1、第一章 編制說明1、編制依據 1.1嘉峪關體育館、健身館燈光節能改造項目招標文件及業主相關說明。1.2體育館、健身館現場勘察和市場資源調查報告；1.3國家、行業頒發的相關施工驗收規范、規程及質量檢驗評定標準；1.4本公司執行的三標一體化體系運行指導文件GB/T19001-2008 idt19001:2008質量管理體系要求；GB/T50430-2007工程建設施工企業質量管理規范； GB/T24001-2004 ISO14001:2004環境管理體系要求；GB/T28001-2001 職業健康安全管理體系規范； 1.5本公司有關工程施工、安全生產、質量管理、技術管理、文明施工等文件； 1.6本

2、公司近年所承建的類似工程項目施工經驗及總結資料；2、編制原則2.1 滿足招標方對工程建設的工期、質量、安全、文明施工等方面的要求，優質高效完成本工程；2.2 符合國家有關施工質量驗收規范；2.3 大力推行新技術、新工藝。2.4 本方案為總體施工方案，施工過程中，涉及到專業性較強、危險性較大作業的，需另行編制專項施工方案。3、項目概況及特點3.1 工程名稱：嘉峪關體育館、健身館燈光節能改造項目采購、施工3.2 工程建設地點：嘉峪關體育館、健身館3.3工程內容：、體育館場地照明燈光改造：每個羽毛球場地周圍布置6套排燈，每個場地單獨設立一套供電回路；3.3.2、健身館場地照明燈光改造：將現有62盞金

3、屬外殼和透明防護玻璃的金鹵燈更換成柔光外殼和防護玻璃的金鹵燈；3.4工程特點3.4.1 該工程工期緊、工藝比較復雜、高空作業頻繁，必須認真組織并合理安排工序，打破常規施工，需要搭設安全繩和采取其它安全措施，以確保施工安全。3.4.2施工密度大，場地狹小，施工平面布置難度大。3.4.3施工準備時間很短，施工周期短，必須組織全面施工及與安裝協調工作。4、施工總體部署4.1指導思想做好前期籌劃工作、第一時間組織材料與設備采購、施工準備；力搶工期、確保按時、順利交付。4.2施工部署施工準備階段有組織準備、技術準備、物資設備準備、施工資源準備、施工現場準備。(1) 組織準備：組建本工程項目經理部，選派具

4、有類似工程施工經驗的技術管理干部及專業工人參加工程建設。(2) 技術準備：a、組織各施工專業技術人員，了解業主的改造思路，與體育館相關人員一起核對各項施工方案和細節技術要求。b、配備專業的相應國家規范和技術標準，檢查現有的技術管理和設備裝備能否滿足施工需要。c、及時編制詳細的單位工程施工組織設計及關鍵、特殊過程作業設計。d、編制本工程項目質量計劃，以確保施工每道工序、工程的各個質量要素均能得到有效控制。(3) 施工材料準備：利用我公司多年的采購關系網絡，及時了解設備、材料情況及供貨信息，要求相關設備供貨商對設備、材料的檢查，嚴把設備、材料質量關。 (4) 施工資源準備：a、施工機具。各種施工機

5、具根據工期要求及時組織進場，同時選好相應工機具的存放空間。b、施工材料：各種周轉材料、措施方案用料按照工期工序安排，組織進場。c、勞動力：確定項目部及勞動力數量，按照勞動力進場計劃及進度來工作，組織足夠的施工人員進場。同時進行安全、防火、文明施工等方面教育，建立各項管理制度。(5) 現場準備：a、利用現有的供電設施、施工必要的臨時防護設施，保證場館內場地不受施工時的意外破壞。b、安裝使用的施工工機具。c、及時辦理好相關的安全備案。4.3 工期目標積極響應招標文件及業主的工期要求，本次燈光改造的計劃工期為（日歷天數）：14天，計劃開工日期：2012年5月7日，計劃交工日期：2012年5月20日；

6、 4.4主要施工節點本次施工于5月7日開始；確保5月20日試燈、交工。4.5工程質量目標按國家建筑安裝工程施工質量驗收規范，一次驗收合格率100%；單位工程合格率100%；4.6工程安全目標本次施工無任何設備、人身傷害。4.7文明施工目標按建設部JGJ59-99建筑施工安全檢查標準的要求，確保施工不影響體育館的其他正常工作和活動。4.8消防目標火災隱患整改率達100%；無火災事故；第二章 施工組織機構及項目管理1、施工項目管理1.1 本公司的管理方針：依法經營、高效管理、關愛生命、優化環境、力創精品、竭誠服務。1.2 現場項目管理機構整個項目管理機構分三個管理層次，如：第一層次：工程現場項目經

7、理部領導層。由項目經理、項目副經理和技術負責人(項目總工程師)組成，以項目經理為中心，分工負責。第二層次：項目部設立經營部、工程部、技術質量部、物資設備部、辦公室等項目管理職能部門，具體負責現場全過程項目管理工作。第三層次：專業公司承擔施工的項目成立專業施工隊伍，專業施工隊伍的管理班子主要負責各專業項目實施作業過程的管理工作。1.3項目經理部的設置為適應本工程建設和管理的需要，公司在本工程項目中實行項目管理并成立項目經理部，實行在公司直接領導下的項目經理負責制。項目經理部由公司組建，項目經理部的管理人員主要從公司的優秀管理人員及參與類似工程施工的優秀管理人員中選聘，組建更為精干、高效、富有戰斗

8、力的項目管理機構。項目經理部全權代表公司履行與招標方簽訂的施工合同，實施施工全過程管理，并在經濟上實行獨立核算的運作程序，全面執行十七冶施工項目管理通則。1.4施工組織機構圖： 十七冶集團有限公司 項目經理 公司技術專家組 項目副經理 項目總工程師 質 工 物 經 辦 財 量 程 資 營 務 安 技 供 計 公 決 全 術 應 劃 算 部 部 部 部 室 部 設備材料供貨商 電氣作業處說明：1、項目部管理人員根據工程需要和工作成績實行動態管理； 2、施工作業處根據工程需要和工作成績實行動態管理。項目經理部設經理、總工程師、副經理；下設工程部、物供部、質安部、經營部、辦公室、財務部等六個職能部門

9、；項目部根據專業下設作業處。 3、主要管理人員名單： 2、項目經理部管理職責2.1項目經理的主要職責和職權：項目經理是企業法定代表人授權委托項目上的代理人，是項目實施全過程各項管理工作的第一責任人，主持項目經理部的全面工作。對項目管理目標責任書中約定的項目管理目標負第一責任，履行公司與招標方簽訂的工程項目合同。項目準備階段負責(1) 組建項目經理部。包括按規定設置項目管理機構，從公司內部人才市場選擇符合上崗條件或上崗資格的總工程師、項目副經理（經公司批準）及其他專業技術人員、管理人員；項目總會計師或財務負責人、經營副經理由公司委派；明確各類人員崗位職責和職權，與其簽訂聘用合同，確定辦公場所及生

