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高新區保障性住房小區物業管理服務方案投標方案(60頁).doc

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高新區保障性住房小區物業管理服務方案投標方案(60頁).doc

1、第一章 物業管理服務整體設想及策劃 所謂“安居”才能“樂業”,保障性住房作為鄞州區的 重點工程之一和重要的民生工程,事關百姓民生。隨著城市 化進程的不斷推進,吸引著越來越多企業入駐鄞州區,企業 的員工多來自外地,外來務工人員積極參與鄞州的建設與發 展,成為了鄞州現代化建設的一支重要力量。作為服務保障 性住房的物業公司,我們深刻理解區政府建設保障性住房的 初衷,因此主要從居住的舒適度和溫馨感兩個方面開展服務 工作,以通過溫馨的服務體現政府對低收入家庭的關愛所 在,讓租戶產生家的歸屬感,讓家更有家的感覺。同時根據 實際情況分析入住群體特點為: 1、租戶來自全國不同城市,生活觀念和習性不同,文 化知

2、識和素養也存在差異。 2、租戶流動性相對較大,更換頻率過高。 3、由于出租是短期行為,服務需求上相比長期居住上 來說更加強調以自我為中心、對個人服務要做到位,對公共 服務意識不強。 鑒于上述特點,圍繞“心家園”的核心理念,提倡“居 住鄞州、溫馨鄞州、感動鄞州”的互動概念,充分詮釋“品 質與經濟的和諧統一”。所謂品質,即指“專業的管理+溫 馨的服務+特色的文化”。所謂經濟,即指“管理的節能降 耗+使用壽命的延長+附加值的持續走高”。 一、物業服務方案整體設想及策劃 盡管項目定位中檔經濟,但其服務品質事關鄞州區政府 和物業管理企業社會形象,尤為重要;因此結合租戶的特點 和物業管理要求,提出“新社區

3、生活”的物業服務模式,具 體管理思路為:圍繞一個主題思想、堅持兩大實施原則、貫 徹八項主要管理措施、實現四大品質保障、實施四大運行機 制。 二、圍繞一個主題思想,即心的家園、愛的住所。 項目是區政府關愛低收入群體和外來務工人員的關愛篇 章,是區政府給予弱勢群體的關愛住所;更是租戶經歷了一 天的繁忙、心靈與身體放松的溫馨(心)家園。由此確立的 服務目標是力求提供物業服務的初衷與政府關愛初衷相統 一、目標相一致。 三、堅持兩大實施原則,即管理以物為本,服務以人為 本。 (一)管理以物為本,實現物業的增值保值 從兩個方面貫徹對物的管理,一方面,在配套設施、設 備的管理上,提供技術支持、科學管理和定量投入的三重保 障。另一方面,在對房屋管理上,制定房屋維修、養護計 劃,分階段、區分工作重點,確保房屋外觀形象良好、內部 無滲漏現象。并通過以下兩大措施予以確認: 1、程序化管理、精細化運作。充分發揮質


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