1、海淀區老舊小區綜合改建項目 海淀區西北社區施工組織設計編制人： 審 核： 目 錄第一章 綜合說明1.1 編制說明1.2 工程綜述1.3 主要施工內容及擬采用的相應部署1.4 服務承諾1.5 現場管理目標第二章 施工組織設計2.1 施工組織方案2.2 施工部署第三章 工程管理、協調、配合施工措施3.1 與業主配合、協調3.2 施工過程與監理配合3.3 與設計方的配合第四章 工程進度、質量、安全文明施工管理措施4.1 確保工程質量的技術組織措施4.2 確保安全生產的技術組織措施4.3 確保文明施工的技術組織措施4.4 其他措施4.5 確保工期的組織、技術措施第一章 綜合說明1.1 編制說明1.1.

2、1 編制內容本工程為2012年海淀區老舊小區綜合改建項目，項目為海淀區西北社區16棟外墻保溫分包施工文件，如有不到之處我們將在施工中增補和修正。本方案主要內容包括：綜合說明、工程概況、項目管理辦法及思路、施工組織方案主要分部分項工程施工方案、施工總進度計劃及確保工期技術組織措施、確保工程質量技術組織措施、確保安全生產技術組織措施、確保文明施工技術組織措施、環保措施、勞動力計劃、設備配置、與業主及監理等單位配合施工管理措施及承諾等。是規范和指導從施工準備到竣工驗收全過程的綜合性技術文件。1.1.2 適用范圍本施工組織設計適用于2012年海淀區老舊小區綜合改建項目，西北社區16棟樓。1.1.3 編

3、制依據1、2012年海淀區老舊小區綜合改建項目（外墻保溫分包施工文件及現場勘察和總包單位領導口述）。2、施工現場踏勘情況；3、國家、北京市對工程建設的有關規定。4、相關現行國家、北京市頒布的建筑工程等有關系列標準及規范。1.2 工程綜述1.2.1 工程概況工程名稱: 2012年海淀區老舊小區綜合改建項目外墻保溫分包施工文件。施工地點：海淀區西北社區。要求工期：90日歷天。1.2.2 施工條件本工程施工道路暢通，施工用水用電已具備，基本能滿足施工要求。1.3 主要施工內容及擬采用的相應部署1.3.1 主要施工內容本工程的主要工程為：舊墻面處理做外墻保溫、面層涂料，原屋面處理做保溫防水層，舊雨水管

4、和冷凝水管更新，雨篷頂拆除更新，原窗戶拆除更新，單元門拆除更新，空調外機移機安裝，1-2層防盜網統一更新、2層以上原有翻新，樓梯間墻抹玻化微珠保溫砂漿掛網、刮膩子刷涂料，公共部分頂棚處理刷涂料，樓梯扶手修繕刷漆，腳手架搭拆、防護通道搭設拆除，吊籃搭設拆除，渣土清運。1.3.2 擬采用的相應部署1、配合甲方及監理，施工前主動了解施工有多少分項工程以及其走向、施工條件等，以便制定周全的施工計劃。2、派出的施工隊伍、工種齊全，工人的技術等級及相關工種高級工等級的工人必須占全部工人的2/3以上。工人上崗前，首先進行安全操作規范的交底工作，特別是在腳手架及吊籃上操作的工人，更要強調安全、規范操作的重要性

5、，安全員定期檢查安全設施，發現隱患，立即整改。材料進場要作好計劃，做到一次訂貨分批進場以保證材料的品質、顏色、等級的一致性，也為各點同時施工作好物質保證。3、針對材料運輸難的問題，公司事先到交警隊申請辦理好特殊通行證和夜間高峰期通行證，我公司的材料運輸將不受禁令限制，合理安排運輸時間，使材料運輸暢行無阻。1.4 服務承諾1.4.1 質量問題的保修范圍由于自然原因或地區氣候差異引起的質量問題；由于外購材料本身質量問題所帶來的功能效果不理想；由于施工方法不當，造成的質量問題；使用過程中發現的質量問題公司均承擔保修責任。1.4.2 保修維護措施工程竣工驗收后三個月，公司將根據ISO9001質量手冊服

6、務程序，按保修制度對本工程進行回訪，目的是對本工程質量的自我檢查評價，具體做法可分兩類：1、保修期修理和保養服務在保修期內，公司可派技術人員現場指導裝飾項目優勝期的保養維護工作，對易損易污及材質性能依賴保養的分項預先作出說明并詳細交待具體養護措施，以預防為主，提供文明優質服務。在使用過程中，無論發生任何質量問題，我公司將根據合同的服務條例承擔維修責任，公司接到通知后，在當天派技術人員前往察看，了解情況，分析產生質量問題的原因、部位后，即制定合理的維修方案，并以書面形式報告業主，在得到業主認可后方組織維修，在遇有特殊情況時，將加班加點確保業主的利益不受損失。2、定期回訪制度在單位項目工程部的監督

