1、第一章 竣工報告編制說明和本工程概況本公司在充分研究業主招標文件和認真考察現場的基礎上，對XXXXXXXXX工程認真地進行了研究和分析，在綜合考慮各種自然因素的影響以及道路、料源、XX鄉民俗等施工條件的情況下，結合本投標人的實際施工情況，編制了本合同段竣工報告。在編制過程中，本公司立足于專業化、機械化、標準化、施工管理規范化和平行流水一條龍的施工作業特點。集中力量突擊重點、難點工程，并采取內部分項包干的施工原則。 第一節 編制依據1、業主提供的XXXXXXXXX工程相關竣工資料； 2、國家、XXXXXXXXX和當地政府相關規范、定額、文件等；4、XXXXXXXXX及工程所在地各級政府的相關法令

2、、法規；5、通過現場踏勘、調查、采集、咨詢所獲取的有關資料；6、我公司擁有的科技成果、機械設備、施工技術與管理水平以及多年來從事水利水電項目工程施工中積累的經驗和能力；第二節 編制原則1、采用先進的施工技術和施工工藝，爭取多種施工方案進行招標，優化施工方案；2、以招標文件為基礎，確保工程質量和工期為前提，充分考慮現場地形與氣候條件，發揮自身優勢，提高勞動生產率，加快工程進度；3、堅持環境保護與工程施工同時兼顧的原則；4、運用網絡計劃技術，優化人力、設備和資金的投入，盡量均衡地組織施工生產；5、我公司現具備的配套設備，施工能力，施工管理的先進性、科學性、有效性、技術力量和經濟實力以及多年來施工類

3、似工程所獲得的豐富經驗。第三節 編制方針本投標人本著“保質量、保工期、保安全”的原則，抽調一支專業化程度較高的施工隊伍，通過調集先進的機械設備，配備先進的測量、試驗儀器，組建一個技術力量雄厚、施工經驗豐富、施工設備先進的項目經理部。在施工中，本投標人將嚴格執行國家現行規范標準及地方行政法規，嚴格按照ISO 9001：2000質量標準,建立健全自身的質量體系,對工程項目的施工全過程進行質量管理和質量監控，深刻領會設計意圖，按圖施工，服從上級單位和監理工程師的指令，認真貫徹我公司“持續改進建現代企業，科技創新樹精品工程，以人為本促綠色生產，遵章守紀拓長遠未來”的管理方針，確保實現三大目標： A、1

4、.單位工程驗收合格率100%；2.工程合同履約率100%。；B、實現認真貫徹執行國家頒布的各項施工安全規程和規則，杜絕因公死亡事故，杜絕重大交通、火災、機損等事故的安全目標；C、根據國家有關政策，保護沿線生態環境，防止水土流失，防止灰塵、噪音等污染，文明施工，樹立良好的企業形象的環保目標。嚴格按照投標書中的承諾，不折不扣地投入施工力量，保質保量按期完成施工任務。第四節 工程概況1、項目名稱：XXXXXXXXX工程。2、建設地點：XXXXXXX。3、建設規模：實施坡改梯以及蓄水池、機耕道、截排水溝、生產便道、等配套措施。第五節 創優規劃1、牢固樹立“百年大計，質量第一”的指導思想，強化職工的質量

5、意識，內部進行創優質量評比，創工程一次驗收合格率達100%，優良率85%以上，實現優良工程，爭創精品工程。2、提出明確的創優目標，成立創優領導小組，由項目經理任組長，項目總工程師任副組長。3、建立創優責任制，加強工程管理、監督、檢查和獎懲機制，按照橫向到邊、縱向到底、責任到人的原則層層落實，建立逐級檢查、考核、評比制度，獎優懲劣，強化管理。4、加強技術管理的基礎工作，施工中認真執行“三檢”，嚴格把好“五關”。“三檢”即施工前、施工中、竣工后檢查；“五關”為技術圖紙資料復核關、測量復核關、技術交底關、工程試驗關、隱蔽工程檢查簽證關。5、成立重點、難點工程的技術攻關和群眾性的QC小組活動，通過工序

6、控制和工藝控制，推行標準化作業，杜絕各類質量通病，消除操作中的薄弱環節，使創優目標按計劃實現。第二章 施工部署和施工組織機構第一節 設備、人員動員周期和設備、主要材料的管理及運到施工現場的方法我公司具有完整的工程管理機構和豐富的施工組織經驗，擁有科研技術和后勤保障實力，可確保工程的圓滿完成。如果本投標人中標，我公司將成立工程項目經理部，依照項目法施工的各項具體要求，組織整個項目的實施。項目經理部的組建按照精簡高效、指揮靈活的原則，選派精兵強將，組織指導施工。在接到業主的中標通知書后七天內，立即由項目經理帶領工程技術、試驗、材料以及行政等有關人員，進行認真仔細的現場踏勘，編制實施性的施工組織設計

7、，報監理工程師和業主審批，同時在業主的協助下，迅速展開各項施工準備工作。一、設備、人員動員周期設備、人員根據總進度計劃要求安排配備，5天內第一批管理人員和技術人員進駐現場，與業主、監理工程師和地方政府取得聯系。進一步調查交通、材料、水電供應情況，確定臨時工程的施工及施工便道方案。10天內，首批施工人員和部分機械設備調入工地。首批設備包括指揮車、推土機、挖掘機、裝載機、自卸車、壓路機等，主要是做好“四通一平”工作，現場交樁復測，做好土工試驗、材料試驗、各種配合比設計和砼試驗。15天內，按施工計劃編制的施工人員、機械設備基本到位，整個項目的施工全面展開。二、設備、主要材料的管理方法所有設備及材料由

