1、第一章 施工組織設計第一節(jié) 工程綜合說明工程概況本工程為*工程，該工程維修面積為32318.493平方米，地上4層，磚混結構，維修部位為2層至4層及屋面維修。根據該工程設計圖紙、業(yè)主的維修意見，維修改造工程的主要內容如下：拆除衛(wèi)生間、淋浴間、洗漱間、更衣室樓塊料地面、墻面、防水、墩臺、衛(wèi)生間隔斷板為抗倍特板、吊頂等，重新鋪貼SBS防水卷材及300*300防滑地磚，墻面、洗漱間、衛(wèi)生間鋪貼300*600瓷面磚，重做300*300集成吊頂、燈具、隔斷等，拆除排水管道，重新安裝管道及衛(wèi)生潔具。所有的水磨石地面進行打磨、清洗拋光打蠟、墻面鏟除原油漆及乳膠漆重新刷乳膠漆墻面，油漆墻裙，頂棚鏟除原抹灰后石

2、膏膩子找平乳膠漆飾面，更換部分破損木門及木門檢修刷漆損壞門換鋼木門白色、門上鎖具為國強或堅朗三防暗鎖，更換損壞五金，衛(wèi)生間潔具為惠達、龍爾包括角閥、水龍頭、噴頭、混水閥等，樓梯欄桿維修及刷漆。大教室內更換礦棉板吊頂面層，彩鋼板清洗。屋面防水拆除及重新制作找平層及3+4mmSBS防水卷材。對維修范圍內電氣管線進行檢修，更換燈具為LED雷士或歐普，暖氣管道及暖氣片清理刷漆，新增板換系統(tǒng)一套，給水管材包括熱水管為國標鍍鋅鋼管，對生活熱水管道及設備做保溫，預埋管為PPR日豐管材，循環(huán)泵為東方或開立品牌。招標范圍：工程量清單以及全套施工圖紙中的所有工作內容。承包方式：包工包料要求質量標準：合格工期：60

3、日歷日計劃開工日期：中標通知書發(fā)出后3日內開工資金來源：自籌第二節(jié) 現場布置現場規(guī)劃工程為宿舍改造工程，地點在x醫(yī)科大學第五附屬醫(yī)院學生宿舍內周圍為家屬院，如何做好文明施工，保證周圍居民正常生活不受施工帶來的影響，以及施工過程中的安全。加強管理做好文明和安全施工，從2層開始對周邊采用腳手架懸挑是安全網。第三節(jié) 工序銜接本工程為改造工程，在施工過程中應先把需要砸、鏟、換的工作一次到位清理，保證后來工序完工后不造成污染。第四節(jié) 關鍵節(jié)點的控制措施重點做好場地的施工規(guī)劃，調集人、材、物等施工力量，進行施工平面布置，做好技術、質量、安全接底工作，目標是充分做好開工前的各項準備工作，爭取早日開工。重點是

4、確保人力及機械的投入，制定合理的施工作業(yè)方案。對各個單項進行進行施工圖交底，認真閱讀施工圖，對照施工技術規(guī)范及質驗標準，制訂相應技術措施，檢查落實班組的施工準備情況，做到施工質量、進度的事前控制。在接到中標通知書前對圖紙進行人工下料，拿到中標通知書后立即進行現場測量，對需要換除的門、磚、潔具、燈、鎖具等一系列材料進行準確的統(tǒng)計，確保隨時有材料施工作業(yè)。根據現場的實際情況進行放樣，然后定出基準點。第五節(jié) 施工節(jié)點的控制措施屋面部分施工，鏟除原有屋面卷材，拆除細砼找平層，重新澆筑C20砼找坡厚度40mm。并按規(guī)范要求做縱橫方向6m設伸縮縫，伸縮縫內嵌瀝青。女兒墻四周松散脫落抹灰面前部鏟除、四周全部

5、重新抹灰，砂漿采用1:2.5水泥砂漿，女兒墻壓頂脫落全部鏟除，重新恢復。屋面重新做SBS卷材防水，防水4mm+3mm二層。屋面雨水立管均為DN100，刷防銹漆一遍，調和漆二遍。寢室與過道部位原水磨石臺板鑿毛，鋪設的板磚。鏟除原墻面頂面涂料及返堿處脫落抹灰層，墻面面積10重新刷抗堿封閉漆，1：2.5水泥砂漿抹灰、翻新刷環(huán)保漆三遍及墻裙刷調和漆三遍。拆除需要更換的原木門，更換成品實木門、門套、五金及門鎖。樓梯欄桿及扶手均翻新，刷防銹漆一道、調和漆二道，扶手刷清漆三遍，對扶手脫落處修補完善。宿舍內塑料扣槽局部進行拆換（脫落出更換916.3M）及更換為BV2.5mm（2526.28M）。過道內塑料扣槽

6、局部進行拆換（脫落出更換425.4M）及更換為BV6mm（1276.2M）。所有暖氣管道及暖氣片清理、翻新，刷防銹漆一道，銀粉漆二道。每間宿舍采用760散熱片，散熱片按每間18片計算，水平管均為DN25、立管均為DN50。過道木門及門套翻新，刷調和漆三遍。洗漱間及男女衛(wèi)生間部分（24層）拆除原拖把池、廁所隔斷及廁所臺階。鑿除地面地板磚及砼墊層60mm厚。切割墻磚600mm高，鑿除墻面磚600mm高，重新抹灰1:2.5水泥砂漿。地坪細石砼找平做SBS卷材防水上泛600mm。為防止臺階砌筑受損，砌筑前首先在SBS卷材防水上做1:3水泥砂漿保護層20mm。M5.0水泥砂漿恢復臺階，安裝新蹲便器。上下

7、水所有含消防立管進行更換，給水管為鍍鋅鋼管，排水管為柔韌性鑄鐵管，管徑同原管徑一樣，在洗手間開水爐無地漏，新增柔韌性鑄鐵管DV50及DV50地漏兩個分別在水池和開水爐處，消防立管DN65、給水立管DN50。恢復成品拖把池，蹲便器及隔斷，隔斷材料采用防潮仿PVO板，板厚20，所有材料、結構配件均為新做。 恢復地坪300*300地板磚及墻面300+200墻磚，并局部維修墻面松散脫落，墻面空鼓及窗套抹灰面鑿除，重新貼磚。拆除原天棚，重新布電氣管KBG20、布線BV2.5mm，重新恢復天棚輕鋼龍骨T字鋁龍骨吊頂300*300集成板面，并更換吸頂燈集成吸頂燈每間二套。拆除洗手間原肥皂臺板，更換不銹鋼臺板

8、。所有窗臺水磨石面鑿毛，鋪貼地磚。淋浴間及更衣室部分（23層）拆除原廁所內的地磚、砼墊層60mm厚、廁所蹲臺、隔墻板、拖把池、水池及更衣室水磨石地坪60mm厚。拆除原墻面瓷磚、天棚、開更衣室往淋浴室門洞、堵原過道處門洞、堵更衣室往淋浴室窗洞。恢復地面C20細石砼找平層40mm厚，恢復墻面1:2.5水泥砂漿保護層抹灰，墻面需抹灰做防水，防水高度1.8m。重新做SBS卷材防水一道，墻面上泛1.8M高。地坪1:3水泥砂漿防水保護層20mm厚。地面1:3水泥砂漿鋪貼300*300防滑地磚。墻面水泥砂漿貼300*600墻磚，高度3M。天棚重新恢復天棚輕鋼龍骨T字鋁龍骨吊頂300*300集成板面，并更換吸

9、頂燈，重新敷設線管、安裝燈具、強排風軸流風機2臺。淋浴隔斷板及通風，墻板采用PVC防潮板，上下左右整體連接，高度H2.1M。冷熱水管采用鍍鋅管DV25，板換間連接，熱水管及自來水管，管徑DN50鍍鋅管并做保溫。淋浴間墻面開槽，冷熱給水管暗埋。拆除原廁所間排水DN100淋浴間更換柔韌性鑄鐵管。電氣重新布KBG20、線徑BV2.5mm、安裝集成吸頂燈。淋浴隔斷內安裝混合冷熱噴淋一套，不銹鋼肥皂架一個。第二章 施工機械投入第一節(jié) 投入主要施工機械設備計劃序號設備名稱規(guī)格型號數量產地制造年份備注1輪式吊車20T1江蘇20052沖擊電鉆LA4140244x20023電鎬TE705揚州20044水鉆KEN

10、61103x20085電動砂輪機FF100A3x20086氣釘槍403x2005材料試驗、質檢儀器設備投入計劃序號機械或設備名稱單位數量計劃進場時間1普通水準儀臺2開工后進場2大鋼卷尺把2開工后進場3小鋼卷尺把4 開工后進場4水平靠尺把2開工后進場5混凝土試模組2開工后進場第二節(jié) 機械設備投入管理措施根據施工進度計劃提出機械設備的進場計劃，根據不同的機械設備提前按要求平整、夯實場地或制做設備基礎，按時間要求有序進場。安裝調試：對于機械設備的安裝，要求由專業(yè)隊伍進行規(guī)范操作，配件、附件、安全限位、防護裝置齊全，電器操作開關、控制儀器儀表靈敏可靠，調試運行正常，做好相關隱蔽記錄，整理收集好有關資質

11、證件以備驗收。第三章 勞動力安排計劃及其保證措施勞動力投入計劃勞動力總投入計劃表序號工種人數計劃進場時間備注1普工10接到中標通知書后2抹灰工10開工后2日進場3油工10開工后3日進場4水暖工8開工后進場5電工10開工后進場6防水工15開工后三日進場7瓦工12開工后進場8磚工6開工后進場勞動力保證措施進場后，項目部迅速組織設備和人員按計劃進場，充分做好開工前的施工準備工作。項目勞動力分為兩層，即項目管理人員和勞務人員。項目管理人員按照科學設員定崗的標準，經過公司審批，逐級聘任上崗。項目部根據勞動力計劃，按照公司相關管理辦法招聘勞務分包和專業(yè)分包企業(yè)，并按勞務分包和專業(yè)分包合同管理勞務分包和專業(yè)

