1、新蘇港永久磅房區域道路改造工程施工組織設計目 錄第一章 工程概況第二章 施工部署第三章施工平面布置及進度計劃保證措施第四章 主要施工方法第五章 質量保證體系及措施第六章 安全、文明施工措施第七章 管理組織結構與勞動力組織附：施工進度計劃圖第一章 工程概況1.1工程項目概況工程名稱：新蘇港永久磅房區域道路改造工程工程地點：旗臺港區25萬噸級礦石碼頭內建設單位：連云港新蘇港碼頭有限公司質量標準：合格工期要求：30日歷天養護期要求：1年安全文明施工要求：文明施工、安全無事故工程內容：拆除路面及基層、挖一般石方，碎石穩定層及細石屑找平層，機械鋪設預制塊，金屬網攔拆除并安裝等工程。承包方式：包工、包料、

2、包質量、包工期、包安全、包施工管理現場情況：據現場考察，“三通一平”已完成，資金自籌，已經落實，具備開工條件。1.2工程施工條件:（1）、我公司是具有叁級資質的建筑，市政園林綠化施工企業，有著豐富的、綜合性工程施工經驗。工程所需材料、施工機械、施工人員十分充足。如我公司中標，完全可在現有條件下展開本工程的施工，這無疑為本工程施工奠定了堅實基礎。（2）、本工程為施工總承包工程，進場后可充分發揮自有優勢，全面組織規模化施工。（3）、我公司管理機構健全、技術實力雄厚，具備類似工程項目施工的實際經驗，相信在建設方、設計方和工程監理的大力支持下，一定能在要求的工期范圍內出色完成本工程的施工任務。（4）、

3、本公司具有較大規模高素質勞務隊伍，具有較強的專業技能與良好的職業道德，這為本工程各個目標的實現提供了一定的基礎條件。（5）、在工程施工過程中，我公司將積極推廣和應用新技術、新方法、新措施，這為本項目施工創造了較強的優勢與機遇。1.3工程施工特點：（1）、本工程是一個綜合性道路改造工程，涉及工種多、面積廣、工作量較大，是影響本工程實施的主要因素之一，因而如何安排工序有效搭接，制定一個合理的進度計劃來進行組織施工將是本工程最重要的指導思想。（2）、現場施工工序復雜，存在交叉施工。（3）、施工面積廣、戰線長、工程量較大，有效工期較短。（4）、本工程質量要求較高，工期較短，因此要求機械及人員配備較高。

4、（5）、由于本工程涉及的工序與工種繁多，做好成品與半成品的保護亦是順利實現施工目標的重要因素之一。1.4編制依據: 1、工程施工招標文件2、工程圖紙3、現場勘查情況4、招標答疑情況5、施工工期、質量、安全等要求6、現行法律法規、技術標準、操作規范7、本公司類似工程施工經驗8、本公司有關施工技術工法資料9、現行的安全施工及文明施工的有關規定本施工組織設計主要以上述內容為基礎，結合本公司施工經驗、管理要求進行編制。如能中標，本施工組織設計將作為施工合同的組成部分之一，是工程施工的指導性文件。第二章 施工部署2.1總體設想及施工流程總體設想本工程體量較大、工期又緊、存在交叉施工，工程質量要求、工期要

5、求、文明施工、環境保護和安全管理等都具有較大的挑戰性。如我公司有幸中標，不僅是我公司的榮譽，更是我公司繼續發揮吃苦耐勞、敢打敢拼的精神又一次體現，為此我公司將以此工程為契機，精心組織、精心施工、積極創建精品工程。我公司將按要求及時組建施工現場項目經理部，嚴格履行施工單位的權利和義務。每周在現場召開一次工地例會，具體解決施工全過程中所需資金、設備、勞動力及技術質量、進度、安全、文明施工等問題，加大施工技術人員的投入，加強管理，以滿足本工程的需要，確保本工程優質、高效、如期完成。施工分段流程本工程施工分段流程如下：施 工 準 備現狀標高實測實量場地清理及整型定點、放線拆除基層找平層鋪設墊層鋪設鋪裝

