家有關(guān)的法律法規(guī),委 托專業(yè)的物業(yè)管理公司,以有序的托專業(yè)的物業(yè)管理公司,以有序


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