1、總目錄一、施工組織設(shè)計(jì).2 1.1施工組織設(shè)計(jì)的編制.2 二、工程簡(jiǎn)述.5 1.2工程概況.5三、施工總平面圖.5 1.3 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)在準(zhǔn)備.5 1.3.1 現(xiàn)場(chǎng)條件說(shuō)明.6 1.3.2施工現(xiàn)場(chǎng)布置.6四、施工管理.8 1.4.施工管理人員準(zhǔn)備.9 1.4.1職責(zé)配備.10 1.4.2勞動(dòng)力準(zhǔn)備.17 1.4.3材料分配.19 1.4.4 計(jì)量器具管理.19 1.4.5各項(xiàng)規(guī)章制度技術(shù)交底制度.19 1.4.6 施工協(xié)調(diào)配合管理與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)配合.24五、施工組織準(zhǔn)備.26 1.5. 施工組織系統(tǒng).26 1.5.1勞動(dòng)力安排計(jì)劃.28 1.5.2 措施準(zhǔn)備.29 1.5.3試驗(yàn)工作計(jì)劃.30 1

2、.5.4技術(shù)檔案管理制度.35阜康市城關(guān)鎮(zhèn)東片區(qū)景觀提升改造項(xiàng)目（第三標(biāo)段）一、施工組織設(shè)計(jì)在收到招標(biāo)文件后，我們組織了有關(guān)工程技術(shù)人員和預(yù)算人員對(duì)全套招標(biāo)文件進(jìn)行了細(xì)致的閱讀和探討，并組織有關(guān)人員踏勘現(xiàn)場(chǎng)，初步了解了現(xiàn)場(chǎng)情況，編制了初步施工方案，明確了工程施工的方針、目標(biāo)管理及施工工期。如我單位有幸中標(biāo)承建，我們將按照投標(biāo)文件中的要求，按施工組織計(jì)劃中的先后順序及時(shí)組織人員，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，遵循設(shè)計(jì)意圖，精心組織施工，確保該合同段優(yōu)質(zhì)如期完成。為圓滿完成該工程的建設(shè)任務(wù)，根據(jù)施工招標(biāo)文件要求，在認(rèn)真閱讀和充分理解設(shè)計(jì)意圖及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作詳細(xì)調(diào)查的基礎(chǔ)上，并結(jié)合我公司的施工經(jīng)驗(yàn)，以信守合同、確保工期和

3、質(zhì)量、合理控制工程造價(jià)、優(yōu)質(zhì)高效文明施工為指導(dǎo)思想，編制本工程施工組織設(shè)計(jì)。在編制過(guò)程中，我們立足于專業(yè)化、機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化施工，重點(diǎn)工序重點(diǎn)安排，特殊部位特殊考慮，并結(jié)合工期和工程實(shí)際進(jìn)行統(tǒng)籌，盡量做到現(xiàn)場(chǎng)布置合理，方案切合實(shí)際，施工組織科學(xué)，以便為優(yōu)質(zhì)高效安全的完成該工程奠定基礎(chǔ)。1.1 施工組織設(shè)計(jì)的編制1.1.1 編制目的滿足招標(biāo)文件要求和用于指導(dǎo)施工的全過(guò)程，既是對(duì)業(yè)主的承諾，也是優(yōu)質(zhì)、高效、按期圓滿完成施工任務(wù)的前提和基礎(chǔ)，以確保早日投入使用。服務(wù)宗旨：努力，盡量做到讓顧客完全滿意。服務(wù)理念：提供真正到家的服務(wù)。服務(wù)口號(hào)：為您服務(wù)，我們感覺(jué)會(huì)更好!服務(wù)戰(zhàn)略：顧客利益至上，服務(wù)體系致勝

4、，多方盈利，共同提高，態(tài)度決定一切！服務(wù)目標(biāo)：顧客完全滿意。顧客完全滿意是指讓問(wèn)題得到真正的解決，使顧客感到 100%的滿足，甚至有時(shí)要超過(guò)顧客期望，這也是我們?nèi)w員工的共同目標(biāo)和行為準(zhǔn)則：最大限度地滿足顧客需求，以顧客完全滿意為標(biāo)準(zhǔn)，用最真誠(chéng)的服務(wù)贏得顧客的信任，獲得顧客的支持，并從顧客那里獲取有用的信息，從而保證我們不斷地從反饋信息中汲取營(yíng)養(yǎng)，了解和把握顧客的需求，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。1.1.2 編制依據(jù)根據(jù)本工程招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)答疑書以及國(guó)家、行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)編制。1.1.3 編制原則遵守招標(biāo)文件各項(xiàng)條規(guī)要求，在編制中突出重點(diǎn)、全面規(guī)劃，做到前后銜接相互穿插合理、統(tǒng)籌規(guī)劃、全

5、面安排，遵循施工工藝和技術(shù)規(guī)范，合理安排施工程序和施工順序，科學(xué)組織平行流水作業(yè)。堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、安全可靠性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性。強(qiáng)化精品意識(shí)，以“視精品為合格，視昨天為落后”的企業(yè)精神為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)“規(guī)范管理、精心施工、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意”的指令為動(dòng)力，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，向業(yè)主交一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良經(jīng)久耐用的工程。遵循招標(biāo)文件條款的原則，在編制施工組織設(shè)計(jì)文字說(shuō)明及附圖表中，嚴(yán)格做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范編制。遵循設(shè)計(jì)文件和規(guī)范驗(yàn)標(biāo)的原則，在編寫主要項(xiàng)目施工方法中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，正確組織施工，確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度。堅(jiān)持實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)的原則，在制定施

6、工方案中，根據(jù)自身施工能力，施工經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)水平，堅(jiān)持科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，平行作業(yè)，盡量平衡施工高峰。確保高速度，高質(zhì)量，高效率完成本項(xiàng)目的施工任務(wù)。堅(jiān)持施工全過(guò)程嚴(yán)格管理的原則，在工序施工中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，尊重監(jiān)理意見，嚴(yán)格管理。堅(jiān)持積極推廣應(yīng)用“四新”成果的原則，在各項(xiàng)工序施工中，對(duì)于能夠提高或保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度以及降低工程成本的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料積極采用。堅(jiān)持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則，在施工組織方面，以專業(yè)作業(yè)隊(duì)為基本作業(yè)形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和專用設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)采取綜合管理手段，合理調(diào)配，以達(dá)到整體優(yōu)化的目的。充分利用進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行計(jì)劃安排，

7、對(duì)總體施工計(jì)劃進(jìn)行時(shí)差、資源優(yōu)化，以達(dá)到降低資源消耗，均衡資源強(qiáng)度，最終使編制計(jì)劃確保優(yōu)質(zhì)快速完成本工程，又降低造價(jià)的目的。1.1.4 施工總體指導(dǎo)思想為確保施工方案及總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本工程總體規(guī)劃以系統(tǒng)工程理論為依據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)以動(dòng)態(tài)管理為基礎(chǔ)，質(zhì)量以 ISO9002 質(zhì)量體系文件為標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)工程以“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理，加大投入、平行作業(yè)，突出重點(diǎn)、確保工期，嚴(yán)格監(jiān)控、一次創(chuàng)優(yōu)，文明施工、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為指導(dǎo)思想，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌、達(dá)文明樣板、保合同工期、樹企業(yè)信譽(yù)”為目標(biāo)，全面組織施工。1.1.5 施工總目標(biāo)本投標(biāo)人在該工程項(xiàng)目施工中的建設(shè)目標(biāo)是：準(zhǔn)確、全面地執(zhí)行合同條款，讓業(yè)主和監(jiān)理工程師滿意；以最佳

8、的質(zhì)量、合理的工期讓業(yè)主的投資盡快發(fā)揮效益，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。二、工程簡(jiǎn)述 1.2.工程名稱：阜康市城關(guān)鎮(zhèn)東片區(qū)景觀提升改造項(xiàng)目（第三標(biāo)段）。建設(shè)地點(diǎn)：阜康市區(qū)。建設(shè)規(guī)模：（準(zhǔn)噶爾路K0-700至K0+000）綠化工程：?jiǎn)獭⒐嗄痉N植面積11176平方米。綠化土方工程：挖方量為8148立方米，回填量為11847立方米。綠化噴灌管網(wǎng)改造工程：鋪設(shè)長(zhǎng)度700米，鋪設(shè)面積為1117平方米。花崗巖路沿石：4681米。綠化帶白色柵欄：1630米。 綠道系統(tǒng)：1232平方米。非機(jī)動(dòng)車道：1232平方米。瀝青混凝土道路：6307平方米。園林鋪裝工程：人行道鋪裝3452平方米。園林小品及配套設(shè)施：成品坐凳15組、垃

