1、解放區2012年度機關零星維修項目投 標 文 件投標人：xx建設工程有限公司法定代表人或其委托代理人： 日期：二零一二年 四 月 二十 日目 錄一、 投標函二、 企業簡介三、 檢察機關出具的無行賄犯罪檔案查詢結果證明復印件四、 施工方案與技術措施1、 一標段（設備維修與更換）施工方案2、 二標段（管道與門窗維修與更換）施工方案3、 三標段（房屋日常維護與維修）施工方案4、 四標段（裝修維護與維修）施工方案五、 資質證書一、投標函解放區事務管理局：1.我方已仔細研究了解放區2012年機關零星維修項目第一、二、三、四標段談判文件的全部內容，愿意以投標報價 按國家最新定額標準下浮1% ，按合同約定實

2、施和完成承包工程，修補工程中的任何缺陷，工程質量達到合格。2.我方承諾在投標有效期內不修改、撤銷投標文件。3.如我方中標;(1)我方承諾在收到中標通知書后，在中標通知書規定的期限內與你方簽訂合同。(2)我方承諾在收到合同約定的期限內完成并移交全部合同工程。4.我方在此聲明，所遞交的投標文件及有關資料內容完整、真實和準確。5.如果在規定的談判時間后，我方在談判有效期內撤回本聲明，其談判保證金將無條件由貴方沒收。6.如果我們的聲明函被接受，我們將履行貴方競爭性談判文件中規定的每一項要求，按期、按質、按量履行合同。投標人： 法定代表人或其委托代理人： 地址： 電話： 郵政編碼： 年 月 日法定代表人

3、身份證明書單位名稱： xx建設工程有限公司 單位性質： 有限責任公司（自然人投資或控股） 地 址： 焦作市車站街13號（民主街道辦事處五樓）成立時間： 2004 年 12 月 09 日經營期限： 2004年12月09日至2020年12月08日 姓名： 性別： 年齡： 職務： 系 xx建設工程有限公司 的法定代表人。特此證明。投標人： （蓋公章）日 期： 年 月 日授權委托書本授權委托書聲明：我 系 xx建設工程有限公司 的法定代表人，現授權委托 為我公司的合法代理人，就 解放區2012年度機關零星項目的投標、施工、竣工和保修，以本公司的名義簽署投標書，進行談判、簽署合同和處理與之有關的一切事宜

4、。代理人無轉委托權，特此委托。代 理 人： 性別 ： 年齡：_身份證號碼： 職務：_ _投 標 人： （蓋章）法定代表人： （簽字或蓋章）授權委托日期： 年 月 日四、施工方案與技術措施1、一標段（設備維修與更換）施工方案一、工程概況設備維修與更換二、施工準備為優質高效率的完成設備維修與更換任務，我們xx建設有限公司將盡最大努力完成該工程任務。并成立二級工程項目部，配備工程技術人員（工程師，配備質量檢查員，安全檢查員，技術資料員，施工員，預算員），并負責工程施工和甲乙雙方的業務往來。 本工程嚴格實行專款專用，確保工程進度。1、設計圖紙、資料（包括出廠合格證明書、按照及使用說明書、裝箱單）規范齊

5、全。2、施工機具、材料到位，現場具備“三通一平”條件。3、組織施工人員認真熟悉圖紙、說明書，工號技術負責人應對施工人員進行技術交底。4、技術人員應根據現場情況定出墊鐵規格及用量，為施工做好準備。5、組織機構項目經理資料員施工員質檢員安全員材料員三、完成總進度計劃保證措施本工程實行公司、工程處和工程項目部三級生產調度會制度，公司每月至少到現場召開一次施工調如我公司中標，本項目將列入我公司重點工程項目， 每月考核工程形象進度，并制定嚴格的獎罰制度，責任到人，并從人、財、物上優先保證該工程使用。四、服從承包單位管理的行政技術措施開工前，項目部制定服從總包單位管理行政技術措施，并貫徹到全體職工中。開工

6、前，將施工組織設計和分部分項施工工藝上報總包單位審查，經批準后方可實施。按時參加總包單位組織的生產調度會。五、安全保證措施1、堅持預防為主，生產必須安全。樹立安全第一、預防為主的思想，杜絕重生產輕安全、忽視安全工作的錯誤傾向，也不能存在蠻不在乎、麻弊僥幸的思想。誰出問題誰負責。2、安全組織機構完善，分工具體明確。首先建立安全保證體系，項目經理任組長，專職安全員、技術員、施工隊長、班長為成員。安全領導小組具體負責施工現場的安全生產管理工作，落實安全生產責任制，明確個人的責任范圍，建立工地管理人員輪流值班制度。3、加強安全教育，安全警鐘常鳴。加強對安全規程的學習和運用，新入場人員應先培訓、后上崗，

