1、廣元川北移動通信樞紐樓人行道改造項目施 工 組 織 設 計目 錄1、施工設備、材料及人員動員41.1主要施工設備、人員的投入41.2設備、人員、材料進入施工現場方法41.3主要人員進場41.4施工設備進場41.5主要材料進場42、編制說明52.1編制依據52.2編制原則53、工程概況64、項目組織機構74.1組織機構74.2項目人員組織計劃84.3項目管理規定94.4維修管理流程114.5施工目標115施工準備125.1技術準備125.2施工現場準備125.3維修進度的管理125.4維修質量的管理135.5材料設備的管理146維修總體計劃166.1施工進度166.2質量目標166.3生產要素的

2、配備166.4維修總進度計劃186.5前期準備186.6實施流程圖186.7維修重難點的技術措施196.8采用的新技術、新工藝206.9驗收階段206.10回訪保修217施工方案及工藝方法237.1施工總體部署237.2施工測量237.3拆除工程及基礎工程施工237.4人行道花崗石鋪設278進度保證措施308.1影響工期主要因素308.2工期保證實施原則308.3 組織管理措施308.4實施措施329質量保證措施339.1建立健全質量管理機構339.2質量管理措施339.3加強質量意識教育339.4建立質量管理制度339.5材料采購與管理339.6加強施工過程質量控制349.7檢查和試驗管理3

3、49.8不合格品的控制和處理359.9資料的記錄和保存3510安全生產和文明施工措施3710.1安全生產措施3710.2文明施工措施3911環境保護措施4212保養、使用及維護措施4312.1成品保護、保養措施4312.2使用及維護4313項目結束4714維修項目建議481施工設備、材料及人員動員1.1主要施工設備、人員的投入 如中標后，我公司將立即投入性能優良的施工設備運至施工現場待命，施工設備配置能完全滿足工期要求，確保高質量、高效率地完成該項目施工。主要施工機具的投入詳見附表四。擬投入本項目的施工及管理人員均由施工過類似工程的具有豐富經驗的人員組成，主要管理人員具有較高的施工管理和技術水

4、平。1.2設備、人員、材料進入施工現場方法由于本項目工期較短，在進行投標的同時，公司已在陸續組織相關人員并待命，主要人員從公司及鄰近的項目部調入、設備從公司機械部門調入。接到中標通知后，將立即派主要人員乘汽車快速進場，首先進行項目部駐地建設、隨后施工人員按需要及時進場，全面展開本工程的施工生產。1.3主要人員進場 擬投入本項目的主要人員已經待命，一旦確定公司中標，將立即組織相關人員乘坐汽車進入現場，迅速組織開展各項工作。1.4施工設備進場施工所需的各種機械設備，接到中標通知書后，立即從公司設備停放地運至施工現場，其他小型設備根據施工需要在周邊市場購買，同時在施工現場建立加工房和庫房，便于材料加

5、工制作和儲存。1.5主要材料進場進場后首先進行項目部駐地建設，并迅速完成施工現場相關工作。工程所需的花崗石、路緣石等采用汽車運至施工現場。2編制說明2.1編制依據 （1）廣元川北移動通信樞紐樓人行道改造項目維修招標文件；（2）由招標文件、圖紙明確的國家、各部委頒發的現行設計、施工規范及技術規程、質量檢驗評定標準及驗收辦法；（3）踏勘施工現場，自行調查工地周邊環境條件所了解的情況和收集的信息；（4）國家的法律、法規及地方有關施工安全、工地安保、人員健康、勞動保護、土地使用與管理、環境保護與文明施工方面的具體規定和技術標準；（5）本公司現有的機械設備、技術實力、施工能力和從事類似工程施工實踐過程中

6、積累的施工經驗。2.2編制原則（1）嚴格遵守招標合同文件各項條款要求，全面響應招標文件的各項要求，認真貫徹業主或監理工程師及其授權人士或代表的指示和要求。（2）嚴格遵守招標合同文件明確的設計規范、施工規范和質量評定與驗收標準。 （3）嚴格遵守國家、當地政府及有關部門的政策、法律、法規、命令及規定，科學合理地制訂施工方案和方法，明確施工工藝。 （4）綜合考慮各施工作業面的施工條件及各專業工程的施工特點，合理安排施工順序，實現整體推進，均衡生產，在確保工程質量和安全的前提下，按照業主要求的工期完工。（5）嚴格按照有關文明施工及環保工地要求，在工地內外部環境、工地防治揚塵污染、防止水污染、防止噪聲污

7、染、施工現場衛生等五個方面采取切實可行的措施，堅持文明施工與環境保護，防止水土流失。 3工程概況 本工程位于廣元市利州區萬源新區，為廣元川北移動通信樞紐樓工程臨街附屬改造項目，人行道改造項目。拆除原有人行道鋪裝層，按要求鋪裝芝麻白花崗石板300*600*50 ，同時改造相應的盲道及路沿石。主要工程有：拆除人行道水泥道磚、拆除側、平（緣）石、人行道芝麻白花崗石鋪設、人行道盲道芝麻白花崗石鋪設、芝麻白花崗石路沿石。4項目組織機構4.1組織機構根據本工程特點，現場組織機構見下圖。項目經理技術負責人工程技術部質量管理部安全環保部計劃合同部物資機械部財 務 部綜合辦公室施工作業隊試驗室項目經理部設項目經

8、理1人，技術負責人1人。一旦我公司接到中標通知書，公司將立即組建項目部，代表公司全面、認真履行合同。 項目部設工程技術部、質量管理部、安全環保部、計劃合同部、物資機械部、財務部、綜合辦公室、試驗室等部門，各部門具體職能如下。（1）項目經理：常駐工地全權代表本公司履行合同，主持項目全面工作。全權負責本標工程的生產、安全、質量和經營合同管理。（2）技術負責人：負責項目技術工作。協助項目經理負責本標工程的施工技術和施工質量及合同工期進度管理，組織編制本標工程進場施工組織設計及分部、單項工程施工措施計劃，負責解決工程施工全過程中的疑難技術問題，負責質量體系的正常運作及領導工作，審核批準各項技術措施。

9、（3）工程技術部：負責工程施工全過程的技術管理、生產安排及新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣應用，負責工程施工技術、測量工作及安全生產技術措施的制定及與監理工程師、設計代表的聯系、接洽、工程竣工資料的整理等工作。 （4）質量管理部：負責質量保證體系建立、貫徹及執行，具體負責工程質量檢查、驗收，建立質量管理、控制制度，并具體負責實施、監控和竣工資料的整理等。（5）安全環保部：負責安全保證體系建立、貫徹及執行，具體負責工程安全檢查、驗收，建立安全管理、控制制度，并具體負責實施及監控等。 （6）計劃合同部：負責工程施工全過程的生產經營、合同管理、月生產計劃和統計報表編制檢查督促及工程內外結算等工作

10、。 （7）試驗室：負責本工程的試驗、計量工作，主要是材料檢測、試驗檢測、試驗數據的搜集整理，以及配合監理單位、業主委托的第三方檢測單位的工作。（8）物資機械部：負責工程施工過程所需材料的采購、保管、發放、調配及使用、回收等管理；負責設備及其備品配件的供應、維護、管理和保養使用。 （9）財務部：負責財務管理、財務報表、資金管理等工作；負責本工程的人事工資管理、資金管理、成本核算。 （10）綜合辦公室：負責工程施工過程中后勤管理和項目一般事務，人事管理、工資管理等工作。（11）施工作業隊：在班組長和業務主管部門的領導下，由各工種綜合組成，完成各工程的施工任務。4.2項目人員組織計劃 根據工程實際情

11、況，項目人員組織計劃見下表。序號崗位名稱數量備注1項目經理12技術負責人13工程技術部24質量管理部15安全環保部16計劃合同部17試驗室18物資機械部19財務部110綜合辦公室14.3項目管理規定項目經理部項目經理部的組織形式應根據施工項目的規定、結構復雜程度、專業特點、人員素質和地域范圍確定，并制訂相應的管理制度，主要包括：崗位責任制度、安全管理制度、質量管理制度、現場管理制度、材料及機械設備管理制度。項目經理部的運行（1）項目經理應組織項目部成員學習項目的規章制度，檢查執行情況和效果，并應根據反饋信息改進管理。（2）項目經理應根據項目管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進行檢查、考核

12、和獎懲。（3）項目經理應對作業人員和分包方案實行合同管理，并加強控制與協調。質量管理（1）項目質量控制應堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”循環工作方法，不斷改進過程控制。（2）項目質量控制應滿足工程施工技術標準和業主的要求。（3）施工過程均應按要求進行檢驗。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已檢不合格的嚴禁轉入下道工序。（4）項目經理部應建立項目質量責任制應由每一道工序和崗位的責任人負責。（5）質量控制應按下列程序實施：確定項目質量目標。編制項目質量計劃。實施項目質量計劃。安全管理（1）項目安全控制必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，項目經理部應建立安全管理體系

13、和安全生產責任制。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現。項目經理是項目安全生產的總負責人。（2）項目經理部在施工開始前，應根據項目特點，制定組織措施。（3）項目經理部根據施工中人的不安全行為，物的不安全狀態，作業環境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制。（4）在進行施工平面圖設計時，項目經理部應充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分區明確，合理定位。（5） 項目經理部必須建立施工安全生產教育制度，未經施工安全生產教育的人員不得上崗作業。（6）項目經理部必須為從事危險作業的人員辦理人身意外傷害保險。（7）施工作業過程中對危及生命安全和人身健康的行為，作業人員有權抵制、檢舉和控告。