9、圾桶9組。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格施工工期：計(jì)劃2016年9月23日開工，2016年12月11日竣工。總工期80天（日歷日）。招標(biāo)范圍：施工圖和工程量清單中的施工內(nèi)容。投資額和資金來(lái)源：計(jì)劃投資 1053 萬(wàn)元，貸款資金。三、施工總平面圖1.3施工現(xiàn)場(chǎng)布置要緊湊合理，保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)的原有樹木。合理布置各項(xiàng)施工設(shè)施，科學(xué)規(guī)劃施工道路，盡量降低運(yùn)輸費(fèi)用。科學(xué)確定施工區(qū)域和場(chǎng)地面積，盡量減少專業(yè)工種之間交叉作業(yè)。盡量利用永久性建筑物、構(gòu)筑物或現(xiàn)有設(shè)施為施工服務(wù)，降低施工設(shè)施建造費(fèi)用，盡量采用裝配式施工設(shè)施，提高其安裝速度。各項(xiàng)施工設(shè)施布置都要滿足“有利于施工、方便生活、安全防火和環(huán)境保護(hù)”要求。1.3.1

10、現(xiàn)場(chǎng)條件說(shuō)明擬建工程場(chǎng)地內(nèi)地形較平坦，工程緊靠城市道路，交通便利；生產(chǎn)物資和生活物資采購(gòu)、交通運(yùn)輸較為方便；施工用電接入較為方便；施工用水可從附近生活用水管網(wǎng)接入。現(xiàn)場(chǎng)已具備“三通一平”施工條件。 1.3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置設(shè)計(jì)依據(jù)在業(yè)主給定的范圍內(nèi)進(jìn)行臨建和施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，接受業(yè)主的統(tǒng)一安排，綜合考慮總平面布置，交通等因素。現(xiàn)場(chǎng)布置應(yīng)滿足有關(guān)規(guī)程對(duì)安全、防火等的要求。施工道路盡量采用永臨結(jié)合的方式，運(yùn)輸?shù)缆窌惩ā：侠戆才鸥鞴ば虻氖┕ぃM量減少大宗材料的二次搬運(yùn)。臨建設(shè)施：在現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)臨時(shí)圍墻，高度為 2.5m，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)的封閉施工。在現(xiàn)場(chǎng)施工道路入口處搭設(shè)警衛(wèi)室，在甲方指定的范圍內(nèi)搭設(shè)現(xiàn)

11、場(chǎng)辦公室、監(jiān)理辦公室。在施工現(xiàn)場(chǎng)以外搭設(shè)宿舍、食堂和娛樂(lè)室等，生活區(qū)與施工區(qū)隔離開，以保證安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)的文明。材料放置：具體布置詳見施工平面布置圖。施工現(xiàn)場(chǎng)做好文明工地宣傳工作，“五牌一圖”按公司規(guī)定統(tǒng)一設(shè)置。在施工場(chǎng)地空地種植草坪，美化施工環(huán)境，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。水電供應(yīng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的供水線路采用地埋式，施工水源從業(yè)主指定的網(wǎng)管中引進(jìn)，管徑采用中 DG50 鋼管鋪設(shè)，埋置深度為 600mm。供電線路采用直埋式電纜線，按施工平面布置進(jìn)行布線。該工程施工平面布置圖，以現(xiàn)場(chǎng)踏勘、調(diào)查了解周圍的環(huán)境情況及設(shè)計(jì)圖紙總平面圖為依據(jù)編制。園林建設(shè)項(xiàng)目總平面圖、豎向布置圖和地下設(shè)施布置圖。園林建設(shè)項(xiàng)目施工部

12、署和主要項(xiàng)目施工方案。園林建設(shè)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工總質(zhì)量計(jì)劃和施工總成本計(jì)劃。園林建設(shè)項(xiàng)目施工總資源計(jì)劃和施工設(shè)施計(jì)劃。園林建設(shè)項(xiàng)目施工用地范圍和水、電源位置，以及項(xiàng)目安全施工和防火標(biāo)準(zhǔn)。 1.3.3施工平面圖設(shè)計(jì)說(shuō)明根據(jù)施工總平面設(shè)計(jì)和各分階段施工平面布置需要，以充分保障階段性施工重點(diǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的，在工程實(shí)施前，制定詳細(xì)的大型機(jī)具使用、進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，主材及周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)調(diào)整計(jì)劃。同時(shí)制定以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰條例，實(shí)施施工平面布置的科學(xué)、文明管理。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，

13、計(jì)劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)、研究后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書。施工組負(fù)責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。技術(shù)總負(fù)責(zé)施工總平面的使用管理，階段性現(xiàn)場(chǎng)總平面調(diào)整及使用采用調(diào)度會(huì)制度，根據(jù)工程進(jìn)度、施工需要對(duì)總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和合理的調(diào)整。制訂出適合實(shí)際情況的總平面管理實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)將該計(jì)劃輸入電腦，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控管理。總平面使用的日常管理工作由施工組負(fù)責(zé)實(shí)施。施工平面管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃、合理的布置和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃。在施工平面科學(xué)布置的基礎(chǔ)上使主材、機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)及垂直運(yùn)輸設(shè)備的有序運(yùn)行，使場(chǎng)地均衡地利用，確保工程計(jì)劃進(jìn)度。結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)籌安排、合理布置。既適應(yīng)生產(chǎn)需

14、要，又方便生活。設(shè)計(jì)封閉的相對(duì)獨(dú)立的工程施工現(xiàn)場(chǎng)；設(shè)計(jì)必須滿足 JGJ59-99 安全生產(chǎn)要求和建設(shè)行政主管部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，以及施工噪音限制規(guī)定；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地情況，科學(xué)合理地利用現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有條件，符合安全、防火要求。以人為本，滿足施工人員安全和工作生活基本需求。施工機(jī)械設(shè)備及道路交通布置科學(xué)合理，現(xiàn)場(chǎng)材料堆放合理，便于施工。施工現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)和臨時(shí)設(shè)施、施工機(jī)械布置、材料堆放、道路以及用電等，見施工平面圖。（附后）現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)圍墻、辦公室、食堂宿舍等工地臨時(shí)設(shè)施修建，墻體全部采用水泥砂漿砌筑，水泥砂漿抹灰。上部刷藍(lán)色外墻涂料，其它部位刷白色外墻涂料，所有臨時(shí)設(shè)施房屋，室內(nèi)凈高不低于 2.8米，施工現(xiàn)

15、場(chǎng)圍護(hù)，沿道路和行人較多地段，采用建筑工地專用鋼制圍墻。在有行人通過(guò)的地段，施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻，要采用專用彩鋼板圍墻，并設(shè)置明顯的警示標(biāo)志。鋼制圍墻基礎(chǔ)為 240 寬、370 高毛石混凝土。工地臨時(shí)用電設(shè)備輸電電纜全部采用五芯電纜穿管埋地。施工用電采用三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)，執(zhí)行一機(jī)一閘一漏保的制度。各種電表箱、閘刀箱要上鎖并標(biāo)明用途。各種規(guī)格的砂石料堆放，要砌筑分隔倉(cāng)。水泥堆放場(chǎng)地以及混凝土、砂漿攪拌場(chǎng)地要硬化處理。施工區(qū)和工地辦公室區(qū)要分隔布置。這樣布置，科學(xué)合理，便于施工。 1.3.5設(shè)計(jì)內(nèi)容規(guī)范性、完整性以現(xiàn)場(chǎng)踏勘的情況為準(zhǔn)，按照文明施工的要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的水、電、道路、臨建、施工設(shè)備、材料進(jìn)行布

16、置。其設(shè)計(jì)內(nèi)容具有規(guī)范性、完整性，符合招標(biāo)文件及圖紙的要求。 四、施工管理 施工準(zhǔn)備以“一流的管理，一流的質(zhì)量，一流的速度，一流的服務(wù)”為宗旨，以按時(shí)保質(zhì)將工程交付使用為目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，針對(duì)本工程的性質(zhì)和特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備配置、物資準(zhǔn)備等幾方面的工作。 1.4. 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備建立測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)。按照總平面圖要求布置測(cè)量點(diǎn)。設(shè)置永久件的經(jīng)緯坐標(biāo)樁及水平樁、組成測(cè)量控制網(wǎng)。搞好“三通平”（路通、電通、水通、平整場(chǎng)地）。修通場(chǎng)區(qū)主要運(yùn)輸干道。接通上地用電線路。布置生產(chǎn)生活供水管網(wǎng)和現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)。按總平面確定的標(biāo)高組織土方工程的挖填、找平工作等。 1.4.1 施工管理人員準(zhǔn)備