7、不培訓不準獨立操作。每天班前要召開安全會議，并記好安全日志。4、落實檢查制度，問題一抓到底。堅持安全檢查制度，定期和隨機相結合，發現問題及時整改，并做到“四不放過”：事故原因不清不放過；事故責任者未處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有預防措施不放過；5、考核各特殊工種，實行持證上崗。特種作業人員要持證上崗，6、重視安全交底，針對關鍵問題。工長、技術員要用書面和口頭的形式對各工種進行安全交底。交底內容針對性要強，重點問題要特別交待清楚。交底后必須雙方簽字，并認真檢查落實情況。7、做好防護措施，加強宣傳工作。凡是危險處都要做好防護設置工作。加強安全宣傳，營造一個人人講安全，時時講安全的氛圍，給

8、安全工作創造良好的群眾基礎。8、遵守安全規程。進入現場必須戴好安全帽，佩戴好勞保用品。9、用好安全設施，加強安全驗收。10、保證安全用電，抓好防火工作。11、保證設備運輸安全，杜絕違章運輸。12、設備起吊嚴格按照相關措施執行。13、實施安全獎罰，堅持事故上報。嚴格遵守安全操作規程，加強安全紀律。專職安全員監督制定獎罰措施，落實安全生產責任制。一旦發生安全事故，必須逐級進行匯報，不得隱瞞，以便吸取教訓，找出差距，并制定防范措施，避免類似事故發生。六、工期保證措施1、配備數量足夠的施工機具和人員，并根據工程進度情況對其進行籌調配。必要時適當延長工時。2、采取有效措施，激勵施工人員的生產積極性。3、

9、保障后勤供應。七、文明施工措施1、必須教育職工尊重甲方的各種規章制度，遵守甲方約定。公司要主動與甲方聯系，取得甲方及各個部門的支持和配合，使施工順利進行。2、建立安裝施工標志牌，說明項目內容，工程負責人，質量和安全目標等。3、建立施工現場保衛制度，設專人負責安裝現場保衛工作，并配合現場指揮部的現場保衛部門工作。4、特殊工種必須持證上崗，以確保安裝施工質量和安全操作。5、安裝工程施工現場應做到施工組織有序，現場施工材料堆放整齊，施工余料應回收，按指定地點堆放，做到工完料盡場地清。2、二標段（管道與門窗維修與更換）施工方案一工程概況管道與門窗維修與更換二、圖紙對施工的要求1、嚴格按國家施工規范施工

10、2、嚴格按圖紙施工3、嚴格按企業標準施工三、施工準備根據本工程的特點及工期要求，特作以下布置。1、施工資料準備辦理進場施工有關的一切手續，施工組織方案經過批準并交底。2、技術準備工程技術人員熟悉相關資料，充分結構特點及技術要求，保證施工順利進行。3、勞動力準備各項施工人員計劃落實，隨時可以調動進場，并已經過必要的崗位技術、質量、安全、消防教育。4、保證管道和門窗的安裝質量四、施工步驟1、工地進場準備(1)根據工程的工作量,進場開工前必須有臨設用地,臨設用地在施工隊進場前一個星期內完成,同時,工地保衛人員先行進入工地.(2)工地現場布置完成后,各種現場施工機具、車輛等必須進場.(3)同時項目經理

11、填寫開工報告書、申請施工許可證,上交施工人員名單、工地施工出入證等,申報臨時暫住戶口卡.2、施工前的準備(1)按施工場地整齊堆放各種材料,組織施工機械設施的架設、安裝與調試.(2)遵守現場用電、用水的規范,嚴格執行現場安全管理制度.(3)做好場容、以及環境衛生,安全消防等項目工作,堅持文明施工,創建安全文明工地.(4)進場前對場地工作人員做好技術交底五、質量計劃與目標為確保工程創造一流的施工質量，制定如下質量控制目標：工程總體目標：1、嚴格按設計施工，滿足國家規范要求，質量達到優良，爭創省優。2、施工中達到“五無”，即無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌。3、按進度計劃如期竣工。4、施工現場