14、（8）安全保證計劃的實施項目經理部應根據安全生產負責制的要求，把安全責任目標分解到崗，落實到人，安全生產責任制必須經項目經理批準后實施。 施工中發生安全事故時，項目經理必須按國務院安全行政主管部門的規定及時報告并協助有關人員進行處理。（9）安全技術交底的實施，應符合下列規定 ：工程開工前，廠技術質量中心負責人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術措施，向施工隊長和作業人員及相關人員進行交底。 技術質量中心應保存雙方簽字確認的安全技術交底記錄。項目現場管理 （1）項目經理部應認真搞好施工現場管理，做到文明施工、安全有序、清潔衛生、不擾民、不損壞公眾利益。（2）項目經理應把施工現場

15、列入經常性的巡視檢查內容，并與日常管理有機結合，認真聽取領近單位社會公眾的意見和反映，及時抓好整改。（3）施工現場場容規范化應建立在施工平面圖設計的科學合理化和物料器具定位管理標準化的基礎上。（4）項目經理部必須結合施工條件,按照施工方案和施工進度計劃的要求,認真進行施工平面圖的規劃、設計、布置、使用和管理。（5）施工物料器具除應按施工平面圖指定位置就位布置外，尚應根據不同的特點和性質，規范布置方式與要求，并執行碼放整齊、限高、上架入箱、規格分類、掛牌標準等管理標準。（6）防腐工程現場污水、廢水未經處理不得直接排入城市排水設施和河流、湖泊、池塘。（7）除有符合規定的裝置外，不得在施工現場熔化瀝

16、青和焚燒油氈及其他可產生有毒、有害煙塵和惡臭氣味的廢氣物。4.4維修管理流程 項目維修管理流程如下圖所示。確定施工方法材料需求計劃質量檢驗組織考察簽訂供應合同、購買材料確定運輸方式和計劃組織進場，堆放拆除舊道磚、路緣石等 基層處理鋪設人行道花崗石、路緣石勾縫處理、養護檢查驗收4.5施工目標我公司若中標，將在本工程中實現以下四大目標：質量目標：合格。爭創優質工程。安全目標：無安全事故；工期目標：15天（合同簽訂之日起15天內）現場管理：建成文明工地。5施工準備5.1技術準備 （1）經過細致地審核本項目招標文件、施工圖紙，參照相應規范、招標文件內容范圍，編制詳細的施工方案（作業指導書），并向施工作

17、業進行技術交底。 （2）組織施工技術人員（包括已進場的專業班長）學習招標文件、設計圖紙、有關施工規范，討論異議問題，屬于設計上的問題，匯總后在圖紙會審中提出，并積極配合在會議上解決。相關材料、設備、人員、周轉材料等問題，形成計劃書，由項目部上報公司，統一調度。 （3）會同建設單位，組織圖紙會審，將熟悉圖紙過程中發現的問題逐一解決，更加深入的熟悉了解圖紙，理解設計意圖，力爭把設計上的問題消滅在圖紙會審中。 （4）組織技術骨干，對招標文件中的各區塊交接點和復雜節點部位組織放大樣求證，取得最佳效果，為順利組織施工創造條件。5.2施工現場準備（1）根據現場實際情況，進行臨時設施工程施工，包括生活區、施

18、工道路、場地給排水、臨時用電、用水布設等。 （2）建立保衛制度，組織保安人員晝夜值勤保衛。 （3）協調周邊關系，取得對工程施工的理解支持。（4）按計劃組織建筑材料、施工機械、周轉材料的進場工作。進行建筑材料質量的試驗、施工機械的試運行，確保合格、安全后，方能投入使用。 （5）建立現場通訊管理網絡。 （6）工程測量：測量儀器，采用一臺經緯儀和一臺水準儀以及配套的棱鏡、鋼尺、標尺、花桿等測量工具。5.3維修進度的管理（1）一般規定項目進度控制應以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標。 應對項目進度控制總目標進行分解。項目進度控制應建立以項目經理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、施工班隊長參加的

19、項目進度控制體系。 （2）項目經理部應按下列程序進行項目進度控制：確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和竣工日期。編制施工進度計劃。實施施工進度計劃。在有監理工程師的情況下，向監理工程師提出開工申請報告，并按監理工程師下達的開工令指定的日期開工。 （3）施工進度計劃施工進度計劃的編制應符合下列規定：施工進度計劃應依據合同、進度目標、工期定額、有關技術經濟資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。施工進度計劃的內容應包括：進度計劃表、竣工日期及工期一覽表、資源需要量等。編制施工進度計劃的步驟應包括：A、收集編制依據。 B、確定進度控制目標。C、計算工程量。D、確定施工期限和開、竣工日期。

20、E、編寫、施工進度計劃說明書。 （4）在施工進度實施過程中應進行下列工作：跟蹤計劃的實施進行監督，當發現進度計劃受到干擾時，應采取調度措施。對實際進行記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每天完成工作量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況。執行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析，編制統計報表。落實控制進度措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。 （5）施工進度計劃的檢查與調整對施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行。施工進度計劃檢查一般采取定

21、期檢查的方法，檢查周期以施工項目特點而定。實施檢查后，應向廠部匯報月度施工進度。施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。調整施工進度計劃應采用科學的調整方法，并應編制調整后的施工進度計劃。5.4維修質量的管理（1）項目質量控制應堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”循環工作方法，不斷改進過程控制。（2）項目質量控制應滿足工程施工技術標準和業主的要求。（3）施工過程均應按要求進行檢驗。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已檢不合格的嚴禁轉入下道工序。（4）項目經理部應建立項目質量責任制應由每一道工序和崗位的責任人負責。（5）質量控制應按下列程序實施：確

22、定項目質量目標。編制項目質量計劃。實施項目質量計劃。 （6）項目經理部對不合格控制應符合下列規定：應按本項目的不合格品控制程序，控制不合格物資進入施工現場，嚴禁不合格工序未經處置而轉入下道工序。對檢驗中發現的不合格品和過程，應按規定進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處置。對返修或返工后的產品，由質檢員重新進行檢驗和試驗，并應保存記錄。對于數量較大的嚴重不合格品，應邀請發包人代表或監理工程師，必要時邀請設計人，共同確定處理方案，報建設主管部門批準。項目經理部必須按規定保存不合格控制的記錄。 （7）糾正措施應符合下列規定：對于發包人或監理工程師、設計人、質量監督部門提出的質量問題，應分析原因，制定

23、糾正措施。對已發生或潛在的不合格品信息，應分析并記錄結果。對檢查發現的一般不合格，應由項目經理組織評審，制定糾正措施。對嚴重不合格，由總工組織評審，必須實施糾正措施。實施糾正措施的結果應由質檢員驗證并記錄，對嚴重不合格采取的糾正措施及實施效果驗證，必須報公司最高管理層。5.5材料設備的管理（1）項目部材料采購員、公司材料部、公司建材市場調研員，針對工程使用材料品種組織供貨及時的材料供應商，并采取樣送檢、報檢，合格后簽訂供求合同。（2）組織多方人員對用于本工程的花崗石、路緣石等等特殊材料進行市場考察，選定樣品，落實材料的供應單位并簽訂合同，組織場外半成品加工。 （3）按照招標文件要求的工程用其他

24、材料的材質品種和規格，組織加工。 （4）組織其它材料的采購、訂購工作。 （5）材料準備工作程序：施工方法材料需求計劃（市場考察、質量檢驗）簽訂合同、組織采購確定運輸方式和計劃組織材料進場貯存和保管使用。 （6）材料集中堆放在庫房，不得隨意堆放，施工場地內當天未使用完的材料必須運回庫房保管。 （7）機械設備存放在庫房內，當天工作結束后，設備必須運回庫房保管。6維修總體計劃6.1施工進度 根據招標文件的要求，本工程工期15天（合同簽訂之日起15天內完成）。現場施工時，將根據招標文件的要求，在15天內完成招標文件規定的所有工作內容。6.2質量目標 質量目標：合格。在施工過程中，將采取事前控制、事中控

25、制、事后控制，實行動態控制、過程跟蹤管理，努力做成優質工程。6.3生產要素的配備（1）一般規定本項目部應建立和完善項目生產要素配備機制，適應施工項目管理需要。項目生產要素管理應實現生產要素的優化配置、動態控制和降低成本。項目生產要素管理的全過程應包括生產要素的計劃、供應、使用、檢查、分析和改進。（2）項目人力資源管理項目經理部應根據施工進度計劃和作業的特點優化配置人力資源，制定勞動力需求計劃，報廠辦公室批準。項目經理部應對勞動力進行動態管理，勞動力動態管理應包括下列內容：A、對施工現場的勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動力補充與減員，向辦公室提出申請計劃。B、對進入施工現場的施工班組進行考核并兌現費

26、用支付和獎懲。項目經理部配合公司加強對人力資源的教育培訓和思想管理加強對勞務人員施工質量和效率的檢查。 （3）項目材料和機械設備施工項目所需的材料和機械設備，均由本廠物資部采購，按計劃供應給項目經理部。物資部按質量管理體系要求采購材料和機械設備。項目經理的材料管理應滿足下列要求：A、材料需要量計劃應包括工程需要總計劃和月計劃。B、材料倉庫的選址應有利于材料的進出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風、防變質的要求。C、進入現場的材料要進行數量驗收和質量驗證，并做好記錄和標識。D、項目經理部應建立材料使用臺帳，記錄使用和節超狀況。E、對剩余材料，由施工隊辦理退料手續。項目所需機械設備一般由本廠工程事

