1、亮化工程技術方案目錄第一章、前言- 第二章、燈具、電纜、電線等安裝的主要施工方法- 第三章、擬投入的主要物質和施工機械設備情況- 第四章、勞動力安排計劃- 第五章、確保工程質量的技術組織措施- 第六章、確保安全生產的技術組織措施- 第七章、確保工期的技術組織措施- 第八章、確保文明施工、環境保護技術組織措施- 第九章、施工總進度- 第十章、冬季施工措施- 第十一章、成本控制措施- 第十二章、道路交通順暢措施- 第十三章、工程技術資料管理- 附表部分（1）擬投入的主要施工機械設備表-（2）勞動力計劃表-（3）工程投入的主要物資和進場計劃表-（4）施工進度計劃表-承諾部分第一章 前言第一節 編制說

2、明及依據本施工組織設計編制依據：1、相關文件2、施工圖設計文件3、省、市有關路燈施工驗收標準4、國家及有關部門頒布的安全操作規程5、電氣裝置安裝工程電氣設備交接實驗標準 GB50172-916、電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規范GB50254-967、低壓電氣基本實驗方法 GB998-828、電器裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規范 GBJ149-909、電線電纜電性能實驗方法GB/T304810、電工電子產品自然環境條件 海拔與氣壓 水深與水壓GB479.211、低壓電器基本標準 GB1497-8512、靜態繼電器保護及安全自動裝置通用技術條件SD189-8713、電氣裝置安裝工程接地裝置

3、施工及驗收規范GB501689-9214、電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范GB50168-9215、電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規范GB50259-9616、電氣裝置安裝工程施工及驗收規范GBJ232-8217、建筑電氣工程施工及驗收規程GB50303-2002第二節 指導思想及實施目標以“安全第一，質量為本”為宗旨，參照ISO9001系列標準，以我單位的質量方針，建立工程質量保證體系。選配我單位經驗豐富、高素質的項目經理、技術及工程施工管理人員，按項目法組織施工管理，發揮我單位自身管理及技術的優勢，積極推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設備等“四新”技術成果，精心組織，科學管

4、理，以“優質、高速、優價、廉正”完成該工程施工任務參照ISO9001系列標準，以我單位的質量方針，建立工程質量保證體系。施工中充分發揮我單位的技術優勢，全面推行項目施工，強化項目各項管理工作，積極推廣應用科技成果，采用成熟的施工工藝，以先進的技術和有效的管理，嚴格履行施工合同，確保實現以下目標：質量目標：合格工程。安全目標：無安全責任事。文明施工目標：創建安全質量標準化工地。 工期目標：工期為 60日歷天竣工。環保衛生目標：本工程實施時不污染周邊環境，保證周邊的工作生活環境不受影響。第三節 施工特點本工程為樓體外立面燈飾工程，施工樓體功能為多功能樓體，在施工組織方面，提出了較高的要求。本工程為

5、公共活動場所，安全質量要求高。施工特點 1）施工樓體功能為多功能樓體，因此要做好相關安全工作。2）工程施工地處路邊，人、車流量大，因此對施工管理要求極高。3）工期緊、施工量大、環境復雜。第二章 各分部分項工程主要施工方法第一節 施工組織機構如我單位中標，成立“燈飾亮化項目部”由項目經理、項目副經理和技術負責人組成項目領導班子, 項目經理受企業法人委托,全面履行工程合同, 對本工程的工期、質量、安全、成本和文明施工等進行有計劃的組織協調管理。機構成員管理職責 項目經理(受企業法人委托和授權):貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度，維護企業整體利益和經濟權益。

6、嚴格財經制度，加強成本核算，積極組織工程款回收，正確處理國家、企業及其他單位與項目的利益關系。簽訂和組織履行“項目管理目標責任書”，執行企業與業主簽訂的“項目承包合同”中由項目經理負責履行的各項條款。對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣新技術、新工藝、新材料和項目管理軟件集成系統，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高生產效益。組織編制工程項目組織施工設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全生產和質量保證措施，并組織實施。根據企業年（季）度施工生產計劃，組織編制年（季）度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃，據此與有關部門簽定供需協議或租憑合

7、同，并嚴格履行?？茖W組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備等資源的優化配置，溝通、協議和處理與分包單位、建設單位、監理工程師之間的關系，及時解決施工中出現的問題。組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，搞好與企業各職能部門的業務聯系和經濟往來，定期向企業經理報告工作。做好工程竣工結算、資料整理歸檔，接受企業審計并做好項目部的解體和善后工作。 項目副經理：協助項目經理工作，在項目經理因事離開期間，委托代行項目經理職責。項目副經理作為負責生產的主管領導，應把工程質量放在首位，在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響。在檢查正常生產工作時，嚴格

8、按方案、作業指導書進行操作檢查，按規范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。認真貫徹落實安全生產方針、法律法規和各項規章制度，組織安全生產檢查，定期分析承包項目施工中存在的不安全生產問題。 項目技術負責人（總工程師）：在項目經理領導下，分管施工技術、施工質量、統計工作。在生產計劃、施工技術、施工質量、安全生方面行使指揮權，并對項目經理負責。作為技術負責人應組織編寫各種方案、作業指導書、施工組織設計，審計分包商所提供的施工方案等。主持質量分析會，監督各施工人員質量職責的落實。執行有關技術規范和標準，積極推廣新技術、新工藝、新材料，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高生產效益。認真執

9、行安全技術措施和安全操作規程，參加安全生產檢查，從技術上分析施工中不安全因素產生的原因，提出改進措施，對安全生產負技術領導責任。質檢員： 質檢人員作為項目對工程質量進行全面監督、檢查的主要人員，要有相當豐富的施工經驗和吃苦耐勞精神。在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查，在質量檢查過程中要有正確的工作態度、良好的責任心。 預算員：掌握熟悉有關概預算有關編制的政策、法規、制度、定額標準和與其相關的動態信息。要有強烈的責任感，始終要把節約投資、不斷提高經濟效益放在首位。搞好投資控制和成本核算，為項目經理提供決策依據。工長：工長作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念。在施工過程中隨

10、時對作業班組進行質量檢查，隨時指出作業班組的不規范操作，質量達不到要求的施工內容，要督促整改。工長也是各分項施工方案作業指導書的主要編制者，應做好技術交底工作。遵循施工工藝極其技術規律，合理的安排施工程序和施工順序。采用流水施工方法和網絡計劃技術，組織有節奏、均衡、連續的施工，確保施工工期。安全員：認真執行安全生產規章制度，不違章指導。落實施工組織設計中的各項安全技術措施。經常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業。對員工進行安全技術和安全紀律教育。發生工傷事故及時報告，并認真分析原因，提出和落實改進措施。 材料員：熟悉市場行情，掌握各種材料的采購信息。按照材料供應計劃，根據工程需要及時提供

