1、工程質(zhì)量管理辦法（二一七年X月XX日）第一章 總則第一條為規(guī)范工程質(zhì)量管理工作，全面完成質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系要求的質(zhì)量控制和各項(xiàng)指標(biāo)，確保工程施工質(zhì)量，根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例以及有關(guān)的行業(yè)法規(guī)、局質(zhì)量管理相關(guān)文件等，制定本辦法。第二條本辦法適用于XX第三公路工程局有限公司第五工程分公司（以下簡稱“公司”）所有工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理。第三條工程質(zhì)量管理工作應(yīng)牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量責(zé)任終身制”的思想。工程施工質(zhì)量必須符合合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。第四條按照政府監(jiān)督、法人管理、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢的工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式，公司、公司所屬各單位應(yīng)牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，建立健全工程質(zhì)

2、量管理體系，嚴(yán)格加強(qiáng)施工過程的自檢、交接檢和專檢工作，自覺抓好工程質(zhì)量，有效履行質(zhì)量管理職能。確保工程施工全過程處于受控狀態(tài)，為用戶提供滿意服務(wù)。第五條各項(xiàng)目的工程質(zhì)量和工程（產(chǎn)品）質(zhì)量水平，是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。第六條公司所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部均需遵守本辦法。第二章 質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理體系（說明：增加了質(zhì)量管理體系）第七條質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量管理的依據(jù)和工作方向。公司根據(jù)局質(zhì)量管理辦法、用戶要求和公司生產(chǎn)實(shí)際情況，制定本公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)計(jì)劃。第八條公司執(zhí)行局QEOHS（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全）三位一體管理體系，各部門、各項(xiàng)目要嚴(yán)格遵守，保持體系的有效性。第九條公司

3、根據(jù)GB/T50430-2007規(guī)定，由最高管理者制定并以文件形式發(fā)布質(zhì)量方針，由質(zhì)量管理部門制定并經(jīng)管理者代表或總工程師審核，最高管理者批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量目標(biāo)。第十條公司設(shè)立工程質(zhì)量管理委員會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成；各項(xiàng)目設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。第十一條公司工程質(zhì)量管理委員會(huì)及各項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：制訂質(zhì)量管理的規(guī)章制度，提出年度質(zhì)量管理目標(biāo)和計(jì)劃，批準(zhǔn)或申報(bào)質(zhì)量管理成果報(bào)告，組織質(zhì)量檢查工作，研究、解決涉及公司有關(guān)質(zhì)量方面的重大問題、決定質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)以及其他有關(guān)質(zhì)量管理的重要事項(xiàng)。第十二條公司工程質(zhì)量管理委員會(huì)辦公室設(shè)在公司工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量管理

4、委會(huì)的日常工作。第十三條項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)量管理部門或質(zhì)量管理崗位對項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行管理。第十四條工程質(zhì)量責(zé)任制是公司對工程質(zhì)量實(shí)行“公司管理/項(xiàng)目部控制”分級(jí)質(zhì)量責(zé)任制。第三章 質(zhì)量管理責(zé)任（說明：完善了整個(gè)體系的責(zé)任）第十五條公司對質(zhì)量實(shí)行分級(jí)管理。各級(jí)管理人員對工程質(zhì)量分別負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任，并實(shí)行終身責(zé)任制。各級(jí)質(zhì)量責(zé)任人，對其負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)負(fù)終身責(zé)任。第十六條公司總經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對承建的工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；主管工程質(zhì)量的總工程師對工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任與技術(shù)責(zé)任；副總經(jīng)理負(fù)分管工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；相關(guān)管理負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的管理責(zé)任；直接組織工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目

5、經(jīng)理部行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。第十七條為落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理部須填寫工程質(zhì)量責(zé)任登記表（見附件一）“附件一”在開工25天內(nèi)報(bào)公司工程技術(shù)部。第十八條公司質(zhì)量管理職責(zé)（一）建立完善的質(zhì)量管理體系，并使其保持有效運(yùn)行；（二）制定崗位質(zhì)量責(zé)任制及相應(yīng)考核辦法；（三）指導(dǎo)項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量控制，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況；（四）所有在建項(xiàng)目每年檢查一次，重點(diǎn)項(xiàng)目每年兩次，并將檢查結(jié)果報(bào)局生產(chǎn)管理部；（五）參與對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析，采取有效的處理措施，并按質(zhì)量事故報(bào)告制度及時(shí)上報(bào)；（六）指導(dǎo)項(xiàng)目編制竣工資料，參加項(xiàng)目的交竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目做好缺陷責(zé)任期內(nèi)的維修、保養(yǎng)工作；（七）

6、負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、整理、分析、匯總、上報(bào)局生產(chǎn)管理部。第十九條公司總經(jīng)理、黨委書記、總工程師、副總經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)。（一）公司總經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)1是公司工程質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任人，對本公司承攬的工程施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。2主持制定并發(fā)布本單位的管理方針，確定質(zhì)量目標(biāo)。主持工程質(zhì)量管理體系策劃工作，保持體系的完整性。3確定公司質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)和權(quán)限；4確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行所需的資源；5負(fù)責(zé)督促對所執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的執(zhí)行。6組織重大質(zhì)量事故分析處理會(huì)議。7根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣施行獎(jiǎng)懲。（二）公司黨委書記的質(zhì)量管理職責(zé)1、把推行工程質(zhì)量管理列為黨委工作的重要內(nèi)容之一，對本單

7、位質(zhì)量工作起保證監(jiān)督作用。2、圍繞企業(yè)管理方針、質(zhì)量目標(biāo)，做好推行質(zhì)量管理的思想工作，確保企業(yè)管理方針、質(zhì)量目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。（三）公司總工程師的質(zhì)量管理職責(zé)1對全公司的工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；2組織貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；3組織制定全公司質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的有效實(shí)施；4負(fù)責(zé)新開工項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制審批，負(fù)責(zé)重要技術(shù)文件、重要專項(xiàng)（關(guān)鍵工序、特殊過程）施工方案的編制審批；5負(fù)責(zé)組織對各項(xiàng)目的質(zhì)量檢查工作，定期或不定期對公司重點(diǎn)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查；6協(xié)助上級(jí)主管部門，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作；7參與公司質(zhì)量管

8、理體系的重大決策和管理評審，主持局內(nèi)部質(zhì)量體系評審，向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，提出改進(jìn)建議；8了解業(yè)主對質(zhì)量方面的意見和要求，并采取改進(jìn)措施。（四）公司副總經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)1副總經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)分管工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2組織分管系統(tǒng)內(nèi)員工學(xué)習(xí)、理解和貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保在分管系統(tǒng)內(nèi)質(zhì)量管理體系得到持續(xù)、有效運(yùn)行；3對公司所屬各項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)控制計(jì)劃中的機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配備、質(zhì)量職責(zé)和控制措施進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)；4參與重點(diǎn)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督指導(dǎo)，參與審查重大質(zhì)量事故的處理方案； 5參與公司質(zhì)量管理體系的重大決策和管理評審。第二十條公司職能部室的質(zhì)量管理職責(zé)（一）公司工程技術(shù)部質(zhì)量管理職責(zé)

9、1制定年度質(zhì)量目標(biāo)，編制年度質(zhì)量工作計(jì)劃，對全公司工程質(zhì)量工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與服務(wù)。2歸口負(fù)責(zé)全公司工程質(zhì)量、計(jì)量、試驗(yàn)檢測管理，及相關(guān)具體業(yè)務(wù)。3配合人力資源部門對質(zhì)量、測量、試驗(yàn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保人員素質(zhì)滿足施工質(zhì)量控制要求；4按期組織質(zhì)量檢查，組織公司創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開展，并監(jiān)督實(shí)施；5負(fù)責(zé)審批公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，參加審核施工組織設(shè)計(jì)，并督促項(xiàng)目部實(shí)施。6積極參與技術(shù)革新和技術(shù)改造，做好先進(jìn)技術(shù)、工藝和施工方法的推廣應(yīng)用工作，促進(jìn)工程、產(chǎn)品質(zhì)量提高。7編制和定期發(fā)布與本公司承攬業(yè)務(wù)范圍有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件現(xiàn)行狀態(tài)清單并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。8負(fù)責(zé)開發(fā)、推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，組織

10、技術(shù)成果的鑒定工作，促進(jìn)質(zhì)量水平提高。9參加質(zhì)量回訪，組織實(shí)施工程（產(chǎn)品）維修期的保修服務(wù)。10監(jiān)督實(shí)施工程質(zhì)量事故報(bào)告制度，實(shí)行“四不放過”原則，參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；11負(fù)責(zé)公司“QC”活動(dòng)開展，并組織評選、申報(bào)；12負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的匯總、分析、溝通及處置；（二）公司生產(chǎn)管理部質(zhì)量職責(zé)1參與編制、審核項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案，以滿足質(zhì)量控制要求；2負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理工作，確保項(xiàng)目工期符合合同要求；3協(xié)助新開工項(xiàng)目做好項(xiàng)目策劃工作和施工管理過程中的人員、設(shè)備調(diào)配工作，以確保滿足施工過程質(zhì)量控制的要求，并監(jiān)督實(shí)施；4負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工資源（機(jī)械、設(shè)備、材料等）的配備和管理，以滿足工程施工質(zhì)

11、量管理的需要；5負(fù)責(zé)組織局合格勞務(wù)隊(duì)伍的評審工作，為項(xiàng)目提供合格勞務(wù)隊(duì)伍名錄；6對施工過程、工程勞務(wù)分包進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，以確保滿足質(zhì)量要求；7負(fù)責(zé)交、竣工驗(yàn)收的指導(dǎo)工作，根據(jù)需要參加重點(diǎn)項(xiàng)目的驗(yàn)收；（三）公司物資設(shè)備部質(zhì)量管理職責(zé)1負(fù)責(zé)建立合格供方名錄，審核各項(xiàng)目合格供方名冊，負(fù)責(zé)設(shè)備材料的采購管理，協(xié)助項(xiàng)目做好廠家后服工作，以滿足質(zhì)量控制的需要；2對所采購的設(shè)備、材料的供應(yīng)廠家產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等資料收集，根據(jù)采購計(jì)劃，組織驗(yàn)收，必要時(shí)通過第三方檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)證，以保證采購質(zhì)量；3負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目對不合格材料的處置等工作。4負(fù)責(zé)施工設(shè)備的歸口管理工作。5參與合同評審和工程分包管理相關(guān)

12、工作。（四）公司安全管理部質(zhì)量管理職責(zé)1負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目的施工安全管理及對特殊工種、大型特種機(jī)械操作人員持證上崗工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，以達(dá)到施工過程質(zhì)量控制要求；2歸口管理公司的施工安全工作；3負(fù)責(zé)安全檢查及其問題的落實(shí)；4具體負(fù)責(zé)安全教育工作；5負(fù)責(zé)監(jiān)督特殊工種持證上崗工作；6施工環(huán)境和職業(yè)健康安全管理；（五）公司經(jīng)營管理部質(zhì)量管理職責(zé)1負(fù)責(zé)標(biāo)后預(yù)算的管理工作，協(xié)助項(xiàng)目確定合理的分包單價(jià)，對分包合同審查和管理，使其滿足施工過程質(zhì)量控制要求；2負(fù)責(zé)施工定額的管理工作。（六）公司市場開發(fā)部質(zhì)量管理職責(zé)1負(fù)責(zé)對公司投標(biāo)的工程進(jìn)行合同評審，以滿足質(zhì)量控制要求。2負(fù)責(zé)對投標(biāo)主體可用資源進(jìn)行審核，確保質(zhì)量控制措

