1、目 錄第一章 編制依據和工程概況第二章 施工現場及組織機構部署第三章 施工方案及工序第四章 工程進度計劃與措施第五章 質量管理體系及措施第六章 安全管理體系與措施第七章文明施工和環境保護體系與措施第八章 資源配備計劃注：技術偏離（無偏離）附表1-4第一章 編制依據和工程概況第一節 編制依據一、工程招標文件：招標文件名稱國家電網公司華中分部沙湖小區外墻圍欄改造施工工程二、招標方提供的工程規范書。三、主要國家規范及標準：1、國網工藝示范手冊20072、國網公司標準工藝20113、工程測量規范（GB50026-2007）4、建筑裝飾裝修工程質量驗收規范（GB 502102001）5、建筑拆除工程安全

2、技術規范（JGJ147-2004）6、建筑施工高處作業安全技術規范（JGJ80-91）7、建筑工程施工質量驗收統一標準（GB 50300-2001）8、如果因施工方工作失誤造成建設方的損失，施工方將負責盡快恢復并賠償由此造成的損失本公司有關施工、施工質量、安全技術、技術管理等文件第二節 工程概況一、工程概況序號項 目內 容1工程名稱國家電網公司華中分部沙湖小區外墻圍欄改造施工工程2工程地址沙湖小區3建設單位國家電網公司華中分部5質量標準合格6工期要求以甲方或監理方具體開工令為準，施工總工期：60日歷天二、主要施工內容本項目的工程施工包括以下內容：招標清單范圍內的拆除及新建工程，具體以工程量清單

3、為準第二章 施工現場及組織機構部署第一節 施工現場總平面布置 因施工場的特殊性，在不影響業正常使用的條件下，我方現場施工項目部及材料堆放均按需設置，并主動征求甲方意見；與業主方保持良好的溝通。第二節 施工現場組織機構公司就本項目建立工程指揮部，建立完善的項目經理部，明確各職能崗位責任制，形成責權清晰、管理高效、監控有力的項目管理班子。公司授權項目經理代表公司履行與建設單位簽定的項目承包合同，對工程項目施工負全面管理責任，確保完成各項經濟、技術指標，是安全生產、質量、消防、文明施工的第一責任人。 項目設置相應職能部門：技術部、質安部、工程協調部、材料部、合同預算部、深化設計部、綜合部等職能部門。

4、配備人員：項目經理、技術負責人、技術員、質安員、施工員、材料員、資料員和設計人員等。見下表：現場施工項目部組織架構（見下圖）項目經理項目副經理技術負責人項目副經理工程協調部合同預算部深化設計部綜合部材料設備部質安部技術部第二節 施工管理目標一、施工質量目標用標準與規范管理施工，用標準與規范檢驗與衡量工程的質量與要求，確保工程在有準則的監督下施工，從而達到一次成優，符合國家和行業現行驗收標準，一次驗收合格。我公司以執著的質量企業精神，先進的設備、科學的管理方法，全面開展質量活動，爭創精品。二、施工進度目標本工程施工期以甲方規定開工日期計劃開工，施工總工期：60日歷天，我公司將根據工程的實際情況，

5、制訂出最佳的施工方案，確保60日歷天完成本次工程的所有項目。三、文明施工目標文明施工管理目標：文明施工優良工地。環保目標：使用國家規定的環保材料；使用的裝修材料控制在“標準”范圍內，有毒有害物質不超標。四、安全施工目標安全生產目標：安全生產合格施工現場。確保不發生重大傷亡和安全事故，將輕傷事故控制在規定范圍內。五、加強現場施工科學技術管理施工現場建立一整套技術管理制度和措施，加強施工作業指導性文件的編制實施。采用項目軟件進行工序計劃編制，并運用計算機對計劃進度進行動態跟蹤管理，使人、材、物的管理，不同工種的配合更協調。第三章 施工方案及工序第一節 施工總技術要求及驗收標準施工技術要求沙湖小區西

6、側130M外墻圍欄原磚混結構墻體進行整體拆除，改造成鋼結構圍欄。具體如下：1、拆除墻體110m3，拆除水池2個，對電瓶車充電站進行整體遷移及相配套的線路安裝；移栽樹60棵。2、對所有拆除的建筑等垃圾進行廢渣外運；3、主體圍墻高度在1.3米，墻柱高度為3.1米，柱間距為4.2米，采用500*400現澆混凝土柱。4、墻基主要材料為MU10標準頁巖燒結磚（240*120*53），表面貼蘑菇石，采用1：2.5 M5水泥砂漿粘結；地梁400*500，砼強度等級C20。基槽寬度為0.7米，基礎墊層用C15細石混凝土。墻間每隔75米設置一道伸縮縫，縫間距為0.03米，每個柱間設置一個120*120瀉水孔。5

7、、構造柱內預埋20線管320m，2.5m2電線1050m，安裝小區景觀燈具30盞，一柱一燈。6、柱間采用實芯方鋼制作鐵藝欄桿(0.018m*0.018m)，高1.7m；7、金屬構件：表面除銹，防銹漆兩道（安裝前后各一道），黑色調和漆兩道。第二節 圍墻及護欄工程1、施工順序測量放線挖基礎土方墊層磚基礎地梁及下預埋鐵件回填土砌磚垛下預埋件安裝鐵藝欄桿墻體裝飾2、主要項目施工方法（1）、土方開挖采用小型挖掘機開挖，基礎底面各留30cm作為工作面，基槽開挖后進行清底釬探及基礎處理等同時進行。（2）、基礎墊層采用C10砼，基槽驗收合格后，即可在其上進行墊層施工，墊層厚100mm，其側模板采用50*100

8、mm方鋼，采用平板振搗器拖平振實。（3）、基礎砌磚體用標準頁巖燒結磚，采用滿丁滿條砌筑，砌筑砂漿M10。磚基礎施工前，基礎梁側回填土時，應避免將土散落在基礎梁上，如有應將基礎梁上口清理干凈，彈出磚基礎的中線和邊線，上鋪一層水泥砂漿，對基礎梁上口墻體部位有局部不平整的地方進行找平，然后鋪磚砌墻。也可將磚基礎砌筑完成后，再回填土，保持磚基礎砌筑階段原砼表面的潔凈，使砌筑質量得到更進一步保證。（4）、地梁工程：首先按照設計要求進行綁扎地梁鋼筋，并將鐵藝欄桿預埋鐵件安裝牢固，預埋鐵件安裝要根據圖紙設計要求和施工現場的實際情況準確無誤的定位，避免造成不在一條平行線上。地梁側模采用15mm厚多層板，在地梁

9、底面下一皮磚處，每隔1米留一頂磚孔洞穿50-100mm木枋做扁擔，豎立兩側模板，用夾條及斜撐支牢。在鋼筋、鐵件、模板等施工完畢，并檢查驗收合格后，可進行地梁砼澆筑，地梁砼采用C15砼，采用插入式振搗棒振搗，要求搗固密實，并做好砼的養護工作。（5）、磚柱施工：砌磚體用標準頁巖燒結磚，砌筑砂漿M10。砌筑磚柱時要保證預埋鐵件位置準確并安裝牢固，腳手架采用移動式腳手架。（6）鐵藝欄桿安裝制作欄桿必須根據現場放線實測的數據，根據設計的要求，繪制施工放樣詳圖，尤其對欄桿的拐點位置和欄桿的立柱定位尺寸要格外注意，只有經過現場放線核實后放詳圖，才能作為欄桿構配件的加工圖。檢查預埋鐵件是否齊全、牢固。圍欄安裝