17、本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及管理方式?jīng)Q定了管理層人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質(zhì)，我公司作為總承包建筑施工企業(yè)，在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢(shì)。而在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派曾施工過(guò)類似本工程結(jié)構(gòu)形式的，具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)直接參與本工程的建設(shè)和管理。若我公司中標(biāo)，我公司在第一時(shí)間內(nèi)，將從公司范圍內(nèi)抽調(diào)思想態(tài)度端正、有較強(qiáng)敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)、作風(fēng)好、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)水平高的人員組成項(xiàng)目部，配備專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)，經(jīng)過(guò)多年施工過(guò)類似工程考驗(yàn)的優(yōu)秀施工隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。 項(xiàng)目部各主要管理人員職項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方行政管理部門

18、的有關(guān)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)程、規(guī)范、強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行本專業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。項(xiàng)目經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)集體在項(xiàng)目管理上的全權(quán)委托人，是項(xiàng)目管理的最高責(zé)任者和指揮者。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目在施工全過(guò)程和竣工驗(yàn)收、回訪保修的施工組織、施工技術(shù)、施工管理、施工協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體管理人員，實(shí)現(xiàn)公司在本工程的管理方針、管理目標(biāo)和在本投標(biāo)方案中的全部承諾。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目施工管理人員、輔助生產(chǎn)人員、各專業(yè)施工班組有獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、辭退權(quán)。有項(xiàng)目生產(chǎn)管理和生產(chǎn)要素的統(tǒng)一指揮、調(diào)配權(quán)。是本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全第一責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過(guò)程的：生產(chǎn)技術(shù)管理質(zhì)量安全管理工程進(jìn)度管理；文明施工及成品保護(hù)管理計(jì)劃統(tǒng)

19、計(jì)管理材料綜合管理；勞動(dòng)用工和勞動(dòng)工資管理成本控制管理工程預(yù)算及合同執(zhí)行管理資金計(jì)劃管理工作紀(jì)律管理；治安保衛(wèi)及生活后勤服務(wù)管理；回訪保修和售后服務(wù)管理，負(fù)責(zé)主持編制施工組織設(shè)計(jì)、施工預(yù)算、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部運(yùn)行機(jī)制、約束機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制及規(guī)章制度。負(fù)責(zé)對(duì)施工方案的技術(shù)交底及實(shí)施；施工預(yù)算各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)控；項(xiàng)目部運(yùn)行機(jī)制、約束機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制及規(guī)章制度的執(zhí)行進(jìn)行督導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)主持施工現(xiàn)場(chǎng)每天的生產(chǎn)會(huì)和召集每周現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理、施工各專業(yè)及行政管理部門參加的生產(chǎn)例會(huì)。指揮協(xié)調(diào)土建、裝飾、安裝、通訊等專業(yè)的配合。協(xié)調(diào)統(tǒng)籌安排各專業(yè)的日常生產(chǎn)工作。 負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理公司提出每月、旬施工計(jì)劃，安排月、旬作業(yè)計(jì)劃、組織

20、施工員做好施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)施工管理，負(fù)責(zé)審批施工任務(wù)書，并督促實(shí)施工，保證月、旬計(jì)劃的全面完成；制定項(xiàng)目人員流量計(jì)劃，加強(qiáng)勞動(dòng)管理，合理組織勞動(dòng)組合，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行勞動(dòng)定額和獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分利用工時(shí)和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；督促檢查內(nèi)業(yè)人員，作好施工生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、工程技術(shù)簽證資料、隱蔽工程記錄工作，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員提供交工資料、證明和技術(shù)文件，組織工程階段驗(yàn)收，參加工程竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目物資需用量計(jì)劃，負(fù)責(zé)驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)物資、設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方行政管理部門的有關(guān)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)程、規(guī)范、強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行本專業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目施

21、工全過(guò)程的施工技術(shù)、質(zhì)量安全及文明施工管理工作。組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員熟悉施工圖說(shuō)、整理讀圖記錄、參加組織施工圖會(huì)審、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制總施工方案及單項(xiàng)施工方案，組織項(xiàng)目部施工人員學(xué)習(xí)施工方案并向項(xiàng)目安裝工程技術(shù)人員、材料設(shè)備、質(zhì)量安全、放線、實(shí)驗(yàn)及內(nèi)業(yè)資料人員進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)，負(fù)責(zé)施工方案實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)督指導(dǎo)工作。主要負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施施工全過(guò)程的日常施工技術(shù)管理，安全生產(chǎn)及文明施工管理。分管工程技術(shù)資料、竣工驗(yàn)收資料、安全生產(chǎn)及文明施工資料的編制、填寫、收集、整理的管理、指導(dǎo)、審核工作。日常的原材料取樣、制作、送檢、資料回收及評(píng)定、各種施工工藝的管理工作。安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人還應(yīng)根據(jù)施工方案、

22、安全生產(chǎn)、文明施工的要求，對(duì)項(xiàng)目施工的臨時(shí)用水、用系統(tǒng)施工技術(shù)管理的實(shí)施進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。管理權(quán)限：對(duì)不按施工方案組織施工、拒不執(zhí)行施工方案中的有關(guān)安全技術(shù)措施、質(zhì)量措施、文明施工措施、擅自改變各種施工配合比的責(zé)任人及施工班組的，有權(quán)對(duì)其進(jìn)行教育、警告、責(zé)令其停工整頓和處以罰款。對(duì)嚴(yán)重違反技術(shù)要求和違紀(jì)、情節(jié)特別嚴(yán)重的責(zé)任施工班組，有向項(xiàng)目經(jīng)理建議撤換或下崗的建議權(quán)。 施工員職責(zé)認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施；參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔；實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級(jí)配及其它

23、成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗；定期召開班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的原則；組織塔吊、腳手架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗(yàn)收，落實(shí)保養(yǎng)措施；協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用；不得安排無(wú)證人員進(jìn)行特種作業(yè)；參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。組織班組工人學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)文件，并向班組進(jìn)行交底；貫徹執(zhí)行單位工程、分部工程及分項(xiàng)工程的施工方案及各項(xiàng)技術(shù)組織措施。組織現(xiàn)場(chǎng)施工，合理安排施工順序和勞動(dòng)力，搞好交叉施工和平面管理；辦理隱蔽工程驗(yàn)收記錄和砼澆灌許可證，組織班組開展質(zhì)

24、量自檢、互檢、交接檢和質(zhì)量評(píng)定工作，填寫質(zhì)量安全、事故報(bào)表；作好施工日記，積累技術(shù)要案有關(guān)資料，參加交工驗(yàn)收；掌握工程實(shí)際工料消耗，參加竣工結(jié)算。質(zhì)量檢查員職責(zé)向所有檢查范圍的項(xiàng)目、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底；及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核，同時(shí)按質(zhì)量評(píng)定要求，評(píng)定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)，做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確；不符合要求的分項(xiàng)及時(shí)指導(dǎo)返工補(bǔ)修，做到不合格部位不隱不漏并重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細(xì)則實(shí)施獎(jiǎng)罰，對(duì)不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的有權(quán)對(duì)班組、工人處以 550 元的罰款；配合材料員對(duì)各種材料、成品、半成品應(yīng)在使用前進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證，嚴(yán)禁不合格材料的使用；及時(shí)向公司

25、質(zhì)安科反饋信息，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。安全檢查員職責(zé)貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守；參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查；負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項(xiàng)目部級(jí)教育，做好施工中的安全交底和平時(shí)的宣傳工作。會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作；深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況；正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正，同時(shí)做好各級(jí)職能部門對(duì)本工程安全檢查的配合工作；負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作；督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使

26、用；參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生；參加每半月的項(xiàng)目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。材料員職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理，負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理編制的、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人審批的工程材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料、低質(zhì)易耗品的計(jì)劃供應(yīng)和管理。在計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，與采購(gòu)人員一同完成與供應(yīng)廠商的合同初步談判，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批的分期分批、保質(zhì)按時(shí)供應(yīng)工作。并負(fù)責(zé)聯(lián)系項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同對(duì)、到現(xiàn)場(chǎng)材料的現(xiàn)場(chǎng)取樣、送檢工作。并負(fù)責(zé)聯(lián)系項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同對(duì)供到現(xiàn)場(chǎng)材料的現(xiàn)場(chǎng)取樣、送檢工作。現(xiàn)場(chǎng)材料的日常管理：項(xiàng)目部在進(jìn)行各個(gè)階段的施工平面布置時(shí)，必須科學(xué)地進(jìn)行