13、施滿足要求。（七）人力資源部質(zhì)量管理職責(zé)1負(fù)責(zé)人力資源的配備，以滿足工程施工質(zhì)量管理的需要；2負(fù)責(zé)公司職工教育和培訓(xùn)工作，提高其技術(shù)和質(zhì)量管理素質(zhì)。（八）公司綜合辦公室質(zhì)量管理職責(zé)1負(fù)責(zé)與項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)公文的管理工作，使質(zhì)量活動(dòng)文件處于受控狀態(tài)；2檔案室根據(jù)竣工文件材料立卷歸檔管理辦法的規(guī)定對竣工文件材料進(jìn)行歸檔。第二十一條項(xiàng)目管理人員及職能部室的質(zhì)量管理職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)有關(guān)的管理方針、政策、規(guī)定及管理辦法，確保在各部門、各工序得到有效實(shí)施。負(fù)責(zé)建立和維護(hù)本項(xiàng)目部的工程質(zhì)量管理體系。2對項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)，保證現(xiàn)場安

14、全生產(chǎn)、文明施工。3負(fù)責(zé)落實(shí)施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度。（二）項(xiàng)目總工程師1貫徹執(zhí)行質(zhì)量法律、法規(guī)和上級(jí)的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度。 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的日常工作。組織編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃，組織制定項(xiàng)目部質(zhì)量責(zé)任制并貫徹落實(shí)。2負(fù)責(zé)按照工程設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢定評定標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。3負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故中的技術(shù)問題。（三） 項(xiàng)目部質(zhì)檢部門1按照業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的施工方案、設(shè)計(jì)要求、各類規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對施工過程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收、質(zhì)量評定并完成簽認(rèn)手續(xù)。2負(fù)責(zé)履行合同中材料、半成品、設(shè)備、商品砼檢驗(yàn)。 對進(jìn)場的各類材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)

15、督。3協(xié)助技術(shù)部門制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。4深入現(xiàn)場對項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。嚴(yán)格工序管理和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。5參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)資料。6參加交工（竣工）驗(yàn)收工作。7認(rèn)真做好年、季、月底質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，按期準(zhǔn)確上報(bào)。（四） 項(xiàng)目部試驗(yàn)室1檢測試驗(yàn)部門應(yīng)做好工程（產(chǎn)品）的試驗(yàn)、檢測工作，出具真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的檢測試驗(yàn)數(shù)據(jù)，保證檢測試驗(yàn)報(bào)告的合法性和質(zhì)量。2配合技術(shù)部門進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的開發(fā)和技術(shù)檢測、鑒定工作。3對檢測試驗(yàn)設(shè)備定期檢查、維修，保證設(shè)備完好，并配合有關(guān)部門做好檢定工作。（五） 項(xiàng)目部測量部門1根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施

16、工工藝，負(fù)責(zé)編制施工測量方案、計(jì)算放樣數(shù)據(jù)，并報(bào)審、報(bào)驗(yàn)、組織實(shí)施。2負(fù)責(zé)復(fù)測業(yè)主提供的首級(jí)施工控制網(wǎng)，建立施工加密控制網(wǎng)并定期復(fù)測和進(jìn)行嚴(yán)密平差計(jì)算。3做好工程定位放樣工程和變形觀測，提供真實(shí)、可靠的測量數(shù)據(jù)，確保測量精度。配合技術(shù)部門、質(zhì)檢部門做好過程檢驗(yàn)、現(xiàn)場驗(yàn)收工作。4負(fù)責(zé)測量儀器、設(shè)備的配置，定期做好儀器設(shè)備的保養(yǎng)、周檢、年檢工作，定期對儀器設(shè)備進(jìn)行性能指標(biāo)檢查。（六） 項(xiàng)目部設(shè)備物資部門1負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備采購、管理和使用過程中的工程質(zhì)量控制。2按材料不同類別，分帳管理，嚴(yán)格按材料供應(yīng)計(jì)劃及相關(guān)程序組織貨源，確保進(jìn)貨質(zhì)量。3嚴(yán)格把好材料進(jìn)貨驗(yàn)收關(guān)。（七） 項(xiàng)目部質(zhì)檢員1負(fù)責(zé)按照施工技術(shù)和

17、驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)要求及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查、隱蔽工程驗(yàn)收，督促做好自檢、交接檢工作。處理好項(xiàng)目自檢與監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。認(rèn)真做好質(zhì)量工作日志。2按照質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定。對經(jīng)檢驗(yàn)簽字后的工程（產(chǎn)品）或工序負(fù)相應(yīng)責(zé)任。3參加質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告。4做好工程質(zhì)量原始記錄的收集整理，做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào)。（八） 項(xiàng)目部技術(shù)人員1認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、崗位責(zé)任制及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。2嚴(yán)格按圖施工，并負(fù)責(zé)組織分工范圍內(nèi)的安全施工、文明施工，對其負(fù)責(zé)施工的單位（分部、分項(xiàng)）工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)責(zé)任。3認(rèn)真編寫分管工程的施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則及

18、技術(shù)交底通知單。向施工班組交待任務(wù)的同時(shí)，明確提出質(zhì)量要求，并在施工中督促執(zhí)行。4及時(shí)組織隱蔽工程驗(yàn)收、復(fù)核和質(zhì)量評定，認(rèn)真填報(bào)隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表等施工質(zhì)量表格，并與有關(guān)人員會(huì)簽。5負(fù)責(zé)組織班組之間的自檢、交接檢工作。6負(fù)責(zé)所施工工程的質(zhì)量資料積累和班組原始記錄的檢查。（九） 項(xiàng)目部工長1認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)本工段的質(zhì)量自檢和工序之間的交接驗(yàn)收。2帶領(lǐng)本工序人員嚴(yán)格按照圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工生產(chǎn)。3組織本工序人員練好基本功，不斷提高操作技能水平。4把好材料使用質(zhì)量關(guān)，對不合格的材料有權(quán)拒絕使用。做到對不合格的產(chǎn)品（工序）不交接。對本工序生

19、產(chǎn)的產(chǎn)品（工序）質(zhì)量負(fù)責(zé)。5負(fù)責(zé)本工序質(zhì)量指標(biāo)考核，組織本工序成員按時(shí)填寫各種原始記錄和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。6接受專檢人員的質(zhì)量檢查，對專檢人員提出的質(zhì)量問題，組織本工序人員及時(shí)改進(jìn)。（十） 項(xiàng)目部班組長1在技術(shù)員的指導(dǎo)下，堅(jiān)持按圖施工。2愛護(hù)原材料、半成品和配件，正確合理使用各種工具和設(shè)備，做到精心維護(hù)，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。3嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，自覺接受專職質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo)。4積極參加“QC”小組活動(dòng)。5堅(jiān)持文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、搞好環(huán)境保護(hù)，做到減少和杜絕安全、質(zhì)量事故和環(huán)境污染。（說明：原文件第四章質(zhì)檢工程師擬不要）第四章 質(zhì)量計(jì)劃（說明：質(zhì)量計(jì)劃是綱領(lǐng)性文件，單獨(dú)成章）第二十二條質(zhì)量計(jì)劃的編

20、制、報(bào)批規(guī)定（一） 項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量策劃，規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的過程和資源，編制針對項(xiàng)目質(zhì)量管理的文件，該文件可稱為質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃可作為施工組織設(shè)計(jì)的組成部分，執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)控制流程；當(dāng)顧客或監(jiān)理單位有明確要求的情況下，應(yīng)單獨(dú)編制質(zhì)量計(jì)劃。（二） 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程質(zhì)量管理，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程。（三） 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。（四） 一般工程項(xiàng)目，其質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目部總工組織編寫，報(bào)公司審批，公司重點(diǎn)項(xiàng)目的報(bào)局審批。（五） 報(bào)批的質(zhì)量計(jì)劃，公司主管部門應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門參加審查，并以公司的

21、名義提出批復(fù)意見。（六） 經(jīng)過批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由質(zhì)量計(jì)劃編制單位按批復(fù)意見修改后重新打印，并分發(fā)到項(xiàng)目部各相關(guān)部門和人員，并報(bào)送一份到審批單位存檔備查。第二十三條質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容（一） 質(zhì)量計(jì)劃的編制應(yīng)依據(jù)下列資料：1合同中有關(guān)產(chǎn)品（或過程）的質(zhì)量要求；2與產(chǎn)品（或過程）有關(guān)的其他要求；3質(zhì)量管理體系文件；4組織針對項(xiàng)目的其他要求；（二） 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)確定下列內(nèi)容（詳見附件五）1編制依據(jù)；2項(xiàng)目概況；3質(zhì)量目標(biāo)和要求；4組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé)；5、單位、分部、分項(xiàng)工程劃分6質(zhì)量控制、分包質(zhì)量控制和管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述7必要的質(zhì)量控制手段，施工過程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等8確定關(guān)鍵工序和特殊過程及相應(yīng)質(zhì)

22、量控制措施9與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量要求10與顧客及相關(guān)方溝通；11不合格品、不符合項(xiàng)控制；12質(zhì)量計(jì)劃的改進(jìn)和完善。第二十四條質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施要求（一） 項(xiàng)目部應(yīng)按分工組織實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，并按規(guī)定保存相關(guān)實(shí)施記錄。（二） 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，進(jìn)行整改。第二十五條質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證（一） 項(xiàng)目總工應(yīng)定期組織驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果，當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問題時(shí)，應(yīng)提出解決措施。（二） 對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評價(jià)結(jié)果，制定糾正和預(yù)防措施進(jìn)行處理、重新驗(yàn)證評價(jià)處理結(jié)果。第五章工程質(zhì)量管理（說明：原文件只有質(zhì)量檢查，增加了質(zhì)量控制、質(zhì)量評定等內(nèi)容）第二十六條工程質(zhì)量管理責(zé)任和義務(wù)（

23、一）工程項(xiàng)目必須按公司工程技術(shù)管理辦法編制施工組織設(shè)計(jì)及實(shí)施細(xì)則。（二）項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）必須得到公司的任命。（三）項(xiàng)目管理層應(yīng)做好資源配置工作。擬定各類管理制度和辦法。制定各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)及檢驗(yàn)計(jì)劃，建立與業(yè)主、監(jiān)理、監(jiān)督部門的聯(lián)系渠道。（四）項(xiàng)目部管理層必須保證工程施工質(zhì)量達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第二十七條質(zhì)量管理與控制（一）質(zhì)量管理與控制依據(jù)1、共同性依據(jù)：（1) 工程承包合同文件；（2) 設(shè)計(jì)文件；（3) 國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)和規(guī)章、文件；2、質(zhì)量檢驗(yàn)控制技術(shù)法規(guī)：（1) 國家頒布的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（2) 工程材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控