12、分包企業(yè)。項目經理部根據擬派遣勞務人員的數量、工種、技術能力等要求，與勞務分包和專業(yè)分包單位簽訂勞務合同和專業(yè)分包合同。勞務作業(yè)隊由整建制、施工作風過硬的班組組成，依據項目規(guī)模和施工特點，按照合理比例配備各工種工人，以避免施工過程中出現勞務失衡與生產脫節(jié)現象。勞務作業(yè)隊按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，同時和項目部配合對參加施工的勞務人員進行質量、安全、技術、防火和文明施工等方面教育培訓和思想管理。勞務分包和專業(yè)分包企業(yè)必須嚴格現場管理制度和生產紀律，規(guī)范人的作業(yè)技術和管理活動的行為，加強激勵和溝通活動，調動人的積極性。第四章 材料投入計劃 第一節(jié) 主要材料用量表序號名稱數量1木

13、門含門套28樘2防水卷材1150.22m3水泥砂漿1049.16m4300*300地磚175.53m5300*600地磚508.82m6衛(wèi)生間隔斷24套7集成吊頂174.64m8礦棉板吊頂208.88m第二節(jié) 做好材料準備工作，根據生產安排降低成本技術組織措施和保證體系提出加工訂貨計劃，明確進場時間。建筑施工所需物資品種多、數量大。因此，應對各種物質數據的生產供應資源情況、價格、品種等均要進行詳細調查，以便及早落實供需要求。交通道路和運輸條件，是進行施工物資設備輸送的動脈，為了避免交通管理存在的矛盾，在認真做好調查研究的基礎上，統(tǒng)籌規(guī)劃，盡量減少交通堵塞和場內二次倒運。按照物資、施工機具需要量

14、計劃，將開工前及開工后近期需要使用的材料構配件及施工機具及時組織進場，按施工總平面圖規(guī)定的位置進行堆放，以確保工程按期完成進度計劃。建筑材料進場后，應立即進行各項試驗檢驗及見證取樣檢驗工作。第五章 管理人員投入第一節(jié) 管理人員組織在工程開工前，公司成立工程項目部，項目部由公司授權并代表公司履行工程承包合同進行項目管理工作。項目經理部的技術、經濟管理人員均從企業(yè)內部選調具有豐富經驗的管理人員擔任，并符合招標文件和施工工程合同的要求。第二節(jié) 項目部管理人員配置表序號崗位人員數量主要職責1項目經理1施工現場項目總負責2項目技術負責人1項目技術、質量、安全管理，施工進度協調3施工員1負責施工施工管理4

15、專職質檢員1現場質量管理5專職安全員1現場安全管理、文明施工負責6試驗員1現場實驗、檢驗、計量7材料員1現場物資、設備管理8預算員1負責預算、合同管理 第三節(jié) 組織機構圖如下：混凝土專業(yè)作業(yè)隊施工作業(yè)層公司管理項目經理物資主管物資設備管理商務合約綜合、辦公企業(yè)層施工現場管理部安全環(huán)境管理機電安裝商務主管工程管理技術負責生產主管技術、質量安全主管瓦工專業(yè)作業(yè)隊力工作業(yè)隊 第四節(jié) 項目主要施工管理人員職責項目經理組織、管理、領導項目經理部的全面工作，建立健全工程項目的各項管理制度，嚴格認真履行與項目管理人的合同責任、權利和義務。是本工程質量、進度、安全、文明施工及施工協調的第一責任人。負責項目質量

16、目標、進度目標、安全文明施工目標和創(chuàng)優(yōu)目標等的策劃、組織、管理和落實。負責做好與項目管理人和監(jiān)理工程師、設計人和相關政府部門的協調工作。在項目管理人和監(jiān)理工程師領導下，負責做好各專業(yè)分包商的協調、配合、管理等工作。項目技術負責人負責施工現場工程技術管理工作，主管項目技術部、設計部工作。主持編制項目施工技術方案、專項方案、技術措施和施工工藝；負責專業(yè)分包工程的施工方案審核工作。主持施工詳圖設計和安裝綜合管線圖設計，負責主持對包括專業(yè)分包工程在內的所有施工圖的審核工作。主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底。負責新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣應用工作。負責工程材料設備選型的相關

17、工作。主持工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作。負責與項目管理人和監(jiān)理工程師、設計人之間的技術和設計聯系與協調工作。主持項目計量設備管理及試驗工作。負責主持工程竣工資料的收集、整理、編制工作。項目商務主管領導日常商務(包括財務和會計)工作。負責組織項目分包工程和物資采購的招標工作以及分包商、供應商的考核工作。主持項目各類經濟合同的起草、確定、評審，負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作。審定各類經濟報表，負責項目經營報價、進度款結算及工程決算。負責項目的成本控制，負責成本核算、資源管理工作。負責資金的運作和分配。項目質量員在公司直接領導下，協助項目經理全面負責工程的質量管理，協助生產的

18、統(tǒng)籌安排，發(fā)揮生產指揮系統(tǒng)的作用，保證任務的完成。組織貫徹執(zhí)行國家、烏魯木齊市有關的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準，督促檢查分包商的質量、計量、材料等情況。負責組織編制工程質量策劃。負責質量一票否決制的貫徹與執(zhí)行。負責協助項目經理監(jiān)督檢查質量策劃的落實工作。對口質監(jiān)站工作，負責與項目管理人和監(jiān)理工程師的質量協調。協助項目管理人和監(jiān)理工程師組織好竣工驗收工作。負責現場材料的檢驗、設備和半成品的開箱檢查并收集相關資料向監(jiān)理報驗。負責對監(jiān)理工程師通知的書面回復。主持項目的質量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負責整改完畢。配合主持專業(yè)分包工程的質量協調會，并負責監(jiān)督檢查，向項目管理人和監(jiān)理工程師

19、提交工程質量情況報表。項目安全員在公司直接領導下，協助項目經理全面負責工程的安全管理，協助生產的統(tǒng)籌安排。組織貫徹執(zhí)行國家、烏魯木齊市有關的標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準，督促檢查施工現場安全生產等情況。負責安全一票否決制的貫徹與執(zhí)行。負責項目安全生產情況的檢查工作，督促整改工作。督促、收集分析每周安全資料，形成書面報告上報公司主管領導。負責組織編制安全方案及消防預案。負責主持對各專業(yè)分包商的安全方案的審核工作。配合專業(yè)分包商的安全協調會，并負責監(jiān)督檢查，向項目管理人和監(jiān)理工程師提交安全情況報表。第六章 施工技術方案第一節(jié) 施工準備整個現場分為兩棟，每棟樓內拆、鑿、換的位置較多，為了避免造成不必

20、要的麻煩對各個工種進行現場勘查交底，做到事落實到人。第二節(jié) 施工部署總體施工步驟為：對需要進行改造的墻面、頂棚、門、衛(wèi)生間、淋浴室、寢室、窗臺板、室內外防水進行統(tǒng)一清理對不改動明走線進行穿橋架固定砌筑需要封死的門窗洞口室內外防水臺面鑿毛安裝換除新門墻面抹灰、粉刷貼磚水磨石地面打磨打蠟收尾、清理、竣工。整個工程的施工程序組織原則為“工序流水、分段作業(yè)”。第三節(jié) 施工重點本工程為室內改造工程，因部分拆除、換新、物件較多、位置分散、地理位置位于市區(qū)家屬院內，各個施工順序必須嚴禁有序，銜接合理。第四節(jié) 針對工程特性的主要施工措施嚴格遵照設計要求和施工工藝，以保障x醫(yī)科大學第五附屬醫(yī)院學生宿舍樓門前平整

21、工程項目及圍墻工程實現良好的生活和環(huán)境衛(wèi)生條件。對各種施工細節(jié)，必須采取相應的施工措施：施工材料的質保措施在材料進場時，對材料供應商及廠家必須是核定后合格供應商、對新建立的供應商按公司程序文件要求，進行資質、能力、信譽等進行考核，并存相應資料。并要求供貨商隨貨提供產品的合格證、質保書，同時按國家規(guī)定應復檢的材料必須進行復檢，復檢合格后方能用于工程施工。所有進場材料必須分類堆碼整齊，并掛好標識牌，以免錯用。不合格或未檢材料應標識清楚（并且不合格材料應及時退場），工程中不得使用未檢材料和不合格材料，對于隱蔽必須由責任人作好各批跟蹤記錄。對采購的原材料、構配件、半成品等均要建立完善的驗收及送檢制度，

22、杜絕不合格材料進入現場和用于施工。施工技術措施發(fā)放圖紙后，內業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及技術交底時予以解決。搞好施工技術交底。本工程采用三級交底模式：第一級為項目技術負責人，對本工程的施工流程進行安排、質量要求及主要施工工藝向項目全體管理人員及工長、質檢人員進行交底。第二級交底為施工工長向施工班組進行各項專業(yè)工種的技術交底。第三級由班組向工人交底。交底必須有記錄。施工時應特別注意各個單項拆除預埋工作，力爭做到零誤差。施工操作措施嚴格實行樣板領路制度,每個分項工程、每道工序開始前都做一個樣板,統(tǒng)一操作要求，明確質量目標，并經業(yè)

23、主和監(jiān)理工程師的檢查認可后，再進行大面積施工，施工過程中施工管理人員（工長及質檢人員）應隨時對操作人員的工作進行檢查，在現場為他們解決施工難點，指導施工，對不合格的立即整改。實現x醫(yī)科大學第五附屬醫(yī)院學生宿舍樓外安靜的環(huán)境一是要防止小區(qū)外界噪音；二是要防止來自小區(qū)內部噪音。在工程實施過程中，要做到：操作人員強化環(huán)境保護意識，使作業(yè)場所之具備良好的隔音效果；選好所有的機電設備，使之符合環(huán)保型、節(jié)能型，把機電設備運行的噪音降低到最小；做好“綠色施工”和環(huán)保工作，保證周邊環(huán)境的正常秩序由于工程地點在家屬院內，為保證周圍地區(qū)的正常工作，我公司將貫徹國際環(huán)境管理標準，分析影響環(huán)境的因素，針對影響因素制定

