1、 石油公司東蘆加油站改造工程施工方案 目 錄第一章 編制說明第一節 編制目的第二節 編制依據第三節 本工程施工采用的主要標準第二章工程概況及特點第一節 工程基本情況第二節 工程特點第三章 施工總體部署第一節 實施目標第二節 實施順序第三節 施工準備計劃第四節 施工組織管理第四章 工期和工程進度計劃表及進度保證措施第一節 工期目標第二節 勞動力投入計劃及保證措施第三節 機械設備投入計劃第四節 施工進度計劃第五節 施工進度計劃控制第六節 施工進度計劃保證措施第七節 強化施工進度計劃管理和協調第八節 生產資金保證第九節 建立監督機制第五章 主要分部、分項施工方法第一節 除銹、油漆、打包與運輸、驗收第

2、二節 鋼結構制作第三節 鋼結構安裝第六章 主要技術措施第一節 焊接材料的要求第二節 焊接技術要求 第三節 焊接質量要求第四節 焊縫檢驗要求第五節 焊接缺陷的修復第六節 吊裝工程技術要求第七章 工程質量等級和質量保證措施及質保體系第一節 質量目標第二節 編制質量計劃依據第三節 質量保證措施第四節 質量計劃控制點設置第五節 施工過程質量控制第八章 施工安全和安全保證措施第一節 安全目標第二節 安全管理的原則第三節 安全管理手段第四節 安全管理體系第五節 安全生產崗位責任制第六節 安全生產保證措施第九章 文明施工第一節 文明施工目標第二節 建立文明施工領導小組第三節 文明施工管理措施第四節 場容場貌

3、管理措施第五節 現場衛生管理措施第一章 編制說明第一節 編制目的本施工方案是依據：東蘆加油站改造工程的施工圖紙并結合現場的實際情況編制而成。本施工方案編制目的是：提供較為完整的綱領性技術文件，用以指導工程施工與管理，確保優質、高效、安全、文明地完成該工程的施工任務。第二節 編制依據1、東蘆加油站改造工程施工圖紙；2、施工現場實地踏勘現場實際情況；3、國家有關建筑工程法規、規范與文件；4、本公司ISO9001質量保證體系、質量手冊、技術標準及擁有的技術力量。第三節 本工程施工采用的主要標準：（1）、工程測量規范GB500262001；（2）、鋼結構設計規范GBJ500172002；（3）、鋼結構

4、工程施工質量驗收規范GB502052001；（4）、建筑鋼結構焊接規程JGJ8191；（5）、鋼結構制作工藝規程DBJ0821695；（6）、鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結果分級GB1154589；（7）、涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級GB892388；（8）、低合金鋼焊條GB511885；（9）、碳鋼焊條GB511785；（10）、建筑施工安全檢查評分標準JGJ5999；（11）、建筑施工高處作業安全技術規范JGJ8091；（12）、建筑機械使用安全技術規程JGJ3386；（13）、施工現場臨時用電安全技術規范JGJ4688；（14）、鋼結構高強度螺栓連接的設計、施工及驗收規程JGJ82

5、91；（15）、壓型金屬板設計施工規程YBJ21688；（16）、門式鋼架輕型房屋鋼結構技術規程CECS10298；第二章 工程概況及特點第一節 工程基本情況：工程名稱：東蘆加油站改造工程建設單位：中國石化銷售有限公司山西太原石油分公司建設地點：太原朝陽路第二節 工程特點結構形式為網架結構。鋼結構制作、安裝工程精度要求高。本工程鋼構件均需工廠加工制作，然后運輸至施工現場進行拼裝，因此各種構配件必須有組織、有計劃按圖紙要求分類編號、本工程基礎為鋼筋混凝土靜壓力樁獨立承臺基礎。焊條選用：主體金屬為Q235時，焊條選用E426型；主體金屬為Q345時，焊條選用E506型；主體金屬為Q235和Q345

6、時，焊條選用應根據焊接工藝選用E426型；第三章 施工總體部署第一節 實施目標為了充分發揮企業優勢，科學組織施工，我們將選派高素質的項目經理及工程技術管理人員，按項目法施工管理，嚴格執行ISO9001質量保證體系，精心組織、科學管理，優質高效地完成施工任務，嚴格履行合同，確保實現質量驗收合格。第二節 施工順序本工程鋼結構部分施工順序如下：放樣號料切割對接焊接拼裝校正組裝焊接焊縫質量檢查油漆按構件分類打包發運至現場。 坐標、標高復核鋼柱吊裝校正梁安裝校正補漆中間驗收屋面彩鋼板安裝墻面鋁塑板安裝收邊竣工驗收。第三節 施工準備計劃一、施工技術準備：1、施工前組織有關工程技術人員認真審閱圖紙，做好圖紙

7、設計交底和技術交底的準備工作，備齊工程所需的資料和標準圖集，并組織圖紙會審，及時解決圖紙中的有關問題；2、編制施工圖預算和分部工程材料計劃以及勞動力需求計劃和工機具的需求計劃，編制施工組織設計（施工方案）。向施工人員進行施工組織設計和技術交底，把工程的設計內容、施工計劃和施工技術要求等，詳盡的向施工人員講解清楚，落實施工計劃。 3、積極組織有關工程技術人員進行圖紙深化工作，與設計單位進行溝通，確保深化圖紙在滿足設計規范要求的前提下便于構件加工制作和現場安裝； 4、鋼構件開始制作前，必須安排相關人員進行技術交底。根據工程設計要求編制詳細的制作工藝方案，鋼構件制作施工過程中，嚴格執行工藝標準。鋼構

8、件安裝過程中，按國家有關規定執行。二、現場準備1、認真勘察施工現場，與建設單位協商，保證現場道路滿足吊車進場及吊裝作業的要求；2、與建設單位聯系，進行交接面的交接并辦理交接手續；3、根據建設單位移交的基礎數據復測鋼柱的軸線，若偏差過大，及時提交建設單位處理。三、物資準備1、根據施工預算和分部分項工程施工方法和施工進度的安排，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供貨合同； 2、根據各種物資的需要量計劃和合同，定購合格材料；3、根據施工圖紙要求積極采購原材料，所有原材料的供應必須符合質量標準要求 。4、按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規定方式進行堆放和保管

9、。四、勞動力組織準備1、成立以項目經理為領導的項目經理部，建立健全各項管理規章制度，堅持合理分工與密切協作相結合的原則，把有施工經驗、有創業創新精神、工作效率高的人選入領導機構。2、建立精干的施工隊伍，認真考慮專業工種的合理配合，技工和普工的比例能夠滿足本工程施工需要。按照開工日期和施工過程勞動力需求量計劃，組織勞動力進場。3、在鋼結構工程施工前，應對各工序的施工人員進行必要的崗位培訓（包括安全、防火和文明施工等教育），同時對其進行技術、質量交底，預防發生 質量事故。4、為了加快施工準備工作的進度，建立健全施工準備工作的責任制度和檢查制度，使施工準備工作有領導、有組織、有計劃和分期分批地進行。

10、 說明：做好施工機械進退場的準備，做到現場隨時需要，汽車、吊車等機械設備隨時到場，不需要時隨時撤離。第四節 施工組織管理1、組織有實力的項目部領導班子任何一項工程，能否按承包合同目標如期、優質、無安全事故地完成任務，重要的前提要有一個過硬的、有組織、有紀律、實干、團結的工作能力特強的項目部領導班子。再配備一批精通技術的管理人員，憑我公司的雄厚實力和長期的施工經驗，就有把握完成預期目標。2、公司決定派出優秀的管理技術力量組成項目部管理機構。由貳級資質項目經理商宗文來擔任本工程的項目經理，再配選一名協調能力強，施工經驗豐富的同志擔任施工負責人，特挑選一名技術全面、 施工經驗豐富，組織能力強的工程師

