1、目 錄第一章 工程概況.5一、工程簡介.5二、工程范圍.5三、工程特點(diǎn).5第二章 工程目標(biāo).5一、管理目標(biāo).5二、質(zhì)量目標(biāo).5三、工期目標(biāo).5四、環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)目標(biāo).6五、文明生產(chǎn)目標(biāo).6第三章 施工部署及管理體系.6一、施工部署.6二、管理體系組織框架圖.8三、管理體系組織配備情況輔助說明資料.8第四章施工準(zhǔn)備工作.9一、施工技術(shù)準(zhǔn)備.9二、施工現(xiàn)場物質(zhì)準(zhǔn)備.9三、施工人員及各項(xiàng)規(guī)章制度準(zhǔn)備.9四、施工機(jī)具準(zhǔn)備.9五、材料部工作.10六、入場準(zhǔn)備.11七、人員管理.11八、施工用電管理.12九、垃圾管理辦法.13十、全面推行現(xiàn)場環(huán)保施工.14第五章施工進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施.141、施工項(xiàng)

2、目進(jìn)度控制措施.142、做好施工中的協(xié)調(diào)工作153、檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的信息反饋.154、工作列會(huì)及工程記錄制度.155、做好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作.166、建立完善的計(jì)劃保證體系.17第六章主要施工方法.191、管道工程施工方法19第七章 質(zhì)量保證體系及措施.201、質(zhì)量管理目標(biāo).202、質(zhì)量保證措施.203、質(zhì)量控制范圍.214、質(zhì)量管理的重點(diǎn).215、各部門和主要管理人員職責(zé)216、保證措施237、施工材料采購、機(jī)械使用和環(huán)境的過程控制.238、質(zhì)量控制的實(shí)施過程.249、材料采購過程.2610、施工人員的控制.2711、機(jī)械控制.27第八章 勞動(dòng)力、材料及設(shè)備保證體系及措施.271、勞動(dòng)力選擇.

3、272、勞動(dòng)力組織.273、勞動(dòng)力計(jì)劃.284、機(jī)械設(shè)備管理.285、材料供應(yīng)和管理.296、施工過程的質(zhì)量檢驗(yàn)和材料試驗(yàn).30第九章 文明施工及安全生產(chǎn)保證措施.311、文件依據(jù).312、文明施工目標(biāo).313、文明施工安全生產(chǎn)管理職責(zé).314、文明施工管理措施.325、安全技術(shù)措施.336、消防保衛(wèi)措施.357、具體內(nèi)容摘錄.368、消防安全保證措施.369、消防保衛(wèi)措施.3710、防止施工中施工擾民和民擾的具體措施.3811、環(huán)境管理措施.3812、場容布置.3913、防止對(duì)水污染.39第十章 成品及設(shè)備的保護(hù)措施.411、 半成品及成品保護(hù)技術(shù)措施.41第十一章：附件、附圖.421、項(xiàng)目

4、經(jīng)理崗位責(zé)任制422、項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制.423、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制.434、施工員崗位責(zé)任制.435、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制.446、安全員崗位責(zé)任制.447、施工現(xiàn)場管理規(guī)定458、施工現(xiàn)場安全用電規(guī)定.459、施工現(xiàn)場安全防火規(guī)定4610 、文明施工管理制度46第一章 工程概況一、工程簡介 *市自來水總公司一戶一表改造工程。改造單體樓和小區(qū)共計(jì)1365宗，用戶約15萬戶。第一期已完成工程造價(jià)約10443萬元，現(xiàn)該項(xiàng)目剩余的工程量為第二期工程。工程名稱：*市自來水總公司“一戶一表”改造工程（二期工程）工程地點(diǎn)：*市內(nèi)建設(shè)單位：*市自來水總公司設(shè)計(jì)單位：*市市政工程勘察設(shè)計(jì)研究院監(jiān)

5、理單位：*工程監(jiān)理有限公司招標(biāo)代理單位：廣東*工程顧問有限公司質(zhì)量及工期要求：質(zhì)量等級(jí)要求合格，工期為 300 日歷天。二、工程范圍本安裝工程此次包括：2.1給水管道安裝DN100內(nèi)塑料管道；2.2給水管安裝DN100-DN300內(nèi)鋼管或球墨鑄鐵管；2.3一戶一表的安裝；三、工程特點(diǎn)本工程屬于住宅一戶一表給水改造，方便業(yè)主查表收費(fèi)的使用十分重要，因此我公司根據(jù)一戶一表安裝的要求選用可靠性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的高靈敏水表產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)查表的智能化。施工時(shí)既要考慮工程進(jìn)度順利進(jìn)行，又要考慮到交叉作業(yè)施工互不干擾，防止盲目施工和不合理趕工，以及不采取防護(hù)措施，而造成相互損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的產(chǎn)生，明確各專業(yè)工種對(duì)

6、上一工序的保護(hù)責(zé)任及本工序工程成品的保護(hù)，并且到時(shí)與甲方、監(jiān)理和其他單位的協(xié)調(diào)配合攸關(guān)重要。第二章 工程目標(biāo)一、管理目標(biāo)加強(qiáng)現(xiàn)場的技術(shù)管理，堅(jiān)持質(zhì)量工作的三級(jí)檢查管理制度。做好各方面的協(xié)作配合，與各專業(yè)工種共同努力組織協(xié)調(diào)施工管理，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為中心，提高全員質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按照給水管道施工工藝操作。二、質(zhì)量目標(biāo)符合工程合同的技術(shù)規(guī)范要求及有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，達(dá)到合格。在施工過程中將全面貫徹IS09001質(zhì)量體系管理程序進(jìn)行施工。“質(zhì)量為本，精心設(shè)計(jì)，規(guī)范施工，用戶至上”是我公司一貫的質(zhì)量方針。三、工期目標(biāo)本工程施工工期為：300日歷天，為確保本安裝工程按期、優(yōu)質(zhì)完成，我公司將投入足夠的施工力量，