7、指導下，自本工程交付之日起每二個月組織回訪小組對該工程進行回訪，小組由單位主管經理或單位工程師帶隊，單位工程部、項目經理等參加。在回訪中，對業主提出的任何質量隱患和意見，我方將虛心聽取，認真對待，同時做好回訪記錄，對不屬于施工方面質量問題，也要耐心解釋，并熱心為業主提出解決辦法。在回訪過程中，對業主提出的施工質量問題，將責成有關部門認真處理解決，同時認真分析原因，從中找出教訓，制定糾正措施及對策，以免類似質量問題的出現。1.4.3 保修項目內容及范圍我公司所施工的所有工程項目。1.4.4 保修責任建筑安裝工程在保修期內發生質量問題時，由使用單位填寫建筑工程質量修理通知書，通知我公司派駐現場保修

8、負責人（或用電話通知，書面通知后補）。我方自接到建設工程質量修理通知書或電話通知后，立即組織保修，如24小時后我方未做出反應。建設單位有權按原設計標準自行組織返修，所發生的全部費用由我方承擔。1.4.5 保修措施1、工程交付后，與業主簽訂工程保修合同，并建立保修業務檔案。保修期內，我方將成立工程保修小組，成員由工程經驗豐富、技術好、處理問題能力強、工作認真的原項目經理部的施工管理人員及原工程施工的作業人員組成。在工程交付使用后的半年至一年內，保修小組將積極配合業主做好各種保修工作，同時，將向業主提供詳盡的有關技術說明資料，幫助業主更好的了解建筑使用過程中的注意事項。2、工程保修小組在接到業主維

9、修要求后，立即到達故障現場與業主商定處理辦法，能自行處理的質量問題，保證在1-3日內給予解決。不能自行處理的問題及時上報公司工程部迅速研究解決。3、對于一般質量問題，保修工作將在24小時內完成，較大的質量問題，保修工作將在3-5個工作日內完成。4、在保修期間，保修小組將充分聽取業主意見。對業主提出的質量問題，認真分析、研究、制定維修方案。對易損壞的部位，準備好配料和材料，隨時發生問題，隨時進行解決，確保維修質量。保修實施時認真做好成品及環境衛生的保護工作，做到工完場清。公司工程部配合保修小組對保修工作進行技術指導，制定保修技術措施，公司工程部監督保修小組工作并做好保修的驗收工作。公司材料部門負

10、責供應保修中所需用的材料、機械、工具。如業主提出的保修要求與合同規定有出入時，公司項目部和工程部負責處理解釋，并做到使業主滿意。工程維修時，力求不影響正常使用，我公司與業主積極協調，制訂維修計劃。工程保修小組在維修過程中，未按“規范”、“標準”和設計要求施工，造成維修延誤或維修質量問題由我公司負責。對待用戶熱情禮貌、態度誠懇，處處為用戶著想，以優質的服務贏得業主信賴的現場維修人員，公司將給予一定的物質獎勵。對待用戶態度生硬冷淡，工作不負責任，經用戶兩次以上投訴的現場維修人員，公司將給予一定的罰款，情節特別嚴重的，除罰款外，將解除維修人員的勞動合同。1.4.6 保修記錄維修工作結束后，維修人員要

11、認真填寫工程回訪記錄表并做好維修記錄。1.5 現場管理目標1.5.1 資質到位率我公司在施工過程中，現場管理班子人員資質到位率做到100%，項目經理到位率95%。1.5.2 工期目標我公司承諾按甲方的書面通知開工日期按時開工，工期目標為100日歷天竣工。1.5.3 質量目標達到國家工程施工質量驗收規范標準。1.5.4 安全生產目標安全事故為零。1.5.5 文明施工目標達到“北京市安全文明工地”標準。 1.5.6 環保目標全部選用環保材料，為業主提供良好、舒適、健康的環境。1.5.7 服務目標 建造業主滿意工程，決不拖欠民工勞務工資，做到工完帳清。第二章 施工組織設計2.1 施工組織方案2.1.

12、1 現場管理機構本工程將建立以項目經理為核心的項目經理部領導班子，實行項目經理負責制。項目經理部由公司總經理直接指揮，在公司有關職能部門的監督與控制下，履行工程承包施工合同的權利與義務。項目經理技術負責人資 料 員施 工 員安 全 員材 料 員質 檢 員后 勤 主 管各施工班組本公司根據本工程的規模、特點、工期等綜合因素考慮，決定委派項目經理、技術負責人、施工員、材料員、質量員、安全員、資料員、后勤主管等項目主要管理人員，并選派專業施工工程隊，組成工程項目部，同時訂立項目經理部各項管理職能。2.1.2 項目管理班子職能分工1、項目經理：對本工程全面負責，組織協調現場施工及項目與業主，監理單位等

13、以及橫向單位之間的關系，指揮工程項目的全面展開與進行，是本工程的項目負責人。2、技術負責人：施工監督、技術指導、技術措施的制定、技術資料匯總。主要負責施工程序及工藝、技術管理、施工組織設計，施工現場簽證等工作，是本工程的技術負責人。3、資料員：負責收集現場施工原始資料并整理歸檔。4、質量員：負責現場施工質量及材料質量檢驗、質量評定、工程質量驗收、質量資料的匯總等事項。5、安全員：負責現場施工安全管理、安全資料的匯總及現場保安等事項。6、施工員：主要負責本工程中各項工藝作業施工操作安排，施工人每天的工作安排，材料用量計劃及施工進度的具體實施。7、材料員：負責本工程各種合格材料采購。2.1.3 項