12、文明整潔，創造文明工地。六、施工組織管理體系我公司要根據工程的大小及難易程度進行詳細的人員部署，確定最佳施工班子，實行優化組合，具體的管理程序為：先確定項目經理人選，實行項目經理崗位責任制，在工程投標前公司將召開工程部，技術部及項目經理討論會。由技術總監詳細介紹該工程技術方案，強調技術要點，然后由項目經理自行制定自己的施工方案設計，從施工全過程的第一步起，到施工全過程結束。經公司高層領導評論后，根據“德、才、政、績”進行綜合考評，確定該工程項目經理人選，然后由項目進行組閣，確定該工程項目經理、技術負責人、質量安全負責人、施工隊長等，提交詳細的施工組織計劃，并負責施工實施。公司內部工程隊的挑選原

13、則是：盡量選擇已完成相近類似形成工程項目的工程隊，必要時進行現有工程隊人員重新組合及培訓，達到施工技術人員的最佳配合。七、保證工程進度的措施為保證工程如期完成，我公司編制了詳細的施工計劃外，在工程施工中特別加強如下幾個方面的工作：1、在本工程中公司內部推行項目經理責任制，工程分兩個工作面，開展勞動競賽活動，充分發揮和調動員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎勤罰懶、獎罰分明。2、嚴格執行施工組織計劃，每月編制詳細的隊組作業進度計劃，支持“以計劃指導生產”的原則，科學合理地安排生產，當發現施工中與實際不相吻合時，及時調整月進度計劃，確保整體計劃如期實現。3、在保證施工隊人員相對穩定的前提

14、下，根據工程進展情況，隨時調整人員組成。多創工作面，使勞動力充分發揮所長，以防窩工、怠工現象出生。4、切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，發揮員工的生產潛能。八、質量保證體系及措施：在我國建筑行業有格言:百年大計,質量第一。我公司各級領導及有關職能部門都非常重視產品質量，愿以優質的產品，良好的信譽和積極的態度來完成此項工程。1、質量控制標準我公司通過科學有效的管理，從方案設計到材料的購買，到最后的現場安裝及現場質量控制，均能得到可靠的保證，包括材料供應商的質量保證。2、技術方面技術人員公司技術部5人，全部由建筑,機械及其它專業大學畢業的。對本工

15、程的設計，我們從中篩選出最優秀者，最具實踐經驗的設計師進行方案設計，而且由技術主任，部長審核把關，并經甲方與設計院審查認可，確保造型美觀，結構經濟、合理。3、在材料選用方面本工程上使用的各種材料,我們嚴格按照招標文件要求，具體采用最后還與甲方共同協商確定。在供應部門具體購料時，公司有關技術部門要對材料的材質及性能詳細的檢查，質監部對材料質量和尺寸按檢驗標準進行檢驗，合格后方可入廠。我們還將出具各種材料生產廠家的產品合格證及質量保證收書，關鍵性的材料，如：密封膠、型材等，除出具述證明外，還附有使用年限。4、在安裝方面人員選擇：安裝人員的素質、技術水平出是決定工程質量的一個不可忽視的重要因素。我公

16、司的安裝人員都是經過專業技術培訓的技術工人，公司承做的大量工程鍛煉培養了一批技術水準高、操作技能強的施工隊伍，積累了豐富的施工經驗。對本工程，公司挑選最優秀的人員并配備先進的安裝工藝裝備。進現場的培訓： 由有關領導講解本工程的重要性，使安裝人員對此有足夠的認識； 由技術人員講解相關的標準規范和安全準則； 所有技術向現工人員交底。現場施工管理：根據現場施工中出現的實際問題，每周由項目經理組織召開一次工作總結會議，內容如下： 施工方案，施工計劃執行情況的總結； 安全，質量，技術標準執行情況的總結； 本周工作的總結，獎優罰劣； 下周的工作安排。為保證工程進度和質量，還要定期舉行會議，邀請各方代表參加

17、，對工程的各個方面進行協調、溝通，將會議紀要返回給公司總經理，以便整體安排。九、安全生產及文明施工保證措施：1、安全生產保證措施嚴格執行各項安全管理制度和安全操作規程,并采取以下措施:(1)在建筑外雙排腳手架周邊設置安全網,防止高空墜物,砸傷行人。(2)進入施工現場必須戴安全帽,不戴安全帽,不準進入施工場。(3)高空作業時須系安全帶，禁止穿皮鞋，不準赤腳，不準穿拖鞋上崗。(4)機械設備必須配置有效的安全罩。(5)施工用電有良好的接地裝置，電線接頭必須套上安全管，嚴禁使用無絕緣的導線。(6)機械吊臂下嚴禁站人，安裝玻璃時統一指揮，上下動作協調一致。(7)工地易燃易爆物品須有專人保管，現場堆放符合

