1、新鄉(xiāng)市天然渠仝莊段堤防整修工程項(xiàng)目工程施工管理報(bào)告目 錄一、工程概況-1二、工程投標(biāo)-1三、施工進(jìn)度管理-1四、主要施工方法-3五、施工質(zhì)量管理-3六、文明施工安全生產(chǎn)-5七、合同管理-7八、附件-8一、工程概況新鄉(xiāng)市天然渠仝莊段堤防整修工程項(xiàng)目位于新鄉(xiāng)市天然文巖渠堤防43+275-44+575處，全長1300m。主要涉及的工程項(xiàng)目為堤防整修。我公司在新鄉(xiāng)市天然渠仝莊段堤防整修工程項(xiàng)目中承擔(dān)的主要建設(shè)內(nèi)容為：對(duì)天然文巖渠仝莊段堤防左右岸堤防整修和河道疏浚及河坡整修，完成的主要工程量有土方購置運(yùn)輸9522.94 M3，土方填筑6603.60 M3。二、工程投標(biāo) 河南安瀾工程有限公司于2011年3

2、月2日在河南招標(biāo)信息網(wǎng)上獲得了，關(guān)于新鄉(xiāng)市天然渠仝莊段堤防整修工程項(xiàng)目的招標(biāo)信息，并于2011年3月3日在新鄉(xiāng)市公共資源交易中心，驗(yàn)資和購買了關(guān)于該項(xiàng)目的招標(biāo)文件。我公司的工程技術(shù)人員認(rèn)真研究了該項(xiàng)目的招標(biāo)文件并結(jié)合實(shí)際的施工現(xiàn)場以及當(dāng)?shù)氐慕ㄖ牧蟽r(jià)格，按照河南省水利水電工程預(yù)算定額、施工機(jī)械臺(tái)時(shí)費(fèi)定額、設(shè)計(jì)概（估）算編制規(guī)定等有關(guān)文件，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行了認(rèn)真預(yù)算，并按照招標(biāo)文件的要求編制了該項(xiàng)目的投標(biāo)文件。 該項(xiàng)目于2011年3月10日上午9點(diǎn)在新鄉(xiāng)市公共資源交易中心二樓開標(biāo)室進(jìn)行公開開標(biāo)，我公司以總造價(jià)285000.00元的報(bào)價(jià)中標(biāo)，并于2011年3月12日在新鄉(xiāng)市天然文巖渠管理處簽訂了施工

3、合同書。三、施工進(jìn)度管理（一）施工的總體布置 施工期間，河南安瀾工程有限公司新鄉(xiāng)市天然渠仝莊段堤防整修工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工需要和當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，將項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置在了距施工現(xiàn)場附近的仝莊，施工隊(duì)伍的住宿和食堂就設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部的附近以便管理。（二）施工總進(jìn)度計(jì)劃 1、2011年3月19日-2011年3月20日完成施工的全部準(zhǔn)備工作。 2、2011年3月21日-2011年4月9日完成橋西分部工程。 3、2011年3月24日-2011年3月9日完成橋東分部工程。4、2011年4月10日清理現(xiàn)場并撤離設(shè)備。（三）實(shí)際施工總進(jìn)度 1、2011年3月20日-2011年3月20日完成施工的全部準(zhǔn)備工作。2、

4、2011年3月21日-2011年4月8日完成了橋西分部工程。3、2011年3月25日-2011年4月8日完成了橋東分部工程。4、2011年4月12日-2011年4月18日完成了追加項(xiàng)目分部工程。5、2011年4月19日清理現(xiàn)場撤離設(shè)備。（三）項(xiàng)目施工延期的主要原因原設(shè)計(jì)堤防道路路面設(shè)計(jì)寬度為4米，由于不能滿足各個(gè)方面的要求，而進(jìn)行了設(shè)計(jì)變更為5米，增加了工程量。四、主要施工方法土方開挖工程43+275至44+575段，擬采用1.0m3挖掘機(jī)進(jìn)行開挖，5T自卸汽車運(yùn)輸，開挖時(shí)先下后上，在一個(gè)工作面完成以后進(jìn)入下一個(gè)工作面，以次進(jìn)行，同時(shí)配合74KW的推土機(jī)整平碾壓。五、施工質(zhì)量管理（一）質(zhì)量方針

5、：科學(xué)管理、精心施工、過程受控、質(zhì)量優(yōu)良。（二）質(zhì)量目標(biāo)：保證合格，爭創(chuàng)優(yōu)良質(zhì)工程。（三）質(zhì)量保證體系 1、組織體系：實(shí)行質(zhì)量“三檢制”，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工主抓，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)全面查驗(yàn)的質(zhì)量管理體系，各施工工序設(shè)專職質(zhì)檢員具體負(fù)責(zé)。 2、技術(shù)體系：每項(xiàng)工程施工前均按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，編制施工措施，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測方法，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，嚴(yán)格每道工序，確保工程質(zhì)量。（四）質(zhì)量保證措施 1、質(zhì)量保證的行政管理措施 （1）實(shí)施各種確保工程質(zhì)量的一票否決制、崗位責(zé)任制。 （2）開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，強(qiáng)化各工序之間的銜接，體現(xiàn)“嚴(yán)、細(xì)、精”的原則。 （3）開展各