14、目作業班組安排計劃在本工程中，計劃成立以下專業班組：1、保溫班組：負責工程保溫、安裝，抹灰等工作。2、涂料班組：負責工程的涂料飾工程。3、瓦工班組：負責雨篷、屋面防水材料的制安。4、水電班組：負責工程水、電及臨時用電系統的安裝調試。5、市政班組：負責水電改造、上下水、路面、綠化。6、普工班組：負責現場拆除、清運及工程材料、設備的二次搬運，包括文明施工落手清等事項。2.1.4 操作人員安排計劃施工作業班組人員是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。故我公司在選擇作業層操作人員時的原則為：具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術等級；具有豐富的相關工程經驗的

15、人員。本工程施工作業班組共有四個技工班、一個普工班，每個技工班都配備了技術水平高的師傅，且占全班總人數的三分之二，另三分之一的技工為普通。這兩方面技工，都從事本行業多年，有著豐富的施工經驗，曾參與公司多項大、中型裝飾工程，技術高、素質好。作業班組的施工安排，由項目部具體負責。2.2 施工部署2.2.1 施工平面布置1、工地辦公室及材料倉庫等臨時設施經現場勘踏，對照圖紙，我們分別布置。 2、垃圾臨時堆放，日產日清，每天運至甲方指定點，其通道與材料、人員分流，以便于管理。3、生活設施：施工人員的住宿，膳食由我公司自理（在工地附近合適地點搭建臨時設施用房或租房）。2.2.2 工期計劃2012年海淀區

16、老舊小區綜合改建項目外墻保溫分包施工文件如果已具備施工條件，從施工隊伍進駐現場開始，計劃100天交工，整個工期劃分為下列幾個階段：1、拆除工程；2、清除外運；3、外墻保溫涂料工程；4、市政綠化及給排水工程；5、門窗、護欄及空調工程；6、雨篷頂及屋面保溫防水工程；7、其它工程；8、竣工掃尾。2.2.3 施工進度計劃1、進度計劃控制原則1）在保證工程質量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。2）運用科學的管理方法和先進的機械設備，合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。2、總進度計劃安排1）根據招標文件要求，本工程招標工期為100日歷天。2）施工準備包括材料準備、機械設備準備、管理系統和人力資源

17、準備、技術準備施工現場臨時設施等物資準備以及材料定貨等施工準備工作。3）施工驗收準備對施工現場進行全面清理、清除面層污染物，協助業主做好驗收和交接工作。4）竣工驗收、退場5）衛生清潔我公司計劃在本工程施工過程中全程進行衛生清潔，施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已經完成的成品。2.2.4 主要項目的施工順序本工程施工項目的劃分，除遵照中華人民共和國有行業標準建筑裝飾工程施工及驗收規范及國家標準建筑工程質量檢驗評定標準的有關規定外，在安排施工順序時，使計劃工作與現場的實際情況相符。一般情況下，前道工序作為后道工序的施工條件，主要項目根據現

18、場的實際條件組織流水作業。2.2.5 施工隊伍的組織本工程主要工作項目的施工由我公司各專業隊負責完成，包括保溫工，涂料工，瓦工、水電工等。由于本工程是舊樓改建工程、質量標準高、施工現場住戶比較復雜，故在施工隊伍的組織上，要先選擇管理規范、經驗豐富、工人素質較好、技術水平較高的專業隊伍參加本工程的施工。2.2.6 勞動力調配由于各個施工階段的工程內容和工作量各不相同，勞動力的工種和人數需根據工程的進展情況進行調配。前期準備階段：管理人員全部到位，工人調入保溫工、水電工，普工，材料庫工，總數兩個小區約60人。施工階段：現場工人增加為保溫工、涂料工、普工、瓦工、水電工及技術工種兩個小區總數約500人

19、。收尾驗收階段：現場留涂料工及普工，總數約80人。2.2.7 施工機械調配手持工具及小型電動工具由各專業施工隊自行配備，中型施工機械及專用施工機械由項目部配備，大型施工機械不能進場，必須使用大型機械的施工項目由公司統一安排加工場地和組織加工，施工機械的調配需根據工程的進展情況調入和撤出。2.2.8 材料供應工作凡由公司物資部采購的材料，項目部需提前2d申報材料計劃，由公司采購的半成品，需提前3d申報使用計劃，由項目部采購的材料和半成品，需經業主或設計單位確認樣品后方可采購，項目部在現場需設臨時庫房，并設專門材料人員分別負責材料的采購供應和保管、發放、使用工作。材料部門要配合核技術部門完成與本部