11、擔任項目技術負責人。3、項目組織機構設置如下頁圖所示：項目經理經理項目技術負責人施工負責人油漆工長安裝工長制作工長安全員預算員材料員資料員質量員施工員4、項目部主要管理人員的職責（1）項目經理職責A、代表公司履行對業主的工程承包合同的全部內容，是企業法人授權的項目工程的全權代表，是工程項目的責任人。B、制定職能人員崗位責任制和管理辦法。實施對管理人員工作質量的考核，促使每個管理人員能達到最佳工作狀態。C、部署生產進度計劃的落實，及時指導編制、切實可行的施工生產進度計劃，制定生產制度只能提前不能拖延的保證措施。D、督促工程質量計劃的編制和落實執行。使質量始終處于目標控制狀態。E、根據施工特點主持

12、編制安全生產的施工措施并貫徹執行，定期、不定期組織安全生產檢查和對安全隱患提出整改措施。F、承擔項目成本管理風險責任，加強成本管理，制訂成本管理辦法。J、積極參加業主召開的重要會議，搞好對外的合作協調關系。（2） 施工負責人職責A、對項目經理負責。配合項目經理作好各方面的工作。項目經理不在工地期間履行項目經理責任。B、協助項目經理抓好施工任務的完成。經常深入現場，為作業班組解決安裝中的疑點、難點。抓好施工生產準備工作和進度檢查工作。C、分管質量管理。狠抓工序控制點。重要的關鍵控制點要派專人跟蹤檢查，達不到質量計劃目標，決不允許進行下道作業。組織質量檢查，對不合格的點(處)通病限期整改。D、分管

13、施工安全和文明施工。組織安全和文明施工管理班子。編制安全和文明施工目標及實施辦法。E、負責施工機具、勞保用品管理及機具維修保養管理。F、項目經理授權的其它工作。（3） 技術負責人職責A、組織主編深化的施工組織設計，作為施工生產有權威的指導文件。審批專業工長編制的施工方案及作業指導書。組織編制質量計劃及分部分項工序控制點的設置。B、組織施工圖紙會審及負責施工圖案深化設計。C、研究、討論、解決施工中技術上存在問題的解決方法。D、組織分部工程的質量檢查，評定分部工程質量等級評定。E、協助項目部作好竣工驗收。(4) 施工員職責A、編制本專業施工方案和作業指導書，并及時向班組作安全技術交底。B、辦理技術

14、簽證，及時做好簽證等工作。C、參加項目部定期組織的生產、質量、安全檢查。及時對分項工程質量檢查和評定。D、辦理竣工資料，繪制施工圖。(5) 質量員職責A、收集施工質量有關文件，經批準的施工組織設計，施工方案，施工措施及有關國家規范、規程、標準等作為抓質量的依據。B、全面負責本工程的質量，確保質量目標的實現。把不發生質量事故始終作為本職目標。C、根據施工情況，進行監督檢查，發現問題，督促整改。D、組織質量檢查，審定分項工程質量評定等級。 E、與監理工程師密切配合，虛心接受他們的指導和批評意見，主動請市(區)質量監督站來工地檢查。對他們提出的施工質量問題，必須限期整改，并書面報告整改情況。F、在質

15、量方面指導工長、班組長及班組質量員的工作，杜絕質量通病的發生。G、參與工程竣工驗收和竣工資料的整理收集。(6) 材料機具管理員A、全面負責本工程物資采購供應，質量保證合格。 B、對采購物料的進場負責驗收、保管和發放。C、負責項目施工全過程的材料、機具的管理，符合省文明工地達標要求。D、負責廢舊材料的回收和處理。第四章 工期和工程進度計劃表及進度保證措施施工進度計劃管理是項目施工中的重點控制之一，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。第一節 工期目標一、工期目標設定依據：1、本鋼結構工程的制作、安裝工程量。2、人力資源、施工機具等優勢。3、豐富的鋼結構工程的制作、安

16、裝施工經驗。4、合理的施工工藝及施工組織設計。 第二節 勞動力投入計劃及保證措施根據工程實際和工期等情況，進入施工場地總平均人數24人，施工高峰時現場勞動力達35人左右，其中電工、電焊工等特殊工種均持證上崗。為保證質量、提高效率，作業班組保持相對穩定。第三節 機械設備投入計劃序號設備名稱型號單位數量單臺功率進場時間1空壓機臺2按實際需要2電焊機臺512開工進場3氬弧焊機臺1012開工進場5磨光機臺60.1開工進場6試壓泵臺10-60Mpa開工進場7彎管機臺4開工進場8乙炔切割臺2開工進場第四節 施工進度計劃 計劃工期（25）天，工期計劃施工如圖：工期內容針對本工程工期很短，工作量較為集中的特點

17、，就必須制定一種對施工總進度進行有效調整及維護的措施，即推行安裝工程施工進度周計劃。施工進度周計劃由專業工長編制。 工期名稱 2468101214161820222425放樣、號料切割焊接拼裝校正、組裝焊接焊縫檢查油漆打包、運輸安裝驗收第五節 施工進度計劃控制1、按周計劃控制分部分項工程進度，每周參加甲方的協調會，及時解決互相配合、場地使用、等工程進度等問題。注重現場管理，保持連續均衡、有序不紊的施工，將人、財、物、場地進行合理有效使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序。2、好檢查，發現問題及時解決，加強管理工作，組織新的平衡，加強過程信息管理和統計分析制度3、從計劃進度安排看，實際工期是

18、50天。我們將在施工組織上狠下功夫，充分發揮我公司在人力，機具調配上的優勢，克服困難，按期保質保量地完成業主制定的工期目標。 分部分項工程施工計劃橫道圖。第六節 施工進度計劃保證措施一、能否完成或提前完成施工進度計劃目標，是一項復雜的系統工程。我公司憑強大的管理力量、技術人才及許多相似和更大型、更復雜的工程施工經驗，除不可抗拒的原因外，有能力完成進度計劃目標的實現。二、選擇經驗豐富，施工管理過多個相類似建筑的項目經理來承擔此工程。各專業管理和技術人員配備齊全。形成一個強有力的項目領導班子。實行項目經理負責制。三、狠抓進度計劃控制點的落實施工進度計劃目標能否實現，關鍵看項目領導能否帶領管理班子在

19、各個施工階段抓住進度計劃控制點的落實和檢查。這就是考核項目經理的管理能力和工作水平的標志。是項目經理必抓的“四大要素”的第一項，即“進度、質量、安全、成本”。所以，項目經理必須親自抓，親自決策落實。四、各種吊裝機械及施工機具提前配備，保證完好。五、各工種勞動力提前落實，并能保證施工高峰時的總人數。六、精心挑選施工員及施工班組長，施工員必須有中專以上文化水平，有一定的實際經驗，責任心強，施工班長必須有一定的文化素質及施工管理經驗。 七、施工過程中要確保關鍵部位及關鍵工序的進度，按旬考核進度指標，把經濟效益與進度掛鉤，以調動勞動積極性。八、施工班組之間、施工班組內部要相互協調，以保持施工連續性。施

20、工中，各班組的勞動力與施工機具要相互協調，既平行作業又合理交叉的連續作業。相應的交工資料同步進行，保證工程按時交工驗收。根據情況變化，應及時調整、平衡。進度計劃時間必須得到控制，保證工期。九、進度控制要層層落實，項目經理必須掌握，親自安排和落實，及時協調。施工員直至班組長必須狠抓工期控制，今天能完成的事不能拖到明天，能提前安排的盡量提前完成，爭取主動。十、做好施工前的準備工作能否按計劃時間開工，開工后能否按進度計劃控制點的內容加以控制和實施，都關系到施工前的準備工作（包括作業班組的施工準備工作），項目部全體管理人員都要履行自己的責任，抓好施工前的準備工作。第七節 強化施工進度計劃管理和協調建造

21、一個建筑產品，施工單位在承包合同中確定的竣工時間一般是不能變動的。但在實際施工中，諸多因素，往往造成不能按總進度計劃的順序施工，所以，要想達到總進度計劃目標的實現，在大的環節上得到控制，就必須結合施工條件變化，強調周旬進度計劃應根據現場實際，結合設備材料的到貨情況及時調整。1、根據確定的進度計劃目標，結合業主要求編制總進度計劃。 2、根據總進度計劃要求，結合現場施工條件的實際情況及設備、材料供貨情況，編制切實可行的周施工進度計劃和旬施工進度計劃。3、項目部執行實施“三周滾動計劃”保證項目部月度計劃的完成。項目部通過執行“三周滾動計劃”是保證工期目標的最好方法之一，也是保證工期控制目標的管理方法