8、項目經理部的機械物資部統一按有關規定管理。三、設備和人員以及材料運到施工現場的方法人員進場方法：我公司一旦中標，先期人員隨即便可進駐現場，其他人員將根據本施工組織安排。設備進場方法：首期設備從綿陽抽調設備近進入現場，其它補充設備如履帶式施工機械及非自行大型設備采用平板拖車運至施工現場，汽車自行駛至施工現場，并隨車帶齊所需生產和生活用品，小型施工設備隨同進場施工車輛一起，用汽車運至施工現場。材料進場方法：該標段交通比較方便，外購材料運輸可通過現有公路運到現場。自采材料可用汽車通過現有道路、施工便道、運至施工現場。第二節 施工總體布置及資源投入計劃一、施工組織機構及其相關職責根據施工招標文件明確的

9、工程量，依據擬定的工程進度計劃，本著統籌兼顧、平行流水交叉作業，充分發揮人員、機械設備效率的原則。現場管理人員安排如下：項目經理：本工程工程量大、工期短特點，中標后我單位將選派經驗豐富且責任心強的貳級項目經理對工程進行全面管理。項目經理對工程質量、進度、安全生產負完全責任，并組織項目部各職責人員的工作，指揮、調度工程施工生產，督促檢查工程質量、安全的落實，確保實現整個目標。生產經理：協助項目經理工作，并全面負責工程質量、進度、安全工作；保障機械設備、材料、資金到位。技術負責人：擬派的技術負責人具有豐富的工作經驗，責任心強，負責編制實施性施工組織設計，擬定施工進度計劃，做好技術交底，指導現場施工

10、，解決施工中各種技術問題，并制定保證工程質量、進度、安全的有效措施等工作。施工技術內業：擬派有經驗、有實力的人員，承擔施工內業工作，做好現場計量工作，協助技術負責人落實現場技術工作和質量保證措施等工作。工程質檢部職責：負責整個工程的技術管理工作，編制實施性施工組織設計、施工總體安排和進度計劃、施工方案的確定、工程圖紙的審核，對各工程技術交底，提出指導性施工方法，提出合理變更設計方案，并負責工程測量、計劃、計量、工程管理和工程檔案資料的收集、整理等工作，配合貫徹執行公司ISO9001：2000質量保證手冊、質量體系程序。并按照合同管理辦法負責對本項目的合同進行管理；負責本項目的合同交底工作，做好

11、交底記錄，確保本項目合同實施的能力。負責整個工程的質量管理工作。建立經理部質量保證體系，建立健全質量管理辦法，制定各項質量管理保證措施及保證這些措施能貫徹的獎罰制度。開展全面質量管理和QC小組活動，負責對工程施工中的全過程質量監督，辦理對分項、分部、單位工程的質量檢查、簽證、評定工作。負責公司ISO9001：2000質量保證手冊、質量體系程序和業主要求在本項目中貫徹執行。計量計財組：選派的計量工程師具備多年的公路工程預、決算管理工作經歷，對工程的造價管理、成本監控以及項目風險管理具有豐富的經驗和相應的管理，能夠協助項目經理做好項目成本及風險管理工作。主要職責為辦理工程的中期計量支付，參與項目的

12、竣工結算；負責工程統計，按時做好統計報表上報工作，進行預算成本分析和計劃完成情況分析；并根據施工預算、施工計劃、實際進度，作好工程成本控制、財務管理工作。工地實驗室：負責全線的試驗及檢測工作，為各項目處提供工程施工所需要的試驗數據，并負責抽檢各處的工程質量情況。機械設備組職責：負責編制工程所需機械設備計劃，做好機械設備的維護和保養，以保證機械設備的正常運轉。定期檢查和保養機械設備，統一協調調配全線機械設備。同時負責對工程所需物資設備材料的計劃、采購、供應工作，保證材料的質量符合規范和監理工程師的要求。安全部職責：負責整個工程安全保衛工作，建立施工安全的各項制度、措施。督促各項目處做好施工安全和

13、工地的防火、防盜、防洪的管理工作。后勤保障組職責：負責制定經理部工作制度，負責征地拆遷和對外事務聯系、接待、洽談等工作。對內進行思想教育宣傳和日常事務、生活管理工作。 施工組：擬派具多年同類工程施工經驗的專業施工人員，負責現場施工工作。劃分段落，責任落實到個人，承擔各自管轄內機械調配，民工工作安排，各段進度計劃落實和質量工作。 質檢工程師：擬派質檢工程師持有“質檢資格證”和“上崗證”，會同監理對各項工序進行質量監督和檢查，將質量問題反饋給有關部門，上道工序不合格者有權下令停止下道工序施工。2另外，項目部還設立測量工程師、試驗員、安全員、材料員等管理崗位及人員，各施其職，各盡其責。與項目經理一起

14、，堅守工作崗位，在工程施工中各盡所能，共同在有限工期時間內，自始至終，抓好工程質量、安全、進度工作，確保工期目標實現。施工組織機構框圖項 目 經 理技術負責人生產經理試驗室測量組技術內業組質量安全組工程施工組機械設備組材料供應組后勤保障組造價工程師計量計財組砼施工隊綠化施工隊綜合作業組漿砌施工隊土石方施工隊機械工程隊二、施工總體目標管理目標：精心組織、科學管理、精心施工、力創雙優；工期目標：我單位保證在業主要求的工期內完工；質量目標：合格。三、開工前各項工作組織計劃如果本投標人中標，在接到業主的中標通知書后五天內，立即由項目經理部總工程師帶領工程技術、試驗、材料以及行政等有關人員前往施工現場，