18、防火規定，并有“嚴禁煙火”的警告標識。(8)每周一必須對施工人員進行安全教育，每天進班都要進行巡全。(9)現場安全員必須巡回檢查，發現不安全隱患及時提出，并立即要求操作人員進行整改，重大安全隱患要及時向上級匯報。2、文明施工保證措施：(1)本公司在施工現場成立以項目經理為組長，主管生產副經理、主任工程師，質監，材料，預算和安全等管理人員為成員的施工現場管理組織。堅決服從總包單位的統一管理，虛心接受總包單位的監督檢查，認真負責本單位文明施工工作。(2)本公司施工現場文明施工管理組織，實行項目經理是文明施工的第一負責人，其他成員一律分工負責，實行個人崗位責任(3)本司把文明施工列入單位經濟承包責任

19、制，一同“包”、“保”、檢查和考核。(4)工地每月至少組織兩次施工現場文明施工檢查，班組每天自檢、互檢、交接檢制度，要做到自產自清、日產日清、工完場清、標準管理，全面檢查，制表以榜公布，堅持獎、懲兌現。(5)施工現場我公司的施工人員服裝整齊，佩帶上崗證，舉止言語文明禮貌。(6)工地各項專業管理制度者應有文明施工內容，如庫存物資維護保養和安全環保保衛防火制度等。(7)每月至少召開兩次文明施工會議，認真分析文明施工形勢，針對實施情況制訂有效措施，協調解決文明施工問題，保持文明施工的場容、場貌，發揚文明施工的好場風。(8)上級關于文明施工的標準、規定、法律法規資料完備，項目部文明施工日志、自檢材料完

20、整，填寫內容符合要求，簽字手續齊全、有效。文明施工活動、會議、考核、評比有計劃，有記錄，健全文明施工的資料管理工作。(9)大力開展項目部內外各專業管理之間的文明施工競賽活動，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備和現代化管理方法，努力實現文明施工現代化，使文明施工達到新的更高水平，確保我司項目部成為省市面上先進文明施工單位。 十、驗收程序：本公司在生產加工過程中對每一道工序經過嚴格的檢驗，監理驗收，保證驗收合格率為100%。3、三標段（房屋日常維護與維修）施工方案一、工程概況房屋日常維護與維修二、施工準備工作和技術措施（一）施工準備是為工程提供必要的技術和物資條件，統籌安排施工力量和施工現場，是工

21、程施工順利進行的根本保證。1、組織技術準備：（1）成立施工現場指揮領導班子：即明確指揮小組、生產技術、材料供應、勞資保衛及其下屬施工隊伍等的人員組成和任務；（2）熟悉現場環境，完成編制施工工作，并對施工中的難點和重點及關鍵技術作出科學、詳細、周密的施工方案。（3）編制施工圖預算：做出勞動力和主要材料需用量及進場計劃。（4）完善施工組織設計，確實作好三級技術交底工作。（5）建立工程項目質量控制體系和技術保證體系。2、施工現場準備：（1）清除現場障礙物，平整施工場地；（2）鋪設施工道路，修建排水防洪設施；（3）布置水電管網，接通水源電源；（4）建立測量網點，作好定位放線準備；（5）修建臨時工棚，設

22、置保安消防設施。3、材料機具準備：（1）按照編制的材料用量計劃，落實施工材料的貨源和運輸工具，組織前期進貨準備；（2）組織施工機具配備和維修保養工作；（3）安排預制構件和各種加工件的的生產工作；（4）對周轉性材料，按照計劃組織進場 。4、其它準備：（1）密切與材料供應商、加工部門、生產單位聯系，保證供應。（2）組織調配勞力，進行施工前的技術、質量、安全、文明施工等各項教育，并分工種進行技術操作規程的培訓。（二）施工技術措施我公司對項目部資金實行專款專用的管理辦法，確保本工程資金專款專用。1、施工管理體制的設置原則（1）形成有一定權威性的統一指揮，協調各方面的關系，確保工程按要求順利完成。（2）