10、活設施、建立Internet網絡平臺和通訊聯絡；(2) 以國家工程建設法律法規、工程項目合同及相關工程技術文件、國家或行業現行標準規范為依據，成本為中心，目標責任書約定的制造成本為上限，組織編制項目總規劃或項目組織設計、項目綜合總進度計劃、制造成本實施計劃、資金收支計劃、采購總規劃和分類采購計劃。項目開工前，項目經理應組織項目經理部有關人員編制項目前期策劃，其主要內容為項目工程概況、項目特點難點、項目管理機構設置、網絡工期安排、材料采購計劃、勞動力資源配置計劃、施工機械配置計劃、項目風險預測及擬采取的風險規避措施等方面內容，項目前期策劃應經過項目經理部主要領導班子成員討論形成初稿后，上報公司項

11、目監管部。(3) 批準項目管理總目標、階段目標和構成制造成本的單項預算控制目標；催收工程預付款；(4) 按項目采購總規劃、分類采購計劃和單項工程預算控制目標，依照規定程序，組織工程設備、材料采購等配置生產要素，簽訂經濟合同；(5) 組織工程設備、工程材料和各類生產要素按計劃進場；(6) 組織公司各項管理制度貫徹執行，策劃并審批符合公司三標一體化管理體系文件要求的項目管理目標計劃，配置滿足本項目管理體系有效運行和持續改進的資源；(7) 建立與業主方、當地政府有關部門、工程監理、質量、安全、環境監督機構的溝通方式；以公司代理人身份處理內外部關系，及時解決出現的問題；(8) 組織臨時設施建設和其他生

12、活條件準備；(9)組織進場管理人員和作業人員的勞動紀律教育、“三標”管理體系教育、形象風紀教育。項目經理部應制定管理人員崗位工作職責和工作標準、業務流程、工作紀律和獎罰規定；(10) 組織策劃現場的企業文化建設。項目實施階段負責(1) 組織現場管理人員學習公司各項管理制度、建設工程項目管理規范標準、建設項目工程總承包管理規范標準，執行公司各項管理制度。貫徹質量體系、職業健康安全管理體系、環境管理體系的國際標準和公司三標一體化管理體系文件。遵守國家、行業工程建設法律法規和工程所在地政府部門的法規，不斷提高以顧客為關注焦點的服務意識、職業健康安全意識、質量意識、成本意識和環境意識；推行技術創新、技

13、術進步；(2) 繼續組織編報施工圖預算，組織自行編制控制項目制造成本的成本預算；(3) 繼續組織項目施工資源最佳配置和有效控制； (4) 貫徹公司管理方針和管理目標，保持三標一體化管理體系在本項目的有效運行，接受內外部審核，并持續改進；(5) 組織辦理開工報告，依據項目總規劃或項目組織總設計，組織編制和實施月施工進度計劃、資金收支計劃、單位工程成本計劃、安全工作計劃，執行發包方有關的決議和決定，協調處理本項目上的重要事項；及時向公司報告重大事項及業主方對項目的重要意見和信息；(6) 組織按期考核本部人員業績，并按規定同其薪酬掛鉤；堅持“一支筆”審批制度，控制各項成本，組織成本分析和索賠工作；(

14、7) 組織實施以勞動定額、材料消耗定額和機械臺班定額為依據的全額計件工資制，并與支付其有關費用掛鉤；(8) 組織實施事先經公司批準的應對風險的應急預案；組織處理安全事故和工程質量事故；(9) 組織開展現場的企業文化建設、廉政建設和勞動競賽活動；(10) 組織各項信息的收集、分析和處理，并及時上網上傳；(11) 接受公司對項目的監督、檢查、審計和考核。工程竣工交工階段負責：(1) 組織辦理工程技術竣工、竣工交驗、試運行、考核驗收及期間服務工作；(2) 組織工程交工資料的整理和交接； (3) 組織工程結算、價款回收和期間債權債務清付，辦理合法的債權手續；(4) 組織編寫項目終結報告；(5) 向公司

15、申請項目管理目標責任終結考核、審計、兌現和項目經理部解體等事宜；完成向公司財務部門移交本項目的財務工作；(6) 全面及時地向公司檔案室送交符合規定要求的工程檔案資料；(7) 項目后續工程跟蹤和信息反饋。科學民主決策(1) 項目經理應建立周辦公例會制度。辦公例會是項目經理的最高決策機構。辦公例會應由項目經理主持，項目總工程師、副經理、項目經理部黨組織負責人及五部一室首席負責人出席。(2) 下列重大事項應提交辦公例會研究，并由項目經理作出決定：聽取對本部人員業績考核報告，并依據考核結果研究調整意見；按公司薪酬制度和核定的工資總額決定項目管理人員的工資分配；施工總進度計劃、采購總規劃、制造成本實施計

16、劃、資金收支計劃，以及成本控制情況及其主要措施；預算編制情況及其問題，工程設備、工程材料采購等情況及其重要問題；對嚴重違規人員的處理建議；資金方面的重要問題，出現虧損時的對策措施；項目經理部管理人員的聘任和解聘（經營副經理和總會計師、財務負責人除外）；公司交辦的其它重大事項和項目經理認為應提交研究的其它重大事項。辦公例會應如實記錄，在項目交工后按隸屬關系歸入發包方檔案管理部門。2.2 項目副經理職責由項目經理確定，項目經理外出期間須委托一名項目副經理主持日常工作。2.3 項目總工程師主要職責 貫徹執行國家及上級技術政策和本項目采用的技術標準和規范，組織實施十七冶科技創新管理通則，貫徹實施公司確

17、定的本項目創優計劃及目標； 負責建立和健全項目技術質量責任制，組織現場人員的技術教育和質量教育； 組織圖紙自審、會審； 主持編制和實施項目總規劃或項目組織總設計； 與監理聯系界定單位工程和分部分項工程；負責組織單位、分部、分項工程劃分，組織單位工程質量評定；組織編制項目質量計劃，主持質量管理體系工作； 主持本項目技術、質量和現場計量工作；負責組織工程網絡計劃、工程進度周報向公司的上報； 負責特殊過程的質量監控和組織處理工程質量問題； 組織編制技術竣工方案； 組織交工項目的技術資料整理和移交； 負責組織編寫工程技術總結； 負責界定項目副總工程師的職責； 項目經理交辦的其他工作。2.4 項目經理部

18、黨組織、工會負責人的職責按公司黨組織和工會有關規定執行。2.5 經營部管理職責 堅持先算后干原則，依據項目總規劃、項目施工組織設計和項目進度計劃，組織編制和實施本項目制造成本實施計劃和成本預算、材料預算；掌握市場價格信息，審核工程設備、工程材料采購價格和施工設備等租賃價格；向業主方及時報送施工圖預算； 管理工程合同,承辦關于施工圖預算、材料預算編制和分包工程結算審核手續；承辦委托材料公司集中采購工程材料、設備的手續；承辦本通則范圍內項目經理部公開招標投標的日常工作；歸口管理經濟合同；期初下達經項目經理批準的成本實施計劃，期末組織成本核算，按時編制財務會計報表和成本分折報告，按時上網上報； 管理