27、庫(kù)房和各種材料堆場(chǎng)的設(shè)置，結(jié)合施工進(jìn)度安排確定材料儲(chǔ)備量，進(jìn)而確定各種材料庫(kù)房和堆場(chǎng)的平面尺寸和堆放高度，從而砌建筑材料庫(kù)房和堆場(chǎng)的圍欄，供到現(xiàn)場(chǎng)的各種材料應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)進(jìn)庫(kù)房和堆場(chǎng)，嚴(yán)禁亂堆亂放，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。負(fù)責(zé)與建設(shè)單位材料供應(yīng)管理部門保持聯(lián)系，甲供材料供到現(xiàn)場(chǎng)，必須匯同項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收質(zhì)量和清點(diǎn)數(shù)量后，才能卸入現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房。現(xiàn)時(shí)、分批、按月與建設(shè)單位進(jìn)行甲供材料結(jié)算，確保竣工決算的順利進(jìn)行。搞好材料內(nèi)業(yè)管理工作，做好材料供應(yīng)臺(tái)賬，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目副經(jīng)理管理成本的助手。所有進(jìn)入項(xiàng)目的工程材料、半成品、低質(zhì)易耗品、周轉(zhuǎn)材料都應(yīng)留下原始資料痕跡，作好材料月報(bào)表，確保真實(shí)性、準(zhǔn)確性和連續(xù)

28、性。遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)；及時(shí)了解市場(chǎng)信息，要做到四勤“眼勤、耳勤、嘴勤、腿勤”材料要三比一算“比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格”；根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)足材料的數(shù)量；負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收（包括取樣復(fù)試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場(chǎng)用于工程；及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書；根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)提供；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)械管理員職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、操作、指揮、維修、保養(yǎng)人員的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工設(shè)備的安裝、調(diào)試、操作、維修、保養(yǎng)管理工作。定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)檢查設(shè)備運(yùn)行狀況和作好設(shè)備

29、檢查記錄，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確保項(xiàng)目施工設(shè)備運(yùn)行正常。資料員職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的日常技術(shù)管理工作。隨著工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)收集、整理、填寫、編制各種工程技術(shù)圖文資料、音像資料及竣工資料。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，辦理有關(guān)技術(shù)資料。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人，匯同質(zhì)安科約請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理單位進(jìn)行地基基礎(chǔ)、鋼筋砼結(jié)構(gòu)及砌體結(jié)構(gòu)隱蔽前的檢查驗(yàn)收工作及資料收集、整理、填寫、編制工作；在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行各種原材料的現(xiàn)場(chǎng)取樣、送檢、資料回收、評(píng)定工作；各種施工配合比的日常管理及檢查工作，各種工程技術(shù)資料的收發(fā)及執(zhí)行情況的督導(dǎo)工作。根據(jù)規(guī)

30、范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實(shí)任務(wù)；及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔；協(xié)助班組質(zhì)量做好砼、砂漿試塊按令期試壓，督促做好原材料試驗(yàn)報(bào)告；及時(shí)督促并配合質(zhì)量員、班組長(zhǎng)，做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定記錄等；認(rèn)真做好隱檢驗(yàn)收記錄，簽證應(yīng)及時(shí)，必須與工程進(jìn)度同步；所用技術(shù)資料必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員提供及時(shí)、有效的記錄資料。項(xiàng)目專業(yè)技師協(xié)助專項(xiàng)施工員進(jìn)行各分部分項(xiàng)工程施工的過(guò)程控制工作，對(duì)所管施工班組在施工過(guò)程中的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工進(jìn)行跟班過(guò)程管理。本著服務(wù)、指導(dǎo)

31、、監(jiān)管的原則，即時(shí)解決所分管的施工過(guò)程中遇到的困難和班組之間的矛盾，對(duì)不按操作規(guī)程施工的行為以及不遵守安全生產(chǎn)及文明施工規(guī)定的班組或個(gè)人，有權(quán)進(jìn)行批評(píng)、教育，在報(bào)請(qǐng)主辦或?qū)ｍ?xiàng)施工員批準(zhǔn)后，有權(quán)進(jìn)行處罰和責(zé)令其停工整頓。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國(guó)家（地方）規(guī)定有關(guān)工程預(yù)決算、統(tǒng)計(jì)方面的政策、法規(guī)；及時(shí)提供工程進(jìn)度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)；根據(jù)有關(guān)單位、部門的修改意見或方案，及時(shí)簽證有關(guān)工程量或定額單價(jià)的書面證明；及時(shí)統(tǒng)計(jì)各完成產(chǎn)值（指標(biāo)）的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度；認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度，復(fù)核報(bào)銷憑證，監(jiān)督財(cái)務(wù)收支的合法性；建立有關(guān)帳目及時(shí)核對(duì)并清理債

32、權(quán)債務(wù)。定期與公司財(cái)務(wù)部門核對(duì)工程資金的收支情況（一個(gè)月不得少于一次），保證帳帳相符；及時(shí)做好現(xiàn)金、銀行日記記帳等有關(guān)帳目，做到日清月結(jié)，保證帳款相符；保管好現(xiàn)金、空白支票，防止被盜、遺失的現(xiàn)象發(fā)生；負(fù)責(zé)到公司財(cái)務(wù)部門領(lǐng)用、結(jié)算支票、現(xiàn)金事宜；按月編報(bào)職工工資花名冊(cè)，并據(jù)此向公司財(cái)務(wù)領(lǐng)取職工工資；在每月的 25 日前向公司財(cái)務(wù)部門編報(bào)次月的工程資金收支計(jì)劃表；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本核算；及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提供工程資金的運(yùn)行情況。生產(chǎn)班組長(zhǎng)職責(zé)按照施工方案，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，切實(shí)做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作；監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工；組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，

33、發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)；搞好安全活動(dòng)日，開好班前、班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班組級(jí)安全教育；組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備；經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)；發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立

34、即上報(bào)項(xiàng)目部主管；有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。1.4.2勞動(dòng)力準(zhǔn)備企業(yè)實(shí)際制定“外用工勞動(dòng)管理辦法”，每年年初還要進(jìn)行充實(shí)和完善，使企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)工的管理工作有法可依，有章可循。同時(shí)建立了公司和項(xiàng)目?jī)杉?jí)管理網(wǎng)絡(luò)，分設(shè)專業(yè)部門進(jìn)行專人管理，從而保證了用工制度完善，人員到位，并做到事事處處有人管。公司技術(shù)科提供圖紙會(huì)審記錄，竣工圖由技術(shù)科的專業(yè)人員負(fù)責(zé)繪制，審圖時(shí)邀請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位代表參加，圖紙審核后由技術(shù)科做圖紙會(huì)審記錄，再由建設(shè)單位、勘察、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位五方共同簽章。圖紙審核中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位共同商解決辦法。經(jīng)設(shè)計(jì)院同意后，記錄在會(huì)審記錄上，

35、由設(shè)計(jì)單位簽章作出正式圖紙后進(jìn)行工程的施工。根據(jù)上級(jí)主管部門的要求，施工圖必須到主管部門指定的圖紙審查中心審核后方可施工。我公司將按以上要求在施工時(shí)嚴(yán)格按照此規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目部人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及工程量清單進(jìn)行編制，經(jīng)公司技術(shù)科審核后，報(bào)公司總工具體審定后，上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理審查同意，方可施工。本工程的施工順序可分為土方開挖階段、安裝工程階段、回填階段、喬灌木種植階段、驗(yàn)收工程階段。土方開挖階段：先用機(jī)械進(jìn)行主干管的開挖，人工清槽，因本工程施工面積較大、工期緊，可采用交叉式進(jìn)行施工作業(yè)，閥門井的砌筑、安裝可穿插進(jìn)行施工。喬灌木種植階段：將綠化種植區(qū)平整后，先進(jìn)行樹穴的開挖，然后按

36、照施工圖紙要求將所需的苗木先運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行栽植。安裝工程階段：將設(shè)計(jì)的管材按施工圖紙要求放入開挖好的溝槽內(nèi)，進(jìn)行管件的連接，待安裝完成試壓合格后方可回填。主要班組長(zhǎng)人員配備施工班組按工種要求分別配備一套，在施工過(guò)程中，各施工班組進(jìn)行質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工競(jìng)賽，對(duì)優(yōu)勝班組進(jìn)行恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)各班組的積極性，各主要班組的班組長(zhǎng)人員名額配備如下：勞務(wù)層的配備若我單位在接到中標(biāo)通知后，決定建設(shè)工程中使用一定比例的農(nóng)民工，積極引導(dǎo)和幫助農(nóng)民走出農(nóng)村，參與設(shè)施建設(shè)，增加農(nóng)民收入，加快我區(qū)農(nóng)民脫貧致富的步伐。我單位將使用農(nóng)民工作為一項(xiàng)重要工作，在施工過(guò)程中選用除技術(shù)工以外的普工時(shí)將使用項(xiàng)目沿線或附近

