1、 日本工程管理考察報告 2009 年 10 月 12 日18 日，集團(tuán)工程管理部一行赴日本，對日本的工程管理狀況進(jìn)行了考察，在為期一周的時間里，先后考察了：前田建設(shè)泉芝浦新建公寓工程；藤田建設(shè)東急小日向 B 棟工程；松下展廳；三澤建筑研究所；藤田建筑研究所；神戶地震博物館；考察內(nèi)容主要以項目現(xiàn)場工程管理為主，此外，對施工企業(yè)的研究機構(gòu)和官方地震博物館也進(jìn)行了了解。總體來說，日本在項目工程管理、企業(yè)建筑技術(shù)研究及抗震技術(shù)研究等方面有非常獨到之處，值得我們認(rèn)真研究和借鑒，日本同行在項目工程管理研究和實踐的深度和廣度上，更值得我們好好學(xué)習(xí)：一、現(xiàn)場及質(zhì)量管理：一、現(xiàn)場及質(zhì)量管理：前田項目資料：項目名

2、稱：泉芝浦公寓新建工程 建筑面積：5474 平方米 結(jié)構(gòu)形式：現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu) 層數(shù)：地上 14 層；高度：42.9 米 工期：15 個月（08.11.1510.2.15）,前期準(zhǔn)備約兩個月 標(biāo)準(zhǔn)層主體結(jié)構(gòu)施工周期為 12 天 總包現(xiàn)場管理人員 5 人 藤田項目資料：項目名稱：東急小日向 B 棟工程 建筑面積：5910 平方米 結(jié)構(gòu)形式：地下勁性鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，地上現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu) 層數(shù)：地下：2 層；地上：12 層；高度：43.77 米 工期：24 個月（08.3.2410.3.31）標(biāo)準(zhǔn)層主體結(jié)構(gòu)施工周期 13 天 總包現(xiàn)場管理人員 8 人（其中 4 人為外派人員）日本的項目操

3、作模式與我們有區(qū)別，總包是真正意義上的總包，一般來說，日本住宅市場的總包承包范圍較大，包括施工圖設(shè)計、專業(yè)分包、土建、安裝、裝修，直至向業(yè)主交鑰匙，在項目進(jìn)入正常施工階段，業(yè)主通常只有 12 個人負(fù)責(zé)對接項目，對接的主要方式是 12 周一次共工地會議，主要內(nèi)容包括項目進(jìn)展、設(shè)計變更確認(rèn)等工作。由于土地的私有性，拆遷比較困難，因此，市區(qū)內(nèi)的住宅項目通常比較小，一般在5000 平方米左右，現(xiàn)場施工場地非常緊張，總包項目部辦公室不一定有機會布置在項目現(xiàn)場內(nèi)，材料普遍在異地加工，預(yù)制技術(shù)采用與否，主要取決于成本方面的考慮。在項目開工前，總包項目部會根據(jù)設(shè)計文件、投標(biāo)承諾及現(xiàn)場條件對項目建造過程進(jìn)行系統(tǒng)

4、全面的組織策劃，策劃內(nèi)容涉及不同階段的現(xiàn)場布置、施工組織、技術(shù)方案、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全環(huán)保管理等方面的內(nèi)容。現(xiàn)階段，日本的住宅內(nèi)裝修通常采用 SI 分離方式，主體完成后，現(xiàn)場濕作業(yè)很少。即便外墻的面磚為現(xiàn)場浦貼，也完全看不到泥水橫流的情況，穿上黑色的正裝皮鞋，在工地走一天不會有太多問題。工人工作時間以 7.5 小時計，每周日休息一天，國家法定節(jié)假日不上班，現(xiàn)場不設(shè)工人宿舍，但設(shè)更衣休息室。第 1 頁 共 17 頁 從參觀的兩個工地現(xiàn)場的情況來看，鋼筋工程施工非常規(guī)范，現(xiàn)場清晰、整潔，基本未看到板、梁、柱鋼筋偏位情況，為保證鋼筋的就位，施工中采用了大量的鋼筋定位小工具，如成品墊塊、馬鐙等，所