10、一般應先豎立直線段兩端的立柱，檢查就位正確和校正垂直度，然后用拉通線方法逐個安裝中間立柱，順序焊接其他桿件，施工時要注意管材間的焊接要飽滿，不能僅點焊幾點，以免磨平后露出管材間的縫隙，完成后要將焊疤敲除，并磨平。（7）油漆鐵藝圍墻一定要做好防腐防銹工程。安裝前后各一道防銹漆所以在油漆及電焊工施工時一定要對每個死角和縫隙都要謹慎處理。刷防銹漆一道，銀粉漆兩道。刷漆前必須將漆攪拌均勻（以防在存放期中顏料沉淀），并調到適當粘度，一般以經驗判斷；即用毛刷沾漆提起后，每分針自然流滴30-50滴/分為宜。少沾多刷，從上而下，從左至右，先里后外，先斜后直，先難后易，縱橫涂刷。最后一遍涂刷時還應注意，對于垂直

11、的表面應由上而下進行；對于水平表面應按光線照射方向進行。（8）墻體裝飾第三節 圍墻苗木移栽1、起苗移植前2至3天，根據土壤干濕情況，適當進行澆水，以防挖掘后土壤過干而使土球松散，此外，這次撬苗木是已成活不久的綠化苗木，枝條和樹冠無需整理，撬苗木時應盡量按原苗木土球大小，進行撬挖，撬出的土球應呈吊鐘形，同時應用草純加固包扎，苗木移出撬坑時，應輕抬、輕放。苗木挖掘時，土球為苗木胸徑的10倍，土球厚度不小于土球直徑的2/3，土球要用草繩包扎，做到土球根部不松不散。用草繩包裹樹干（繞干高度在1至2米），經包裹處理后，避免強光直射和干風吹襲，減少樹干、枝的水分蒸發，同時可儲存一定水分使樹干保持濕潤，還可

12、調節樹干溫度，減少高溫、低溫對樹干的傷害，減少在運輸過程中對樹干的損傷。2、打定植坑根據栽植地面積及待移苗木數量，合理，科學地，對苗木栽植進行定點，打記號坑及打坑，打坑直徑，參照苗木胸徑及土球大小，一般坑位直徑大于土球直徑20-30cm，深度大于土球厚度5-10cm。帶土球苗栽植時，不得砸土球。3、運輸苗木運輸時，上下車應輕抬、輕放，防止土球碰裂，影響成活，苗木接觸車廂處應用軟物質墊一層，以免樹皮破皮，影響成活及美觀，每車次運輸苗木數量要根據苗木及土球大小，在保證不擠壓的情況下，裝苗運輸。車輛運輸污染的道路應及時清理干凈。卸車時順序進行，按品種規格堆碼整齊，及時種植，縮短根部暴露時間，使用機械

13、卸苗，吊裝平穩，吊帶栓牢固。4、栽植挖掘種植穴、槽的位置應根據苗木的冠徑大小保持適當距離，苗木根系不應種植過深。踏實穴地松土，土球放穩，樹干直立，拆除不易腐爛包裝物，向穴內填土至合適高度并踏實。種植的樹木應直立，不得傾斜，加支撐立柱。樹木種植根系必須舒展，填土分層踏實，苗木支撐固定、喬木設支撐物固定，支撐物應牢固，繩索不得損傷樹干，種植后在略大于種植穴直徑的周圍，筑成高度15CM至20CM的灌水圍堰，要求堰不漏水，新植苗木要澆筑第1遍透水，根據天氣情況澆筑第2、3遍水，澆水滲下后，及時圍堰土封住樹穴，再筑堰時，不得損傷根系，澆水時防止水流過急沖刷裸露根系，或沖毀圍堰，澆水后出現土壤塌陷，致使樹

14、木傾斜時，及時護正、培土。5、養護、管理采取一些保證成活的技術措施加以養護，才能最后移栽成功。（1）、剛栽植的苗木容易歪倒，用結實的木桿搭在樹干上，把苗木有效的支撐起來，確保大樹不會歪倒。（2）、在養護期間，派2人專人進行澆水，發現土壤水分不足，及時澆灌，澆灌原則；不干不澆、澆者澆透。（3）、每早晚噴一次水與樹干上，保持草繩濕潤。（4）、樹木周圍下雨后積水及時排除。（5）、移栽初期，苗木根系吸肥能力差，采用根外追肥，半個月左右一次，早晚各一次，根系萌發后，進行土壤施肥，要求薄肥勤施。移栽后第一年秋天，就應施肥一次，第二年在早春和秋季進行，肥料以氮肥為主。喬木在暴風來臨前，應做好防止吹到的措施，

15、加固支撐、加土、打樁等工作。（6）、為保持土壤的良好透氣性，有利于根系的萌發，做好中耕松土，防止土壤板結。（7）、易受凍害的樹木，冬季應采取根防培土，主干包扎措施。（8）、移栽后病蟲防止以防為主，可用多菌靈、甲基托布津、菊脂類農藥混合施噴。第四節 景觀照明燈安裝1、一般情況1.1 同一公路的路燈安裝高度（從光源到地面）、仰角、裝燈方向要保持一致。1.2 燈桿位置應合理選擇，燈桿不得設在易被車輛碰撞地點，且與供電線路等空中障礙物的安全距離應符合供電有關規定。1.3 基礎坑開挖尺寸應符合設計規定，基礎混凝土強度等級按設計圖紙制安，基礎內電纜護管從基礎中心穿出并應超出基礎平面3050mm。澆制鋼筋混

16、凝土基礎前必須排除坑內積水。1.4 燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線應一致，燈具橫向水平線應與地面平行，緊固后目測應無歪斜。1.5 在燈臂、燈盤、燈桿內穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應光滑、無毛刺，并應采用絕緣套管或包帶包扎，包扎長度不得小于200mm。1.6 每盞燈的相線應裝設熔斷器，熔斷器應固定牢靠，接線端子上線頭彎曲方向應為順時針方向并用墊圈壓緊，熔斷器上端應接電源進線，下端應接電源出線。1.7 高壓鈉燈燈泡、鎮流器、觸發器等應配套使用，嚴禁混用。鎮流器、電容器的接線端子不得超過兩個線頭，線頭彎曲方向，應按順時針方向并壓在兩墊片之間接線端子瓷頭不得破裂外殼應無滲水和銹蝕現象當鈉燈鎮流器

17、采用多股導線接線時，多股導線不能散股。1.8 路燈安裝使用的燈桿、燈臂、抱箍、螺栓、壓板等金屬構件應進行熱鍍鋅處理，防腐質量應符合現行國家標準金屬覆蓋及其他有關覆蓋層維氏和努氏顯微硬度試驗（GB/T9790）、熱噴涂金屬件表面預處理通則（GB/T11373）、現行行業標準鋼鐵熱浸鋁工藝及質量檢驗（ZBJ36011）的有關規定。1.9 燈桿、燈臂等熱鍍鋅后應進行油漆涂層處理，其外觀、附著力、耐濕熱性應符合現行行業標準燈具油漆涂層（QB155192）的有關規定；進行噴塑處理后覆蓋層應無鼓包、針孔、粗糙、裂紋或漏噴區缺陷，覆蓋層與基體應有牢固的結合強度。1.10 各種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。緊固