37、的農(nóng)民工，數(shù)量不低于普工總數(shù)的 50。積極對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行勞動(dòng)者基本權(quán)益保護(hù)、法律知識(shí)等方面的教育和培訓(xùn)，提高農(nóng)民工遵守法律法規(guī)和依法維護(hù)權(quán)益的意識(shí)；我單位對(duì)所招用的農(nóng)民工進(jìn)行必要的崗位技能和生產(chǎn)安全培訓(xùn)。按時(shí)發(fā)放農(nóng)民工的勞務(wù)費(fèi)，不壓低、克扣和拖欠農(nóng)民工工資，努力增加農(nóng)民收入，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。施工勞務(wù)層是在施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。選擇勞務(wù)層操作人員時(shí)的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)等級(jí)；具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合施工方案、施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，成立勞務(wù)專業(yè)隊(duì)組形式，負(fù)責(zé)各專業(yè)工序的施工任務(wù)，并

38、建立隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)體系，由項(xiàng)目經(jīng)理直接管理，實(shí)施靈活運(yùn)作，滿足勞動(dòng)力優(yōu)化組合要求。各階段施工應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況及工期要求對(duì)勞動(dòng)安排作適當(dāng)調(diào)配，對(duì)各班組實(shí)行勞動(dòng)承包，班組長(zhǎng)有充分的自主權(quán)，以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的優(yōu)化配置及動(dòng)態(tài)管理。 1.4.3施工材料準(zhǔn)備材料員按計(jì)劃組織材料，并按施工總平面圖堆放材料，配合甲方完成施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”工作，各種材料按施工進(jìn)度計(jì)劃安排分批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，所用鋼筋在場(chǎng)內(nèi)加工。 1.4.4 現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理嚴(yán)格控制外加工、采購(gòu) 、材料的質(zhì)量各類建筑材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。搞好原材料二次復(fù)試、送樣工作。水泥必須取

39、樣進(jìn)行物理試驗(yàn)：鋼筋、原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)；鋼筋除物理試驗(yàn)外還需進(jìn)行化學(xué)成分分析及可焊性試驗(yàn)；所有防水材料必須進(jìn)行復(fù)試；混凝土和砂漿原材料必須進(jìn)行取樣分析：存放超過(guò) 3 個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用。1.4.5 計(jì)量器具管理 項(xiàng)目部門質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本部門所有計(jì)量器材的簽定、督促及管理工作；現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具必須確定專人保管專人使用。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為損壞；損壞的計(jì)量器具必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作；計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對(duì)過(guò)的量具。1.4.6各項(xiàng)規(guī)章制度技術(shù)交底制度施工負(fù)責(zé)人對(duì)各類安全技術(shù)交底須深入現(xiàn)場(chǎng)并將有針對(duì)性的交底內(nèi)容寫出書面資料

40、保存。安全技術(shù)交底制度定期或不定期的分工種、分項(xiàng)目、分施工部位進(jìn)行。各班組每天要根據(jù)施工工藝要求和作業(yè)環(huán)境及人員狀況進(jìn)行有針對(duì)性的交底，做好班前講話記錄。各種自制的中小型機(jī)具設(shè)備和各種設(shè)施、機(jī)械設(shè)備維修后，在投入使用前必須由設(shè)計(jì)制造單位或維修單位組織機(jī)械、安全等有關(guān)部門及人員共同驗(yàn)收合格后方可使用。各種安全設(shè)施和防護(hù)設(shè)施必須由使用單位落實(shí)到人頭，并辦理交接手續(xù)，對(duì)其進(jìn)行妥善保管。材料驗(yàn)收制度根據(jù)公司 ISO9001 質(zhì)量保證體系規(guī)定，首先要檢查供貨單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)產(chǎn)品允許等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定證書、產(chǎn)品獲獎(jiǎng)情況。建立嚴(yán)格的審核制度。計(jì)劃人員和技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核各類計(jì)劃。對(duì)

41、材料、構(gòu)配件、設(shè)備等加工訂貨計(jì)劃中的品名、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)要求等要進(jìn)行逐項(xiàng)審核。嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)合同手續(xù)程序,加強(qiáng)供貨渠道及各種計(jì)劃、合同的管理。材料采購(gòu)人員應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)工作。采購(gòu)時(shí)必須向供貨單位索取產(chǎn)品合格證及有關(guān)檢測(cè)試驗(yàn)等資料，對(duì)無(wú)合格證的材料及產(chǎn)品一律不得采購(gòu)。采購(gòu)供銷單位的批量產(chǎn)品時(shí)，除即時(shí)結(jié)清者外，一律簽訂合同。為了確保進(jìn)場(chǎng)材料合格，對(duì)工程所需的材料，在組織送料前，由兩級(jí)材料管理部門業(yè)務(wù)人員會(huì)同質(zhì)量人員先行看貨驗(yàn)收；進(jìn)庫(kù)時(shí)由保管員和材料業(yè)務(wù)人員再次一起組織驗(yàn)收方可入庫(kù)。對(duì)于本工程所需的材料既要有出廠合格證，還要有試驗(yàn)室的合格單方可接收入庫(kù)。對(duì)直接送到現(xiàn)場(chǎng)的材料及構(gòu)配件，收料人員可

42、會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)合驗(yàn)收；進(jìn)庫(kù)物資由保管員和材料業(yè)務(wù)人員一起組織驗(yàn)收。收料員對(duì)本工程的材料及有包裝的材料及產(chǎn)品，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行外觀檢驗(yàn)；查看規(guī)格、品種、型號(hào)是否與來(lái)料相符，宏觀質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，包裝、商標(biāo)是否齊全完好。公司要認(rèn)真檢查驗(yàn)收提料的質(zhì)量，索取產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書。送到現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)后，應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的保管員進(jìn)行當(dāng)面驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收質(zhì)量合格，技術(shù)資料齊全，可及時(shí)登入進(jìn)料臺(tái)帳，發(fā)料使用；對(duì)驗(yàn)收質(zhì)量不合格，不能點(diǎn)收時(shí)，可以拒收，并及時(shí)通知上級(jí)供應(yīng)部門。如與供貨單位協(xié)商作代保管處理時(shí)，應(yīng)有書面協(xié)議，并應(yīng)單獨(dú)存放，在來(lái)料憑證上寫明質(zhì)量情況和暫行處理意見；對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的材料，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或技術(shù)資料不齊時(shí)，收

43、料員應(yīng)及時(shí)填報(bào)材料質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單報(bào)上一級(jí)主管部門，以便及時(shí)處理，暫不發(fā)料，不使用，原封妥善保管。工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度根據(jù)國(guó)家法令、規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行監(jiān)督檢查。參加熟悉圖紙、審查圖紙和設(shè)計(jì)交底，掌握技術(shù)要點(diǎn)，督促按圖施工。施工方案、技術(shù)措施按相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求的制定，并貫徹執(zhí)行。深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反映，及時(shí)糾正。為進(jìn)一步落實(shí)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督條例，使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，群專結(jié)合，預(yù)防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。必須貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針

44、，為國(guó)家、為人民把好工程質(zhì)量關(guān)。根據(jù)國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個(gè)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。及時(shí)掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為上級(jí)及有關(guān)部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)。參加隱檢、預(yù)檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收并簽證記錄，提供質(zhì)量資料，負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量核定，積累資料，并對(duì)分項(xiàng)工程的任務(wù)書簽證質(zhì)量等參加檢查。處理工程質(zhì)量事故，督促對(duì)重大質(zhì)量事故的處理。對(duì)凡構(gòu)成質(zhì)量事故的，則應(yīng)督促責(zé)任者填報(bào)質(zhì)量事故報(bào)表。參加上級(jí)和本項(xiàng)目的定期、不定期質(zhì)量檢查活動(dòng)。掌握工程質(zhì)量情況，定期進(jìn)行分析，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。建立質(zhì)量臺(tái)帳，并定期填寫質(zhì)量報(bào)表及分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定情況月報(bào)表

45、、單位工程質(zhì)量評(píng)定表、質(zhì)量事故表、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)。在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)不按圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，不符合批準(zhǔn)的施工方案，以及使用不合格材料、預(yù)制品、設(shè)備。有權(quán)向現(xiàn)場(chǎng)施工人員提出糾正意見，必要時(shí)可提出停工要求。當(dāng)雙方意見不一致時(shí)，應(yīng)立即報(bào)請(qǐng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)負(fù)責(zé)人處理解決。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程、分部工程或預(yù)檢隱患，有權(quán)拒絕簽證，并要求施工部門進(jìn)行糾正，然后進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可進(jìn)行簽證。未經(jīng)質(zhì)量檢查部門檢查簽或不符合質(zhì)量要求的工程，不得進(jìn)行隱蔽和轉(zhuǎn)入下道工序。質(zhì)量檢查部門有權(quán)要求施工部門和其他有關(guān)部門提供施工技術(shù)情況和資料。質(zhì)量檢查人員有權(quán)越級(jí)申訴自己的意見，任何部門和人員不得防礙質(zhì)量檢查部門