27、業部調配，不足時，由物資部采購。項目經理部應采取技術、經濟、組織合同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，用養結合，降低項目的機械使用成本。機械設備操作人員應持證上崗，實行崗位責任制，嚴格按照操作規范作業，搞好班組核算，加強考核和獎勵。 （4）項目技術管理項目經理部的技術管理應執行國家技術政策。項目經理部的技術工作應符合下列要求：A、項目經理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序要求進行內部審查，并匯總。B、在施工過程中，如發現招標文件、設計圖紙中存在問題，或由施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，由項目經理部向設計單位提出變更洽商書面資料。工程變更洽商應由總工程師簽字認可

28、。C、 編制施工方案。D、技術交底必須貫徹施工驗收規范、技術規程、工藝標準、質量檢驗評定標準等要求。E、項目經理部應將分包方的技術管理納入技術管理體系。F、隱蔽工程應做好記錄，并由各方負責人確認、簽字。G、項目經理部應按項目管理實施規劃和企業的技術措施綱要實施技術措施計劃。H、項目部設專職技術資料管理人員，做好技術資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術資料臺帳。 （5）項目資金管理項目資金管理應保證收入、節約支出、防范風險和提高經濟效益。應在財務部門設立項目專用帳號進行項目資金的收支預測、統一收支與結算。項目經理部負責項目資金的使用管理。項目經理部應編年、月度資金收支計劃，上報本廠財務部。項目

29、經理部應按公司授權配合財務部及時進行資金收支。項目經理部應按公司下達的用款計劃控制資金使用，以收定支，節約開支；應按會計制度設立財務臺帳記錄資金支出情況，加強財務核算，及時盤點盈虧。項目經理部應堅持做好項目的資金分析，進行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進資金管理。6.4維修總進度計劃 根據招標文件要求，施工總體進度計劃見下表。6.5前期準備 （1）開工前，編制切實可行的施工技術方案，經業主或監理工程師審核通過后實施。編制作業指導書，對管理人員及施工作業人員進行詳細的技術交底，使各方人員明白施工流程及注意事項。 （2）確定花崗石品種，上報業主檢查，經業主確認后，方可用于工程施工。

30、 （3）市場調查，根據招標文件規定的花崗石品種，在周邊市場調查，確定供需關系，簽訂采購合同。 （4）根據業主提供的臨時場地，合理布置和安排，做到緊湊合理、盡量減少臨時場地占用。 （5）根據業主提供的施工用水用電接入點，做好管線布置，科學合理的規劃，減少對周圍環境的影響，不影響當地居民工作生活。6.6實施流程圖 根據招標文件要求，本工程的施工實施流程見下圖。確定施工方法材料需求計劃質量檢驗組織考察簽訂供應合同、購買材料確定運輸方式和計劃組織進場，堆放拆除舊道磚、路緣石等 基層處理鋪設人行道花崗石、路緣石勾縫處理、養護檢查驗收6.7維修重難點的技術措施 根據招標文件的要求和現場實際情況，本工程的重

31、難點主要有以下幾點： （1）場地較狹窄，施工作業面較小，不便于大面積工作的展開。 （2）現場人行道局部基礎墊層破損，需修補，修補工作量較大。 （3）由于鋪裝面積大，人行道面磚整體平整度不便于控制。 （4）鋪裝面積大，花崗石石材的尺寸、色差等存在不一致的情況，影響整體外觀效果。 針對以上幾點，技術措施主要有： （1）合理安排施工作業流程，充分利用現有場地，組織流水作業施工，確保工期目標。 （2）對于需要修補的破損墊層，安排專人進行，責任落實到人，不得影響施工進度。 （3）花崗石鋪設過程中，由測量人員隨時測量標高，每3米設一個斷面進行標高控制，采用3米直尺進行平整度檢查，不符合要求的必須返工處理。

32、 （4）采購石材必須由專人負責，每一批次石材進場時，由項目部質量管理人員、業主、監理工程師共同檢查尺寸、色差、外觀等，不滿足要求的必須清理出場，不得使用。6.8采用的新技術、新工藝（1）應用推廣措施成立科技推廣小組，由項目經理任組長，項目技術負責人任副組長，領導科技推廣工作。與高校、科研機構的密切合作，組織聯合科研小組，對重點課題、科技難點組織攻關，突破一點，帶動一片。定期開展QC活動，結合質量、安全管理，及時發現問題、研究問題、解決問題，保證科技推廣工作順利開展。抓好技術總結工作，做到建一個工程，出一本好書，將科技推廣經驗加以總結，進一步推廣。（2）新技術、新工藝、新材料的應用 根據該工程項

33、目的組成及特點，我們擬在施工中推廣應用下列新技術新工藝、新材料。建筑節能和環保應用技術節能型建筑檢測與評估技術 建筑節能檢測工作是一項全新的工作，通過用先進儀器在工程完工時現場采點并用科學、合理、準確、有效的方式綜合進行。竹膠板應用技術，費用低，材質輕，接縫平整，平整易于調整，表面光滑，使用效率高。現澆模板采用早拆支，平整度調整，承重能力呢強，結構穩定。6.9驗收階段 （1）一般規定竣工驗收的施工項目必須具備規定的交付竣工驗收條件。竣工驗收階段管理應按下列程序依次進行： 竣工驗收準備。組織現場驗收。進行竣工結算。移交竣工資料。辦理交工手續。 （2）竣工資料項目經理部應按竣工驗收條件的規定，認真

34、整理工程竣工資料。工程竣工資料的內容一般包括：工程施工技術資料、工程質量保證資料、工程檢驗評定資料、規定的其他應交資料。 （3）竣工結算“工程竣工驗收報告”完成后，項目經理部應在規定的時間內向建設單位遞交工程竣工結算報告先完整的結算資料。項目經理部應做好竣工結算基礎工作,指定專人對竣工結算書的內容進行檢查。工程竣工結算后，項目經理部應將工程竣工結算報告及完整的結算資料及工程竣工資料，及時歸檔保存。6.10回訪保修（1）服務目的用戶服務宗旨：用戶的滿意是我們永恒的追求。最終服務目標：以業主的完全滿意為最終的服務標準。為了充分體現我公司的用戶服務宗旨，在工程施工及管理的全過程中，為用戶提供優質、高

35、效的服務，保證用戶服務目標的實現，達到用戶滿意的服務標準。（2）服務目標施工過程中的服務目標在施工及管理過程中，協助業主、監理完成工程施工任務，以實現合同規定的工期、質量、成本、管理目標為基本的前提。竣工后的服務目標保證工程的安全和使用功能要求，實現無業主投訴工程。最終服務目標整個工程的服務質量達到“用戶滿意工程”服務標準，用戶滿意度達到95分以上。（3）工程回訪公司建立工程回訪網絡，由公司安全生產部負責組織，各公司成立維修服務專業隊；公司安全生產部負責編制工程質量保修書、工程質量保修單，工程交工后由項目部發至使用單位手中；公司安全生產部根據施工合同及竣工報告編制年竣工項目回訪計劃，經公司主管

36、領導審批后，報公司安全生產部；公司安全生產部按計劃組織有關人員對工程進行回訪，征求用戶對工程質量的意見，并填寫竣工項目回訪記錄；對回訪中發現的質量缺陷，應與用戶明確消除質量缺陷的項目，提出改進措施，明確對顧客的服務承諾，公司維修人員在服務中態度要熱情，不接受用戶任何形式的饋贈。工程回訪保修完成后，公司安全生產部填寫工程回訪登記表并報公司安全生產部備案。我公司將本著“熱情服務，一切為用戶著想”的宗旨盡最大努力為用戶服務，使之滿意。7施工方案及工藝方法7.1施工總體部署科學合理的施工部署是統籌項目生產的要素、組織工程施工的指導性文件，包括施工段的劃分、施工總體安排等因素。根據本工程規模、結構特點、

37、招標文件要求工期、結合本工程的實際情況，全盤規劃本工程的工期及銜接流水的關系，達到業主對工程質量、工期、安全生產、文明施工等各項指揮要求，為業主提供滿意的服務。根據總體設計，施工首先要牢牢把握原有拆除、基礎墊層、鋪裝三個關鍵環節，嚴格控制工期、質量的同時，盡可能的突擊該三階段的進度。本工程具備整體同步開工的條件。計劃按照施工量分成3個施工段，分別由3個施工隊組織同步、交叉流水作業，7.2施工測量我公司若能有幸中標，在要求時間內與建設單位進行現場交接，派有關人員進駐施工現場，重點對各控制點、控制線、標高等進行復核，具體測量設想如下（1）建立現場一級測量控制網：以提供的各控制點、控制線、標高為依據

38、，分別在各施工段設置一個通視良好的測量一級控制樁，把全場的坐標值和高程值分別引測到各測量一級控制樁上。（2）通過測設好的測量一級控制樁，用全站儀按照設計提供的平面定位圖，把設計提供的二級測量定位原點樁測設好，并把高程引測到各二級測量定位原點樁上。 （3）復核各個測量一級控制樁和各二級測量定位原點樁的坐標和高程，確保符合設計要求，高程和位置正確。在測量記錄上標注點號、高程，并繪制有關點號的平面示意圖，自檢合格后報監理驗收。（4）用全站儀通過測量一級控制樁，結合總圖和各區塊平面圖中定位的尺寸數據，測出各區塊之間和高差變化處節點、交接線的準確位置和高程。 （5）用經緯儀通過各二級測量定位原點樁，利用