18、后螺絲露出螺母不得少于兩個螺距。第四章 工程進度計劃與措施第一節 施工總進度計劃1、總工期計劃根據我單位施工管理水平和技術裝備情況及施工經驗，在充分調查了施工現場和深入研究了本工程情況后，一旦中標，嚴格執行業主工期要求，計劃開竣工工期：施工工期：以甲方或監理方開工令為準，施工總工期60日歷天2、總體進度計劃橫道圖詳見后附圖表“（3）計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖或橫道圖”。第二節 工程施工進度保證措施1、保證工期的管理措施(1)快上場，早開工中標后，抓緊簽訂施工合同。以快上場、創條件、保開工、搶重點的指導思想，充分做好開工前的施工準備工作，實行邊準備邊施工的原則。擬參加本合同段工程施工的人員

19、和機械設備主要從我處在臨近地區即將竣工的工點調入，做到進場快、安家快、開工快。(2)建立崗位責任制，強化施工管理實行工期目標管理，建立崗位責任制，簽訂包保責任狀，明確各級管理人員的職責，完善考核及獎罰制度，實行分工負責。各職能部門進行目標管理，按工序分工把守，圍繞工期制定進度計劃、工作計劃。每月檢查落實情況，定期召開工程例會，及時掌握施工動態，了解各項目進度情況。，對未完成進度計劃的查明原因，制訂改進措施，使工程進度按計劃進行，做到旬保月，月保總工期。關鍵控制工程經工藝試驗后，確定工藝標準和各工序作業時間，列入考核指標。(3)合理配置資源，滿足進度要求根據本合同段工程的特點，按施工要求合理配置

20、施工資源，對重點工程重點投入。按施工要求進行規劃布置，做出設備進場計劃、材料分期供應和采購計劃以及資金使用計劃，并在計劃的時間內，完成施工準備工作。(4)優化施工方案，科學組織施工根據本合同段工程的技術難點和環境特點，精心細化實施性施工組織設計，科學組織施工。運用網絡計劃技術，實行動態管理，及時調整各分項工程的進度計劃，按工作內容和進度要求適時調整各生產要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊緊抓住關鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環環相扣，井然有序。堅決杜絕計劃執行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態。廣泛開展“小發明、小創造、小革新、小建議、小改進”五小活動，充分發揮科技就

21、是生產力的作用，加快施工進度。(5)加強調度指揮，強化協調力度強化施工調度指揮與協調工作，超前布局謀勢，密切監控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點項目或工序，采取垂直管理、橫向協調的強制手段，減少中間環節，提高決策速度和工作效率。2、機械設備保障工期措施2.1一次上足，備有余量投入足夠的機械設備和試驗、測量、檢測儀器，確保上場設備完好率100%，出勤率90%以上，備余量10%20%。施工期間將根據工程實際進度和監理工程師的要求進行動態調配。2.2備用和替換保障措施機械設備是施工生產的三大要素之一，也是確保本合同段工程按期完成的關鍵所在。為此，我們根據工程任務量和工期要求，在配齊、配足各種機

22、械設備（含車輛）的同時，留有充分余地，備足備用和替換設備。其保障措施是：(1)項目經理部成立設備管理領導小組，隊設專職設備管理員。負責機械設備管理、調配、考評及負責設備保養、維修等日常工作。(2)加強設備日常管理工作，落實設備管理責任制，所有設備操作員持證上崗。(3)加強機械設備維護保養工作，通過日常的維修保養，充分提高設備的完好率和利用率。(4)備用設備和替換設備（已包括在擬投入主要機械設備表內），按封存標準封存，并進行輪換保養，施工備用的設備安裝就位，確保可隨時啟用。(5)替換下來的機械設備，立即組織搶修，達到完好標準后封存。(6)備用和替換設備與正常投入施工的機械設備同時進場。3資金保證

23、進度措施資金保證是工程能如期完成的重要條件之一。一旦中標，我們將嚴格控制和合理、有效地使用業主撥付的預付款和工程款，保證不讓資金外流，保證工程能夠順利進展。一旦業主資金不能如期到位，根據我單位的實力，有足夠數量的流動資金和一定的墊付能力，保證工程能正常施工，不會影響工期。4、實行工程進度管理獎罰制度(1)該項目中標后，將列入處重點工程項目進行監督檢查，并將工期進度納入處對項目的考核范圍，根據工期達標情況和業主評價實施獎罰。(2)項目中標后，項目經理部預留一定比例的工期保證金，對按期完成的項目返還其保證金；工期提前的項目在返還工期保證金的基礎上予以適當獎勵；對拖延工期的項目除扣除全部保證金外，并

24、予以經濟處罰。(3)項目經理部對所屬施工隊伍建立工期考核評比制度，每月進行檢查評比，對連續三個月達不到進度要求的隊伍予以撤換處理。5、后勤保障進度措施(1)協調好與地方政府和群眾的關系，把工作做到前面，以減少對施工的干擾，為施工全面展開創造條件。(2)細致了解掌握當地水文天氣等方面的信息，制定可行的特殊季節施工措施，合理安排施工順序，落實到位，保證進度。(3)加強設備管理與維護，提高設備的完好率、利用率和施工機械化作業程度。(4)配備足夠的油罐車保證施工用油料。(5)各工程隊配備生活車輛購買生活用品和送飯等。(6)項目經理部配備衛生所。6、技術組織保證進度措施6.1施工準備工作超前作好思想準備

25、、組織準備、技術準備和物質準備。為了對本工程項目標前競爭和標后實施作好超前準備，我單位已落實項目班子和主要管理人員以及由各類工種組成的基本隊伍，提前做好全員技術培訓，實行先培訓再考核上崗制度,提高全體參戰員工的技術素質；對于重點和難點工程，已有足夠的技術儲備；擬投入的主要機械設備進行了保養維修；測量、項目前站人員作好出發準備。一旦中標，保證在最短時間內進場開展工作，積極參加建設單位、監理單位對水準點與坐標控制點的移交工作，辦理施工范圍內施工臨時用地，進行建筑物拆遷等工作，嚴格按照施工組織設計合理布置臨時工程設施，做好水、電、路、場地內“三通一平”、確保進場快、安點快和開工快，抓住有利施工季節，

26、為施工創造良好開端。6.2組建一個精干高效的領導班子由具有豐富施工經驗和管理經驗的長期從事市政工程項目管理且具有一級建造師資質的人員擔任項目經理，并且授予項目經理在本標段人事、機械設備、物資和資金的調配、使用和管理權力；選派經驗豐富、事業心強的專家擔任本項目的技術負責人；選派長期在各個項目指揮崗位、具有豐富生產組織指揮經驗的中職人員擔任項目各主要部門負責人，確保項目順利實施。6.3投入專業化施工隊伍抽調技術熟練、曾經施工過市政工程的隊伍投入施工。挑選具有長期類似工程施工操作經驗，較強的技術素質和專業技能的青壯技工擔任現場主要工序操作手和工班技術骨干；安排年富力強有較強管理能力的技術人員組成一線

27、管理隊伍，對所有參加施工人員進行崗前培訓，提高技術素質和工作效率。6.4技術保證工期根據本工程的技術難點和環境特點，選擇先進的施工方法。施工中，廣泛開展“小發明、小創造、小革新、小建議、小改進”五小活動，充分發揮科技生產力作用，加快施工進度。在施工過程中，運用統籌法和網絡計劃技術，對整個工程實施動態管理。在經過周密調查研究，取得可靠資料的基礎上，編制可行的施工計劃。合理安排工序，緊緊抓住關鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環環相扣，井然有序。堅決杜絕計劃執行過程中的隨意性，使整個施工過程7、農民工權益保障措施保證工期7.1工資保證（1）項目部將建設單位按合同約定支付的工程款中不少于10