15、進行認真仔細的踏勘，編制實施性的、更詳細的施工組織設計，報監理工程師審批，同時在業主的協助下，迅速展開下列各項施工準備工作：1、加緊臨時生活設施的籌建。包括：項目經理部駐地、各項目處駐地、工點駐地等生活設施的籌建或租用，為工程生產提供有力的后勤保障；2、辦理有關土地租用及其它各種政策處理手續。3、加緊生產設施的籌建和調配，主要包括以下幾點：（1）合理安排開工時的工作面；（2）解決施工用水、用電以及通訊設施等；（3）安排工程前期所需材料進場；（4）安排工程前期所需機械設備進場。4、進行恢復定線工作，組織測量人員對全線的水準點、導線點進行復測，并將測量結果呈報監理工程師審批，為工程正式開工做好技術

16、保障。5、經理部試驗室對本合同段用于路堤填筑的土石方進行土壤物理力學試驗，以確定填方壓實工藝，對砌筑用石料、砂石、水泥及結構物用的砂石料、水泥、鋼材等，進行各自的性能指標試驗，并按設計指標進行配合比試驗，確保工程開工各單項工程質量達到設計文件及相關技術規范要求。對現場試驗室不具備檢測條件的將委托相關試驗室進行檢測。總之，我們將按照業主的要求，在接到中標通知書后10天內做好開工的準備工作，按照業主要求按期開工。第三章 勞動力安排計劃第一節 勞動力配備原則 對現場的施工隊伍進行嚴格的資質審查，施工班組必須配備兼職質量員，隨做隨清。對已進場的隊伍實施動態管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊

17、伍的素質和人員相對穩定。未經項目部質量、安全、技術培訓的操作工人不允許上崗。第二節 勞動力配置計劃根據本工程具體情況和施工進度計劃，擬按不同施工階段勞動力配置計劃，每個施工階段的勞動力數量必須滿足施工進度的需要。第三節 勞動力組織和管理的關鍵環節勞動力組織和管理是直接影響本工程能否按期完成的一個關鍵環節，為此采用以下幾點措施：施工現場項目經理部及主辦施工員做到勞動力的計劃管理。認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，依據施工總進度計劃編制勞動力總計劃和各階段計劃，擬定出各階段施工所需投入的人數、進場時間、退場時間，按計劃組織進場，保證施工正常進行。勞動力安排計劃詳見附表“勞動力計劃表”。 第四章

18、 投入本工程的主要施工機械設備、主要施工機械進場計劃1、施工機械等設備的投入以滿足施工需要為原則，根據本合同段工程特點，擬配備壓路機、挖掘機、裝載機、推土機、攪拌機以保證工程的質量和進度。擬投入本合同段的主要施工機械設備見附表 “ 擬投入本招標工程的主要施工機械設備表”。2、投入本工程的試驗、測量、質檢設備本合同段將建一個現場實驗室，基本滿足除材料的化學分析，預應力之外的所有土工和水泥混凝土、鋼筋試驗。現場工地實驗室將滿足以下土工試驗需要：土樣采取、運輸、保管和試樣的制備，含水量試驗，密度試驗、顆粒分析試驗，界限含水量試驗，擊實試驗等。現場水泥混凝土試驗室將滿足以下試驗需要：鋼筋力學試驗，水泥

19、的穩定性試驗，砂、石篩分析，砼試塊標準養護，砂漿、砼等試塊的抗壓強度。試驗室還負責鋼筋的原材料和焊接等所有的質檢試驗，對于本試驗室不具備條件的試驗將由監理工程師指定具有資質的外單位檢測。測量儀器中的全站儀、經緯儀、水平儀均選用進口高精度儀器。主要測量、試驗、質檢工作都配備有試驗、測量工程師資質的人員進行。3、主要機械設備在接到開工報告后7天內組織進場。第五章 各單位工程的主要施工方法一、土石方挖填（一）土石方開挖1、機械開挖應根據工程規范、地下水位高低、施工機械條件、進度要求等合理的選用施工機械，以充分發揮機械效率，節省機械費用，加速工程進度。一般深度2m以內的大面積基坑開挖，宜采用推土機或裝

20、載機推土和裝車；對長度和寬度均較大的大面積土石方一次開挖，可用鏟運機鏟；對面積大且深的基礎，采用1.0m3液壓挖掘機；如操作面較狹窄，且有地下水，土的濕度大，可采用液壓挖掘機在停機面一次開挖；深5m以上，宜分層開挖或開溝道用正鏟挖掘機下入基坑分層開挖；對面積很大很深的設備基礎基坑或高層建筑地下室深基坑，可采用多層接力開挖方法，土石方用翻斗汽車運出；在地下水中挖土可用拉鏟或抓鏟、效率較高。2、土石方開挖應繪制土石方開挖圖，確定開挖路線、順序、范圍、基底標高、邊坡坡度、排水溝、集水井位置以及挖出的土石方堆放地點等。繪制土石方開挖圖應盡可能使機械多挖，減少機械超挖和人工挖方。3、大面積基礎群基坑底標