39、“直角坐標法”，驗證各施工段之間和高差變化處節點、交接線的位置和高程定位的準確性，并進行各自施工段內的最終定位及各條軸線的控制，在此基礎上指導現場更詳細的定位及軸線、標高的控制施工。 （6）水準儀采用常規的往返“二等精密水準”測量，控制各施工段內的所有高程。7.3拆除工程及基礎工程施工施工流程拆除及基礎施工流程見下圖。軸線放樣原地坪測算人機結合拆除注意原有管線基底整平、夯實注意基底保護基礎墊層施工注意控制標高基底檢查驗收拆除工程 （1）工程施工前，對原地坪組織測量并與設計標高比較，根據現場實際情況，盡量不考慮土方外運而就地回填消化。降低成本的同時根據現場的控制點進行測量放線，并在外側設置控制樁

40、，樁附近不能堆土。 （2）原有人行道拆除，采用人機結合的方式拆除，直接由運輸車拉出工程施工現場，開往指定地點傾倒。 （3）如有建渣外運應根據現場的情況及時與建設單位、監理單位辦理證明手續。（4）拆除順序一般按從一側向另一側，依次開挖。拆除時，測量工作應跟蹤進行，避免超挖。 （5）施工前，應考慮土石垃圾對周邊環境的影響。施工前應明確地下管線的布置，便于其它工種配合施工；明確地下障礙物的分布情況，及時做好施工準備； （6）拆除及清理結束后及時驗收隱蔽，避免基底裸露時間過長，嚴禁擾動地基土。 （7）質量管理開挖施工采用機械、人工結合的方式進行，堆場應選擇對下道工序周邊施工影響較小處。 夜間施工要有充

41、足的光照度，特別在場地和主要通道上要設置大功率照明燈具；基礎挖好后，應及時通知業主、監理檢查基底，符合后進行下一步施工，做好驗槽記錄，業主、監理簽字后，交由項目部資料員保管。 （8）成品保護施工時，對測量控制樁、軸線引樁、標準水準點等，施工時不得撞碰，并應定期復測和檢查這些標準樁點是否正確。夜間施工時，應合理安排施工順序，設有足夠的照明設施。 雨期施工時應有防雨措施，要防止地面水流入基底內，以免基土遭到破壞，施工中注意天氣情況，下雨前應及時夯完已填基層，并做成一定坡勢，以利排除雨水。砼墊層施工 （1）施工準備基礎軸線尺寸、基底標高和地質情況均經過檢查，并應辦完隱檢手續。安裝的模板已經過檢查，符

42、合設計及規范要求，辦完預檢。在槽幫或模板上做好混凝土上平的標志，大面積澆筑的素砼墊層每隔 3m左右釘上水平樁。埋在墊層中的各種管線均已安裝完畢，并經過有關方面驗收。組織混凝土供應，如零星部位采用現場拌制混凝土，校核混凝土配合比，檢查后臺磅秤，進行技術交底。準備好混凝土試模。 （2）工藝流程基底或模板內清理混凝土拌制混凝土澆筑混凝土振搗混凝土養護。 （3）混凝土墊層澆筑清理：在地基或砂石墊層上清除淤泥和雜物，并應有防水和排水措施。對于干燥土應用水潤濕，表面不得留有積水。在支模的板內清除垃圾、泥土等雜物，堵塞板縫和孔洞。混凝土的組織供應應及時和連續，確保澆搗順利進行。混凝土的下料口距離所澆筑的混凝

43、土表面高度不得超過2m。如自由傾落超過2m 時，應采用串桶或溜槽。本混凝土的澆筑單層一次連續進行，用平板振搗器振搗，移動間距應能保證振動器的平板覆蓋已振搗的邊緣。混凝土不能連續澆筑時，超過 2h，應按施工縫處理。混凝土振搗密實后，表面應用木抹子搓平。 （4）養護混凝土澆筑完畢后，應在 12h 內加以覆蓋和澆水，澆水次數應能保持混凝土有足夠的潤濕狀態。養護期一般不少于 7天。在混凝土強度能保證其表面及棱角不因拆除模板而損壞時，方可拆除側面模板。在已澆筑的混凝土強度達到 1.2MPa 以后，方可在其上來往行人和進行上部施工。雨期季節施工時，露天澆筑混凝土編制季節性施工方案，準備覆蓋材料，采取有效措

44、施，確保混凝土的質量。水泥穩定墊層施工 （1）材料要求水泥，普通硅酸鹽水泥和礦渣水泥均可，終凝時間應在6小時以上，宜采用325散裝水泥。快硬、早強水泥以及受潮結塊變質的水泥不得使用。碎石，最大粒徑符合規范要求（方孔篩），一律采用規格料配制。集料符合規范要求，軟弱顆粒和針片狀含量不超標，不含山皮土等雜質，各種材料堆放整齊，界限清楚。（2）準備下承層水泥碎石施工前，應對下承層進行徹底清掃，清除各類雜物及散落材料，用土培好路肩，水泥碎石攤鋪時，要保證下承層表面濕潤。（3）拌和集料必須滿足級配要求：料倉或拌缸前應有剔除超粒徑石料的篩子。拌和現場須有一名試驗員監測拌和時的水泥劑量、含水量和各種集料的配比

45、，發現異常要及時調整或停止生產，水泥劑量和含水量應按要求的頻率檢查并做好記錄。各料斗應配備12名工作人員，時刻監視下料情況，并人為幫助料斗下料，不準出現卡堵現象，否則應及時停止生產。拌和含水量應較最佳含水量大12%。（4）攤鋪攤鋪采用人工攤鋪。（5）碾壓夯實整形后，當混合料的含水量為最佳含水量時，立即用打夯機進行夯實，打夯遍數以能滿足規范要求為準。嚴禁把重機械放在已完成的或正在夯實的部位上，保證表面不受破壞。碾壓過程中，表面要始終保持濕潤，如水分蒸發過快，要及時補撒少量的水，但嚴禁灑大水碾壓。碾壓過程中，如有”彈簧”、松散、起皮等現象，要及時翻開重新拌合（加適量的水泥）或用其他方法處理，使其達

46、到質量要求。經過拌合、整形的水泥穩定層，要在水泥初凝前并在試驗確定的延遲時間內完成夯實，并達到要求的密實度，同時沒有明顯的輪跡。（6）現場設專人檢驗，修補缺陷要有測量員在現場，不斷檢測攤鋪和夯實后的標高（左、中、右）及時糾正施工中的偏差。挖除大料窩點及含水量超限點，并換填合格材料。用拌和好的水泥石屑對表面偏粗的部位進行精心找補。用三米直尺逐段丈量平整度，發現異常馬上處理。快速檢測壓實度，壓實不足盡快補壓。壓實度控制時一定要留有余地，盡量多夯12遍。（7）檢驗各項指標的檢驗應在24小時內完成，首先表面應均勻無松散等現象（最好跟蹤檢驗）。各項質量指標應滿足標準要求，它不僅影響對該層的質量評定，同時

47、也會對瀝青表面層的質量和經濟效益產生較大的影響。壓實度、強度不合格的應返工處理。（8）養生養生是水泥穩定碎石非常重要的一道工序，它直接影響結構層的成型強度和表觀質量，施工單位應設專人進行養生。（9）接頭處理 接頭一律為垂直銜接，或用方木進行端頭處理，或打夯完畢后后掛線直接挖除至標準斷面，用三米直尺進行檢驗，以確認接頭處理是否到位。（10）注意事項自拌和到夯實完畢的延遲時間不大于3小時，即一定要在此時間段內完成施工和壓實度檢測。養生期內要徹底隔斷交通，禁止車輛碾壓。水泥碎石具有不可再塑性。所以施工時一定要精益求精，除冼刨外一切缺陷的修補都要在允許的延遲時間內完成 。攤鋪過程中因故停止超過2小時，

48、要按工作逢（接頭）處理。由于水泥碎石的時效性強，各項組織、準備一定要充分，銜接要緊密，施工要連續（一天只留一道工作縫，中午不間斷），最大限度地減少施工損失，并提高質量。廢棄料不準隨意丟棄。處于養生期間內的區段，必須設置明顯的標志牌。7.4人行道花崗石鋪設施工準備 （1）定位放線以圖紙為依據，如圖紙尺寸與現場尺寸有誤差，按現場尺寸作相應調整。若遇現場尺寸與設計尺寸有較大偏差時，查明原因及時與設計方溝通后協商解決，以保證工程的效果。 （2）室外地面高程以甲方提供的數據為依據。在實際施工放樣中，如遇室外地下管線、地面窨井等設施，在不影響設計效果的前提下，與設計人員和甲方確認后，可對局部設計內容作適當

49、調整。 （3）在選購材料時，充分考慮選貨及訂貨的時間周期，其品種、色彩、質地、規格應符合設計要求，所有板材需色澤均勻，無明顯雜色。（4）所有異形板材按大樣圖應在工廠定制后現場拼接。嚴禁以直代曲，充分考慮加工時間，施工時嚴格按設計要求施工。異形板材拼接時，在遇到邊角拼接無法整合情況后，應根據現場尺寸進行裁切，如邊角大樣大于標準板 1/2 面積時則重新裁板，其他情況則加長標準板，切忌邊角板材小于標準板 1/2 面積 （5）石質材料要求強度均勻抗壓強度30Mpa。石質材料加工要求平、直、通、角棱角無損，光面標準分為四級。一級為鑿子光，要求糙、平鑿痕均衡，深度 5mm以內；二級為粗斬光，剁齊勻稱，殘鑿