6、種形式的宣傳、教育活動(dòng)，使質(zhì)量管理活動(dòng)深入人心，從機(jī)械操作到施工管理，人人樹立質(zhì)量是企業(yè)的生命的觀念。 2、質(zhì)量保證的技術(shù)措施 （1）編制有關(guān)試驗(yàn)操作細(xì)則，并將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)各施工單位組織學(xué)習(xí)。配備有關(guān)試驗(yàn)和檢測儀器，并按有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行試驗(yàn)與檢測，及時(shí)為工程施工提供并反饋有關(guān)的信息。 （2）對(duì)工程質(zhì)量影響較大的項(xiàng)目試驗(yàn)，應(yīng)在監(jiān)理指導(dǎo)下，按有關(guān)規(guī)定和要求執(zhí)行，提交試驗(yàn)成果并報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行施工。 3、質(zhì)量保證的資源措施（1）按施工需要配齊有關(guān)測試儀器設(shè)備。 （2）組建一支有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)、專業(yè)技術(shù)水平較高的施工隊(duì)伍。 4、工程質(zhì)量的控制措施 （1）施工方案控制：嚴(yán)格按照監(jiān)理審批施工

7、組織設(shè)計(jì)此進(jìn)行施工，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的落實(shí)情況。 （2）工程材料的質(zhì)量保證：對(duì)進(jìn)場的原材料如土料、石料等質(zhì)量嚴(yán)格控制，按照物資采購控制程序進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用；不合格的原材料，不得投使用；物資管理人員應(yīng)作好原材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，避免施工誤用。 （3）工程質(zhì)量保證：加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量意識(shí)，熟練掌握施工技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格控制各道工序；建立實(shí)驗(yàn)室；開展全面質(zhì)量管理，組織技術(shù)力量進(jìn)行攻關(guān)，把影響質(zhì)量的不利因素消滅在各道工序和各項(xiàng)管理工作中；建立定期質(zhì)量例會(huì)制度，將工程質(zhì)量向全員通報(bào)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”制度；把質(zhì)量保證任務(wù)落實(shí)到各部門、各崗位，使質(zhì)量管理

8、科學(xué)化。 （4）工程操作的質(zhì)量保證：施工操作者，要堅(jiān)持自檢、互檢、交接驗(yàn)制度，做到不合格的工序不交接；施工操作者，必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)工程部位以及專業(yè)性很強(qiáng)的工種；嚴(yán)格按圖施工，對(duì)所有圖紙和技術(shù)文件進(jìn)行仔細(xì)閱讀和檢查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或不明之處及時(shí)請示監(jiān)理；貫徹工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理模式，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，明確工程質(zhì)量。 （5）正確處理進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系：進(jìn)度與質(zhì)量是對(duì)立的統(tǒng)一，沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)度，要堅(jiān)持“進(jìn)度必須服從質(zhì)量”的原則，堅(jiān)持好中求快、好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)，確保工程順利進(jìn)行。六、文明施工與安全生產(chǎn)（一）文

9、明施工1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。 2、實(shí)行崗位責(zé)任制，制定和落實(shí)定期檢查制度。開展文明施工競賽，建立文明施工資料檔案。 3、對(duì)各項(xiàng)施工任務(wù)的執(zhí)行情況，定期公布于眾，實(shí)行互相監(jiān)督，堅(jiān)持目標(biāo)管理。 4、嚴(yán)格按規(guī)劃及施工規(guī)程施工，做到設(shè)備運(yùn)行有序、擺放整齊。 經(jīng)常性的組織職工進(jìn)行競賽、評(píng)比、娛樂等活動(dòng)，以豐富業(yè)余文化生活。（二）安全生產(chǎn)1、安全生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個(gè)管理體系的一個(gè)組織部分，包括為制定、實(shí)施、審核和保持“安全第一，預(yù)防為主”方針和安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、程序、過程和資源。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管

10、理體系的建立不僅是為了滿足工程項(xiàng)目部自身安全生產(chǎn)的要求，同時(shí)也是為了滿足相關(guān)方（政府、投資者、業(yè)主、社會(huì)）對(duì)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的維持改善和安全生產(chǎn)保證能力的信任。（1）管理機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由生產(chǎn)副經(jīng)理、責(zé)任工程師、專業(yè)安全工程師，各施工隊(duì)及各施工班組等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機(jī)構(gòu)。（2）專職安全員設(shè)置及權(quán)利專職安全員必須持證上崗，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全監(jiān)理一名、專職安全員兩名，項(xiàng)目部安全員由公司安全部門直接領(lǐng)導(dǎo)，配合項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全工作，行使否決權(quán)。（3）安全生產(chǎn)責(zé)任制A、項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。B、生產(chǎn)副經(jīng)理：直接對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)