19、勞動定額、機械臺班定額和材料消耗定額； 編制資金收支計劃，控制向供方資金支付額度，按有關合同進行費用結算和承辦日常會計事務；管理銀行賬戶和貨幣資金，確保其安全； 協助項目經理監督資金使用，具體負責工程款回收和期間債權債務清付，辦理工程結算和索賠工作； 履行三標一體化管理體系分配的管理職責；負責現場特殊作業人員資格證書的歸口管理和組織現場員工的培訓管理工作； 及時、準確地編報經營方面的各類統計報表；每月進行經濟活動分析；負責本項目工程結算書的編制及上報公司經營計劃部審核批準后上報業主方工作。2.6工程技術部管理職責2.6 1管理施工圖紙、設計變更通知書和采用的技術標準和驗收規范； 承辦施工圖紙自

20、審事宜，參加圖紙會審，負責總圖管理，具體負責開工前各項施工準備工作，起草開工報告； 編制項目總規劃、項目組織總設計和周施工進度計劃、施工資源采購總規劃，經批準后具體組織控制；參與工程設備、材料等招標采購工作； 具體負責單位工程、分部、分項工程劃分，檢驗批劃分； 編制和組織實施單位工程施工方案、特殊過程作業指導書技術竣工方案，具體組織新技術在施工過程中的應用。 負責辦理工程簽證、工程聯系單等手續，以及同業主方其它工程技術事項的溝通； 組織施工設備進退場、驗收、作業調度等管理工作，含向政府主管部門報驗特種設備，并辦理簽證手續；組織對工程分包方、勞務分包方驗證、作業調度、工程驗收、進退場； 履行“三

21、標”一體化管理體系分配的管理職責，主持環境管理體系運行的日常工作；具體控制關鍵工序、特殊工序，管理現場加工件和現場計量工作，組織消除項目實施過程中潛在的危險因素；負責組織專業工序交接和工程成品(半成品)維護； 負責收集、整理和處理顧客對工程質量、工期和服務的信息，實施顧客滿意度的監視和測量； 負責工程調度和工程日記管理； 負責按時、準確上網向公司上報工程網絡計劃、工程項目周報和資源配置情況及問題； 負責編制工程影像資料管理計劃，拍攝和收集工程影像技術資料； 具體辦理技術竣工和交工手續，工程技術資料的整理、移交手續；參與工程結算； 編寫工程技術總結。 負責現場文明施工管理；2.7 質量安全部管理

22、職責 履行三標一體化管理體系分配的管理職責； 編制和實施本項目環境職業健康安全管理方案、質量計劃，組織開展現場人員的職業健康安全教育和質量教育； 參與工程設備、安全物資等招標采購工作； 監視現場作業層工序質量、分部分項工程質量自檢活動和安全環境，及時制止違章操作行為和消除危險因素；負責特殊人員安全操作證件登記造冊并保存證件的復印件和控制； 具體負責檢查工序質量、分部分項工程質量；進行單位工程質量評定；行使工程實體質量否決權； 具體負責與業主方、監理、地方安全和質量監督部門的業務溝通； 負責一般及以上質量事故(不合格品)報告和處置后的質量復檢，及不合格信息統計上報；負責辦理建筑工人團體人身意外傷

23、害保險； 經批準，啟動并具體實施應對危險源突發事件的應急預案，并對其實施結果進行評價，提出改進建議；主持工程現場安全事故和道路交通事故處理的日常工作； 編制工程質量統計報表、安全統計報表，質量事故報告、安全事故報告，按時限要求上報公司。2.8 物資供應部管理職責物資供應部是項目經理部的物資管理部門，對項目經理負責,項目經理部物供人員由公司人力資源部派出。物資供應部職責： 依據施工圖預算和工程進度計劃，負責編制業主方供貨計劃和其他材料計劃；辦理材料代用手續；管理計量（檢試人員）人員資格證件臺帳和證件復印件； 會同經營部對甲供材料、委托材料公司集中采購的材料、自行采購的材料進場共同驗收； 負責由自

24、行采購材料市場調查、詢價和供方評定，參與自行采購材料的招標； 履行三標一體化管理體系分配的管理職責； 負責辦理施工周轉材料承租事項； 負責現場工程材料、半成品限額領料、現場材料管理和周末盤點，向經營部出具周材料核算賬表，分析物料消耗和材料成本；負責材料的及時進場；參與工程結算； 負責本部有關的各項原始記錄、憑證的計算機管理，做到日記日清。2.9 辦公室 履行三標一體化管理體系分配的管理職責； 負責項目經理部的文秘工作和計算機管理； 負責本項目文件和資料控制與內部溝通； 負責組織現場企業文化建設及現場保衛、消防工作； 負責辦公場所、生活區域后勤管理； 負責項目經理部會務工作和接待工作； 負責項目

25、經理部辦公、生活資產的租用合同簽訂及管理； 負責項目經理部領導交辦的其他工作。第三章 施工總平面布置施工平面圖及效果圖見附件第四章 施工網絡計劃1、工期目標1.1 工期安排 本次嘉峪關體育館燈光改造施工工期：2012年5月7日2012年5月20日1.2主要工程節點：在圖紙及其他單位施工不影響的情況下，我項目經理部擬定以下節點：、2012年5月7日 施工工機具、人員進場，做事前相關準備、2012年5月8日 設備、材料到貨，開始現場施工、2012年5月15日 減速機相關安裝工作結束，減速機單體試車運行、2012年5月20日前 燈具安裝完畢，試燈并交付業主第五章 項目資源計劃1、人力資源配置：按施工

26、時間階段投入勞動力情況見下表： 單位：人工 種人 數工 種人 數電工10起重工4電焊工5普工6測量工1架工3電調工3氬弧焊工2合計312、主要施工設備需用計劃：見下表。投入本工程的主要施工機械設備表序號設備名稱型號規格單位數量備注1液壓彎管機臺12砂輪切割機臺13卷揚機2t臺14電焊機臺25手拉葫蘆5t個16套絲機臺17對講機臺38氬弧焊機臺29數字萬用表塊110兆歐表塊1本工程擬用的措施用料如下：序號名稱規格型號單位數量備注1跳板=55mmm382彩條雨布m21503槽鋼12#m504角鋼505m505水平尺把26氧氣、乙炔管m1007滑輪個208滑輪夾個109割刀付2第六章 主要施工方案1

27、、工程概況嘉峪關體育館、健身館場地燈光改造工程采購及施工包括：在現有羽毛球場地外側增加吊掛羽毛球場地照明專用排燈45套，每個場地設置一套獨立的供電回路；在現有健身館場地62盞照明金鹵燈更換為柔光外殼和防護玻璃的金鹵燈，對南北兩條拱形梁下懸掛的金鹵燈數量適當調整。2、施工準備2.1 施工組織準備2.1.1我公司對該工程實行項目法管理，設立精干高效的項目經理部，在公司總體領導下，全過程負責該工程的施工管理。通過組織精干有力的隊伍，運用“目標控制、動態考核、動態管理、確保生產”的方法組織施工，確保高效率、高質量完成施工任務。2.2 施工技術準備2.2.1認真勘踏現場，領會業主意圖，開工前會同業主方、