7、提高施工質(zhì)量和施工效率。推廣克服工程質(zhì)量通病治理措施等技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目。保證在合同工期內(nèi)完工。四、環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)目標(biāo)公司將嚴(yán)格按照惠州市關(guān)于安裝工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行,加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理,使本工程成為我公司的CI形象示范工程。本工程在環(huán)境保護(hù)、文明施工及CI形象方面,將成為公司的代表工程。我們將制定施工環(huán)境管理方案,嚴(yán)格監(jiān)控施工過程中的重大環(huán)境因素,確保周圍環(huán)境不受施工影響。加強(qiáng)工人安全生產(chǎn)教育，提高工人自我保護(hù)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，杜絕任何工傷事故發(fā)生。五、文明生產(chǎn)目標(biāo)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。第三章 工程施工部署及管理體系一、施工部署我公司將依照“質(zhì)量為本

8、、精心設(shè)計(jì)、規(guī)范施工、用戶至上”的質(zhì)量方針，按IS09001質(zhì)量體系管理模式組織施工，確保按預(yù)定的管理目標(biāo)完成本工程。為了確保優(yōu)質(zhì)完成該工程，我公司高度重視此工程，選派施工質(zhì)量好，速度快，管理強(qiáng)的施工隊(duì)作為勞務(wù)承擔(dān)施工。組建一支業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理、精干高效、服務(wù)周到的項(xiàng)目部作為管理層，對(duì)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等全面負(fù)責(zé)。由具有豐富現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)度安全成本方面的管理。同時(shí)選派有安裝工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任現(xiàn)場主辦施工員及質(zhì)安員。隨著工程進(jìn)度的不斷展開。將及時(shí)調(diào)整充實(shí)現(xiàn)場施工管理人員，以滿足工程之需要。為能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，公司質(zhì)安部門還將派專人進(jìn)駐現(xiàn)場，

9、對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面檢查考核。項(xiàng)目部將嚴(yán)格遵守施工順序，切實(shí)服從業(yè)主部署，積極配合裝修專業(yè)，確保質(zhì)量和工期。1、施工全過程控制程序材料供應(yīng)商確認(rèn)施工準(zhǔn)備階段施工圖設(shè)計(jì)校核材料報(bào)批專業(yè)廠家確認(rèn)合同簽訂方案編制計(jì)劃編制材料計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書 生產(chǎn)協(xié)調(diào)施工階段控制施工作業(yè)計(jì)劃三檢制專業(yè)協(xié)調(diào)材料進(jìn)場竣工申請(qǐng)竣工資料2、施工段劃分2.1 平行施工,局部穿插施工。2.2 有工作面先施工,怕受環(huán)境影響的區(qū)域后施工。2.3 施工隊(duì)的劃分本次施工項(xiàng)目不論采用平行施工法施工,還是采用流水施工法施工,每段內(nèi)部都將按施工的不同內(nèi)容,細(xì)分為8個(gè)專業(yè)施工隊(duì),組織各專業(yè)的系統(tǒng)施工。2.4 施工順序2.4.l 整體的施工順序?yàn)樽陨隙?/p>

10、進(jìn)行,組織全場平行,工序流水施工。 各工種同時(shí)進(jìn)行,充分利用施工作業(yè)面。二、管理體系組織框架圖項(xiàng) 目 經(jīng) 理技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人施工員資料員質(zhì)檢員技術(shù)員核算員材料員安全員施工班長施工班長施工班長施工班長施工班長施工班長施工班長施工班長三、項(xiàng)目管理體系配備情況輔助說明資料1、項(xiàng)目經(jīng)理（王巖）：工程實(shí)施的總負(fù)責(zé)人,對(duì)項(xiàng)目合同履行工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的作用。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（林芝烈）：對(duì)本工程技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)。3、施工員（閆召新、何啟成、曾毅）：對(duì)施工過程中各道工序、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量、工期、文明施工直接負(fù)責(zé)。4、質(zhì)檢員(譚若愚、莊明泉)：對(duì)工程的安全、防護(hù)直接負(fù)責(zé)。5、技術(shù)員：對(duì)工程日常質(zhì)量管理

11、、質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量控制負(fù)責(zé),主持分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng),參加分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)評(píng),并做好每次安全例會(huì)。6、資料員：負(fù)責(zé)本工程的資料申報(bào)、整理、歸檔工作。7、材料員：負(fù)責(zé)施工過程中所用材料、周轉(zhuǎn)材料管理工作。8、核算員：負(fù)責(zé)本工程的工程核算和財(cái)務(wù)結(jié)算工作。第四章 施工準(zhǔn)備工作為加強(qiáng)全面管理，公司將組織技術(shù)力量雄厚的工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)該工程的組織和實(shí)施，在現(xiàn)場進(jìn)行綜合管理和統(tǒng)一指揮。各專業(yè)各有負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員常駐現(xiàn)場，形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。正常施工期應(yīng)設(shè)置專職的安全檢查員、質(zhì)量檢查員及成品設(shè)備保衛(wèi)人員等，組織做好現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作。一、施工技術(shù)準(zhǔn)備1、編制施工組織設(shè)計(jì)關(guān)鍵部位的施工方案，質(zhì)量保證措施。2、編制質(zhì)