21、高不一，機械開挖次序一般采取先整片挖至一平均標高，然后再挖個別較深部位。當一次開挖深度超過挖土機最大挖高度（5m以上）時，宜分二三層開挖，并修筑10%15%坡道，以便挖土及運輸車輛進出。4、基坑邊角部位，機械開挖不到之處，應用少量人工配合清坡，將松土清至機械作業半徑范圍內，再用機械掏取運走。人工清土所占比例一般為1.5%-4%，修坡以厘米作限制誤差。大基坑宜另配一臺推土機清土、送土、運土。5、挖掘機、運土汽車進出基坑的運輸道路，應盡量利用基礎一側或兩側相鄰的基礎以后需開挖的部位，使它互相貫通作為車道，或利用提前挖除土石方的地下設施部位作為相鄰的幾個基坑開挖地下運輸通道，以減少挖土量。6、對面積

22、和深度均較大的基坑，通常采用分層挖土施工法，使用大型土石方機械，在坑下作業。如為軟土地基或在雨期施工，進入基坑行走需鋪墊鋼板或鋪路基箱墊道。7、對大型軟土基坑，為減少分層挖運土石方的復雜性，可采用“接力挖土法”，它是利用兩臺或三臺挖土機分別在基坑的不同標高處同時挖土。一臺在地表，兩臺在基坑不同標高的臺階上，邊挖土邊向上傳遞到上層由地表挖土機裝車，用自卸汽車運至棄土地點。上部可用大型挖土機裝車，中、下層可用液壓中、小型挖土機，以便挖土、裝車均衡作業，機械開挖不到之處，再配以人工開挖修坡、找平。在基坑縱向兩端設有道路出入口，上部汽車開行單向行駛。用本法開挖基坑，可一次挖到設計標高，一次完成，一般兩

23、層挖土可挖到-10m，三層挖土可挖到-15m左右，可避免將載重汽車開進基坑裝土，運土作業，工作條件好，效率高，并可降低成本。8、對某些面積不大，深度較大的基坑，一般亦宜盡量利用挖土機開挖，不開或少坡道，采用機械接力挖運土石方法和人工與機械合理的配合挖土，最后用搭枕木垛的方法，使挖土機開出基坑。9、機械開挖應深而淺，基底及邊坡應預留一層300-500mm厚土層用人工清底、修坡、找平，以保證基底標高和邊坡坡度正確，避免超挖和土層遭受擾動。（三）土石方回填土石方回填采取機械運土人工夯實。對于綜合室內地坪回填因面積較大特采用74KW推土機推土平整，人工夯實。回填時應由下向上分層鋪填，每層虛鋪厚度不宜大

24、于300mm。大坡度堆填土，不得居高臨下，不分層次，一次堆填。回填時用推土機來回行駛進行碾壓。人工夯填時每層土虛鋪厚度應控制在250mm以內，用打夯機夯填。土石方回填時還應注意對稱施工，防止柱或梁受力不均，產生偏移或斷裂。回填時應注意保持機械設備和結構的安全距離。填方前應先清除基底上的草皮、樹根、淤泥和雜物，回填土粒徑需滿足回填土的要求。回填土的含水率應控制在最佳含水率的范圍內。一般回填土料的含水量以手握成團，落地開花為適宜，當含水量過大，應采取翻松、晾干、風干、換回填土，摻入干土和其他吸水材料等措施；如土料過干，則應預先撒水潤濕。回填前應通知業主、監理對已施工的基礎部分進行驗收，每層回填完畢

25、后應及時進行土的密實度測試，合格后方可進行下一層土的回填。二、干砌石施工工藝1.干砌石施工應按照先下層、后上層，先角石、后中石，先沿子石、后腹石的順序進行。 2.干砌石施工方法有兩種，一是灌漿法，二是坐漿法。 灌漿法的操作方法是：當沿子石砌好，腹石用大石排緊，小石塞嚴后，用清稀粥狀灰漿往石縫中澆灌，直至把石縫填滿為止。這種方法的優點是：操作簡單、方便、灌漿速度快，效率高。主要缺點是：下層石料不易灌滿，質量不易控制，砂漿的水灰比常較大，用水量多，強度低，難以達到設計要求；由于漿稀，砂漿常由沿了石縫隙外流，影響灌實效果，稀漿易于離析，水泥易順水流走，砂子集中，不易凝結。所以灌漿法不能保證施工質量。

26、不宜采用。 坐漿法的主要優點是：既節約水泥，又保證質量，是目前最常用的方法。其操作方法是：在基礎開砌前將基礎表面泥土、石片及其他雜質清除干凈，以免結合不牢。鋪放第一層石塊時，所有石塊都必須大面朝下放穩，用腳踏踩不動為止。一般大石塊下不應用小塊石支墊，使石面能直接與土面接觸。填腹石時，應根據石塊自然形狀，交錯放置，盡量使塊石與石塊間的空隙最小，然后按規定拌好的砂漿填在空隙中，以填滿空隙的1/31/2為度，再根據各個縫隙形狀和大小，選用合適的中、小石塊放入，用小錘輕輕敲擊，使石塊全部擠入縫隙內的砂漿中，填滿整個縫隙。所有空隙原則上一塊擠入填滿最好。如空隙過大，一塊片石擠入未填滿，可在未填滿的空隙中

27、，填入灰漿再用小石填。在灰縫中盡量用小片石或碎石填塞以節約灰漿，擠入的小塊石不要高于砌的石面，也不必用灰漿找平。 3.在接砌第一層時，沿子石一定要先行試安，務使貼實平穩，縫口合宜，沒有對縫、咬牙縫，縫寬保持2cm左右，并不得小于1cm，以便粘接。然后鋪漿，漿液要離坡面外口45cm寬，厚度45cm，再行砌筑。在沿子石壓力下，灰漿外擠，能剛好填滿灰縫，灰縫厚度約在2cm。這樣不會形成縫寬小于1cm的瞎縫，也不會使灰漿飽滿外溢，造成浪費。沿子石一經漿砌筑后，不得再行修打或更動，否則應重新鋪漿另砌。如在已砌好的沿子石旁邊接砌時，應先在已砌好的沿子石側面抹上灰漿，砌上后用手錘向已抹灰面處輕輕敲擊，將側縫