5、有預(yù)埋件和預(yù)留管線，在模板上已畫出相應(yīng)位置，預(yù)留、預(yù)埋件均采用了可靠的固定措施，保證了混凝土澆到完成后位置的正確無誤。板面鋼筋綁扎及預(yù)埋線管 鋼筋馬鐙 為方便操作人員行走作業(yè)，鋼筋面層均布置了走道板，保證了面層鋼筋不致由于人為的因素?fù)p壞。但就板面鋼筋的綁扎質(zhì)量來說，還是可以用踩不踏來形容，這當(dāng)然有配筋率方面的差異，但更重要的是各種定位措施保證了鋼筋相對位置的固定，我們在現(xiàn)場看到的各種馬鐙、塑料墊塊就不下 10 種，且各有各的用途，為避免用錯規(guī)格，塑料墊塊根據(jù)規(guī)格的不同顏色也有差異。正是這些小的配件，保證了鋼筋定位的準(zhǔn)確，保證了在樓面作業(yè)和混凝土澆搗過程中鋼筋網(wǎng)片的定位。要想在這樣的板面上完成超

6、過鋼筋保護(hù)層的壓槽作業(yè)，難度還真不小。樓板內(nèi)預(yù)留的電線管，與國內(nèi)常用的 PVC 管不同，外表面看起來像波紋管，使用專用的接頭與模板固定，拆模后不需作任何處理就可以完成穿線作業(yè)。走道板設(shè)置 雙層鋼筋馬鐙 第 2 頁 共 17 頁 板面管線定位 材料使用交底欄 關(guān)于混凝土的養(yǎng)護(hù)，混凝土澆筑完成后，養(yǎng)護(hù)采用噴霧養(yǎng)護(hù)的方式進(jìn)行，不會采用國內(nèi)常見的淋水和蓄水的方式，這可能與材料性能有關(guān)，但從已完成樓面的效果來看，板面收縮性裂縫還是可以看到（但日本混凝土保護(hù)層厚度普遍較我們?yōu)榇螅砻娣忾]后不至影響結(jié)構(gòu)耐久性），此種養(yǎng)護(hù)方式，為后續(xù)裝修作業(yè)的提前介入提供了可能（日本的住宅較多采用外挑走廊的方式，直接外墻較少

7、且基本用現(xiàn)澆的方式解決，大部分為退進(jìn)走道的間接外墻）。此次在兩個工地看到的墻磚鋪貼前的基層清理工作，給我們留下了深刻印象。在外墻面磚鋪貼之前，對基層的清理采用了專用工具（大小與國內(nèi)看到的沖擊鉆相仿），同時完成鑿毛和清洗工序，且施工過程設(shè)備一直在噴出水霧，即解決了粉塵對人的危害，又完成了鑿毛面的清洗。該工具用水量不大，完成基層清理后，地面會有少量積水，但不至于流到下面樓層，鑿磨完成面從遠(yuǎn)看像水磨石，從近看會發(fā)現(xiàn)有一定的粗糙度。此種處理方式，基本解決了面磚的空鼓問題。墻面基層清理 基層清理完成面 在結(jié)構(gòu)完成面上，定位、彈線工作非常精細(xì)，相當(dāng)于把圖紙畫在樓面上，隔墻位置不僅要彈三條線，輕鋼龍骨的方向

8、也會在樓面像清晰標(biāo)注，門的位置及大小也非常清楚；在結(jié)構(gòu)完成之前的模板上，定位、彈線工作也是如此。第 3 頁 共 17 頁 板面彈線 板面彈線 現(xiàn)場的成品保護(hù)措施較我們的保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)為少，但效果明顯更好，一方面是由于對工人的教育，另一方面得益于現(xiàn)場清晰的提示標(biāo)識和整潔的施工環(huán)境。處在那樣的環(huán)境下，任何人都會提高對自己的要求。整體淋浴房安裝及保護(hù)提示 入戶門成品保護(hù) 樓梯完成面成品保護(hù) 第 4 頁 共 17 頁 關(guān)于結(jié)構(gòu)的耐久性，日本人的意識已經(jīng)超越了一般意義上的功能底限要求，轉(zhuǎn)而追求性能方面的東西，“有沒有”只是基礎(chǔ)的內(nèi)容，是底限，“好不好”才是他們追求的終極目標(biāo)。在與日方人員進(jìn)行交流時，經(jīng)常可以感