22、。4、三周滾動計劃在編制本周計劃安排時間，必須檢查上周計劃完成情況，超計劃完成，按考評制度受獎，對沒有完成進度計劃的項目應進行分析，找出原因，明確責任，該罰則罰，并納入本周計劃內完成。同時也要根據本周的設備、材料到貨的實際情況考慮下個周的安排。5、進度計劃的及時調整開工初期編制的總進度計劃（橫道圖），往往不是全符合施工過程中的變化要求，所以為保證大環節的進度控制，要根據需要及時進行局部調整，滿足進度要求。第八節 生產資金的保證資金籌備要保證施工進度不受物資供應上的影響，一方面要靠收取進度款，另一方面，在資金上應遵循合同條款。在資金不足的情況下，千方百計籌借資金滿足采購需要，決不能讓資金問題拖延

23、材料進場而影響施工進度。第九節 建立監督機制一、項目經理嚴格監督檢查項目部各專業管理人員（工長）的工作表現，協助他們抓好班組生產進度計劃的難點。二、公司領導不定期組織有關專業人員對項目部的工作監督檢查，根據需要不定期地進行突擊監督檢查，協助項目經理解決安裝上的困難問題。三、施工員（工長）抓作業班組的施工進度安排，今日的任務必須今天完成。本旬計劃不能拖延到下旬，必須嚴格執行“三周滾動計劃”。 第五章 主要分部、分項施工方法第一節 除銹、油漆、打包與運輸、驗收 一、除銹標準及方法1、除銹質量等級：本工程采用的除銹等級為Sa2.5級。鋼材表面的除銹質量等級與除銹方法有關。除銹方法包括噴砂或拋丸除銹（

24、用Sa表示）、手工或動力工具除銹(用St表示)、火焰除銹(用F1表示)。按國家標準涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級GB892388規定除銹質量等級見下表質量等級表面質量表述標準來源St2徹底的手工和動力工具除銹。鋼材表面應無可見的油脂和污垢，并且沒有附著不牢的氧化皮、鐵銹和油漆涂層附著物。GB892388St3非常徹底的手工和動力工具除銹。鋼材表面應無可見的油脂和污垢，并且沒有附著不牢的氧化皮、鐵銹和油漆涂層附著物。除銹應比St2更為徹底，基材的表面應具有金屬光澤。GB892388Sa1輕度的噴射或拋射除銹，鋼材表面應無可見的油脂和污垢，并且沒有附著不牢的氧化皮、鐵銹和油漆涂層附著物。GB89

25、2388Sa2徹底的噴射或拋射除銹，鋼材表面應無可見的油脂和污垢，并且氧化皮、鐵銹和油漆涂層等附著物已基本清除，其殘留物應牢固附著的。GB892388Sa2.5非常徹底的噴射或拋射除銹，鋼材表面應無可見的油脂、污垢、氧化皮、鐵銹和油漆涂層等附著物。任何殘留的痕跡應僅是點狀或條紋狀的輕微色斑。GB892388Sa3使鋼材表觀潔凈的噴射或拋射除銹，鋼材表面應無可見的油脂、污垢、氧化皮、鐵銹和油漆涂層等附著物。該表面應顯示均勻的金屬光澤GB892388F1鋼材表面應無氧化皮、鐵銹和油漆涂層等附著物。任何殘留的痕跡應僅為表面變色（不同顏色的暗影）。GB892388Pi經酸洗、中和、鈍化和干燥后的金屬表

26、面，應完全除去油脂、氧化皮、銹蝕產物等一切雜物。附著于金屬表面的電解質應用水洗凈。使金屬表面呈現均一的色澤，并不得出現黃色銹斑。HGJ22991 2、施工說明：表面處理：鋼材表面需經拋丸或噴砂等方法處理，作為防銹底漆涂裝表面要求達到瑞典除銹標準Sa2.5級。施工條件：底材溫度需高于露點以上3，相對濕度需大于50%涂裝間隔：見表底材溫度52030最短24h8h4h最長無限制施工注意事項：超過最大涂裝間隔，應將前道涂層表面打磨粗糙后再涂裝，以確保涂膜間的附著力。二、包裝與運輸 構件編號在包裝前，將各種符號轉換成設計圖面所規定構件編號，并用筆（油漆）或粘貼紙標注于構件的規定部位，以便包裝時識別。在搬

27、運過程中注意對構件和涂層的保護，對易碰撞的部位應提供適當的保護。搬運后的構件如發生變形損壞，應及時進行修補，以確保發運前構件完好無損。 驗收： 鋼構件出廠前，應提交以下資料：1、產品合格證。2、施工圖和設計文件。 3、鋼材、連接材料的質量證明書及復驗報告，涂料的質量證明書或試驗報告。4、構件發運清單資料。第二節 鋼結構制作一、放樣和號料1、放樣放樣前，放樣人員必須熟悉施工圖和工藝要求，核對構件及構件相互累計的幾何尺寸的連接有否不當之處。如發現施工圖有遺漏或錯誤，以及其他原因需要更改施工圖時，必須取得技術部門簽具的設計變更文件，不得擅自修改。放樣使用的鋼尺，必須經計量單位檢驗合格且在有效期內，并

28、與安裝等有關方面使用的鋼尺相核對作出勘誤表。丈量尺寸，應分段疊加，不得分段測量后相加累計全長。放樣應在平整的放樣臺上進行。凡放大樣的構件 ，應以1：1的比例放出實樣；當構件零件較大，難以制作樣桿、樣板時，可繪制下料圖。樣桿、樣板的測量必須平直；如有彎曲，必須在使用前予以矯正。樣桿、樣板制作時，應按施工圖和構件加工要求，作出各種加工符號、基準線、眼孔中心等印記，并按工藝要求預放各種加工預量，然后號上沖印等印記，用磁漆（或其它材料）在樣桿、樣板上寫出工程、構件及零件編號、零件規格孔徑、數量及標注有關符號。放樣工作完成，對所放大樣和樣桿、樣板（或下料圖）進行自檢、無誤后報專職檢驗人員檢驗。樣桿、樣板

29、應按零件號及規格分類存放，妥為保存。2、號料號料前，號料人員應熟悉樣桿、樣板（或下料圖）所注的各種符號及標記等要求，核對材料牌號及規格、爐批號。當供料或有關部門未作出材料配割（排料）計劃時，號料人員應作出材料切割計劃，合理排料，節約鋼材。號料時，復核材料的規格，檢查材質外觀，凡發現材料規格不符要求或材質外觀不符要求者，需及時報質管、技術部門處理；遇有材料彎曲或不平值超差影響號料質量者，須經矯正后號料。凡型材端部存有傾斜或板材邊緣彎曲等缺陷，號料時應去除缺陷部分或先行矯正。根據鋸、割等不同切割要求和對刨、銑加工的零件，預放不同的切割及加工余量和焊接收縮量。因原材料長度或寬度不足需焊接拼接時，必須

30、在拼接件上注出相互拼接編號和焊接坡口形狀。如拼接件有眼孔，應待拼接件焊接、矯正后加工眼孔。相同規格較多、形狀規則的零件可用定位靠模下料。使用定位靠模下料時，必須隨時檢查定位靠模和下料件的準確性。按照樣桿、樣板的要求，對下料件應號出加工基準線和其他有關標記，并號上沖印等印記。號孔應按照工藝要求進行，對鉆孔的眼孔，應在孔徑上號上五梅花沖印。在每一號料件上用漆筆寫出號料件及號料件所在工程、構件的編號，注明孔徑規格及各種加工符號。下料完成，檢查所下零件規格、數量等是否有誤，并作出下料記錄。二、切割加工切割前應清除母材表面的油污、鐵銹和潮氣；切割后氣割表面應光滑無裂紋，熔渣和飛濺物應除去。剪切邊應打磨。