28、的款項作為農民工工資存入銀行專用預儲帳戶，并承諾該帳戶資金只用于支付農民工工資。與開戶銀行簽訂代發工資協議，按月支付農民工工資，支付標準不低于市最低工資標準，并由銀行代發至農民工的個人帳戶上。（2）項目部每季度按合同約定對勞務費進行結算，并足額支付農民工剩余工資。（3）當與農民工終止或依法解除合同時，應在辦理終止手續的同時一次性付清農民工工資。（4）項目部配合當地建設行政主管部門及勞動保障部門的監督檢查，并根據主管部門要求完善農民工工資的支付工作。（5）對于其它勞務分包、材料供應、設備租賃、工程分包單位，項目部也應在合同中經雙方協商確立支付方式，并嚴格按合同實施，確因資金周轉困難造成支付托期的

29、，還應及時與對方溝通并出具還款承諾、計劃，并按合同約定承擔賠償責任。7.2身體健康保證（1）身體檢查對勞務人員的身體進行工前、工中、工后的定期檢查，實行準入制度，對高空和基坑內特殊部位的作業人員進行體格檢查，對不適應特殊作業的不安排在特殊崗位上。施工過程中定期體檢，及時發現職業病發生情況從而及時采取措施，保證勞務人員身體健康。普遍進行健康教育，讓他們了解施工職業病防治知識，掌握可能流行的疾病和疫情預防措施，增強全員防病意識。（2）勞動時間執行國家現行的勞動保護法，在確保標書承諾的工期前提下，按勞動保護法規定的作業時間安排工作量和勞動力。工程施工以機械化為主，減輕勞務工人勞動強度。被安排和處理突

30、發事件等高強度作業的，則統一調休；施工人員遵守作息制度，保證睡眠時間，恢復體力，做到勞逸結合。（3）預防職業病危害進行技術革新，改革生產工藝如以無毒或低毒的物質代替有毒或劇毒的物質，以低噪聲設備代替高噪聲設備等。生產過程實現機械化、自動化，從而減少工人與有害因素接觸的機會。采取通風法、排毒、降噪、隔離等技術性措施來降低或消除生產性有害因素。加強生產設備的管理，防止毒物的跑、冒、滴、漏污染環境。制訂和嚴格遵守安全操作規程，防止發生意外事故。加強個人防護，養成良好的衛生習慣，防止有害物質侵人體內。合理安排輪休，注意營養，增強機體對有害物質的抵抗能力。對接觸生產性有害作業的工人，進行就崗前體格檢查和

31、定期體格檢查，及早發現禁忌癥及職業病患者，及早進行處理。根據國家制定的一系列衛生標準，定期檢測作業環境中生產性有害因素的濃度或強度，及時發現問題，及時解決。（4）勞動保護施工中嚴格執行國家有關安全生產和勞動保護的法規，建立安全責任制，執行安全施工方案，根據工作特點、氣候特點配齊相應的勞保用品，并督促勞務工人正確使用勞動保護用品。對在有危害健康的氣體或者粉塵的場所操作的工人，提供適用的口罩、防護眼鏡和防毒面具等。對在有噪聲、強光、幅射熱的飛濺火花、碎片、刨屑的場所操作的工人，分別提供護耳器、防護眼鏡、面具和帽盔等。對經常站在有水或液體地面上操作的工人，提供防水靴或防水鞋等；對參加雙液注漿等接觸危

32、險化學物品的作業人員配備護目鏡、專用工作服、專用防護手套等防護用品。第五章 質量管理體系及措施1、質量目標達到國家施工驗收規范合格標準2、本工程質量控制重點根據本工程的特點，質量控制主要有下列方面：（1）原材料進場檢驗；（2）裝飾工程施工質量；3、質量管理體系項目質量管理體系橫向到邊、縱向到底，對施工過程施行全面質量管理，貫徹執行ISO9001質量保證體系，建立完善的質量管理機構，健全質量管理制度和質量控制程序。（1）健全質量保證體系，嚴格按照質量體系文件進行質量管理，做到從資源投入和過程控制上保證工程質量。（2）項目經理部成立質量管理組織機構，嚴格在質量保證體系下進行管理，作業隊成立全面質量

33、管理小組，對主要工序的施工質量進行有組織的控制。配備質檢工程師和質檢員，推行全面質量管理和目標責任管理，從組織措施上使工程質量保證真正落到實處。（3）調集具有豐富施工經驗和管理、技術過硬的隊伍，選派優秀的項目經理及技術過硬的高級工程師分別擔任項目經理和總工程師，配置業務水平較高的專職質量檢驗工程師。（4）全體施工人員認真學習國家有關產品質量的政策、法規，增強“質量就是企業的生命”的觀念。大力宣傳優質建成本標段工程的重要意義，樹立起項目建設的榮譽感、責任感和使命感。4、質量控制程序對本項目施工過程的四個階段(施工準備、施工、竣工驗收和交工后服務)的質量加強控制，確保一切與質量有關的工作均處于可控

34、之中。4.1施工準備階段的質量控制（1）堅持圖紙學習與會審，領會設計意圖，避免產生技術事故和工程質量問題。（2）不斷完善和優化施工組織計劃，使施工方案科學合理，措施詳實、可行、可靠。（3）嚴格組織技術交底。（4）控制物資采購。作好分供方的評價和材料的進貨檢驗，確保用于工程的所有材料均符合質量要求。4.2施工階段質量控制（1）嚴格進行材料、構配件檢驗、試驗和工程試驗。（2）實行工序質量監控。一是監控工序活動的條件，即“人、機、料、法、環”必須符合質量要求；二是監控工序活動效果的質量。（3）加強質量檢查，包括質量自檢、互檢、專業檢查、工序交接檢查、隱蔽工程驗收檢查、工程預檢、基礎和主體工程檢查驗收

35、等，對關鍵工序實行旁站監察。（4）嚴格設計變更管理。（5）加強對成品保護，施工過程中對已完分項、分部工程制定防護措施加以保護；對產品的保護，著重抓施工順序和防護措施，按規定的施工流程組織施工，防止前道工序損壞或污染后道工序。（6）注意積累施工技術資料，作好工程日志，全面、科學、準確、及時地記錄試(檢)驗資料，完備手續，按規定計算、整理、歸檔。4.3竣工驗收階段質量控制(1)堅持竣工標準。(2)作好竣工預檢，待確定全部工程符合竣工驗收標準后，再向業主申請竣工驗收。(3)按規定整理、編制竣工驗收文件。4.4保修回訪階段的質量控制工程竣工后，按合同規定，在規定期限內對工程進行回訪，聽取業主意見，對屬

36、于施工質量問題，負責返修，不留隱患。5、質量活動的內容及要求5.1合同評審認真研究招標文件及有關資料，組織人員進行合同評審，并按照施工組織設計配置資源，保證合同的履行。5.2文件和資料控制根據質量體系要求，各部門控制好本部門與質量體系和產品質量有關的文件和資料，確保相關部門、各作業隊及時得到相應文件的有效版本，作廢文件從相關部門及時撤出。質量體系文件及有關的文件有：（1）質量體系文件及有關的管理文件、質量計劃；（2）與質量有關的行政管理文件；（3）技術性文件；（4）施工合同文件；（5）其他支持性文件(技術交底、作業指導書等)；（6）質量記錄表格。由綜合辦公室負責指導文件和資料的控制，并對其實施