46、或人員行使職權(quán)，不得故意刁難或打擊報(bào)復(fù)。操作人員實(shí)行“三檢”制度自檢：施工班組每完成一個(gè)工序，應(yīng)作自我檢查工作，并做好自檢記錄。互檢：在自檢達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，由專業(yè)工長(zhǎng)組織互檢，并做好互檢記錄。交接檢：經(jīng)過(guò)自檢、互檢后，上報(bào)工程項(xiàng)目技術(shù)部、質(zhì)檢部進(jìn)行交接驗(yàn)收，達(dá)標(biāo)后簽寫交接檢驗(yàn)收記錄。檢驗(yàn)內(nèi)容：按照建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方案和檢驗(yàn)方法。提供必要的條件和手段，如計(jì)量器具、測(cè)試工具等。對(duì)主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目，認(rèn)真做好原始記錄。工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度公司應(yīng)遵循“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。凡各項(xiàng)目部在施工過(guò)程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，

47、公司有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工、罰款，必要時(shí)公司有權(quán)更換項(xiàng)目施工班子。凡各項(xiàng)目部在施工過(guò)程中，按圖施工，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)，公司可對(duì)該項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表?yè)P(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。公司在實(shí)施獎(jiǎng)懲時(shí)，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、質(zhì)監(jiān)站抽查評(píng)定質(zhì)量等形式作出依據(jù)。竣工圖的編制審核移交制度。建設(shè)單位提供給公司除規(guī)定數(shù)量的圖紙外，還應(yīng)提供二套圖紙給各項(xiàng)目部作為編制竣工圖之用。各頂目部根據(jù)建筑師的設(shè)計(jì)變更、書面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖之用。公司根據(jù)擋案管理文件的要求,對(duì)各項(xiàng)目部編制的竣工圖進(jìn)行審核、匯總裝訂成冊(cè)。工程竣工后,由公司將竣工圖和工程技術(shù)資料一并交給發(fā)包方,并存檔一份。竣工圖的畫

48、面應(yīng)整潔,字、符一律采用碳素墨水書寫,字跡端正清楚,編繪者和審定者均應(yīng)在竣工圖上簽字蓋章。工程技術(shù)資料管理制度公司在施工過(guò)程中積累的原始記錄和資料，均按規(guī)定的 A、B、C、三分冊(cè)中各類統(tǒng)一表格填寫、匯總。A 分冊(cè)既施工技術(shù)資料分冊(cè)，內(nèi)容主要為建筑物測(cè)量定位復(fù)核單、隱蔽工程驗(yàn)收記錄單；B 分冊(cè)既技術(shù)管理分冊(cè)，內(nèi)容主要為混凝土砂漿試壓報(bào)告、各種建筑物質(zhì)量證明單及試驗(yàn)報(bào)告等：C 分冊(cè)為三卷，C1 卷既施工組織設(shè)計(jì)分卷：C2 卷既施工管理分卷，包括施工日記、技術(shù)復(fù)核記錄單等；C3 卷既質(zhì)量管理分卷，包括分鄰分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定等。項(xiàng)目設(shè)專職資料員，定期收集各部門提供的各類表格和資料，按 A、B、C、三分冊(cè)

49、目錄匯總、審核、裝訂、供監(jiān)理師和質(zhì)檢站檢查。公司應(yīng)按要求，提供個(gè)階段工程進(jìn)度的照片，并作為資料歸檔備案。項(xiàng)目部應(yīng)每天記錄好本項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)所發(fā)生的工作量、人工、機(jī)械使用、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、質(zhì)量問(wèn)題、產(chǎn)生原因、補(bǔ)救辦法及天氣情況等內(nèi)容。回訪維修制度各項(xiàng)木經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工期間的產(chǎn)品保護(hù)，凡因施工造成的產(chǎn)品破壞均應(yīng)由項(xiàng)目部賠償，由公司監(jiān)督實(shí)施。本工程交付發(fā)包方使用后，公司在六個(gè)月后進(jìn)行第一次工程質(zhì)量回訪，一年后進(jìn)行第二次工程質(zhì)量回訪，征詢用戶意見。工程質(zhì)量回訪后，凡屬于本公司在施工時(shí)造成的質(zhì)量問(wèn)題，均由公司負(fù)責(zé)維修，不留隱患，一切費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)。凡不屬于本公司造成的問(wèn)題，而發(fā)包方要求維修的

50、，公司協(xié)助解決，費(fèi)用由發(fā)包方承擔(dān)。在回訪維修期間進(jìn)行修理后的工程，應(yīng)由發(fā)包方簽字確認(rèn)。1.4.7 施工協(xié)調(diào)配合管理與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)配合如果我方中標(biāo)，我方派專人協(xié)助建設(shè)單位辦好一切開工前的有關(guān)手續(xù)并組織工程技術(shù)人員了解發(fā)包方對(duì)本工的項(xiàng)目要求，然后對(duì)項(xiàng)目做出重點(diǎn)的部署。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，要嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并接受建設(shè)單位及監(jiān)理公司的監(jiān)督，正式施工開始，將占用如平面圖所示的現(xiàn)場(chǎng)，我們施工方盡可能保證在使用期內(nèi)，不損壞場(chǎng)地和其它設(shè)施，原材料及電器具等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)配合如果我方中標(biāo)，我們立即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及施工要求，向設(shè)計(jì)單位提供我

51、們的施工方案，提出施工中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)問(wèn)題，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院予以完善和修改。對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，除按現(xiàn)場(chǎng)建立的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同發(fā)包方、建筑師，按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收等。與監(jiān)理師工作的協(xié)調(diào)配合在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照發(fā)包方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，接收監(jiān)理師的驗(yàn)收和檢查并按照監(jiān)理要求，予以整改。貫徹總承包方已建立的質(zhì)量控制檢查管理制度，并據(jù)此對(duì)各項(xiàng)目予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料均主動(dòng)向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書。按部位各工序檢驗(yàn)工程

52、的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順利開展工作，對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。與政府部門的協(xié)調(diào)配合在工程施工中，質(zhì)量安全監(jiān)督站對(duì)該項(xiàng)目發(fā)出的各種指令，我方較短時(shí)間內(nèi)會(huì)同發(fā)包方、監(jiān)理師協(xié)商解決。總之，我方會(huì)定期向業(yè)主和各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)個(gè)方了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。施工場(chǎng)外協(xié)調(diào)材料選購(gòu)、加工和訂貨根據(jù)各項(xiàng)材料需要量計(jì)劃，同供方取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，保證按時(shí)供應(yīng)；植

53、物材料現(xiàn)場(chǎng)號(hào)苗，選擇質(zhì)優(yōu)的苗木。園林中特殊的景觀材料如山石等，先根據(jù)設(shè)計(jì)需要進(jìn)行選擇以備用。施工機(jī)具租賃或訂購(gòu)對(duì)于本單位缺少且需用的施工機(jī)具，應(yīng)根據(jù)需要量計(jì)劃，同有關(guān)單位簽訂租賃合同或訂購(gòu)合同。1.4.8 機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)本工程的規(guī)模及特點(diǎn)，計(jì)劃投入主要施工機(jī)具必須先進(jìn)，技術(shù)裝備齊全，機(jī)械設(shè)備完好，確保工程順利施工。園林建設(shè)工程物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括土建材料準(zhǔn)備、綠化材料準(zhǔn)備、構(gòu)(配)件和制品加工準(zhǔn)備、園林施工機(jī)具準(zhǔn)備等。五、施工組織準(zhǔn)備根據(jù)招標(biāo)方要求，我單位組建了強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工、管理工作。明確了項(xiàng)目管理組織的目標(biāo)、組織內(nèi)容和組織結(jié)構(gòu)模式，建立了統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)。組建了專

54、業(yè)工作組，合理劃分每個(gè)工作組的施工區(qū)域，明確主導(dǎo)施工項(xiàng)目和穿插施工項(xiàng)目及其建設(shè)期限。項(xiàng)目經(jīng)理具有從事多年的類似工程技術(shù)負(fù)責(zé)經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)抽調(diào)對(duì)類似工程施工有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目班子，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)工程進(jìn)行全員、全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。1.5. 施工組織系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理由公司授權(quán)管理工程項(xiàng)目，為項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度和辦法。按照企業(yè)項(xiàng)目管理模式，建立質(zhì)量/職業(yè)健康安全保證體系，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，以質(zhì)量、安全管理為中心環(huán)節(jié)，強(qiáng)化成本管理，運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理形成科學(xué)管理體系。根據(jù)管理體系圖，項(xiàng)目經(jīng)理部依照職責(zé)清晰，分工明確原則，建立崗位責(zé)任