6、工程墊層鋪設零 星 掃 尾竣工驗收、移交2.2工程施工總目標工期目標（1）、滿足招標文件要求，總工期為30日歷天。（2）、我公司作為施工方，充分考慮到工程施工所需工期及各工種交叉作業的最佳時機，為實現總工期目標負責。質量目標（1）、嚴格按設計圖紙及施工規范施工，堅持貫徹質量管理體系，確保工程質量一次性驗收合格。（2）、分部分項工程合格率100%。（3）、加強進場材料質檢流程管理，做好硬質景觀施工過程中的成品半成品保護，按國家相關技術規范和設計要求規范操作，保證鋪裝效果美觀、大方、得體。安全施工目標（1）、安全設施齊全，符合安全、文明化工地的要求。（2）、杜絕傷亡事故，杜絕中毒、火災等事故，杜絕

7、交通事故。（3）、高標準運行執業安全健康管理體系。文明施工與環境保護目標（1）、文明施工目標：施工現場內外整潔，道路通暢，無污染源，物料堆放有序，施工人員衣容整潔、精神煥發、講文明、講正氣，爭創文明工地。（2）、環境保護目標：工地周邊道路整潔通暢，不影響、不妨礙工地外圍正常交通秩序；無污染物排放，不污染環境；不妨礙工地周邊單位正常的工作與生活秩序；工地外貌整潔，無污染源，文明施工標語得當；符合市文明形象；任何施工或工地內生活污水，均需經處理后排入市環保允許管道；杜絕蚊蟲、蒼蠅、鼠害、寄生蟲等在工地滋生；施工垃圾及時清理；施工噪音符合市環保部門要求。2.3施工準備工作計劃做好施工準備工作計劃是順

8、利實施項目施工的前提和基礎。（1）、為使本工程得以順利施工，我單位為此項目組建了具有多年現場施工經驗的項目施工管理班子，調集具有多年現場管理經驗的項目經理、技術負責人、財務負責人、安全負責人、質量負責人、材料負責人等負責該工程的生產調度、技術質量管理、檔案管理、安全管理、財務管理、材料管理、現場管理和后勤管理工作，分工負責，相互協作，以保證工程施工的順利進行、圓滿結束。（2）、施工總體安排、技術準備1、施工前組織技術、生產、材料及施工人員進行現場勘察，組織學習相關施工技術規范，進行圖紙會審。2、進行中心點、水準點及縱橫斷面測量。3、編制實施階段的分部分項施工組織設計。4、對所有參施人員進行入場

9、教育并做好技術交底、進度交底、安全交底。、人員、材料、機械準備按照總體施工計劃，陸續組織各種技術工人、機械司機等人員進場。所有人員在上崗前一天到位，以便組織工程交底。按照現場實際施工進度，本著材料按需進場的原則，進行材料采購，并有序組織進場。按施工進度計劃、工程需要組織機械設備進場。、資金準備 在當地銀行建立帳戶，確保啟動資金、項目資金到位入賬。、現場準備 按照施工現場總平面布置圖修建各種臨時設施，確保“三通”“一平”，營造施工環境條件。2.4建立完善的施工組織管理體系：（1）、質量安全部：負責現場施工質量、施工安全的監督、檢查工作；督促質保體系及安全保證體系的正常有效運行；（2）、工程管理部

10、：負責對施工設計、現場各工種施工生產的安排、現場測量放線工作、檢測、工程等施工技術問題的處理，負責技術資料的收集與管理，工地例會的記錄和整理、發放工作，編制竣工工程資料，并及時報送監理及業主。（3）、材料設備部：負責現場材料、設備的采購、保管、收發等。（4）、預算資料部：負責現場文秘、核算、后勤、行政、勞資、財務等工作。2.5質量保證體系及關鍵、特殊工程控制點：（1）、通過制定質量計劃，明確責任部門，貫徹以人為本的質量管理思想，如下表所示：項目質量活動分配表序號相關質量活動主要質量活動相關職能部門1文件與資料控制合同文件管理項目經理工程采購合同預算資料科工程承包合同預算資料科施工圖紙、文件管理