37、效果監督檢查，確保質量體系正常、有效運行。5.3采購目的是為了確保采購的物資和選擇的分供方滿足規定要求。（1）對分供方的評價：為滿足合同要求對分供方進行評價和選擇。評價內容包括企業資質、經營范圍、人員、設備等。（2）物資采購：包括采購資料、采購形式、編制采購計劃、選擇合格分供方和簽訂合同、采購及采購產品的驗證等。5.4產品的標識和可追溯性在接收、生產、安裝、交付的各階段以適當的方式標識產品，防止產品混淆及必要時實現追溯。5.4.1產品標識包括原材料(外購件、零部件)、砼預制構件的半成品和成品、鋼筋成品和半成品、每一分項、分部工程和隱蔽工程等的標識。標識方法有掛牌、編號、蓋章、記錄等。可追溯性追

38、溯范圍：原材料源頭、預制構件源頭、每道工序。可追溯：保存進貨原材料、外購件的記錄，包括使用的標志、材料清單、時間期限、發源地，便可追溯。保存每個分項、分部工程、竣工工程和隱蔽工程的每道工序，在追溯時做好追溯記錄和寫出追溯報告。5.5分供方提供產品的控制（1）材料員負責對分供方提供產品進行進場驗收，并進行分類保管，按規定標識。（2）材料員通知試驗員進行進場檢驗，并填寫“材料驗收”記錄。（3）對檢驗發現的不合格品，及時通知分供方，采取妥善處理辦法對不合格品進行處理。5.6施工過程控制（1）一般工序控制，由操作人員按作業指導書操作，并進行自檢、互檢，做好記錄。（2）重點工序控制，由操作人員按作業指導

39、書操作，經項目經理部檢驗員驗證、記錄、評定后由監理工程師簽字認可。（3）關鍵工序控制，操作人員必須嚴格按照工藝程序和作業指導書操作，將操作過程、使用的檢驗工具和儀器進行記錄，然后停工申請檢查。由項目質檢員和監理工程師到場共同檢查，認可簽字后方可轉入下道工序施工。5.7檢驗和試驗（1）試驗室對進貨檢驗和試驗工作負責，負責樣品和試件的抽樣和試驗。（2）質檢員對過程檢驗和試驗負責，確保進入下道工序的產品均為合格品。負責編制項目試驗和過程檢驗項目和頻次計劃。（3）工程完工后，由總工程師組織相關部門進行最終檢驗和試驗，并由施工技術部填寫工程竣工報告。（4）檢驗、測量和試驗設備的控制：測量室和試驗室分別負

40、責按規定要求采購檢驗、測量和試驗設備，并對所有檢驗、測量和試驗設備按規定周期進行校檢，建立儀器臺賬，確保不合格的儀器及設備不投入使用。（5）檢驗和試驗狀態：由試驗室采取合適的方法對物資和過程的檢驗和試驗狀態進行標識，確保使用合格的物資和確保合格的工序轉序。（6）不合格品的控制：為了防止不合格品，要對不合格品進行控制，確保不合格品不流入下道工序或不合格工程交付使用。（7）不合格品的標識：對項目不合格品的標識統一進行設計、控制管理。（8）隔離：對不合格品采取隔離措施，對原材料不合格的，經標識后按類堆放。（9）處置：對不合格原材料可采取拒收、報廢等措施。對施工中不合格品應進行返工，按原操作程序重新進

41、行，經過返工后的產品要重新進行檢驗。（10）評審和處置后的記錄：質檢員對評審和處置后的工作做好記錄，按規定整理、保管。5.8糾正和預防措施為了消除不合格再發生和潛在的不合格發生，對不合格的原因進行分析，采取糾正和預防措施，以保證工程產品整體符合規定要求。5.9搬運、貯存、防護、交付由設備物資部對物資的搬運、貯存負責，制訂并實施搬運、貯存方案、措施，確保物資不損壞、不變質。由工程技術部對產品的防護、交付負責，制訂并實施防護、交付方案、措施，確保產品完成后至交付前不損壞。5.10質量記錄為了提供產品符合規定要求和質量體系有效運行的證據，各部門、各作業隊所有與質量有關的活動都應及時記錄，保證其真實性

42、，并定期編目、歸檔。質量記錄控制由施工技術部負責監督和指導。5.11內部質量審核對質量體系的運行情況進行定期內部審核，并接受上級部門審核，對不合格問題及時指出，及時改正，以利于質量體系的有效運行和改進。內部質量審核由安全質量管理部負責實施。5.12培訓特殊工種安排具有資質的人員上崗，由綜合辦公室統一組織進行崗前培訓，確保人員持證上崗。5.13統計技術工程技術部依據工程進展情況及質量趨勢組織實施統計應用技術，并對統計技術的有效性進行驗證。6、質量保證措施6.1確保工程質量的管理措施(1)在項目經理的領導下，建立有效的質量管理體系，落實質量管理制度，使體系正常運轉。經理部把工程質量作為本項目的工作

43、重點之一，樹立整體觀念，從細小的每項工程的每一道工序抓起，確保質量管理工作全面、深入、自始至終地開展。按照有關規范和技術標準，結合本項目實際情況，編制該工程質量計劃，建立質量管理程序。建立并實施質量保證記錄系統，對記錄的編寫、收集、分發、標識、歸檔、貯存、保管和處理等做出明確的規定。每月一次向監理、業主提交質量趨勢分析報告。制定不合格品控制程序，及時將不合格項報告及其建議的處置方案和有關技術處理方案報業主及其代表審查認可，并接受業主及監理對糾正行動的驗證。對構成工程主體的材料、半成品供貨商進行資格評價并將評價報告報業主審查認可，必要時業主可參加資格評價工作或委派監理公司參加資格評價工作。建立質

44、量評定制度，定期對施工質量進行評定。(2)對員工進行質量教育，增強質量意識，牢固樹立“絕對服從業主、充分尊重設計、積極配合監理”的施工理念，樹立“精品工程來自對每一道工序的執著”的質量意識，堅持“以質量保安全、以質量促進度、以質量求效益”的施工指導思想。(3)推行全面質量管理。根據工程特點和工序工藝，成立相應的QC小組，依靠優秀的職工素質、高水平的操作技術、先進的工藝設備，達到開工必優的目的。(4)經理部安全質量管理部配備專職的內部管理體系審核員，定期對質量體系運行狀況進行審核，向項目經理提交審核報告，維護體系正常運行。(5)加強施工技術管理，嚴格執行以總工程師為首的技術責任制，使施工管理標準

45、化、規范化、程序化。認真審查施工圖紙，嚴格按照設計文件和圖紙施工，吃透設計文件和施工規范、驗標，施工人員嚴格掌握施工標準、質量檢查及驗收標準和工藝要求。施工前編制作業指導書、質量控制要點和驗收評定標準，并及時進行技術交底。(6)嚴格執行工程監理制度，作業隊自檢、上下工序互檢、經理部復檢、合格后及時通知監理工程師檢查簽認，隱蔽工程必須監理工程師簽認后方能隱蔽。(7)配齊各級質量管理人員，經理部設專職質檢工程師、班組設兼職質檢員，保證施工作業始終在質檢人員的嚴格監督下進行。質檢工程師有質量“一票否決權”，發現違背施工程序、不按設計圖、規則、規范及技術交底施工，使用材料半成品及設備不符合質量要求者，