24、有效的環(huán)保方案，嚴格按照“綠色施工”要求，最大限度的降低工地的揚塵、噪音、廢土、廢渣、廢棄物對周圍地區(qū)的影響。施工中必須保證各種標識、標牌明晰、準確。確保消防疏散安全通道暢通和便利，并保證清晰準確的消防指示標牌。竣工驗收工程安裝最終檢驗前，所有分項工程全部完工并達到合格驗收質量標準；有齊全的質量憑證、始終記錄。如：分布工程驗收單、隱蔽工程檢驗記錄表、工程驗收單、工程報驗單、材料報驗單。技術質量問題已經得到處理，且手續(xù)完備；竣工交驗是對工程質量的全面評定和驗收；工程項目負責人逐一自檢并達到合格要求；竣工驗收由業(yè)主、監(jiān)理公司、施工企業(yè)目共同執(zhí)行。竣工驗收后，按“總體工程完工驗收報告”要求內容逐一填

25、寫簽署意見，不得漏項。技術資料組織管理技術資料是保證施工質量重要因素，對技術資料進行有效組織管理，內容按有關規(guī)定進行。建設單位與施工企業(yè)在簽訂施工合同時，應對施工技術資料的編制責任和移交期限做出明確規(guī)定。建設單位應在施工技術資料中按規(guī)定簽署意見。實行監(jiān)理的工程應有監(jiān)理單位簽認認可的資料。項目配備專職資料員，及時收集、整理施工資料。第五節(jié) 施工準備計劃施工隊伍進場后，項目部迅速組織設備和人員按計劃進場。充分做好開工前的施工準備工作。項目勞動力分為兩層，即項目管理人員和勞務人員。項目管理人員按照科學設員定崗的標準，經過公司審批，逐級聘任上崗。勞務人員除由本公司提供專業(yè)性較強的部分技術工種外，其余由

26、建筑勞務分包企業(yè)提供。項目部根據勞動力計劃，按照公司相關管理辦法招聘勞務分包和專業(yè)分包企業(yè)，并按勞務分包和專業(yè)分包合同管理勞務分包和專業(yè)分包企業(yè)。項目經理部根據擬派遣勞務人員的數量、工種、技術能力等要求，與勞務分包和專業(yè)分包單位簽訂勞務合同和專業(yè)分包合同。勞務分包企業(yè)和專業(yè)分包企業(yè)的作業(yè)隊由整建制、施工作風過硬的班組組成，特殊工種上崗率達到100%。作業(yè)班組要經過優(yōu)化組合，以更好的適應項目管理，分包企業(yè)和作業(yè)班組要依據項目規(guī)模和施工特點，按照合理比例配備各工種工人，以避免施工過程中出現勞務失衡與生產脫節(jié)現象。勞務分包和專業(yè)分包企業(yè)按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，同時和項目部配合

27、對參加施工的勞務人員進行質量、安全、技術、防火和文明施工等方面教育培訓和思想管理。勞務分包和專業(yè)分包企業(yè)必須嚴格現場管理制度和生產紀律，規(guī)范人的作業(yè)技術和管理活動的行為，加強激勵和溝通活動，調動人的積極性。現場條件了解開工前項目部對現場及周圍環(huán)境應有足夠的了解，其中包括：現場的性質及方位、交通往返的方法、氣候、氣象和其它物理條件，工程施工前及工程施工過程中的所需設備和設施的性質，材料的保管與儲存，勞動力、水及動力的來源，天氣及類似物理條件的不確定性以及影響工程實施的其它事宜。對所有存在于現場的有害條件進行全面的調查并已定出必需采取的保護人員及財產安全的安全措施。技術準備計劃在工程開工前，根據工

28、程建設規(guī)模、技術復雜程度、企業(yè)制度和建設工程項目管理規(guī)范的要求，我公司成立工程項目部（以下簡稱項目部），項目部成立管理人員進場后進行各項施工準備，為全場性施工即為全場性施工活動創(chuàng)造有利條件，還要兼顧每個分部分項工程施工條件的準備。施工準備即包括工程開工前的各項準備為正式開工創(chuàng)造必要的條件，也包括工程開工后各階段施工開始前所進行的施工準備。全場性施工準備和階段性施工準備包括：施工技術準備、現場準備、物資與機械準備、勞動組織準備、施工現場準備、施工場外協調等內容。編制施工組織措施根據工程規(guī)模、結構特點和業(yè)主要求，編制指導工程施工全過程的施工組織措施，其編制、審批程序按公司相關管理辦法，并報送業(yè)主和

29、監(jiān)理單位審批、存檔，做為施工監(jiān)督和竣工結算的依據。建立管理體系和各項制度建立現場質量、安全、文明施工制度及保證體系，定出項目崗位責任制及各項管理措施。項目部的主要規(guī)章制度應包括下列各項：項目管理人員崗位責任制度；項目技術管理制度；施工現場旁站管理制度；項目質量管理制度；項目安全管理制度；項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度；項目成本核算制度；項目材料、機械設備管理制度；項目現場管理制度；項目分配與獎勵制度；項目例會與施工管理制度；項目勞務管理制度；項目組織協調制度；項目信息管理制度。當項目經理部自行制訂的規(guī)章制度與企業(yè)現行的有關規(guī)定不一致時，應報送企業(yè)或其授權的職能部門批準。施工現場排水做好施工現場的

30、生產污水和生活污水的處理、排放，生產和其它污水通過排水溝排放，各種污水均排放至不影響環(huán)境和衛(wèi)生健康的區(qū)域。施工臨時用水施工現場臨時用水在場內組成供水線路。施工臨時用電設置施工現場臨時用電采用電源中性點直接接地的220/380V低壓電力系統(tǒng)，使用三級配電系統(tǒng)、TNS接零保護系統(tǒng)和二級漏電保護系統(tǒng)。 施工動力用電需用三相380V電源，照明需單相220V電源，根據建設單位提供電源的情況，施工現場設立配電室。物資準備做好材料、構件、建筑配件成品、半成品的加工訂貨準備工作，根據生產安排，提出加工訂貨計劃，明確進場時間。對各種物質數據的生產供應資源情況、價格、品種等均要進行詳細調查，以便及早落實供需要求按

31、照物資、施工機具需要量計劃，將開工前及開工后近期需要使用的材料構配件及施工機具及時組織進場，按施工總平面圖規(guī)定的位置進行堆放，以確保工程按期完成進度計劃。建筑材料進場后，應立即進行各項試驗檢驗及見證取樣檢驗工作。機械準備根據施工進度計劃提出機械設備的進場計劃，根據不同的機械設備提前按要求時間要求有序進場。安裝調試：對于機械設備的安裝，要求由專業(yè)隊伍進行規(guī)范操作，配件、附件、安全限位、防護裝置齊全，電器操作開關、控制儀器儀表靈敏可靠，調試運行正常，做好相關隱蔽記錄，整理收集好有關資質證件以備驗收。對外關系組織協調的準備協助建設單位辦理各種相關手續(xù)，做好開工前的準備工作。與政府建設和監(jiān)督部門建立起

32、聯系，避免出現違反政策法規(guī)的問題出現。與建設、監(jiān)理、設計單位積極溝通、建立聯系，建立起良好的溝通、協調花。建立組織體系，和公司各部門建立起良好的工作流程，加強與公司各部門之間的業(yè)務聯系。與建設單位、道路管理部門、街道等各方面密切配合辦理好車輛通行手續(xù)及環(huán)保手續(xù)，避免因手續(xù)不全影響工程的開工而延誤工期。施工工藝室內外防水施工滲漏是工程施工的多發(fā)病，滲漏主要有穿越樓板管道根部滲漏、管道和閥門滲漏、樓面滲漏、衛(wèi)生潔具滲漏等，施工時要從泛水高度、防水附加層、管道施工、預留洞口修補、管口四周抹灰、地面防水、地面抹灰坡度及做法、衛(wèi)生器具安裝等多方面采取措施。嚴格控制防水材料的質量堅持實行對防水材料誰使用誰

33、檢測的制度，一定要執(zhí)行國標、行標或廠標；選用新型防水材料要注意技術配套；對進入現場的防水材料要抽樣檢測，杜絕不合格的材料用于防水工程。制定合理的施工方案防水工程完工后必須有對成品保護的措施，杜絕因下道工序破壞而造成的滲漏，完善防水工程的保修制度，五年內出現滲漏免費保修。衛(wèi)生間等有防水要求的樓板四周除門洞外，應作混凝土翻邊，其高度不應小于300mm。衛(wèi)生間地面混凝土樓板澆筑前，水暖預留孔洞，電氣預埋電線管。施工樓板時結構層標高和預留孔洞位置應準確，嚴禁亂鑿洞。穿越樓板管道的預留孔應該根據設計要求準確留置，嚴禁事后擴鑿，預留孔尺寸一般為D50100mm，D為管道外徑。穿越樓板的管道安裝滿足要求后，

34、采用C20細石混凝土吊模堵孔，并認真搗實，堵孔混凝土中摻入水泥用量10的UEA膨脹劑。管道豎井每層進行封堵，封堵材料耐火極限應相當于樓板耐火極限。立管的套管應高出有防水要求的樓地面2025mm。采用1:2的水泥砂漿在現澆樓板上做找平層。管道周圍略高。地漏周圍應該有12的坡度，坡向地漏。衛(wèi)生間聚氨酯防水層施工方法如下：地面墊層已做完，向地漏處找2%坡。地面找平層已做完，表面應抹平壓光、堅實平整，不起砂，含水率低于9%（簡易檢測方法：在基層表面上鋪一塊1m2橡膠板，靜置34h，覆蓋橡膠板部位無明顯水印，即視為含水率達到要求）。找平層的泛水坡度應在2%以上，不得局部積水，與墻交接處及轉角均要抹成小圓

35、角。凡是靠墻的管根處均抹出5%坡度，避免此處存水。基層做防水之前，在以下部位用建筑密封膏封嚴。穿過樓板的立管四周、套管與立管交接處、大便器與立管接口處、地漏上口四周等。做防水之前必須設置足夠的照明及通風設備。防水材料為易燃材料，要有防火設施，操作工人要穿戴工作服、軟底鞋。操作溫度保持+5以上。操作人員應經過專業(yè)培訓、持上崗證，先做樣板間，經檢查驗收合格后，方可全面施工。基層處理：基層必須平整、壓實、收光；表面須牢固、干凈、無明水、無滲漏。陰陽角處應做成圓弧角。涂刷基層處理劑：在基層表面滿刷一道膠粘劑，涂刷應均勻，不透底。附加層：管根、陰陽角等部位涂刷一道聚氨酯涂膜防水附加層。將聚氨酯涂膜在地漏