28、設計、監理等單位確認好施工方案等工作。2.2.2 根據總體要求，分解工程進度控制目標，確定施工資源計劃。2.2.3 制訂質量目標和質量控制措施，建立健全施工質量保證體系。2.2.4 認真做好技術交底和安全交底工作。2.3施工現場準備2.3.1進入場館施工前，在施工區域下方鋪設相應的防護材料，防止施工對地板造成污染和破壞。2.3.2 施工前應預先了解場館的消防設備，對施工的危險源進行辨別并交底告知給施工作業人員，確保施工過程的環境安全。2.3.3施工用的設備在進場前應試運轉，確保運行正常。2.3.7進入施工現場的工程材料要分類堆放，并加以標識，確保良好的施工氛圍。3、施工方法3.1體育館場地照明

29、燈光改造施工方法本次體育館場地在羽毛球館每個場地增設6套排燈，我單位將按照業主的意見，先在館場東側的檢修平臺上加裝5臺減速機，為保證整個場館的統一性，減速機的安裝固定模式與館場西面的保持一致。減速機安裝完后再安裝屋面網架下沿東西方向的鋼絲繩的固定滑輪，該滑輪用槽鋼加管卡固定在屋面網架的鋼管上，要求滑輪的垂直距離距每個場地兩側雙打邊線50cm，根據現場情況設備1012個滑輪掉點，待滑輪固定后在纏繞在減速機卷筒上的鋼絲繩穿過滑輪與不銹鋼管固定，固定時要求整個鋼管水平度偏差不大于5mm。不銹鋼管與鋼絲繩固定后，將調試整個上升、下降過程中的穩定性，待調整好后，為減少高空作業，將不銹鋼管下降至地面進行組

30、裝排燈，并將排燈與不銹鋼管進行固定，固定時注意中間的兩個燈體的中垂線與羽毛球網柱對齊，相隔2個燈體之間的距離為2米。3.1.1配電箱、盤安裝3.1.1.1配電箱盤應安裝在安全、干燥、易操作的場所，配電箱安裝時底口距地一般為1.5米，在同一建筑物內，同類箱盤的高度應一致，允許偏差為10mm。3.1.1.2配電箱的支架均應先刷一遍防銹漆，再刷灰漆兩道，并做好相應的接地。3.1.1.3配電箱盤的門均應有明顯可靠的裸銅PE線接地。3.1.1.4配電箱盤上配線整齊并綁扎成束，在活動部位應用長釘固定。盤面引出及引進線應留有適當裕度，以便于檢修。3.1.1.5配電箱的盤面上安裝的各種閘及自動開關，當處于斷路

31、狀態時，刀片部分不應帶電。3.1.1.6配電箱上電氣儀表應牢固、平正、整潔間距均勻、銅端子無松動，啟閉靈活，零部件齊全，其排列間距符合要求。3.1.1.7絕緣搖測：配電箱全部電氣安裝完畢后，用500V兆歐表對線路進行絕緣搖測，搖測項目包括相線與相線之間，相線與零線之間，相線與地線之間，零線與地線之間之間。兩人進行搖測，同時做好記錄，做好技術資料存檔。3.1.1.8二次回路接線應按圖施工，接線正確，接地應設專用螺栓3.1.1.9引入配電箱的電纜應排列整齊，編號清晰，避免交叉并固定牢固，不得使所接的端子排受到機械應力。3.1.1.10強、弱電回路不應使用同一根電纜管，并應分別成束分開排列。3.1.

32、2燈具安裝3.1.2.1各種燈具的型號、規格必須業主要求及國家有關標準規定，等內配線嚴禁外露，燈具配件齊全，無機械損傷、油漆剝落、燈罩破裂等現象。燈具進入現場后碼放整齊、穩固，并注意防潮，搬運時輕拿輕放，以免碰壞表面的鍍鋅層、油漆及燈罩。燈具的支架應根據燈具的重量選用相應規格的鍍鋅材料，相應的卡具不得有裂紋和缺損現象。燈具安裝的不銹鋼吊管應用氬弧焊進行焊接，保證外觀質量要求。3.1.2.4不銹鋼吊管安裝完后應進行相應的試吊，滿足招標技術要求的安全系數。3.1.2.5不銹鋼管安裝排燈后其整體顏色應協調一致，不允許產生反射眩光。3.1.2.6固定鋼絲繩的滑輪用槽鋼和卡扣與屋面網架固定牢固可靠。導線

33、進入燈具處的絕緣保護良好，留有適當裕量，連接緊密不傷線芯。壓接連接時壓緊無松動，螺栓連接時，在同一端子上導線不超過兩根。3.1.2.8整個照明排燈系統的安裝要求有足夠的安全系數，減速機的起吊重量至少達到現有單根吊桿和排燈總重量的3倍以上。3.1.3電纜敷設3.1.3.1電纜敷設前檢查敷設通道應無阻塞，電纜管路和電纜橋架位置和走向應符合現場實際要求，電纜管路和橋架的安裝及接地均應施工完畢。3.1.3.2根據現場條件選擇好電纜堆放場地。檢查電纜型號、規格及長度應符合設計要求。電纜不得有損傷，扭絞及滲、漏油現象。測定芯線對地、芯線間絕緣電阻絕緣應良好。電纜敷設彎曲半徑應符合下表規定：油浸紙絕緣電力電

34、纜單芯15d多芯15d橡皮絕緣電力電纜橡皮聚乙烯護套10d控制電纜10d電纜敷設時，應在電纜兩端分別留出檢修備用長度，電力電纜一般兩端各留1m；中間接頭處留1.5m。在下列部位應掛電纜牌： 電纜兩端及中間接頭處；隧道及豎井的兩端，以及人井內；混凝土墻及排管的出口處電纜標志牌應寫明電纜編號、來去處、型號、規格。同一回路電纜芯線應穿同一電纜金屬護層及鋼管內。敷設交流的單芯電纜或分相鉛包電纜在分相后的一段，不得在其周圍構成閉合磁路，卡具采用非磁性材料。敷設三相的單芯電纜或其并聯回路時，各相或各回路的所有電纜長度應相等。三相單芯電纜沿線全長是“品”字形綁扎，綁扎間距為2m。 穿過零序互感器的三相單芯電

35、纜應盡可能對稱排列。電纜在橋架上并列明敷時的間距應符合設計要求。明敷在下列部位應予以固定：電纜垂直或傾斜45度以上敷設時的各支持點；水平敷設時的直線段兩端；轉彎處的兩端，必要時在轉彎中間；中間接頭兩側的支持物上；電纜終端頭處。電纜用尼龍帶綁扎固定，綁扎應牢靠整齊。電纜穿管敷設前必須清掃管道，直至確認管內無積水、積垢、以及其它損傷電纜者為止。穿管完畢，管口應密封移動電纜敷設懸掛固定點間的距離應符合設計要求。電纜固定應符合下列規定：室內可用金屬吊鉤懸掛，電纜與掛鉤夾之間應墊以橡皮保護，固定牢靠，不得有滑動現象。用鋼絲繩作牽引繩，避免移動過程中，電纜受力。電纜敷設完畢，按設計要求進行防火處理。第七章