31、用氣焊割料時，乙炔、氧氣兩瓶要保持一定的距離（10米），檢查各個接口是否有漏氣現象。操作人員要持證上崗，動用氣焊時，清除周圍易燃易爆物品，并申請動火證，設專人監護，配好滅火器。切割后應去除切割熔渣。H型鋼的對接若采用焊接，在翼腹板的交匯處應開R=15mm的圓弧，以使翼板焊透。火焰切割后須自檢另件尺寸，然后標上零件所屬的構件號、零件號，再由質檢員專檢各項指標，合格后才能流入下一道工序。 相貫線接頭的鋼管切割采用本公司先進的程序控制相貫線自動切割機HID-600EH進行相貫線接頭加工，可以切割出完全滿足設計要求的相貫線接頭（包括相貫線剖口及重疊相貫線接頭），在保證焊縫接頭質量的前提下，更能加快工程

32、的進度。三、焊接本公司嚴格控制焊工的素質，焊接人員取得合格證后方可從事焊接工作。 施工方在焊接前，必須先做好焊接工藝評定，方可進行焊接。焊接時，堅決杜絕藥皮脫落或焊芯生銹的焊條和受潮結塊的焊劑及已熔燒過的渣殼。焊絲均先經過清除油污、鐵銹后方投入使用。焊條、焊劑使用前均按產品說明書規定的烘焙時間和溫度進行烘焙，并做好烘焙記錄。保護氣體的純度符合焊接工藝評定的要求。低氫型焊條經烘焙后應放入保溫筒內，隨用隨取。施焊前，焊工復查焊件接頭質量和焊區的處理情況。當不符合要求時，先經修整合格后方可施焊。對接接頭、T型接頭、角接接頭、十字接頭等對焊縫及對接和角接組合焊縫，應在焊縫的兩端設置引弧和引出板，其材質

33、和坡口形式應與焊件相同。引弧和引出板的焊縫長度：埋弧焊應大于50mm；手工電弧焊及氣體保護焊應大于20mm。焊接完畢應采用氣割切除引弧和引出板，并修磨平整，不得用錘擊落。焊接時，焊工嚴格遵守焊接工藝，不得自由施焊及在焊道外的母材上引弧。角焊縫轉角處宜連續繞角施焊，起落弧點距焊縫端部宜大于10.0mm；角焊縫端部不設置引弧和引出板的連續焊縫，起落弧點距焊縫端部宜大于10.0mm，弧坑應填滿。多層焊接宜連續施焊，每一層焊道焊完后應及時清理檢查，清除缺陷后再焊。焊成凹行的角焊縫，焊縫金屬與母材間應平緩過渡；加工成凹形的角焊縫，不得在其表面留下切。T形接頭、十字接頭、角接接頭等要求熔透的對接和角接組焊

34、縫，其焊腳尺寸不應小于t/4；重級工作和起重量大于或等于50t的中級工作制吊車梁腹板與上翼緣的連接焊縫的焊腳尺寸為t/2，且不應大于10mm。定位焊所采用的焊接材料型號，應與焊件材質相匹配；焊縫長度不宜小于25mm，定位焊位置應布置在焊道以內，并應由持合格證的焊工施焊。焊縫出現裂紋時，焊工不得擅自處理，應查清原因，訂出修補工藝后方可處理。焊縫同一部位的返修次數，不宜超過兩次。當超過兩次時，應按返修工藝進行。焊接完畢，焊工應清理焊縫表面的焊渣及兩側的飛濺物，檢查焊縫外觀質量。碳素結構鋼應在焊縫冷卻到環境溫度方可進行焊縫探傷檢驗。焊縫外形尺寸應符合現行國家標準鋼結構焊縫外形尺寸的規定。第三節 鋼結

35、構安裝一、吊裝前的準備工作1、結構安裝前應對基礎軸線和標高再次進行檢查，其鋼柱應符合如下要求：（a）柱間距符合標準要求；（b）鋼柱垂直度符合標準要求。（c）柱腳螺栓上的螺帽、墊鐵是否到位，螺帽需擰緊，墊鐵要牢靠。（d）基礎頂面預埋鋼板做為柱的支承面，支承面的允許偏差應符合規范要2、屋架的拼裝：運至現場的分段屋架在現場根據構件編號進行拼裝完成,質量應符合相關標準的規定。二、屋架的吊裝在吊裝準備工作與屋架拼裝完成后，組織施工人員進行吊裝。屋架吊裝的施工方法：屋架吊裝時應兩點對稱綁扎(吊裝水平桁架)或不對稱綁扎(吊裝斜支撐桁架)。吊裝水平屋架時,吊鉤垂線對準桁架的重心，起吊后屋架保持水平狀態。在屋架

36、的兩端設溜繩控制，以防碰撞柱子。對位時應緩慢降鉤，將屋架兩端吊裝準線與柱子連接點對準。吊裝過程中保持屋架的穩定性，嚴禁快速吊裝，以免發生安全事故吊裝順序詳見吊裝方案。第六章 主要技術措施第一節 焊接材料本工程所用焊接材料必須是合格產品，有質量證明書，開箱檢查藥皮完好，焊芯無銹蝕狀況，焊接時隨領隨用，不使用藥皮脫落、焊芯生銹、潮濕的電焊條。本工程所用焊條為J506用于焊接Q345母材。J426焊條各用于焊接Q235B母材。施焊前必須經烘箱烘干后，方可使用，并做好烘焙記錄。焊條直徑選用3.2和4.0型。第二節、焊接技術要求焊接設備完好，接地要好，經常檢查，使其處于良好的工作狀態。焊工工具配備齊全，

37、操作平臺搭設牢固，并做好防護。施焊前對坡口進行檢查、清理，使坡口處無銹蝕、水分、雜物等。當不符合要求時，應經修整合格后方可施焊。嚴格按工藝規范要求進行焊接，控制好焊接電流和電壓。雨天禁止露天施焊。檢驗人員嚴格按規范規定對焊接質量進行檢查、控制，確保焊縫的外形、尺寸符合規范要求，對二級焊縫進行內部質量檢測，使其符合規范規定。焊縫外形尺寸應符合現行國家標準鋼結構焊縫外形尺寸的規定。主體鋼結構焊縫均按全熔透焊縫進行施工。焊接現場應注意：陰雨天、風口處的保護措施，焊接部位，施焊時不得淋雨、冷風吹等，可用搭設雨棚等措施加以保護，同時應注意防暑降溫工作，可避開中午高溫，利用清晨和晚上進行作業。焊接結束后應

38、自檢，不能有咬邊、氣孔、收弧坑等焊接缺陷，焊接后，焊工應清理焊縫表面的熔渣及兩側的飛濺物，檢查焊縫外觀質量。檢查合格后應在工藝規定的焊縫部位打上焊工鋼印。當焊接處于下述情況時，不應進行焊接：1、室溫低于-18時。2、被焊表面處于潮濕狀態，或暴露在雨、雪和高風速條件下。3、采用手工電弧焊作業（風力大于5m/s）和CO2氣保護焊（風力大于2m/s）作業時，未設置防4、棚或沒有措施的部位前情況下。焊縫清理及處理5、多層和多道焊時，在焊接過程中應嚴格清除焊道或焊層間的 焊渣、夾渣、氧化物等，可采用砂輪、鑿子及鋼絲刷等工具進行清理。6、從接頭的兩側進行焊接完全焊透的對接焊縫時，在反面開始焊接之前，應采用

39、 適當的方法 （如 碳刨、鑿子等）清理根部至正面完整焊縫金屬為止，清理部分的深度不得大于該部分的寬度。每一焊道熔敷金屬的深度或熔敷的最大寬度不應超過焊道表面的寬度。7、同一焊縫應連續施焊，一次完成；不能一次完成的焊縫應注意焊后的緩冷和重新焊接前的預熱。8、加筋板、連接板的端部焊接應采用不間斷圍角焊，主材和母材不得引弧,弧坑應填滿。9、焊接過程中，盡可能采用平焊位置或船形位置進行焊接。第三節、焊縫質量要求焊縫無損檢測要求：對接熔透焊縫，焊縫與母材等強。焊縫質量等級除另外注明以外，均為級。第四節、焊縫檢驗要求1、所有焊縫均應進行外觀檢查2、對其它一般熔透焊縫進行超聲波探傷，抽簽率為每條焊縫的20，