20、門有關的技術資料收集工作，對計劃使用或已到場的材料，要依據業主或監理或質檢、消防部門的要求進行材料封樣報驗工作，并完善報驗手續。第三章 工程管理、協調、配合施工措施為保證業主的利益，保證工程施工的順利進行，作為施工單位應服從業主和監理的協調與管理，與設計單位積極配合，與各施工單位積極配合，需要提供服務時盡力提供服務。在出現爭議的情況時，我方將主動配合有關單位積極協調解決問題，并愿承擔調整施工的責任，減少業主、監理單位工程管理的負擔，加快工程進度，交付滿意工程。3.1 與業主配合、協調3.1.1 與業主關系協調“急業主之所急，想業主之所想”是我們一貫的服務宗旨，作為施工單位，我們將在施工管理過程

21、中，通過良好的合作確保本工程施工合同全面履行，為業主建造符合設計要求、滿足使用功能的建筑精品。為此，我公司將根據“三個服從”原則，落實“三制”，從多角度協調好與業主的關系。1、“三個服從”：業主要求與我單位要求不一致，但業主要求不低于或稍高國家規范要求時，服從業主要求；業主要求與我公司要求不一致，但業主要求可改善使用功能時，服從業主要求；業主要求超出合同范圍內，我公司能夠做到時，服從業主要求。2、“三制”：定期例會制：定期召開與業主的碰頭會，討論解決施工過程中出現的矛盾及問題，理順每一階段的關系。預先匯報制：每周五將下一周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排包括質量、安全、文明施工的工作安排

22、都事先以書面形式向業主匯報，便于業主監督，如有異議，將根據合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。合理化建議制：從施工角度及以往的施工經驗來為業主當一個好參謀，及時為業主提供各種提高質量、改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業主著想，爭取使工程以最少的投資產生最好的效果。3.1.2 與業主配合措施1、在施工過程中本著對業主高度負責的原則，按照招標文件、投標文件和工程施工合同規范施工，全面實施“精品工程”計劃，確保工程合格，力爭優良。2、尊重業主提出的合理修改意見，在征求設計師的意見的同時，我們會反復研究設計修改意見的合理性。提出多種施工方案供業主選擇，力求既美觀又經濟合理。3、嚴格履行施工合

23、同條款，滿足業主對工程施工質量的要求，認真執行業主對工程施工會議紀要的決定，保障本項目工程高質量、高速度、高效益地完工。3.2 施工過程與監理配合正確認識監理的公正性、獨立性與科學性。合理的應用監理的權威性，嚴格地監督和引導項目工程順利施工。我們將與監理公司同心協力，嚴格履行施工合同，全過程監控施工質量。3.2.1 與監理關系協調為搞好與監理的關系，我們在處理有關問題時，將以“三讓”為原則，在此基礎上采取一系列的配合措施。“三讓”原則：在監理要求高于國家規范標準時，我公司意見讓位于監理意見；在監理要求可改善使用功能時，我公司意見讓位于監理意見；在監理要求與我公司要求一致，但做法不同時，我公司意

24、見讓位于監理意見。3.2.2 與監理配合措施1、尊重監理方對工程施工技術的獨立見解，掌握施工管理的客觀規律，保障項目工程管理的圓滿實施。2、有效地利用工程監理制，不斷提高項目領導班子的自身素質，協助監理方在履行合同以及變更洽商等方面發揮積極作用。3、對監理單位的合理整改意見，在業主同意的基礎上，堅決予以采納。對監理單位提出的更先進、更合理的施工工藝和施工方法，項目部應積極主動予以配合。4、實施“終檢制度”，每道工序完工，我們項目部將邀請專業監理工程師以及業主工程代表一起對完成的工序進行檢查和驗收，作為施工班組質量評定標準，同時也作為施工班組獎罰制度依據。5、全力支持監理工程師對工程監理的全面工

25、作，確保業主的合法權益。3.3 與設計方的配合為使設計意圖在施工中得到徹底的體現，確保整體工程效果，我項目部特設設計員，負責與設計方的銜接和現場指導、監督施工。1、設計員就圖紙的作法不明確之處，設計圖缺陷及時向設計師咨詢。并完善原設計，經設計方確認后實施。2、由設計員向設計方工程師請教，一起商討各分部施工作法，做出施工大樣圖，然后向施工班組作技術交底。3、設計員根據原設計思路，按分頂工程展開的前后順序提前完成各段的圖紙說明及施工作法。4、施工班組遇到所需要解決的設計問題，須統一由設計員與原設計師商討解決，不得自作主張。5、推敲更先進、更優越施工工藝做法，經設計方確認后付諸實施。6、服從設計方的

26、現場指導和監督措施，尊重設計師提出的合理整改意見。只要符合工程施工規范，就要認真執行。第四章 工程進度、質量、安全文明施工管理措施4.1 確保工程質量的技術組織措施4.1.1 質量控制程序1、工程項目質量監控系統2、主要材料質量控制程序3、一般材料質量控制程序4、隱蔽工程分部分項工程質量控制程序4.1.2 施工質量保證措施1、挑選一支綜合實力強、管理素質高的施工隊伍來確保工程的實施。1）我公司選派的項目部是一支從事多年保溫工程、經驗豐富、能吃苦耐勞的施工隊伍，基專業化、技術化水平屬行內一流。2）本工程所有材料、成品、半成品均為正規廠家產品，等級均為優等品或正規合格品，所有產品和材料均有質保書，