50、痕濃度在 2.5mm以內；三級為細斬光，剁齊勻細，清除鑿痕；四級為磨光，磨光板磨光度需達到 80 度以上，必需機器磨光。 （6）按平面圖和各施工段鋪裝定位圖在墊層上進行放樣，注意道路交叉口及不同的路面材料連接點的放線，盡量四向相交叉，面層鋪設以主路優先，次路服從為主。注意高程的鋪向，防止積水。 施工方法 （1）工藝流程基層處理放樣彈線找規矩試拼、試排 攤鋪砂漿結合層鋪貼石板面層清理成品保護。 （2）在鋪設前，應按設計要求，根據面包磚的顏色、花紋、圖案、紋理等試拼、編號，力爭少用非整塊板，如必須用非整塊板則應將其鋪設在不顯見的墻根處。板材應先用水浸濕，待擦干或表面晾干后方可使用。 （3）鋪設面包

51、磚應從基準線處開始，第一行石板必須對準基準線，以后各行緊貼前行鋪設。每塊面包磚鋪設時，基層應濕潤，并刷一度水泥漿摻膠結合層。然后在鋪設處套漿，把干硬性水泥砂漿調和攤鋪刮平，將面包磚鋪貼在水泥砂漿上，必須鋪平鋪實，如有不平不實，應用橡膠錘進行敲打。面包磚拼縫應盡量小，當設計無規定時，拼縫寬度不應大于1mm。邊角處不夠整面磚時，應根據邊角形狀及尺寸，事先將石板鋸割，去掉不需要部分，再鋪貼上去，應緊密貼合，不得有空隙，也不得用碎塊去拼湊。（4）在實際操作時，干硬性水泥砂漿攤鋪刮平后，操作工雙手對角握住板材靠身邊一側落地，然后平衡就位。用橡膠錘或木錘在石板中央 2/3 范圍中敲擊，嚴禁敲擊石板四角，擊

52、實后的石板應略高于基準標高線，雙手對握同時提起石板四角移至一旁。在已被擊實的結合層上，用盛水器量1kg 的鐵勺子均勻的澆一層純水泥漿，接著將石板重新就位，再用錘輕輕 敲擊石板中部，邊敲邊用水平尺檢查平整度。用鋼直尺和手觸摸的辦法，檢查石板拼縫兩側是否平整，檢查石板是否與基準線對齊，如發現不符合要求的，立即糾正。 （5）面磚鋪好后第二天開始應適當濕潤養護 57 天，嚴禁上人走動、貨物重壓。（6）在面包磚鋪貼第三天后進行嵌縫。先用干凈抹布擦凈板面，然后用橡皮刮板將水灰比為 0.5 的摻色（與板材同色）水泥漿刮入縫內，要填實刮滿。待收水時，再用海棉抹子添漿抹實一遍，最后用過水海棉擦凈。在磨光板材面，

53、用干回絲擦凈。（7）各種地面施工時應根據技術規范的要求進行，每道工序施工完畢待監理工程師檢查合格后方可進行下一工序的施工。 （8）施工時必須重視原材料質量。過期的、受潮的或者安全性差的水泥嚴禁使用。采用中粗砂為骨料，含泥量不大于 3%。嚴格控制粘結砂漿水灰比，其稠度不大地 3.5cm，并攪拌均勻。面層作業開始前，必須認真清理基層，對基礎進行澆水濕潤、不積水。對原作為硬化地坪利用過的基礎，必須徹底清除施工過程中的積淀物，盡量使面層粘結層砂漿厚薄均勻，避免由于粘結層厚度不一，造成凝結、硬化時收縮不均，而產生裂縫、空鼓。 （9）成品保護鋪裝石板和半成品進現場后，經檢驗合格，在指定地點分規格碼放整齊，

54、使用時輕拿輕放，不可以亂扔亂堆，以免損壞棱角。鋪設石板（磚）面層時，操作人員要穿軟底鞋，且不得在地面上敲砸，防止損壞面層。在鋪裝操作過程中，對已安裝好的管道管線都要加以保護。切割石板（磚）時，不得在剛鋪砌好的面層上操作。鋪砌砂漿抗壓強度達 1.2MPa 時，方可上人進行操作，但砂漿不得存放在板塊上，鐵管等硬器不得碰壞面層，并對鋪好的面層進行覆蓋保護8進度保證措施8.1影響工期主要因素根據本工程項目的施工環境及主要特點，影響本工程項目施工進度的主要因素有以下幾個方面：（1）施工組織是否先進、有序和科學。（2）施工技術上是否有保證。（3）施工計劃及管理是否切實可行，施工資源配置是否合理。（4）機械

55、、設備、材料、人員組織安排。8.2工期保證實施原則（1）堅持“優質、按期、安全、高效”的施工管理方針。（2）在管理工作上，做到領導班子到位，管理人員到位，管理制度到位，現場服務到位，獎懲措施到位。（3）在施工計劃上，編制好科學合理的實施性施工組織設計，并在施工管理的全過程中嚴格遵照執行，抓好關鍵項目和關鍵工序，根據施工實際進展及時調整施工計劃，確保各項工作始終控制在按計劃，有秩序的科學軌道上。（4）在勞動力安排上，選用本公司精干的專業施工隊伍進場，勞動力配置充分合理，有節有度。采用有效措施確保農忙時節和國家法定節日施工正常進行。（5）在機械使用上，投入本公司最精良的施工機械設備，并做到進場前全

56、面保修，施工中及時保養，確保機械完好率和使用率，必要時加大投入。（6）在工程資金上，保證工程用周轉資金及時到位，有計劃地使用，按時計量。（7）采用先進的施工方法和施工工藝，確保工程質量，加快施工進度。（8）采取積極主動的態度，與業主配合并服從業主的安排，做好沿線的政策處理問題。8.3 組織管理措施本工程較為簡單，但工作量大，工期較緊張，要在合同工期內完成施工任務，必須從組織上統一指揮，從施工順序上合理統籌安排，對總體施工計劃進行詳細分解，周密安排各道工序。按項目法組織施工（1）抽調業務骨干，建立精干、務實、高效的項目領導班子。施工現場成立項目經理部直接指揮施工生產，項目經理部主要技術和管理人員

57、均由有豐富類似工程施工經驗的人員組成，其組織機構和主要管理人員按投標組織機構及人員，在整個施工過程保持穩定不變。為保障本工程施工質量，我們還將從公司工程技術部、質量部、經營計劃部抽調技術骨干進駐施工現場，主要負責重點和難點施工方案的制訂、大型臨時設施設計，施工監測、技術指導以及工程成本管理等項工作。（2）挑選施工水平高的施工隊伍進場作業一旦中標，我們將安排一支常年從事高、難、新工程任務，具有豐富類似工程施工經驗的施工隊伍。該隊伍是一支素質高、能力強、技術過硬、敢打硬仗、社會聲譽很好的工程施工隊伍。同時，安排由熟練的技術工人組成基層施工人員，選擇有豐富施工經驗及一定管理組織才能的人員擔任施工員及

58、班組長。提前準備、快速進場、按期開工（1）加快資源調配，加大投入，上足設備，提高機械化作業水平，確保施工人員早日到崗，機械設備按期進場，臨時設施以最快速度完成，所需材料超前定購，并確保及時到貨。（2）編制實施性施工組織設計，并報業主、監理單位審核批準。（3）結合本工程實際，制定工程管理及質量保證的各項具體措施和辦法，實現標準化管理。過程控制、動態管理（1）運用項目管理軟件，編制切實可行的網絡計劃，并以此為依據，制定“周、日”施工計劃，嚴格按計劃組織施工。同時根據施工完成情況，及時對網絡計劃進行修正，做到“一次調整，全盤優化”，動態管理各項工程。（2）以關鍵工序為綱，點面結合，不斷優化網絡，以各

59、關鍵工期為突破口，確保總工期的實現。（3）優化施工方案，確保施工生產在安全、有序的狀態下進行。（4）強化項目經理部責任，抓好施工中的統籌、協調和控制工作。特別要做好施工組織與協調，把做好工序銜接和抓好各關鍵工序的進展作為施工管理的中心。（5）全員熟悉操作規程和質量標準，加強施工現場管理，爭創文明施工模范工地，使施工作業管理標準化、科學化。（6）嚴格執行工地會議制度。工地每天召開各作業班組工作會，總結當日計劃完成情況及確定第二天工作計劃，重大問題匯報項目經理。每周由項目經理部組織召開周例會，落實每周的計劃完成情況及下達第二周的工作計劃，重大問題及時報公司組織協調。（7）保證材料、設備及時到位，杜

60、絕待工待料。加強機械設備保養維修，確保施工機械設備完好，避免因機械設備、材料原因造成窩工或工期延誤。8.4實施措施（1）明確工期目標，明確責任人，制定獎勵懲罰制度，做到施工秩序井然。（2）加大人力和設備投入，采用流水作業施工方法，減少施工周期。（3）作好施工工序的轉換和緊密銜接，提前作好下道工序的施工組織設計和材料、設備準備，避免施工中斷。（4）充分利用有利季節進行施工生產，確保施工連續進行。（5）加強施工機具設備維護、維修，確保施工機具設備完好，減少施工影響。9質量保證措施9.1建立健全質量管理機構本項目建立以項目經理為首的全員質量保證體系。項目經理部設置以項目經理為組長、技術負責人為副組長

61、,部門負責人為成員的項目質量管理領導小組，下設質量管理部管理項目的日常質量檢查驗收工作，質量部設部長、專職質檢員、資料管理員。9.2質量管理措施（1）進行崗前培訓，加強員工的質量意識教育，增強全員質量意識。在施工的全過程中，樹立“百年大計，質量第一”的思想。在確保施工質量的前提下搶進度、講效益。（2）按科學化、標準化，程序化作業。實行定人、定點、定崗位。健全各工序的檢查驗收制度，確保每道工序，每項工程一次合格，全面創優。（3）施工前作好現場調查，按照技術施工圖紙要求，組織有關人員學習設計文件，明確設計意圖和技術要求。熟悉合同規范、質量標準。（4）精心編制施工方案，報監理工程師審核，一經批準則嚴