40、并且不得少于200mm。3、探傷標準：超聲波探傷按 GB11345-89要求檢驗，焊縫評定等級為B級；4、低合金鋼的無損探傷應在焊接完成24 小時后進行；5、局部探傷的焊縫，如發現有存在不允許的缺陷時，應在缺陷的兩端延伸探傷長度，增加的長度為該焊縫長度的10%，且不小于200mm如仍發現有不允許的缺陷時，則應對該焊縫進行100%的探傷。第五節、焊接缺陷的修復1、裂縫：采用MT 或 PT 以及其它合適的方法，確定裂紋的長度和走向后，碳刨刨除裂紋及裂 紋兩端各50 mm 長度，然后補焊。2、縫尺寸不足、凹陷、咬邊超標，應補焊。3、夾渣、氣孔、未焊透，用碳刨刨除后，補焊。4、焊縫過溢或焊瘤，用砂輪打

41、磨或碳刨刨除。5、補焊應采用低氫焊條進行焊接，焊條直徑不大于4.0mm,并比焊縫的原預熱溫度提高50。6、因焊接而產生變形的構件，應采用機械方法或火焰加熱法進行矯正，低合金鋼加熱區的溫度不應大于850，嚴禁用水進行急冷。第六節、吊裝工程技術要求：（1）吊裝： 吊裝前應編制施工組織設計或制訂施工方案，明確起重吊裝安全技術要點和保證安全的技術措施；參加吊裝的人員應經體檢合格。在開始吊裝前應進行安全技術教育和安全技術交底；吊裝工作開始前，應對起重運輸和吊裝設備以及所用索具、卡環、夾具、卡具、錨碇等的規格、技術性能進行細致檢查或試驗，發現有損壞或松動現象，應立即調換、或修好。起重設備應進行試運轉，發現

42、轉動不靈活有磨損的應及時修理；重要構件吊裝前應進行試吊，經檢查各部位正常后才可進行正式吊裝；吊裝時，應有專人負責統一指揮，指揮人員應位于操作人員視力能及的地點，并能清楚地看到吊裝的全過程。在風力等于或大于六級時，禁止在露天進行起重機移動和吊裝作業。（2）防止高空墜落：吊裝人員應戴安全帽，高空作業人員應佩安全帶，穿防滑鞋，帶工具袋；吊裝工作區應有明顯標志，并設專人警戒，與吊裝無關人員嚴禁入內。起重機工作時，起重臂桿旋轉半徑范圍內，嚴禁站人或通過；運輸吊裝構件時，嚴禁在被運輸、吊裝的構件上站人指揮和放置材料、工具；高空作業施工人員應站在操作平臺或輕便梯子上工作。吊裝層應設臨時安全防護欄桿或采取其他

43、安全措施；登高用梯子、臨時操作平臺應綁扎牢靠，梯子與地面夾角以6070為宜。 （3）防物體落下傷人高空往地面運輸物件時，應用繩捆好吊下。吊裝時，不得在構件上堆放或懸掛零星物件。零星材料和物件必須用吊籠或鋼絲繩、保險繩捆扎牢固后才能吊運和傳遞，不得隨意拋擲材料、物件、工具，防止滑脫傷人和意外事故。構件必須綁扎牢固，起吊點應通過構件的重心位置，吊升時應平穩，避免振動或擺動。起吊構件時，速度不應太快，不得在高空停留過久，嚴禁猛升猛降，以防止構件脫落。構件就位后臨時固定前，不得松鉤，解開吊裝索具。構件固定后，應檢查連接牢固和穩定情況，當連接確定安全可靠，才可拆除臨時固定工具和進行下一步吊裝。風雪天、霜

44、霧天和雨天吊裝應采取必要的防滑措施，夜間作業應有充分照明。（5）防吊裝結構失穩構件吊裝應按規定的吊裝工藝和程序進行，未經計算和采取可靠的技術措施，不得隨意改變或顛倒工藝程序安裝構件。構件吊裝就位，應經初校和臨時固定或連接可靠后始可卸鉤，最后固定后方可拆除臨時固定工具。高寬比很大的單個構件，未經臨時或最后固定組成一穩定單元體系前，應設溜繩或斜撐拉固。應無損傷、 無裂紋且絕緣良好。第七章 工程質量等級和質量保證措施及質保體系第一節 質量目標質量目標：合格，第二節、編制質量計劃的依據：1、公司的質量手冊Q/ZSAG00-1998；2、公司質量保證計劃編制工作程序；3、國家頒發的建筑安裝工程施工及驗收

45、規范；4、國家頒發的建筑安裝工程施工質量檢驗評定標準。5、工程質量計劃指標：一次交驗合格率100%，觀感得分率90%。第三節、質量保證措施一、質量管理體系：質量管理組織構架圖公司質量安全科項目經理質量員項目技術負責人項目施工負責人油漆專業工長安裝專業工長制作專業工長焊接專業工長材料負責人焊接工程師設備工程師制作工程師油漆工程師安裝工程師施工作業班組 公司、項目部正常檢查 公司突擊檢查給項目部反饋 二、項目部質量管理責任1、項目經理抓質量管理是本職工作的四大要素之一，對工程質量負直接領導責任。質量是企業生存和發展的生命線，人人都把質量做好，才有可能保住自己的飯碗。狠抓質量管理，加強對質量控制的監

46、督和檢查。凡不符合質量計劃目標的決不放手，對出現的返工浪費、影響企業信譽的要追究責任，嚴肅處理。2、項目施工負責人是項目質量管理的主要責任人，對施工全過程的施工組織設計、專業施工方案、施工措施制定應有針對性、合理性、先進性和科學性。要有預見性地對現場施工作調查研究，組織編制出實用可靠的施工指導書，真實反映出保證質量的可靠性。監督對質量控制的檢查，組織分部工程的檢查評定。 3、項目技術負責人對本工程確定的質量目標、質量計劃及質量控制措施參與制訂，負責監督執行。協助項目經理，督促專職質量員、兼職質量員對各施工班組在各項工程施工上的工藝操作、施工方法、安全施工進行監督檢查。必須嚴格執行規范、規程、標

47、準。嚴格檢查評定上道工序的質量，上道工序不合格，通知即時整改，反復檢查直至符合質量計劃控制目標為止。 4、工長是其分部分項工程施工質量的責任人，對自己編制的施工指導書(施工方案及施工措施)中的技術、質量、安全負直接責任。因此，在給施工班組作技術交底時，要有針對性。在編制分項工程質量控制計劃時，突出關鍵控制點，施工中對關鍵控制點進行監督檢查。協助班長抓好班組質量管理，突出關鍵控制點，施工中對關鍵控制點進行監督檢查。嚴格要求班組執行“自檢、互檢”制度。上道工序達到了質量計劃目標，才允許進入下道工序。參加質量定期檢查，解決班組技術難題。對質檢工程師(質量員)提出的施工質量問題，要監督班組及時整改，保

48、證分項工程質量目標的實施。5、材料負責人對供應的材料的質量負直接責任。不合格的材料不能進入現場。進入現場的主材經項目部專業工程師檢驗，確認合格后才能使用。在施工中發現的不合格材料負責收回并進行隔離。 6、公司按ISO9001質量控制文件要求，對項目經理部的質量目標實施進行管理和監督檢查。每月公司分管生產的副經理組織專業技術人員進行一次質量大檢查，并根據需要不定期突擊檢查。每次檢查出問題，立即召開有關工程人員會議進行分析，限期整改后報復查。第四節 質量計劃控制點設置為保證質量計劃目標的實現，對質量管理實行四個方面的計劃控制，即施工技術、設備材料、施工過程、保證資料。抓好這方面的工作，是保證施工質