27、符合國家規定的技術標準。2、各分項工程施工前有技術交底1）各分項工程及各專業工種在施工前由各專業技術員編制好施工質量保證預控方案，并交主管工程師審核批準。2）各分項工程施工前，各專業技術員必須對工人交代工程施工要點和操作規程，并下達分項工程施工技術交底單。3、嚴格執行“三檢制”和“例會制”1）每天下班前由各專業工程總管領導各班組對當天施工項目進行自檢，發現質量問題立即返工，并作好質量記錄。2）每周末，項目經理組織各專業工程總管相互檢查、評比考核、肯定成績、糾正缺點。3）對隱蔽工程的每道工序進行嚴格驗收，作好驗收記錄，并請甲方及有關主管部門簽證認可。4）每周日下午，工程項目部會同甲方工程負責人召

28、開現場例會，檢查本周工作，研究和布置下周工作；對工地出現的問題，提出解決辦法并及時整改。4、材料質量控制方法與手段1）嚴格按設計要求選定材料樣板，并送甲方及設計師簽證認可。樣板及簽證單一式二份，一份交甲方，一份留存工程項目部。2）本工程所需的主要材料，由公司材料部采購人員親赴廠家選材、訂貨和驗收，從而保證主要材料的絕對優質。主要材料、品質必須選用A級品以上，從而保證源頭的優質。3）材料的包裝、運輸、倉儲必須事前提出一切實際可行的方案，報項目部主管領導審查批準，方可實施。4）材料的提貨、運輸進庫，必須委派專人專程負責。5）材料的領貨，剪裁加工必須報施工員批準，按預先的排版圖大樣操作，進入工地的材

29、料必須當天用完，如果用不完臨時退庫，以避免材料在工地現場的二次污染（損壞）。5、加強監督力度公司設專職內部質量監督檢查員，對本項目工程材料、質量進行全面檢查、監督，發現問題及時整改，并定期把“工地現場調查表”送交工程指揮部，由他們填寫反饋意見傳真給公司總工室，及時發現問題，及時整改，使工程質量得到有效控制。6、加強成品、半成品保護項目部工地布設警示牌提醒大家保護半成品和成品，同時還將一層外立面重要的部位用木板圍起來，加強保護、防止損壞。4.2 確保安全生產的技術組織措施4.2.1 安全生產的技術措施為了確保施工安全，我公司將委派責任心強、經驗豐富的專職安全員長駐現場，對現場進行有效的監控和巡查

30、，將一切可能出現的安全隱患杜絕在萌芽狀態中。 1、安全施工保證措施保證施工安全及工程交付后的安全使用是工程的基本要求，我公司將采取以下措施保證安全施工。1）認真貫徹落實國家建筑安全施工及我公司制定的施工安全管理制度。2）實行安全責任制。現場施工安全工作由項目經理掛帥，專職安全員負責，各工種的安全工作由工長負責。進場前及施工中對施工人員進行安全教育，指導工人安全操作及安全施工，監督工人對安全制度的執行。3）加強安全防護。根據現場的具體情況，加設安全護欄，懸掛“注意安全生產”、“防火”、“防電”等警告標志。4）配置安全消防器材。根據現場的具體位置，配備必要的消防來器等安全器材。5）嚴格現場用電管理

31、，符合施工照明用電的有關規章制度。現場施工配電箱要符合安全要求，要有防漏電裝置。機電設備由專人持證上崗負責。施工電器線路必須用臨時配電箱，配電箱應有空氣開關，漏電保護開關接地牢固，所有插頭應用三芯制帶保護地線；嚴禁裸露插頭及插座，施工線路必須懸掛，電線的懸掛高度和工作地之間的水平距離應符合規范標準，不準亂接線。6）進入現場施工時，首先要查看現場電源、線路、電閘的保險制度，使用電動工具應該按使用說明書接好地線，接通電源后，經電工檢查合格后方可使用，并使用漏電保護器。7）施工過程中應指定有關部門指定統一的場外休息地點和吸煙區，施工場內一律不準使用電爐，禁止吸煙。8）進入現場的人員都必須帶安全帽，高

32、空作業人員要系安全帶。9）特殊工種設專人負責，并持有有關部門審核批準的專業上崗施工證。10）施工人員做到勞逸結合、精力充沛，杜絕疲勞作業而產生的人為人身傷亡事故。11）定期進行安全檢查。現場施工的建筑垃圾要每天清理，每周進行一次安全生產檢查，發現隱患及時處理。12）進入本工程現場的施工管理人員和工人都要在胸前佩戴公司專門制作的個人身份標字牌（標字牌上配有本人照片、姓名、工種及證件編號），以便加強管理。13）工人宿舍、工人區等有關設施經有關部門人員檢查后進行使用，保持良好、安全的工作生活環境。14）在腳手架上施工時，安全帶的一端要暫時固定在牢固的對象上，注意腳下跳板的穩固程度，禁止在跳板上蹦跳。