55、制。 組織措施組織建立現(xiàn)場(chǎng)管理的保證體系，設(shè)立以養(yǎng)護(hù)工段長(zhǎng)為核心的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理保證體系，也實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)管理。根據(jù)本養(yǎng)護(hù)工程的特點(diǎn)，明確各部門崗位工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)，形成一個(gè)合理有效的質(zhì)量管理保證體系。本單位在實(shí)際操作中，將養(yǎng)護(hù)工段分為四個(gè)組，即樹木及花灌木養(yǎng)護(hù)組、專職機(jī)械養(yǎng)護(hù)組、草坪養(yǎng)護(hù)組、植保組。設(shè)立養(yǎng)護(hù)工段長(zhǎng)、園林植物專業(yè)工程師、專業(yè)技術(shù)員等相關(guān)工作崗位。養(yǎng)護(hù)工段長(zhǎng)崗位職責(zé) 熟悉一班人的政治思想、技術(shù)根基、文化素質(zhì)、工作態(tài)度、思想情緒、生活習(xí)慣以及其他切身問(wèn)題，便于各項(xiàng)工作的開展。工作前把工程情況、工作性質(zhì)、質(zhì)量要求、安全防護(hù)、機(jī)械設(shè)備及分部分項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題認(rèn)真向工人交底，并保留書面資料。對(duì)工人

56、分配生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須落實(shí)安全措施，完成任務(wù)后做好自查自檢記錄。工段長(zhǎng)是工作的排頭兵，必須上前一步熟悉有關(guān)業(yè)務(wù)，參加現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)，苦活、臟活、重活要于在前頭，工作要做到“沖鋒在前，撤退在后”。注意各班組、各工序的密切配合與協(xié)調(diào)，以工程大局為已任，檢查是否“工完場(chǎng)清”，做好施工日記等當(dāng)天資料。對(duì)社會(huì)來(lái)講“節(jié)約有功，浪費(fèi)犯罪”，所以工段長(zhǎng)一定要率領(lǐng)全體工作人員做到勤儉節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。對(duì)違反施工規(guī)律，不利工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度異樣情況要勇于出頭，堅(jiān)決制止。團(tuán)結(jié)就是力量，工段長(zhǎng)是養(yǎng)護(hù)工作的核心，所以要特別謙虛謹(jǐn)慎。園林植物專業(yè)工程師崗位職認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)中工程質(zhì)量和安全技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，

57、結(jié)合單位工程情況，制訂、貫徹實(shí)施具體措施。對(duì)工程進(jìn)行過(guò)程中一切技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，把技術(shù)工作列為自己的神圣職責(zé)，根據(jù)技術(shù)要求，認(rèn)真研究，規(guī)劃布置和檢查工程中各項(xiàng)工作，屆時(shí)參與總結(jié)、評(píng)比。主動(dòng)解決工程中施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作中技術(shù)問(wèn)題，擔(dān)當(dāng)技術(shù)責(zé)任。關(guān)心隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)的提高，當(dāng)好施工隊(duì)伍中的“老師”。專業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)方案、方法。對(duì)全體工作人員進(jìn)行質(zhì)量工作、安全生產(chǎn)等有關(guān)知識(shí)的教育培訓(xùn)。從技術(shù)業(yè)務(wù)上可以指導(dǎo)操作工人的具體工作，隨時(shí)解決工程技術(shù)等方面的疑難問(wèn)題。把技術(shù)問(wèn)題用文字明確向有關(guān)人員交底并保留原始資料，及時(shí)辦好有關(guān)技術(shù)核定和簽證。資料管理員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程的全部

58、文件、資料的收集、制作、裝訂、整理、保管(上交)等工作。協(xié)助施工員做好工程“操平”等技術(shù)工作和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等的教育工作。幫助有關(guān)工作人員做好生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)的交底工作，并及時(shí)搜集保管書面資料。同有關(guān)人員一起對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量和安全的實(shí)測(cè)檢查，并做好技術(shù)資料。根據(jù)資料匯總情況，向養(yǎng)護(hù)工段長(zhǎng)匯報(bào)工程上有關(guān)情況。1.5.1勞動(dòng)力安排計(jì)劃 施工隊(duì)伍的建立要認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例滿足合理的勞動(dòng)組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊(duì)伍（是專業(yè)施工隊(duì)伍組，或是混合隊(duì)伍組），要堅(jiān)持合理、精干的原則；同時(shí)制定出該工程的勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。集結(jié)施工力量、組織勞動(dòng)實(shí)力，工地的領(lǐng)

59、導(dǎo)機(jī)構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。對(duì)施工勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化組合，聘用技術(shù)素質(zhì)高、具有配套工種成建制的綜合施工勞務(wù)隊(duì)伍，“勞務(wù)層構(gòu)成計(jì)劃表”見下圖。勞動(dòng)力計(jì)劃一覽表序號(hào)工種名稱數(shù)量1普工30人2焊工2人 1.5.2 措施準(zhǔn)備建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全保證體系和項(xiàng)目人員崗位責(zé)任制，制定出各項(xiàng)管理制度措施，層層簽定責(zé)任狀建立獎(jiǎng)罰制度，做到責(zé)任到人。 1.5.2.1 工人安全教育準(zhǔn)備工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工教育，做好崗前培訓(xùn)工作，提高持證上崗率，以確保全體職工充分認(rèn)識(shí)對(duì)搞好安全文明施工的重要性，嚴(yán)格落

60、實(shí)“三級(jí)安全教育”制度，努力提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、文明施工意識(shí)。 1.5.2.2 職工質(zhì)量教育準(zhǔn)備本工程質(zhì)量承諾是爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為達(dá)到此目標(biāo)，項(xiàng)目部根據(jù)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定施工現(xiàn)場(chǎng)的管理辦法，分解質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化職工的質(zhì)量和規(guī)范操作意識(shí)。針對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格工序交底簽字制度和“三檢制”，提高職工的操作技能和一次成活率，確保工程施工正常有效進(jìn)行。 施工配合施工前有關(guān)人員遵照“設(shè)計(jì)問(wèn)題就是質(zhì)量缺陷”的原則，認(rèn)真熟悉圖紙，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題，尤其是各專業(yè)相互影響的矛盾，要共同認(rèn)真研究協(xié)商解決，使問(wèn)題消除在施工前。科學(xué)合理的安排工程進(jìn)度計(jì)劃，充分考慮強(qiáng)弱電系統(tǒng)工程的施工內(nèi)容及

61、特點(diǎn)，各專業(yè)密切配合、嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。貫徹合理的施工工序，做到先室內(nèi)后室外，先地下后地上的原則。預(yù)留預(yù)埋配合，待土建基礎(chǔ)工程進(jìn)行施工時(shí)，安裝人員應(yīng)根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)格、尺寸，提前提出留洞圖并進(jìn)行交底會(huì)商，做好管道預(yù)留洞口及預(yù)埋件預(yù)埋工作。技術(shù)準(zhǔn)備 公司作為該工程項(xiàng)目部的堅(jiān)強(qiáng)后盾，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的配置，制定主要施工方案計(jì)劃，確定施工設(shè)備的配備。本工程的施工順序按照：先地下后地上，先土建后設(shè)備，先室內(nèi)后室外，先粗裝修后精裝修，專業(yè)設(shè)備安裝穿插的原則進(jìn)行施工。定位放線 本工程軸線網(wǎng)清晰、簡(jiǎn)明、易于控制，但為保證質(zhì)量，盡快完工，選派對(duì)類似工程有施工經(jīng)驗(yàn)的專職線寸工長(zhǎng)，進(jìn)行定位放線、軸線標(biāo)高抄測(cè)

62、，質(zhì)檢員應(yīng)做好軸線復(fù)測(cè)和驗(yàn)線工作。熟悉圖紙 一旦中標(biāo)接到施工圖紙后，工程技術(shù)人員要認(rèn)真熟悉圖紙，并注意整理圖紙上的問(wèn)題，搞好記錄，做好圖紙會(huì)審，力爭(zhēng)把問(wèn)題在施工前處理完畢。及時(shí)組織項(xiàng)目班子，認(rèn)真熟悉圖紙，使現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分了解工程的設(shè)計(jì)意圖，工程的施工特點(diǎn)，以及工程各部分的使用功能，明確各部位的相互關(guān)系和各工種的配合協(xié)調(diào)關(guān)系，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，提前解決影響施工的問(wèn)題。對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用應(yīng)有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做專項(xiàng)的書面技術(shù)交底，施工人員層層把關(guān)，保證工程能夠按進(jìn)度計(jì)劃正常施工，確保工程質(zhì)量合格。試驗(yàn)工作計(jì)劃施工前根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，做好試驗(yàn)