49、量的首要工作。第五節 施工過程質量控制一、鋼結構制作安裝工程由分項工程、分部工程到整個單位工程而組成，工程項目的建設，則是通過一道道工序來完成。所以，施工質量的控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單項工程質量的系統控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單項工程質量的系統控制（見圖）也是一個由對投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統過程施工質量控制工序質量控制各分項工程質量分項工程質量控制 分部工程質量控制 單 位 工 程對投入原材料質量控制施工及安裝工藝過程質量控制對產品的質量控制二、過程的五大因素控制：影響施工質量的因素有五大方面，即指人、材料、機

50、械、方法、環境，事前對這五個方面的因素嚴加控制，是保證施工質量的關鍵。人員控制：資質控制：特殊工種必須持有效證件上崗；一般操作人員應經操作培訓合格后上崗。操作能力控制：技術等級及工作難易程度安排崗位；按職工生理及心理素質安排崗位。材料控制：材料控制包括原材料、成品、半成品、構配件的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等各環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。施工機械控制：、施工機械在進場前必須進行全面的檢修，檢修合格后，掛上設備完好卡方可進場。、施工機械實行定人定機，專人操作、保養，并在設備上掛上機械管理卡。、施工機械操作者必須持證上崗，

51、在使用過程中必須嚴格按操作規程操作。、現場配置機修工，對所有施工機械進行統一維修保養，從而確保施工機械的完好率。2、方法控制方法控制主要包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工措施等的控制，應切合工程實際、能解決施工難題、技術可行、經濟合理，有利于保證質量、加快進度、降低成本。3、環境控制：影響工程質量的環境因素較多，包含：工程技術環境（如氣象環境）;工程管理環境（如質量保證體系、質量管理制度等）；勞動環境（如勞動組合、作業場所、工作面等）。例如： 、特殊氣候作業環境要求按公司相關文件實施；、施工過程中，合理地保持施工現場, 存放和處理好設備及多余材料，做好施工現場的落手清工作。及時拆除不再

52、需要的臨時設施，并保護好施工現場附近的環境。三、一般過程控制項目一般過程指操作工藝較簡單的過程。一般過程由施工員按正確的施工技術對操作人員進行技術交底，由操作人員按交底的要求進行操作，在操作過程中的質量控制應由班組長負責，并堅持“檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序”檢驗程序，使操作全過程處于受控狀態。1、三檢 自檢：由班組長按質量手冊之“檢驗及試驗程序”組織進行班組施工質量自檢，上班進行交底，下班后對每一位操作工人每天施工全過程產品進行認真仔細的檢查，并做好自檢資料管理。互檢：在工序交接須堅持互檢，互檢由施工員同質量員、班組長進行，合格后方可進行下道工序的施工，并做好記錄。專檢：公司質檢

53、部門與項目部技術負責人、質量員組織，相關施工員及班組長參加，進行質量檢驗。2、關鍵部位的質量控制：關鍵過程控制指對本工程起決定作用的過程，如鋼柱吊裝的坐標、標高、垂直度；相貫線加工的角度、精度等。關鍵過程施工時，除向作業人員提供施工圖紙、規范和標準等技術文件外，還需要專業的工藝文件或技術交底明確施工方法、程序、檢測手段，需用的設備和器具，以保證關鍵過程質量滿足規定及投標書要求。專業工藝文件或技術交底由項目經理負責編制或收集，由施工員向作業人員進行書面交底，在施工過程中需指導監督文件執行。施工過程中由項目經理指定設備員負責施工機械設備的管理，并組織維護與保養，以確保施工需要。關鍵過程施工應具備的

54、條件、試驗、監控和驗證與一般過程控制相同。四、特殊過程控制的環節1、特殊過程控制，即過程的結果不能通過以后產品檢驗和試驗完全驗證的過程，根據本工程情況，焊接為特殊過程。2、對特殊過程進行連續監控，必要的參數加以記錄標識和保存。3、采用新工藝、新技術、新材料和新設備施工時，按特殊過程要求進行連續監控。五、吊裝質量保證措施1、以現行質量體系為基礎，對翻樣質量進一步進行控制。具體要求技術部做到翻樣、校對、批準各負其責。翻樣次序及方案在技術部主持下，召集生產、質量、安裝等部門會審。2、訂立安裝質量責任制,對施工及管理人員進行技術、質量交底。3、對施工組織設計進行交底,對施工中的關鍵質量問題進行探討并提

55、出解決辦法,訂出作業指導書。4、對到工地的構件、零部件進行保護和保管，以防損傷。 5、檢驗人員應嚴格把關，施工、質量人員在安裝過程中勤指導，多督促。嚴格按規定要求進行檢查、測量。6、對編號、包裝、堆放進行規劃，應做到編號準確、包裝完好、堆放合理、標識明確。六、裝卸質量保證措施為確保運輸過程安全、可靠，應派人到工地監督裝卸貨物，嚴格要求吊裝合理，堆放整齊，不允許自由卸貨。不允許在污泥和低洼積水地堆放。要對質量員、檢驗員提出嚴格要求，并要對隊長、施工員、安裝工人進行質量教育，共同承擔安裝質量責任。現場質量員，檢測人員應與安裝隊伍一道工作；隨時檢驗，不離崗，同時對現場貨物裝卸，堆放進行質量管理。質量

56、工程師應及時匯集整理有關檢驗記錄資料和有關質量資料。生產和安裝過程嚴格行使質量否決權，不經檢驗不轉達序，不合格品不轉序。現場出現問題不擅自處理，應由質量工程師技術工程師會同有關專家和技術人員處理。每道工序安裝前由施工員和質量員進行技術質量交底，務使施工和安裝人員領會要領。經緯儀、水準儀、鋼卷尺等測量手段應配備完善，由質量工程師負責并保管。各部門、各生產人員都應對本工程質量負責，對產生的每種質量問題，都應有相應的糾正措施和經濟處罰措施。 第八章 施工安全和安全保證措施第一節 安全目標：無重大事故，杜絕傷忘事故，輕傷事故率低于1。第二節 安全管理的原則: 以預防工作為重點，實行安全問題一票否決制。

57、第三節 安全管理手段安全管理工作必須圍繞預防為主而開展。倡導“高高興興上班來，平平安安回家去”，本著對職工負責、對企業負責、對歷史負責，制定具體措施如下：1、首先要從職工的安全意識方面著手，通過安全三級教育、宣傳組織活動、各種交底，增強員工們的安全意識和自我保護能力，防止他們在生產過程中由于思想麻痹、疏忽大意，而發生安全事故。2、制定各項生產方面的安全制度和行為規范，避免職工不安全生產勞動作業，清除隱患。3、建立現場安全檢查制度，由安全監督小組時刻監督職工的安全生產，檢查是否按規范要求進行生產，檢查各項安全措施是否到位，防止因安全工作的不到位而可能造成的事故隱患。4、管生產必須管安全，誰主管誰

58、負責，實施安全第一責任人。5、項目部采用以上措施從教育入手，增強個人安全意識，通過制度約束員工不安全生產行為，消除隱患，防患于未然，從而達到安全生產的目的。第四節 安全管理體系(見下圖)項目經理公司經理 (監督)施工負責人安全監督員材料科勞資科工程科質安科 材料設備制作工長焊接工長設備工長油漆工長安裝工長各作業班組長本工程為鋼結構工程施工項目，整個項目的質量、安全、進度、文明施工工作等都納入總包的管理之中，但有其相對獨立性，安全管理工作不能放松，必須有自己的一套管理體系，能獨立運行，有效保障生產的正常進行。 本工程的安全生產，以項目經理為首，有施工負責人、安全監督員參加的安全領導小組。項目經理