28、灰擠實。 填腹石前也先要鋪好漿液，每砌填一塊鋪一塊，鋪填時不宜鋪滿，這樣結合好，易于保證質量，節約灰漿。漿砌腹石的基本要求是：、要充分利用石塊的自然形狀，使之相互交錯銜接在一起。除第一層石料大面朝下外，上面石料大面就不一定朝下，只要做到相互犬牙交錯，搭接在一起即可，為此，在砌筑前就要想好這一層該用什么形狀的石料，與上一層石料如何接砌，這樣才能節省灰漿、提高質量。、供應石料要按填腹需要供應，特別是在供應大石塊時，要有一定數量的小塊石，以供塞空時使用。不然，臨時在腹石面上敲打，既影響底層已填質量，又影響施工進度。、用石要有計劃，大且方正的石料要用作眉子石或角石，防止占用過多的沿子石，致使施工后期無

29、合格石料使用。特別是在沿子石不用粗料石而直接在塊石中挑選時，這點尤為重要。三、砂漿抹面施工工藝1、砂漿抹面的施工程序橫線找平，豎線吊直，然后制作標準面餅，并做沖筋。陰陽角找方，抹面應為三層，底層要低于沖筋，中層墊平沖筋，中層干燥至50%60%時，涂抹面層。砂漿抹面的質量水平將直接影響面層裝修的施工工期及工程質量，所以必須嚴格按規范的程序施工。2、砂漿抹友的施工規范抹面前必須制作好標準面餅，根據墻面抹面的厚度要求，失在墻角上方各做一個標準面餅，并拉線在窗口、垛角處加做面餅，然后用線錘吊線做墻下角標準面餅。沖筋也是保證抹面質量的重要環節，沖筋是在上、下兩介面餅之間做砂漿帶，其真度與面餅相同，兩邊為

30、斜面，是大面積抹面時重要的控制標志。陰陽角找方也是直接關系到后續裝修工程質量的重要工序。找方時應先在陰陽角做基線，用方尺先將陽角找方，然后在墻角和頂棚彈出抹面準線，并在準線上、下兩端做面餅和沖筋。抹面時，中層面漿凝固前，應每隔一定距離交叉畫出斜痕以保證面層與中間層之間更好地粘結。3、砂漿抹面的驗收砂漿抹面應達到以下標準2面層不允許有爆面和裂縫各面層之間、抹面層與基層之間應粘結牢固，不得有脫層、空鼓等缺陷，表面平整、潔凈，顏色均勻一致，無抹紋，面線王直方正，清潔美觀。用2米直尺檢查，表面誤差低于2毫米，2米托線板檢查陰陽角垂直誤差小于2毫米，立面垂直誤差小于3毫米，用方尺檢查陰陽角方正誤差小于2

31、毫米。4、砂漿抹面常見質量問題及處理方法砂漿抹面常見的質量問題有脫層、空鼓、爆面和裂縫等。(1)脫層：主要是由于底層面層過干。防治方法除按規范要求施工外，如發現底層已干，應清水濕潤、待底層濕潤透后再抹面層盧(2)空鼓:主要原因是基層處理不干凈或有凹處、一次抹面太厚等。抹面前應將基層清掃干凈，并提前23天開始向墻面澆水，滲水深度達10毫米后方可施工，有深凹處，應提前補平砂漿。(3)爆面：主要原因是材料質量不好，有雜質或泥土。施工前應仔細檢查材料質量，砂子要經細篩篩選后方能使用。(4)裂縫：主要原因是抹面層過厚，如果抹面面很厚，施工中應先填底層，或在底面抹好后噴防裂劑進行處理。水泥砂漿出現以上情況

32、，都應該進行返工修復，修復時，將脫層、空鼓、爆面及裂縫部分清除干凈，再按規范要求進行局部的抹面。四、漿砌磚施工工藝1、抄平砌磚墻前，先在基礎面或樓面上按標準的水準點定出各層標高，并用水泥砂漿或細石混凝土找平。2.、放線 建筑物底層墻身可按龍門板上軸線定位釘為準拉麻線，沿麻線掛下線錘，將墻身中心軸線放到基礎面上，并據此墻身中心軸線為準彈出縱橫墻身邊線，并定出門洞口位置。為保證各樓層墻身軸線的重合，并與基礎定位軸線一致，可利用預告引測在外墻面上的墻身中心軸線，借助于經緯儀把墻身中心軸線引測到樓層上去；或用線錘掛，對準外墻面上的墻身中心軸線，從而向上引測。軸線的引測是放線的關鍵，必須按圖紙要求尺寸用

33、鋼皮尺進行校核。然后，按樓層墻身中心線，彈出各墻邊線，劃出門窗洞口位置。3. 擺磚樣按選定的組砌方法，在墻基頂面放線位置試擺磚樣（生擺，即不鋪灰），盡量使門窗垛符合磚的模數，偏差小時可通過豎縫調整，以減小斬磚數量，并保證磚及磚縫排列整齊、均勻，以提高砌磚效率。擺磚樣在清水墻砌筑中尤為重要。 第六章 確保工程質量的技術組織措施第一節 工程質量保證體系質量目標：合格為確保以上質量目標的實現，以公司的質量保證手冊為準，加強學習、培訓、提高全員的意識。以保證公司的ISO9001-2000質量體系程序在該項目上很好的運行。根據質量標準要素的內容，推行全面質量管理，建立嚴密的質量保證體系，開展QC小組活動