36、、管道根、陰陽角和出水口等容易漏水的薄弱部位均勻涂刷，不得漏刷。附加層在地面與墻面交接處向上高度250mm。大面積涂膜防水：大面積聚氨酯涂膜防水涂刷三遍，第三遍刮涂涂完之后未固化時，可在涂膜表面稀撒干凈的23mm粒徑的石渣，以增加與水泥砂漿覆蓋層的粘結力。應在四周墻立面上做高度1800mm的泛水。蓄水試驗：防水涂膜做完后，經質量驗收合格，進行蓄水試驗，臨時將地漏堵塞，門口處抹擋水坎，蓄水2cm，觀察24h無滲漏為合格，方可進行面層施工。有防水要求的樓、地面面層做完后，與其它地面相比，必須保證有低于20mm的高度，泛水要明顯，不得有倒坡、積水現象。有防水要求的房間內立管采用1:2水泥砂漿做護臺，

37、高度20mm，寬度d30mm。護臺可做成方形，臺面應當采用與樓地面相同的材料，以達到防水和美觀的目的。給水管道和采暖管道系統(tǒng)必須按照規(guī)范要求來檢驗管道及系統(tǒng)的強度和嚴密性，有滲漏的部位及時處理。地漏應該選用深水封，而且應該低于周圍地面510mm，嚴禁高出或與周圍地面持平。洞口砌筑多孔磚黏土磚必須在砌筑前一天澆水濕潤，一般以侵入磚四邊1.5cm為宜，含水率為10-15，常溫施工不得用干磚上墻，雨季不得使用含水率達飽和狀態(tài)的磚砌墻。砂漿配合比應采用重量比，計量精準度水泥為2，砂、砂膏控制在5以內。宜用機械攪拌，攪拌時間不少于1.5min。組砌方法采用一順一丁（滿丁、滿條）梅花丁或三順一丁砌法。磚柱

38、不得采用先砌四周后填心的包心砌法。在砌磚時選用棱角整齊、無彎曲裂紋、顏色均勻、規(guī)格基本一致的磚。砌筑宜采用一鏟灰、一塊磚、擠揉的三一砌磚法，即滿鋪、滿擠操作法。砌磚時磚要放平。水平灰縫厚度和豎向灰縫寬為10mm、但不小于8mm、也不大于12mm。砌筑的紅磚墻上設置滾磚，滾磚為60成v字形，砂漿飽滿，必須擠漿砌筑。中間空隙使用半頭磚砌筑，當上皮磚距梁底小于10cm時，必須使用細石砼灌填。要求飽滿、密室，表面抹壓平整。門窗安裝對到場新門進行水平尺實地檢查，在安裝門套前對洞口進行測量標志出門上合頁的位置，在門洞口處進行備板，板子長度大于合頁每邊4公分，采用5cm氣釘氣槍打入。對于衛(wèi)生間、淋浴室處做5

39、0cm高的防水漆噴刷，門套板距成活地面高出1.5cm并打乳膠漆。在固定門套板時把對外的門套扣件進行安裝從里面位置進行發(fā)泡劑填充。安裝完畢后對門、門框進行水平、垂直檢測。吊頂安裝在施工前對需要吊頂的房間進行是測試量，并用CAD進行電腦排版，選用美觀、節(jié)能、環(huán)保的實施方案。吊頂的預埋件、鋼筋吊桿和型鋼吊桿進行防銹處理。吊桿距龍骨端部距離不得大于300mm，當大于300mm時，應增加吊桿。當吊桿長度大于1.5m時，應設置反支撐，當吊桿與設備相遇時，應調整并增設吊桿。墻地磚粘貼材料進場后首先對磚的質量、顏色進行抽樣檢查。在施工前首先對基層進行處理，將凸出墻面的混凝土剔平，并對墻地面進行仔細清理。施工時

40、按照工會出的CAD排版圖進行施工，由于此工程為寢室改造工程在墻面施工時為防止墻磚粘貼不牢固，對墻面進行拉毛處理，用1:1的水泥細砂漿內摻水重20建筑膠，采用機器甩漿保證甩點均勻。終凝后澆水養(yǎng)護，直到水泥砂漿疙瘩全部粘到墻面上，并具有強高的強度，用手掰不動為止。第七章 施工進度計劃第一節(jié) 工期目標管理工期目標：總工期：90天（日歷日）。保證工程按期交工,若因我方原因不能實現，可在結算中按規(guī)定從中扣罰。公司將全力以赴支持該工程順利施工，保證人、財、物的充足供應，工程不停，工期不延。精選施工隊伍，選擇技術過硬，能吃苦，能打硬仗，勇于克服困難，思想素質高的隊伍及管理人員參與本工程施工。施工節(jié)點工期見進

41、度圖第二節(jié) 工期保證組織體系加強計劃管理，建立由項目經理任組長，項目技術負責人、作業(yè)隊長、計劃人員、調度人員為主要成員的工期保證管理小組。進度保證技術組織體系 項目經理項目總工項目質量檢查員項目其他管理人員業(yè)主分包勞務分包、專業(yè)分包項目作業(yè)施工隊班組長項目作業(yè)人員項目工長質量總監(jiān)第三節(jié) 工期控制方案施工工期的控制是項目實現合同履約的核心內容，在整個施工過程中起著主導作用。施工進度計劃設計編制合理與否，直接影響到工程質量、安全和工期，同時對各種資源的投入、成本控制產生重要影響。本工程施工總工期控制：總工期：30天（日歷日）。工期實施控制原則施工準備工作分區(qū)、分施工段進行，首先為關鍵工序順利開工創(chuàng)

42、造條件，以保證工程施工的連續(xù)性。在主工序不變的情況下，盡早安排分項工程的施工。我單位確保總工期實現的有利條件施工過程中，能夠理解業(yè)主思想，注重實事求是、以人為本、講究誠信。對合同的嚴肅性和執(zhí)行合同的堅決性有很高的認識，有利于施工管理。項目經理部派出的施工項目經理部承包管理能力強，具有類似工程施工管理及組織多工種協調施工的總承包管理能力和管理權威。施工隊伍施工隊伍素質高，有長期配合本單位的合作隊伍，更有利于工期管理和施工實力的發(fā)揮。后勤保障后勤保障有力，材料采購與管理系統(tǒng)完善，在歷年的施工中從未因材料供應而影響施工，主要施工機具全部落實到位，運轉正常。技術管理技術管理隊伍精干，專業(yè)知識扎實，施工

43、經驗豐富促進工期管理。企業(yè)優(yōu)勢我單位具有充分集中人財物組織大面積作業(yè)的能力，以充足的物料、勞動力等資源的投入。各方面工期控制方案成立管理組織機構為確保本工程進度，成立由總包協調部和專業(yè)分包商及勞務作業(yè)層組成的組織機構。確保工期的管理方案依據合同總工期要求編排合理的總進度計劃，對生產諸要素（人力、機具、材料）及各工種進行計劃安排，在空間上按照一定的位置，在時間上按照先后的順序，在數量上按照不同的比例，合理地組織起來，在總體工期統(tǒng)一的指揮下，有序地進行，確保達到預定的目的。確保工期的技術保證方案“科學技術是第一生產力”，先進施工技術措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)

44、在大型項目施工中積累的豐富經驗和技術優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現既定的工期目標。確保工期的資源保證方案資源的投入包括勞動力、施工機械及設備器具、周轉材料、資金等，如何保障資源投入是確保工期的關鍵所在。勞動力投入的保障措施依據計劃，勞動力需求必然需要強有力的保障措施作保證。編號類別具體方案措施內容1數量保障(1)按照“足夠且略有盈余”的原則，選擇多家勞務分包商并略作數量儲備以應對施工中的諸多不確定因素。(2)勞務分包合同中明確約定：1)不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導致人員流失，確保現場作業(yè)人的長期固定性；2)要求勞務分包商根據總包單位的總體、分階段進度計劃、勞動力供應計劃等，編制各工種

45、勞動力平衡計劃，分解細化各階段的勞動力投入量；3)充分發(fā)揮經濟杠桿作用，定期開展工期競賽，進行工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務分包商保證勞動力投入的自覺性。2素質保障(1)嚴格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認證體系運行文件要求，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務分包隊伍。(2)勞務分包合同中明確約定:進場人員必須持有各類崗位資格證書，其中高、中級工所占比例不少于90。(3)勞務分包商進場后，及時組織工期、技術、施工質量標準交底，進行安全教育培訓等。(4)施工中，定期組織工人素質考核、再教育。確保工期的施工機械保證方案本工程需及時投入機械設備。為確保機械設備投入到位，我單位擬采取如下表所示的保障方案。

46、編號類別具體方案措施內容1數量保障調集：發(fā)揮企業(yè)在經營布局方面的雄厚綜合實力優(yōu)勢，迅速調集能滿足施工需要的各類機械設備及器具；2性能維護(1)設備進場驗收：對所有投入使用的施工機械設備或器具，在進場時嚴格按照企業(yè)有關管理程序，結合工程實際情況進行性能驗收，對不符合要求的設備及時采取維修或清退更換處理；(2)施工中維護：根據“專業(yè)、專人、專機”的“三專”原則，安排專業(yè)維護人員對機械實施全天候跟班維護作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；(3)檢定：對測量器具等精密儀器，按國家或企業(yè)相關規(guī)定，定期送檢。材料供應的保障措施本工程的材料分為周轉材料和非周轉材料兩類，其供應保障方案見下表。編號材料類別供應保

47、障方案1周轉材料根據周轉材料投入計劃和工程進度計劃，結合工程實際情況，按計劃組織分批進場，確保周轉材料供應及時、足量。2非周轉材料(1)項目自購材料：1)在烏魯木齊市范圍查詢大宗材料信息，不斷充實更新供應商檔案；2)隨施工進度不斷完善材料需用計劃，嚴把材料采購過程、進場驗收的質量關，避免因材料質量問題影響工期；3)按照“就近采購”的原則選擇供應商，盡量縮短運輸時間，確保短期內完成大宗材料的采購進場。資金管理的保障方案本工程的資金管理保障措施見下表。編號資金類別管理保障方案1進帳資金執(zhí)行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現金流量表，預測項目的現金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資