23、根據本工程規模、技術復雜程度等因素建立管理組織。（3）采用項目管理體制的同時，經濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。2、組建項目經理部成立本工程項目小組，由經理室主要負責人擔任組長，在全公司范圍內對該工程的施工做到政令暢通。建立本工程項目部，嚴格執行項目經理責任制，擔任該工程的項目經理須做到善始善終完成該項目。作業層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，挑選技術過硬、思想素質好的職工帶班。要求簽發人和執行人簽字，項目經理層作為執行的監督者。3、技術和管理措施：（1）每段工程完成，及時進行隱蔽驗收，以便及時進行下道工序，縮短工期。（2）加強成本管理，

24、嚴格核算成本，確定計劃成本、成本的降低額和降低率，節約人力、物力和財力的消耗，不斷降低成本，增加盈利、控制成本開支管理和劃清成本界限，并有利于加強計劃管理。（3）節約間接費用，堅持艱苦奮斗、勤儉節約的方針，實行指標分管，減少非生產人員，節約費用開支。（4）提高機械設備利用率，降低機械費用開支，管好施工機械，提高其完好率，充分發揮其效能，不但可以加快工程進度，完成更多的工作量，而且可以減少勞動量，從而降低工程成本。（5）節約材料消耗，從材料的采購、運輸、使用以及竣工后的回收環節，認真采取措施，同時要不斷的改進施工技術，加強材料管理，制定合理的材料消耗定額，有計劃、合理地、積極地進行材料的綜合利用

25、和修舊利廢，這樣就能從材料的采購、運輸、使用三個環節上節約材料的消耗。（6）加強平面管理、計劃管理，合理配料，合理堆放，減少場內二次搬運費用。三、安全措施（1）施工人員必須把安全生產放在首位，按操作規程進行操作，嚴禁打鬧嘻笑，不得大聲喧嘩；嚴禁向下拋扔物品和酒后作業。（2）高空作業必須帶安全帶，并將安全帶拴在牢固處，非作業及無關人員不得上屋頂。（3）嚴禁吸煙，吸煙應到指定地點。（4）對易燃物品要嚴加保管，不得到處亂放。（5）卷揚機要專人負責，他人不得亂動機械。對操作人員要進行培訓。（6）施工用火必須辦理用火手續，設專人看管，易燃物品進現場前必須辦理手續。（7）在施工范圍內設滅火器、水桶等消防器

26、材。（8）卷揚機架子搭好后，要經上級有關部門驗收合格后方可使用。4、四標段（裝修維護與維修）施工方案一、工程概況裝修維護與維修二、施工準備工作和技術措施（一）施工準備是為工程提供必要的技術和物資條件，統籌安排施工力量和施工現場，是工程施工順利進行的根本保證。1、組織技術準備：（1）成立施工現場指揮領導班子：即明確指揮小組、生產技術、材料供應、勞資保衛及其下屬施工隊伍等的人員組成和任務；（2）熟悉現場環境，完成編制施工工作，并對施工中的難點和重點及關鍵技術作出科學、詳細、周密的施工方案。（3）編制施工圖預算：做出勞動力和主要材料需用量及進場計劃。（4）完善施工組織設計，確實作好三級技術交底工作。

27、（5）建立工程項目質量控制體系和技術保證體系。2、施工現場準備：（1）清除現場障礙物，平整施工場地；（2）布置水電管網，接通水源電源；（3）建立測量網點，作好定位放線準備；（4）修建臨時工棚，設置保安消防設施。3、材料機具準備：（1）按照編制的材料用量計劃，落實施工材料的貨源和運輸工具，組織前期進貨準備；（2）組織施工機具配備和維修保養工作；（3）安排預制構件和各種加工件的的生產工作；（4）對周轉性材料，按照計劃組織進場 。4、其它準備：（1）密切與材料供應商、加工部門、生產單位聯系，保證供應。（2）組織調配勞力，進行施工前的技術、質量、安全、文明施工等各項教育，并分工種進行技術操作規程的培訓

28、。（二）施工技術措施我公司對項目部資金實行專款專用的管理辦法，確保本工程資金專款專用。1、施工管理體制的設置原則（1）形成有一定權威性的統一指揮，協調各方面的關系，確保工程按要求順利完成。（2）根據本工程規模、技術復雜程度等因素建立管理組織。（3）采用項目管理體制的同時，經濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。2、組建項目經理部本工程委派我公司實踐經驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術員、管理人員、專業工長組建項目部。項目管理層由建造師、技術負責人、施工員、技術員、質檢員、安全員、材料員和預算員等成員組成，在建設單位、監理單位和公司的指導下，負