11、預算資料科2工程管理物資采購材料后勤科物資供應計劃提供材料后勤科3施工過程控制施工組織設計施工技術科施工方案/進度計劃/組織施工及調整施工技術科特殊過程確定及相應作業指導技術負責人4檢驗與試驗過程檢驗/試驗材料后勤科物資進貨、試驗質量安全科5產品的標識和可追溯性產品可追溯性標識的建立和保管質量安全科各預埋件試驗/檢驗狀態質量安全科6不合格品的控制參與不合格品的評審與處理，采取適當方法對不合格品進行分類標示、隔離。質量安全科技術負責人7檢驗、測量和試驗設備的控制執行檢驗、測量和試驗設備控制程序，保證設備性能狀態在符合規定要求時投入使用。施工技術科質量安全科8工程成品保護制定成品保護計劃、建立成品

12、保護組織。材料后勤科質量安全科9糾正和預防制定切實有效計劃，糾正與預防措施避免或減少不合格產品的出現。技術負責人施工技術科10培訓對需要培訓人員進行培訓，使之能勝任崗位工作。技術負責人施工技術科11竣工交驗對工程進入的竣工交驗階段措施，向業主提供合格的工程產品。項目經理技術負責人12服務按合同要求為業主提供最佳的竣工后服務。技術負責人項目經理2.6安全保證體系及關鍵部位安全控制（1）、施工現場建立安全保證體系，全面貫徹公司制定的管理手冊和程序文件，有效控制建筑施工安全風險，實現項目安全管理目標。（2）、發動全體管理人員找出可能存在的執業安全健康風險因素，進行定性、定量分析，評價出重大危險源。（

13、3）、對于潛在或緊急情況下發生的風險因素，須制定應急響應與預案，以便貫徹執行。（4）、通過過程的監督、檢查、驗收等方式監視運行效果，對多次發生的不符合項，分析原因制定糾正與預防措施。2.6.1安全控制點概述（1）、涉及工種與施工人員較多，人員安全管理和教育難度加大。（2）、在前期施工階段，涉及施工機械較多，存在交叉作業現象，臨時用電的安全及消防的安全控制難度大。2.6.2關鍵安全控制重點部位（1）、拆除砼預制塊及土方開挖時周邊防護。 （2）、機械安裝預制塊安全防護。（3）、進出工地車輛的交通安全。（4）、施工臨時用電安全。（5）、各類施工機械的施工安全。（6）、工地內的治安保衛。（7）、臨時消

14、防體系構建。2.7文明施工與環境保護體系（1）、在施工過程中，嚴格執行省、市有關環境保護條例，對施工產生的廢水、廢棄物、噪聲、揚塵等嚴格控制，創建施工文明工地。（2）、服從政府部門的領導，接受業主、監理、設計師的指令。（3）、嚴格按照施工圖紙和國家規范及有關施工操作規程施工，對于發現的圖紙中的疑問及時提請設計方或業主釋疑、確認。（4）、施工組織設計、分部分項施工方案等均先提交業主和監理，在各方認可后組織實施，分項工程及隱蔽工程完成后，按書面規定提請業主及監理工程師驗收。（5）、工地所用勞動力、施工設備、周轉材料不僅要滿足工程質量、施工進度的需要，同時也要滿足工地施工現場及周邊環境衛生、施工安全

15、的需要。2.8主要施工機械設備主要施工機械計劃表：序號機具名稱規 格單位數 量備 注1反鏟挖掘機1M3臺22裝載機ZL-15B臺23自卸汽車EQ340臺34光輪壓路機YZ15臺15振動壓路機臺1擬配備主要試驗、測量、質檢儀器設備表序號機具名稱規 格單位數 量備 注1全站儀V2臺12經緯儀ST-1臺23水準儀TA-32臺24塔尺5M把45檢定鋼尺5-50把10第三章 施工平面布置及進度計劃保證措施3.1平面布置在施工總平面布置時，以工程進展所需為前提，以實用、安全、節約為原則，主要考慮生產、生活設施、生產生活用電、用水、材料加工及材料堆場、施工臨時道路及場區臨時排水等方面的內容。具體如下：（1）

16、、辦公、生產、生活區平面布置1、項目辦公區施工人員、生活區在在現場搭建臨時房屋。2、機械停放施工場地內，非施工期間安排人員值班看守。（2）、施工臨時用電將附近電源引接至配電房作為整個工程施工的主要電力來源，架設場內臨時供電線路至施工點。（3）、前期部署1、根據本工程的施工特點，施工前的準備工作較多，主要有： 1）施工臨時設施建造。 2）施工總平面圖的布置。2、各施工點的設置關系到工程正常順利展開的關鍵，是工程施工的生命線，必須引起充分重視。3.2主要機械及檢測設備進場計劃施工機械根據工程進展的情況，在相應的工程項目開工前及時抵達施工現場，現場所需的試驗、檢測設備在工程項目開工前就位。3.3工程