12、量計(jì)劃。3、組織各安裝工種技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，充分了解和掌握設(shè)計(jì)意圖、特點(diǎn)和技術(shù)要求，預(yù)先直協(xié)調(diào)好各專業(yè)管線走向，坐標(biāo)及標(biāo)高，整體規(guī)劃、合理布局。4、認(rèn)真審查施工圖紙可能存在的問題，并經(jīng)圖紙會(huì)審提出對(duì)施工圖紙的疑問及建議。5、在施工中施工員對(duì)施工小組要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，各專業(yè)可結(jié)合本工程的特點(diǎn)，組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和交流。二、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、編制施工平面布置及臨設(shè)計(jì)劃、臨電方案。2、搭設(shè)現(xiàn)場施工臨時(shí)設(shè)施及安全、消防設(shè)施。臨設(shè)方案在必要時(shí)需報(bào)送監(jiān)理單位，建設(shè)單位甚至當(dāng)?shù)毓蚕啦块T審批。3、按工機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃，材料進(jìn)場計(jì)劃，組織施工機(jī)具，工程用料進(jìn)場。4、組織各類辦公、生活、消防設(shè)施進(jìn)場。三、施工

13、人員及各項(xiàng)規(guī)章制度準(zhǔn)備1、按“一戶一表管道安裝工程施工規(guī)程”落實(shí)各項(xiàng)專業(yè)負(fù)責(zé)人選，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，包括“各級(jí)崗位責(zé)任制”、“工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度”、“工程技術(shù)檔案管理制度”、“技術(shù)交底制度”、“安全操作制度”等一系列制度。3、對(duì)施工班組、作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)再培訓(xùn)以及技術(shù)交底和施工安全交底。四、施工機(jī)具準(zhǔn)備序號(hào)機(jī)具名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量使用時(shí)間(年)1熱熔焊機(jī)SH-632512沖擊鉆650W1813管子鉗100824臺(tái)虎鉗81525電焊機(jī)315A1226葫蘆2T62五、材料部工作建立材料供應(yīng)信息組,此小組共6人組成,各種材料按照不同類別落實(shí)到每一個(gè)人。1、主要職責(zé)如下

14、:1.l 及時(shí)掌握工程進(jìn)度,按計(jì)劃安排進(jìn)場材料:1.2 材料需要預(yù)定,著手聯(lián)系:1.3 特殊材料需要由供應(yīng)商派專人安裝,此類材料將提前報(bào)給業(yè)主:1.4 每種國內(nèi)外材料的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量在進(jìn)場前的核實(shí)工作:1.5 部分無法確定的材料,及時(shí)以文字方式通報(bào)業(yè)主及時(shí)調(diào)整;1.6 應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)備來保障工作的順利開展:1.7 利用INTERNET查詢相關(guān)產(chǎn)品資料。1.8 應(yīng)用電話、傳真、國際互連網(wǎng)與國內(nèi)外供應(yīng)商聯(lián)系。1.9 通過數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)對(duì)現(xiàn)場所需部分材料拍攝并輸入計(jì)算機(jī)整理、預(yù)排,并以直觀形象的方式保存,以便提高材料到場的各方面準(zhǔn)確性。2、材料準(zhǔn)備2.1 本工程使用各種類型和不同規(guī)格的材料,因

15、此材料供應(yīng)是本次工程的重點(diǎn)控制對(duì)象和任務(wù)重心,做好材料供應(yīng)保證材料質(zhì)量并與業(yè)主在材料封樣、訂貨、協(xié)調(diào)上都將采取一些必要措施和控制辦法來確保材料供應(yīng)。2.2. 首先由我公司材料供應(yīng)部的材料專家及項(xiàng)目部材料員共同組建材料管理供應(yīng)處負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料供應(yīng)。2.3 對(duì)供材料材料管理供應(yīng)處和項(xiàng)目部將按照業(yè)主提供產(chǎn)品進(jìn)行接洽及收、存、用。對(duì)廠家可能影響施工效果的產(chǎn)品，我方將提出建設(shè)性意見并提供可保證設(shè)計(jì)功能及質(zhì)量的產(chǎn)品由業(yè)主參考確定。2.4 在工程承包合同簽訂(并提供詳細(xì)圖紙)后,我公司將向業(yè)主提交工程所需材料進(jìn)場安排、詳細(xì)部署、主要材料的樣本及材質(zhì)檢驗(yàn)證明,經(jīng)甲方確定后,我公司將立即與廠家簽訂供貨合同,按照材

16、料進(jìn)場計(jì)劃安排組織進(jìn)貨,業(yè)主如不同意。我方將根據(jù)業(yè)主意見繼續(xù)提供樣品,至滿意為止。2.5 在施工現(xiàn)場周邊組織生活區(qū),統(tǒng)一管理,使施工人員的衣、食、住、行都有良好的保障。六、入場準(zhǔn)備l、接到入場通知后即可全方位進(jìn)入施工狀態(tài)，臨設(shè)用具到現(xiàn)場拼裝即可,機(jī)具設(shè)備按工藝要求配齊調(diào)入，用完后撤出現(xiàn)場。2、進(jìn)場前還要做好施工圖紙，確定材料使用量并組織材料封樣和簽訂采購加工合同。3、布置臨時(shí)辦公室及倉庫,初步擬在建筑物旁的空地中,具體待中標(biāo)后與甲方、監(jiān)理協(xié)商確定。4、入場前須完成對(duì)工作的安全技術(shù)教育及考核。七、人員管理1、首先挑選有同類施工經(jīng)驗(yàn),品行和業(yè)務(wù)兼優(yōu)的施工人員。2、入場前統(tǒng)一進(jìn)行入場技術(shù)安全教育及考