46、有權制止或越級上報，必要時下停工令，限期整改并有權進行處罰。(8)堅持前培訓及持證上崗制度，堅持“三檢、四按、五不準、六做到”，即：三 檢：自檢、互檢、專業檢查；四 按：按圖紙、按規范、按工藝、按標準；五不準：資料不齊不準開工、材料不合格不準進場、測量不閉合不準使用成果、上道工序不合格不準進行下道工序、達不到質量標準不準驗收交工；六做到：方案做到合理、技術資料做到齊全、質量檢驗做到可靠、施工試驗做到真實、測量數據做到準確、施工方法做到正確。(9)制定實施性施工組織計劃的同時，編制詳細的質量保證措施，否則不許開工。質量保證體系和措施不完善或沒有落實的停工整頓，達到要求后再繼續施工。(10)落實質

47、量責任終身制。質量責任層層分解，層層簽訂責任狀，使各個與質量有關的工作崗位明確各自的質量責任，建立工程質量檔案卡，詳細記錄每個分項工程、每一段工程的施工人員、負責人員、檢驗人員。完善內部承包責任制，制定獎懲制度，獎罰分明，工程質量和經濟利益掛鉤，每月根據質量責任狀和獎罰條例進行考核，當月工資分配時兌現；施工現場實行掛牌施工，明確標識各施工點主要負責人及職責。(11)執行班組復檢制度，把好工序質量關，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，否則質量問題由下道工序的班組負責。對工藝流程的每一部工作內容認真進行檢查，達到標準化作業。(12)制定工程創優規劃，明確工程創優目標，層層落實創優措施，責任到人

48、。(13)堅持三級測量復核制，各測量樁點認真保護，對施工中可能損毀的重要樁點要設好護樁，施工測量放線反復校核。認真進行交接樁，確保中線、水平及結構物尺寸位置正確。 (15)施工所用的各種計量儀器設備定期進行檢查和鑒定，確保計量檢測儀器設備的精度和準確度，嚴格計量施工。(16)堅持文明施工，營造良好的施工環境，做到道路平整、排水暢通、機械車輛停放和材料堆碼整齊有序，管線布置規范美觀，為施工的優質、安全、高效創造良好的條件。(17)加大資源配置，多開工作面，保證每道工序都有充足的作業時間來圓滿完成，避免因盲目搶工期忽視質量而造成質量隱患。(18)重要、關鍵工序，施行領工員跟班作業、質檢員旁站監督、

49、經理部領導現場值班制度，確保工藝質量。第六章 安全管理體系與措施附 項目部安全檢查表檢查 項目檢查內容檢查方法或要求檢查結果安全生產管理制度1、安全施工管理制度是否健全并認真執行了制度健全、切實可行、進行了層層貫徹，各級領導人員和安全技術人員知道其主要條款2、安全生產責任制是否落實各級安全生產責任制落實到部門，崗位安全生產責任制落實到人3、安全生產的“五同時”執行得如何在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全4、安全生產計劃編制、執行得如何計劃編制切實、可行、完整、及時，貫徹認真，執行有力5、安全生產管理機構是否健全，人員配備是否得當有領導、執行、監督機構，有

50、群眾性的安全網點活動，安全生產管理人員不缺員，無被抽出做其他工作安全教育6、新工人進場是否進行了“三級”教育有教育計劃、有內容、有記錄、有考試或考核7、特殊工種的安全教育堅持得如何有安排、有記錄、有考試、合格者發了操作證，不合格者進行了補課教育或停止了操作8、改變工種和采用新技術等人員的安全教育情況如何教育得及時，有記錄、有考核9、對工人日常教育進行得如何有安排、有記錄10、對各級領導干部、業務員是如何進行安全教育的有安排、有記錄安全技術11、有無完善的安全技術操作規程操作規程完善、具體、實用、不漏項、不漏崗、不漏人12、安全技術措施計劃是否完善、及時單項、單位、分部、分項工程都有安全技術措施

51、計劃，進行了安全技術交底13、主要安全設施是否可靠道路、管道、電氣線路、材料堆放等平面布置符合安全、衛生、防火要求；坑井洞孔溝等處都有安全設施；腳手架、梯凳等符合安全施工要求和文明施工要求14、各種機具設備是否安全可靠安全防護裝置齊全、靈敏，閘閥、開關、插座、手柄等均安全，不漏電；有接地接零15、防塵、防毒、防爆等措施是否妥當均達到了安全技術要求16、防火措施是否妥當有消費組織，有完備的消防工具和設施，水源方便，道路暢通17、安全帽、安全帶、安全網及其他防護用品和設施當否性能可靠，佩帶或搭設均符合要求安全檢查18、安全檢查制度是否檢查執行了按規定進行安全檢查，有活動記錄19、是否有違紀、違章現

52、象發現違紀、違章及時糾正或進行處理，獎罰分明20、隱患處理得如何發現隱患及時采取措施，并有信息反饋21、交通安全管理得如何無交通事故，無違章、違紀、受罰現象安全業務工作22、記錄、臺、資料、報表等管理得如何齊全、完整、可靠23、傷亡事故報告是否及時按“三不放過”的原則處理事故，報告及時，無隱瞞、謊報、拖報現象24、事故預測和分析工作是否開展了進行了事故預測，做事故一般分析和深入分析，運用了先進的方法和工具25、競賽、評比、總結等工作進行與否按工作規劃進行1 安全管理方針安全管理方針是“安全第一，預防為主”。2 安全組織保證體系以項目經理為首，由項目副經理、安全負責人、各專業分公司等各方面的管理

53、人員組成安全保證體系安全組織保證體系項目經理項目副經理安全負責人責任工程師項目總工程師 各專業分公司 各施工方3 確保安全生產的技術組織措施3.1 安全技術交底制：根據安全措施要求和現場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。3.2 班前檢查制：責任工程師必須督促與檢查施工方、專業分公司對安全防護措施是否進行了檢查。3.3 大中型機械設備實行驗收制，凡不經驗收的一律不得投入使用。3.4 周一安全活動制，經理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項作必要的交底，使廣大工人能心中有數，從意識上時刻繃緊安全這根弦。3.5 定期檢查與隱患

54、整改制：經理部每周要組織一次安全生產檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄。3.6 管理人員和特種作業人員實行年審制，每年由公司統一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。3.7 實行安全生產獎罰制與事故報告制。3.8 危急情況停工制：一旦出現危及職工生命財產安全險情，要立即停工，同時即刻報告公司，及時采取措施排除險情。3.9 持證上崗制：特殊工種必需持有上崗操作證，嚴禁無證操作。4 安全管理工作4.1 項目經理部負責整個現場的安全生產工作，嚴格遵照施工組織設計和施工技術措施規定的有關安全措施組織施工。4.2 專業工程師要檢查

55、分包方、專業分公司，認真做好分部分項工程安全技術書面交底工作，被交底人要簽字認可。4.3 在施工過程中對薄弱部位、環節要予以重點控制，特別是分承包方自帶的大型施工設備等從設備進場檢驗、安裝及日常操作要嚴加控制與監督，凡設備性能不符合安全要求的一律不準使用。4.4 防護設備的變動必須經項目經理部安全總監理批準，變動后要有相應有效的防護措施，作業完后按原標準恢復，所有書面資料由經理部安全總監理保管。4.5 對安全生產設施進行必要的、合理的投入。重要勞動防護用品必須購買定點廠家的認定產品。4.6 分析安全難點，確定安全管理難點 在每個大的施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法，預