24、制方面的專門技術(shù)性法規(guī)：試驗(yàn)等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程；材料驗(yàn)收、包裝、標(biāo)志方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。（3) 控制施工工序質(zhì)量等方面的技術(shù)法規(guī)依據(jù)：有關(guān)建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程；有關(guān)施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范。（4) 采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的工程質(zhì)量控制方法。（二） 準(zhǔn)備工作1項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程的內(nèi)容，采用相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，劃分單位工程、公司備案，并按此執(zhí)行。2項(xiàng)目部進(jìn)行施工圖會(huì)審，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容齊全，簽認(rèn)手續(xù)完整。3項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、預(yù)算員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、試驗(yàn)員以及特殊作業(yè)人員必須持證上崗。上崗證的資質(zhì)等級(jí)及業(yè)務(wù)范圍應(yīng)與工程規(guī)模、內(nèi)容相符合。4機(jī)械設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要

25、求和合同的約定配備技術(shù)狀態(tài)良好的船機(jī)設(shè)備，加強(qiáng)在用設(shè)備維修保養(yǎng)，保持其技術(shù)狀態(tài)良好。5項(xiàng)目總工應(yīng)組織有關(guān)人員對建設(shè)單位在現(xiàn)場提交的平面和高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，并辦理移交驗(yàn)收手續(xù)。6項(xiàng)目總工應(yīng)指導(dǎo)工地試驗(yàn)室的建立,做好工地試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)的報(bào)批及各項(xiàng)試驗(yàn)準(zhǔn)備工作.7項(xiàng)目部應(yīng)在所有準(zhǔn)備工作完成后，向業(yè)主提交開工申請報(bào)告，得到業(yè)主同意后方可開工。（三） 施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容1按形成實(shí)體過程的時(shí)間劃分為事前控制、事中控制和事后控制。2、按影響工程質(zhì)量的因素劃分為人、機(jī)、料、法、環(huán)生產(chǎn)要素。3、按工程施工層次結(jié)構(gòu)的控制過程劃分為工序質(zhì)量、檢驗(yàn)批質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部（子分部）工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量控制。（

26、四）工序質(zhì)量控制1工序質(zhì)量控制依據(jù)（1）質(zhì)量管理職責(zé)；（2）質(zhì)量控制流程；（3）質(zhì)量管理體系文件；（4）工序管理點(diǎn)控制措施；（5）不合格的控制與糾正措施；（6）成品保護(hù)措施；（7）工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與驗(yàn)證方法；（8）質(zhì)量文件與記錄控制措施。2工序質(zhì)量控制方法（1）PDCA 循環(huán)工作方法：P（計(jì)劃）確定目標(biāo)、確定達(dá)到目標(biāo)的方法；D、（實(shí)行）實(shí)施； C、（檢查）檢查結(jié)果；A、（處理）采取措施，通過不斷循環(huán)提高質(zhì)量；（2）質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)方法：排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、調(diào)查表法、分層法等；3工序質(zhì)量控制手段（1）日常性的檢查；（2）測量和檢測；（3）試驗(yàn)及有見證取樣；（4）實(shí)行質(zhì)量否決制度；（5）按

27、規(guī)定的工作程序控制。4工序質(zhì)量控制要求（1）必須按工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計(jì)施工，嚴(yán)禁擅自修改工程設(shè)計(jì)。確需變更設(shè)計(jì)時(shí)，必須按規(guī)定程序辦理。（2）必須實(shí)行內(nèi)部自檢、交接檢、專檢的“三檢制”質(zhì)量檢驗(yàn)制度，施工人員要配合監(jiān)理、監(jiān)督人員的工作。（3）嚴(yán)格工序交接制度。上道工序有質(zhì)量問題，下道工序有權(quán)拒收，出現(xiàn)質(zhì)量問題造成經(jīng)濟(jì)損失，由接收工序負(fù)責(zé)。（4）隱蔽工程隱蔽之前，施工人員應(yīng)做好工程質(zhì)量檢查和記錄，分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫隱蔽工程驗(yàn)收單，經(jīng)項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）和質(zhì)檢人員簽字后，由質(zhì)檢部門通知監(jiān)理單位驗(yàn)收，并及時(shí)辦理書面簽認(rèn)手續(xù)。（5）工程量較大，施工期較長的隱蔽工程，不能一次完成

28、驗(yàn)收時(shí)，可根據(jù)合同要求，結(jié)合實(shí)際情況分段、分部位進(jìn)行驗(yàn)收并隱蔽。（6）項(xiàng)目部應(yīng)在合格材料供方名錄中按計(jì)劃招標(biāo)采購材料、半成品和構(gòu)配件，材料的搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識(shí)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行，送檢試樣應(yīng)在監(jiān)理人員旁站下現(xiàn)場取樣，并由具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的法定檢測單位進(jìn)行檢測。構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。（7）對發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。（8）特殊工序在施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和質(zhì)量計(jì)劃中應(yīng)重點(diǎn)策劃，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，開展“QC”小組活動(dòng)。（9）應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對采用的主要材料、半成品、成品、商品砼、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，做出書

29、面記錄，專人簽字認(rèn)可。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，不得使用。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。（10）計(jì)量人員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢測試驗(yàn)裝置的使用、保管、維修和定期送檢、自檢工作。（11）施工成品和半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護(hù)。（12）項(xiàng)目部應(yīng)定期進(jìn)行顧客及相關(guān)方滿意信息收集、分析和處理工作，及時(shí)、有效處理顧客及相關(guān)方的質(zhì)量意見或投訴，并按要求上報(bào)。第二十八條質(zhì)量檢驗(yàn)評定（一）建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)劃分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。必須按現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定。（二）對查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制要求處理，嚴(yán)禁任何不合格工程交付使用。（三）當(dāng)

30、工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級(jí)使用、拒收或報(bào)廢四種情況處理：1經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，可重新進(jìn)行驗(yàn)收，并保存相關(guān)記錄。2經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批應(yīng)予以驗(yàn)收。3經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。4經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。5通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。（四）質(zhì)量檢驗(yàn)評定的程序與組織1構(gòu)件或分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定，在

31、工序自檢、交接檢合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)專職質(zhì)檢員核定后，由質(zhì)檢部門提交監(jiān)理工程師確認(rèn)。2分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定應(yīng)在分項(xiàng)工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)上，由分部工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行，質(zhì)檢部門核定。3 單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定應(yīng)在分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)部門進(jìn)行，并報(bào)公司負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。4對檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的成品應(yīng)及其采取有效防護(hù)措施。第二十九條工程質(zhì)量檢查（一） 檢查組織工程質(zhì)量檢查1公司檢查組由公司分管領(lǐng)導(dǎo)或由其授權(quán)公司質(zhì)量管理部門牽頭，有關(guān)人員組成。2項(xiàng)目部檢查組由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員組成。（二）檢查內(nèi)容1工程質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況。2工程質(zhì)量管理辦法及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。3工程

32、質(zhì)量目標(biāo)的制定、分解落實(shí)和考核評價(jià)。4施工技術(shù)資料（施工組織設(shè)計(jì)的審批及執(zhí)行、技術(shù)交底情況）5原材料、檢測試驗(yàn)資料。6質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料。7工程實(shí)體質(zhì)量。8“QC”小組活動(dòng)。9質(zhì)量問題、事故預(yù)防、報(bào)告、處理。10顧客和相關(guān)方的評價(jià)。11對分包隊(duì)伍質(zhì)量控制和管理情況。12工程交（竣）資料的整理。（三）檢查頻次1項(xiàng)目部每月對本月完成的項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查。2公司每半年組織一次質(zhì)量檢查。每次檢查的項(xiàng)目數(shù)量不少于在建工程的 40%。3公司每年組織進(jìn)行不定期質(zhì)量檢查或抽查。（四）檢查方法1質(zhì)量檢查的方式：聽匯報(bào)、看現(xiàn)場、量尺寸、查資料、提問題。2對已完工程和構(gòu)件進(jìn)行抽查。3對技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)、測量等方面的資料

33、進(jìn)行檢查、復(fù)核。（五）跟蹤驗(yàn)證1對查出的問題必須分清責(zé)任，訂出整改措施，限期解決糾正(見附件九)。2需整改的問題應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保問題及時(shí)消除。3項(xiàng)目部應(yīng)將檢查情況書面報(bào)告公司質(zhì)量部門，公司質(zhì)量部門將檢查報(bào)告匯總，通報(bào)全公司。第三十條質(zhì)量回訪與保修（一）工程項(xiàng)目竣工，向業(yè)主提交工程竣工報(bào)告時(shí)，應(yīng)出具質(zhì)量保修書和工程質(zhì)量回訪記錄單。明確工程保修范圍、保修期限和保修責(zé)任。（二）保修期以合同約定為準(zhǔn)。保修期內(nèi)應(yīng)至少進(jìn)行一次質(zhì)量回訪，并填寫回訪記錄。（三）公司質(zhì)量管理部門是質(zhì)量回訪與保修的主管部門，經(jīng)營部門是協(xié)辦部門。（四）已交付的工程在保修范圍和保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，由所屬單位負(fù)責(zé)履行保修義

34、務(wù)。第六章 質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查處理（說明：增加了質(zhì)量事故處理的步驟、方法等內(nèi)容）第三十一條公司實(shí)行質(zhì)量事故報(bào)告制度，發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故都要進(jìn)行報(bào)告與調(diào)查處理。第三十二條質(zhì)量事故發(fā)生后事故發(fā)生單位隱瞞不報(bào)，謊報(bào)、故意拖延報(bào)告期限的，拒絕提供與事故有關(guān)的情況、資料的，提供偽證的，一經(jīng)查實(shí)，由上一級(jí)主管部門按有關(guān)規(guī)定予以處理，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。第三十三條事故發(fā)生單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，編制應(yīng)急預(yù)案并及時(shí)啟動(dòng)，防止因工程質(zhì)量事故引發(fā)其他生產(chǎn)事故。第三十四條海外工程項(xiàng)目質(zhì)量事故的報(bào)告、調(diào)查與處理可參照執(zhí)行原“外經(jīng)貿(mào)部、建設(shè)部關(guān)于印發(fā)關(guān)于對外承包工程質(zhì)量安全問題處理的有關(guān)規(guī)定的通知”

35、（外經(jīng)貿(mào)合發(fā)2002500號(hào)）。發(fā)生規(guī)定等級(jí)的質(zhì)量事故后，項(xiàng)目在按規(guī)定報(bào)告公司及上級(jí)有關(guān)部門的同時(shí)，公司須向局質(zhì)量管理委員會(huì)（秘書處設(shè)在生產(chǎn)管理部）報(bào)告。第三十五條工程質(zhì)量事故，系指在工程建設(shè)過程中由于責(zé)任過失造成工程倒塌可報(bào)廢、機(jī)械設(shè)備毀壞、工程永久性缺陷、使用標(biāo)準(zhǔn)降低、人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失及工程需要加固、補(bǔ)強(qiáng)、返工處理的事故。第三十六條水運(yùn)工程、公路工程、鐵路工程質(zhì)量事故劃分標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)行業(yè)主管部門的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第三十七條工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題的經(jīng)濟(jì)損失，只計(jì)算由于施工（制造）原因而造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。第三十八條返工損失是指工程返工發(fā)生的實(shí)際損失金額，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)（扣除被拆下可利用價(jià)值）機(jī)