11、材料。做好材料的資料收集、整理及采購臺帳。第二節 技術準備1、熟悉、會審圖紙，根據建設單位提供原始設計圖紙及照明工程施工圖紙，在工程開工前組織有關專業人員進行圖紙會審，根據所提出的問題點做好會審過程中的詳細記錄。2、進行施工組織設計交底和討論，落實施工組織設計對工程質量、安全、進度的各項要求，同時進行施工技術交底。3、原始資料調查分析，通過對工程所在地區的氣候、現場地形、地貌及建筑物特點等情況的調查，為施工總布置和施工組織設計提供依據。4、編制施工組織設計：根據設計圖紙要求，結合工程特點和現場實際情況，優選先進的施工方案、施工機械，編制施工組織設計，做到文明施工。5、工程技術資料準備，按建筑工

12、程文件歸檔整理規范（國標GB/T50328-2001）有關規定，本工程技術資料由以下幾部分組成：第一部分：企業資質及質量等級檢驗第二部分：工程技術資料匯總第三部分：質量保證資料第四部分：施工管理資料第五部分：質量評定資料開工前做好該項工程文件資料的搜索，在施工過程中隨時收集、整理，保證在工程竣工后整理裝訂成冊，并做好工程資料的存檔管理。第三節 施工順序施工順序是施工步驟上存在的客觀規律。本工程為電氣安裝工程，宜采用平行流水立體交叉作業，分專業，分區進行安裝。根據照明工程設計要求，LED點光源安裝技術要求：1、設計圖紙施工需與布燈圖、布線圖結合進行。2、將燈具放在所要固定的地方，鉆眼放置漲塞擰進

13、自功螺釘3、在鉆眼處做好防水以免產生滲水現象。考慮到施工作業面，可據實際情況進行調整。第四節 施工方法1、電纜敷設a、電纜型號、電壓、規格應符合設計，敷設前對電纜進行絕緣測試，絕緣電阻大于0.5 M。b、敷設前應按設計和實際路徑計算每根電纜長度，合理安排每根電纜，減少電纜接頭。c、在帶電區域內敷設電纜，應有可靠的安全措施。d、電力電纜在終端頭與接頭附近有備用長度。e、電纜的最小彎曲半徑應大于20D電纜外徑。f、電纜敷設時，電纜應從盤的上端引出，不應使電纜在支架上及地面磨擦拖拉。電纜上不得壓扁、電纜絞擰、護層折裂等未消除的機械損傷。g、并列敷設的電力電纜，電纜接頭的位置應相互錯開。h、電纜敷設時

14、應排列整齊，不宜交叉，應加以固定，并及時裝設標志牌。i、本工程電纜為穿管電纜，距地表距離不小于40CM，引入建筑物與建筑物交叉處，可淺埋，但應采取保護措施，穿越硬質路面時加鋼管保護。2、管內穿線a、 導線穿管依據所穿根數多少確定管徑，導線的絕緣電阻測量值不應小于0.5M。不同系統、不同回路的導線嚴禁穿插在同一根保護管內，導線在保護管內不得有接頭和扭結。b、 設備接地線、專用接地線必須采用多股銅芯導線。c、導線穿入鋼管時，管口處應裝設護套保護導線，盒的垂直管口，穿入導線后應將管口密封。3、鋼管敷設a、潮濕場所和直埋于地下的電線保護管，應采用厚壁鋼管。b、鋼管不應有折扁和裂縫，管內應無鐵屑與毛刺，

15、切口應平整，管口應光滑。c、采用套管連接時，套管長度宜為管外徑的1.5-3倍，管與管的對接口處應位于套管的中心，套管采用焊接連接時，焊縫應牢固嚴密；采用緊定螺釘連接時，螺釘應擰緊，在震動的場所，緊定的螺釘應有防松動措施。d、鍍鋅鋼管采用螺紋連接或套管緊定螺釘連接，不應采用焊接連接。4、燈具安裝a、將驗收合格的優質燈具進行地面組裝, 保證燈具內各種電器緊固可靠, 組裝完畢后通電試亮。b、將完好的燈具運至現場, 運輸的過程中要防止表面擦傷或撞傷。c、所有燈具的金屬外殼或底座必須與PE線連接，可靠接地。5、控制柜安裝a、控制箱應安裝牢固，其垂直偏差不應大于3mm；其底邊距地面安裝高度應符合設計要求。

16、b、控制箱位置應靠近電纜溝檢修口，要預留檢修工作空間并注意防水處理。c、控制箱進出線路應整齊，出線位置及角度應合理。d、控制箱內，應分別設置零線和保護地線（PE）匯流板，并可靠接地。e、控制箱內各回路開關標識清楚。6、電纜終端頭、電纜中間頭的制作與安裝a、電纜頭制作，應由經過培訓的熟悉工藝的人員進行，嚴格遵守制作工藝規格。b、制作電纜終端接頭，從剝切電纜開始應連續操作至完成，縮短絕緣暴露時間，剝切時不應損傷線芯和保留的絕緣。c、電纜頭采用自粘帶、防水膠帶密封絕緣外，還要涂環氧樹脂加強密封、防潮處理。d、電纜接頭兩側電纜的應分別連接良好，不中斷，跨接處的截面不小于接地極截面。e、電纜應可靠接地、

17、用錫焊接地。7、地極（接地保護）施工a、接地保護應嚴格按建筑電氣施工規范要求安裝，工作零線與保護零線嚴格分開, 不得混用，所有配電箱的PE線應作垂直接地, 其接地電阻不大于1歐姆, 所有電氣設備及管線金屬外殼可靠接地，通過測試并要求達到規定值。若通過測試大于標準要求，必須要求返工，直到達標為止。b、接地極、接地扁鋼選用熱鍍鋅鋼材，接地裝置規定埋深不應小于0.6M，接地線通過地表下0.6M引至地面外。c、接地極選用505052500鍍鋅角鋼，間距5M，接地母線用-404鍍鋅扁鋼，接地母線之間電焊搭接長度不小于15CM，接地母線、接地極之間焊接處應做防腐處理。8、調試a、測試工藝流程：低壓開關箱一