56、測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預控措施。在結構施工階段，安全難點集中在：4.6.1 高處施工防墜落,立體交叉施工防物體打擊；4.6.2 腳手架工程安全措施等；4.6.3 各種電動工具施工用電的安全等；4.6.4 塔機安全措施等；4.6.5 現場消防等工作。5 制訂施工現場安全防護基本標準制訂施工現場安全防護基本標準，如：使用防護標準；施工臨時用電安全防護標準；各類施工機械和設備的安全防護標準；施工現場消防工作管理標準等。5.1 加強防火消防管理，切實加強火源管理，易燃、易爆物品指定專人管理。焊工作業時必須清理周圍的易燃物品。消防工具，器材要齊全并安裝在適當位置，指定專人負責清理定期檢查

57、。5.2 全體施工人員進入現場必須戴安全帽。第七章文明施工和環境保護體系與措施1、文明施工管理目標文明施工管理目標：達到文明施工優良工地。2、建立文明施工管理責任制為了全面落實達到文明施工優良工地的要求，加強現場文明施工管理，提高文明施工水平，創建文明工地，維護市容整潔和城市安全，使文明施工規范化、標準化、制度化，我單位將認真貫徹文明施工的要求，推行現代化管理方法，科學組織施工，做好現場文明施工的各項管理工作，強化“誰承包，誰負責”的原則，實行文明施工責任制。項目經理是施工現場的直接管理者，對管理的施工現場的文明施工負直接責任。項目副經理、作業隊長對各自管轄的范圍負管理責任。3、文明施工管理網

58、絡（1）文明施工是涉及到人民群眾的切身利益，同時也是取信于民、維護企業聲譽的大事，一旦在文明施工中掉以輕心，造成的損失和影響是無法彌補的。我們將遵循“快速施工、集中施工、文明施工”原則，組織管理和施工，并制定文明施工管理網絡。（2）建立文明施工領導小組，加強文明施工管理。建立、健全以分管領導和文明施工員具體指導、項目經理現場負責，各施工隊、班、組具體落實的管理網絡，增強管理力量。4、現場文明施工保證措施（1）嚴格遵守國家、武漢市有關文明施工的規定。認真貫徹業主有關文明施工的各項要求，制定出以“方便居民生活，利于生產發展，維護環境衛生”為宗旨的文明施工措施。（2）本工程建設將全面開展創建文明工地

59、活動，切實做到“兩通三無五必須”。 兩通：施工現場人行道暢通；施工工地沿線單位和居民出入口暢通。三無：施工無管線事故；施工無重大傷亡事故；施工現場周圍道路平整，無坑塘和積水。五必須：施工區域必須嚴格分離；施工現場必須掛牌施工和工作人員配卡上崗；工地現場材料必須堆放整齊合理；工地生活設施必須清潔文明；工地現場必須開展以創建文明工地為主要內容的思想政治工作。（3）在正式開工之前邀請工程周圍所涉及的單位、街道以及居民代表召開座談會，征詢對文明施工的意見和建議，取得他們的諒解、理解和支持。（4）實行施工現場平面管理制度，各類臨時設施、施工便道、加工場、堆放場和生活設施均按經過業主審定的施工組織設計和總

60、平面布置圖實施，如因現場情況變化，必須調整平面布置，應畫出總平面布置調整圖報上級部門批準，不得擅自改變總平面布置或搭建其他設施。（5）施工現場必須設置明顯的“五牌二圖”。兩圖，即施工總平面布置圖和安全生產、文明施工責任圖；五牌，即工程概況牌、安全紀律牌、安全標語牌、安全記錄牌和文明施工制度牌。五牌二圖要設置齊全，規格統一，內容完善，位置醒目，特別要按規定內容要求標明各項目內容。施工現場的主要管理人員進入現場應當證明其身份的證卡，施工作業人員進入現場必須佩帶證明其工種、身份的現場出入證明。（6）進場材料、成品、半成品以及構件等分門別類，堆放整齊，機械設備指定專人保養，保持運行正常，機容整潔。（7

61、）工地主要出入口設置交通指令標志和警示燈，保證車輛和行人安全。（8）落實“防大風”、“防汛”和“雨季防澇”措施，配備“三防器材”和值班人員作好“三防”工作。（9）施工現場的用電線路、設施的安裝和使用必須符合安裝規范和安全操作規程，并按施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電。施工現場必須設有保證施工安全要求的電壓和工地照明。（10）施工機械、車輛應當按照施工總平面布置圖規定的位置和線路行駛，不得任意侵占場內道路。各種施工機械進場必須經過安全檢查，經過檢查合格的方能使用。施工機械人員必須建立機組責任制，并依照規定持證上崗，禁止無證人員操作。（11）必須保持施工現場道路暢通，排水系統處于良好狀態，隨

62、時清除建筑垃圾，保持場容場貌的整潔。在車輛、行人通行的區域施工，應當設置溝井坎穴覆蓋物和標志。（12）施工現場應當設置各類必要的職工生活設施，并符合衛生、通風、照明等要求。職工的膳食、飲用水供應等應符合衛生要求。（13）必須做好施工現場安全保衛工作，采取必要的防盜措施，施工場地按有關規定設置圍蔽，建立門衛制度，進入現場實行登記，非工作人員不得進入施工現場。（14）施工時盡量少占用道路和旅店，最大限度地減少對生態環境的影響。對占用道路綠地和建筑物拆遷等要有整體規劃，工程結束后盡快修復或重建。（15）施工中產生的廢氣、廢水，不得任意排放，必須采取妥善處理，使其對環境的影響得到有效控制。棄土及建筑材

63、料加強管理，適當加蓋篷布等措施，施工棄土處置符合武漢市有關管理部門的規定。（16）盡量采用低噪聲、低振動和節能的現金產品，施工機具產生的噪音的振動符合有關標準的要求。（18）運輸棄土的車輛應采取必要的清潔及防塵措施，安排好運輸路線，盡量減少揚塵對城市環境和交通的影響。施工現場開挖、鉆孔、回填土方表層土質干燥時應適當灑水以減少粉塵量。（19）施工期間做好排水工程，尤其是雨季的排水工程，設置臨時沉淀池進行沉淀處理，保護城市管線，減少和避免因施工操作失誤而造成臨時停水、停電、停氣的事故。（20）盡量減少夜間施工擾民。各施工場地應達到規定的圍閉要求。（21）注意對環保的管理與宣傳，任命專職人員，高度重

64、視環保工作，對工地的施工人員加強教育和管理，防止污染、擾民而引起的投訴和通報。同時加強宣傳工作，獲得市民和行人的理解和支持。（22）現場實行安全、保衛制度，進入施工現場的人員一律要戴安全帽。管理人員與作業人員分顏色區別，建立來訪制度，經常對工人進行法律和文明教育。（23）現場設置職工生活服務設施，工地食堂、更衣室、浴室、廁所等生活設施，需保持整潔衛生，符合武漢市衛生標準。搞好文體活動，作好衛生防病工作，確保職工身心健康。對生活區和辦公區場地進行植樹、種草綠化。（24）加強施工現場的檢查與監督，從嚴要求、持之以恒，使現場文明施工管理真正抓出成效。同時經常征求建設單位和施工監理單位對文明施工的批評