36、進(jìn)退場費(fèi)、拖船費(fèi)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)，檢驗(yàn)、認(rèn)證費(fèi)和一定數(shù)量的管理費(fèi)等。第三十九條質(zhì)量事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理部必須按要求及時(shí)報(bào)告上級(jí)有關(guān)部門。同時(shí)按下述時(shí)限及程序報(bào)公司和局。（一）發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題（公路、建筑工程）或一般質(zhì)量事故（鐵路工程）后，項(xiàng)目經(jīng)理部在12小時(shí)內(nèi)，用電話或電傳向公司和局生產(chǎn)管理部報(bào)告簡要情況，2天內(nèi)報(bào)工程質(zhì)量事故快報(bào)表（見附件六）。（二）發(fā)生一般質(zhì)量事故（公路工程）、一般質(zhì)量事故及嚴(yán)重質(zhì)量事故（建筑工程）或工程質(zhì)量大事故（鐵路工程）后，項(xiàng)目經(jīng)理部在2小時(shí)內(nèi)用電話或電傳向公司和局生產(chǎn)管理部報(bào)告簡要情況，3天內(nèi)報(bào)書面報(bào)告。（三）發(fā)生重大質(zhì)量事故（公路工程）或工程質(zhì)量重大事故及特別重大

37、質(zhì)量事故（建筑、鐵路工程）后，項(xiàng)目部必須在2小時(shí)內(nèi)用電話或電傳向公司和局生產(chǎn)管理部報(bào)告簡要情況，項(xiàng)目經(jīng)理部3天內(nèi)向公司和局報(bào)書面報(bào)告。（四）發(fā)生質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，除按上述要求報(bào)告外，項(xiàng)目經(jīng)理部每半年將本單位所發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)匯總，將工程質(zhì)量事故情況半年報(bào)（附件二）報(bào)公司工程技術(shù)部，公司報(bào)局生產(chǎn)管理部。第四十條質(zhì)量事故書面報(bào)告內(nèi)容：（一）工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位名稱，事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)；（二）事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、造成工程損失情況、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；（三）事故發(fā)生原因的初步判斷；（四）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；（五）事故報(bào)告單位。第四十一

38、條發(fā)生重大質(zhì)量事故的現(xiàn)場保護(hù)措施。（一）事故發(fā)生后，必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。（二）因搶救人員和財(cái)產(chǎn)，需移動(dòng)現(xiàn)場物件時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證，并應(yīng)采用拍照或錄像等直錄方式反映現(xiàn)場原狀。調(diào)查組未下達(dá)清理現(xiàn)場通知，不得清理現(xiàn)場。第四十二條質(zhì)量事故處理步驟（一）組成事故處理小組。（二）編制事故處理的施工方案，報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。（三）做好施工準(zhǔn)備。（四）嚴(yán)格工序管理、質(zhì)量控制，避免重復(fù)事故的發(fā)生。（五）事故處理完畢后，組織自檢自驗(yàn)工作。（六）事故處理的各種記錄、資料歸檔。（七）寫出事故處理總結(jié)報(bào)告。第四十三條質(zhì)量

39、事故調(diào)查應(yīng)成立事故調(diào)查組。重大質(zhì)量事故或社會(huì)影響較大的一般及以上質(zhì)量事故，視嚴(yán)重程度由公司成立事故調(diào)查組或由局成立事故調(diào)查組，質(zhì)量問題由項(xiàng)目經(jīng)理部或公司調(diào)查處理，調(diào)查處理報(bào)告抄報(bào)局。第四十四條事故調(diào)查組的主要工作：（一）凡發(fā)生質(zhì)量事故均應(yīng)按“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查分析處理，四不放過即：事故原因沒查清不放過、責(zé)任人員沒受到處理不放過、整改措施沒落實(shí)不放過、有關(guān)人員沒受到教育不放過。（二）事故現(xiàn)場檢查，召開現(xiàn)場調(diào)查會(huì)議；（三）查明事故的原因、過程、人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況及各級(jí)責(zé)任人；（四）提出解決事故的辦法及防范措施；（五）根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失及造成的社會(huì)影響和事故具體情節(jié)，提出對各級(jí)責(zé)任人和責(zé)任人所在

40、單位行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰的意見；（六）寫出事故調(diào)查報(bào)告。第四十五條對責(zé)任人的處理意見，應(yīng)通知責(zé)任人,責(zé)任人有不同意見時(shí)，可向調(diào)查組派出單位申訴。第四十六條調(diào)查組有權(quán)向事故發(fā)生單位及有關(guān)個(gè)人了解事故情況，索取有關(guān)資料，任何單位和個(gè)人不得拒絕和隱瞞。任何單位和個(gè)人不得干擾調(diào)查組的正常工作。被調(diào)查的單位有義務(wù)為調(diào)查組的調(diào)查提供工作方便。第四十七條在施工過程中，質(zhì)量事故發(fā)生后，如哪一級(jí)隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延報(bào)告期限的，故意破壞現(xiàn)場的，阻礙調(diào)查工作正常進(jìn)行的，拒絕提供與事故有關(guān)情況、資料的，提供偽證的，對責(zé)任人給予嚴(yán)肅處理。第四十八條調(diào)查組人員要秉公調(diào)查，如有玩忽職守、徇私舞弊、貪污受賄的行為，由其派出

41、單位或公司給予嚴(yán)肅處理。第四十九條重大事故和一般事故的技術(shù)處理措施，由事故調(diào)查組或建設(shè)單位、原設(shè)計(jì)單位提出。質(zhì)量問題一般由項(xiàng)目經(jīng)理部照原設(shè)計(jì)返工或修復(fù)。第五十條質(zhì)量事故處理方法（1）修補(bǔ)處理：如混凝土結(jié)構(gòu)裂縫的灌漿修補(bǔ)處理。（2）返工處理：當(dāng)工程質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，存在嚴(yán)重缺陷，對結(jié)構(gòu)的使用和安全構(gòu)成重大影響，且無法通過修補(bǔ)處理的情況下，應(yīng)返工處理。（3）限制使用：當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)處理無法達(dá)到使用要求和安全，且又無法返工處理的情況下，可限制使用。第五十一條海外公路工程質(zhì)量事故的分類及其分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。海外公路工程質(zhì)量事故分質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故及重大質(zhì)量事故三類。（一）質(zhì)量問題：質(zhì)量較差

42、、造成直接經(jīng)濟(jì)損失(包括修復(fù)費(fèi)用)在60萬元以下。（二）一般質(zhì)量事故：質(zhì)量低劣或達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，需加固補(bǔ)強(qiáng)，直接經(jīng)濟(jì)損失(包括修復(fù)費(fèi)用)在60萬元至900萬元之間的事故。一般質(zhì)量事故分三個(gè)等級(jí)：1一級(jí)一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在450-900萬元之間；2二級(jí)一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在150-450萬元之間；3三級(jí)一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在60-150萬元之間。（三）重大質(zhì)量事故：由于責(zé)任過失造成工程倒塌、報(bào)廢和造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。重大質(zhì)量事故分為三個(gè)等級(jí)：1具備下列條件之一者為一級(jí)重大質(zhì)量事故：(1)死亡30人以上；(2)直接經(jīng)濟(jì)損失3000萬元以上；(3)特大型橋梁主體結(jié)

43、構(gòu)垮塌。2具備下列條件之一者為二級(jí)重大質(zhì)量事故：(1)死亡10人以上，29人以下；(2)直接經(jīng)濟(jì)損失1500萬元以上，不滿3000萬元；(3)大型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。3具備下列條件之一者為三級(jí)重大質(zhì)量事故：(1)死亡1人以上，9人以下；(2)直接經(jīng)濟(jì)損失900萬元以上，不滿1500萬元；(3)中小型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。第五十二條海外建筑工程質(zhì)量事故分質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故及特別重大質(zhì)量事故。（一）質(zhì)量問題：質(zhì)量較差、造成直接經(jīng)濟(jì)損失(包括修復(fù)費(fèi)用)在1萬元以下。（二）一般質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故： 1直接經(jīng)濟(jì)損失(包括修復(fù)費(fèi)用)在1萬元（含1萬元）以

44、上，不滿10萬元的； 2影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的。（三）嚴(yán)重質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為嚴(yán)重質(zhì)量事故： 1直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元（含10萬元）以上，不滿20萬元的； 2嚴(yán)重影響使用工程或工程接否安全，存在重大質(zhì)量隱患的； 3事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。（四）重大質(zhì)量事故：凡具備下類條件之一者為重大質(zhì)量事故 1工程倒塌或報(bào)廢； 2由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上； 3直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元以上。 重大質(zhì)量事故分為四個(gè)等級(jí)：1一級(jí)重大質(zhì)量事故：凡造成死亡30人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失600萬元以上； 2二級(jí)重大質(zhì)量事故：凡造成死亡10人以上29人以下或直接經(jīng)濟(jì)損失2

45、00萬元以上，不滿600萬元； 3三級(jí)重大質(zhì)量事故：凡造成死亡3人以上9人以下或重傷20人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失60萬元以上，不滿200萬元； 4四級(jí)重大質(zhì)量事故：凡造成死亡2人以上或重傷3人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元以上，不滿60萬元。（五）具有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量特別重大事故：1一次死亡30人及以上；2直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1000萬元及其以上；3其他性質(zhì)特別嚴(yán)重。第五十三條海外鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故分為一般事故、大事故、重大事故、特別重大事故。（一）具有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量一般事故：1直接經(jīng)濟(jì)損失90萬元以下；2直接導(dǎo)致運(yùn)營線路發(fā)生一般事故，或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生影響。（二）具有下列情形之

46、一者，屬工程質(zhì)量大事故：1直接經(jīng)濟(jì)損失90萬元及以上，900萬元以下；2死亡1人及以上，3人以下；3直接導(dǎo)致運(yùn)營線路發(fā)生行車安全大事故、險(xiǎn)性事故或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生較大影響。（三）具有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量重大事故：1直接經(jīng)濟(jì)損失900萬元及以上，3000萬元以下；2死亡3人及以上，10人以下；3直接導(dǎo)致運(yùn)營線路發(fā)生行車安全重大事故或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生很大影響。（四）具有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量特別重大事故：1直接經(jīng)濟(jì)損失3000萬元及以上；2一次死亡10人及以上；3直接導(dǎo)致運(yùn)營線路發(fā)生行車安全特別重大事故或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生重大影響。第五十四條為強(qiáng)化公司質(zhì)量管理工作，服從局質(zhì)量管