17、技術準備工作在工程開工前工程技術及管理人員必須提前到現場，做好以下技術施工的準備工作。在項目總工程師的領導下，由工程部組織全體工程技術人員參加學習設計圖紙、施工合同、招標文件及相應技術規范要求，做到管理上職責明確、設計文件上心中有數、技術上熟練掌握，并及時進行設計施工圖自審，及時提出各類設計問題，把設計圖紙上可能存在的問題解決在工程開工之前。做好施工場地的復測工作。在業主組織現場交接樁后，在工程開工前及時完成導線點、水準點的加密工作，提出測量成果報告，報監理工程師批準后作為施工依據。做好試驗室各類試驗設備器材的安裝、調試和計量標定工作，并提出試驗室驗收申請報告，報監理工程師批準后，方可進行各類

18、試驗、檢測工作。做好各類技術方案的編制工作，在各分項工程開工前必須按要求編制施工技術方案。3.4施工前的復查和試驗工程開工前工程技術人員對工程范圍內的地質、水文情況進行詳細調查，通過取樣試驗確定其性質、使用范圍。對當地的砂、礫石、等材料進行調查，并取樣試驗，選擇合格材料供應商，并要求進場前進行材料的合格性復查，進場后還應進行試驗抽檢。3.5工程管理準備工作工程開工前做好各項管理準備工作，制定各項管理規章制度，應制定的各類管理制度有：工程技術工作管理制度、試驗工作管理制度、測量工作管理制度、質量工作管理制度、工程技術資料管理制度。經營工作管理制度、財務工作管理制度，后勤行政工作管理制度、物資供應

19、工作管理制度。項目經理部各職能部門人員崗位職責制。工程質量保證體系、試驗、測量保證體系、現場報檢與抽檢程序、質量計劃等。3.6施工進度計劃及保證措施1、編制依據本標區工程施工總進度計劃，是以業主提供的招標文件等資料及我公司原施工類似工程項目為依據，同時結合本標區各子項工程的特點和現場具體施工條件等情況，合理部署人力、物力資源，以各工序間相互穿插銜接，各自組織小節拍流水作業，合理安排、妥善協調的施工方式進行編制的。2、施工進度計劃本標段開工日期以接到業主簽發的開工令為準，并確保在30個日歷天內全部完工。在接到業主簽發的開工令后，我方主要施工人員將立即進場，并做好項目前期所有工作。3、進度計劃控制

20、及保證措施進度計劃是保證施工工期的有力手段，強化全面工序管理，及時平衡各工序的銜接，合理調配施工力量，合理有效搭接，做到緊張有序地按計劃組織施工。合理的安排好施工順序，一般先地下后地上，先深后淺，先主線后支線。 做好周計劃、工期排到天，每天檢查落實，原則上當天的計劃當天完成，如有變化應立即分析原因，并采取措施及時調整，以保證周計劃的完成及總工期計劃的實現。做好過程控制工作，措施要得力，對工程施工中的每道工序嚴格“自檢、互檢、專檢”的三檢制度，消除質量及安全隱患，確保每道工序符合交接要求，以保證工程的順利進行。做好安全防范工作，工程質量保證和現場文明施工。安全防范好，工作質量好，工程質量才能高。

21、現場文明施工是工程順利進行的有力保障。第四章 主要施工方法4.1 測量定位放線為確保工程定位質量，將成立一個由項目工程師負責的測量小組，嚴格執行工程測量規程和相關規定。 工程測量總體構想本工程的測量定位將根據設計圖紙總平面控制方格網采用“坐標定位”的方法來進行叢橫軸線控制。垂直部分采用經緯儀控制。水準采用往返“精密水準”測量。測量儀器的選用序號儀器名稱廠牌型號精度1全站儀索佳JET2C2+（3+P-D）2經緯儀蘇州J223水準儀索佳C32+2.0/以上儀器經鑒定合格，均在使用的有效期內；其它輔助儀器有：5030鋼卷尺、垂直目鏡、棱鏡、光標、塔尺等。平面軸線控制網平面軸線控制測量4.2拆除工程拆