33、15）收工時要切斷電源，并檢查現場，消滅安全隱患。2、安全生產教育1）新工人入場前的三級教育,公司新招人員進行安全培訓三級教育,對考試不合格者不予上崗,并加強對臨時工的上崗的安全教育。2）管理人員進行安全輪訓。3）安全生產宣傳教育。主要宣傳安全生產意義,使每個職工時刻重視安全生產,牢固樹立“安全第一”思想。克服麻痹松緊,重視前期,輕視收尾思想。按規范布置,張掛現場安全生產、文明施工警示牌。3、確保小區內行人車輛暢通安全措施施工期間必須保證現場道路暢通，在車輛、行人通行的地方施工，應當設置溝井坎穴復蓋物和施工標志。4、安全防火防盜措施在施工過程中,易燃材料較多,消防工作極為重要,我們成立以項目經

34、理為組長,以安全員為副組長的工地消防管理小組,具體督促,指導作業班組做好安全消防工作。1）根據管生產必須管安全的原則，帶頭學習各項規章制度，堅決貫徹執行安全生產管理制度，認真抓好安全生產工作。2）協助公司安全員一起抓好施工工人員的安全生產思想教育，提高施工人員的安全素質，做好和甲方及兄弟單位有關安全、防火協調工作。3）檢查督促工地管理人員、倉庫保管員認真執行各項規章制度及各自的管理工作。檢查督促各工種負責人對所屬施工人員進行安全操作。4）隨時注意現場的安全情況，要把一切不安全因素消滅在萌芽狀態。5）以身作則，以自己的行為準則影響管理人員和施工人員，在任何情況下不得在禁煙區吸煙。6）經常檢查消防

35、器材，以保證消防的可靠性。7）在關健部位配置消防箱。施工單位應做好現場的安全保衛工作，采取必要的防盜措施。4.2.2 施工現場安全管理制度1、工地安全制度1）健全安全機構，項目經理第一責任人，技術負責人是第二負責人，由水電工程師、安全檢查員、物資倉管員、工地電工、后勤組、工地辦公室等組成安全生產領導小組。2）領導安全值班制度：項目經理、技術負責人每日輪流值班，并做好值班記錄，做到每天檢查，對重大安全隱患處發出“安全指令”并及時整改。3）推行安全責任制：由項目經理委任的安全員，有權代表項目經理在工地上處理安全問題，并直接對項目經理負責，每天進行安全巡視，記錄安全問題，發布安全整改通告書，主持安全

36、會議。總結每月安全工作，計劃下月安全要點，實施安全工作中獎勵與罰款。4）開展行之有效的安全活動，大張旗鼓地組織安全宣傳如“安全月”活動，“安全百日無事故活動”等。5）從嚴管理，對違章進行罰款。對違反安全條例的抓一個罰一個，毫不留情,罰款通知一旦簽發，在本人的工資中扣除。2、工地防火安全措施 1）施工現場嚴禁出現工作的火種，嚴禁到吸煙區以外的地方吸煙。2）現場必須放置相應數量的滅火器，分區分層指定地方堆放。對滅火器材指定專人檢查，對用過的空瓶要及時換出補充。3）加強用電管理，電工必須持有上崗合格證，對工地的臨時用電，嚴格亂拉亂接，由電工專業接駁。施工用電量不得超負荷使用，箱功率失平衡時應立即停止

37、使用，調整后才能施工。4）工地現場的垃圾，下班前有專人清掃干凈， 保持工地整潔，文明施工。4、施工現場用電規定1）總開關箱在未得項目部同意或值班電工的許可，任何班組、任何人不得自行亂動總開關的刀閘。2）箱內的拉線直接引接線端上，嚴禁接在開關箱的任何地方。 3）除了固定使用的照明線路電工架使用BV銅芯線及BVV 銅芯線外，臨時用電各班使用的移動電路必須使用護套電纜，不能用其他線代替，如發現一概拆除。4）施工現場嚴禁使用與施工無關的電器（如電爐、電水煲、電炒鍋等），如因工作需要必須向值班電工報告登記，以免造成線路超負荷。5）所有進場施工的電動工具，必須要經過安全檢查，防止使用時因漏電而出現不安全事

38、故。6）值班電工必須嚴格遵守崗位責任制，發現有不符合安全操作規程的，立即令其停工整改；如有不服從的，即登記操作者的工作卡的工號，報告安全監督員或工地項目部嚴肅處理。7）支路接線箱內的接線端正，每位接線端不得同時超過二個支線端，值班電工一經發現，有權立即拆除。安全用電，共同遵守。8）以上各項，均責任落實到人，并設置專人巡查，糾正違章（紀）4.3 確保文明施工的技術組織措施4.3.1 文明施工標準化管理工地的基本要求1、工地現場設置醒目的標語警示及文明施工牌。2、現場臨時項目辦公室做到整潔明亮,資料堆放整齊,各類管理制度上墻。3、現場制定防火消防制度,并落實防火措施,按規范要求設置滅火器材。4、現