9、覺到他們對產(chǎn)品性能（如耐久性、改造便捷性、節(jié)能、保溫、隔聲等）方面的關(guān)注，他們不僅考慮眼前不能出現(xiàn)問題，對幾十年以后的情況也極為關(guān)注，交流過程中經(jīng)常提及可以借鑒他們幾十年所積累的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗往往與產(chǎn)品性能“好不好”相關(guān)。為保證耐久性，除材料外，大量利用了一些小的工具來保證構(gòu)造措施的實現(xiàn)，為保證將來改作的便捷性，推出了 SI 分離工藝，為保證節(jié)能保溫隔聲性能，采用了內(nèi)保溫、中空鍍膜玻璃及中空樓板等措施。二、內(nèi)業(yè)管理：二、內(nèi)業(yè)管理：項目部通常都非常緊湊，雖然非常擁擠，但總體看起來還是井井有條，非常整潔，該有的內(nèi)容一樣都不少。日本的項目內(nèi)業(yè)管理非常精細(xì)，不同專業(yè)、不同階段、上墻與否均有詳細(xì)的要求，

10、即便是最常見的現(xiàn)場進(jìn)度照片，每月都會在相同的角度拍攝照片存檔，相比之下，我們有時則顯得過于隨意。在內(nèi)業(yè)資料中，色彩的運用非常普遍，不同的工作及重要性的差異，經(jīng)常輔以不同的顏色，看起來非常清晰。通過同顏色強調(diào)每天的工作重點 上墻資，同角進(jìn)照 月度計劃 主入口項目介紹 第 5 頁 共 17 頁 進(jìn)度計劃、成本清單、質(zhì)量控制措施、施工文件、過程記錄等在現(xiàn)場均有完整的資料，隨時可以方便地查找，在項目現(xiàn)場參觀時，對方可以很方便地打出一份表格，上面的內(nèi)容基本涵蓋當(dāng)天不同樓層的主要作業(yè)內(nèi)容，其精細(xì)程度讓人印象深刻。為提高現(xiàn)場人員的責(zé)任意識，除通過標(biāo)示牌對質(zhì)量、安全責(zé)任進(jìn)行公示外，在管理人員和工人安全帽貼上各

11、自名字，這樣一方面方便大家的交流，另一方面會增加自律、約束現(xiàn)場生產(chǎn)人員的行為。此做法讓人想起秦朝皇陵修建過程中，工匠需要將名字刻在自己所做的工作成果上有些相像。工地管理人員和工人有較好的交流，進(jìn)入和離開工人的作業(yè)范圍，彼此都會打招呼，這和我們現(xiàn)場的情況完全不同。三、計劃管理：三、計劃管理：計劃管理精細(xì)，作業(yè)計劃以小時計，總進(jìn)度計劃、月度計劃和周工作計劃有很好的銜接，且圖表上不同的工作均會以不同顏色進(jìn)行區(qū)分，看起來一目了然，對計劃的把握，基本可以確定未來某一天需要做的工作和相關(guān)的前置條件。總進(jìn)度計劃 月度計劃 項目流水作業(yè)劃分清晰，現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)通常 12 天左右一個標(biāo)準(zhǔn)層，主體和裝修的進(jìn)度差 34