22、除工程包括拆除預制塊路面及基層、拆除后預制塊回收利用。首先采用兩臺挖機配合人工，先拆除施工第一段1#磅房西側65M長，道路南側9M寬部分，拆除后的預制塊裝車轉運1KM處堆放回收利用。按順序再進行第二段拆除1#磅房正南面46.24M道路先拆除6M寬道路，再拆除其他部分。第叁段拆除2#磅房正北面28.24M道路先拆除南側7M寬道路，再進行下道工序施工。然后鋪設碎石級配穩定層用細石粉進行整平，用15噸以上壓路機進行多次壓實， 新鋪道路施工1） 本工程新鋪道路工程：首先進行測量人員放線、定位經驗線合格后方可施工。新鋪道路鋪裝主要是由業主提供的500*500*200MMMM的混凝土預制塊。2） 按設計的

23、寬度放灰線、開挖路槽，路槽的挖深根據設計的厚度，槽低應有2%-3%向兩邊的槽坡度，在槽底上灑水，使它潮濕，然后用碾壓路機對路床基礎進行碾壓處理，使之達到設計和施工規范要求，密實度要求， 并通過取樣試驗。若路床出現裂紋或軟彈現象則必須對其處理，裂紋情況應灑水使之達到含水率要求重新碾壓。軟彈現象應將其挖出晾曬或加入白灰重新碾壓。注意路床施工的平整度， 平整度允許偏差不大于2cm，并做好相應的排水設施，防止路床積水。3）碎石穩定層是由碎石和石屑按級配要求攤鋪主要為石材路面。a、材料必須符合設計及規范要求。b、應分層進度回填碾壓，每層厚度不得超過20cm， 用碾壓機碾壓使之密實。c、施工時注意碎石層的

24、平整度，坡度要求。4）碎石穩定層用壓路機碾壓后再進行鋪設3CM厚細石屑找平層。5）面層鋪設：a、根據設計大樣圖對新鋪道路進行鋪設。b、鋪設時應注意磚縫的調整，使之在設計及規范范圍內。c、鋪設時注意不要有空鼓形象發生。d、鋪設時應拉線控制高程及平整度，順直度。6）成品保護a、對已鋪設完成的部位應圍檔措施，防止重車破開。b、設專人對已施工完成的作業面進行看護。 表面鋪裝砌筑項次項目允許偏差1結構中心線的間距20 毫米2結構的垂直度結構高度的0.5% 3受壓或壓彎構件對設計外形構件長度的1/300 4支座軸線對支承面中心10 毫米5支座標高5 毫米表面鋪裝、道路等工程在本工程中工程量大，質量要求也較

25、高，所以必須有合理的施工方案方法才能保質、保量完成，鋪裝工程的重點在于控制好施工面的高程，并注意與其它設施的有關高程相協調。施工中，路基層的處理須要達到設計要求的牢固和穩定性，而表面面層的鋪地，則更加精細，更加強調質量方面的要求。第五章 質量保證體系及措施5.1質量體系自報工程質量目標：優良。工程質量目標：合格。5.2質量保證體系本工程將委派公司優秀項目施工管理班子，負責該工程的建設。建立質量管理控制體系，認真落實質量管理措施，在工作中貫徹執行ISO9001：2000質量體系，以項目經理部為質量管理核心，項目經理對工程質量負總責，建立質量管理控制體系，來具體實現本工程質量管理的目標。政府質監部

26、門監理公司質監業主駐現場代表項目經理部質量控制施工技術其它職能部門分包單位專業工長專職質量員專業工長合格工程各作業班組5.3質量管理總體措施本工程的質量管理將嚴格按照建設單位的要求和國家現行的施工規范組織實施，以項目質量管理目標為中心開展質量管理工作。（1）培訓教育：認真抓好工人質量意識教育，樹立“質量是企業的生命”的觀點，切實做好崗前培訓。（2）建立崗位責任負責制：認真履行質量保證體系，實行包括項目經理帶頭的崗位責任責制，并制定嚴格的獎罰制度，對工程全過程、全方位進行嚴格的施工質量控制。（3）實行作業指導：編制質量計劃，對關鍵過程和特殊過程編制詳盡的作業指導書及專題方案。經公司總工程師審批后