39、場材料堆放布局合理,堆放整齊有序,并按不同規格、品種分類。5、建筑及生活垃圾應及時裝編織袋,并按指定地點集中堆放,做到工完場清,及時清運。6、施工作業交底明確,施工人員做到文明作業、施工中采取措施降低噪聲。7、加強施工隊伍管理,“三證”查驗齊全,登記入冊備案。現場工作人員佩證上崗,高空作業必須佩帶安全帽。8、經常開展文明施工衛生檢查,不在現場吸煙處外隨意吸煙,不隨地大、小便,不隨意損壞業主物品,不隨意損壞成品、半成品,對違規者按規定處罰。9、根據公司的文明施工目標考核指標,通過分解目標,層層落實責任制。4.3.2 文明施工管理制度1、進入現場施工的工作人員（包括管理干部）一律須佩帶工作卡上班，

40、無卡者不能上崗工作。2、管理干部要熟悉工地有關“防火”“安全用電”、“安全保衛”的規定，并教育施工人員自覺遵守。3、自覺遵守勞動紀律不遲到，不早退，不得無故曠工。4、高空作業的施工現場，施工人員一律要戴安全帽。5、施工現場必須路面平坦，清潔、保持暢通無阻。6、嚴禁在吸煙區外的地方吸煙。7、嚴禁赤腳或穿高跟鞋，拖鞋進入施工現場。8、嚴禁在施工現場大小便。9、嚴禁在樓梯井、管道風口倒垃圾、扔雜物，防止落物傷人。10、嚴禁在施工現場生火、做飯。11、非施工工作人員、小孩及家屬一律不準進入施工現場。4.3.3 現場環境保護做好現場環境保護和文明施工為現場施工管理首先必須考慮的首要問題。1、環境保護措施

41、環境保護是工程施工建設中很重要的環節，為保證做好這項工作，我們制定并在施工中落實以下幾條措施：1）施工現場成立環保小組，項目經理擔任組長，全面負責整個施工現場的環保工作，貫徹執行黨和國家有關環境保護的方針、政策。2）施工現場控制揚塵措施建筑施工垃圾的清理，使用封閉的專用垃圾道，嚴禁隨意凌空拋撒造成揚塵，施工垃圾要及時清運，清運時適量灑水減少揚塵。外運建筑、生活垃圾應用雨布罩蓋，日產日清，以保證做到現場干凈、整潔。施工現場路面經常清掃灑水減少道路揚塵。出入車輛清洗車輪及擋泥板，不允許帶塵上路，特別是雨期應在出場路面鋪設保護用品，派專人負責清掃干凈后方可出場。水泥和其他易飛揚的細顆粒散裝材料盡量安

42、排庫內存放。如露天存放應采用嚴密苫蓋，運輸和裝卸時防止遺撒和飛揚，以減少揚塵。現場不得私自亂設食堂，由業主指定位置，統一管理。3）施工現場防噪聲污染措施提倡文明施工，加強人為噪聲的管理。盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員的防噪聲擾民的自覺意識。控制產生強噪聲的成品、半成品的加工、制作，盡量放在工廠、車間完成。最大限度減少施工噪音污染，現場對噪音機械的使用有效的隔音措施，施工現場的強噪聲機械（如電鋸、電刨、砂輪機等）設置封閉的機械棚，以減少強噪聲的擴散；根據現場實際情況強選用低噪聲的施工工藝和機械設備含振動器等。加強對全體職工的環保教育，防止不必要的噪音產生。使用大型機械加工時盡量安排在白

43、天8:00-12時下午14:00-19時之間工作，避免發出的噪音影響周圍居民休息。4）衛生防疫措施施工現場實行責任區管理負責制，責任區分片包干、掛牌標示，個人崗位責任制健全，保潔、安全、防火等措施明確有效。辦公區要作到整齊、美觀、窗明地凈，及時打掃和清洗臟物。清倒垃圾到指定場所，嚴禁隨地傾倒污水污物。室內空氣流通、清新，防止造成中毒和產生病菌。5）其他措施施工現場所有材料必須具有產品合格證書，且符合國家環保標準，不符合環保標準的材料，不予采用。禁止使用易揮發、易對人、環境造成污染有害的化工原料和放射性材料。嚴格禁止使用各種有毒、有腐蝕、有污染危害的劣質材料。4.4 其他措施4.4.1 高溫階段

44、施工技術組織措施1、準備工作1）要動員職工，根據施工生產的實際情況，積極采取行之有效的防暑降溫措施，充分發揮現有降溫設備的效能，添置必要的設施，并及時做好檢查維修工作。2）關心職工的生產、生活，注意勞逸結合，嚴格控制加班加點，入暑前，抓緊做好高溫、高空作業工人的體檢，對不適合高溫、高空作業的適當調換工作。2、技術措施1）保溫工程高溫季節粘結砂漿配置，粘結砂漿的稠度要適當增大，使砂漿有較大的流動性，灰縫容易飽滿，也可在砂漿中摻入塑化劑，以提高砂漿的保水性與和易性。保溫季節拌制砂漿，必須嚴格遵照使用說明拌制。抹灰前應防止砂漿脫水造成開裂、起殼、脫落，抹灰后要加強養護工作。外墻面的抹灰，應避免在強烈