48、金的無計劃管理。2流出資金(1)執(zhí)行專款專用制度建立專門的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進場。(2)嚴格預算管理編制預算管理制度，并嚴格執(zhí)行。(3)資金壓力分解在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應商進行傾斜。雨天施工及外部環(huán)境保障方案雨天施工主要以預防為主，采取防雨措施及加強排水手段，確保雨期施工生產不受季節(jié)性條件影響。夜間設專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設置天氣預報員，負責收聽和發(fā)布天氣情況，防止

49、臺風、暴雨突然襲擊，合理安排每日的工作。檢查施工現場及生產生活基地的排水設施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。做好施工人員雨期培訓工作，組織相關人員定期全面檢查施工現場的準備工作，包括臨時設施、臨電、機械設備防護等項工作。后勤、協調、服務：根據工程體量大，工期緊的實際情況，開展勞動競賽，充分調動職工的積極性，提高勞動生產率。加強現場及周邊環(huán)境管理協調工作，專人負責現場及場外交通運輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保衛(wèi)工作。第八章 質量安全文明施工保證措施第一節(jié) 質量目標合格，質量標準必須達到國家驗收規(guī)范合格標準及自治區(qū)有關工程質量規(guī)定。針對上述質量目標，由高素質的項目管理和質量管理人員組成

50、工程項目管理班子，項目經理部在總部的服務和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，嚴格按照GB/T19002-ISO9002模式標準建立的質量保證體系來運作，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，全面推行了科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現上述質量目標。質量目標及創(chuàng)優(yōu)管理原則首先建立完善的質量保證體系，配備高素質的項目管理和質量管理人員，強化“項目管理，以人為本”；嚴格過程控制和程序控制，開展全面質量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的

51、質量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質工程；制定質量目標，將目標層層分解，質量責任、權力徹底落實到位，嚴格獎罰制度；根據公司質量管理辦法、年初的質量管理工作規(guī)劃、質量管理目標責任書和本工程施工的特點以及合同的要求，在項目開工前期編制出本工程的“創(chuàng)優(yōu)策劃書”，定出工程創(chuàng)優(yōu)目標。成立以項目經理為首的創(chuàng)優(yōu)領導小組，全面負責和組織實施項目創(chuàng)優(yōu)工作。項目經理與項目施工管理人員、與作業(yè)班組層層簽訂創(chuàng)優(yōu)責任書，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現。項目部根據創(chuàng)優(yōu)目標，制定各施工專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)質量保證具體措施。加強施工過程質量控制和管理，確保施工的工藝質量達到標準的要求。加強成品保護，并制定相關的成品保護措施以之執(zhí)行。制定工

52、程質量獎懲細則，用經濟手段對創(chuàng)優(yōu)工程的管理。建立嚴格而實用的質量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行；嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質量檢查和審批等制度；嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）、設備的出廠質量和進場質量關；確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。建立有效的質量管理保證體系按照企業(yè)的項目管理模式，以GB/T19002-ISO9002模式標準建立有效的質量保證體系，并制定項目質量計劃，推行ISO9002國際質量管理和質量保證標準，以合同為制約，強化質量的過程和程序管理和控制。項目經理部推行專業(yè)責任工

53、程師負責制，在施工過程中對工程質量進行全面的管理與控制。通過明確分工，密切協調與配合，使工程質量得到有效地控制。建立以項目經理為首的質量體系，把質量目標分解落實到各部門和施工隊及管理人員頭上，建立考核的制度，并采取一系列行政和經濟激勵措施。嚴格按ISO9000的質量管量方法，在公司質控部門的嚴格控制下，以項目經理為主的質量保證管量體系，并嚴格按照如下質量控制流程圖進行層層把關控制。公司主管部門勞務作業(yè)隊材料供應商業(yè)主、監(jiān)理理各專業(yè)勞務作業(yè)隊項目生產主管質量檢查員項目技術負責人質量管理技術管理物資設備管理綜合、資料管理項目經理政府質量監(jiān)督部門 質量管理組織機構圖第二節(jié) 質量責任制建立質量管理制度

54、，明確質量責任，嚴格施工全過程控制。制定質量計劃，質量計劃內容涵蓋從工序、分項、分部工程到單位工程的過程控制和從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗。質量檢驗、驗收管理措施工程質量檢查項目質檢員必須對施工全過程每道工序進行巡檢，發(fā)現偏差及時糾正，關健工序加大旁站監(jiān)督力度，并及時做好記錄。上級主管部門每月對項目施工過程檢驗實行不定期分頭巡檢，聯檢頻數每月不少于一次，對每次的檢查部位質量不良和記錄不完善情況必須發(fā)放限期整改書，現場管理人員必須及時整改后填送整改回執(zhí)手續(xù)。為保證工程質量，在施工過程中，除根據國家規(guī)定的建筑安裝工程質量檢驗評定標準逐項檢查操作質量外，還必須根據建筑安裝工程特點，按照規(guī)范

55、、規(guī)程的要求，分別對隱蔽工程、分部工程、分項工程和單位竣工工程進行技術復核及檢查和驗收。質量驗收制度主控項目建筑工程中的對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。返修：對工程不符合標準規(guī)定的部位采取整修等措施。返工：對不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。施工現場質量管理應有相應的施工技術標準，健全的質量管理體系、施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度。建筑工程應按下列規(guī)定進行施工質量控制建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備應進行現場驗收。凡涉及安全、功能的有關產品，應按各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應經監(jiān)理工程師（建設單位技術負

56、責人）檢查認可。建筑工程施工質量應按下列要求進行驗收：建筑工程施工質量應符合國家驗收規(guī)范和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件。檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收。工程的觀感質量應由驗收人員通過現場檢查，并應共同確認。技術交底技術交底的目的是使參與施工的人員在施工前了解設計和施工要求，以便能按照合理的工序、工藝進行施工。在單位工程、分項工程施工前，均必須對有關人員進行技術交底工作。技術交底的內容，可根據不同的層次有所不同，主要包括圖紙、設計變更、施工組織設計、施工工藝、操作規(guī)程、質量標準和安全措施等，對于新結構、新材料、新技術則應詳細交

57、底。交底的方式采用文字方式，應以文字和樣板交底為主。班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，保證施工要求。建立技術責任制度建立從總工程師、主任工程師到項目技術負責人的各級技術責任制度。以下級向上級負責，上級對下級布控指導的工作方法。堅持各項技術方針、法規(guī)，按建設工程技術質量標準組織好工程各階段的施工。材料驗收材料進場驗收，現場必須責任到人，驗收記錄必須完善、數據真實。對一切租賃工具、設備，在承租過程中，應派專業(yè)人員做好預檢及點數工作，防止以次充好、數量不足及缺安全裝置的機械物品進場而發(fā)生額外賠樣板部位第三節(jié) 項目部制定樣板部位制度。根據施工進度計劃在樣板間制作前，編制作業(yè)指導書，作業(yè)指導書

58、由項目技術負責人編制，項目經理審核，報分公司技術科批準。樣板部位的確定：為保證裝修工程的施工質量和建筑效果，在大面積的裝修施工開展前應進行樣板的施工，目的是通過樣板施工來深化設計，選擇裝修材料，完善各裝修工序的工藝流程和工藝標準，為開展大面積的裝修工程做好技術準備工作。樣板部位在操作前必須向操作人員進行技術交底，明確技術要求、操作工藝、質量標準。樣板間完成后要嚴格技術復核，項目部和操作班組共同對樣板先進行自檢，自檢合格后，報請施工現場監(jiān)理工程師、建設單位現場代表共同檢查合格并簽字后，才能按樣板標準進行大面積施工。工程竣工檔案資料收集、整理的管理措施配備專職文件和資料控制員負責文件和資料的管理工

59、作。建立工程檔案資料收集整理獎懲制度。施工前：認真學習和掌握工程竣工資料的收集整理辦法。制定文件和資料的收發(fā)制度。按施工技術文件、施工材料質量保證文件、施工管理文件、設計變更依據性文件等四個方面落實收集計劃以及編制收集情況登記表，明確責任人。采購材料的質量檢驗在材料管理方面作如下要求：材料采購控制根據項目施工進度計劃編制材料要料計劃表并注明物料的名稱、規(guī)格、數量、送貨日期、送貨方式、供應單位檢驗標準和驗證方式、加工定制物料的規(guī)范、圖樣檢驗規(guī)程等技術文件名稱和適用版本，同時采購物料時根據類別和對工程質量影響程度，評定供應商。根據供應商的質量保證能力和社會信譽度等，必要時可進行產地取樣、抽樣等并填

60、寫供應商資格評定表，確保物料的質量同時對供應商定期或不定期的進行評定調整。當建設單位（業(yè)主）要求對供應物料進行驗證時，采購部門必須提供必要的條件進行配合。產品標識和可追溯性控制按采購文件、產品質保書、合格證清點復核進場材料，按品規(guī)格、數量、廠名與供應單位、交貨地點、交貨日期作好記錄，填寫送料入庫單，入庫定位采用標志掛牌并輔以記錄的方式進行標識或維護原有標識。在施工過程中施工員做好已完分項分部工程的施工日記，對投入施工后不改變其原始形態(tài)的產品繼續(xù)維持其原有標識，并注意防護；對構配件利用施工日記記錄其部位、施工人員、施工日期、施工質量等；對投入施工后立即改變其原始形態(tài)或被隱蔽的產品利用施工日記記錄

61、其施工用料、施工部位、施工人員、施工日期、施工質量等，必要時技術復核單、各隱蔽工程驗收單也可作為產品的標識。證質量記錄相一致，每個或每批產品有唯一標識，以保證可追溯性。檢驗和測試控制采購人員按采購文件組織物料進場由收料人員收集、驗證進場物料的產品質量保證書、產品合格證物料實驗報告，并規(guī)定移交質量資料。采購部門按規(guī)定對重要物料如鋼材、水泥、磚、防水材料和其他需要復驗的物料，指派專人按規(guī)定的方法取樣送驗其余物料只查驗合格證明文件后進場目測檢驗。按規(guī)定方法對送驗的物料進行檢驗并開具檢驗和試驗報告物料管理人員根據驗證結果進行標識和記錄，將合格品投入施工。質量控制重要、薄弱環(huán)節(jié)材料設備的選型及其質量標準