47、理要求，公司將在施工過程中發(fā)生的由于責(zé)任過失造成的具備下列條件之一者，界定為嚴(yán)重質(zhì)量問題。（一）小型構(gòu)造物傾斜倒塌；（二）主要構(gòu)造物混凝土強(qiáng)度嚴(yán)重不足；（三）基礎(chǔ)下沉，橋梁墩臺(tái)嚴(yán)重偏離設(shè)計(jì)位置；（四）路基下邊坡大量坍塌；（五）路塹上邊坡大量坍塌；（六）大片擋土墻滑移或傾倒；（七）路面大量沉陷、龜裂、松散、翻漿；（八）報(bào)廢一根鉆孔灌注樁；（九）報(bào)廢一片大于等于13m梁板。第七章 質(zhì)量信息（說明：簡化了質(zhì)量月報(bào)的內(nèi)容）第五十五條質(zhì)量信息是質(zhì)量管理和決策的依據(jù)，為了收集分析信息，達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量管理的目的，各項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)信息的管理，保證其及時(shí)性、準(zhǔn)確性和可靠性。第五十六條公司實(shí)行工程質(zhì)量信息報(bào)告制，對違反

48、本條規(guī)定，不按時(shí)上報(bào)質(zhì)量信息或弄虛作假的，給予通報(bào)批評，并在年度考評中酌情扣分。第五十七條公司工程技術(shù)部是質(zhì)量信息的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對質(zhì)量信息進(jìn)行管理，對項(xiàng)目質(zhì)量信息管理進(jìn)行指導(dǎo)，公司質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、分析、匯總、處理，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供質(zhì)量改進(jìn)意見，為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)并及時(shí)向局生產(chǎn)管理部報(bào)送工程質(zhì)量信息。項(xiàng)目質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、整理、上報(bào)。第五十八條質(zhì)量信息報(bào)告時(shí)限（均報(bào)公司工程技術(shù)部）：（一）項(xiàng)目“質(zhì)量目標(biāo)控制計(jì)劃”應(yīng)在每年年初（1月5日前）報(bào)出；（二）項(xiàng)目質(zhì)量月報(bào)（附件八）于每月25日前報(bào)出，應(yīng)按要求每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月工序一次驗(yàn)收合格率（附件七）并報(bào)公司。（三）年報(bào)統(tǒng)

49、計(jì)截止當(dāng)年 12 月 31 日止，項(xiàng)目部次年元月 5 日前報(bào)公司。（四）項(xiàng)目均應(yīng)建立質(zhì)量事故臺(tái)帳，每半年季末25日前向公司報(bào)工程質(zhì)量事故半年報(bào)（附件二）；（五）每半年季末25日前向公司報(bào)“質(zhì)量管理人員信息一覽表”（附件三）；（六）每季末25日前向公司報(bào)“交、竣工工程質(zhì)量報(bào)表”（附件四）以及季度質(zhì)量檢查情況的報(bào)告；（七）項(xiàng)目開工后30日內(nèi)向公司報(bào)“項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃”（附件五)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃編制目錄）；（八）業(yè)主監(jiān)理綜合檢查評價(jià)及獎(jiǎng)勵(lì)、所在國政府部級(jí)主管部門組織的質(zhì)量綜合檢查評價(jià)及獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)質(zhì)工程獲獎(jiǎng)文件和證書，項(xiàng)目拿到評價(jià)結(jié)論后，要及時(shí)報(bào)公司工程技術(shù)部；（九）各項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)初步驗(yàn)收、竣工

50、驗(yàn)收資料管理，公司質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)跟蹤索取驗(yàn)收資料，并及時(shí)報(bào)公司工程技術(shù)部。第八章 分包工程質(zhì)量管理（說明：增加內(nèi)容）第五十九條公司或公司所屬單位依法將某項(xiàng)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)依照合同約定就分包工程質(zhì)量對公司負(fù)責(zé)。公司對分包工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。第六十條分包工程質(zhì)量管理（一）嚴(yán)格審定分包工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案以及過程質(zhì)量控制措施，并執(zhí)行認(rèn)可制度。分包工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案和過程質(zhì)量控制措施應(yīng)符合項(xiàng)目部的施工組織總設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃。（二）總承包單位應(yīng)派人對分包工程的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、驗(yàn)收制度和工程優(yōu)劣獎(jiǎng)罰制度，相關(guān)內(nèi)容可

51、參照本辦法相應(yīng)條款。第九章 計(jì)量、檢測試驗(yàn)、測量管理（說明：增加內(nèi)容）第六十一條公司各級(jí)計(jì)量管理機(jī)構(gòu)和計(jì)量管理人員的基本任務(wù)是：（一）宣傳、貫徹計(jì)量法單位的計(jì)量管理制度，負(fù)責(zé)計(jì)量認(rèn)證。（二） 建立本單位所需的標(biāo)準(zhǔn)器具，負(fù)責(zé)本單位的計(jì)量技術(shù)工作。（三）統(tǒng)一管理計(jì)量器具，并參與計(jì)量器具配備、檢定和檢查。（四）會(huì)同公司人力資源部組織計(jì)量培訓(xùn)，推廣應(yīng)用計(jì)量新技術(shù)。（五）對企業(yè)內(nèi)部計(jì)量工作進(jìn)行檢查，主持內(nèi)部計(jì)量爭議的仲裁，代表本單位參加與外部計(jì)量爭議的處理。第六十二條公司計(jì)量工作按下列基本要求開展：（一）規(guī)劃、計(jì)劃、措施落實(shí)，制度、章程、規(guī)定完備，配備熟悉計(jì)量工作的專（兼）職管理人員，明確計(jì)量崗位責(zé)任制

52、。（二）實(shí)行計(jì)量器具分類管理，規(guī)定 A 類為強(qiáng)制檢定，B 類為周期檢定，C 類為一次性檢定或自檢；（三）計(jì)量器具的配備應(yīng)滿足施工需要，受檢率、合格率達(dá)100%；（四）根據(jù)需要建立標(biāo)準(zhǔn)器，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器受檢率達(dá) 100%。第六十三條公司計(jì)量管理工作（一）根據(jù)計(jì)量器具分類管理原則，按部門或項(xiàng)目部建立計(jì)量器具總臺(tái)帳、周檢臺(tái)帳。制定周期檢定計(jì)劃，督促完成各項(xiàng)檢定任務(wù)。對計(jì)量儀器設(shè)備維修保養(yǎng)、降級(jí)使用、報(bào)廢等各項(xiàng)工作進(jìn)行管理。2、公司所屬各單位的最高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器必須按檢定周期送檢。超過檢定周期的一律不準(zhǔn)使用。（二）對檢定合格的計(jì)量器具，頒發(fā)合格證書。超過周期的計(jì)量器具不準(zhǔn)使用。（三）對本單位有關(guān)部門計(jì)量器具的

53、購置、分配和調(diào)劑提出建議。（四）收集保管計(jì)量器具的檢定證書復(fù)印件、精密計(jì)量器具的原始檢測資料、歷史檔案資料等。（五）承辦上級(jí)主管部門或計(jì)量主管部門組織的協(xié)作任務(wù)。第六十四條項(xiàng)目部計(jì)量管理工作（一）實(shí)行計(jì)量器具分類管理，建立 A、B、C 分類臺(tái)帳及卡片，并在計(jì)量器具明顯位置貼上標(biāo)識(shí)。（二）落實(shí)周檢，保管好檢定證書原件，并將復(fù)印件交公司計(jì)量管理部門及使用部門，做到帳、卡、物三者相符。計(jì)量器具送檢率必須達(dá)到 100%。第六十五條計(jì)量器具周期檢定（一）各單位、部門新購計(jì)量器具須持合格證到計(jì)量管理部門登記注冊。（二）各使用部門應(yīng)按計(jì)劃將計(jì)量器具送檢定單位進(jìn)行周期檢定和維修，建立周期檢定臺(tái)帳并上報(bào)公司統(tǒng)一

54、管理。（三）凡屬周期不到而損壞的計(jì)量器具，使用單位、部門應(yīng)提出修理報(bào)告，經(jīng)計(jì)量管理部門批準(zhǔn)后方可修理，并再次檢定。第六十六條在用計(jì)量器具的現(xiàn)場抽檢（一）使用單位計(jì)量管理人員應(yīng)定期或不定期對在用計(jì)量器具進(jìn)行抽檢，抽檢結(jié)果填入校準(zhǔn)記錄表，抽檢記錄應(yīng)完整保存。抽檢發(fā)現(xiàn)不符合要求的，應(yīng)及時(shí)通知停止使用。（二）計(jì)量管理人員對在用計(jì)量器具要經(jīng)常檢查；在重要結(jié)構(gòu)混凝土澆筑前，必須對有關(guān)在用計(jì)量器具進(jìn)行抽檢，確保其準(zhǔn)確性和精度。第六十七條計(jì)量器具使用、維護(hù)、保養(yǎng)（一）計(jì)量器具必須按規(guī)程要求使用和保管，使用中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)檢修。（二）計(jì)量器具使用人員工作調(diào)動(dòng)或工種變動(dòng)，應(yīng)向器具管理室或本班組交回計(jì)量器具，結(jié)清手

55、續(xù)。若因特殊情況留用隨帶，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，到計(jì)量管理人員處辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)。調(diào)離本單位一律不得隨帶。（三）由于使用不當(dāng)造成計(jì)量器具損壞、遺失，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定登記處理。（四）計(jì)量器具保管、使用人員應(yīng)將計(jì)量器具放在干燥、清潔、無振動(dòng)、無腐蝕性氣體的地方。（五）正確選用計(jì)量器具，不得使用精密量具測量粗糙零件。（六）在用計(jì)量器具應(yīng)定期維修保養(yǎng)，保持狀況良好。（七）抽檢計(jì)量器具時(shí)，應(yīng)檢查計(jì)量器具維修保養(yǎng)情況及維修保養(yǎng)記錄，對因維修保養(yǎng)不好而造成計(jì)量器具損壞或達(dá)不到精度要求的，應(yīng)追究有關(guān)人員責(zé)任。第六十八條準(zhǔn)計(jì)量器具采購、入庫、流轉(zhuǎn)、降級(jí)、封存、報(bào)廢核（一）公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，方可采購。（二）采購的計(jì)量器具

56、必須有出廠合格證書和生產(chǎn)廠家獲得計(jì)量認(rèn)可編號(hào)的標(biāo)識(shí)，不合格品由采購部門及時(shí)退貨。（三）入庫的計(jì)量器具須由計(jì)量管理人員編號(hào)、記帳、建卡。（四）計(jì)量器具流轉(zhuǎn)要嚴(yán)格交接手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢修。（五）對使用日久或因故損壞修復(fù)后的計(jì)量器具，經(jīng)檢定精度達(dá)不到要求的，經(jīng)鑒定可降級(jí)使用。（六）對長期不使用的計(jì)量器具，由使用部門提出，報(bào)主管部門審批后封存，封存的計(jì)量器具不再安排周期檢定。（七）封存的計(jì)量器具啟用時(shí)，由使用部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)啟封的計(jì)量器具，必須經(jīng)檢定合格后才能使用。（八）對使用日久無法修復(fù)的不合格計(jì)量器具，由使用單位提出報(bào)廢申請，經(jīng)公司有關(guān)部門核實(shí)批準(zhǔn)，予以報(bào)廢。（九）使用單位計(jì)量管理人員要及時(shí)