45、日光直射下操作。砂漿級配要準確，應根據工作量，有計劃地隨配隨用，為提高砂漿保水性，可按規定要求摻入外加劑。3）涂料工程外墻涂料原材料避免高溫，強日光照射下保存，外墻涂料粉刷，應避免在強烈日光直射下操作4）屋面工程無論是剛性還是柔性防水屋面施工，均嚴禁在高溫烈日曝曬下進行。4.4.2 冬、雨期施工技術組織措施根據現階段天氣情況，冬季施工的情況已經不存在，主要介紹雨期的施工。1、準備工作1）進入雨季施工后，需及時了解近兩天的天氣情況，特別是大雨、雷電的氣象預報，隨時掌握氣象變化情況，以便提早做好預防工作。2）為保證工程質量和安全生產，必須切實做好思想上的教育、動員工作，有關措施要落實到班組個人。2

46、、技術措施1）保溫工程雨天保溫板遮蓋存放，不宜澆水，否則將造成板含水率過高，粘結時不能吸收砂漿中的水分，從而影響粘結的質量。雨后繼續施工前，須復核已完粘結板材的垂直度。2）涂料工程涂料粉刷前，要了解近二天的天氣預報，盡量避開大雨，并備足塑料布。避免涂料施工時雨水沖刷，完成后及時保護。3）屋面工程屋面應盡可能在雨季前施工并安裝好雨水管，以利排水。防潮、保溫材料不能淋雨，須妥善保管。防水材料的施工，應確保其基層含水率符合要求。3、安全措施1）現場排水雨期施工前，應對施工場地原有排水系統進行檢查、疏浚或加固。2）臨時設施及設備的防護施工現場的大型臨時設施，在雨季前應整修完畢，保證不漏、不倒，周圍不積

47、水。腳手架等應進行全面檢查，特別是大風大雨前后要及時檢查，發現問題應及時處理。做好防滑措施。施工現場的機電設施（配電箱、閘箱、電焊機等）有可靠的防雨措施。雨季前檢查照明和動力線有無混線、漏電，電桿有無腐蝕，埋設是否牢靠等，保證雨季中正常供電。怕雨、怕潮的原材料、構件和設備等，應放在室內，或設立堅實的基礎堆放在較高處用蓬布封蓋嚴密等措施，進行分別處理。施工期間遇到陰云密布或有雷電時，鋼架子的操作人員應立即離開。4.5 確保工期的組織、技術措施4.5.1 定規矩 重監管 明責任 倡協作為了萬無一失地確保在92天計劃工期內完成全部施工內容，必須事先定下嚴格的工作程序和施工紀律，合理安排交叉施工，強化

48、對成品、半成品的保護意識，并對可能發生的“野蠻施工”行為制訂出嚴厲的處罰措施。在進場階段，項目部將召集各工程負責人進行討論并定下“規矩”，明確工作程序、各方職責和處罰辦法，以統一思想，形成共識，避免各自為戰，互相扯皮，影響施工。我公司一定無條件服從業主的統一安排，樹立全局觀念，發揚協作精神，盡量將方便留給別人，困難自己來克服，萬一發生返工，及時安排加班加點趕工，決不拖延一天工期。4.5.2 材料組織按圖紙要求，提供要采購的材料樣板認可，才進行大批量的材料組織。精挑細選，確保材料質量完全達到本工程的要求。 材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝、運輸層層把質量關，最后到工地經質檢員驗收入庫。采購

49、員應急工地所急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。4.5.3 制定完善的施工進度計劃嚴格按照制定好的進度計劃安排，全方位開展施工。在施工過程如發現施工進度與形象進度有出入時，馬上找原因，并及時進行調整，確保每道工序，每個分項工程都在計劃工期之內，整個工程要加強計劃工期控制，每周要做工程周進度計劃表，每項月做工程月進度報表，對各種原因造成拖延工期之項目，通過加班加點，增加人手把工期搶回來，努力按期完成本工程的裝飾施工。4.5.4 勞動力配置及靈活安排當工地因各種原因使工地出現延誤而影響工期。在有條件的時候，工地項目部將全力以赴對重要的部位采取集中優勢兵力把損失的時間搶回來。對面積較大的工作面增加人手，全方位施工的辦法贏得進度。以工作面小又要求高的裝飾面，相應運用專業師傅，技術好的工人精工細作加班加點，即保證工期又保證質量。4.5.5 深化設計在施工過程遇到實際現場與圖紙不符或存在不完全善的地方，需要解決具體細部的深化設計，工地項目部將組織設計師配合現場情況，以最快的速度，最短的時間，把圖紙完善，并取得業主認可，在設計的環節中絕不讓圖紙問題成為阻延或影響整個工期的因素。