27、，組織實施。（4）嚴格把好材料質量關：材料采購按公司程序文件組織進行。由計劃員提供材料計劃，材料員提前介入，調查市場貨比三家，對供應商進行資格審查，建立合格供應商名錄。交業主審查，認可后方可訂貨。所有進場材料者提供產品合格證或質保書，供現場監理工程師核證，對需復試的材料，按規定取樣復試，并作狀態標識，復試合格后方可投入使用。（5）嚴格質量檢查：工程施工質量實行“工序質量”控制管理方法，對主要工序施工技術員事先進行技術交底，“現場看工”質量跟蹤控制，質量員對“工序質量”的過程檢查，做到以工序質量保證產品質量。工程質量及隱蔽工程驗收嚴格實行“三級”管理制度，先由班組進行的自檢，經項目部復檢合格后再

28、報請監理最終驗收通過，并辦好簽證手續，才能進行下一道工序施工。單位工程分階段進行質量驗收，分部分項工程及時檢查驗收。采用基本要素加工作質量來實現本工程的質量目標。（6）、定期召開生產例會和質量專題會議：建立生產例會和質量專題會議制度，定期對近期工作質量的總結和評估，研究質量工作的計劃和對象，制定改正優化方案，促進工程質量的不斷提高。（7）測量工程質量技術措施測量定位所用的經緯儀、水準儀等測量儀器及工藝控制質量檢測設備必須經過鑒定合格，在使用有效周期內的計量器具按二級計量標準進行計量檢測控制。測量基準點要嚴格保護，避免撞擊、毀壞。在施工期間，要定期復核基準點是否發生位移。總標高控制點的引測，必須

29、采用閉合測量方法，確保引測結果精度。所有測量觀察點的埋設必須采用閉合測量方法，確保引測結果精度。軸線控制點以及總標高控制點，必須經監理書面認可方可使用。所有測量結果，應及時匯總，并向有關部門報備。5.4降低成本措施加強現場管理，合理組織材料、構件進場，按施工規劃堆放，減少二次搬運和損耗。對班組實行分項、分級承包，招待限額領料，節約有獎，超耗必罰的辦法。合理安排中綜合施工進度計劃，縮短縮短工期從而減少人工、機械等費用的支出。加強質量控制，一次驗收合格，避避免返工浪費。嚴格要求工人，隨時清理現場，做到工完、料凈、場地清，保持現場整潔、衛生。第六章 安全、文明施工措施6.1安全管理體系保證體系：我們

30、鄭重承諾將按照市政安全管理的要求，建立健全本工程施工安全保證體系。管理原則：項目經理作為本工程安全生產第一負責人，對安全生產負總責，委派分管項目副經理主抓安全生產工作，專職安全監督部門密切配合、落到實處。運轉原則：執行安全監督為中心，技術措施為手段抓隱患檢查為程序，整改落實為目的，并在動轉過程中不斷改進和完善。6.2安全管理主要措施明確安全管理職責，各部門及相關責任人都要明確安全管理職責，由安全部門按照國家頒發的安全法規，制訂各部門及相關責任人的安全管理制度，做到任務明確，有間可循，嚴肅紀律，確保安全生產。制定安全操作規程。抓安全隱患檢查控制程序。建立安全隱患檢查程序，按此程序運轉，本工作由安

31、全監督員負責實施。6.3建立安全管理制度及實施細則強化、健全安全監督及安全管理網絡。堅持四個為主：即在抓管理上，要以各級行政領導為主；在編制施工方案和安全措施上要以工程技術員為主；在技術交底和驗收上以工段長為主；在施工現場安全檢查、監督和資料管理上以安全員為主，并簽定包合同。強化安全教育，提高全員安全意識。深入開展安全標準化活動，規范職工安全生產行為，做到班組管理標準化，操作標準化。按全檢查程序實行全過程的安全跟蹤監控，發現隱患及時整改。安全管理與經濟掛鉤，施工班緩要簽定安全包保合同，安全保證金按2%預留。6.4施工現場十大紀律嚴禁重要和特殊工種無證上崗；嚴禁酒后開車和超速行駛；嚴禁未戴安全帽