57、將本單位計(jì)量器具封存、報(bào)廢情況上報(bào)公司主管部門，做到公司統(tǒng)一管理的計(jì)量器具帳、卡、物相符。第六十九條計(jì)量器具（設(shè)備）檔案、檢測數(shù)據(jù)管理（一）建立計(jì)量器具檔案、臺(tái)帳，并填好各種數(shù)據(jù)編號(hào)，做到帳、卡、物相符。（二）保存計(jì)量器具性能、使用規(guī)程、出廠說明書、合格證、周檢合格證及處理記錄。（三）計(jì)量器具檢定合格證不得在同類器具中混用，其復(fù)印件要上報(bào)公司，專職計(jì)量管理人員統(tǒng)一保管備查，不得遺失漏登。（四）加強(qiáng)計(jì)量檢測數(shù)據(jù)管理，各類數(shù)據(jù)記錄要符合“規(guī)范”“標(biāo)準(zhǔn)”的要求，并按技術(shù)檔案的有關(guān)規(guī)定歸檔。（五）各單位、部門的計(jì)量器具要帶有表明其校準(zhǔn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)或經(jīng)批準(zhǔn)的識(shí)別記錄，不得擅自更改。6、進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，應(yīng)同

58、時(shí)檢查計(jì)量器具和計(jì)量檢測數(shù)據(jù)的管理情況。第七十條試驗(yàn)檢測管理（一） 公司和項(xiàng)目部應(yīng)建立試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)。可不建立檢測試驗(yàn)室的項(xiàng)目部或有特殊業(yè)務(wù)，必須委托法定試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測試驗(yàn)。（二）項(xiàng)目部試驗(yàn)室應(yīng)取得當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的認(rèn)可。當(dāng)由局中心試驗(yàn)室委派時(shí)，應(yīng)有委托書，并指定行政負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人。（三）檢測試驗(yàn)人員持證上崗率應(yīng)達(dá)到 95%以上。對檢測試驗(yàn)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立檢測試驗(yàn)人員檔案。（四）公司建立檢測試驗(yàn)設(shè)備的周檢、抽檢、使用、維修、保養(yǎng)、封存、報(bào)廢等制度，并組織實(shí)施。項(xiàng)目部試驗(yàn)室應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司項(xiàng)目試驗(yàn)檢測管理辦法及有關(guān)規(guī)定。（五）檢測試驗(yàn)報(bào)告必須數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，字跡清晰，簽字手續(xù)齊全，結(jié)論準(zhǔn)確。

59、（六）項(xiàng)目部試驗(yàn)室在項(xiàng)目部總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展檢測 第七十一條測量管理（一） 施工現(xiàn)場測量技術(shù)實(shí)行分級(jí)管理。施工現(xiàn)場的測量技術(shù)管理工作由項(xiàng)目部總工程師領(lǐng)導(dǎo)，在測量技術(shù)上接受公司總工程師的指導(dǎo)。（二） 項(xiàng)目測量管理執(zhí)行公司項(xiàng)目測量管理辦法第十章 工程質(zhì)量考核（說明：增加內(nèi)容）第七十二條工程質(zhì)量管理考核內(nèi)容（附件十）工程質(zhì)量管理內(nèi)容考核共 10個(gè)方面，突出過程控制，以嚴(yán)格的質(zhì)量管理保證優(yōu)良的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量。（一）質(zhì)量管理體系建立，方針目標(biāo)的確立及體系運(yùn)行情況；（二）國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任制執(zhí)行情況；（三）質(zhì)量計(jì)劃審批及執(zhí)行情況；（四）工程現(xiàn)場質(zhì)量管理；（五）分包單位工程質(zhì)量管理情況；（六）不合格品處

60、理、整改及時(shí)，質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故報(bào)告、處理、上報(bào)材料情況；（七）質(zhì)量指標(biāo)完成情況和完工項(xiàng)目辦理交竣工手續(xù)情況；（八）質(zhì)量管理技術(shù)資料及報(bào)表上報(bào)情況；（九）施工測量、試驗(yàn)、檢測、計(jì)量管理情況（十）工程質(zhì)量回訪和顧客質(zhì)量信息收集情況；第七十三條考核方式（一） 采取自評考核與綜合考評相結(jié)合的方式，即年度考核由本單位根據(jù)考核表所列內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行自評考核，在此基礎(chǔ)上，由公司結(jié)合工程質(zhì)量檢查、日常管理及統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行綜合考評。（二） 自評考核表在次年元月底前經(jīng)審核后報(bào)公司。（三） 當(dāng)年發(fā)生一次以上重大工程質(zhì)量事故，工程質(zhì)量考核分?jǐn)?shù)為 0 分。重大工程質(zhì)量事故以國家行政主管部門頒布的行業(yè)工程質(zhì)量事故等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)

61、規(guī)定為準(zhǔn)。（四） 當(dāng)年因工程施工質(zhì)量問題的原因，發(fā)生業(yè)主向國家行業(yè)主管部門投訴，或向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門投訴、或向XX股份投訴，經(jīng)核查屬實(shí)，使企業(yè)信譽(yù)蒙受損失，工程質(zhì)量考核分?jǐn)?shù)為 0分。（五） 當(dāng)年因工程施工質(zhì)量原因?qū)е鹿净蚪?jīng)營行為受到限制或停牌，以致資質(zhì)降級(jí)，工程質(zhì)量考核分?jǐn)?shù)為0分。第十一章 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰（說明：將公司質(zhì)量處罰文件納入，不另行文）第七十四條獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)公司所屬海外各工程項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)、施工難易、工期要求、規(guī)模大小及經(jīng)濟(jì)效益等情況，對獲獎(jiǎng)項(xiàng)目給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：（一）對獲得局優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)的工程項(xiàng)目，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部5萬元，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)4萬元，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)3萬元。（二）工程項(xiàng)目獲得集團(tuán)

62、級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部8萬元。（三）工程項(xiàng)目獲得省、部級(jí)（國內(nèi)組織評選或工程所在國組織的權(quán)威系統(tǒng)的評選）優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部9萬元。（四）工程項(xiàng)目獲得國家級(jí)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)的，除獲得主管部門頒發(fā)的獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)?wù)隆@獎(jiǎng)證書等榮譽(yù)獎(jiǎng)外，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部10萬元。（五）以上獎(jiǎng)項(xiàng)以獲得最高獎(jiǎng)項(xiàng)計(jì)獎(jiǎng)，不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)。（六）由于海外項(xiàng)目特殊性，對公司所屬海外項(xiàng)目質(zhì)量每半年進(jìn)行一次評選，對被評選為第一名的項(xiàng)目給予10萬元獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金排名最后的項(xiàng)目的罰款作為第一名項(xiàng)目的獎(jiǎng)金。第七十五條其它獎(jiǎng)勵(lì)有下列情形之一者，公司給予通報(bào)表揚(yáng)，或者給予一次性獎(jiǎng)金，或者作為評選先進(jìn)、評聘技術(shù)職稱、晉升職務(wù)的依據(jù)。（一）在建立、運(yùn)行、改進(jìn)質(zhì)

63、量管理體系工作中成績突出的。（二）工程項(xiàng)目質(zhì)量受到工程所在地地方政府、業(yè)主、或行業(yè)管理部門表揚(yáng)、表彰的。（三）對提高工程或工作質(zhì)量做出貢獻(xiàn)，成績顯著的。（四）在防止或制止質(zhì)量問題和質(zhì)量事故發(fā)生方面成績顯著的。 第七十六條公司對所屬各項(xiàng)目質(zhì)量事故的責(zé)任追究和處理分為誡勉談話、通報(bào)批評和行政處分,根據(jù)事故類別，附加經(jīng)濟(jì)處罰。第七十七條誡勉談話分為以下三種形式：（一）有下列情況之一的，公司主管部門負(fù)責(zé)人對責(zé)任項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話：1質(zhì)量問題較多且整改不力的；2對質(zhì)檢員的工作進(jìn)行阻擾的；3對不按時(shí)上報(bào)有關(guān)質(zhì)量信息的，未按規(guī)定及時(shí)報(bào)告質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的。（二）有下列情況之一的，公司主管負(fù)責(zé)人對責(zé)

64、任項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話：1連續(xù)發(fā)生質(zhì)量事故或質(zhì)量問題的； 2瞞報(bào)、謊報(bào)質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的；3.發(fā)生質(zhì)量事故或質(zhì)量問題對公司的信譽(yù)和項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生較大影響的。（三）有下列情況之一的，公司主要負(fù)責(zé)人對責(zé)任項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話：1發(fā)生重大質(zhì)量事故的；2.發(fā)生質(zhì)量事故或質(zhì)量問題對公司的信譽(yù)和生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。第七十八條 由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話的事件均在公司內(nèi)通報(bào)批評，并納入項(xiàng)目負(fù)責(zé)人業(yè)績考核。第七十九條 行政處分分為警告、記過、記大過、降級(jí)、撤職。（一）發(fā)生質(zhì)量問題，各項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)對有關(guān)責(zé)任人員，視情節(jié)輕重，給予行政處分和處罰。具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)由各項(xiàng)目結(jié)合工作實(shí)際參照本辦法制定。（二）

65、公路工程發(fā)生三級(jí)一般質(zhì)量事故的，視情節(jié)輕重，給予項(xiàng)目負(fù)有責(zé)任的有關(guān)人員記過或者記大過處分；并扣除當(dāng)年個(gè)人年終績效工資20%-40%。（三）公路工程發(fā)生二級(jí)一般質(zhì)量事故的，視情節(jié)輕重，給予項(xiàng)目負(fù)有責(zé)任的有關(guān)人員記大過或者降級(jí)處分；并扣除當(dāng)年個(gè)人年終績效工資40%-60%。（四）公路工程發(fā)生一級(jí)一般質(zhì)量事故的，給予項(xiàng)目的有關(guān)人員降級(jí)或者撤職處分；并處以并扣除當(dāng)年個(gè)人年終績效工資60%-100%。（五）建筑工程一般質(zhì)量事故按公路工程三級(jí)一般質(zhì)量事故進(jìn)行處罰，建筑工程嚴(yán)重質(zhì)量事故按公路工程二級(jí)一般質(zhì)量事故進(jìn)行處罰。（六）鐵路工程質(zhì)量一般事故按公路工程質(zhì)量問題進(jìn)行處罰，鐵路工程質(zhì)量大事故按公路工程一般質(zhì)