59、為本工程安全生產第一責任人；由分管安全文明施工的施工負責人全面管理安全生產、文明施工的領導管理工作。第五節 安全生產崗位責任制1、公司法定代表人安全生產責任制公司法定代表人為本公司安全生產第一責任人。建立、健全本公司安全生產責任制。組織制定本公司安全生產規章制度和操作規程。保證本公司安全生產投入的有效實施。2、公司總經理安全生產責任制貫徹執行國家有關勞動保護和安全生產的政策、法令、規章制度。確保建立、實施和保持有效的企業安全生產管理體系。制定和保持公司安全生產方針和安全生產目標。建立安全生產各級責任制，建立和實施安全生產獎懲制度。督促檢查安全生產，及時消除安全生產隱患。及時、如實向上級主管部門

60、報告安全事故。3、公司總工程師安全生產責任制公司總工程師對本公司的勞動保護和安全生產的技術工作負總的責任。在組織審批施工組織設計和采用新技術、新工藝、新設備時，組織制定相應的安全技術措施和審定實施必要的教育培訓計劃。組織編制、修改、審查企業的特殊工藝的安全操作技術規程。參加本公司重大傷亡事故的調查分析，提出技術鑒定意見和技術改進措施。審定職工安全技術教育的教材。 主持公司的勞動保護措施項目的審批。組織討論重大的安全技術措施方案，并督促基層實施。對嚴重違規有權作出緊急處置決定。4、公司安全科安全生產責任制貫徹執行黨和國家、上級主管部門和本企業的關于安全生產、勞動保護的法令、和規章制度，做好安全管

61、理和監督檢查工作。搞好安全生產宣傳教育工作，堅持開展安全生產競賽活動，使安全生產的法規、要求、制度人人知曉。經常深入基層和現場掌握安全生產情況，指導基層單位的安全技術和安全管理工作；堅決制止違章指揮和違章操作，遇到險情有權暫停生產并及時報告領導處理，對違反安全法規的行為，經說明無效時，有權越級上告。參加組織各種安全生產檢查，及時向領導和上級有關部門匯報安全情況。參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃，修改安全操作規程和安全制度，并對貫徹執行情況進行督促檢查。發生傷亡事故要立即趕到現場，組織搶救和參加調查分析處理，按照“四不放過”的原則，做好傷亡事故的調查、處理、統計和歸檔工作。每月定期召開

62、安全員例會，組織安全管理人員業務知識學習，總結交流工作經驗。5、項目經理安全生產崗位責任制必須認真貫徹執行建筑法和有關的建筑工程安全法令、法規，堅持“安全第一，預防為主”的方針，組織落實集團公司的各項安全規章制度。接受政府安全部門及上級主管部門的監督檢查和評審。對本工程的安全目標、勞動保護負責，是安全生產的第一責任人。嚴格執行建筑施工安全檢查標準(JGJ59-99)和施工現場臨時用電安全技術規范(JGJ46-2005)規定要求。結合工程特點組織制定生產管理辦法，并對實施情況進行檢查。根據項目工程的實際，組織制訂相應的施工組織設計和安全技術措施，并負責貫徹落實。詳細審核施工組織設計中的安全措施的

63、針對性、科學性和可行性。組織制訂項目工程的安全管理目標，要求各職能部門執行施工組織設計確定的安全目標和各項管理措施。負責項目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和廁所的衛生管理工作。監督材料部門采購勞動防護用品和防護物品的質量，防止和杜絕假冒偽劣產品流入施工現場。6、項目安全員安全生產崗位責任制認真貫徹執行建筑法和有關的建筑工程安全生產的法律、法規和方針政策，堅持“安全第一，預防為主”的方針。堅決執行公司安全生產各項管理制度。對本工程的安全生產負監督責任。參與安全施工組織設計，提供安全技術措施并負責檢查落實。參與制訂項目工程的安全管理目標，認真進行日常安全管理，做好項目經理的助手。具體負責項目工

64、程的文明施工管理，抓好工地、食堂、宿舍和廁所的衛生管理工作。利用各種形式開展“安全生產”宣傳教育活動。 做好對施工人員的二級安全教育和特殊工種培訓取證工作，健全安全管理臺賬。對新進場的新工人，分配來的學生，重新上崗的下崗工人，負責組織本工種的安全技術規程規范的學習培訓，并要求考試合格。進入工地前要進行“三級”安全教育，并記錄入卡。對特殊工種要求必須持證上崗。對那些過期的，沒有證的特殊工種負責聯系培訓，取得合格資質證書才允許上崗。認真巡回檢查施工現場各工種操作規程執行情況，及時向項目經理反饋信息。隨時監督進入施工現場的人員，正確使用勞動保護用品，指導督促職工愛護勞動保護用品。對隨意損壞勞動保護用

65、品的應折價賠償。做好分部、分項安全技術交底工作。組織班組開展安全活動，提供安全技術咨詢。 協助項目負責人組織定期的安全生產檢查，及時處理施工現場隱患，簽發限時整改通知單。做好檢查的詳細記錄。對查出的事故隱患，整理出書面材料下發給各班組，并親自監督整改。第六節 安全生產保證措施一、安全管理措施項目經理、施工員、安全員、班組長等的責任制度全部公開上墻，經常對照一下自己的安全責任做好沒有，并接受大家的監督。項目經理與每一個承包班組及施工作業人員簽訂安全生產責任書，明確雙方的權利和義務。自始至終(從開工到竣工)堅持貫徹執行各專業安全生產操作規程，把各方面的安全工作做好。執行要堅決，檢查要嚴格。安全工作

66、與考核、經濟分配掛鉤，形成約束機制。強化安全檢查力度，項目部各級，重點抓安全措施落實和檢查執行情況，公司定期與不定期檢查主要是查項目部的執行情況。建立了雙重檢查體系，確保了安全生產。公司每月堅持對項目部及全部管理人員進行評審考核一次，分別進行嘉獎和克扣，激勵每人的工作到位，層層把工作做好。二、施工安全管理防護措施嚴格執行班前安全會制度，認真執行書面安全交底的規定，針對作業條件進行準確的安全技術交底，并履行交底人和被交底人的簽字手續。對參加的施工作業人員（包括臨時工），必須先進行三級安全教育，經考試合格后方可進場作業。進入施工現場，必須嚴格執行“六大紀律”和“十項措施”，正確使用安全帽和個人防護

67、用品。在兩米（含兩米）以上的高空作業，必須使用安全帶或搭設防護嚴密的操作平臺。嚴禁向上、向下拋扔工具、材料等各種物件，禁止兩人以上在同一梯子上作業。特殊作業人員必須持證上崗，嚴禁無證操作。進行吊裝作業，應設專職起重指揮，作業地點必須設置警戒區和警示牌。施工現場必須懸掛醒目的安全標語和警示牌。大型建筑工程總包、安裝施工配合密切，交叉作業多、危險性大，施工過程中要按規定進行防護，交叉作業要統一指揮，合理協調，確保安全。三、“三寶 ”防護措施安全帽、安全帶、安全網在建筑施工的實踐中，挽救了多少職工的生命。“三寶”要正確使用，否則就失去了“三寶”的作用。安全帽：任何人進入施工現場必須戴好安全帽，系好帽

68、帶，防止脫落或落物將帽子打脫而使頭部失去保護。安全帶：懸空作業人員必須系好安全帶。凡在2m以上懸空作業，必須系好符合標準的安全帶并設置圍護欄桿；一般情況下應高掛低用，在特定情況下也可以抵掛高用1m。鉤環、卡一定要可靠，不得打結使用；懸空作業點沒有掛安全帶的條件(行車梁上部等)應架設安全滑索。安全網：土建一般采用建筑物外圍全封閉立網圍護。在任何情況下沒有得到立網安全部門同意，不能擅自拆動。各施工均應維護其安全性。 四、施工現場臨時用電施工現場臨時用電管理必須嚴格執行施工現場臨時用電安全技術規范確保用電安全，施工用的臨時電路應采用TN-S三相五線制，PE線有可靠重復接地，必須裝設安全型配電箱，配電