12、層，在我們看到的項目中，11 層左右在進(jìn)行主體施工，底層的裝修工作已基本完工，中間各樓層均在進(jìn)行不同階段的裝修施工。在任何一天，項目部可以提供一張簡單的表格，把各樓層的主要工作及完成情況進(jìn)行涵蓋。就不同工序的穿插作業(yè)來說，日本工地操作的非常嫻熟，現(xiàn)場從主體到裝修工序穿插非常多，且不同的樓層工作內(nèi)容都不同，但現(xiàn)場看起來井然有序，大家各司其責(zé)，完全看不到我們現(xiàn)場打亂仗的情況，這一方面得益于事前精確、全面的策劃，另一方面也與各參與方自身的控制能力相關(guān)。在藤田小日向工地，一個標(biāo)準(zhǔn)層施工周期為 13 天，首先進(jìn)行的是彈線和下層柱模拆除及完成面清理工作，然后開始柱鋼筋綁扎，柱鋼筋驗收，封柱模并安裝梁板支撐

13、及梁板模版安裝，彈線定位，梁板鋼筋綁扎，管線及預(yù)留預(yù)埋，梁板鋼筋及預(yù)留預(yù)埋驗收，澆注混凝土，養(yǎng)護(hù)。鋼筋、模版及預(yù)留預(yù)埋材料的搬運從標(biāo)準(zhǔn)層開始的第二天隨鋼筋、模板工程進(jìn)度著手進(jìn)行，逐日根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度進(jìn)行安排。在標(biāo)準(zhǔn)層施工的第三天，從下部第三層開始，裝修的準(zhǔn)備工作（水電安裝、預(yù)留預(yù)埋、龍骨定位、內(nèi)保溫施工等工序）同步展開。第 6 頁 共 17 頁 標(biāo)準(zhǔn)施工段工作計劃 即時工作進(jìn)度 四、成本管理：四、成本管理：總包承包計價方式通常為清單，圖紙確認(rèn)后后期變更較少，總包項目負(fù)責(zé)人對公司董事會負(fù)責(zé)。在項目前期進(jìn)行策劃時，成本控制是最重要的方面之一，從施工圖設(shè)計、現(xiàn)場布置、施工組織、工藝和工序均圍繞成本工作

14、來展開。現(xiàn)場保留有全套完整的計價清單，總包項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)按清單控制現(xiàn)場的變更及簽證，項目開工后，項目未見配備專職的成本管理人員，該部分工作主要由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，因此，總包對項目經(jīng)理的綜合管理能力有較高要求。為增加全員的成本意識，各項目都會采取一些不同的方法對成本浪費進(jìn)行控制，如把工地所用的材料都標(biāo)上相應(yīng)的價格放置在晨會現(xiàn)場讓大家熟悉，讓大家意識到工地現(xiàn)場不僅僅在天天和材料設(shè)備打交道，而是在和錢打交道。材標(biāo)價上墻以強化成本意識 五、安全、環(huán)保：五、安全、環(huán)保：現(xiàn)場安全欄內(nèi)內(nèi)容非常豐富，有安全生產(chǎn)機構(gòu)的架構(gòu)及構(gòu)成、關(guān)鍵問題提示及安全生產(chǎn)目標(biāo)，欄目內(nèi)經(jīng)常變化的板塊都做成活頁形式，方便更換。安全生產(chǎn)責(zé)

15、任人的照片及姓名、職務(wù)標(biāo)識清楚，方便大家確認(rèn)。第 7 頁 共 17 頁 安全作業(yè)指引 安全作業(yè)要求 晨會安全宣傳欄 當(dāng)天生產(chǎn)活動危險點提示 無事故目標(biāo) 安全生產(chǎn)要點提示每日更新 第 8 頁 共 17 頁 全權(quán)責(zé)任的劃分 在安全教育方面，除明確每個作業(yè)段的責(zé)任人以外，每天有晨會制度，每個班組都會對當(dāng)天的作業(yè)危險點進(jìn)行預(yù)測，列出相應(yīng)關(guān)注點及對策并張貼在安全欄內(nèi)，安全欄內(nèi)的內(nèi)容每天更換，由班組長把當(dāng)天需要重點關(guān)注的主要問題和應(yīng)對辦法向大家進(jìn)行交底。但凡進(jìn)入工地的相關(guān)人員，除我們在國內(nèi)要求的安全帽之外，對安全帶、工作服也有相應(yīng)要求。工地的管理人員進(jìn)入工地現(xiàn)場，安全帶是必備工具，另外與工作相關(guān)的檢測工具

