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武漢寶安江南風住宅小區物業管理策劃方案(15頁).doc

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武漢寶安江南風住宅小區物業管理策劃方案(15頁).doc

1、目目 錄錄 一一. . 前言前言 二二. . 項目概況和品牌分析項目概況和品牌分析 三三. . 物業管理品牌定位物業管理品牌定位 四四. . 恒基物業現有品牌資源構成表恒基物業現有品牌資源構成表 五五. . 開發商、政府、物業公司的關系和角色定位開發商、政府、物業公司的關系和角色定位 六六. . “寶安“寶安- -江南村”物業管理服務模式和服務內容江南村”物業管理服務模式和服務內容 一) 物業管理服務模式 二) 日常物業管理服務內容 七、打造品牌擬采取的六項措施七、打造品牌擬采取的六項措施 一) 將高質量作為品牌建立的基礎工作常抓不懈 二) 建立高效的內部管理運作機制,保證品牌的實現 三) 以

2、不斷創新的全方位服務來提升品牌的知名度和美譽度 四) 以氛圍管理打造品牌的差異化 五) 開展多種形式的服務營銷和品牌推廣活動 六)六) 建立江南村局域網絡,實施信息化管理(條件成熟時再行實施) 八、結語八、結語 附一:小區入伙品牌推廣策劃案附一:小區入伙品牌推廣策劃案 附二:寶安附二:寶安- -江南村員工制服設計方案江南村員工制服設計方案 一、前言一、前言 中國物業管理行業經過 20 多年的發展,日趨成熟和理性,正逐步從產品時代向品 牌時代演變。企業間的競爭已從質量競爭上升到了實力和品牌的競爭。恒基物業深刻 認識到,品牌的含金量和差異性決定著價值的大小和差異,品牌的高度決定著企業的 高度,企業

3、沒有品牌,將根本無法在競爭激烈的市場上爭得鮮美的蛋糕。為此,公司 將 2005 年定位為恒基物業“品牌年”,并依托 10 多年物業管理的經驗以及自身的資 源優勢,積極開展組織、管理和業務創新,從內部管理、服務質量、服務內容、企業 文化、服務營銷等各方面尋找差異、挖掘優勢、整合資源,以求打造恒基物業管理品 牌,擴大一級物業管理企業在市場上的知名度和美譽度。 武漢“寶安-江南村”是恒基物業武漢公司精心挑選的“品牌標桿”項目,為做 出特色、做出影響、做出口碑,更好地延伸武漢房地產公司品牌,賦予其房屋品牌以 更多的價值,我們將在打造該品牌的過程中,進行系統的策劃、全過程的設計,并有 步驟地推進、有層次地推廣。經過實地考察和反復商討,針對武漢“寶安-江南村” 項目自身已有的品牌優勢以及恒基公司目前的品牌資源,我們初步擬定了武漢“寶安 -江南村”物業管理品牌建設的基本框架和思路,并編寫了本方案。 方案


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