11、責(zé)，督促、安排各項(xiàng)安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。C、項(xiàng)目總工程師：制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分部安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。D、安全員：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項(xiàng)目部安全活動(dòng)及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。E、機(jī)電負(fù)責(zé)人：保證所使用的各類機(jī)械的安全使用，監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章操作，并對(duì)用電機(jī)械進(jìn)行安全檢查。F、施工工長（專業(yè)工程師）：負(fù)責(zé)上級(jí)排的安全工作的實(shí)施，制定分項(xiàng)工程的安全方案，進(jìn)行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。G、其他部門：工程部保證進(jìn)場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加

12、點(diǎn)，保證勞逸結(jié)合；財(cái)務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費(fèi)；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應(yīng)采購合格的用于安全生產(chǎn)及勞防的產(chǎn)品和材料。2、安全生產(chǎn)的保證措施（1）堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全意識(shí)教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)及操作規(guī)程，制定安全措施，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全員，定期檢查、學(xué)習(xí)、評(píng)比。開展“防火、防電、防盜、防汛”的四防教育，將一切不安全因素消滅在萌芽中。（2）在施工場所設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)道路信號(hào)、報(bào)警信號(hào)、危險(xiǎn)信號(hào)、控制信號(hào)、安全信號(hào)、指示信號(hào)，在重要施工區(qū)路中設(shè)立禁行標(biāo)志，作好安全防護(hù)工作，防止事故發(fā)生。（3）重視水文氣象

13、預(yù)報(bào)，制定全面有效的防雨措施。（4）各項(xiàng)工程開工前，要進(jìn)行嚴(yán)格的安全交底，對(duì)各施工點(diǎn)進(jìn)行定期或不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。（5）加強(qiáng)安全檢查與監(jiān)督，每周檢查二次，每月組織一次集中大檢查，認(rèn)真做好檢查記錄，對(duì)安全生產(chǎn)者進(jìn)行且彰，違反操作規(guī)程者給予批評(píng)，重者給予處罰。使安全工作做到經(jīng)常化、具體化、制度化、責(zé)任化。七、合同管理 （一）工程合同價(jià)與工程實(shí)際決算 新鄉(xiāng)市天然渠仝莊段堤防整修工程項(xiàng)目的合同總價(jià)為28.50萬元，而工程竣工實(shí)際后決算價(jià)為34.9282萬元。 （二）結(jié)算存在差距的原因 主要原因是在單價(jià)不與調(diào)整的基礎(chǔ)上，施工期間由于工程量的變更和設(shè)計(jì)變更，使工程合同價(jià)與工程實(shí)際決算不相吻

14、合。 （三）工程款結(jié)算目前工程款已結(jié)算0%（四）工資拖欠情況 到目前為止該項(xiàng)目不拖欠農(nóng)民工工資，其他人員工資也已全部結(jié)請。八、附件（一）施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及主要工作人員情況表 1、施工管理機(jī)構(gòu)為了順利完成各項(xiàng)施工任務(wù)目標(biāo)，我公司對(duì)本工程將實(shí)施項(xiàng)目法人制的管理原則，成立河南省新鄉(xiāng)市豫水工程有限公司新安縣王莊水庫除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全面履行合同，對(duì)工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選派多年從事水利工程，創(chuàng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的同志任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程施工過程中的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施

15、工及成本控制全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理及班子成員的責(zé)、權(quán)、利分明到位，并按公司的有關(guān)制度進(jìn)行考核，實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。2、項(xiàng)目經(jīng)理部主要工作人員情況表施工組織機(jī)構(gòu)人員表（二）投標(biāo)時(shí)計(jì)劃投入的資源與施工實(shí)際投入資源情況表1、投標(biāo)時(shí)計(jì)劃投入的資源情況表施工組織機(jī)構(gòu)人員表擬投入的主要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量設(shè)備情況備注1挖掘機(jī)1.0M33良好2推土機(jī)74KW2良好3裝載機(jī)ZL-502良好4蛙式打夯機(jī)2.8KW4良好5砂漿攪拌機(jī)0.25 M31良好6自卸車8T5良好7機(jī)動(dòng)翻斗車1T3良好8膠輪車5良好9柴油發(fā)電機(jī)30KW1良好2、實(shí)際施工投入的資源情況表施工投入的主要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量設(shè)備情況備注1挖掘機(jī)0.6 M31良好挖掘機(jī)1.0 M32良好2蛙式打夯機(jī)2.8KW3良好3推土機(jī)74KW2良好4裝載機(jī)ZL-501良好5自卸車5T10良好6機(jī)動(dòng)翻斗車1T5良好（三）施工中使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄 1、水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程SL176-2007 2、水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程SL223-2008