16、（卷尺、小錘、電筒等）亦會用工具袋掛在安全帶上。為確保安全，進(jìn)入工地現(xiàn)場，不得將上衣衣扣打開。鋼筋工安全帶及全套工具 鋼筋工全套工具 在建筑垃圾分類方面，與日本社會對環(huán)保要求的大環(huán)境相匹配，工地設(shè)有八個垃圾箱，不同垃圾分門別類堆放。工地內(nèi)是嚴(yán)禁吸煙的，除了防火方面的要求，在工地還能看到吸煙對他人影響方面的提示。五、企業(yè)建筑研究機構(gòu)：五、企業(yè)建筑研究機構(gòu)：大的開發(fā)企業(yè)和施工企業(yè)均設(shè)有自己的研究機構(gòu)，研究機構(gòu)設(shè)立的主要目的是提高企業(yè)的競爭力，經(jīng)費主要由企業(yè)自行解決并輔以行業(yè)協(xié)會的專題研究經(jīng)費以及技術(shù)出讓第 9 頁 共 17 頁 費。松下展廳，作為松下公司一個集中的對外窗口，全面展示了其理念、技術(shù)及

17、產(chǎn)品及材料。令人印象深刻的是，松下產(chǎn)品的節(jié)能指標(biāo)已轉(zhuǎn)化為當(dāng)下為公眾所接受的 CO2 排放指標(biāo)。三澤作為一個開發(fā)企業(yè)，其研究的主要領(lǐng)域是材料和產(chǎn)品性能，早在 90 年代，就開始研究節(jié)能環(huán)保技術(shù)，其展示的不同階段的樣板樓，是其各種技術(shù)應(yīng)用的集中體現(xiàn)。作為施工企業(yè)的藤田，其建筑研究所研究與建造相關(guān)的所有內(nèi)容，包括設(shè)計及建造技術(shù)、節(jié)能環(huán)保、新技術(shù)開發(fā)等方向，研究內(nèi)容包括：結(jié)構(gòu)、防火、隔聲、抗震、風(fēng)洞、土壤及節(jié)能環(huán)保技術(shù)等，基本以應(yīng)用技術(shù)開發(fā)為主，并作相應(yīng)前瞻性開發(fā)研究。藤田的研究所有 60 余名研究人員，有些設(shè)備在日本處于領(lǐng)先水平，是一個綜合性的研究機構(gòu)，較大學(xué)的研究機構(gòu)而言，其研究更偏重于應(yīng)用技術(shù)研

18、究。其大型實驗設(shè)備有震動臺、風(fēng)洞、耐火實驗設(shè)備、聲學(xué)試驗室、大型結(jié)構(gòu)構(gòu)件試驗設(shè)備、大型土壤試驗設(shè)備以及環(huán)保生態(tài)試驗等。其研究所大樓采用了其自己的多項專利技術(shù)建造，可以看見的有各種減震裝置及生態(tài)技術(shù)。就研究所規(guī)模和設(shè)備而言，可能和國內(nèi)大型研究機構(gòu)相仿。六、相關(guān)問題的思考：六、相關(guān)問題的思考：1、關(guān)于精細(xì)化管理：1、關(guān)于精細(xì)化管理：同樣是傳統(tǒng)作業(yè)方法施工，我們的項目現(xiàn)場管理較前田、藤田有較大差距，且差距的主要方面除技術(shù)手段和合作資源外，管理意識上的差距是更主要的方面，為此，我們需要向日本同行進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，為未來的工業(yè)化打下良好的基礎(chǔ)：走出去：走出去：考慮項目經(jīng)理和 TPP 人員進(jìn)行為期一個月和半年