69、箱必須堅固、完整、嚴密并加瑣，箱門上涂紅色危險標志，箱內不能有雜物并應完整編號。落地配電箱的地面應平整，防止水淹、土埋，配電箱附近不準堆放雜物。露天使用的電氣設備搭設防雨罩，凡被雨淋、水淹的電氣設備應進行必要的干燥處理，經檢測絕緣合格后方可使用。施工機械和電氣設備不得帶病作業或超負荷作業，發現不正常現象應停工檢查，不得在運轉中修理。施工現場應建立安全用電制度，各類人員必須認真執行。凡使用或操作電動機械專業人員，必須進行安全用電的技術教育，了解電氣常識，懂得其性能，正確掌握操作方法。用電人員應按規定穿帶絕緣鞋和防護用品，正確使用絕緣防護用品或工具。工作結束或停工一小時以上，要將開關箱斷電、上鎖、

70、保護好電源線和工具。選派與工程難易程度和技術復雜性相適應的電工進駐現場進行用電操作。此類專業人員應熟練掌握用電基本知識和技能，做好本職工作，持證上崗。現場使用的各種電動工具和設備均應符合相應的國家、行業標準，并具有產品合格證和使用說明書。所有電動設備應裝漏電保護開關或經安全部門核準的有效安全裝置。對現場使用的電器和設備要經常組織檢查，對電線絕緣、接地、接零、漏電保護器等是否完好，必須定期指定專業人員測試。現場各種電氣設備未經檢查合格不準使用，使用中的電氣設備應保持正常的工作狀態，嚴禁帶故障運行。所有大容量電器設備（大于15Kw）均需單獨設置配電箱，一機一閘或單獨配置電源，防止過載。1、現場用電

71、必須執行“三個嚴禁”即：1）自動開關跳閘后，在沒有查清原因前，嚴禁合閘；2）嚴禁帶電接地；3）嚴禁非電工在配電箱內亂接亂拉用電線。電氣應設三級控制二級保護（總閘箱、分配箱、開關箱、在分配箱、開關箱匹配的觸電保護器），閘箱標準化，線路規范化，有電工巡視及搖測記錄。支線架設：室外線路應用絕緣電線固定在專用電線桿的絕緣子上，嚴禁拖掛在腳手架上。過道電線可采用硬質保護管埋地保護，并作有標記。移動配電箱和開關箱的進出線，必須使用橡皮絕緣電纜。動力與照明：手持照明燈具，危險和潮濕場所以及金屬容器內的照明，均采用安全電壓。配電箱至用電設備和照明動力線應使用橡皮護套軟電纜，室外嚴禁使用花線或塑料護套線。室外燈

72、具離地面不得低于3米，室內燈具不得低于2.4米。配電箱及開關箱應用鋼板或優質絕緣材料制作，鋼板的厚度應大于1.5mm。總配箱、分配箱、開關箱，應接地接零保護。熔斷絲嚴禁用銅絲或其它金屬絲代替使用。配電箱、開關箱各類電器接觸裝置靈敏可靠，絕緣良好，無積灰、雜物。電焊機及手持電動工具等做到“一機一閘一漏電”，漏電保護裝置必須靈敏可靠，手持電動工具操作）人員必須用絕緣手套，以防觸電；五、施工期間突發事件的防范和救護在施工期間認真做好防火和安全用電管理工作，所采用的措施已在其他章節中涉及。如果發生火情，要組織人員積極撲救，并及時報警以減少損失。平時要對職工進行防火知識的教育，做到遇事不慌，撲救有力。現

73、場配備專職用電管理員和電工，建立安全用電制度，定期檢查施工用電設備及漏電保護裝置的完好程度，加強職工的安全用電教育。現場如發生安全事故，首先是搶救傷員，然后保護好現場，事后要做到“三不放過”的原則，一定要查清原因，吸取教訓，進一步采取防范措施。六、常用中小機具使用安全要求凡是電氣設備的金屬外殼必須可靠接地或接零。電焊機要有可靠的防雨措施；進出線防護罩要密實蓋嚴，并壓接線鼻子；焊把及焊把線(電纜)絕緣良好，接線正確；必須一機一閘并有隨機開關。電鋸：傳動部位防護罩裝置齊全牢固；操作必須用單向開關；漏電保護器靈敏有效。手持電動機具和移動式電動工具1) 防護罩齊全有效，橡皮軟電線、電纜不得破損，絕緣應

74、合格。2) 漏電保護器應安裝正確且靈敏有效，接地保護良好，橡皮電纜芯線中“黑色”或“綠黃雙色”線作為接地線。3) 應設單獨的電源開關和保護，嚴禁一個開關管多臺電動設備。4) 移動式電動工具和手持式電動工具的電源線，必須采用銅芯多股橡套軟電纜或塑料絕緣護套軟電纜。第九章 文明施工文明施工為現場施工創造良好的環境，是順利完成工程施工，獲得理想質量等級的必備條件。文明施工已受到了施工企業的廣泛關注，并日益趨向標準化，成為施工企業精神面貌、素質的重要體現。抓文明施工工作，就是間接的抓工程的施工質量。第一節 文明施工目標：實行施工現場標準化管理。確保安裝項目文明施工內容達到雙標化管理的標準。第二節 建立

75、文明施工領導小組。以項目經理為中心，文明施工管理小組為管理實體，組織現場安裝工程的文明施工工作。文明施工管理組在項目經理的領導下，制定現場管理措施，組織、監督各責任部門，按照預定的措施，開展文明施工工作。第三節 文明施工管理措施本工程文明施工的管理，項目內部采用劃分區塊，責任部門包干，以平時考核，評比結果為依據，獎罰為杠桿的管理辦法，是總公司雙標管理小組的檢查、評比、監督；三是項目部每周組織一次專項檢查，由項目經理帶隊的文明施工管理小組，根據以上辦法及原則進行檢查工作。 文明施工是體現一個施工隊伍的素質和對安全的重視。文明施工也是安全生產的一個組成部分，提供良好的施工環境，增強職工身心健康。因

76、此抓施工生產，就必須抓安全，必須抓文明施工。堅持貫徹執行“施工現場標準化管理規定”和建筑施工安全檢查標準(JGJ59-99)設置“五牌一圖”；各種管理制度、崗位責任制度及網絡進度計劃上墻公布。材料庫堆放的材料，按品種、型號、規格進行編號、標牌管理；設備材料堆放貨架，材料堆放整齊有序；露天材料棚周圍排水通暢，道路暢通。設置廢料堆放處。材料部門每天派人對施工現場作業班組的廢料進行回收和場地清掃。回收回來的廢料及時進行精選，能利用的盡量選出來供班組使用(如短角鐵可以作支架等)。這樣既清潔了施工現場，又節約了成本。檢查安全生產必須同時檢查文明施工，對存在的問題，應下整改通知單，限期整改。生活基地的環境

77、衛生、綠化、防火、保衛等服從土建管理制度的要求，并服從統一管理和安排。加強文明施工的宣傳力度。利用各種會議，采用各種方式進行宣傳，教育職工自覺搞好文明施工。建立治安管理制度，做到目標管理，制度落實，責任到人，措施得當有力、生產安全部位防范設施到位。加強現場的消防安全工作，消防設施到位，組織落實，措施有效。 建立現場文明施工管理體系，落實管理辦法，與班組簽訂施工責任書。第四節 場容場貌管理措施：安裝工程所屬的辦公室、倉庫、制作場等按照總包的意向分配搭設，做到生產區和生活區隔離設置。辦公室統一辦公桌椅，統一張掛項目的各項規章制度，可利用花草盆景適當的進行環境美化。食堂達到雙標化要求的現場管理規定。倉庫、機具、材料分別按易燃易爆物分隔獨放，統一貨架、統一貼標簽做到整齊整潔。第五節 現場衛生管理措施：所屬的辦公室、倉庫、制作場等區域實行衛生包干，指定責任人專門負責。建立現場落手清制度，各施工班組嚴格按照現場誰施工誰負責清理的規定。制定現場衛生條例，并貫徹落實，由文明施工管理小組監督檢查、考核。根據現場條件，現場是否設置食堂到時考慮。如有條件時，我們將嚴格食堂的衛生管理工作，炊事人員持有健康證，保證飲食的衛生達到當地防疫部門對施工場地臨時食堂的衛生標準要求。如無條件時當統一供應盒飯，統一回收，保持場地清潔干凈。