房地產(chǎn)樓盤項(xiàng)目前期物業(yè)管理總體設(shè)計(jì)方案（89頁）.doc

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房地產(chǎn)樓盤項(xiàng)目前期物業(yè)管理總體設(shè)計(jì)方案（89頁）.doc

1、某房地產(chǎn)樓盤物業(yè)管理總體設(shè)計(jì)方案某房地產(chǎn)樓盤物業(yè)管理總體設(shè)計(jì)方案本次前期物業(yè)管理設(shè)計(jì)主要目的是以服務(wù)營銷為宗旨，為天仙湖項(xiàng)目打造萬州區(qū)第一流的物業(yè)管理品牌。 1818- -1 1 前期物業(yè)管理目標(biāo)及管理模式前期物業(yè)管理目標(biāo)及管理模式 1818- -1 1- -1 1 目標(biāo)目標(biāo) 全力打造天仙湖物業(yè)管理品牌，使之成為萬州區(qū)口碑第萬州區(qū)口碑第一一，重慶地區(qū)知名的物業(yè)管理品牌。 1818- -1 1- -2 2 管理模式管理模式品質(zhì)第一品質(zhì)第一因資質(zhì)問題，先期以富恒物業(yè)萬州天仙湖項(xiàng)目管理處模式介入，擇期組建天仙湖項(xiàng)目物業(yè)管理公司，對(duì)整體大項(xiàng)目進(jìn)行管理。前期物業(yè)管理主要服務(wù)區(qū)域?yàn)椋禾煜珊?/p>

2、棕櫚長灘銷售中心及樣板示范區(qū)，天仙湖會(huì)會(huì)所，天仙湖萊茵半島銷售中心及樣板示范區(qū)，天仙湖置業(yè)有限公司辦公室。管理層級(jí)以天仙湖項(xiàng)目管理處辦公室為第一級(jí)，每個(gè)項(xiàng)目（區(qū)域）分設(shè)項(xiàng)目主管/會(huì)所主管為第二級(jí)，第三級(jí)為保安班長及保潔班長，第四級(jí)為保安員及保潔員。 1818- -2 2 組織架構(gòu)及崗位職責(zé)組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 1818- -2 2- -1 1 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 18-2-1-1 前期組織架構(gòu) 具體時(shí)間為：棕櫚長灘交房前三個(gè)月。 18-2-1-2 后期組織架構(gòu)（待完善）天仙湖天仙湖管理處管理處棕櫚長灘項(xiàng)目物管組萊茵半島項(xiàng)目物管組黃金海岸項(xiàng)目物管組天仙湖會(huì)所物管

3、組保安（ 10 人夜保 4 人）保安（7 人夜保 3 人）游泳池健身房（2 人）保潔（19 人）工程（1 人）保潔（待定）工程（1 人）游艇（1 人）西餐廳（3 人）辦公室文員（ 1 人）天仙湖天仙湖物業(yè)公司物業(yè)公司棕櫚長灘管理處萊茵半島管理處黃金海岸管理處會(huì)所管理處 1818- -2 2- -2 2 各崗位工作職責(zé)各崗位工作職責(zé) 萊茵半島項(xiàng)目人員及崗位職責(zé)萊茵半島項(xiàng)目人員及崗位職責(zé) 崗位名稱所需人數(shù) 崗位職責(zé) 到崗時(shí) 間薪資待遇備注物業(yè) 經(jīng)理 - （1）全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作。（2）負(fù)責(zé)制定年度極度月度工作計(jì)劃。（3）負(fù)責(zé)擬訂年度極度人員招 - - 暫不設(shè) 牌及培訓(xùn)計(jì)劃。（4）組織制定品質(zhì)巡檢計(jì)劃并實(shí)施考核。（5）負(fù)責(zé)年度月度采購及資金安排及成本控制達(dá)標(biāo)。（6）

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