19、的現(xiàn)場交流，交流重點：技術(shù)管理、成本管理、計劃管理、質(zhì)量管理、安全管理及現(xiàn)場操作，項目經(jīng)理的學(xué)習(xí)以23 人為一組，以綜合管理為目標(biāo)，作為日方項目經(jīng)理的助手進(jìn)行為期 1 個月的學(xué)習(xí)交流；TPP 人員的交流以現(xiàn)場各工種實際操作為核心目標(biāo)，輔以內(nèi)業(yè)管理學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)周期為半年，需要跟隨引導(dǎo)人動手操作。請進(jìn)來：請進(jìn)來：聘請日方現(xiàn)場管理顧問，在深圳、上海、北京、廣州挑 34 個項目進(jìn)行實際操作，需要圍繞顧問建立現(xiàn)場管理團(tuán)隊，通過項目的實際操作，總結(jié)管理動作和操作流程并加以固化。在總部層面也聘請顧問，對各公司的實操項目進(jìn)行協(xié)調(diào)和引導(dǎo)，對管理動作和流程進(jìn)行總結(jié)固化。2、關(guān)于工藝、工法的研究：2、關(guān)于工藝、工法的

20、研究：工藝、工法的研究是控制質(zhì)量通病的技術(shù)手段，在對質(zhì)量通病的管理手段進(jìn)行研究的同時，技術(shù)手段的研究亦應(yīng)該同步進(jìn)行，為此，需要與建研加強合作，開展傳統(tǒng)工藝的工藝工法研究工作，研究內(nèi)容聚焦質(zhì)量通病控制（保護(hù)層控制、抹灰、防水、模板技術(shù)等）第 10 頁 共 17 頁 附件：附件：部分現(xiàn)場照片 月度計劃 垃圾分類存放 工人休息室一角 梁模板對拉螺桿設(shè)置（不取出）施工洞設(shè)置，倒角設(shè)置 梁上套管固定 特殊部位提示 對拉螺桿小支撐設(shè)置 第 11 頁 共 17 頁 板底預(yù)留穿線管 門窗框啟口設(shè)置 預(yù)留洞套管設(shè)置 戶內(nèi)電線引出 吊頂內(nèi)及隔墻內(nèi)電線布置不設(shè)套管 外架荷載標(biāo)示 穿樓板水管接頭防火處理 輕鋼龍骨隔墻

21、吊鉤統(tǒng)一設(shè)置 第 12 頁 共 17 頁 樓層各戶型裝修標(biāo)準(zhǔn)劃分以顏色區(qū)分 內(nèi)裝完成情況 排水立管完成情況 300 厚空心樓板成孔構(gòu)造 鋼筋工工具袋 穿梁套管固定采用小鋼釘直接固定 梁鋼筋定位 鋼筋工安全帶及全套工具 第 13 頁 共 17 頁 鋼筋工全套工具 梁筋臨時定位 外窗企口設(shè)置 預(yù)留洞成型 裝飾施工小操作臺 墻磚鋪貼 地暖電阻片（直接敷設(shè)在地板下，厚度以毫米計）柱鋼筋籠在地面綁扎 第 14 頁 共 17 頁 模版施工及彈線情況 混凝土構(gòu)件的連續(xù)澆注不受通道影響 研究所室內(nèi)環(huán)保研究 減震裝置 減震效果介紹 減震裝置 減震裝置介紹 減震裝置 第 15 頁 共 17 頁 研究所一角 振動臺 防火試驗設(shè)備 防火試驗設(shè)備 試驗構(gòu)件 大型反力架 風(fēng)洞試驗室 風(fēng)洞試驗?zāi)Ｐ?第 16 頁 共 17 頁 聲學(xué)試驗室 聲學(xué)試驗室 隔振墊及使用效果展示 隔振墊在研究所建筑上的應(yīng)用 生態(tài)研究 鋼架構(gòu)加固研究 預(yù)應(yīng)力構(gòu)件及減震設(shè)施 第 17 頁 共 17 頁