18、、二次回路測試整體調試運行。b、低壓開關箱的的調試內容：主回路斷路器及接觸器的測試、二次回路測試等。9、燈具安裝 根據照明工程設計要求，安裝技術要求：1、本圖施工需與布燈圖、布線圖結合進行。2、將燈具放在所要固定的地方，鉆眼放置漲塞擰進自功螺釘3、在鉆眼處做好防水以免產生滲水現象。考慮到施工作業面，可據實際情況進行調整,4、根據圖紙要求做好燈具支架，燈具支架全部采用熱鍍鋅材料。第三章 擬投入的主要物質和施工機械設備情況第一節 物資準備材料、構（配）件、燈具、工具、設備是保障施工順利進行的物質基礎， 這些物資的準備工作必須在開工前準備完成。根據各種物質的需求計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使

19、其滿足連續施工的要求。1、物資準備工作的內容管線、燈具、配電柜的材料準備構（配）件、制品的加工準備機械設備和工具的準備2、物資準備的程序 物資準備的程序是搞好物資準備的重要手段，按施工工序進行。第二節 主要材料計劃1、根據合同及施工圖辦理材料的報驗審批手續。2、根據施工進度計劃，安排好各種材料、產成品的進場時間。材料進場計劃：開工前3日前線管及輔料進場；開工前5日配電柜、電纜材料進場。燈具進場安排：開工前10日，組織好材料來源，安排好運輸計劃。3、做好材料和產成品的檢驗，各種材料必須有出廠合格證，不合格的決不允許進場使用第四章 勞動力安排計劃第一節 勞動組織準備1、建立施工項目的領導機構。2、

20、選派高素質的施工人員及各專業工種人員進駐現場。3、向施工隊伍組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交流。4、建立健全各項管理制度。5、分級簽定勞動責任合同。第二節 現場準備1、現場用電、現場用水現場臨時供電按工業與民用供電系統設計規范和施工現場臨時用電安全技術規范設計并組織施工。與業主協商，確定臨時用水位置；考慮本工程屬文物單位, 臨時接用電不方便，自備臨時發電機組1臺，共8KW，作為施工用電。2、施工設備及材料倉庫布置施工設備及材料倉庫考慮施工順序及施工狀況，在工地設置倉庫1個，并安排專人看守。第三節 勞動力需用量計劃表表8.2 勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況線路、配電燈具安裝調

21、試運行竣工驗收鉗工22電焊工1泥工1電工1466雜工4合計2286第五章 確保工程質量的技術組織措施為使該工程建成優良工程，是工程質量在整個施工過程中自始至終處于受控狀態，除在施工過程中嚴格遵守和執行合同文件規定的技術規程和國家現行有關技術標準、規范的規定外，根據ISO9001質量體系制定以下質量保證措施、控制程序以及創優規劃方面的內容。第一節 工程質量保證措施1、工程質量等級、目標的確定如我單位中標，該工程將列為我公司的重點施工項目。工程質量為合格。2、工程質量控制目標為使本工程達到合格工程，在對整個工程的施工質量要求和特點分析的基礎上，將各分部工程質量進行分解，作為確保施工質量控制點的依據

22、。3、工程質量保證體系（1）組織結構為了確保工程質量等級和質量目標能按計劃實現，必須建立健全并完善質量保證體系和組織機構，在貫徹執行ISO9001標準的同時，按程序文件要求推動質量保證體系和組織機構正確、有效的運行。（2）建立健全項目經理責任制及其機構成員崗位責任制，實行層層負責制度，見項目經理部責任矩陣表（見下表）任務責任者任務名稱質檢員預算員施工員材料員項目經理技術負責人施工準備CCCCJF材料進場FCCCJC管線敷設CCFCJC隱蔽工程驗收CCCCFC支架制作CCFCJC燈具安裝CCCCJF配電箱安裝CCCCFC調試CCCCJF竣工驗收CCCCFC注：F：負責 C：參與 S：審批 J：監

23、督4、 質量檢驗依據 （1）招標文件和施工合同中有關質量要求條款；（2）施工圖紙設計要求； （3）國家現行安裝工程質量驗收規范 （4）地方質量法規5、質量過程控制程序（1）事前預控工程開工前，根據質量目標制定科學、可靠、先進的創優計劃和質量策劃，然后以質量策劃為主線，編制詳細、可行的質量獎懲制度、質量保證體系、三檢制度、成品保護制度、樣板層引路制度、掛牌制度、質量會診制度等質量管理制度，做到有章可依，并且在每一項施工前，質量部門都要進行詳細的質量交底，指出質量控制要點及難點，說明規范要求，把握施工重點，在分項工程未施工前就把質量隱患消除掉。 （2）預控質量管理要點在施工前，根據圖紙及施工組織設

24、計，列出本工程質量管理的關鍵點，以便在施工過程中進行重點管理，加強控制，使重點部位的質量得以保證，同時我們將把重點部位重點管理的嚴謹作風貫穿到整個施工過程中，以此來帶動整個工程質量優良。路燈的安裝應該固定可靠，緊固件齊全、擰緊，燈位正確。電纜回填前，隱蔽工程應驗收合格，回填土應分層夯實。接地裝置埋入地面不小于0.6M。角鋼接地極應垂直埋入地下間距不小于5M，接地裝置的焊接應采用搭接焊。6、過程控制嚴格按照工程質量管理制度進行質量管理，尤其嚴格執行（三檢制度，并且我們已經形成了一套成熟的完整的質量過程管理體系。7、事后會診每一施工段或每一工序施工后，由項目經理或項目總工程師帶領，組織項目經理和相

25、關人員進行質量會診，發現施工出現的問題，安排專人及時處理并做出總結，形成文字資料，并及時下發給相關人員，避免以后施工中再出現相同的問題，現我單位已經形成了完整、科學的質量會診制度。8、三檢制和三檢級檢查制度相結合本工程質量檢驗遵循“三檢制”和“三檢級檢查制度”相結合，只有把“三檢制”和“三檢級檢查制度”落實到實處我們的質量檢驗才能有保證，提高質量的關鍵也在于此。三檢制就是操作者“自檢”、“互檢”和 “專檢”相結合的檢驗制度?！白詸z”就是“自我把關”和獲得需要的有關質量信息。操作者對自己施工工序或完成的工作進行自我檢驗，起到自我監督的作用?！盎z”就是操作者之間對施工工序或完成的工作相互的檢驗，