34、，從組織上確保質量目標的實現，以全員的工作質量來保證整個工程質量。詳見下面“工程質量體系保證圖”。一、思想保證在思想教育方面,抓好以下三方面工作：（1）進行有關質量及安全的宣傳教育工作；（2）組建一個精簡高效、指揮靈活的經理部（見組織機構框圖）；（3）明確各級管理人員的職責，加大管理力度。二、技術保證在技術保證方面,抓好以下幾各方面的工作:（1）熟悉圖紙，了解設計意圖，為施工打好基礎；（2）熟悉各類施工方案、施工方法，做到心中有數； （3）按規程進行施工及驗收，按施工技術規范操作，嚴格科學施工；（4）作好技術交底，保證設計意圖的實現和施工組織設計方案的落實；（5）搞好單項成本的核算工作。三、材

35、料保證材料是工程質量的根本,要把好材料關,應作好以下工作:（1）嚴格源材料的試驗、檢驗，把好材料入場關，不合格材料不得進入現場；（2）確保砂漿配合比、坍落度；（3）嚴格掌握材料用量；四、設備保證設備是保證施工質量的關鍵,在設備管理方面,抓好以下幾各方面的工作：（1）定期檢修設備；（2）設備、模板等應符合施工要求。第二節 確保工程質量的措施在質量保證體系建立后，我們將根據具體情況制定細化的確保工程質量的措施，嚴格按施工技術規范和設計文件精心組織施工，根據制定的施工工藝和操作規程，對生產過程實行“四全”監控（全員、全方位、全過程、全天候），在施工的各環節上嚴把質量關，杜絕質量事故的發生。用先進的科

36、技成果，配備先進的儀器設備，為工程質量提供技術保證。建立工地試驗室，試驗、檢測儀器齊全，進一步加強測試工作，在施工中嚴格按設計文件和規范中的要求進行檢測、試驗。對于原材料，實行先檢后用，不合格的材料不允許進場。施工中嚴格執行自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度，上道工序經自檢合格，并經監理工程師檢查、簽證以后，方可進行下道工序的施工。堅持質量一票否決權，對于質量不合格的工程，無論什么原因，堅決推倒重來。項目經理部實行定期的工程質量檢查制度，對于質量事故堅持“三不放過”原則。嚴格交接班制度，開好工程例會，加強施工日志和質量記錄工作。一、建立質量自檢系統經理部每月進行一次質量檢查，質量檢查由主管領導組

37、織有關部門人員參加，按外業、內業檢查分別進行。外業對工程結構幾何尺寸、平面位置、外觀質量進行檢查，作出紀錄，作為評定質量等級的依據之一；內業按管理部門對口檢查各項資料、記錄、臺賬、報表、簽證、質檢證書、設備狀況是否完整、齊全。二、完善各種管理手段、施工工藝措施1、技術保證措施（1）在掌握相關資料的基礎上，及時取得更詳實的現場實際資料，做為組織施工的依據。（2）根據本合同段情況，做好施工控制測量；施工前，根據交接樁資料進行復測，復測無誤后，加密網點，并建立重要工點控制網以滿足施工需要。施工中的測量工作做到及時、準確。（3）開工前，系統、全面對設計文件進行審核，深入地理解設計意圖、熟悉設計文件，進

38、一步熟練地掌握設計、施工規范和標準。并與施工技術調查、施工復測相結合，把握其準確性、完整性，一但發現問題，盡快提出解決辦法，上報相關單位。（4）根據施工的情況，進行詳細的技術交底，確保工程按設計 實施。（5）投入配套的性能良好的大型機械設備，實現機械化作業。（6）各工序實行規范化、標準化作業，嚴格執行崗位責任制，對生產過程進行及時有效的質量監控。（7）通過試驗選定最佳工藝參數，嚴格按其組織施工。難度較大，技術性較強的工藝，組織工前示范和專門講解，加強施工人員的培訓和考核，關鍵工序實行持證上崗。2、原材料供應質量保證措施（1）拌制砼用的水泥各項技術指標，必須符合相應的國家標準，運到工地的水泥，應

39、有供應單位提供的出廠試驗報告單，并按水泥品種、標號和出廠編號分批進行檢查驗收，對不合格的水泥不得使用。（2）拌制砼應采用堅硬、耐久、粒徑5mm以下的天然中粗砂做為細骨料，運到工地的細骨料，應按不同的產地、規格、品種分批貯存。不合格材料不得進入施工現場。（3）砼用粗骨料，應為堅硬、耐久的碎石、礫石，各項技術數據必須符合規范要求。拌制和養護砼用的水，必須符合有關規定。項目部經理副經理總工程師機械物資部工 程 部質 檢 部項目經理部各職能部門工作質量項目處各職能部門工作質量各作業班組工序質量試 驗 室1按技術標準定貨采購2廠家生產許可證、產品質量檢測報告3機械設備檢測、調試、維修、管理4地方大堆料源