62、和檔次的確定首先按照業(yè)主、設計和規(guī)范的要求確定其質量標準、檔次；其次是嚴格樣品報批制度，通過業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設計單位的實際評價確定最優(yōu)的選擇意見；對材料設備采購、加工、運輸進行過程跟蹤控制；對進入現場的材料、設備質量進行最終控制，達不到質量標準的一律不能用在工程上，決不留情。對設備材料采購過程和環(huán)節(jié)質量控制根據ISO9002質量標準和物質采購程序，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施如下：采購物資時，須在確定合格的廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨；物資采購委托分供方供貨

63、，事先已對分供方進行了認可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇；行動態(tài)管理。項目經理物資采購主管部門定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。嚴格驗證。材料員根據國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經批準的質量計劃要求，進行驗證并做好標記。當對其質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數檢驗。施工現場質量管理和實施控制為實現質量目標，我們在工程現場質量管理和實施方面將采取以下質量保證措施：明確質量責任，嚴格施工全過程控制，結合工程實際，擬定專門質量計劃和控制措施，把質量管理落到實處。強化質量監(jiān)督和持續(xù)改進與檢查、驗證施工項目部

64、設專職質量檢查員，作業(yè)隊（班組）設兼職質檢人員，強化施工過程中質量控制，堅決做到上道工序不合格，不進行下道工序，隱蔽工程不經隱蔽驗收不隱蔽。堅持質量管理的“PDCA”循環(huán)工作方法和堅持“全過程、全員、全部質量管理”的“三全”管理，質量持續(xù)改進還應應用先進的管理方法、專業(yè)技術和數理統(tǒng)計方法等。對不合格控制應符合現行國家施工驗收標準和企業(yè)質量管理體系的要求，對驗證中發(fā)現的不合格產品及過程進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處置，并進行不合格評審，控制不合格物資進入施工現場，不合格品按不合格嚴重程度采取：返工；返修或讓步接收；降級使用；拒收或報廢四種情況進行處置，如構成等級質量事故的不合格應按國家法律

65、、法規(guī)進行處置，嚴禁不合格工序未經處置而轉入下一道工序。項目經理部按現行國家施工驗收標準和企業(yè)質量管理體系的要求對不合格制定糾正措施并驗證。并定期評價糾正措施、預防措施的有效性。項目經理部應定期召開由專業(yè)人員參加的質量分析會，對影響工程質量的潛在原因、可能出現的不合格、質量通病制定出預防措施并組織實施。項目檢查驗證是質量目標控制的重要過程，項目部應召開質量分析會對考核中出現的質量問題或缺陷、不合格均應找出根源，制定整改措施。項目質檢員必須對施工全過程每道工序進行巡檢，發(fā)現偏差及時糾正，關健工序加大旁站監(jiān)督力度，并及時做好記錄。上級主管部門對項目施工過程檢驗實行不定期分頭巡檢，對每次的檢查部位質

66、量不良和記錄不完善情況必須發(fā)放限期整改書，現場管理人員必須及時整改后填送整改回執(zhí)手續(xù)。為保證工程質量，在施工過程中，除根據國家規(guī)定的建筑安裝工程質量檢驗評定標準逐項檢查操作質量外，還必須根據建筑安裝工程特點，按照規(guī)范、規(guī)程的要求，分別對隱蔽工程、分部工程、分項工程和單位竣工工程進行技術復核及檢查和驗收。建立完善的項目經理部的質量責任制，分解質量目標，按創(chuàng)優(yōu)的具體質量要求按單位工程分部工程分項工程施工工序進行層層分解，把質量責任落實到了最基層。制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術交底制度；現場質量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢定標制；工序管理制度；方案資料管理制度；質量教育和

67、質量會診和講評制度等，并嚴格貫徹實施。嚴格質量程序化管理，包括：項目質量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預防措施程序、質量記錄程序，以嚴格的程序規(guī)范各項質量管理工作。強化質量過程控制，包括：過程控制計劃、質量檢驗計劃、驗收質量控制實施細則、分承包方過程質量管理程序、過程標識制度、特殊（重要）工序質量控制計劃、月度預控計劃、月質量報表、質量分析報告、成品保護、新材料、新工藝質量控制程序總結。實施過程中，嚴格實行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度；嚴格實行合理工序安排和管理；不合格的材料設備絕對禁止使用，達不到標準要

68、求的工序徹底返工，毫不留情。這些對于質量控制非常非常重要。加強對原材料進場檢驗和試驗的質量控制，加強施工過程的質量檢查和試驗的質量控制，加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高工程質量的穩(wěn)定性，保證實現質量目標的所有因素都處于受控狀態(tài)。通過工序質量控制實現分部分項工程的質量控制，通過分部分項工程的質量控制保證單位工程的質量目標的實現。施工計劃的質保措施在編制進度計劃等控制計劃時應充分考慮人、材、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥材料機具，合理安排各工序的交叉作業(yè)時間。施工操作施工操作人員是工程質量的直接責任者，所以從施工操作人員的素

69、質到對他們的管理均要有嚴格的要求。對每個進入本項目的施工人員均要求達到一定的技術等級，進行技術考核，尤其是特殊工種工人要有技術等級證書，隨時對進場勞動力進行考核，對不合格者堅決調離。加強質量意識教育，提高施工人員質量意識，在質量控制上加強自覺性。嚴格實行樣板領路制度，每個步驟，每道工序開始前都做一個樣板，讓施工操作人員了解每個施工步驟及所要達到質量要求，同時過程中施工管理人員（工長及質檢人員）應隨時對操作人員的工作進行檢查，在現場為他們解決施工難點，指導施工，對不合格的立即整改。在施工中各工序要堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制。竣工驗收技術質量問題已經得到處理，且手續(xù)完備；竣工交驗是對工程質量的

70、全面評定和驗收；工程項目負責人逐一自檢并達到合格要求；技術資料組織管理建立工程技術檔案，是為了系統(tǒng)地積累施工技術、經濟資料，保證工程交工后合理使用，并為今后維修、改擴建提供依據。因此要依據一定的原則和按照一定的要求，系統(tǒng)地、真實地收集記述工程建設全過程中具有保存價值的技術材料，并按檔案制定加以分類整理，以便交工驗收后完整地移交給有關部門。技術資料是保證施工質量重要因素，對技術資料進行有效組織管理，內容按有關規(guī)定進行。建設單位與施工企業(yè)在簽訂施工合同時，應對施工技術資料的編制責任和移交期限做出明確規(guī)定。建設單位應在施工技術資料中按規(guī)定簽署意見。實行監(jiān)理的工程應有監(jiān)理單位簽認認可的資料。維修承諾及

71、售后服務最低保修期限不低于國家、自治區(qū)政府有關規(guī)定。質量保修責任：屬于保修范圍、內容的項目，在接到保修通知之后起7天內派人保修。保修期間建設單位隨時可提出保修意見，24h內維修人員進入現場。質保金：將合同總額的5%作為質保金，質保金自項目驗收合格之日起一年內無重大問題，又業(yè)主將合同總金額5%的余款一次付清。執(zhí)行國家有關施工驗收規(guī)范、質量評定標準以及自治區(qū)有關工程質量規(guī)定。由于承包方原因，工程質量達不到約定條件的部分，由承包方返工直至達到合同約定條件，并由承包方承擔返工費用。如返工后仍然達不到約定條件，承包方承擔違約責任，并按招標文件和合同約定支付相應賠償金。工程回訪保修承諾工程交驗后隨時進行回

72、訪，了解工程在質量和功能使用等方面的問題，并備案，盡快組織有關人員進行維修和處理，直至全部整修完畢。工程交驗一年后詳細了解客戶對工程的意見和建議，并短期內予以答復，讓客戶滿意。每次回訪均要做好回訪記錄，以便考慮新的整修方案，及時解決存在的問題。對所使用的勞務分包和專業(yè)分包單位執(zhí)行經濟獎罰，不合格返工重做并受罰。安全生產保證措施職業(yè)健康安全目標傷亡控制目標：確保施工現場不發(fā)生死亡事故、重大傷亡事故、火災事故和惡性中毒事件，輕傷率控制在10以內；安全生產目標：施工現場安全生產達標，無火災事故；文明施工目標：施工現場文明施工達標，在x財經大學院內文明施工。安保體系施工現場按照職業(yè)安全健康管理體系的要

73、求建立起從公司到項目部的安全管理體系，確保整個施工過程中安全無重大事故，避免一般事故。項目部安全管理體系圖建立安全生產管理制度項目部制定出切實可行的各項安全管理制度，并在施工現場內懸掛，主要安全管理制度：安全生產責任制（包括職能部門安全生產責任制、各級人員安全生產責任制、總包與分包單位的安全生產責任制）；安全生產檢查制度；班前安全活動制度；安全獎罰制度；員工傷亡事故報告制度；電氣安全生產管理制度。公司安全技術部門項目經理安全監(jiān)督站項目安全總監(jiān)項目副經理項目總工項目安全員項目施工員項目其他管理人員專業(yè)分包勞務分包施工作業(yè)班組施工作業(yè)人員業(yè)主、監(jiān)理方案實施前根據業(yè)主、監(jiān)理和總承包商規(guī)定的施工部位進

74、行施工風險分析，并按規(guī)定辦理相關工作施工許可證。每周至少召開一次全員的安全例會，作好會議紀要。只要現場有人工作，就必須有安全人員在場監(jiān)督、巡視，每日每周的安檢記錄要存檔。安全生產責任制建立起完善的安全生產責任制，各部門、崗位各負其責，共同管理好施工現場的安全工作。公司安全生產第一責任人與項目經理簽訂安全生產責任書，項目經理與項目部有關人員簽訂安全生產責任書，使安全生產目標和安全各項制度真正落實到位。人員安全職責項目經理的安全職責項目經理是項目部安全生產第一責任人，對所承包工程的安全生產負全面領導責任。在項目施工生產中，認真貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目特點，提出有針對

75、性的安全技術措施，嚴格執(zhí)行公司安全生產管理辦法和安全生產目標實施辦法。認真組織落實安全施工組織設計中安全技術管理的各項措施，嚴格按規(guī)定審批安全技術方案、進行安全交底制度和設施、設備交接驗收使用制度。負責領導組織項目安全生產檢查，及時研究分析承包項目施工中存在的不安全生產問題，并加以解決和落實。發(fā)生事故，應立即組織搶救、保護好現場，及時上報，并認真吸取教訓。項目技術負責人的安全職責對項目工程生產經營中的安全生產負技術責任。貫徹、落實安全生產方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準。結合項目工程特點，主持項目工程的安全技術交底。參加或組織編制安全施工組織設計，編制施工方案時，要同時制定安全技術