66、量事故酌情進(jìn)行處罰。（七）重大質(zhì)量事故及其以上質(zhì)量事故的責(zé)任追究和處罰執(zhí)行局質(zhì)量事故責(zé)任追究和處罰辦法（三公局生發(fā)2015729號(hào)）。（八）公司相關(guān)部門和責(zé)任人對項(xiàng)目的質(zhì)量管理和督導(dǎo)如出現(xiàn)管理缺失將按照公司相關(guān)制度追究。（九）以上所有罰款全部上交公司財(cái)務(wù)，列入公司質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金。（七）對于事故造成嚴(yán)重后果，涉嫌犯罪的責(zé)任人，移送司法機(jī)關(guān)處理。（十）造成人員死亡的質(zhì)量事故，按照局生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究辦法中相關(guān)條款進(jìn)行處罰。（十一）同時(shí)存在違法分包、轉(zhuǎn)包，違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，及出具虛假數(shù)據(jù)等違法違規(guī)行為的，給予相關(guān)責(zé)任人加重一級(jí)處罰。（十二）已發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時(shí)采取必要措施，貽誤時(shí)機(jī)，導(dǎo)致質(zhì)量事故或者

67、重大質(zhì)量問題的發(fā)生，給予項(xiàng)目負(fù)有責(zé)任的有關(guān)人員加重一級(jí)處罰。（十三）質(zhì)量事故或者質(zhì)量問題發(fā)生后，遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)和瞞報(bào)的；或者偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場，或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料的；或者指使有關(guān)人員阻擾、妨礙事故調(diào)查的；或者逃逸的，視情節(jié)輕重，給予事故項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和負(fù)有責(zé)任的有關(guān)負(fù)責(zé)人降級(jí)或撤職處分。（十四）質(zhì)量事故或質(zhì)量問題發(fā)生后，未采取相應(yīng)糾正預(yù)防措施，在一個(gè)年度內(nèi)導(dǎo)致類似質(zhì)量事故或者質(zhì)量問題再次發(fā)生的，給予事故項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人及負(fù)有責(zé)任的有關(guān)負(fù)責(zé)人加重一級(jí)處罰。（十五）對及時(shí)報(bào)告質(zhì)量事故（問題）信息、真實(shí)反映情況的人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的，視情節(jié)輕重，給予打擊報(bào)復(fù)人員降級(jí)或者撤職處分；給予事故項(xiàng)目

68、主要負(fù)責(zé)人及負(fù)有責(zé)任的有關(guān)負(fù)責(zé)人記大過以上處分。第八十條違反國家法律法規(guī)規(guī)定，涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。第八十一條發(fā)生一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故的項(xiàng)目，取消該項(xiàng)目當(dāng)年參加公司任何先進(jìn)的評選資格。第八十二條質(zhì)量事故和質(zhì)量問題責(zé)任認(rèn)定參考事故發(fā)生地政府、行業(yè)主管部門對事故調(diào)查的結(jié)論性批復(fù)文件，依照公司或局事故調(diào)查組的鑒定意見確定。第八十三條在公司質(zhì)量評選中，排名最后的項(xiàng)目罰款10萬元，作為第一名的獎(jiǎng)勵(lì)。第八十四條獎(jiǎng)懲執(zhí)行程序（一）公司對項(xiàng)目部的獎(jiǎng)勵(lì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人提出，項(xiàng)目經(jīng)理同意后，報(bào)公司質(zhì)量部門，或公司質(zhì)量部門直接提出，經(jīng)公司總工程師審核，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。獎(jiǎng)勵(lì)名單

69、、獎(jiǎng)勵(lì)金額需抄報(bào)公司質(zhì)量管理部門和人力資源部備案。（二）除優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)秀 QC 小組獎(jiǎng)以外，其余各種獎(jiǎng)勵(lì)，均應(yīng)填寫工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)申請表（附件十）（三）對各種責(zé)任人員的行政處分和黨紀(jì)處分， 按有關(guān)規(guī)定辦理，被處罰部門罰款交上級(jí)財(cái)務(wù)部門。（四）獎(jiǎng)勵(lì)每年一次， 申請獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間至當(dāng)年 12 月 25 日止。處罰由事發(fā)之日起的 2 個(gè)月內(nèi)處理完畢。第八十五條質(zhì)量否決權(quán)（說明：增加內(nèi)容）（一）凡沒有完成公司工程質(zhì)量考核指標(biāo)，或發(fā)生交通部規(guī)定的水運(yùn)一級(jí)、公路二級(jí)一般質(zhì)量事故，或發(fā)生住建部規(guī)定的四級(jí)重大質(zhì)量事故的項(xiàng)目部，取消當(dāng)年各種評先資格。（二）竣工工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，該項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員在 2 年之內(nèi)不

70、能晉升職務(wù)；有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的，降級(jí)使用；有技術(shù)職務(wù)任職資格的，在當(dāng)年不能評聘高一級(jí)的技術(shù)職務(wù)。（三）對產(chǎn)生嚴(yán)重影響的質(zhì)量事故或質(zhì)量問題的直接責(zé)任人，沒有以功補(bǔ)過實(shí)績者，3 年內(nèi)不得提拔晉級(jí)，不能任用為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人。沒有質(zhì)量意識(shí)的項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)受到批評，警告直至調(diào)動(dòng)其工作。（四）生交通部水運(yùn)、公路工程一般質(zhì)量事故、住建部三級(jí)重大質(zhì)量事故、鐵路建設(shè)工程一般質(zhì)量事故的班組或直接責(zé)任人，取消當(dāng)年各種評選先進(jìn)班組或先進(jìn)個(gè)人的資格。第十二章附則第八十六條本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。第八十七條本辦法由公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。附件： 1工程質(zhì)量責(zé)任登記表 2工程質(zhì)量事故情況半年報(bào) 3質(zhì)量管理人員信息一覽表

71、（半年報(bào)） 4交、竣工工程質(zhì)量季報(bào)表 5項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃編制目錄6工程質(zhì)量事故快報(bào)表7（ ）月施工質(zhì)量情況表8質(zhì)量月報(bào)主要內(nèi)容9質(zhì)量整改糾正預(yù)防措施表10項(xiàng)目質(zhì)量工作考核評分表11XX三公局海外公司質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)申請表附件一工程質(zhì)量責(zé)任登記表序號(hào)內(nèi) 容1項(xiàng)目名稱：2中標(biāo)金額合同工期年 月至 年 月4建設(shè)單位：5設(shè)計(jì)單位：6監(jiān)理單位：7質(zhì)量責(zé)任人在崗承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任人簽字時(shí)間責(zé)任內(nèi)容8項(xiàng)目經(jīng)理姓名身份證號(hào)職稱及證書編號(hào)執(zhí)業(yè)資格及證書編號(hào)9項(xiàng)目 副經(jīng)理姓名身份證號(hào)職稱及證書編號(hào)10項(xiàng)目總工姓名身份證號(hào)職稱及證書編號(hào)11項(xiàng)目部門 負(fù)責(zé)人姓名身份證號(hào)職稱及證書編號(hào)12各專業(yè) 工程師姓名身份證號(hào)職稱及證書編號(hào)

72、13工序 負(fù)責(zé)人姓名身份證號(hào)職稱及證書編號(hào)注：本表由項(xiàng)目在開工后填報(bào)，內(nèi)容可增加，人員變更時(shí)重新填報(bào)。附件二工程質(zhì)量事故情況半年報(bào)報(bào)告單位（蓋章）：年半年報(bào)告日期：工程名稱發(fā)生日期上報(bào)日期事故性質(zhì)直接經(jīng)濟(jì)損失事故處理情況建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位單位主管：填報(bào)人：附件三質(zhì)量管理人員信息一覽表（半年報(bào)）序號(hào)姓名年齡項(xiàng)目/公司部門職務(wù)/職稱專兼職人事關(guān)系畢業(yè)院校/時(shí)間所學(xué)專業(yè)/學(xué)歷職稱或資格證書證書號(hào)電話E-mailQQ號(hào)備注填表人：聯(lián)系方式：填報(bào)時(shí)間：附件四交、竣工工程質(zhì)量季報(bào)表填報(bào)單位（蓋章）： 年 月 日 序號(hào)項(xiàng)目/標(biāo)段名稱交驗(yàn)日期質(zhì)量評分質(zhì)量等級(jí)單位工程總數(shù)交工合格單位工程數(shù)/竣工優(yōu)

73、良單位工程數(shù)交工單位工程合格率/竣工單位工程優(yōu)良率備注單位主管： 填表人：附件五 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制目錄1、編制依據(jù)：1.1施工質(zhì)量管理依據(jù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、文件等；1.2、招投標(biāo)文件；1.3、總承包合同協(xié)議和業(yè)主要求；1.4、公司的鄭重承諾；1.5、公司質(zhì)量目標(biāo)；1.6、項(xiàng)目前期策劃。2、項(xiàng)目概況：描述施工項(xiàng)目的基本情況，其主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱、工程地點(diǎn)（所在國、位置或地塊）、各單位名稱（建設(shè)、咨詢、施工、設(shè)計(jì)、勘察、質(zhì)量監(jiān)督等）、工程總造價(jià)、施工條件、開竣工日期、工程內(nèi)容、設(shè)計(jì)情況、所在國質(zhì)量控制管理情況；3、質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量方針：包括工程項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和各工序控制的具體質(zhì)量目標(biāo)。4、

74、工程質(zhì)量保證體系：4.1質(zhì)量保證體系：含人員、技術(shù)、材料、施工機(jī)具等資源的需求和具體分配等。4.2質(zhì)量管理職責(zé)。4.3質(zhì)量管理制度：主要技術(shù)質(zhì)量管理制度（質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制制度、開工報(bào)告審批制度、施工測量管理辦法、試驗(yàn)室管理辦法、工程技術(shù)交底制度、施工圖審核制度、專項(xiàng)施工方案編制制度、路基（各分項(xiàng)工程）施工管理辦法、工程“首件制”實(shí)施制度、施工作業(yè)指導(dǎo)書編制制度、工程質(zhì)量例會(huì)制度、計(jì)量儀器管理制度、技術(shù)工作臺(tái)賬及統(tǒng)計(jì)資料管理制度、工程施工日志填寫管理辦法、資料簽字管理制度、技術(shù)資料管理制度、工程施工技術(shù)總結(jié)編制管理制度、員工技術(shù)培訓(xùn)管理制度、工程影像資料管理制度、不合格品控制

75、制度、工程材料與設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度、隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗(yàn)收制度、冬、雨季施工管理制度、成品保護(hù)制度、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度、工程質(zhì)量回訪保修管理制度、質(zhì)量事故報(bào)告調(diào)查和處理制度等等 ）。4.4質(zhì)量管理工作流程：用流程圖等形式展示質(zhì)量管理過程的各項(xiàng)活動(dòng)。4.5質(zhì)量控制：(1)采購過程及材料、設(shè)備量控制：影響施工質(zhì)量的材料、設(shè)備采購過程的質(zhì)量控制方法，原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制；(2)施工過程質(zhì)量控制：包括必要的質(zhì)量控制手段、施工過程質(zhì)量控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序、試驗(yàn)室及測量管理；(3)進(jìn)度控制：闡述總體進(jìn)度計(jì)劃及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃安排，重點(diǎn)論述進(jìn)度安排與質(zhì)量管理之間的統(tǒng)一