17、核。3、統(tǒng)一配置(胸卡)、安全帽并定期清洗服裝,保證著裝整潔衛(wèi)生,精神面貌良好。4、提供入場人員檔案及施工人員迸出場變化表給甲方管理部門,按照要求辦理臨時(shí)出入證,工人集體持證出入。5、每天同出同入,中間不得隨意出入本施工現(xiàn)場,不準(zhǔn)離開施工區(qū)域,中午及晚間加班吃飯由專人送到施工現(xiàn)場。6、進(jìn)行局部維修與辦公人員相遇時(shí),應(yīng)主動(dòng)避讓,讓辦公人員先行出入。人走場地清,當(dāng)甲方管理人員要求停工時(shí),無條件停工并通知公司現(xiàn)場管理人員,辦理停工手續(xù)。八、施工用電管理1、現(xiàn)場用電由總包單位指定的現(xiàn)場電源引出,按指定位置設(shè)置分電箱,照明線路設(shè)置變壓器保證低壓照明用電:臨時(shí)施工用電,樓層總控,各房間分別控制:現(xiàn)場用電量

18、由項(xiàng)目部控制,現(xiàn)場設(shè)專職電工負(fù)責(zé)現(xiàn)場用電安全。2、用水管理:根據(jù)提供的臨時(shí)用水系統(tǒng)位置,在進(jìn)場前檢查各用水控制閥是否符合要求,水源出口處加裝截止閥或球閥一只,安裝水壓表及計(jì)量水表,控制現(xiàn)場用水用量,嚴(yán)禁浪費(fèi),隨用隨關(guān),保持現(xiàn)場地面無積水,嚴(yán)禁在現(xiàn)場使用生活用水,現(xiàn)場用水由綜合管理部管理,定期檢查和維修,控制閥門及整個(gè)系統(tǒng),并對(duì)每天的水壓、用水量情況進(jìn)行記錄分析。3、臨時(shí)施工用電照明采用220伏,特別潮濕的地方應(yīng)采用36伏的安全電壓照明,保證照明線路必須整齊,絕緣良好。4、現(xiàn)場用電必須按照建設(shè)部頒發(fā)的現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范執(zhí)行,制定相應(yīng)的施工(方案)及必要的安全內(nèi)業(yè)資料。5、用電設(shè)備及移動(dòng)式電

19、氣設(shè)備必須按規(guī)定安裝漏電保護(hù)裝置,非電氣專業(yè)人員嚴(yán)禁拆改動(dòng)用電氣設(shè)備。6、現(xiàn)場臨電工程必須有專人負(fù)責(zé)管理,線路設(shè)備安裝后應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收,合格后才可送電使用。7、現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備要定期檢查維修,遇有停電或停工時(shí),必須拉閘加鎖。8、屬腳手架,鋼筋,管道上,各種用電設(shè)備必須按規(guī)定做好接地保護(hù)。9、分配電箱內(nèi)實(shí)行“一機(jī)一閘一漏一箱制”。10、現(xiàn)場用電必須實(shí)行三級(jí)配電,兩級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng),各配電箱內(nèi)標(biāo)明回路用途及線路圖,防止誤啟傷人。11、建立安全用電責(zé)任制和安全用電檢查制度,凡現(xiàn)場施工電工人員,必須憑有效證件上崗,對(duì)用電設(shè)備及線路負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)工作,并做好詳細(xì)記錄。12、任何人不得強(qiáng)行指令電工違章作業(yè)。九、垃圾管

20、理辦法1、鑒于本工程的特殊性,現(xiàn)場垃圾應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理;對(duì)于現(xiàn)場的渣土、鐵屑、膠皮、的廢料等不可回收垃圾,每日裝入特制的木箱在規(guī)定的時(shí)間統(tǒng)一運(yùn)到指定位置。2、制品采用可封閉容器收容運(yùn)到指定位置。3、垃圾清理的時(shí)間為每天中午休息之前一次,收工后一次,施工過程中的垃圾由負(fù)責(zé)清潔小工清理。做到施工現(xiàn)場人走場清。十、全面推行現(xiàn)場環(huán)保施工目前傳統(tǒng)現(xiàn)場施工存在著許多弊端,如噪音污染、氣味污染、放射性污染等。同時(shí)由于交叉作業(yè)工期長、人員多。為了順應(yīng)精度盡量高、工期盡量短、人員盡量少的現(xiàn)代化現(xiàn)場裝飾的發(fā)展趨勢,我公司在行業(yè)中率先推行符合環(huán)保要求的場外加工,現(xiàn)場安裝的高效環(huán)保施工方式,并己獲得成功,進(jìn)入成熟的全面

21、推行階段。場外加工、現(xiàn)場組裝是指對(duì)工程圖紙進(jìn)行深化,因此將施工質(zhì)量控制階段分為:l精確放線階段:2場外加工階段。在精確放線階段,通過對(duì)施工圖的深化、理解,對(duì)每一部位的尺寸精確放線,在放線的同時(shí),出具該部位的加工圖紙。通過項(xiàng)目部核線工作中,對(duì)提供圖紙的準(zhǔn)確性進(jìn)行審核,確保無誤,轉(zhuǎn)入場外加工階段。1、環(huán)保施工要求:所謂環(huán)保施工:指在工程施工過程中,通過對(duì)施工工藝的變革實(shí)現(xiàn)在整個(gè)施工過程中,無噪音、無粉塵、無氣味、無污染,確保工程完后達(dá)到環(huán)保要求。2、減少噪音、粉塵的污染確定五金鐵件等需場外加工切割的數(shù)量,在場外加工后運(yùn)到現(xiàn)場內(nèi)集中安裝。通過施工放線的精確性,實(shí)現(xiàn)工程所需的鐵件等的場外加工,在施工現(xiàn)