76、措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。主持安全防護設施和設備的驗收。發(fā)現設備、設施的不正常情況應及時采取措施。嚴格控制不合格標準要求的防護設備、設施投入使用。參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。工長（施工員）的安全職責工長對項目施工過程中的安全負具體責任。組織實施安全技術方案和措施，進行安全技術交底。不違章指揮。組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報，保護現場，參加調查處理。項目安全員的安全職責貫徹執(zhí)行國家的安全法律、法規(guī)、標準、規(guī)定、條例及公司制定的各項規(guī)章制度。負責項目的安全檢查工作，

77、協助項目管理人員做好項目安全生產工作，對生產中的不安全因素，提出改進意見和制定整改措施。參與組織項目安全活動和各種安全檢查及安全教育工作，及時認真做好各項記錄。制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權暫停施工（生產），并報告領導處理。對違反安全規(guī)定和有關安全技術勞動法規(guī)的行為，經教育勸阻無效時，有權進行處罰，有權越級上告。進行工傷事故統(tǒng)計、分析、和報告，參加工傷事故的調查和處理。班組長的安全職責班組長要模范遵守安全生產規(guī)章制度，領導本班組安全作業(yè)。安排生產任務時要認真進行安全交底，嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權拒絕違章指揮。班前要對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現隱

78、患立即上報，并采取改進措施。組織班組開展安全活動，開好班前安全生產會，做好收工前的安全檢查，組織一周的安全講評工作。發(fā)生安全事故要立即組織搶救，保護好現場，并向工長報告。工人的安全職責認真學習并嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，自覺遵守安全生產規(guī)章制度。積極參加安全活動，認真執(zhí)行安全交底，不違反勞動紀律，不違章作業(yè)，服從安全管理人員的指導。發(fā)揚團結友愛精神，在安全生產方面做到互相幫助、互相監(jiān)督。對新工人要積極傳授安全生產知識。維護一切安全設施和防護用具，做到正確使用，不準拆改。對不安全作業(yè)要敢于提出意見，并有權拒絕違章指輝。操作中做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，發(fā)生傷亡和未遂事故，要保護

79、現場并立即上報。安全應急預案措施為了預防和控制本工程施工生產及相關過程中或做業(yè)區(qū)域內可能發(fā)生的坍塌、物體打擊、觸電、中毒、火災、機械傷害、爆炸事故及季節(jié)氣候條件等引發(fā)的潛在的事故或緊急情況，并在出現時做出及時、有效的響應，最大限度的減輕可能產生的事故后果。本工程必須制定安全應急預案措施。本工程成立安全應急預案小組，組長為項目經理，副組長為項目極速負責人，成員為項目安全員、項目其它責任人。應急設施：在施工現場適宜的位置放置消防設施，包括滅火器材和滅火工具，并及時進行保養(yǎng)和維護。施工現場設置專用藥箱，對突發(fā)的輕傷事故進行急救。應急程序：項目部成立應急小組并落實應急措施。項目相關負責人與建設單位、監(jiān)

80、理工程師、建設主管部門、安全監(jiān)督站、消防部門、醫(yī)療衛(wèi)生等部門及相關方保持聯系。發(fā)生事故，通知預案小組成員趕赴現場，并向上級有關部門報告。按事故類別，撥打求救電話。火警119、急救120。按事故類別采取相應應急措施，進入工作狀態(tài)。施工現場防護措施為防止其他人員和車輛在施工現場發(fā)生安全事故，場地四周采用懸挑勢高壓型彩鋼板輕質材料從二層窗口深處懸掛安全網進行圍擋。“三寶”等安全防護用品使用進入施工現場所有人員戴好安全帽，特種人員持證上崗，并佩帶相應的勞動保護用品。施工臨時用電施工臨時供電采用三級配電兩級，TNS系統(tǒng)，嚴格按臨時用電施工組織設計（方案）實施。配備專職電工，嚴禁非電工從事供電作業(yè)。完善內

81、業(yè)檔案資料。對現場的線路及設施定期和不定期檢查，及時消除事故隱患。消防安全措施施工現場用火必須執(zhí)行動火審批制度，經批準后用火。施工作業(yè)面及非施工作業(yè)區(qū)域嚴禁吸煙。施工現場配置一套成組消防器材箱，施工現場的成組消防器材箱由滅火器、消防斧、消防鍬、消防鉤、消防鎬、消防桶、二個砂箱組成，滅火器根據可能起火的種類選擇。有毒、有害、易爆、易燃物品防護配齊防火器材，定出防火措施和設防火標志。消防器材由保衛(wèi)部門負責統(tǒng)一管理，定期檢查，保持完整有效。易燃易爆、化學危險物品，應設防火標志，嚴禁煙火。易燃物堆積的地方應設防火標志，嚴禁煙火。注意煤氣中毒，做好預防工作。乙炔罐、氧氣瓶等設備使用時，建立檢查制度，嚴格

82、檢查各種安全裝置是否齊全有效，對不符合安全規(guī)定的要停止使用。施工現場用火必須執(zhí)行三級動火審批制度，經批準后用火。安全標志設置在施工現場配備架設一切必要合適的標志牌，為施工人員和公眾提供安全和方便。標志牌包括：警告與危險標志；安全與控制標志；指路標志。第四節(jié) 文明施工保證措施現場文明施工目標認真搞好施工現場管理，在小區(qū)內文明施工，保障x財經大學職工有一個好的工作和生活環(huán)境。文明施工現場達標。綠色施工、現場環(huán)保目標嚴格按ISO14000標準施工，控制噪音、廢棄物、廢氣、廢水的排放，降低對環(huán)境的污染，做到施工現場整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。建立文明施工管理制度項目部建立的主要文明施工制度有：文

83、明施工管理制度；衛(wèi)生責任區(qū)的管理規(guī)定；消防工作管理制度；施工現場治安防范措施；醫(yī)療衛(wèi)生制度。做好“綠色施工”和環(huán)保工作，保證周邊環(huán)境的正常秩序由于工程地點在院內，工地周圍建筑物較多，為保證周圍地區(qū)的正常工作，我公司將貫徹ISO4001國際環(huán)境管理標準，分析影響環(huán)境的因素，針對影響因素制定有效的環(huán)保方案，嚴格按照“綠色施工”要求，最大限度的降低工地的揚塵、噪音、廢土、廢渣、廢棄物對周圍地區(qū)的影響。施工中必須保證各種標識、標牌明晰、準確。確保消防疏散安全通道暢通和便利，并保證清晰準確的消防指示標牌。施工現場場容管理遵守工程所在地有關市容、環(huán)保的管理規(guī)定，加強施工現場用水、用電和排污管理，保證施工現

84、場內整潔，垃圾分類堆放并及時清運，設置專人搞好施工現場及周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生。項目經理必須把施工現場管理列入經常性的巡視檢查內容中，并與日常管理有機結合，主動與工地周圍的有關社會單位搞好合作，認真聽取臨近單位、社會公眾的意見和反映，及時抓好整改。對施工人員做好文明施工教育，每月檢查、評分、總結、評比。施工現場主要管理人員要佩戴證明身份的證卡、袖標，施工人員統(tǒng)一著裝。建筑垃圾、廢棄物處理施工現場要保持場容場貌整潔，物料堆放整齊，建筑垃圾集中堆放外運，每周至少清潔一次工地上的垃圾、水泥紙袋、廢棄的建筑材料等。非生產區(qū)衛(wèi)生管理飲用水必須符合衛(wèi)生標準，飲用水用具由項目部統(tǒng)一配置、專人管理，作好消毒、保溫

85、工作。施工現場的全體人員應注意個人衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，不吃不潔凈食物，不隨地大小便。揚塵控制在運送垃圾、設備及建筑材料等物質時，不污損場外道路。運輸容易散落、飛揚、流漏的物料的車輛，必須采取措施封閉嚴密，保證車輛清潔。及時清洗車輛上的泥土，防止泥土外帶。對易產生揚塵的堆放材料應采取密目網覆蓋措施；對粉末狀材料應封閉存放；場區(qū)內可能引起揚塵的材料及建筑垃圾搬運應有降塵措施，如覆蓋、灑水等；澆筑混凝土前清理灰塵和垃圾時利用吸塵器清理，機械剔鑿作業(yè)時可用局部遮擋、掩蓋、水淋等防護措施。施工現場非作業(yè)區(qū)達到無揚塵的要求。對現場易飛揚物質采取有效措施，如灑水、圍檔、密網覆蓋、封閉等，防止揚塵產生。

86、撒水防塵：常溫施工期間，每天派專人撒水，邊走邊撒。保證撒水均勻。現場周邊圍墻：現場周邊設圍墻在懸挑圍墻上進行PVC管定時噴灑水，高度2.0米，即擋噪聲又擋粉塵。車輛運輸防塵：保證垃圾運輸車、建筑施工材料運輸車、大型貨物運輸車輛運行狀況完好，表面清潔。裝料至蓋底為止，限制超載。所有機械設備由專業(yè)公司負責提供，有專人負責保養(yǎng)、維修，定期檢查，確保完好。建筑垃圾控制施工現場生活區(qū)設置封閉式垃圾容器，施工場地生活垃圾實行袋裝化，及時清運。對建筑垃圾進行分類，并收集到現場封閉式垃圾站，集中運出。實行“工完場清”等管理措施，每個工作在結束該段施工工序時，在遞交工序交接單前，負責把自己工序的垃圾清掃干凈。充

87、分利用以建筑垃圾廢棄物的落地砂漿、混凝土等材料。非存檔文件紙張采用雙面打印或復印，廢棄紙張最終與其他紙制品一同回收再利用。辦公使用可多次灌注的墨盒，廢棄墨盒由制造商回收再利用。施工消防措施施工現場用火必須執(zhí)行動火審批制度，經批準后用火。施工作業(yè)面嚴禁吸煙，非施工作業(yè)區(qū)域控制吸煙。施工現場配置一套成組消防器材箱，施工現場的成組消防器材箱由滅火器、消防斧、消防鍬、消防鉤、消防鎬、消防桶、二個砂箱組成，滅火器根據可能起火的種類選擇。節(jié)材措施根據施工進度、庫存情況等合理安排材料的采購、進場時間和批次，減少庫存。現場材料堆放有序，儲存環(huán)境適宜，措施得當，保管制度健全，責任落實。材料運輸工具適宜，裝卸方法