29、責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的員工，分工種組成作業班組，挑選技術過硬、思想素質好的職工帶班。3、技術和管理措施：（1）每段工程完成，及時進行隱蔽驗收，以便及時進行下道工序，縮短工期。（2）加強成本管理，嚴格核算成本，確定計劃成本、成本的降低額和降低率，節約人力、物力和財力的消耗，不斷降低成本，增加盈利、控制成本開支管理和劃清成本界限，并有利于加強計劃管理。（3）節約間接費用，堅持艱苦奮斗、勤儉節約的方針，實行指標分管，減少非生產人員，節約費用開支。（4）提高機械設備利用率，降低

30、機械費用開支，管好施工機械，提高其完好率，充分發揮其效能，不但可以加快工程進度，完成更多的工作量，而且可以減少勞動量，從而降低工程成本。(5)節約材料消耗，從材料的采購、運輸、使用以及竣工后的回收環節，認真采取措施，同時要不斷的改進施工技術，加強材料管理，制定合理的材料消耗定額，有計劃、合理地、積極地進行材料的綜合利用和修舊利廢，這樣就能從材料的采購、運輸、使用三個環節上節約材料的消耗。(6)加強平面管理、計劃管理，合理配料，合理堆放，減少場內二次搬運費用。三、施工步驟重點控制細部的施工質量，以提高整體裝飾質量效果。1、細部質量控制:工程細部是不易控制質量常犯質量通病的地方，細部質量的好壞關系

31、工程質量的優劣。細部施工應重點抓好施工的工藝措施、跟蹤作業指導、跟蹤質量檢查、加強成品保護等工作。樓梯抹灰（1）樓梯間墻面抹灰，采用水泥砂漿抹面，養護不少于7天，方法同內墻抹灰。（2）梯段抹灰：一是利用工程人員較少時進行；二是采用抹一樓梯封閉一樓梯，由專人看護的方法；三是樓梯踏步全部加鐵處理，細部作法執行市質監站的規定；四是加強養護，搞好成品保護，專人負責。2、抹灰工程本工程內墻為混合砂漿墻面，因此采用原漿收光工藝；內墻抹灰前應檢查安裝工程預埋的管線有無遺漏，并沖筋、規方；施工中重點注意對門窗洞口與陰陽角以及電氣箱、盒等細部的處理。室外抹灰應重點注意對腳手眼和接槎的處理。抹灰工程的重點是防止墻

32、面開裂。煤矸磚吸水，抹灰前應用界面處理劑進行處理。門窗洞口抹灰工藝復雜，必須細化其抹灰工藝。墻面（特別是外墻面）抹灰在氣溫較高或風較大時，應加強養護，防止墻面風裂。3、樓地面工程：在內墻抹灰結束后及時插入作業。本工程包括水泥砂漿，樓地面施工前徹底將基層上的施工垃圾清理干凈，然后澆水濕潤，并滿刷水泥漿，以增強與基層的粘結力。4、油漆工程：油漆時基層應干燥、干凈，根據油漆的性質決定溫度、濕度及空氣流通程度。油膩子干燥后用砂紙打磨光滑，但不能磨穿油底，不可磨損棱角。油漆的工作稠度應加以控制，以涂刷時不流淌、不顯痕為宜，涂刷每遍油漆時，應在前一遍油漆干燥后進行，涂刷最后一遍時，不得在油漆中加入催干劑四

33、、節約措施(1)嚴格掌握砂漿配合比，并隨攪拌隨用，不得剩余。(2)嚴格控制各層厚度。(3)對剩余材料，尤其是新材料，必須嚴加保管，并及時處理，以免失效。(4)隨時清理現場，保持現場整潔，做到文明施工。第 二 輪報價一覽表項目名稱（注明標段）投標人名稱投標總價優惠承諾內容投標人：法定代表人或其委托代理人：電話：日期：第 二 輪報價一覽表項目名稱（注明標段）投標人名稱投標總價優惠承諾內容投標人：法定代表人或其委托代理人：電話：日期：第 二 輪報價一覽表項目名稱（注明標段）投標人名稱投標總價優惠承諾內容投標人：法定代表人或其委托代理人：電話：日期：第 二 輪報價一覽表項目名稱（注明標段）投標人名稱投標總價優惠承諾內容投標人：法定代表人或其委托代理人：電話：日期：