36、 工期保證措施1、組織保證1.1 公司總部設立以項目經理為首的項目指揮協調班子，負責對該工程的組織領導和重大問題的協調。1.2 工程現場建立強有力的項目管理班子，成立項目經理部，在公司總部直接領導下，負責對工程建設的全過程管理工作。1.3 公司直屬職能管理部門負有對項目經理部業務指導的職責，協助項目經理部解決工程建設中的各種問題，使工程能夠順利展開。1.4 以公司項目部為核心，在公司總部的領導下和職能部門的業務指導下，以各專業作業處為依托，組成本工程項目管理體系。2、資源保證2.1 集中公司優勢力量，調集公司中的技術業務精、素質高、有類似工程施工經驗的施工隊伍參與本工程的施工，配備足夠的各專業

37、施工力量，加強外協勞動力的管理，按三班作業配備現場勞動力。2.2 公司項目部和各專業作業處配備強有力的管理力量，將派懂管理、業務精、能力強、有才能、敢負責，具有類似項目管理經驗的同志擔任項目部的項目經理，由項目經理挑選各專業骨干參加項目部的管理。2.3 配足施工的各種資源，包括材料、機械、人力、資金，確保工程能夠順利進行。2.4 發揮公司裝備優勢，按工期進度組織數量足夠、性能良好的施工機械進入該標段工程，以滿足其施工需要。2.5 制訂物資材料進場計劃，組織好材料供應，確保材料供應準確及時。2.6 協助業主方方組織好設備供應和部分設備、耐火材料的監制、驗收工作，抓好進入現場設備的管理、保護、組織

38、好甲供材料的接受和復驗工作。3、管理措施3.1 以工程總體規劃為龍頭，根據我公司建設類似工程的經驗，制定切實可行的，符合本工程特點的施工方案及程序。3.2 合理、科學地安排施工程序，施工以土建與結構同時推進，為專業安裝創造條件為前提。科學組織，施工進度、施工程序合理、科學。3.3 強化現場管理，及時協調組織工序中間交接，使現場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期、關鍵節點的按期實現。3.4 加強施工管理準備和調配，認真做好施工技術、施工條件、材料供應等各方面的超前準備，要使每道工序都做到心中有數，一上場就干凈利落，切忌倉促上陣，貽誤時機。3.5 積極協調地方關系，避免地方對施工干撓，影響施工進度

39、。3.6 施工期間，業主方代表、監理工程師、設計院代表駐施工現場，隨時解決施工過程中的問題，便于加快施工進度。3.7 主動協調，加快施工進度、堅持技術安全質量進度交底制度，日、周計劃下達班組，層層落實。3.8利用經濟杠桿的作用，提高施工人員工作積極性，資金與業績與計劃完成好壞掛鉤，做到及時兌現。4、進度計劃優化措施4.1 強化計劃進度管理，運用網絡計劃技術，抓住關鍵線路，完善運用公司已形成的工程動態管理模式，以各項工作按計劃的要求順利進行為前提，最終實現總目標。4.2 每項工程都要安排詳細的網絡進度，分別確立每項工程的關鍵線路。根據關鍵線路倒排工期，每天檢查考核，要求當天任務當天完成，以細化到

40、每天的節點控制，保證總工期。4.3 運用工程網絡計劃前鋒線對工程進度進行控制管理。工程進展如未能達到網絡計劃節點，項目經理隨時根據工程進度情況調動人力、物力資源，確保分區平行作業。4.4 加強施工準備，合理、科學地安排施工程序，科學組織，使現場施工進度、施工程序合理、科學和實現最佳化的控制。4.5 強化現場管理，及時協調組織工序中間交接，使現場施工組織、工序搭接最佳化，保證工期、關鍵節點的按期實現。4.6 制定各專業分項目工程進度計劃，在總工期的控制下，對各專業進度進行進一步的優化，確定合理的專業之間的搭接和與其他標段的接口進度安排。4.7為保證不拖期不積壓，可臨時加班以加快施工進度。5、以質

41、量保工期措施工期與質量是相互依存的，合理的工期是保證質量的必要條件，良好的質量可以保障工程順利進行，促進工程進度，本公司將嚴格執行保障質量措施。其要點如下：5.1 堅持項目經理是質量工作第一責任人和總工程師負責制，建立各級質量責任制，把責任落實到每個管理崗位上的工作人員，全員抓質量，以工作質量保工程質量。5.2 加強質量管理，在質量創優的同時，以質量符合要求來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。5.3 認真落實各級質量責任制，強化“三工序”管理，嚴格質量法規，抓好控制把關。5.4 強化質量體系的運行，嚴格按建立的質量管理體系來開展工作，建立以項目總工程師負責的質量保證管理機構。5.5 認真貫徹

42、三標一體管理手冊，建立健全各項質量管理體系和制度。5.6 堅持工序質量班組自檢和專檢，關鍵設備、關鍵工序聯合檢查，并有見證。5.7 加強材料、設備質量的管理，材料設備檢驗有見證。5.8 堅持科技領先，以技術保障工程質量。5.9 加強計量器具的管理和現場測試計量器具的確認。5.10 建立質量管理點，開展各項質量活動，強化工序管理過程質量管理的基點，把質量管理的重點放在工序質量管理上。5.11 加強對專業作業處的質量管理和質量控制。6、以安全文明施工保工期措施6.1 建立以項目經理為第一責任人的橫向到邊、縱向到底，項目部各部門直到班組，職責明確、落實到人的項目安全管理責任制。6.2 編制分項工程施

43、工方案時，必須編制安全技術措施且應進行交底討論，審批安全技術措施必須符合實際針對性強。6.3 班組根據當天施工任務進行安全意識、安全措施交底并做好班組安全交底書面記錄，工長每周集中檢查并簽字確認。6.4 加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發生，就是對施工按序進行，工期按期正點的重要保證。6.5 強化標準化工地管理，以良好的施工環境來促進施工的順利進行。6.6 嚴格按業主方批準后的施工總平面布置圖合理使用場地，認真聽取和尊重建設單位意見，搞好環境衛生、環境保護制度化。6.7 搞好協作配合，建議責任區，共同搞好文明施工、標準化工地創建工作。建立以項目經理為主責人的安全管理機構。6.8 健全安全技

44、術交底，關鍵 工序均應進行技術交底；健全安全監督和安全檢查制度；健全安全巡視制度。7、后勤服務保障7.1 加強施工信息溝通，加強內外聯系，強化施工配合。搞好后勤服務，提高現場施工人員的積極性，促進工程順利進行。7.2 施工現場設休息棚，供職工休息和用餐，后勤人員要保證施工現場茶水供應。組織后勤服務部門，按工期進度做好各階段的后勤服務工作。8、勞動競賽8.1 開展全方位員工責任感教育，樹立信譽是企業生命線的思想，充分調動全體參戰職工的積極性，是實現本工程早日建成的保證。8.2 開展各種形式的勞動競賽，根據工序特點合理安排作業，有效地利用空間，推動工程建設。8.3 公司內部設立工程節點獎，嚴格公司