40、、裝車質量監控5成品、半成品質檢入庫、管理、發放1復核設計文件，優化施工設計2制定施工方案、工藝標準，進行技術交底3制定創優規劃及季節性施工技術措施4貫徹部頒規范，強化現場技術管理1按設計文件和施工方案進行質量管理控制2工序自檢、監理工程師復驗簽證3按部頒標準進行分項分部單項工程評定4貫徹部頒驗標，質量宣傳教育5組織QC活動及貫徹執行ISO9002標準1建材取樣復驗、抽驗2計量檢查管理認證3土工、圬工各項工程試驗4質量跟蹤檢測，數據分析整理，信息反饋5重、難、新項目質量跟蹤控制5制定專項施工技術措施，跟蹤把關6測量復核制工程質量保證體系圖第七章 確保工期的技術組織措施本投標人通過認真學習招標文

41、件，根據企業的綜合實力情況，在保證質量的基礎上，積極配合業主，力爭提前完成合同內各項工程。在施工過程當中，嚴格遵照相關規定及業主招標文件的技術規范執行，深刻領會設計意圖，按圖施工，嚴格服從業主和監理工程師的指令。 保證工期的措施全體動員，從人員、設備、物資上保證本項目的施工，優質、高效按期完工是我們的目標。在施工中，我們將抓好人員、設備、機械的進場，搞好前期施工準備工作,創造條件，爭取提前開工。加強內外協調工作，與業主、設計、監理單位密切配合，為按期完工，創造一個良好的外部環境。抓好交叉施工，組織好力量，進行平行流水施工作業，以實現總工期為目標，科學合理地組織施工。組織各專業施工隊，勞動競賽活

42、動，從而提高勞動效率，加快施工進度。組織科技攻關，確保關鍵工序的施工進度，認真研究現場各分項工程的搭接、制約關系，使上下工序連接緊湊，組織合理。施工中對工程實施動態管理，實現“質量、工期、效益”三大目標的對立統一，根據既定的質量方針和工期目標，隨時對工程進行監控，找出差距，分析原因，制定切實可行的措施，對進度計劃和施工各要素進行調整。具體措施如下：一、組織措施1、建立強有力的高效運轉指揮系統，由項目經理統籌安排機械設備、材料供應、勞動力調配、組織施工生產，準確掌握工程進度，發現問題，及時處理；控制工期的重點工程建立領導負責制。對其他各項工程明確階段性工期目標，適時組織施工生產高潮有效、均衡、持

43、續、穩定地展開施工，明確工期兌現。2、我單位已對本合同段做了較詳細的勘察調查。施工隊伍、機械設備、物資供應等已作了準備，一旦中標，立即調遷施工隊伍和機械設備，早進場、早準備。重點工程將千方百計創造條件盡早開工，使全標段盡快形成施工高潮。3、投入足夠的各種性能良好的機械設備。對所有機械設備實行統一管理，并定期進行檢查、維修、保證正常運轉，提高機械使用率。4、與業主配合，積極主動與地方政府、交通、公安、環保等單位聯系，取得支持，加速各種協議簽訂，為開展施工創造良好的外部環境。5、保證足夠的施工隊伍，配合有豐富施工經驗的工程技術人員擔任各工程處技術主管，嚴格按照設計文件和有關技術規范組織施工，堅決杜

44、絕返工現象。6、如中標，我公司全力以赴在人力、物力、財力方面給予傾斜，務必使工程保質、保量、保工期完成，達到甲方滿意。二、技術措施1、編制合理的、科學的、可行的施工組織設計，施工中采用多級網絡控制工期。開展QC攻關小組活動，群策群力攻克技術難關，并嚴格按施工組織、工期要求組織施工，出現問題及時采取有效措施進行調整，確保工程進度在可控狀態下進行。2、認真研究，消化設計文件，切實做好技術交底工作，杜絕技術事故。認真做好測量和測量復核，保證結構物準確無誤。3、深入實際，及時處理施工中技術問題，在技術工作中切實做到“干一、看二、想三”。在執行設計意圖上，加強與設計單位聯系，主動接受監理工程師監理，防止

45、施工差錯。三、機械勞動力的投入1、針對本合同段施工的特點，按照施工組織設計，配足各種性能良好的機械設備投入本工程。施工機械設專人負責、定期檢查維修，保證機械的正常運轉，提高機械使用率。2、加強對控制工期的關鍵工序的管理，對其勞動力組織、物資供應、機械設備、工程進度等進行跟蹤檢查，發現問題及時處理，確保關鍵工序計劃落實。四、材料及機械設備保證措施1、材料保證措施項目部機械物資部統一對工程所需物資設備材料編制計劃、采購、供應，以保證材料準時到位，到場材料的質量符合規范和監理工程師的要求，使各項工程能按工期計劃施工。結合本合同段關鍵工程為擋墻，且片石料源較為緊張的特點，進場即集中力量抓石材采購。2、

46、機械設備保證措施由項目部機械物資部統一編制工程所需機械設備計劃，做好機械設備的維護和保養，以保證機械設備的正常運轉。定期檢查和保養機械設備，統一協調調配全線機械設備。第八章 工程結算及價款第一節 工程結算價款XXXXX工程合同承包價為：（人民幣）叁百陸拾陸萬叁千壹百陸拾壹元整（￥3663161.00元）。實際完成：（人民幣）叁百陸拾伍萬伍仟壹佰陸拾叁元柒角伍分整（￥3625163.75元）（祥見附件六）。第二節 工程財務管理我公司在工程施工過程中始終由專人負責對工程資金進行管理，制定了相應的管理辦法，建立了現行公司內工程現場財務管理體系，同時建立健全物資采購、材料進出庫、資金使用核消手續健全等