22、場減少切割工作,不使用噪音大的切割機(jī)具,從而實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場無粉塵及噪音。3、減少氣味污染在保證使用的油漆均為國家認(rèn)證的綠色環(huán)保材料的基礎(chǔ)上,將能夠進(jìn)行場外油漆的工作移至場外工廠進(jìn)行。4、提高施工質(zhì)量提高加工精度;縮短施工周期,減少穿插施工,避免了各工序間的制約。第五章施工進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施進(jìn)度控制及保證措施施工項(xiàng)目要將進(jìn)度控制在既定的工期內(nèi),那么編制出時(shí)間最有利、資源最合理、工序最優(yōu)化的施工進(jìn)度計(jì)劃,是保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的前提之一。為此在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過程中,定時(shí)檢查施工實(shí)際進(jìn)度了解配套保障的資源情況,并將其即將出現(xiàn)的問題與計(jì)劃進(jìn)度相比較,若出現(xiàn)偏差,便立即分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期將要形成影響的程度,

23、找出必要的調(diào)整措施,迅速調(diào)整修改原計(jì)劃。不斷地如此循環(huán),不斷的加強(qiáng)管理,協(xié)調(diào)、平衡,直至工程竣工驗(yàn)收。同時(shí)通過組織、技術(shù)、資金、信息、資源等保障,才能保證措施的實(shí)現(xiàn)。一、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等,以下重點(diǎn)闡述計(jì)劃控制的組織措施:層層落實(shí)責(zé)任制。1、建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要成員的工期保證管理小組。2、檢查各層次的計(jì)劃,形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng),首先檢查是否協(xié)調(diào)一致,計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解,互相銜接.組成一個(gè)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證體系,以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì),以保證實(shí)施。3、計(jì)劃全面交底,發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)

24、度計(jì)劃是全體工作人員的共同行動(dòng):要使相關(guān)人員,人人明確實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃的任務(wù)、目標(biāo)實(shí)施方案和措施,那就應(yīng)使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致,將計(jì)劃變成群眾的自覺行動(dòng):要充分發(fā)動(dòng)群眾,發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。才能進(jìn)入計(jì)劃受控狀態(tài)。4、在施工開始前和過程中,將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度,不斷的優(yōu)化本周作業(yè)計(jì)劃,在計(jì)劃中要明確本日應(yīng)完成的任務(wù),所需要的各種資源量,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決措施。5、編制好周作業(yè)計(jì)劃后,將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí):施工任務(wù)書是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù),實(shí)行責(zé)任承包,全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成。二、做好施工中的協(xié)調(diào)工作監(jiān)督作

25、業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整,協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系,監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作,督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備等,并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施,按施工平面圖管理施工現(xiàn)場,結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整,保證文明施工,了解氣候、水、電的情況,采取相應(yīng)的防范和保證措施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件,調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié),定期召開現(xiàn)場調(diào)度會(huì)議,貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策,發(fā)布調(diào)度令。三、檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的信息反饋根據(jù)月(周)進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣,資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響,檢查時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短,增加檢查次數(shù),甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責(zé)任工程師要

26、經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況,從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。通過比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度得出結(jié)果,按照檢查報(bào)告制度規(guī)定,形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。進(jìn)度控制報(bào)告內(nèi)容主要包括:1、項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況、過程管理狀況、實(shí)際進(jìn)度狀況。2、項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度的簡要說明。3、施工圖紙及技術(shù)確認(rèn)的進(jìn)度狀況。4、材料、設(shè)備、配套供應(yīng)狀況。5、勞務(wù)記錄及預(yù)測狀況。6、日歷計(jì)劃的倒計(jì)時(shí)。7、對(duì)業(yè)主和施工者的變更指令等。8、其它影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素。四、工作例會(huì)及工程記錄制度1、及時(shí)參加建設(shè)單位每周召集的工作例會(huì),上報(bào)一周來的工程進(jìn)度、質(zhì)量和相互配合情況及存在的問題:

27、同時(shí)提供給甲方能夠充分說明工程現(xiàn)場情況的彩色照片作為工程記錄。2、項(xiàng)目部內(nèi)部每月開始的第一天召開月計(jì)劃實(shí)施工作會(huì)議:下達(dá)月份的工作計(jì)劃。每月25日召開月計(jì)劃完成檢查會(huì)議。落實(shí)本月工作完成情況。每周一召開周計(jì)劃工作布置會(huì)議,布置本周工作計(jì)劃。每周六召開計(jì)劃完成落實(shí)會(huì)議,落實(shí)本周工作完成情況:同時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、各分承包商有關(guān)責(zé)任人員,協(xié)調(diào)計(jì)劃實(shí)施中遇到的具體問題,平衡新的計(jì)劃,由項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議。3、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工總計(jì)劃排定專業(yè)施工分部計(jì)劃,并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計(jì)劃,每周五上報(bào)并討論制定下周施工作業(yè)計(jì)劃。主管責(zé)任工程師將周作業(yè)計(jì)劃分解,制定下一個(gè)工作日作業(yè)計(jì)劃,主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)

28、原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn),于每日工作例會(huì)宣布。4、每日下午5時(shí)例會(huì)是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施施工計(jì)劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,以下人員必須參加會(huì)議:施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理,每次會(huì)議議定內(nèi)容做書面記錄,與會(huì)人員簽字認(rèn)可,并下發(fā)至有關(guān)部門依照?qǐng)?zhí)行,資料存檔,會(huì)議主要內(nèi)容如下:各人員匯報(bào)當(dāng)日計(jì)劃實(shí)施情況及出現(xiàn)的問題:項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)當(dāng)日情況進(jìn)行裁決和確定處理措施,并發(fā)布必要指示。5、進(jìn)度計(jì)劃保證措施只有通過層層落實(shí)責(zé)任制、做好各項(xiàng)調(diào)度、信息反饋、工作例會(huì)和運(yùn)行必要的計(jì)劃工作體系,掌握計(jì)劃管理環(huán)節(jié),了解工作計(jì)劃的關(guān)系才能使計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn),