26、起到相互監督和糾正錯誤的作用。互檢形式是多樣的，包括下工序對上工序的交接檢驗，某一工序各班組成員之間的相互檢驗、質量員對本班組工人的抽檢?！皩z”就是質量員對施工工序質量進行的檢驗。采用三檢制是操作者和管理者參與檢驗工作，確保工程質量的一種有效方法。為此，班組在完成某一工序后必須首先進行自檢，判斷合格與否，對不合格的進行處理整改；管理者和其他工序操作者對上道工序進行互檢，如上道工序不合格不允許轉入下道工序；專檢是質量員保證質量的有效措施，通過抽檢對質量把關，杜絕不合格品的出現，實現工程質量目標。9、獎懲制度制定詳細、切合實際的獎懲制度，貫穿施工過程的全過程，通過獎優發劣，促使施工人員在施工過程

27、中進一步加強責任感，把工作做的更細、更認真，避免不必要的錯誤發生。10、質量會診制度項目部內部對每個施工完畢的施工工段進行質量會診和總結，并填寫質量會診表中，質量會診表中著重反映質量超差點的數量，并對發生的原因進行分析說明。質量會診小組成員在每周質量例會上對上一周質量會診出來的問題進行有針對性的分析和總結，提出解決措施，預控下一周不再發生同樣的問題。11、施工掛牌制度我們以項目質量保證體系劃分和規定每個管理人員的崗位質量職責，對現場操作人員，我們采取掛牌施工。標牌管理體現在以下兩個方面：其一，標明小組負責施工區域?，F場管理人員發現施工質量有問題，可以立即根據標牌查到操作人員，及時提出整改要求。

28、其二，現場懸掛施工交底表示，直接將施工操作順序和工藝標準現場交底該工人，讓工人在操作過程中始終可以方便的對照交底，從而實現高標準的目標。12、成品保護制度由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現二次污染、損壞的丟失，影響工程進度，增加額外費用。我們將制定成品（半成品）保護制度，設專人負責成品保護工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和保護，有專門負責人經常巡視檢查，發現現有保護措施損壞的，要及時恢復。工序交接檢采用書面形式，由雙方簽字認可。工序交接檢的單據必須由下道工序作業人員和成品保護負責人同時簽字方有效，并保存工序交接書面材料。簽字確認后，下道工序作業人對防止成品

29、的污染、損壞和丟失付直接責任，成品保護傳人對成品保護負責監督、檢查責任。13、標簽制度每施工完一段，項目質量員立即檢測，并見檢測結果如實的填寫質量標簽內，標識簽粘貼在受檢部位，方便工人及時的了解施工質量的好壞，對增強工人的質量意識起到警示作用。14、保證質量的物質采購措施物質部門負責物質統一采購、供應和管理，并根據ISO9001質量標準和我單位物質采購手冊，對本工程所需采購和分供方供應的物質進行嚴格的質量檢驗和控制。（1）采購物質時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材料證明和使用說明書，對材料、設備與疑問的禁止進貨。（2）物質部委托分供方供貨，

30、事前應對分供方進行認可和評價，建立合格的分供放檔案，材料供應應在合格的分供方選擇。同時，項目經理部對分供方實行動態管理。定期對分供方的業績進行評審、考核，并做記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。（3）加強計量檢測，項目設專職計量員一名。采購的物質（包括分供方采購的物質）、構配件，應根據國家和地方政府主管部門的規定及標準、標準、合同要求及按質量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對起質量有懷疑時，加倍抽樣或全數檢驗。（見表三）15、保證質量的技術措施（1）收到業主提供的圖紙后，及時進行內部圖紙會審及深化設計，并把發現問題匯總；參與有業主、監理、設計單位參加的圖紙會審，進行會審記錄的會簽、發放

31、、歸檔。（2）編制具有指導性、針對性、可操作性的施工組織設計、施工方案、施工技術交底。（3）根據工程實際情況，積極推廣“四新”技術。（4）采取參觀、學習，內部研討等形式，組織管理人員學習創優經驗，提高管理人員的質量、技術意識。（5）每兩周組織一次由項目經理部和配屬隊伍管理人員的質量技術會，落實經濟書方案的執行情況，分析現場質量技術情況，提出解決措施，提高各級人員質量意識。第二節 工程質量的創優規劃1、創優方針堅持ISO9001系列質量標準的方針，嚴格按施工規范和質量驗收規范要求控制工程質量，做好回訪、維護等服務工作，保證質量第一，信譽第一。2、創優措施（1）嚴格執行施工、質量、材料、設備、計量

32、標準化等管理制度，以管理制度監控工作質量。以良好的工作質量保證工程質量的提高，嚴格執行安裝施工驗收規范、規程及其質量標準。（2）開工前，在吃透圖紙資料基礎上，及時作好施工組織設計方案的編、交、貫工作。認真執行層層技術交底制度（總工程師向各專業技術人員交底，各專業技術負責人向工長、班組長交底，工長、班組長向組員交底），并做好書面交底記錄。（3）健全質保體系，強化施工現場質量監督，加強全員質量意識教育，堅持“百年大計，質量第一”的思想。工程質量與經濟分配掛鉤，施工班組在不同施工階段，每月獎金結算時扣一定比例的質量保證金，預留預埋和收尾階段扣獎金總額10%，安裝階段扣獎金總額15%20%，待工程完工

33、后無質量問題再返回班組。發生質量返工造成的返工費在質量保證金中支出。項目管理層的獎金同樣與質量掛鉤，所管作業層的質量好，承包獎分配時提高20%，反之在當月獎金中扣10%20%。同時，必須及時傳遞質量信息，開展經常性的質量分析及其整改活動。（4）及時隨裝飾施工單位的施工進度做好隱蔽工程施工工作。各專業在施工前必須繪出各孔洞位置圖，預先安排人員預留，以保證今后施工的連續性。施工過程中施管人員要隨時做好檢查，核對尺寸、坐標、高度和方位偏差，現場各方代表均在隱蔽記錄上簽字認可后，方能隱蔽，并提供具有代表性的工程性的工程照片。（5）提高職業技術素質，現場利用停工時間由各專業施工人員進行規程、規范及操作技

34、能培訓、杜絕質量通病發生。（6）抓好過程控制，嚴格工序質量關，做到上道工序不清，下道工序不的進行作業，施工班組堅持自檢、互檢制度。在自檢、互檢合格的基礎上，由專職質檢員抽樣驗收，并在班組獎金單上簽字后，勞資部門方可造表發放獎金。而對質量缺陷或不合格的必須限期整改達標后方可發放獎金。（7）在各個施工階段中必須遵照施工程序，不的隨意變更施工圖紙，如應故必須修改時，要事先經建設和設計單位同意并辦好變更手續后方可施工。加強對工作全面檢查，切實做好技術復核，保證安裝坐標準確無誤，在多工種混裝區若存在“打架”現象，要事先聯系建設單位代表，到現場妥善處理，并提交書面處理手續。不得擅自變更設計，要注重安裝工程