62、格遵照執行。（5）嚴格履行施工前技術交底手續，做好施工前準備。（6）嚴格控制原材料、半成品、成品的質量。 （7）質量管理工作貫徹預防為主的方針，實行自檢、復檢與終檢三級檢查制度。（8）嚴格執行隱蔽工程驗收制度。9.3加強質量意識教育貫徹執行國家關于“加強基礎設施工程質量管理”的通知，以項目管理為載體，落實到項目管理的各環節。加強從項目經理到管理人員及一線生產工人的全員質量意識教育，在施工過程中認真貫徹“質量第一”的方針，執行“管生產必須管質量，管理施工首先管好質量，操作人員確保質量”的原則。9.4建立質量管理制度（1）建立質量責任制；（2）建立質量獎懲制；（3）建立技術交底制9.5材料采購與管

63、理（1）采購：采購要求、采購計劃按施工部門提出的施工總進度計劃、施工計劃、施工圖紙和技術要求制定。按采購計劃制定書面的采購定貨單，選擇合格的供應商，報監理工程師同意后建立供求關系。對采購項目和設施進行檢查驗收，并作好記錄，由質檢部監督進行。檢查驗收記錄除一般的采購合同文件外包括：供應廠家的質保書或質量檢查記錄、試驗室的試驗鑒定報告以及產品的現場檢查。（2）材料鑒定和管理：原材料按招標文件和技術說明及有關的技術標準進行各項試驗鑒定，超出工地試驗室能力范圍和應由工地之外進行試驗的項目，或監理工程師提出的特殊試驗要求，可委托業主確認有資質的實驗單位進行試驗，所有的鑒定由監理工程師見證取樣送檢。檢驗合

64、格的材料分類、分批堆放，并設立標志和帳卡，堅持按用途歸口管理、發放，不得混雜。材料堆放場地整平，并具有一定強度，排水良好。材料應覆蓋或采取其它保護措施以保證其質量完好。材料的進出及鑒定，建立詳細的檔案，妥善保管。9.6加強施工過程質量控制（1）施工過程控制的一般程序施工過程從接到設計圖紙制定施工方案時即開始。 （2）質量管理重點對工程的主要部位，影響質量的特殊工藝，使用的原材料、商品混凝土等，都要作為總控制的對象即質量管理點加以管理，施工前按規范、標準、說明書制定相應的技術措施和檢查手段、方法、工具，制定成文件并在管理計劃中注明。施工過程中，發現質量不穩定和出現不合格品次數較多環節，應立即補充

65、管理點加強控制，并作好記錄，有的項目要按規定進行驗收。9.7檢查和試驗管理（1）質量監督檢查程序施工班組的自檢，下一工序對上一工序的互檢以及施工技術人員的檢查（填寫記錄）是經常性的質檢工作，每道工序都要認真進行，監理檢查按質量保證計劃在管理點進行；也可任意抽查。屬隱蔽工程驗收的工序，會同監理工程師一起辦理隱蔽工程驗收后，再進行下道工序施工。（2）試驗管理試驗方法、程序，將按照規范和合同文件的規定執行，由施工技術部門或供應部門出具委托書，必要時附樣品委托試驗室進行試驗，監理抽查時，試驗室可根據抽檢的要求直接取樣檢查。原材料、砼按批量和施工的例行抽樣制模和試驗，列為試驗室日常工作范圍。（3）測量和

66、試驗設備的校準及檢測測量儀器，試驗設備，各種儀器儀表、計量器具按照規定進行定期或不定期的檢定。新購置的和在用的計量器具儀器均應進行檢定，取得合格證書后方能使用。檢定不合格者應及時修理、調換或報廢。檢定由合格的計量檢定中心或計量局進行。工地應有專人負責計量工作，設立帳卡檔案，監督和檢查。儀器設備由工地試驗室指定專人管理。9.8不合格品的控制和處理（1） 不合格品的控制處理對現場發生的不合格品（或稱不符合項）進行控制，由管理人員填寫不合格品（包括缺陷、事故）情況報告，說明不合格品所在的部位、缺陷情況、原因分析、估計損失、依據的技術文件、解決或處理的建議、修正措施計劃以及補充的鑒定證明文件（如試驗、

67、檢查、檢驗報告）等，不合格品報告經項目經理、技術負責人、質檢部長審查后提交給監理工程師。經監理工程師審查同意，按規定的處理方法處理，或進一步提出鑒定要求后，由施工人員提供補充資料，研究處理，施工人員只有在接到監理工程師的處理決定和同意繼續施工的通知后，方能繼續施工。對每一個不合格品（不符合項目）的物項，應該作出以下鑒別，并形成文件：返工至符合原來提出的要求；返修至符合可接受的條件；在此工程范圍內有限制地使用；拒收、報廢。對每一項處理意見都要經過用規定的文件和驗收標準、程序進行再檢查，并由質檢部、監理監督實施，完成后將執行結果向監理工程師報告，并確認已經完成。不合格品（不符合項），為了避免誤用，

68、在處理之前應用標記、標簽加以區別并分離堆放，報廢的不合格品應予以銷毀處理，分離堆放或運出現場。（2） 糾正措施當出現質量情況，如設計圖紙文件錯誤、缺陷、偏差、不符合要求的材料、設備、違反程序、重復事故、質量下降趨勢及其它方面不符合質量要求的情況等，由質量部門組織有關部門進行鑒別，分析原因，制訂糾正措施并貫徹執行。糾正措施通知，由質檢部門發出，并進行后續審查和驗收，以保證檢查、驗證、糾正措施的有效性。9.9資料的記錄和保存本工程中的工程記錄包括有關工程進度、質量檢驗、施工工藝、隱蔽工程、試驗報告及所有影響工程質量的記錄（含照片和錄像）等。每一分項工程都要準備一套完整的質量保證文件和記錄，主要有：

69、（1）文件：質量保證計劃；工作程序；技術標準、規范；采購的技術要求。（2）記錄：基線點、水準點測量驗收記錄；各施工工序、項目的檢查記錄；砼、鋼材、鋼構件及各種原材料的試驗鑒定記錄；隱蔽工程驗收記錄；不合格品記錄（質量事故報表）；審查和處理結果記錄。以及有關質量問題的往來文件和一套完整的設計修改通知書。質量保證文件和記錄應由技術人員填寫整理，工程結束時裝訂成冊交質檢部匯編成冊，并交監理工程師審查。項目部同時保留一份完整的文件記錄，并按規定存入檔案。10安全生產和文明施工措施10.1安全生產措施建立健全安全管理機構本項目建立以項目經理為首的全員質量保證體系。項目經理部設置以項目經理為組長、技術負責

70、人為副組長,部門負責人為成員的項目質量管理領導小組，下設安全環保部管理項目的日常施工安全工作，安全部設安全部長、專職安全員、現場施工員。安全方針和目標安全工作方針：“安全第一、預防為主”。安全工作目標：不發生安全事故。 落實安全責任，實施責任管理（1）有領導地開展安全管理工作。（2）建立各崗位人員安全生產責任制，明確其安全責任，抓制度、責任制落實，定期檢查安全責任制的落實情況。（3）堅持特殊工種持證上崗制度，杜絕無證上崗操作行為。（4）管理、操作人員均需與項目經理部簽訂安全協議，向施工項目作出安全保證。施工用電安全措施（1）施工現場臨時用電，嚴格按施工現場臨時用電安全技術規范的有關規定執行。（

71、2）電纜線路采用“三相五線”接線方式，電氣設備和電氣線路絕緣良好，場內架設的電力線路其懸掛高度及線距符合安全規定，并架在專用電桿上。（3）變壓器設有接地保護裝置，其接地電阻不得大于規范要求，變壓器設圍欄，設自制鐵門加鎖，專人管理，并懸掛“高壓電危險，切勿靠近”的警示牌。（4）室內配電柜、配電箱前要有絕緣墊，并安裝漏電保護裝置。（5）各類電器開關和設備的金屬外殼，均設接地或接零保護。（6）移動的電氣設備的供電線使用橡膠電纜，穿過場內行車道時，穿管埋地敷設，破損電纜不得使用。（7）施工前，復查原人行道地下構造物如地下電纜、給排水管道等的埋設位置及走向，并采取防護措施。施工中如發現危及到地下構造物、

72、地面建筑物時立即停止施工，并采取保護措施，立即報告上級部門，待處理完畢后施工。施工機械安全控制措施（1）各種機械操作人員和車輛駕駛員，取得操作合格證，方能上崗，不準操作與證不相符的機械，不準將機械設備交給無本機操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理，定期進行安全培訓。（2）機械設備在施工現場集中停放時，選擇安全的停放地點，夜間有專人看管。（3）用手柄起動的機械注意手柄倒轉傷人。向機械加油時要嚴禁煙火。（4）指揮施工機械的作業人員，站在視線良好的安全地點并明確規定指揮聯絡信號。（5）起重作業嚴格按照建筑機械使用安全技術規程和建筑安裝工人安全技術操作規程規定的要求執行。（6）定期對機