88、得當，防止損壞和遺灑。根據現場平面布置情況就近卸載，避免和減少二次搬運。采取技術和管理措施提高周轉次數。現場辦公和生活用房采用周轉式活動房。現場圍擋應最大限度地利用已有圍墻，或采用裝配式可重復使用圍擋封閉。力爭工地臨房、臨時圍擋材料的可重復使用。節(jié)水與水資源利用提高用水效率施工中采用先進的節(jié)水施工工藝。施工現場噴灑路面、綠化澆灌不使用自來水。現場攪拌用水、養(yǎng)護用水采取有效的節(jié)水措施。施工現場供水管網應根據用水量設計布置，管徑合理、管路簡捷，采取有效措施減少管網和用水器具的漏損。施工現場辦公區(qū)、生活區(qū)的生活用水采用節(jié)水系統(tǒng)和節(jié)水器具，提高節(jié)水器具配置比率。項目臨時用水應使用節(jié)水型產品，采取針對性

89、的節(jié)水措施。節(jié)能與能源利用能源節(jié)約教育：施工前對于所有的工人進行節(jié)能教育，樹立節(jié)約能源的意識，養(yǎng)成良好的習慣。并在電源控制出，貼出“節(jié)約用電”、“人走燈滅”等標志。制訂合理施工能耗指標，提高施工能源利用率。施工現場分別設定生產、生活、辦公和施工設備的用電控制指標，定期進行計量、核算、對比分析，并有預防與糾正措施。項目工程除日常的維護外，還負責監(jiān)督過程中的使用，發(fā)現浪費水電人員、單位則予以處罰。選擇利用效率高的能源：食堂使用液化天然氣，其余均使用電能。不使用煤球等利用率低的能源，同時也減少了大氣污染。第九章 技術難點及相應解決方案根據施工圖設計，本工程承重墻開洞為技術難點。第一節(jié) 施工難點的解決

90、本工程為磚混結構，根據要求，在承重墻上開設門洞。承重墻開門洞加固方法力求簡單、有效，施工方便。盡量減少對原結構損傷，避免不必要的拆除，作出方便施工的設計方案，才能使得結構的質量得到切實的保證。在開洞洞口上填塞預制過梁的方法。即首先在洞口上皮磚墻一側開一個預制過梁尺寸大小與洞口相同的洞口，然后再與洞口上皮磚墻另一側開一個相同大小的洞口，將預制過梁放入。洞兩邊用于補強的后作構造柱的設計構造及施工作法。首先對洞邊磚墻進行留槎切割，通過咬槎保證現澆混凝土帶與砌體共同工作，留槎尺寸及間距為60300600，切割完成后，現澆80mm寬的豎向混凝土帶作為構造柱，用以支撐預制過梁并對洞邊磚墻補強。現澆混凝土帶

91、均為構造配筋，豎向分布筋8200，主筋為310.此外為保證洞邊不形成易壓屈失穩(wěn)的小墻肢，要求洞邊墻長不得小于500mm。在混凝土與磚墻（不同材質）接茬處，增設鋼絲網片后，再抹灰。防水工程必須對防水主材及其輔材進行優(yōu)選，保證其完全能夠滿足該工程使用功能和設計以及規(guī)范的要求；對確定的防水材料，除必須具有認證資料外，還必須對進場的材料復試，滿足要求后方可進行施工。對粘結材料同樣要作粘結試驗，對其粘結強度等進行試驗合格后方可使用。防水工程施工時嚴格按操作工藝進行施工，施工完成后必須及時進行蓄水或淋水試驗，合格后及時做好防水保護層的施工，以防止防水卷材遭到人為破壞，造成滲漏。防水做法及防水節(jié)點設計必須科

92、學合理，對防水施工質量必須進行嚴格管理和控制。對防水層的保護措施和防水保護層的施工要確保其安全可靠性。對結構施工縫、沉降縫、結構斷面變化的地方以及陰陽角等特殊部位必須采取最為安全穩(wěn)妥的防水做法。對室內功能性房間和機電設備房間的防水必須通過嚴格的程序和過程控制，以確保防水施工質量。屋面防水重點要處理好屋面接縫處、陰陽角、機電管道和防雷接地等薄弱部位處的防水節(jié)點和防水層施工的質量控制。第二節(jié) 管理程序配置優(yōu)秀的項目班子和高素質施工隊伍為了實現這一質量目標，公司在人力、財力、物力、技術、監(jiān)督等方面給予全方位的協助與支持。選聘優(yōu)秀的項目經理、具有豐富施工經驗和技術水平的工程師，組建精干高效的項目管理層

93、；其次，嚴格篩選勞務層，配置高素質的施工隊伍，決不在社會中私招亂用。質保體系中要做到質量管理職責明確，責任到人，便于管理。執(zhí)行強制性條文施工技術措施我公司認為針對本工程工程施工圖設計和施工現場實際，根據相關強制性條文要求，在本工程施工中，應針對不同時期的強制性條文要求預先制定技術措施，做到預防為主，提高工程的一次成活率，以精品工序、創(chuàng)精品工程。本工程不同施工階段執(zhí)行強制性條文技術措施重點如下：加強施工過程的控制。一般分項工程施工是由系統(tǒng)責任工程師依據施工組織設計，項目質量保證計劃。施工圖紙，有關規(guī)范，標準對施工人員進行技術，質量交底，組織施工生產。責任工長依據施工技術文件的規(guī)定，檢查施工機具，

94、設備的配合是否符合要求，計量器具和檢驗、試驗設備有無檢定標識標準記錄，設備是否做了必要的維護、保養(yǎng)等，如有不符合規(guī)定要求的情況要做好記錄，并報告上級領導處理。責任工長應對特殊設備要求的作業(yè)環(huán)境是否合適進行檢查，帶領作業(yè)人員對施工質量進行自檢，堅持開展“三過程”活動，即檢查上道過程，保證本道過程，服務下道過程，使過程始終處于受控狀態(tài)。如分項工程施工中出現了重大的質量波動，責任工長應及時對過程進行分析，找出主要原因，并做好記錄。分項工程完成后，由項目經理組織系統(tǒng)項目總工、工長、分包單位，對分項工程質量進行檢查評定，質量檢查員核定質量等級。項目經理部定期組織分承包商進行現場協調，協助分承包商開展各項

95、過程的質量活動，檢查各項標準，法規(guī)，質量保證計劃，程序文件等是否得到執(zhí)行，以保證影響施工過程因素得到控制，出現的問題能及時得到糾正和解決。第三節(jié) 防治質量通病的措施質量驗收及控制程序為了保證工程質量達到國家施工驗收規(guī)范優(yōu)良標準，施工項目部嚴格按照ISO9000質量體系標準建立完善的質量保證機構和嚴格的質量保證措施及監(jiān)控手段。成品保護責任及管理措施成立由項目經理、安全員、警衛(wèi)班組成的成品、半成品防護保護小組，制定并定期或不定期檢查落實成品、半成品保護措施。項目經理親自過問指導防護工作，根據施工進度落實各階段的成品半成品防護措施。項目經理部根據施工組織設計、設計圖紙編制成品保護方案；以合同、協議等

96、形式明確各分包對成品的交接和保護責任，確定主要分包單位為主要的成品保護責任單位，項目經理部在各分包單位保護成品工作方面起協調監(jiān)督作用。現場材料保護責任由我公司統(tǒng)一供應的材料、半成品、設備進場后，由項目經理部材料部門負責保管，項目經理部現場經理和項目經理部安全保衛(wèi)部門進行協助管理，由項目經理部發(fā)送到分包單位的材料、半成品、設備，由各分包單位負責保管、使用。成品保護責任及管理措施收尾、竣工階段的成品保護工作尤為重要，這一階段主要的成品保護的責任單位必須按照成品保護方案要求進行作業(yè)。在工程收尾階段，設置專職成品保護員，作業(yè)隊要根據項目經理部制定的“作業(yè)申請單”并在填報手續(xù)齊全經項目經理部批準后，方準

97、進入作業(yè)，否則成品保護員有權拒絕進入作業(yè)。施工完成后要經成品保護員檢查確認沒有損壞成品，簽字后方準離開作業(yè)區(qū)域，若由于成品保護員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護責任單位及責任人負責賠償。上道工序與下道工序要辦理交接手續(xù)。交接工作在各分包之間進行，項目經理部起協調監(jiān)督作用，項目經理部各責任工程師要把交接情況記錄在施工日記中。必須嚴格遵守現場各項管理制度：不準吸煙。如作業(yè)用火，必須取得用火證后方可進行施工。所有作業(yè)人員必須接受成品保護人員的監(jiān)督。項目經理部項目總工對工長進行方案交底，各工長對各分包的技術交底及各分包單位對班組及成員的操作交底的同時，必須對成品保護作工

98、作進行交底。項目經理部對所有入場分包單位都要進行定期的成品保護意識的教育工作，依據合同、規(guī)章制度、各項保護措施，使分包單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產品質量從而保證分包自身的榮譽和切身的利益。施工技術資料管理技術資料隨施工進度，由技術負責人或技術資料員及時按系統(tǒng)、專業(yè)歸類整理、保存，保證完整、準確。資料項目、內容、要求及組卷方法統(tǒng)一執(zhí)行建筑安裝工程資料管理規(guī)程。為便于資料的使用和管理、組卷后的技術資料可分類按部位、時間順序依次在資料的右下角編注頁碼號，并在卷首做卷內目錄，以方便以后查找。單位工程施工技術資料應在資料總目錄或封面上加蓋受控標識。施工資料在收集、移交過程中應辦理交接簽字手續(xù)。工程技術檔案建立工程技術檔案，是為了系統(tǒng)地積累施工技術、經濟資料，保證工程交工后合理使用，并為今后維修、改擴建提供依據。因此要依據一定的原則和按照一定的要求，系統(tǒng)地、真實地收集記述工程建設全過程中具有保存價值的技術材料，并按檔案制定加以分類整理，以便交工驗收后完整地移交給有關部門。