29、但還應(yīng)遵循以下原則:5.1 貫徹日保旬、旬保月、月保整體的精神5.2 從實(shí)際出發(fā),積極穩(wěn)妥地確定計(jì)劃指標(biāo)水平,同時(shí)考慮本項(xiàng)目進(jìn)入季節(jié)性施工的因素影響,積極創(chuàng)造封閉、成品保護(hù)等條件,使各段計(jì)劃指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。5.3 做好綜合平衡,保持生產(chǎn)管理活動(dòng)步調(diào)一致。五、作好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作在投標(biāo)階段,我公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作,包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等,并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨建安排和臨水臨電布設(shè),勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。從技術(shù)和現(xiàn)場方面等方面的準(zhǔn)備工作具體如下：1、技術(shù)準(zhǔn)備工

30、作(l)認(rèn)真作好初步設(shè)計(jì)方案的審查工作，給施工掃除障礙。(2)認(rèn)真作好初步設(shè)計(jì)方案的審查工作:重點(diǎn)審查建筑與結(jié)構(gòu)是否有矛盾的地方,審查裝修圖紙與配合的土建、機(jī)電圖紙的結(jié)合情況。(3)編制詳細(xì)施工方案。2、材料準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求,結(jié)合施工圖預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求,進(jìn)行材料準(zhǔn)備工作,材料準(zhǔn)備工作按以下工作程序進(jìn)行：編制材料需用量計(jì)劃-簽定材料供應(yīng)合同-組織材料按計(jì)劃進(jìn)場和保管。具體見材料進(jìn)場計(jì)劃。3、施工機(jī)具準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求,編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃,組織機(jī)具進(jìn)場,具體見機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃。六、建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制

31、施工生產(chǎn)局面,保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃,施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃,以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃,并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃,使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。1、計(jì)劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計(jì)劃安排情況,根據(jù)我公司多年施工總承包實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系,即:一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo),提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì),采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)

32、工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理,本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃(初步)。二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo),分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟,以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求,便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)。三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃,進(jìn)行水施工和交叉施工的計(jì)劃安排,一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和專業(yè)施工隊(duì)伍及其基層管理人員,具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃,并進(jìn)行上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。2、周、日計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃,計(jì)劃隨工程例會(huì)下發(fā)

33、，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確保總體控制計(jì)劃的控制手段,使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理,一從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo),達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。3、施工配套保證計(jì)劃根據(jù)前述施工總進(jìn)度圖及總體施工進(jìn)度計(jì)劃表,要保證總體計(jì)劃的實(shí)施,與之相適應(yīng)的配套計(jì)劃的完成是關(guān)鍵,尤其是本工程的很多專業(yè)需在施工中再由業(yè)主招標(biāo)確定,所以編制此配套計(jì)劃并在施工中按此計(jì)劃完成非常必要,否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待,從而最終拖延工期。配套計(jì)劃主要內(nèi)包括以下內(nèi)容:4、設(shè)計(jì)圖紙計(jì)劃此計(jì)劃要

34、求專業(yè)隊(duì)施工的分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲期限,。其中施工詳圖和特殊專業(yè)等由各專業(yè)進(jìn)行二次深化完成,并由設(shè)計(jì)方審批認(rèn)可。因此圖紙深化能力是制約專業(yè)工程施工質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵,專業(yè)隊(duì)必須具有對(duì)圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖的能力,其圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)在合約中體現(xiàn)。5、方案編制計(jì)劃此計(jì)劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求 寫的專項(xiàng)施工方案的最遲期限。方案先行、樣板引路是保證工期和質(zhì)量的法寶,通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。6、工序安排6.l 準(zhǔn)備工作完成后,隨后可進(jìn)入施工狀態(tài),臨設(shè)用具場外加工,

35、到現(xiàn)場拼裝即可,機(jī)具設(shè)備按照不同的工藝備齊,隨用隨調(diào),用完后撤出現(xiàn)場。6.2 進(jìn)場前做好界面劃分工作及分包制定工序控制點(diǎn)指導(dǎo)施工;作好項(xiàng)目的方案。6.3 進(jìn)場前還要做好施工圖預(yù)算,確定材料使用量并組織材料封樣和簽訂采購加工合同。6.4 對(duì)與設(shè)計(jì)圖紙不符之處進(jìn)行調(diào)整、復(fù)合:對(duì)吊架進(jìn)行布置,盡快完成布局施工,便可使工作面展開,調(diào)動(dòng)更多的勞動(dòng)力投入施工,這是工序安排的第一步。6.5 間墻直接影響工期的關(guān)鍵,只有它完成其它項(xiàng)目才有可能展開。6.6 上述工作完成后,電線敷設(shè)則非常關(guān)鍵。它是工序安排的第二步。6.7 為保證質(zhì)量和縮短工期,吊桿盡量運(yùn)到場后現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)穩(wěn)固組裝,可大大地節(jié)省時(shí)間和空間,有利于