32、進入施工現場；嚴禁不系好安全帶高空作業；嚴禁違章指揮，違章作業；6.5施工現場“五不準”規定不準穿拖鞋、高跟鞋和赤腳進入施工現場；不準在工作前飲酒，嚴禁酒后上班；不準在施工現場打鬧、取笑；不準將小孩、家屬帶入施工現場；不準在道路上堆放器材，確保道路暢通。6.6安全文明施工措施嚴格按照安全文明生產法規要求，指導現場文明施工、安全生產。目標及要求嚴格按建設單位批準的施工總平面布置生產、生活大臨設施，任何部門及個人都不得違反，對鄰近的工程設施只準保護，不準損壞。施工現場道路暢通，地表水排除順暢，作業場所分區管理，責任到人。現場用水管應防止泄漏，對泄漏處應及時修理，對通過道路的水管應埋入地下，并經常檢

33、查。現場用電應按要求而設電線，不得隨意拉線，并注意檢查、保護。各種施工機具、材料、構件堆放整齊，并有嚴格的保護措施，防止變形、損壞、銹蝕，不得隨意放置。6各種機具、機械、車輛、車輛保養好，外觀清潔，無污垢、停放整齊。要掛文明、安全操作牌，布置于顯眼的地方。6.9文明施工的實施細則工程應貫徹“誰施工誰負責安全文明施工”的原則，在編制具體施工方案時，必須提出具體的安全技術措施、文明施工措施及塵毒處理措施，并檢查執行情況，對未達到要求的必須重新設置。物資部門加強現場施工用料的管理，及時提供合格的施工用料，安全生產用具等勞動用品，及時清理周轉材料。綜合部積極支持安全文明施工作業，搞好生活區清潔衛生工作

34、，做好職業病的防治工作。6.10抓精神文明建設（1）加強對職工精神文明建設的宣傳教育，做到語言、行為美，嚴禁打架斗毆等。（2）加強與業主以及當地政府、城建、城衛、公安、交警的聯系，共同探計并認真執行有關精神文明建設的規定。（3）每一位施工人員必須遵守國家和當地政府法令、法規，對違法行為依法追究。6.11施工機械安全防護措施各種機械設備的操作人員必須經過相應部門組織的安全技術操作規程培訓，考試合格后，持證才能上崗。機械操作手上崗前，要進行身體健康狀況檢查，有禁忌病證的人員不準從事機械操作工作。機械操作人員工作前，應對所使用的機械設備進行安全檢查，嚴禁帶病使用，嚴禁酒后作業。機械操作人員只要離開機

35、械設備，必須按規定將機械平穩停放于安全位置，并將駕駛室鎖好，或把電器設備的控制箱拉閘上鎖。嚴禁在行走機械的前后休息（包括乘涼、午睡），行走前應檢查周圍情況，確認無障礙時鳴笛方可操作。土方機械施工安全措施挖掘機械施工安全措施作業時，應保持水平位置，行走機械予以制動，鏟斗工作沒結束時，不準旋轉大臂或走車。進行裝車作業時，鏟斗應接近車箱，但不得撞汽車的任何部位；汽車未停穩，司機未離開駕駛室時，不準裝車；鏟車裝車升降時不能過猛。挖掘司機離開駕駛室時鏟斗應放落在地面上，挖掘機禁止用來起吊重物。在有地下管線的區域作業時，必須先用人工將地下管線控明并采取保護措施后，方準使用機械進行施工。壓路機作業安全作業中

36、，需人工清除碾子上的粘物時，清理人員要站在兩旁；禁止正面跟進，壓路機工作時，速度不得在于5km/h。兩臺以上壓路機在同一場地作業時，前后間距不得小于5M，左右不得小于1.5M。坡道上不得縱隊行駛。作業中不得對其進行控試維修。作業后應將壓路機停放在平坦堅實的地方，不得停放在土路邊緣及斜坡上或妨礙交通的地方。路面機械施工安全措施各種運輸車輛在未竣工的路面上行駛，最大時速不得超過40km，小型機動翻斗車最大時速不得超過15km；嚴禁超載、超員。自卸汽車維修車箱頂升到位后，必須用木塊墊實，防止失壓時車相回落造成人員傷害。往壓路機碾子上噴灑隔離劑的人員應在壓路機左右兩側操作，嚴禁正面跟進。6.12消防安