45、內部節點考核，重獎重罰，以促進工程進度。9、工期發生延誤時的補救措施9.1 總體措施本工程如由于其他原因及施工因素影響，而造成工序工期延誤時，將采取如下措施：9.1.1 在總工期進度的控制范圍內，對工程分項專業進度進行及時調整、優化。9.1.2 對延誤的工序進行認真分析，分析工序延期的原因，針對延期的原因，制定切實可行的相應措施。9.1.3 及時調配各種資源，增加延期工序的資源配置，使延期工序的資源配置最大化。9.1.4 延長作業時間，在原作業班次的基礎上，增加施工人員和作業時間，連班倒班作業。9.1.5 調整作業面，增加工作面，改流水作業為平行作業。9.1.6 制定詳細搶延期措施，按周、天、

46、小時編制作業計劃，做到當天任務當天完。9.1.7 制定考核措施，對延期工序搶工期進行獎罰，促進延期工序的工期搶回。9.1.8 進一步優化作業方案，增加投入，搶回延期。9.1.9 采取新工藝、新技術，以技術支持來促進延期工序的施工。9.1.10 充分利用平面組織施工，做到連續、均衡施工。9.1.11 各種半成品及成品提前加工，保證工期。9.1.12 加大獎勵的力度充分調動施工人員積極性。9.1.13管理人員特別是技術人員分片分塊隨班跟蹤，發現問題，及時解決，設備及材料供應人員同樣要分片、分塊、分兵把守，隨班跟蹤，發現問題，當場解決。9.1.14以科技為本，大力采用新技術、新工藝，如液壓系統管道可

47、采用預配制加工的方法或集成塊安裝法，在設備未安裝前在工廠將管道配制好，一旦設備就位立即安裝，減少現場配制的時間。第八章 工程質量管理體系及保證措施1、管理方針、目標1.1 十七冶管理方針：依法經營、高效管理、關愛生命、優化環境、力創精品、竭誠服務。1.2 本工程質量目標：符合國家施工驗收規范合格標準。2、工程質量管理體系及質量管理職責2.1 工程質量管理體系 十七冶集團有限公司 項目經理 公司質量專家組 項目副經理 項目總工程師 物資供應部負責人 工程技術不負責人 質量安全部負責人 設備材料供貨商 電氣作業處2.2 質量管理職責 項目經理(1) 代表公司對項目全面負責，在項目上實施公司的質量方

48、針和質量目標，全面履行施工承包合同的完成。(2) 領導制定并批準項目質量計劃，確定和調整本項目各管理職責、落實資源、組織實施項目質量計劃。(3) 確保公司質量管理體系在項目上有效運行，接受公司內部和認證中心的審核。(4) 參與和組織工程交工后保修期內回訪和保修工作。 項目總工程師(1) 主管項目經理部的技術、質量工作。(2) 負責過程控制的質量策劃，主持項目質量計劃的編制工作，并審核定稿、貫徹實施。(3) 負責施工技術準備，組織編制并審核施工總規劃。(4) 督促檢查施工組織設計、調試車規程的編制，并審核批準，組織設計交底、圖紙會審等工作。(5) 負責組織過程控制的策劃、實施和監控，組織施工技術

49、攻關，負責本項目的質量教育和技能培訓教育。(6) 確保關鍵工序、特殊工序的技術交底及時到位,確保特殊工序能力滿足特殊工序需要。(7) 組織各階段產品驗收活動,負責不合格品糾正和預防措施的實施和驗證。 工程技術部(1) 負責項目的施工技術準備工作，具體負責專業劃分，主持參加編制施工項目總規劃、具體編制施工組織設計、施工作業設計、調試車規程。組織圖紙自審，負責聯系設計交底和圖紙會審。(2) 組織實施過程控制的全部內容。(3) 組織不合格品的處置及糾正和預防措施,對一般不合格品每個月一次報告公司項目管理部。(4) 負責本項目施工過程中的技術問題的解決，對重大技術難題，報告公司科學技術部組織處理，負責

50、關鍵工序、特殊工序的界定及有效控制。(5) 負責本項目所需的有效版本規范、標準和規程的配備和檢查。(6) 制訂工程技術竣工計劃,并組織技術竣工和工程交工驗收工作，組織交工資料的整理工作。(7) 負責本項目檢測設備配置和管理工作。(8) 必要時參加工程竣工后保修期內的回訪保修工作。(9) 負責現場的綜合管理協調，并按月組織現場文明施工。 質量安全部(1) 負責對工程質量進行監督控制，對不合格品及質量缺陷糾正措施的監督實施和糾正后的質量驗證。(2) 負責對原材料、半成品和設備標識的檢查監督。(3) 負責對合格施工用料、施工機械設備的確認。(4) 負責聯系業主方、質量監督部門/監理公司，對工程質量的

51、監督，隱蔽工程驗收、簽證，參加單位工程的質量評定以及工程竣工后的質量評定、核定。(5) 負責分部分項工程的質量評定。(6) 負責技術措施實施的監督驗收。(7) 負責本項目檢驗和試驗狀態的標識工作。(8) 負責現場環保、消防和安全技術措施的實施和保障。(9) 負責質量記錄的控制和管理。 物資供應部(1) 負責業主方提供的工程材料、半成品的驗收及進場后的保管、供應和標識及工作的實施。(2) 負責自行采購材料、半成品合格供應方的評審及其合同簽訂。原材料、半成品的采購、驗證、保管、試驗、標識、發送、供應等工作的具體實施。(3) 確保不合格材料和半成品不進現場和不準出庫。 經營部(1) 負責工程合同和分

52、包工程合同及外來勞務工的管理，并記錄合同的執行情況。(2) 負責施工作業人員調配，協助總工抓好現場職工的教育培訓、檢查、監督，監督特殊崗位人員的持證上崗。(3) 負責施工工程設計預算、施工預算的編審并組織辦理工程決算。 辦公室(1) 負責項目經理部的文件和資料的管理工作。(2) 收集、整理本項目上出現的不合格信息，按規定向公司報送，在總工組織下負責糾正和預防措施的實施。(3) 配合各部門做好有關工作。 2.3 施工技術準備 首先編制項目施工總規劃、單位工程施工組織設計、施工方案及作業設計，且具有指導施工的實用性、可靠性、先進性。 堅持自審、會審制度，把圖紙問題消滅在工程開工以前。堅持技術交底制

53、度。 嚴格審查應用于該工程的標準、規范的時效性、有效性，過期作廢的標準嚴禁使用，并不得在施工現場中出現。 根據業主方提供的測量基準點，編制施工控制網布設方案，并報業主方相關部門審批。3、質量管理基礎工作3.1 質量基礎工作 繼續提高全員質量意識和人員素質,對職工實行技能培訓和質量教育，堅持重要工種崗位的持證上崗制度。 強化作業處一級管理,推行標準化作業，嚴格執行操作規程和施工工法，強化自檢、互檢、專檢，做到標準化、制度化。 加強計量管理工作,認真執行計量器具的管理、維修、檢定和更換制度。 建立質量信息系統,信息反饋及時、檢測數據準確、評定完整。 建立、健全本項目質量管理的各項規章制度。3.2