35、的美觀、大方，整齊統一。（8）嚴格把好材料和設備供貨的質量關，所有進場設備必須具有合格證和材質證書，否則不許進場使用。如由于現場材料人員把關不嚴，出現質量問題，由材料員自己退貨，所造成的經濟損失由材料員承擔。（9）建立各級質量責任制，質檢人員要嚴格行使質量否決權，施工人員不得代替或強迫質檢員行使權利，專職質檢員對各施工環節的質量進行跟蹤監控，對需整改的部位必須及時整改達標。現場施工班組每天，項目部每周，公司每月檢查一次工程質量。（10）交工資料準確、完整，與工程進展同步，每月現場向公司上報有關施工資料，經檢查合格后輸入微機，施工資料不合格或不同步的施工人員扣發當月獎金，待整改補充完整后方可發放

36、，確保工程竣工后半個月內上報完整的竣工資料，資料合格率100%。（11）積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，以技術進步及優質材料推進工程質量，使工程質量在依靠現代科學技術的基礎上進一步提高。第六章 確保安全生產的技術組織措施貫徹執行建設工程施工現場管理規定和建設施工安全檢查標準（JGJ5999）的規定， 堅決按照建筑工地文明施工標準的有關文件規定和安全管理規范的相關要求，創建一個安全文明的施工環境，實現安全施工現場達標。第一節 安全管理方針、目標及措施（1）安全管理方針 安全第一，預防為主；落實職責，強化管理；優化環境，綜合治理；科學管理，以人為本。（2）安全管理目標不發生重大傷亡事故

37、和永久性傷殘事故。不污染環境，最大限度減少因施工造成的環境影響。防止重大火災、設備及交通事故。保護所有人員的安全與健康。提升公司的信譽并樹立企業形象。（3）安全管理策略建立項目安全管理體系，分清并落實各級管理責任，完善項目管理手段和管理制度。建立項目安全工作方針和目標。進行施工作業危險分析和評價，制定作業安全措施。對各項可能存在影響職工安全和健康以及可能破壞自然環境的施工作業，進一步研究其施工工藝和施工條件，制定有針對性的安全措施。配置所需的包括人員、機具、儀器、材料在內的資源，保證安全計劃的完整實施。認真做好人員培訓和承諾，不斷增強員工安全生產和環保意識，提高自我保護能力。加強過程控制，嚴格

38、安全檢查與監督工作。建立激勵機制，嚴格落實獎懲制度并實行合理化建議制度，聽取個方面意見。建立并完善項目應急管理系統，制定項目應急和疏散計劃，配備相應資源，最大限度地減少人員傷亡、環境污染和設備損壞。（4）施工安全管理建立安全保證的組織體系為了使該工程施工過程中做到安全、文明施工，首先應從組織上來保證。管生產必須管安全，因此，項目經理是第一安全責任人，在項目經理的策劃下，項目部應建立自上而下的安全保證體系，其中包括項目部技術總負責人、項目部副經理、項目質安負責人，各專業技術負責人、工長以及各班組的安全員，實行層層管理、層層監督，使安全意識深入每個職工心中。工人進場教育認真貫徹國家有關安全法規，增

39、強安全、文明施工意識，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，不斷地對新入場的新工人進行入場安全教育，堅持特殊工種持證上崗，反對違章指揮、違章作業，及時消除不安全因素。定期召開安全會議，向職工講解安全知識及安全管理有關安全要求。堅持“安全三寶”使用，進入施工現場必須戴安全帽，高空作業必須栓好安全帶，做好“四口，五臨邊”防護。第二節 安全活動1、周一安全活動每周一為安全活動日，上班前各班組，項目管理部門都要進行30分鐘的安全活動。安全活動要做到有領導、有計劃、有內容、有記錄。項目經理或安全監督員要檢查活動情況并寫出評語。項目各級各類人員必須定期參加周一的安全活動。2、班前會班組在每天工作前，由班組

40、安全員進行安全講話，分析當天作業過程中可能出現的危險因素，布置預防對策，分解作業內容和落實組員的崗位責任。3、安全檢查工作現場定期進行檢查，消除不安全狀態和不安全行為，檢查依照“安全檢查表”進行。項目經理負責確保所有的期限內進行整改。檢查前要確保檢查的依據、檢查的范圍及檢查的內容等，檢查后要有總結并有記錄。檢查記錄按業主方要求上報。日常檢查施工區域和工作規程的日常檢查由安全監督員進行，由安全監督員完成安全檢查報告并報送安監站長?？梢灾苯咏鉀Q的問題由安全監督組織中的專業工長進行處理。任何安全監督員查到的可能引起傷害事故、或未按安全方式進行的工作，有權下令暫停此工作?，F場監督員不能決定的問題，立即

41、報告安監站長。每周安全檢查每周，安監站長組織安全監督員對工作區域進行檢查總評。檢查記錄由安全監督員完成，發現的安全問題將在同一安全會議上討論。整改措施內容安排給專業工長。每月安全檢查每月，項目經理組織安全管理委員會成員對工作區域檢查總評。檢查記錄由安監站長完成，發現的安全問題將在安全管理委員會上討論。整改措施內容安排給適當的專業工長。專項檢查針對施工作業中的安全工作重點、難點適時開展專項檢查，由安監站長組織有關專業人員進行，問題由有關專業工長落實解決。第三節 安全獎勵消除隱患，避免事故人員獎勵100300元。管理嚴格，急難險重施工任務措施得當，確保安全生產的班組獎勵300800元。重大安全活動

42、中表現突出的班組獎勵200500元。受項目安全監督提名的表現突出的作業人員一次性獎勵100200元。對在施工中提出有推廣價值的合理化建議的個人或者班組、部門一次性獎勵3001000元。對在安全工作評審中表現突出的個人和班組一次性獎勵300500元。第四節 安全處罰安全防護凡在施工中有下列行為的人員， 堅決停止其作業，罰款100元，并在通報批評，對不接受教育再次違反者，罰款300元，逐出項目。施工現場不戴安全帽，酒后作業，上班打鬧，上班娛樂打牌等。凡班組有三人以上集體違章，除處罰違章者外，班組長給予200元罰款，并在公司內通報。班組再次集體違章除按規定處罰違章者外，撤消班組長職務，并處罰該專業負