63、工作計(jì)劃，樣板的工作計(jì)劃，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃，加工訂貨計(jì)劃。新工藝、新材料使用目標(biāo)新工藝、新材料采用由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體編寫操作標(biāo)準(zhǔn)及使用方法，經(jīng)公司技術(shù)部門批準(zhǔn)后由施工員向班組進(jìn)行技術(shù)交底后施行。項(xiàng)目施工總體安排技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。由于任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的巨大損失。因此必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有如下內(nèi)容：熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位提供的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）、施工圖設(shè)計(jì)、園林設(shè)計(jì)總平面、種植設(shè)計(jì)和城市規(guī)劃等相關(guān)資料文件。設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。為了能夠按照設(shè)計(jì)圖紙的要求順利地進(jìn)行施工，生產(chǎn)出

64、符合設(shè)計(jì)要求的最終園林產(chǎn)品（建筑物、構(gòu)筑物或綠化），創(chuàng)造出符合設(shè)計(jì)要求的景觀景象。為了能夠在擬建工程開工之前，使從事施工技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的工程技術(shù)人員充分地了解和掌握設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點(diǎn)和技術(shù)要求，以及成景的關(guān)鍵部位與景觀構(gòu)成要素。審查設(shè)計(jì)圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計(jì)圖紙和資料是否符合國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)，施工方面的方針和政策。審查設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計(jì)圖紙與其各組成部分之間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤。審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙?jiān)谧鴺?biāo)、標(biāo)高上是否一致。審查設(shè)計(jì)圖紙中的工程復(fù)雜、施工難度大小和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求并采取可行的技術(shù)措施加以保證。工程所用

65、的主要材料尤其是植物材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來(lái)源和供貨日期。明確建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工等單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可以提供的施工條件。熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙的程序通常分為自審階段、會(huì)審階段和現(xiàn)場(chǎng)簽證等三個(gè)階段。設(shè)計(jì)圖紙自審階段。施工單位收到擬建工程的設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后。應(yīng)盡快地組織有關(guān)的工程技術(shù)人員熟悉和自審圖紙，寫出自審圖紙的記錄。自審圖紙的記錄應(yīng)包括對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的疑問(wèn)和對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)建議。設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審階段。一般由建設(shè)單位主持，由設(shè)計(jì)單位和施工單位參加，三方進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審。圖紙會(huì)審時(shí)，首先由設(shè)計(jì)單位和工程主要設(shè)計(jì)人向與會(huì)者說(shuō)明擬建工程的設(shè)計(jì)依據(jù)、意圖和功能要求，并對(duì)特殊結(jié)構(gòu)、新

66、材料、新工藝和新技術(shù)提出設(shè)計(jì)要求；然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對(duì)設(shè)計(jì)意圖的了解，提出對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的疑問(wèn)和建議；最后在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)所探討的問(wèn)題逐一地做好記錄，形成“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，由建設(shè)單位正式行文，參加單位共同會(huì)簽、蓋章，作為與設(shè)計(jì)文件同時(shí)使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)，以及建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)。設(shè)計(jì)圖紙的現(xiàn)場(chǎng)簽證階段。在擬建工程施工的過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計(jì)圖紙的條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯(cuò)誤，或者因?yàn)椴牧系囊?guī)格、質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)，或者因?yàn)槭┕挝惶岢隽撕侠砘ㄗh，需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行及時(shí)修訂時(shí)，應(yīng)遵循技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更的簽證制度，進(jìn)行圖紙的施工現(xiàn)場(chǎng)簽證。如果

67、設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容對(duì)擬建工程的規(guī)模、投資影響較大時(shí)，要報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目的原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)的圖紙修改、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更資料，都要有正式的文字記錄，歸人擬建工程施工檔案，作為指導(dǎo)施工、竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算的依據(jù)。原始資料的調(diào)查分析為了做好施工準(zhǔn)備工作，除了要掌握有關(guān)擬建工程的書面資料外，還應(yīng)該進(jìn)行擬建工程的實(shí)地勘測(cè)和調(diào)查，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料，這對(duì)于擬定一個(gè)合理、切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)是非常必要的，因此應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的調(diào)查分析： 編制施工圖紙預(yù)算施工預(yù)算編制施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算是技術(shù)準(zhǔn)備工作的主要組成部分之一，這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設(shè)計(jì)所擬定的施工方法、建筑與園林工程承預(yù)定

68、額及其取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由施工單位編制的確定建筑安裝工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)文件，它是施工企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)成本支出、考核用工、“兩算”財(cái)經(jīng)、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、基層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。編制施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，也是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。園林施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程是非常復(fù)雜的物質(zhì)財(cái)富再創(chuàng)造的過(guò)程，為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)和協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存、使用與維修以及它們?cè)诳臻g布置、時(shí)間排列之間的關(guān)系，必須根據(jù)擬建工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份能切實(shí)指導(dǎo)該工程全部施工活動(dòng)的科學(xué)方案（施工組織設(shè)計(jì)

69、）。技術(shù)交底制度正式施工之前，對(duì)參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯(cuò)誤。以使科學(xué)地組織施工，并按照合理的工序、工藝流程進(jìn)行作業(yè)。圖紙交底。使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖，建筑和結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)、重要部位的構(gòu)造和要求等，以便掌握設(shè)計(jì)關(guān)鍵按圖施工。施工組織設(shè)計(jì)交底。要將施工組織設(shè)計(jì)的全部?jī)?nèi)容，向施工人員交待，以便掌握工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種的相互配合，施工方法、主要機(jī)械設(shè)備及各項(xiàng)管理措施。設(shè)計(jì)變更的部位向施工人員交待清楚，講明變更的原因，以免施工時(shí)遺漏造成差錯(cuò)。分項(xiàng)工程技術(shù)交底，是對(duì)施工工藝、規(guī)范和規(guī)程的要求，材料的使用，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施，

70、以使施工人員把握重點(diǎn)。技術(shù)交底可分級(jí)、分階段進(jìn)行，各交底除文字交底外，必要時(shí)用圖表、樣板、示范操作等。材料檢驗(yàn)制度加強(qiáng)檢驗(yàn)工作，并健全試驗(yàn)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。凡用于施工的原材料、半成品和構(gòu)配件等，必須有供應(yīng)部門或廠方提供的合格證明，對(duì)有合格證明但經(jīng)質(zhì)量部門檢查認(rèn)為有必要復(fù)查時(shí)，均須進(jìn)行檢驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)，證明合格后方能使用。水泥、砂、焊條等結(jié)構(gòu)用材，除應(yīng)有出廠合格證明或檢驗(yàn)單外，應(yīng)按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢驗(yàn)。鋼筋砼構(gòu)件，均按規(guī)范規(guī)定的方法進(jìn)行檢驗(yàn)。 在現(xiàn)場(chǎng)配制的砂漿、砼等，均應(yīng)按試驗(yàn)室確定的配合比和操作方法進(jìn)行施工。工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量，并根據(jù)施

71、工項(xiàng)目特點(diǎn)分別對(duì)隱蔽工程、分項(xiàng)工程和竣工工程進(jìn)行驗(yàn)收，逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量。工程質(zhì)量檢查可分為自檢、互檢、交接檢及各級(jí)管理機(jī)構(gòu)定期檢查或抽查。檢查內(nèi)容除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以外，還應(yīng)針對(duì)不同分部分項(xiàng)工程分別檢查：測(cè)量定位、放線、放樣、設(shè)備安裝等工作項(xiàng)目，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或偏差應(yīng)及時(shí)糾正。技術(shù)檔案管理制度施工技術(shù)檔案內(nèi)容包括施工組織設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，新材料、新結(jié)構(gòu)和新工藝的試驗(yàn)研究及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，重大質(zhì)量事故、安全事故的分析資料和處理措施，技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和重要技術(shù)決定，施工日志等。對(duì)技術(shù)檔案的管理，要求做到完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、技術(shù)文件和資料要經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定后才能有效，不得擅自修改和事后補(bǔ)做。技術(shù)復(fù)核制度針對(duì)重要的關(guān)鍵部位或影響全過(guò)程的技術(shù)對(duì)象進(jìn)行復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯(cuò)而影響工程的質(zhì)量和使用功能。復(fù)核的內(nèi)容均要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)查和核定。技術(shù)負(fù)責(zé)制度 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，要建立正常的施工技術(shù)秩序。制定各層次、崗位、及各專業(yè)技術(shù)人員的崗位職責(zé)，明確其工作性質(zhì)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。