54、工程質量評定 單位工程質量評定順序為先按驗評標準進行自評,在自評的基礎上，由監理公司組織對單位工程的質量評定和核定。 嚴格按照國家和冶金工業行業頒發的質量評定標準,對建筑安裝工程的質量評定按分項分部和單位工程進行劃分和評定，建立好臺帳。 質量記錄實事求是,并及時報上級管理部門，建立好臺帳。3.3 精品工程、獎罰制度。 為實現把本工程建成“精品工程、一流水平”的目標，我公司堅持高起點、高質量、高標準，成立創優領導小組，編制創優規劃，并嚴格執行。 嚴格按照十七冶三標一體管理體系程序文件有效運行。建立本項目上質量管理責任制，明確各級領導、管理人員和操作人員的質量職責。設專職質量檢查員，行使質量否決權

55、，確保工程質量達到精品工程目標。 建立嚴格的獎罰制度，嚴格遵守本公司的質量獎罰辦法，同時要嚴格執行本企業的質量獎罰有關制度和文件。 按公司有關文件創立優質工程獎勵專項基金，以鼓勵全體員工的創精品意識，對達到優質工程的項目給予一次性獎勵。4、質量保證措施及創優計劃4.1 公司嚴格按照三標一體管理體系標準，依法承擔對工程質量的控制職責。4.2 以滿足ISO9001系列標準的第一的管理工作質量來保證施工質量，嚴格過程控制，保證工程質量目標的實現，創精品工程，以業主方滿意為服務宗旨，保證業主方滿意。4.3 我公司誠懇接受監理公司和業主方的監督、檢查，嚴格按有關施工驗收規范和質量評定標準、施工圖紙、設計

56、說明及設計變更、設備制造廠提供的安裝文件進行施工。 4.4 為保證所有與質量有關的文件、圖紙和資料能有效控制，項目施工過程中的合同、圖紙、施工組織設計、規范、標準、作業設計、操作工藝、工法及文件資料均要齊全，設專人負責，并按登記管理制度，辦理發放手續。4.5 采購質量的控制 對工程所需的構件、半成品、原材料嚴格進行驗收和評價，并保證符合圖紙和規范的要求。 我公司在本工程中不以任何形式將工程轉包。4.6 本工程所用的主要材料、半成品、設備都進行標識，以防混用，產品與材料合格證、檢驗記錄、質量評定記錄等原始資料一致，使工程使用的主要材料具有可追溯性。4.7 對進場人員進行培訓，施工員、質檢員、安全

57、員、特殊崗位人員作業時均持證上崗，并保證證件的有效性。4.8 上道工序完工后，經專檢后交給下道工序，嚴格履行工序交接手續，無工序交接手續，下道工序不準施工，不合格的工序不準交下道工序。施工人員對已施工好的分部、分項、單位工程進行有效的保護，否則，將追究施工者的責任。4.9 隱蔽工程在隱蔽前應經專職檢查員檢查，并由業主方和監理工程師書面認可后，方可隱蔽。4.10 現場的檢驗、試驗設備、儀器均掛牌，且經過計量檢定合格。檢、試驗人員按有關標準、規范、操作規程進行操作。4.11 對產生的不合格品按程序上報，并及時采取標識隔離、記錄等措施。對產生不合格品的原因進行分析，分析時采取三不放過的原則，并制定相

58、應的預防措施。不合格品處理過程中按規定需業主方、監理、設計批準的，一定要經過批準后方可實施。4.12 現場有關質量記錄如材料合格證、試驗報告、不合格品處理記錄等均保存完整。4.13 項目經理部技術人員、班組人員組成QC小組，按PDCA四個循環過程進行質量管理活動，每個施工環節始終處于受控狀態。第九章 施工安全與文明施工保證措施1、安全施工目標1.1 安全目標：無設備、人身工傷事故。1.2 文明施工目標：按建設部JGJ59-99“建筑施工安全檢查標準”的規定要求，確保良好的施工氛圍。1.3 我公司在安全、消防和治安方面全面遵守國家、當地政府、業主方的有關規定。2、安全生產和文明施工管理體系2.1

59、 安全生產和文明施工管理體系安全生產管理體系： 十七冶集團有限公司 項目經理 公司安全專家組 項目副經理 項目總工程師 工程技術部負責人 項目部專職安全負責人 電氣作業處安全員文明施工管理體系： 十七冶集團有限公司 項目經理 項目副經理 項目總工程師 工程技術部負責人 項目部專職安全負責人 電氣作業處施工員 項目經理為項目安全生產和文明施工第一責任人，對安全生產文明施工應負全面的領導責任，負責實現重大傷亡事故為零的目標和文明施工目標。 項目經理部設專職安全員，具體負責本工程的安全生產和文明施工。 工段、班組設兼職安全員，具體負責督促、檢查本工段、班組的安全生產工作和文明施工。 公司安全環保部、

60、項目監管部將每周對本工程的安全生產狀況和文明施工進行檢查、指導，將本工程的安全生產作為管理的重點。 對本工程從事與安全生產相關人員要相對固定不能隨意變動。3、安全、文明施工措施3.1 安全保證措施 認真貫徹執行國家的“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以及國家、省及業主方的有關安全生產、消防的法令和制度，做好本工程的安全生產工作。 加強全員的安全教育，本工程所有施工人員均應進行安全培訓與三級教育。 特殊工種作業人員要持有勞動部門頒發的上崗資格證方可作業。 進入現場施工人員一律配戴安全帽，正確穿戴勞動防護用品，高處作業人員要系安全帶，下鋪安全網，有登高設施。 在安全施工生產較危險的地方，一律

61、設置安全警示標志。孔洞、坑洞有蓋板；臨邊設施有防護欄；機器旋轉部分有防護罩；電氣設備在外殼采取保護接零或接地，所有用電設備一律要設漏電保護器，并經安全檢查合格后方可使用。氧氣瓶、乙炔瓶的間距應大于5m，距明火大于10m。 為改善施工勞動條件和作業環境，最大限度地降低工傷事故，堅持“管施工必須管安全”和“誰施工誰負責”的原則。 所有進場的施工機械設備、使用前要通過檢查驗收，驗收合格后要掛牌。未經驗收的設備嚴禁擅自使用。 建立安全活動日和在班前班后會上檢查安全生產情況等制度，做好安全生產的宣傳活動，對職工進行經常性的安全教育，做到“我不傷害別人，我不被別人傷害”，將“要我安全”變為“我要安全”。