43、責人500元在公司內通報。現場保護不力安全防護沒有與施工同步，安全措施未落實，對其負責人罰款200元，因此造成傷害和財產損失的必須追究事故責任人和有關領導的責任。凡在安全檢查中未達到施工現場安全檢查評分標準，每發現一處對相關負責人罰款50100元。施工用電違規未執行施工現場臨時用電安全技術規范，對電氣專業負責人罰款200元。在檢查中，凡未執行“三相五線制”三級供電兩級保護的，對電工班長或維修電工罰款100元。在檢查中，凡下列違規內容，對責任人罰款50元；漏電保護器失靈，插頭插座破損、電源線亂掛亂接、過道無保護、一閘多用、用銅線代替熔斷絲、用電設備無保護接零等。第五節 消防保證措施施工現場以項目

44、部為主建立安全防火機構，并成立義務消防隊。火災發生時，應請求業主和地方消防協助共同撲滅火災。 有易燃易爆要求的施工部位，要妥善隔離火種、火源。進行電、氣焊接作業時，應進行遮擋，防止火花引燃其他物品。易燃易爆材料應專門設立庫房進行妥善保管，并設明顯的禁火標志。密切與裝飾或其他承包商進行協商，采取有效作業方式。建立施工防火記錄，隨時監督檢查。第六節 工地保衛施工區域設置定點保衛人員，晝夜進行值班。訂立現場進出制度，非本工程施工人員不得擅自入內。對施工中貴重材料及日常生活可用材料、器具進行妥善保管，以防丟失和被盜第七章 確保工期的技術組織措施第一節 工期保證措施1、施工進度計劃完成的可行性分析根據招

45、標文件要求，擬定60日歷天完成本工程，整個施工工期安排的特點為：組織嚴密、科學合理。我們再次承諾按我們提出的既定目標，做到工期倒排，空間不斷，時間占滿，確保工期目標勝利實現。為確保本工程按期竣工，特制定以下措施：現場配置1套發電機。為加快施工進度，確保本工程提前交付使用，在土方開挖期間加大勞動力投入。選派有豐富經驗的現場管理人員，參與現場管理，并選用技術嫻熟的技術工人。設置該項目現場指揮機構，由具有國家二級資質的項目經理負責該工程，對該工程各項工作進行協調。2、施工進度計劃管理與工期保證措施（1）施工進度計劃完成的條件施工進度計劃能否按時完成，做為承建單位，我們必須對一切客觀制約施工的條件進行

46、明確并提請業主，對這些條件應充分的重視，并在施工前進行落實解決。根據我們編制的施工進度計劃，特地編制了圖紙、設備、材料等進場時間表，這些時間的確定，是根據以往施工經驗形成的。（2）施工進度計劃管理及管理措施四級管理是指總進度計劃管理，階段性進度計劃管理，月進度計劃管理，周進度計劃管理。并以周計劃做為實踐性計劃，在確保周計劃按時完成的前提下，保證月計劃完成，階段性計劃，直至總進度計劃的完成，施工進度計劃的控制結果作為我單位對項目的重點考核指標，以月度進行全面檢查，并與經濟收入相掛鉤的手段，以確保工期，按各接點要求準時完工和提前完工。同時明確項目副經理主管并落實計劃的實施，各工長和主管并落實計劃的

47、實施，項目經理對整個過程的施工進度計劃，特別是階段性網絡計劃總控制。第二節 技術措施 我單位將根據以往施工成功經驗，進一步深化，利用成熟的科技結果和先進的施工工藝、良好的設備、加大周轉材料和勞動力投入，抓住關鍵工序。組織交叉流水作業來縮短各工序的施工周期，確保工期目標的實現。1、在施工工序安排上將充分利用有效的時間、空間，科學的組織交叉作業，流水作業。2、配制先進的施工設備，加大施工投入，以確保工期。3、為加快施工進度確保本工程提前交付使用，加大勞動力投入。4、利用先進技術加快施工進度。5、配置先進的檢測儀器確保檢測項目的精度和速度。第三節 組織措施工程施工確保一個“質”字，在保證質量的前提下

48、，有條不紊的保證工期。1、項目經理部對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、控制監督等六項基本職能，并在我單位系統內選擇能打硬仗的施工隊伍組成作業層，承擔本工程的施工任務。2、建立生產例會制度，每星期兩次，檢查上一次例會以來的執行情況，布置下一次例會前的安排，對于拖延進度的工作應找出原因并進行分析，及時采取有效措施保證計劃完成。3、采用施工進度總計劃與季、月、旬計劃相結合的各級網絡計劃，進行控制與管理，并利用計算機技術進行動態管理，以關鍵工作為主軸，靈活穿插其他工作，確保整個工程施工緊張、有序、高效、高質的進行。施工生產中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動力組織協調

49、工作，通過施工網絡接點控制目標的實現來保證各施工點工期控制進度的實現。4、根據業主的使用要求及個工序的施工周期，科學合理的組織施工，形成各分部分項的時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短工程施工工期。搞好施工配合與前期施工準備工作，擬訂施工準備計劃，專人逐項落實，搞好后勤保障的高質、高效。利用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質量，通過新技術的推廣和應用來縮短各工序施工周期，從而縮短工期。第八章 確保文明施工、環境保護的技術組織措施第一節 文明施工管理目標將嚴格按照創建的文明安全工地的標準和要求，有關建筑施工現場管理規定，高標準的布置施工現場，美化施工現場并嚴格進行管理，

50、堅持以人為本，在經濟、適用的前提下營造文明素質高的生活環境，確保本工程達到安全質量標準化現場。第二節 文明施工保證措施建立現場文明施工責任區制度，根據文明施工管理員、材料負責人、各施工隊施工員具體的工作將整個施工現場劃分為若干個責任區，實行掛牌制，使各自分管的責任區達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發現問題，立即整改，使施工現場保持整潔。認真執行工完場清制度，每一道工序完成以后，必須按要求對施工中造成的污染進行認真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續。由項目經理、文明施工管理員、保衛定期對員工進行文明施工教育、法律和法規知識教育及遵章守紀教育，提高職工的文明施工意識和法制觀念。全工