36、其它專業(yè)施工,這是工序安排的第三步。6.8 在嚴(yán)格控制工期的同時(shí),決不放松對(duì)質(zhì)量的要求,將按照各項(xiàng)要求保證措施管理和控制工程運(yùn)行,確保工期短,但質(zhì)量一流,各方滿意。第六章 主要施工方法一、管道工程施工方法1、施工程序應(yīng)符合下列要求：1.1 樓內(nèi)立管安裝應(yīng)與樓板保持垂直，每一樓層需安裝2只管卡進(jìn)行固定。1.2 同一單元立管應(yīng)保持同一軸線，樓層外墻厚度變換處應(yīng)采用彎頭進(jìn)行接駁，并以變換點(diǎn)為界，保證上下管道分別處于同一軸線。1.3管道穿越樓板處應(yīng)予埋套管，套管尺寸應(yīng)為管道外徑加40mm，套管應(yīng)高于樓板30-50mm。 2、橫管安裝應(yīng)符合下列要求：2.1 橫管需保持與立管垂直。2.2 橫管與立管交叉處

37、需安裝銅閘閥一只。2.3 水表處需設(shè)托架。3、水表安裝應(yīng)符合下列要求：3.1 水表的上游和下游要安裝必要的直管段，上游直管段的長度不少于1 OD(D為水表的公稱口徑)，下游直管段不少于5 D，直管段于閥與水表之間。3.2 水表與上、下游直管段要同軸安裝，密封墊不得突入管內(nèi)。3.3 水表應(yīng)易于接近以便讀數(shù)(例如，不使用鏡子或梯子)、裝配、維護(hù)、拆卸。3.4 水表應(yīng)防止由安裝場所周圍產(chǎn)生沖擊或振動(dòng)以引起損壞的危險(xiǎn)。 3.5 水表不應(yīng)受由管子和管件引起的過度應(yīng)力。需要時(shí)，水表應(yīng)裝在底座或托架上。此外，水管的上游和下游應(yīng)適當(dāng)?shù)墓叹o，以保證在一側(cè)拆開或卸下水表時(shí)，不致由于水的沖擊使設(shè)施零件移動(dòng)。3.6

38、水表應(yīng)防止由水和周圍空氣的極限濕度引起損壞的危險(xiǎn)。3.7 水表的方向需與它的型式相符。 3.8 水表安裝前，需沖洗給水總管去除雜物，避免雜物堵塞水表。3.9 水表安裝后，需讓水緩慢地進(jìn)入總管，并打開放氣口，勿使夾雜的空氣引起水表空轉(zhuǎn)而造成損壞。3.10 水表應(yīng)防止由外界環(huán)境腐蝕引起損壞的危險(xiǎn)。第七章 質(zhì)量保證體系及措施一、質(zhì)量管理目標(biāo)1、管道工程合格率為100% 。二、質(zhì)量保證措施1、建立完善的現(xiàn)場施工管理架構(gòu)及質(zhì)量管理體系2.1 組成由具有初中級(jí)職稱以上并且經(jīng)過施工員培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，全面質(zhì)量管理培訓(xùn)及具有多年施工實(shí)踐，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的人員組成工程施工管理班子。2.2 建立完善的質(zhì)量管理體系，

39、嚴(yán)格按質(zhì)量計(jì)劃對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。2、加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)管理2.1 認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量保證措施的執(zhí)行，做到工程質(zhì)量分層管理，把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)每分項(xiàng)工程特別是關(guān)鍵部位，一定做好技術(shù)交底工作，并落實(shí)到班組、個(gè)人。技術(shù)交底主要分為現(xiàn)場人員技術(shù)交底、現(xiàn)場技術(shù)人員向各施工班組組長交底，這主要是對(duì)各個(gè)分部、分項(xiàng)工程向施工班組長進(jìn)行技術(shù)交底；施工班組組長向工人交底，在施工前各班組長向現(xiàn)場工人進(jìn)行技術(shù)交底。2.2 加強(qiáng)現(xiàn)場施工檢查，配備專業(yè)檢查人員。2.3 要嚴(yán)格按施工圖施工，各項(xiàng)安裝工程要做出施工方案或施工技術(shù)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后才能進(jìn)行施工。2.4 加強(qiáng)原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，做好記錄。堅(jiān)持不合格產(chǎn)品不施工的原

40、則。2.5 設(shè)備管道應(yīng)嚴(yán)格按照順序施工，做到先室外后室內(nèi)，先地下后地上，先設(shè)備后配管的原則，由大到小組織施工。2.6 凡是隱蔽工程都要經(jīng)監(jiān)理工程師或建設(shè)單位現(xiàn)場工程師驗(yàn)收，并做好原始記錄。隱蔽項(xiàng)目完成后，應(yīng)先進(jìn)行自檢達(dá)到要求后通知有關(guān)人員檢查，檢查達(dá)到要求后才能隱蔽，對(duì)于需要緊密配合施工的內(nèi)容及其他特殊情況，不能及時(shí)請(qǐng)有關(guān)人員檢查，可先進(jìn)行隱蔽，但應(yīng)做好記錄以備抽查，有條件則應(yīng)照相留底備案。2.7 所有項(xiàng)目均有施工方案，設(shè)計(jì)圖紙有明確要求的按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，設(shè)計(jì)圖紙沒有的按國家規(guī)范，國家規(guī)范沒有的則由現(xiàn)場技術(shù)人員按實(shí)際情況制定，并由監(jiān)理工程師審核：對(duì)于復(fù)雜的施工方案應(yīng)出施工草圖，簡單的方案可以口

41、授。2.8 正式工程使用的設(shè)備及材料，施工人員不得作臨時(shí)用途使用。2.9 施工前必須做施工方案或施工技術(shù)措施的安裝項(xiàng)目，所做的方案必須經(jīng)審批通過后才能進(jìn)行施工。2.10 除按照安裝工程所需執(zhí)行的檢驗(yàn)要求進(jìn)行自檢外，還應(yīng)結(jié)合檢查驗(yàn)收程序要求，提供具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，保證施工質(zhì)量。三、質(zhì)量控制范圍1、本計(jì)劃(程序)就施工過程質(zhì)量控制的計(jì)劃、責(zé)任和程序做出具體規(guī)定,保證有效控制施工全過程以滿足甲方要求。2、本計(jì)劃(程序)就工程過程中材料采購使用過程做出具體規(guī)定,以保證未經(jīng)檢驗(yàn)和未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料不準(zhǔn)投入使用而影響工程質(zhì)量,同時(shí)要求未經(jīng)檢驗(yàn)合格的工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。四、質(zhì)量管理的重點(diǎn)影響質(zhì)量因素的重點(diǎn)有