73、電設備、車輛進行安全大檢查，對檢查中查出的安全隱患，嚴格按照“四不放過”的原則進行調查處理，制定防范措施，防止機械事故的發生。（7）施工現場內使用的各種機械、電動工具配置安全操作標識牌。（8）人員在機械之間作業時，應保證有足夠的安全距離。（9）防機械工具傷害措施 組織與電器接觸的有關人員學習安全用電管理規程、制度和安全用電知識。維修電工應經常檢查施工現場的電氣設備、器具，及時排除隱患。 采用切實可靠的外保護措施，如絕緣封閉，加屏障、圍欄等，將帶電設施圍護起來，防止有人誤觸帶電體。 搞好觸漏電保護，按要求設置三級觸漏電保護裝置，漏電保護基本方法是將電氣設備的金屬外殼與大地相聯接。 （10）臨時用

74、電安全措施 每個施工段設一名專職維護用電電工，負責該工程的安全用電管理，安裝維修必須由專業電工完成，電工必須持證上崗。 制訂安全用電責任制，制訂安全用電獎罰制度，完善安全用電管理。 實行 TN-S 制供電，三級及三級以上觸漏電保護，分設總控制計量屏（級保護箱）、級配電箱、級配電箱、移動配電箱（或開關箱），實行一機一閘一保護，實現日檢、周檢、月檢制度。對所有用電機械、施工機械、腳手架、物料提升設備、配電箱、屏做好良好的可行的安全接地和防雷接地，接地裝置定期檢查。嚴禁用銅絲或金屬絲代替熔斷絲使用，配電箱內電器接觸裝置必須靈敏可靠，絕緣良好，無積灰。不懂電氣的人，嚴禁私接電線和玩弄機電設備，搬遷用電

75、設備必須經電工切斷電源并作妥善處理后進行。（11）各種電動機械必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和亂動機電設備。機械的使用嚴格遵守工地機電安全技術措施中的有關規定。 安全生產檢查內容表序號檢查項目檢查內容及標準1安全生產責任制安全責任制落實情況：公司與項目經理責任書項目經理與安全主任、安全員責任書項目經理與班組責任書項目經理與特殊工種責任書2安全措施施工組織設計中的安全措施專業性較強的專項安全施工組織設計項目經理安全責任目標安全措施落實狀況分部分項安全技術交底定期安全檢查記錄3安全教育職工三級教育變換工種安全教育特殊工種培訓持證上崗各工種安全交底班前安全活動4施

76、工現場安全防護措施符合要求運輸道清潔暢通安全標志、禁示牌設立規范整齊危險作業區設置圍欄，警告標志明顯導線安裝規范，箱盤配置合理5施工機具機具安裝有驗收合格手續，防護裝置良好TNS制供電，三級保護，所有機械接地良好，接地值小于10各種機電設備由持證的專職人員操作和保管，下班切斷電源，巡視維修記錄正確漏電保護參數匹配，一機一閘一保護布線合理，箱內電器配置正確10.2文明施工措施建立責任制建立以項目經理為領導，由技術負責人、項目各部門主要負責人等組成的現場文明施工組織管理機構。以現場負責人、現場施工員為文明施工負責人直接負責本項目工程現場文明施工管理工作，制定施工現場文明施工管理、施工場地管理、施工

77、安全管理、工地衛生管理、環境保護管理、成品保護管理等實施細則。全過程跟蹤、監督、指導、檢查現場文明施工情況和有關文明施工措施的落實等，制定相應的獎懲措施，每周進行一次文明施工檢查、考核，據此對有關人員進行獎罰。同時建立如下制度：（1）區域責任制，將施工現場劃分為若干區域，將每個區域的責任落實到各班組。（2）齊抓共管制，由生產部門落實，各部門分工負責，共同管理。（3）獎罰責任制，建立明確的獎罰制度。（4）日常管理制，經常宣傳、隨時檢查，使施工現場形成良好的文明施工風氣。封閉管理（1）為了方便施工現場的場地管理，為文明施工創造良好的外部條件，減少現場施工粉塵、棄碴、噪聲及生活垃圾對周邊環境造成的影

78、響及行人、車輛對工程施工造成的干擾，根據招標文件及文明施工的有關要求，本工程對所有劃定的施工及生活區場地用連續、穩固的圍擋對其進行圍蔽，實行封閉管理。（2）施工現場圍檔外的拐角處及大門外側夜間要設立紅色警示燈，以防止意外事故的發生。施工現場圍墻或圍檔外拆遷、損壞的路燈按要求恢復臨時照明，確保交通、行人安全。在基坑作業區設置鋼管圍欄，作為基坑的防護欄，防止地面物體及人員墜入基坑，確保施工人員安全。（3）嚴格按照施工場地平面布置圖設置各項生產及生活臨時設施，堆放各種材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占原有道路及安全防護設施。材料堆放要整齊，做到橫成排、豎成行，并采取覆蓋措施。（4）施工現場大門內

79、側布置“五牌一圖”（即工程概況牌、安全紀律牌、安全標語牌、安全記錄牌、文明施工牌和施工現場平面圖）。外側要設立公示牌（標明建設單位、設計單位、施工單位、監理單位、安全、質量監督單位、工程負責人、監督電話等）。施工現場所有施工人員統一著裝并且佩戴身份證明卡。（5）地面施工及生活場地周邊及地下施工作業面按要求設置排水溝，保證排水系統處于良好狀態，排水順暢。（6）出入口配設清洗設施，車輛出入現場時車輪要清洗干凈，不許夾帶泥砂，污染路面。磚、水泥、砂子、碎石、殘土等散裝物料要采用專用散裝物料運輸車運輸。辦公、生活設施（1）施工臨時設施用圍擋封閉。（2）辦公及生活設施擬在附近的賓館或民房租住。（3）食堂

80、灶面及灶臺周圍貼瓷磚，高度不小于0.6m，其余墻面用白漿刷白。（4）宿舍區及生活區內的用電按要求進行架設，嚴禁亂拉電線、使用電爐等電器。現場防火（1）加強防火安全教育，制定施工現場的消防制度，建立健全消防管理機構，繪制消防平面圖，明確各區域消防責任人。（2）按施工作業面和生活區的實際面積和需要，根據有關規定在施工現場臨時設施、生活住房區及施工機械、車輛上配備足夠而有效的滅火器材和消防蓄水池。（3）挑選年富力強的人員組成義務消防隊，對其進行必要的消防知識和技能培訓，使其熟悉消防業務，做到訓練有素。消防隊員名單應上墻并建立消防檔案。（4）與消防管理部門取得聯系，必要時請求予以協助。衛生管理（1）建

81、立現場各區域的衛生責任人制度，責任人名單上墻。搞好環境衛生，保持現場清潔、無臭味。（2）施工現場堅持工完料清，建筑及生活垃圾集中堆放、集中袋裝、及時清運，運往指定地點棄置。不用的料具和機械設備應及時清退出場，保持場內整潔。（3）裝運建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的車輛，應采取有效措施，保證不污染道路和環境，按指定線路行走。（4）生活區應隨時保持清潔、干爽、整潔有序。（5）食堂要有衛生許可證，食堂工作人員持有健康證，食堂生、熟食操作分開，禁止使用非食用塑料袋制品作食容器。注意事項 （1）做好施工現場管理，周圍居民和閑雜人員不得進入施工區域內，未經批準，外部任何單位和個人不得進入工地。（2）

82、施工現場要求整潔干凈，認真執行生產管理制度，加強污水的排放管理及垃圾處理工作。 （3）全體職工穿戴整齊，行為文明，佩戴工作證，工作證應標明姓名、職務、身份及編號。（4）生產區按規定對各類區域及重點要害部位設立標志，要求明顯、清晰。同時各生產車間設備、材料、工具擺放必須整齊、合理。 （5）項目部將通過有效的技術手段及管理措施將噪聲控制到最低程度,在夜間不安排噪聲大的施工機械。11環境保護措施我們將依據環境管理體系標準，建立環境管理體制，制定環境方針、環境目標和環境指標，配備相應的資源，遵守法規，預防污染，節能減廢，力爭達到施工與環境和諧，創建環境保護工作先進現場。本工程中，將重點控制對城市污染、

83、大氣污染、噪聲污染、廢棄物管理等。在制定控制措施時，考慮法規符合性、對環境影響范圍、影響程度、發生頻次、社區關注程度、資源消耗、可節約程度等。（1）環境保護組織管理： 在項目經理部建立保護體系，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。根據現場情況，每天負責場外周圍區域內的清潔保潔，并灑水降塵。 （2）環境保護工作制度： 每半月召開一次施工現場環境保護工作例會，總結前一階段的施工現場環境保護管理情況，布置下一階段的施工現場環境保護管理工作。 建立并執行施工現場環境保護管理檢查制度。每半月組織一次由各施工段施工現場環境保護管理負責人參加的聯合檢

84、查，根據檢查情況按施工現場環境 保護管理檢查記錄表評比打分，對檢查中所發現的問題，開出“隱患問題通知單”，各施工段責任人在收到通知單后，應根據具體情況及時予以解決，項目經理部有關人員監督落實問題的解決情況。（3）防止對大氣污染： 土方施工階段，主要采取淋水降塵措施，現場內不存放土方，回填時另外運土進場。 水泥和其他易飛揚物，細顆粒散體材料，安排在庫內存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施，減少污染。 對運輸車要加強防止遺灑的管理，要求所有運輸車卸料溜槽處必須裝設防止遺撒的活動擋板，并必須清理干凈后方可出現場。 在出場大門處設置車輛清洗沖刷臺，車輛經清洗和苫蓋后出場，嚴防車輛