65、意見，及時采取整改措施，切實搞好文明施工。（25）項目經理對文明施工現場實行定期和不定期檢查，每月組織一次專項檢查，對照評分，嚴格獎懲，交流經驗，查糾不足。（26）工程竣工后，一周內拆除工地的所有安全防護設施和其它臨時設施，清理現場恢復原貌。5、加強農民工權益和生活環境保護（1）搞好農民工生活區的建設，對民工宿舍、食堂、澡堂和廁所等按照施工場地規劃建設。（2）按照國家的勞動合同法與農民工簽訂勞動合同，發放相應的勞保用品，包括安全帽、水鞋、雨衣、工作服、手套、手燈、防塵面具、安全帶等。為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，并支付保險費。（3）建立農民工工資保障制度，確保農民工工資足額足月發放。（

66、4）建立安全保障制度，確保足夠的安全投入，切實可行的安全措施，規范操作。第八章 資源配備計劃第一節 材料物資管理計劃1主要材料供應管理機構項目經理部成立以項目經理為組長，項目副經理、總工程師為副組長，項目經理部及各工區相關部門負責人為組員的材料供應管理機構，負責本標段材料供應、協調工作。接到中標通知書后，盡快組織物資采購人員進行市場調查，確定工程所需各種材料供貨地點和運輸方式，保證所有材料質量合格、價格合理、供應及時，滿足工程施工需求。2材料使用計劃根據計劃工期安排，購買相應的材料，并在節假日到來之前考慮提前采購，分類按規格存放于工地料場和預制件廠的儲備庫房，以確保節假日期間不因材料短缺而影響

67、正常施工進度。(1)每季度按材料購置計劃備齊資金，以確保物資供應、玻化磚、石材、水泥、防水材料提前按季度、月報業主供貨單位保證施工需要。3材料領用保管措施(1)進場的材料要填報進場驗收單，并報請監理認可進場的設備材料應進行數量驗收和質量驗證，做好相應的驗收記錄和表識。不合格的設備材料應更換、退貨，嚴禁使用不合格的設備材料。(2)材料經監理認可后，方可入庫進行存放和管理入庫設備材料的儲存，應按型號、品種分區堆放，并分別編號、標識。(3)建立材料使用限額領料制度材料發放時倉庫人員應根據管理或技術人員開出的出庫憑證或領料憑證，向需用單位施工班組發放材料。材料出庫要復核，嚴格按領料單規定的材料發放。超

68、限額的用料，用料錢應辦理手續，填寫領料單，注明超耗原因，經項目經理部材料管理人員審批。用料單位或施工班組的領料員要認真填寫領料單。第二節 機械設備管理計劃1、施工設備的配備原則主要施工機械設備的配備要重點選擇能夠適應本工程實際施工要求的專項設備，確保工程項目的施工進度和質量要求。(1)設備輸入依據“少污染、低噪音、高效率”的原則；(2)設備配備應功能齊全，滿足工程項目施工要求；(3)選用先進設備、滿足工期要求；(4)在滿足施工要求的前提下，考慮備用機械；(5)機械設備盡量配套合理，最大限度提高機械利用率；(6)調入本工點的機械設備確保選型先進、機況良好，滿足本標段工期內使用要求。2、機械設備進

69、場計劃及保障措施(1)根據配置原則建立配置表和計劃進場時間表，作到提前計劃提前安排；(2)凡進場機械其技術狀況性能良好，計量器具必須經過計量認證。(3)堅持“定機定人、持證上崗”的制度，所有機械操作人員均取得有關部門頒發的機械操作證，持證上崗率達100。(4)認真貫徹執行“機電設備安全操作規程”，杜絕違章作業、違章指揮及責任事故的發生，確保人、機安全。(5)嚴格按機械技術保養規程進行機械的日常養護及各級技術保養工作，并有保養記錄。(6)堅持交接班制度、巡回檢查制度及機械檢查制度，使用前認真按巡回檢查路線對機械進行檢查，以消除事故及安全隱患；每月組織機械大檢查，查保養、查機況、查安全裝置的齊全有

70、效，確保機況的完好。(7)開展紅旗設備競賽活動，通過有效的激勵機制，確保施工機械的狀態完好。本項目擬投入的施工設備、機具見后附圖表“（1）擬投入的主要施工機械設備表”。第三節 勞動力安排計劃1、勞動力組織(1)勞動力安排原則突出施工重點，確保施工中技術力量到位，技術工種配套、齊全、數量充分，并略有富裕；根據工期目標和進度計劃安排，確保各工序施工技術工種適當、數量滿足進度要求；抽調精兵強將，確保工程質量；人員的分配及搭配合理、均衡。(2)施工隊伍調遣方案若本投標人中標，將迅速組建項目經理部，及時完善各職能部門。項目主要管理人員及技術人員在接到中標通知書后2天內進場，進行現場調查，確定臨時工程的施

71、工方案，編制實施性施工組織設計。施工隊伍將根據施工進度安排和工程進展情況分期分批進場。(3)勞動力素質構成及特點本標段參建隊伍將抽調思想好、身體健康、具有豐富施工經驗的人員組成。管理層人員精干高效、年富力強，在以往類似工程施工中工作優異，多次受到業主的表彰；技術人員均具有較高的理論水平和深厚的技術功底，接受能力強，工作作風嚴謹，廉潔負責；施工人員均從事過類似工程的施工，經驗豐富、技術過硬、素質較高。進場人員先進行安全生產、質量意識、施工規范、操作規程、驗收標準、法則法規、文明施工、安全維護、環境保護等教育知識專題培訓。根據需要配備的特種作業人員全部持證上崗。2、勞動力配備及動員計劃施工隊將以熟

72、練技術工人為骨干組成，工種配置合理齊全。全部工程根據不同項目實行專業化施工，充分發揮專業優勢和機械作用。擬上場10個施工隊。擬上場總人數為300人（不含項目部管理人員）。各施工工種配置根據不同時期的施工任務，實行動態管理，優化配置。 詳細勞動力安排計劃見后附圖表“（2）勞動力安排計劃表”。注：技術偏離（無偏離）表1： 擬投入的主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位備注1插入式振動器Z-55MB1063中國201181.3良好/2木工平刨機MB061中國20132.8良好/3平板式振動器Z20-801中國201221.1良好/4電夯/

73、2中國20137.5良好/5臺秤500Kg1中國2012良好/6電焊機BX-3303中國2013良好/7砂漿攪拌機JZ3501中國2012良好/8切割機/1中國2013/9沖擊鉆/4中國2012良好/10砂漿攪拌機/15中國2012良好/11油漆攪拌機/5中國2012良好/測量、實驗、檢測儀器設備計劃表序號名稱規格數量用途1J2經緯儀1臺測量2水準儀2臺測量5混凝土試模150*150*1502組混凝土試塊6砂漿試模70.5*70.5*70.52組砂漿試塊9鋼卷尺5m(通過標準鑒定)5把10鋼尺50m(通過標準鑒定)2把測量11質量檢查工具3套垂直、平整度12干濕式溫度計混凝土養生室用表2： 勞動力安排計劃 單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況拆除工程磚砌圍墻施工鐵藝欄桿安裝油漆工程園區照片等安裝清理工程泥工6105涂料 工222架子工5521電焊工2安裝工1111雜工552222表3： 計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖或橫道圖 表4： 臨時用地表用 途面積（m3）位置需用時間辦公用房20m2甲方指定60天臨時倉庫60m2甲方指定60天臨時加工區20m2甲方指定60天用水接駁點 甲方指定60天用電接駁點甲方指定60天合計100