51、地禁止洶酒、賭博、嚴禁打架斗毆和其它不文明行為發生。堅持進行日常的衛生防病工作，保證工作與生活環境和安全與衛生始終處于良好的狀態，確保全體員工飲食、起居有較好的衛生要求，施工現場嚴禁大小便。各類入場設備、材料堆置都應保持整齊有序，嚴禁亂停亂放而影響觀瞻。第三節 周邊關系的協調我們將根據工程的實際情況，明確專人及時與各級政府部門取得聯系，及時得到或獲得各級政府部門的指導、支持和幫助。同時，我們將協調好與各供貨商的關系，充分了解市場，掌握市場信息，及時提供各種材料采購計劃，對材料供應單位進行全面的考察，按合同進行材料的采購。我們將與社會團體、公用事業企業之間友好協作和互相支持，及時溝通、專人聯系，

52、使本工程能獲得一個文明友好的工程外部環境，取得各方面的支持，保證工程順利完成。我們將加強與周邊居民的聯系，通過宣傳、溝通、交流的方法，使周邊居民逐漸了解、支持和諒解我們，我單位完全有能力解決“民擾”糾紛，不會給業主引來麻煩，不會影響工程進度。第四節 環境保護的措施實行環保目標責任制，把環保指標，以責任的形式分到個人，列入責任崗位責任制，建立一支環保自我監控體系，項目經理是環保工作的第一責任人，加強對施工現場粉塵、噪聲、廢氣的監測和監控工作。一、 防止噪聲污染措施：1、 嚴格控制人為噪聲進入施工現場不行高聲喊叫，無故甩打模板，亂吹哨，使用對講機進行遠距通話，車輛進場禁止鳴喇叭，最大限度減少噪聲擾

53、民。2、 嚴格控制作業時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業，確定特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪音措施。3、 從噪聲源上降低噪聲A、 盡量選用低噪聲設備和工藝代替高噪聲設備和加工工藝，如低噪聲的電鋸、低噪聲沖擊鉆等。B、 盡可能在聲源處安裝消聲器消聲。C、 電氣安裝工程的噪聲主要來自于材料加工與開孔槽作業，因而盡可能將材料在場地外加工，非特殊情況，不得在施工現場加工材料。D、 從傳播途經上盡量控制噪聲，采用吸聲、隔聲、隔振和阻尼等聲學處理的方法來降低噪聲。二、 防止粉塵、污染措施：1、 水泥、粉煤灰、白灰等細顆粒粉狀材料等，要采用遮蓋措施，防止遺灑揚塵，車輛進場，行駛不猛拐，

54、不急剎，防止灑土。2、 施工過程中有塵土產生時，應事先灑水，盡可能減小揚塵。 第九章 施工總進度表施工進度計劃是施工過程中的一個重要指標，其先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程，我們將充分討論并提出總的進度計劃，如何完成及完成的可能性進行科學的分析。本工程工期緊，交叉作業多，工程量大，故在施工計劃進度的安排上也要突出在保證工程質量、工程安全的前提下達到最快，以充分體現本工程的重要性，我們在施工進度計劃的安排上，以充分考慮了各方面的因素，并根據我們目前所了解的工程特點、現場情況、社會環境等，對本工程的施工進度接點進行安排。 詳見施工進度計劃附表。第十章 冬季施工技術組織措施一、冬季施工技術

55、措施1、對項目現場管理人員進行冬期施工前教育，學習本工作范圍內相關專業知識，明確各自職責，保證責任到人；對各施工隊進行技術、施工、安全等方面的交底和分工種進行專門培訓，確保冬期施工工作落實到位，做好操作工人的防寒保暖工作。 2、設置氣象聯絡員專門采集氣象信息，及時收聽天氣預報，掌握天氣情況，防止寒流突然襲擊。 4、對于冬施所需的機具保溫材料如防火草簾被、覆蓋塑料薄膜，材料員應根據計劃及時采購訂貨，保證冬施期間施工的順利進行。 第十一章成本控制措施第一節 設備及安裝成品保護措施1、 設備保護。設備一般在安裝前一周內運送到現場，并作好開箱檢查，安裝后試車前設專人巡護。2、 配電柜、箱安裝后專人交管

56、。3、 對安裝好的管道、電氣線路采取必要的防表面污染的措施。燈具和器具應在調試或交工前安裝，現場施工應有裝飾隊伍牽頭成立成品保護小組，對安裝成品、半成品設備采取保護，制定方案，監督執行。4、 材料運輸和儲存時，要注意避免破壞外表的光潔度。因管壁如有污染很難清理，故安裝前要用一層塑料紙住，安裝間隙敞口處要臨時封口。5、 安裝完成的成品，如土建繼續進行施工，應進行保護，以免污染，不準在安裝好的設備、管道上攀爬、踩踏及作為支撐。第二節 降低成本的措施1、 質比價采購工程的材料，降低材料采購成柱。2、 細核算施工用料，實行限額發料，搞好計劃用料，減少材料損失，降低材料耗用成本。3、 做好機具設備管理、

57、使用、維護，加強機具使用計劃、減少現場停留時間，降低機具使用費。4、 加強勞動力管理，合理安排人員的進出場，加強勞動紀律，提高機械化作業水平，降低人工費用開支。5、 合理布置現場的臨時設施及施工用水、用電，節約臨時設施的開支。6、 精心施工，各分項分部工程盡量做到一次到位，減小返工，重復作業。7、 半成品保護及現場文明施工，減少工程竣工后的垃圾清理費用。8、 做好完工檢查及竣工資料的收集、整理和竣工圖的描繪，抓好安裝收尾工作，確保一次交驗合格，減少管理費用開支。9、 合理開支行政辦公費用。10、 加強工具、設備的使用管理，做到誰使用，誰負責維修，減少損失，節約工具使用費。11、 做好技術超前工

58、作，以免因技術、機具、材料、組織、協等因素影響和干擾造成經濟損失。第十二章 道路交通順暢措施1、由于距離主干道較近，車流量大，加強施工人員交通安全教育，如施工占道，應設置防護圍欄，警示帶、警示標牌等。并派專人主動協調配合交通部門疏導交通。第十三章 工程技術資料管理工程技術資料管理目標： 以縣城建檔案館存檔資料要求，為基本準則，做到標準、規范、準確。第一節 資料管理的基本規定1、 質量技術資料收集、編制與工程項目施工進度同步，從工程簽訂合約及施工準備工作開始，即應開始進行資料的積累、整理、核查工作、工程竣工驗收時完成工程資料的編制、歸檔工作。2、 質量技術資料的填寫必須符合現行的國家標準、規范、