85、攜帶泥沙出場造成遺撒。 （4）防止對城市造成污染：確保雨水管網與污水管網分開使用，嚴禁將非雨水類的其它水系體排進市政雨水管網。 12保養、使用及維護措施12.1成品保護、保養措施要保證工程的整體質量，就必須確保各工序的質量，而各工序及各工序之間成品保護的好壞將直接影響到工序結果的好壞，進而影響到整體質量，因此成品保護是保護整個工程質量的關鍵。具體措施如下：（1）編制作業計劃：在編制作業計劃時，既要考慮工期的需要，又要考慮相互交叉作業的工序之間不致于產生較大的干擾，以滿足成品保護的需要。（2）成立保護小組：成立項目成品保護小組，組長由項目技術負責人擔任，組員由二名工程技術管理人員和六名操作工組成

86、。（3）過程保護工作：過程產品要在檢驗前，由該工序的作業隊負責人組織保護，產品檢驗后，則由成品保護小組負責保護，待有作業隊伍進入，該作業隊伍負責人組織保護。（4）交接管理工作：一道工序開始時，由施工員和成品保護小組的代表一起向該工序的作業隊伍負責人進行成品保護的技術交底，一道工序完畢后，如無緊跟工序，由該工序的作業隊伍向成品保護小組進行成品交接，再由成品保護小組向下道工序的作業隊伍進行成品交接。（5）監督控制工作：工作施工過程中，項目副經理負責檢查監督成品保護措施的實施情況，通過經濟、行政手段促使成品保護小組和各作業隊伍按成品措施和技術交底的要求進行成品保護。（6）實施成品保護：在成品保護措施

87、的實施近程中，項目工程、技術、質量等方面管理人員要及時驗證其適用性、可行性、有效性，并根據驗證結果，修改和完善成品保護措施，然后應用于后續工序的成品保護。（7）加強協調工作：加強對多工種（專業）交叉作業的協調，促進參與施工的各作業隊伍間的溝通和聯系，使各作業隊伍彼此明了與此交叉作業的工序及前后各道工序的工藝流程、質量要求、成品保護措施，增加各作業隊伍的成品保護的自覺性和主動性。（8）工序質量控制：加強工序質量的控制，杜絕質量問題和質量事故的發生，避免因工程返工而造成與之相關部位的損壞。12.2使用及維護養護與維修（1）鋪砌砂漿抗壓強度達 1.2MPa 時，方可上人進行操作，但砂漿不得存放在板塊

88、上，鐵管等硬器不得碰壞面層，并對鋪好的面層進行覆蓋保護。 （2）砂漿強度、混凝土強度未達到規定要求時，人行道不得開通使用。 （3）人行道只是供行人施工，嚴禁機械車輛等在人行道上行走。 （4）承擔城區人行道養護、維修的責任單位，應當嚴格執行人行道養護、維修的技術規范，定期對城區人行道進行養護、維修，確保養護、維修工程的質量。 （5）市政工程行政主管部門負責對養護、維修工程的質量進行監督檢查，做好服務和協調工作。對不規范、不文明的作業行為，應當按照有關規定，責令其停止作業立即整改。（6）承擔城市人行道養護、維修的施工單位，在養護、維修工程施工現場應設置明顯標志和安全防圍設施，施工現場及時進行清理，

89、保障行人和交通車輛安全；并預留行人、車輛安全通行的通道，確保行人和車輛出行方便。城市道路人行道養護作業，不得在同路段的兩側同時施工，影響城市道路人行道安全暢通。1人行道管理（1）禁止下列行為：擅自在城市道路人行道上擺攤設點；擅自在城市道路人行道上洗車、修車；擅自占用或者挖掘城市道路人行道；擅自在城市道路人行道上建設建筑物、構筑物；擅自在城市道路人行道上設置廣告牌或者其他掛浮物；擅自在城市道路人行道上亂停、亂放交通運輸工具。擅自改變批準的占道用途；其他損害、侵占城市道路人行道的行為。 （2）確需占用人行道設置設施或者臨時占用人行道進行搭建腳手架、堆物等活動的單位，向市政行政主管部門提出書面申請，

90、同時提交方案圖以及相關技術要求、文明安全組織方案、設施管理維護計劃等材料。市政行政主管部門到占用現場審查同意后，占用單位按規定繳納臨時占道費和人行道損毀修復費后，予以審批。經批準在道路上設置廣告標志的占道面積按廣告標志立面計算。占用城市道路人行道設置設施的單位和個人，應建立設施設置維修、管養制度，對設施進行維修和管養，保持設施完好、安全、整潔。 （3）因建設工程施工需要臨時占用人行道的，應當預留行人安全通行的通道，占用期限不得超過規定的工程施工期限；建設工程需要延期的，施工單位應當在期滿15日內，及時辦理臨時占用人行道延期手續。臨時占用人行道延期只能一次，期限不得超過批準的工程延期施工的時間；

91、建設工程施工臨時占用城市人行道，須向市政行政主管部門按規定繳納臨時占道費和破損路面修復費。（4）確需臨時挖掘城市道路人行道的，應當到市政行政主管部門申請辦理審批手續，同時提交施工設計圖以及相關技術要求、臨時建設工程規劃許可證、文明安全施工組織方案、設施管理維護計劃等材料。經批準并依法交納城市道路臨時占用費、挖掘修復費，領取道路挖掘許可證后，方可挖掘。（5）占用城市道路人行道設置設施的單位需改（擴）建、遷移設施的，應按規定到市政行政主管部門辦理占用、挖掘道路手續。 （6）占用城市道路人行道設置的設施使用期滿或因故停止使用及廢棄的，設置單位應當按市政行政主管部門規定期限拆除；逾期不拆的，由市政行政

92、主管部門強制拆除，設施設置人應當承擔拆除費用。 （7）因城市建設、道路交通管理、市政公用設施搶修或者搶險救災的需要，市政行政主管部門可對經批準臨時占用城市道路人行道的單位和個人作出縮小占路面積、縮短占路期限或者停止占路的決定，并根據具體情況，退還部分城市道路占用費。（8）經批準的占用人行道設置的商業占道標示牌、商業性廣告、IC卡電話亭、供氣、供熱、配電、變電設施、電訊地面機柜等固定設施，應當按規定向市政行政主管部門繳納城市道路占用費；未經批準的，視情況予以補辦批準手續或予以取締。（9）因特殊情況，確需占用人行道舉辦慶典、展覽、促銷及門店招牌裝修等活動的，應嚴格按規定到市容環境衛生行政主管部門辦

93、理相關審批手續。機動車停放管理（1）規范停放秩序，提高道路通行能力，確保人行道安全、暢通、有序，符合機動車停車場設置規劃，遵循統一規劃、嚴格控制、科學設置、有償使用的原則，并與城市街區景觀相協調。應當符合下列要求： 設置臨時停車泊位不得影響行人、車輛通行。人行道臨時停車泊位不得占用消防通道、盲道、無障礙坡道。人行道施劃停車泊位后剩余的路幅寬度不得小于2米。 占用人行道實施停車泊位，應當采取加固措施。機動車輛應在人行道劃定的停車位上停放，摩托車、人力三輪車和自行車應在劃定的停放圍欄內停放。遇重大活動，需要臨時取消人行道機動車輛停放點的，使用單位和個人應當遵守執行。（2）同時符合下列條件的，可以在

94、城區人行道依法設置機動車輛停放點： 人行道寬度從路沿石至建筑物的距離在7米以上（含7米），盲道內側人行道在5米以上或建筑物退讓有超過3.5米以上空地； 人行道強度符合承載機動車輛重量要求； 設置停車泊位后不影響行人通行； 設置后的機動車輛停放點應能滿足同時停放5輛車以上（含5輛）。 （3）有下列情形之一的，不得設置機動車輛停放點： 人行道寬度不足7米的； 人行道不能承載機動車輛重量的； 設置停車泊位后占壓盲道的； 影響消防車等特種車輛出入的； 其它不宜設置的情形。 （4）任何單位和個人不得擅自在城市人行道和廣場上設置機動車輛停放點或者或車輛停放；違反規定的，由交警部門、城市管理行政執法部門依法

95、予以查處。13項目結束（1）竣工驗收的施工項目必須具備規定的交付竣工驗收條件。竣工驗收階段管理應按下列程序依次進行：竣工驗收準備。組織現場驗收。進行竣工結算。移交竣工資料。辦理交工手續。（2）竣工資料項目經理部應按竣工驗收條件的規定，認真整理工程竣工資料。竣工資料的內容一般包括：工程施工技術資料、工程質量保證資料、工程檢驗評定資料、規定的其他應交資料。（3）竣工結算“工程竣工驗收報告”完成后，項目經理部應在規定的時間內向發包人遞交工程竣工結算報告先完整的結算資料。項目經理部應做好竣工結算基礎工作,指定專人對竣工結算書的內容進行檢查。工程竣工結算后，項目經理部應將工程竣工結算報告及完整的結算資料

96、及工程竣工資料，及時歸檔保存。14維修項目建議根據本工程實際情況，考慮到工程進度、施工條件、成本造價等因素，人行道基礎破損部位，建議統一采用混凝土修補，不采用碎石水穩層。混凝土取材方便，成型快，強度高，工序轉換時間較快。附表4 擬投入本的主要施工機械設備表1、申請人計劃用于本的自有主要機械設備：設備名稱數 量型 號制造商購置年份現 值電鎬17kw2013水準儀1徠卡NA8242014插入振動器3ZN502012平刨機1MB503A2013石材切割機22012木工圓盤鋸12013沖擊式打夯機22012手提式攪拌機220122、計劃為本購置的機械設備：手推斗車50.5m33、計劃為本租用的機械設備：