62、安全管理人員要佩戴安全標志，對施工現場進行安全監督檢查，查隱患、堵漏洞、糾違章。 施工區域的孔、洞、坑應加蓋防護，行走的爬梯、安全走道必須設有圍欄、安全網等保護和防滑措施，要有明顯的警戒標志。 不得攀登腳手架、井架、圍欄等，垂直運輸應有專人指揮，吊籠內嚴禁上人，開機時信號必須統一，以備不測。 施工過程中要有專人定期檢查吊盤、繩索、起吊設備的可靠性，發現隱患及時檢修、更換，不得帶病運行。 高空作業必須系掛合格的安全帶，設安全網，同時高空作業衣著要靈便。 施工用的材料設備堆放整齊，用后需及時清理，爐內工作平臺的堆放不能超重。3.2 文明施工具體措施 為了把本工程施工現場創造為一類施工現場，我公司將

63、加強施工過程的現場管理，嚴格按業主方要求，嚴格文明施工管理，定期組織檢查，在施工現場搞“標準化工地”評比檢查活動，創建“標準化工地”。 嚴格按施工總平面規劃設置各項臨時設施。臨時設施做到外觀整齊、協調，現場入口處設“五牌一圖”。 大宗材料、成品、半成品、機具設備等按工程進度的需要進場，按指定地點有序堆放，不隨意侵占場內道路和增設道口。3.2.4施工現場用水、用電設施的安裝和使用必須符合有關要示，臨時接用要提出申請，按批復實施，嚴禁隨意接水、接電。3.2.5現場消防管道按照施工組織總設計進行布置，施工區域內按規定設置各種消防器材。3.2.6 項目經理部辦公室負責治安保衛工作，在業主方保衛部門的領

64、導下，開展治安保衛工作。3.2.7 施工現場必須做到工完料清，及時清理現場。3.3 成品、半成品及設備保護措施 設備運到現場，開箱檢驗后，把備品備件及小型貴重設備，存放于一個專門準備的集裝箱，把備品、備件寫上工程號、設備名稱、規格、數量等，便于查找。3.4 施工環保措施3.4.1 遵守中華人民共和國環境保護法和本公司有關規定，防止環境污染。防止施工噪聲污染，施工現場應遵照中華人民共和國建筑施工現場噪限制值(GB12523-90)制定降噪的相應制度和措施。3.5 安全注意事項 在館場區域作業，注意施工時對相關區域的防護，高空作業下方及時拉好安全警戒繩并設專人看護，嚴禁他人進入危險施工區域。 高空

65、作業人員必須經過體檢合格，有高血壓、心臟病等疾病人員禁止登高。 在館場區域，需動火作業的，必須辦理相關手續，經相關部門批準后方可施工。第十章 突發事件的應對措施和應急救援預案1、突發事件的應對措施1.1 地下設施破壞1.1.1 在開工前，詳細了解本區域內的管道分布情況，并根據管道直徑準備一定數量的應急搶修材料及配件，在發生緊急情況時，能夠做到有備不亂，井然有序地處理事故。1.1.2 施工過程中，若不慎對地下設施造成破壞，應立即通知業主方；在業主方沒有到達現場前，應積極采取措施進行補救，使損失減小到最低限度。1.1.3 加強觀測，分析原因采取進一步措施；2、應急救援預案為了保護施工人員在施工活動

66、中的身體健康和生命安全，保證本工程在出現安全事故時，能夠及時進行應急救援，從而最大限度地降低安全事故所造成的損失，成立本項目部生產安全事故應急救援小組。2.1 事故應急救援指揮機構組 長：項目經理副組長：項目副經理, 項目總工成 員：施工處負責人、安全員、技術員、各班組長組長負責組織應急救援協調指揮工作, 副組長及成員負責應急救援實施工作; 安全事故應急救援組織成員須經培訓，掌握并且具備現場救援救護的基本技能，施工現場生產安全應急救援小組必須配備相應的急救器材和設備，小組在本工程項目要進行一次應急救援演習和對急救器材設備的日常維修、保養，從而保證應急救援時正常運轉。2.2 事故應急救援程序 項

67、目部建立安全值班制度，設值班電話并保證24小時輪流值班。 如發生產安全事故立即上報，具體上報程序如下：現場第一發現人現場值班人員 現場應急救援小組組長公司值班人員公司安全事故應急救援小組向上級部門報告。 安全事故發生后，應急救援組織立即啟動如下應急救援程序：(1) 現場發現人：向現場值班人員報告(2) 現場值班人員：控制事態，保護現場，組織搶救，疏導人員。(3) 現場應急救援小組組長：組織組員進行現場急救，組織車輛保證道路暢通，送往最佳醫院。(4) 公司值班人員 ：了解事故及傷亡人員情況。(5) 公司生產安全應急救援小組：了解事故及傷亡人員各簡況及采取的措施，成立生產安全事故臨時指揮小組，進行

68、善后處理事故調查，預防事故發生措施的落實，并上報上級部門。2.3 應急救援小組職責 組織檢查施工現場的安全隱患，落實各項安全生產責任制，貫徹執行各項安全防范措施及各種安全管理制度。 進行教育培訓，使小組成員掌握應急救援的基本常識，同時具備安全生產管理相應的素質水平，小組成員定期對職工進行安全生產教育，提高施工人員的安全生產技能和安全生產素質。 制定生產安全應急救援預案，制定安全技術措施并組織實施，確定本項目的安全防范和應急救援重點，有針對性的進行檢查、驗收、監控和危險預測。2.4 應急處理設備和設施管理 應急電話的正確使用為合理安排施工，事先撥打氣象專用電話，了解氣候情況撥打電話121，掌握近

69、期和中長期氣候，以便采取針對性措施組織施工，既有利于生產又有利于工程的質量和安全。工傷事故現場重病人搶救應撥打120 救護電話，請醫療單位急救。火警、火災事故應撥打119 火警電話，請消防部門急救。發生搶劫、偷盜、斗毆等情況應撥打報警電話110，向公安部門報警。在施工過程中保證通訊的暢通，以及正確利用好電話通訊工具，可以為現場事故應急處理發揮很大作用。 電話報救須知火警：119 醫療急救：120 匪警：110撥打電話時要盡量說清楚以下幾件事：(1) 說明傷情(病情、火情)和已經采取了些什么措施，以便讓救護人員事先做好急救的準備。(1) 講清楚傷者(事故)發生在什么地方，什么路幾號、靠近什么路口

70、、附近有什么特征。(2)說明報救者單位、姓名(或事故地)的電話或手機或傳呼電話號碼以便救護車(消防車、警車)找不到所報地方時，隨時通過電話通訊聯系。基本打完報救電話后，應問接報人員還有什么問題不清楚，如無問題才能掛斷電話。通完電話后，應派人在現場外等候接應救護車，同時把救護車進工地現場的路上障礙及時予以清除，以利救護到達后，能及時進行搶救。 急救箱(1) 急救箱的配備急救箱的配備應以簡單和適用為原則，保證現場急救的基本需要，并可根據不同情況予以增減，定期檢查補充，確保隨時可供急救使用。(2) 急救箱使用注意事項有專人保管，但不要上鎖。定期更換超過消毒期的敷料和過期藥品，每次急救后要及時補充。放置在合適的位置，使現場人員都知道。2.5 事故處理程序 查明事故原因及責任人。 制定有效的防范措施，防止類似事故發生。 對所有員工進行事故教育。 宣布事故處理結果。 以書面形式向上級報告。