59、規程及有關規定，反映工程質量情況，做到內容真實可靠、數據準確、字跡清晰、簽字手續完備、廢除非法定計量單位。3、 為便于工程資料的長期保存，根據有關檔案要求，工程資料用不易褪色的書寫材料書寫、繪制。4、 資料的整理裝訂，要求文字材料以A4紙規格為標準，不夠大的進行裱糊，去掉材料內的金屬物，采用市城建檔案館統一印制的表格和卷皮、盒，用棉線裝訂整齊，竣工圖折疊大小為4號圖幅。5、 每項工程質量技術資料的整理份數一般要求5份，由項目收集、編制、工程竣工驗收后，由公司領導根據履約情況，再決定向建設單位移交（二份），移交時，均須辦理移交手續。6、 各資料編制人員要熟悉工程質量技術資料各種表格填寫的質量要求

60、，對填寫的質量技術資料的正確性、完整性負責。項目資料員負責對日常收集的質量技術資料進行核查；有權要求資料責任部門和人員提供有關資料；項目質檢員對分項工程的質量技術資料負責核查；項目技術負責人對分部工程質量技術資料負責核查；在單位工程完工時，負責全面核查，認為符合要求后，才能向甲方提出驗收的要求。7、 做好工程資料的編制，必須加強資料編制過程中的檢查評比工作，不斷總結提高編制水平。第二節 資料提供的責任人員和內容要求一、 施工技術員需提供的資料和內容要求1、 開工、竣工報告（含停工報告、復工報告）：5份存檔的資料逐份填寫，蓋章簽名齊全。實際開工、竣工日期欄填寫清楚。2、 圖紙會審記錄：設計院、建

61、設單位、監理單位、施工單位四方參加會審的單位要寫全稱，參加人員名字禁止用職稱代替，簽名蓋章齊全。會審的工程項目的名稱填寫正確，分階段會審的要標明所分工程階段。圖號填寫正確，問題處理意見填寫的文字精煉、表達確切，必要時繪簡圖。3、 設計變更通知單：變更通知單通常由設計單位填發，如建設單位設計變更時，必須經設計單位批準，并有簽證手續。4、 施工組織設計：視工程的性質、規模、復雜程度、工期等確定設計的內容和深度，內容完整，滿足施工組織和指導施工的需要。符合歸檔要求的施工組織設計還具備審批、審核簽名齊全，蓋有公章。5、 施工技術總結：涉及采用的施工方法，主要的技術措施和實施效果，采用的先進技術、工藝的

62、經濟比較結果，技術性能、關鍵技術問題，與國內外先進技術相比達到的先進程度，突出的經驗教訓和體會，易出現的質量問題，技術經濟效益對比等，要詳細敘述。6、 技術核定通知單、工程聯系單：在施工過程中，因施工條件、材料規格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建設等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術核定單，核定內容應一事一單，對存在問題處理地意見填寫確切，必要時附圖說明，簽名手續完備。二、 項目工長需提供的資料和內容要求1、 交接檢驗收記錄；2、 實驗記錄；3、 隱蔽驗收記錄。三、 材料組人員需提供的資料和內容要求1、 材料出廠合格證、試驗報告資料：凡工程用的材料，不論是國產還是進口，都必

63、須有出廠合格證書，證書必須標有品種、牌名、規格、數量、力學性能、化學成份、廠名、出廠日期等。材料出廠合格證，盡可能要原件，如果是復印件，提供單位要加蓋公章，并注明原件存放單位。對進口材料商檢證上，則應在背面注明此次購買的規格數量、日期，和工長一道注明使用部位，收料人簽名以備查閱。2、 焊接（劑）合格證資料：用于焊接的焊條、焊絲、焊劑，都要有出廠合格證，不能用抄件代替。3、 防水材料合格證、試驗報告：防水工程用的各種型號和品種的防水材料都要有相應的合格證和試驗報告。4、 設備、構件合格證：需有出廠合格證，及企業出廠合格證或質量檢查評定。四、 質檢員需提供的資料和內容要求1、 分項工程質量評定表：

64、復核分項工程質量評定表是否按要求逐條填寫，認真評定質量等級。2、 分部工程質量評定表：根據分部工程質量檢驗評定表填寫，分項工程劃分名稱填寫正確，簽字齊全后專職質檢員核定分部工程等級。3、 質量保證資料檢查表：按表中所列項目填寫齊全，無漏項、缺項，內容符合有關規范和規定的要求。4、 單位工程觀感質量評定表：觀感質量評定必須由三名以上專職質檢員組成的小組評定，評定等級符合標準，檢查人員必須簽字。五、 提供資料的部門及責任人必須按施工程序及時向項目資料員提供工程一切資料，質檢人員平時按分項工程檢查資料，每分項工程（或逐層）完成后，月底將分項工程所有資料收集整理齊全、移交給項目資料員，辦理交接簽字手續

65、。同時向技術負責人匯報。凡部門及責任人提供的資料未按要求填寫，手續不齊全等，項目資料員有權拒收，有關部門和人員不得推諉，不得刁難，凡提供的資料有缺、漏項和不合要求的，通知部門及責任人限期整改。附表 （1）擬投入的主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位進出廠計劃1電焊機1國產2014202切割機（鐵件）1國產20141203接地電阻測試儀式ZC-81國產201454絕緣電阻測試儀ZC-71國產201455切割機CTC-252國產20140.5206萬用表MF-474國產201457電錘博世4德國20140.75208電鉆博世2德國20

66、140.5209臨時供電箱2國產20141020附表 （2）勞動力計劃表 單位： 人工種按工程施工階段投入勞動力情況配管穿線支架制作燈具安裝配電箱安裝調試竣工驗收電工66312633力工12121212633司機2222211附表（3）工程投入的主要物資和進場計劃表序號材料名稱型號規格單 位數 量進場時間備注1配電箱臺420142電力電纜YJV22-4*25+1*16m20020143電力電纜YJV3*6m220020144電力電纜YJV3*10m23520145鍍鋅鋼管SC25m125620146護套線BVV-3*2.5m54420147投光燈套9520148LED點光源套50020149護欄管套3752014附表 （4）施工進度計劃表日期項目6121824303642485460施工準備燈架制作管線敷設管內穿線配電箱安裝燈具安裝送電調試竣工驗收附表 （5）施工平面圖二、項目管理機構配備情況（1）項目管理機構配備情況表（2）項目經理簡歷表（1） 項目管理機構配備情況表序號崗位名稱專業配備人數1建造師機電工程12工長電氣13技術員電氣14質量檢查員電氣15安全員電氣1