37、全體系在施工現場應配備充足的消防器材，應經常檢查消防器材的有效性，做到防患未然。應與當地消防部門建立直接聯系，了解當地關于消防的有關規定及政策。消防工作應由安全部門指派專人負責，進行日常的消防隱患工作檢查，并監督消防措施的實施。應保證消防道路和暢通，不得在消防道路上堆放材料、設備等物品。應做到杜絕重大的火災事故。嚴禁在施工場地任意拉裝電源線，用電應由專業電工進行操作。現場用火要有批準手續，動火作業前認真檢查清除周圍的易燃物品，危險區域嚴禁煙火。做好現場的防爆，易燃易爆物品的存放防爆，易燃易爆物品應在單獨區域堆放。6.14環保體系應對職工進行環保知識教育，使職工樹立環保意識。建立環保獎罰制度，明

38、確職責，獎優罰劣。在生產、生活區域內劃分責任區域，明確責任人，各負其責，做好環保工作。生產、生活區域內應禁止隨處傾倒各種垃圾，應堆放在指定區域內，且應及時進行處理。第七章 管理組織結構與勞動力組織7.1、施工管理組織機構、機構的設置為了打造優質工程、精品工程，我公司將選派有具有豐富管理類似工程經驗和較高層次的管理干部擔任本工程的項目經理，并分別派有豐富施工類似工程經驗的管理干部擔任本項目的副經理、技術總負責人，并下設各專業站、室、組等，建立項目的組織機構，直接管理各專業施工處。施工組織架構圖如下：項目經理項目副經理項目工程師質量科材料科技術科工程科安全科計劃科設備科財務科辦公室各相關作業組 職

39、能分工項目經理：是本合同段項目施工的最高管理者，全面負責項目部的各項管理工作，負責對業主和監理工程師履行合同程序，并就該合同段的總體計劃安排及工程質量、施工進度、文明施工、安全及環保要求等進行統一安排及控制。項目副經理：分管現場生產、經營、安全及后勤工作。項目工程師：主管項目經理部業務工作，并負責項目施工質量保證體系的建立、健全并督促其有效運行，使工程質量達到預期目標，并分管工程質量、施工技術、試驗及工程測量工作。工程部：在項目總工程師的領導下，主管施工、質量、測量、試驗及資料等專業技術的工作，負責技術方案的審批。綜合部：在項目副經理的領導下，負責現場文明施工，安全環保監督檢查，與當地政府的協

40、調，后勤工作以及機械設備的保養維修等。經營部：在項目副經理的領導下，負責項目經理部的成本核算、物資管理、勞動人事、人員培訓、工程計量、計劃統計內部結算等工作。本項目主要管理人員詳見“項目部主要施工技術人員表”。職務姓名職稱執業或職業資格證明備注證書名稱級別證號專業養老保險項目經理王小姣技術員建造師二級蘇232131302956建筑工程已繳納技術負責人潘蓮花高級工程師職稱證高級建筑工程已繳納施工員范明明施工員上崗證建筑工程已繳納質量員邱榮祥助理工程師質量員上崗證030711110098建筑工程已繳納安全員劉廳助理工程師安全員上崗證蘇建安C(2011) 0700136建筑工程已繳納材料員王小姣技術

41、員材料員上崗證060712000040建筑工程已繳納造價員王加銀造價員上崗證蘇110G54622建筑工程已繳納7.2、勞動力計劃施工隊伍的建立要認真考慮專業、工種的合理配合，技工、普工的比例滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊伍（是專業施工隊伍組，或是混合隊伍組），要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。集結施工力量、組織勞動實力，工地的領導機構確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。附表三：勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況場地平整、地形改造拆除鋪裝給排水電氣照明拆除工20基層墊層工155鋪裝1522普工2510121015其他工種555553施工總進度橫道圖工程名稱：新蘇港永久磅房區域道路改造工程 單位：30天時間名稱246810121416202224262830施工準備拆除面層拆除基層挖基礎土方墊層鋪設找平層鋪設預制塊鋪設其他注：開工時間以建設單位批準的開工令為準