國際物業管理公司員工薪酬體系設計方案（28頁）.doc
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國際物業管理公司員工薪酬體系設計方案（28頁）.doc
1、*國際物業國際物業 薪酬體系設計方案薪酬體系設計方案 第一章第一章 總則總則 第第1 1條條 薪酬釋義： 薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償，同時體現工作性質、員工 的技能與經驗。 第第2 2條條 適用范圍： 公司全體正式員工。 第第3 3條條 目的： 適應公司組織結構調整的要求， 使員工能夠與公司共同分享發展所帶來的收益， 把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來，增強薪酬的激勵性，以達到公司 吸引人才，留住、激勵人才的目的。 第第4 4條條 基本原則： （一）公平性原則：按勞計酬，以體現外部公平、內部公平和個人公平，在確 定員工薪酬時以職位特點、個人能力、工作業績及行業薪酬水平
2、為依據，同時適當 拉開差距。 （二）經濟性原則：薪酬水平與整個公司的經營業績緊密聯系，將員工的部分 工資隨公司的當期效益情況浮動。 （三）激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過工資晉級和獎金的 設置激發員工工作積極性。 （四）競爭性原則：在薪酬相對值調整的同時，薪酬總體水平也有一定幅度的 提高，在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。 第第5 5條條 基本薪酬結構： 員工的基本薪酬組成為：崗位工資附加工資+獎金 第第6 6條條 薪酬體系： 根據員工的工作性質和特點，公司薪酬體系由年薪制、崗位效益工資制、銷售 提成工資制、計件工資制及協議工資制五種類型構成。 第二章第二章 崗位工資崗位工資
3、第第7 7條條 崗位工資是根據員工的崗位相對價值確定的工資單元。 第第8 8條條 崗位工資的分類： （一）根據崗位工作性質，將公司的所有工作崗位進行分類，歸入到服務及操 作職工崗位、專業及技術職工崗位、主管崗位、部長崗位和高管崗位等五個職系。 （二）為反映不同崗位的價值區別和體現公平，每個職系中，根據每個崗位的 工作職責、承擔的責任、工作強度和復雜性、知識技能要求及工作環境等綜合因素 比較， 將同一職系中不同的崗位歸入不同的職等， 代表崗位由高到低的價值區別 （詳 見附表一），人力資源部根據公司的發展和各崗位性質的變化對崗位的職等提出調 整建議，經高層管理委員會審議批準后執行。 （三）為體現相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供合 理的晉級空間，每個職系中的每個職等從低到高均分為五個檔次，形成公司的崗位 工資體系（詳見附表二） 第第9 9條條 員工崗位工資的確定： 2 符合
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