76、協(xié)調(diào)措施；(4)文件控制：包括施工日記、專項(xiàng)施工質(zhì)量記錄、交底記錄、統(tǒng)計(jì)技術(shù)、項(xiàng)目實(shí)施中需要采用的具體書面程序、指導(dǎo)書等；(5)(不合格品控制、糾正和預(yù)防措施；(6)（專業(yè)）分包方施工過程控制措施。5、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：5.1指導(dǎo)思想；5.2創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；5.3組織機(jī)構(gòu)；5.4創(chuàng)優(yōu)對策。6、確定關(guān)健工序和特殊過程及相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。7、質(zhì)量保證措施：詳細(xì)分析項(xiàng)目施工過程中影響施工質(zhì)量的各類因素，并有針對性的提出切實(shí)可行的控制措施。7.1質(zhì)量保證組織措施；7.2質(zhì)量保證經(jīng)濟(jì)措施；7.3質(zhì)量保技術(shù)措施（重點(diǎn)論述關(guān)鍵和特殊工序質(zhì)量控制的技術(shù)措施、檢測和監(jiān)控方法以及作業(yè)指導(dǎo)書）7.4各分項(xiàng)工程程施工質(zhì)量保證措施

77、；7.5克服各種質(zhì)量通病的技術(shù)措施；8、質(zhì)量缺陷與事故處理。9、QC小組活動(dòng)計(jì)劃：項(xiàng)目要制定詳細(xì)的QC小組活動(dòng)計(jì)劃，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目員工的質(zhì)量管理積極性，激勵(lì)全員參與質(zhì)量創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)，形成QC活動(dòng)成果。10、與顧客相關(guān)方的勾通。11、改進(jìn)和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序：按照PDCA循環(huán)的四個(gè)階段八個(gè)步驟改進(jìn)和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。 附件六：工程質(zhì)量事故快報(bào)表填報(bào)單位： （公章）工程名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)生時(shí)間發(fā)生地點(diǎn)直接經(jīng)濟(jì)損失傷亡情況設(shè)計(jì)單位名稱監(jiān)理單位名稱監(jiān)督單位名稱事故經(jīng)過及初步原因分析采取的措施事故控制情況主管領(lǐng)導(dǎo)： 填報(bào)人： 年 月 日附件七：（ ）月施工質(zhì)量情況表項(xiàng)目名稱： 填報(bào)日期： 年 月 日工程名稱

78、竣工項(xiàng)目交工項(xiàng)目單位工程分項(xiàng)工程工序一次合格率（%）預(yù)制混凝土現(xiàn)澆混凝土工程質(zhì)量事故竣工項(xiàng)目數(shù)量優(yōu)良竣工項(xiàng)目數(shù)優(yōu)良率（%）數(shù)量（個(gè)）驗(yàn)收項(xiàng)數(shù)（個(gè)）優(yōu)良項(xiàng)數(shù)/合數(shù)（個(gè)）優(yōu)良品率/合格品率（%）總數(shù)（個(gè)）在建數(shù)（個(gè)）已完工程件數(shù)優(yōu)良件數(shù)優(yōu)良品率（%）數(shù)量優(yōu)良數(shù)量優(yōu)良品率（%）次數(shù)損失金額（元）損失率（%）項(xiàng)數(shù)優(yōu)良項(xiàng)數(shù)/合格數(shù)（個(gè)）優(yōu)良品率/合格品率（%）項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目總工： 審核： 制表人：附件八：質(zhì)量月報(bào)主要內(nèi)容1、當(dāng)月分部分項(xiàng)工程完成情況 應(yīng)將對本月主要工程進(jìn)度（按單位工程或施工區(qū)域）分別進(jìn)行描述，包括完成工作量、形象節(jié)點(diǎn)開工時(shí)間、完工時(shí)間。2、本月質(zhì)量管理工作 2.1試驗(yàn)、檢測情況；2.2

79、主要工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收情況；2.3質(zhì)量活動(dòng)情況簡述，如質(zhì)量宣傳教育、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量體系文件的制定和落實(shí)情況、質(zhì)量檢查、質(zhì)量會(huì)議等。2.4 QC小組活動(dòng)情況。3、質(zhì)量問題整改落實(shí)情況3.1質(zhì)量通病消除情況，對本月施工的分部分項(xiàng)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行分析，并制定后續(xù)施工的預(yù)控措施。3.2上級(jí)、監(jiān)理單位檢查問題整改情況；3.3工程施工中碰到的質(zhì)量問題（事故）、處理方法、處理結(jié)果；4、工程資料完善情況 每月對完成的資料是否與工程同步、簽字是否及時(shí)、完善等情況。5、下月質(zhì)量工作計(jì)劃主要是下月的質(zhì)量活動(dòng)計(jì)劃,質(zhì)量問題整改落實(shí)計(jì)劃等。6、月度施工質(zhì)量情況表（附件七）7、質(zhì)量活動(dòng)影像資料附件九：質(zhì)量整改糾正預(yù)

80、防措施表單位： 責(zé)任人：責(zé)任部門責(zé)任人不合格事實(shí)描述：年 月 日糾正措施： 編制： 年 月 日計(jì)劃完成日期：分管領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日預(yù)防措施：編制： 年 月 日計(jì)劃完成日期：分管領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日實(shí)施情況： 責(zé)任人： 年 月 日驗(yàn)證及評價(jià)：驗(yàn)證人： 驗(yàn)證日期： 年 月 日附件十：項(xiàng)目質(zhì)量工作考核評分表項(xiàng)目名稱： 序號(hào)檢查項(xiàng)分值檢查細(xì)目得分備注質(zhì)量管理（100分）執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系要求，貫徹公司質(zhì)量管理方針，編制科學(xué)合理的施工質(zhì)量控制措施，嚴(yán)格過程控制和現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量。1建立建全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和制度101.1建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和專門機(jī)構(gòu)，至少配備一名符合要求的專職質(zhì)檢工程師，并配備滿

81、足工程需要的專職質(zhì)量管理人員。（1分）1.2建立健全質(zhì)量管理制度至少有以下制度：1）質(zhì)量責(zé)任制； 2）質(zhì)量檢查制度：3）質(zhì)量檢查、責(zé)任制考核獎(jiǎng)罰制度：4）材料檢驗(yàn)制度：5）質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度。（以上制度每缺一項(xiàng)扣2分）（3分）1.3制定了質(zhì)量目標(biāo)并進(jìn)行分解。（1分）1.4項(xiàng)目部應(yīng)在開工后一個(gè)月內(nèi)上報(bào)工程質(zhì)量責(zé)任登記表。（1分）1.5質(zhì)量責(zé)任制未得到落實(shí)或者落實(shí)不利的。（2分）1.6未制定或未落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃的。（2分）2法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的收集22.1收集有效版本的質(zhì)量方面法律法規(guī)。（1分）2.2收集有效版本的質(zhì)量方面標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。（1分）3質(zhì)量管理記錄203.1施工圖紙會(huì)審記錄。（1分）3.2施

82、工現(xiàn)場質(zhì)量控制點(diǎn)識(shí)別記錄及質(zhì)量通病識(shí)別記錄。（4分）3.3分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評定記錄。（2分）3.4不合格品（包括材料）記錄。（1分）3.5項(xiàng)目部建有計(jì)量器具管理臺(tái)賬。（2分）3.6工程技術(shù)交底記錄。（2分）3.7隱蔽工程檢查簽字齊全，有照片（影像）、文字記錄。（2分）3.8有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)記錄（2分）3.9定期召開質(zhì)量專項(xiàng)會(huì)議，有會(huì)議記錄。（2分） 3.10施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案報(bào)批完備。（2分）3.11及時(shí)上報(bào)局或公司的各項(xiàng)有關(guān)質(zhì)量信息。每缺一項(xiàng)扣2分4質(zhì)量檢查情況154.1專職質(zhì)量管理人員工作日志和項(xiàng)目工程日志（3分）4.2項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，并有相應(yīng)記錄

83、，檢查出的問題要及進(jìn)整改并有復(fù)檢記錄。（2分）4.3對質(zhì)量(問題)事故按“四不放過原則”進(jìn)行分析處理，制定糾正預(yù)防措施。（3分）4.4按時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào)表。（2分）4.5及時(shí)反饋上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)質(zhì)量檢查的整改回復(fù)。每缺一向扣5分（5分）5QC小組活動(dòng)35.1建立QC小組，制訂QC小組課題及活動(dòng)計(jì)劃，并按計(jì)劃開展活動(dòng)，有活動(dòng)記錄。（1分）5.2 QC小組活動(dòng)取得一定成果，編寫出完整的QC成果。（2分）6材料管理106.1要對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)，合格方可用于工程，材料存放規(guī)范。（3分）6.2進(jìn)場的水泥、鋼材等必須具備質(zhì)保單，建立材料檔案，材料使用要有可追溯性。（3分）6.3材料領(lǐng)用規(guī)范，記錄完整。（2分）

84、6.4對現(xiàn)場材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容齊全完整。（2分）7試驗(yàn)測量管理157.1試驗(yàn)室主任應(yīng)具有中級(jí)以上職稱，（1分）7.2試驗(yàn)、測量人員持證上崗。（1分）7.3試驗(yàn)、測量儀器按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)定，儀器上要有明顯的檢定標(biāo)志，防止誤用，專人對儀器保養(yǎng)、維護(hù)。（1分）7.4各項(xiàng)原始記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全，并建立臺(tái)帳。（2分）7.5各種原材料、半成品的試驗(yàn)檢驗(yàn)頻率符合要求。（2分）7.6試驗(yàn)室干凈整潔，養(yǎng)生室要規(guī)范，并能滿足工程需要，溫濕度控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍。（1分）7.7混凝土試件應(yīng)滿足施工各階段檢驗(yàn)所必須的組數(shù)，并滿足同條件養(yǎng)生要求。（2分）7.8根據(jù)施工計(jì)劃安排制定試驗(yàn)測量關(guān)鍵控制點(diǎn)。（5分）8外界評價(jià)108

85、.1在業(yè)主、咨詢（監(jiān)理）、總包單位質(zhì)量檢查中，因質(zhì)量問題被通報(bào)一次扣2分，因質(zhì)量不合格而停工一次扣5分，最多扣8分。（8分）8.2業(yè)主、咨詢（監(jiān)理）、總包單位組織階段性檢查資料齊全，咨詢（監(jiān)理）工程師的指令、通知?dú)w檔齊全，并有相應(yīng)的改正措施。（2分）9施工現(xiàn)場159.1實(shí)測實(shí)量，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣2分。（5分）9.2違規(guī)施工，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣2分。（10分）有下列情形之一的，“質(zhì)量管理”項(xiàng)得分為零分。（1）發(fā)生一起重大質(zhì)量事故的；（2）對質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)或不按照規(guī)定上報(bào)的。檢查人： 受檢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 日期：附件十一：XX三公局海外公司質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)申請表獎(jiǎng)勵(lì)類別獎(jiǎng)勵(lì)理由申報(bào)單位：年 月 日核實(shí)部門/核實(shí)人蓋章 年 月 日評審意見公司評審組年 月 日審批公司總工程師年 月 日附件