47、制度，嚴格按施工合同和施工預算進行資金安排，并根據施工進度情況及時向建設單位和隊部匯報工程進度及資金使用情況。公司領導和公司財會人員根據施工進度對資金使用情況進行嚴格的審核，控制和監督，嚴格掌握工程資金使用情況，勵行節約、反對浪費，提高資金使用效率。第九章 確保安全生產及文明施工的技術組織措施第一節 安全保證體系安全管理建立、健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人，施工人員應掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術操作規程。1、施工組織設計施工組織設計應有針對性的安全技術措施，經技術負責人審查批準，進行全面的針對性的安全技術交底。2、安全檢查建立定期安全檢查制度。有時間、有要求，明確重點部

48、位、危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、措施。3、班組“三上崗、一講評”活動班組在上班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。對班組的安全活動，實行考核措施。4、遵章守紀、佩戴標記。第二節 確保施工安全的措施一、確定安全生產目標貫徹“安全第一、預防為主”的方針，安全、高效、優質的建成本合同段，為沿線經濟建設服務。其安全目標為：A. 無人身重傷及其以上事故；B. 無等級火警事故及壓力容器爆炸事故；C. 無汽車行駛責任重大事故。D. 無施工安全事故。二、落實安全生產責任制項目經理對本合同段安全負責。在其領導下，逐級建立安全管理

49、責任制度。項目經理部設安全保衛部，并由安全保衛部向各工點派遣專職安全員（工程師），做到分工明確，責任到人。管理者堅持安全生產“五到位”即：健全機構到位、批閱安全文件到位、深入現場到位、檢查到位，處理問題到位；并實施“四全”即：全員、全過程、全方位、全天候的安全管理。三、建立安全技術措施保證制度1、在編制施工組織設計和施工計劃時，同時制定針對性的安全技術措施并付諸實施。2、施工現場設安全標志，危險作業區要懸掛“危險”或者“禁止通行”、“嚴禁煙火”等標志，夜間設紅燈示警。3、做好安全用電工作。工地的電力設備、線路必須由電工架設及管理，閘箱、開關應防雨且安全牢固，做到“一機、一閘、一漏、一鎖”，做到

50、經常維修，保持良好狀態。4、堅持定期安全檢查制度。項目經理部每月一次，項目處每星期一次，工班一日一次。檢查時領導帶隊，組織有關人員參加，發現問題及時處理，并將處理意見填入檢查記錄表中。重大問題，要發整改通知書，采取對策，限期整改，并進行復查。四、保證安全的主要措施1、利用各種宣傳工具，采用多種教育形式，使職工樹立安全統一的思想，不斷強化安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育經常化。2、各級領導在下達生產任務時，必須同時下達安全技術措施，檢查工作時，必須總結安全生產情況，提出安全生產要求，把安全生產貫徹到施工的全過程中去。3、土石方施工機械必須嚴格按操作規范進行，確保安全施工。4、工

51、地修建的臨時房、架設照明線路，都必須符合防火、防電、防爆炸的要求，配置足夠的消防設施，安全避雷設備。5、搞好施工用電安全。（1）支線絕緣好，無老化、破損和漏電。（2）室外支線應用橡皮線架空，接頭不受拉力并符合絕緣要求。（3）照明導線應有絕緣子固定。嚴禁使用花線或塑料膠質線。導線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。（4）室外照明燈具距地面不得低于3m；室內距地面不得低于 2.4m。（5）架空線必須設在專用電桿上，嚴禁架設在樹或腳手架上。（6）架空線一般應離地4m以上，機動車道為6m以上。6、各類施工機械安全措施。（1）項目部機務部對工地所有機械統一定期進行安全檢查，發現問題及時解決，消除不安全的因素。（

52、2）各類機械設備均要制定安全技術操作規程，并認真檢查落實情況。（2）機動車嚴禁無證駕駛。非機動機械需持操作證操作機械。（3）機械操作人員必須聽從施工人員的正確指揮，精心操作。但對施工人員違反操作規程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權拒絕執行，并及時向工地負責人反映。第三節 文明施工的技術組織措施1、在本合同段的適當位置樹立文明施工牌，接受群眾監督。牌上內容注明：建設單位名稱及聯系人、設計單位名稱及聯系人、監理單位及其現場高監姓名、施工范圍、施工工期、施工單位名稱、項目經理、技術負責人、質量負責人、安全與文明施工負責人、監督電話等內容。2、項目經理部及其下屬各工程處辦公室必須上墻的圖表有：施

53、工總體平面布置圖、施工組織管理網絡圖、質量保證體系圖、安全文明施工管理體系圖、施工形象進度表、施工進度計劃橫道圖、等表。3、工地現場要掛好各種安全與文明施工標志牌，并懸掛橫幅標語。所有參工人員必須配戴胸卡上崗。砂漿、砼拌和現場要掛配合比標牌，隨時接受抽查。4、施工區和生活區分開，各場地功用統一規劃。工地現場的材料和機具要堆放有序，雜物和多余的土石方應及時外運。生活區應保持整潔。廚師要有健康證，并加強廁所的衛生管理。5、加強對文物的保護，一旦在施工過程中發現文物，及時采取措施，保護現場，并迅速報告有關文物管理部門，配合做好相應的工作。6、施工使用的高噪聲和高振動的施工機械，盡量避免夜間在居住區和敏感區施工作業，并采取消聲、防振措施，使噪聲和振動達到環境保護標準。7、施工污水、泥漿采取沉淀和疏導排放措施，不得隨意外流污染環境；全線的表層廢棄土要按業主指定的棄土場集中堆放。8、尊重當地人民的風俗習慣，遵守地方政府的有關規定，加強對職工的管理教育。9、確保施工現場附近和過往群眾的安全與方便。