42、五大方面,即:人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)加控制,是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。五、各部門和主要管理人員職責(zé)1、工程部1.1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)過程的策劃、組織、指導(dǎo)及控制工作:1.2 制定總體的生產(chǎn)及相關(guān)聯(lián)的服務(wù)程序、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃；1.3 審批項(xiàng)目部制定的施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證書、資源配置使用方案；1.4 有效控制工程成本、進(jìn)度和質(zhì)量,監(jiān)督現(xiàn)場工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)、保修及配套服務(wù)和對(duì)體系文件執(zhí)行情況；監(jiān)督檢查生產(chǎn)和服務(wù)過程中執(zhí)行法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)范的情況并實(shí)施預(yù)防、糾正和改進(jìn)措施；1.5 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督、安全、生產(chǎn)及相關(guān)上崗人員的培訓(xùn)并記錄；1.6 負(fù)責(zé)工程總

43、體的評(píng)價(jià)、勞動(dòng)力協(xié)調(diào)。1.7 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部各項(xiàng)責(zé)任制的簽署、監(jiān)督、考核并記錄；1.8 工程部作為服務(wù)提供主要關(guān)聯(lián)部門,參與制定服務(wù)工作計(jì)劃及參與服務(wù)工作程序的實(shí)施；1.9 工程部牽頭組織并實(shí)施生產(chǎn)過程確認(rèn)和記錄程序,各相關(guān)部門負(fù)責(zé)管理本系統(tǒng)的生產(chǎn)(質(zhì)量)的確認(rèn)和記錄,具體責(zé)任見附表說明；2、技術(shù)總負(fù)責(zé)人施工技術(shù),環(huán)境要素保障方面工作的直接指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)和決策者,其具體任務(wù)將委托工程部組織落實(shí)3、經(jīng)營部是對(duì)顧客服務(wù)的主管部門,負(fù)責(zé)編制年度的服務(wù)工作計(jì)劃,管理顧客服務(wù)的日常工作。材料部、設(shè)計(jì)部、工程部、辦公室為主要配合部門,項(xiàng)目部為具體實(shí)施單位:經(jīng)營部負(fù)責(zé)提供、反饋顧客的有關(guān)信息給工程部,參加服務(wù)工作

44、程序的實(shí)施，參與工程、勞務(wù)分承包方的評(píng)審與選定；4、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量審核有關(guān)記錄的管理。5、材料部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目前期經(jīng)營開發(fā)提供支持，提供項(xiàng)目施工所需材料的信息。材料產(chǎn)品咨詢服務(wù)及價(jià)格指導(dǎo)，材料使用過程中的運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用監(jiān)督:跟蹤工程全過程并接受工程部、項(xiàng)目部關(guān)于材料非常規(guī)需求的補(bǔ)充;配合項(xiàng)目部及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的各類材料矛盾,保障過程的正常進(jìn)行，材料部負(fù)責(zé)顧客財(cái)產(chǎn)歸口管理,依據(jù)顧客提供的財(cái)產(chǎn)、材料品種和范圍,確定具體驗(yàn)證的實(shí)施辦法及顧客提供財(cái)產(chǎn)、材料的合同管理工作。6、項(xiàng)目經(jīng)理部是生產(chǎn)和服務(wù)提供程序的具體實(shí)施單位。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的構(gòu)建、運(yùn)行、勞務(wù)調(diào)度、工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，材料的采購使用、技術(shù)

45、計(jì)劃的編制和組織現(xiàn)場施工。同時(shí)負(fù)責(zé)小型工程的施工組織設(shè)計(jì),分部、分項(xiàng)工程的施工方案、工序流程的編制和實(shí)施并控制實(shí)施過程，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)顧客財(cái)產(chǎn)的保護(hù)、使用的實(shí)施并負(fù)責(zé)與顧客的直接聯(lián)系，實(shí)施對(duì)顧客提供財(cái)產(chǎn)的驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、記錄及發(fā)現(xiàn)丟失和損壞時(shí),向有關(guān)部門和顧客報(bào)告,同時(shí)應(yīng)對(duì)顧客所提供財(cái)產(chǎn)安置適當(dāng)?shù)膬?chǔ)存場所，選擇、推薦并參與對(duì)工程、勞務(wù)分承包方的評(píng)審，審核相關(guān)施工方案，負(fù)責(zé)工程、勞務(wù)分承包合同的履行，對(duì)工程、勞務(wù)分承包方及設(shè)備、施工過程、工程質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)、教育、安全協(xié)議的簽署、指揮、監(jiān)督與管理。六、保證措施1、嚴(yán)格按照、IS09001質(zhì)量保證體系的要求,按照我公司質(zhì)量計(jì)劃書,落實(shí)施工過程控制的責(zé)任,

46、適應(yīng)程序的具體規(guī)定,保證施工過程,按照規(guī)定進(jìn)行有效控制,以滿足業(yè)主的要求。2、工程以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量保證第一人,技術(shù)負(fù)責(zé)人把關(guān),質(zhì)檢員、技術(shù)員、各工種工長親臨現(xiàn)場,責(zé)任分明,層層落實(shí)。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃,明確質(zhì)量管理重點(diǎn)和管理措施,對(duì)班組長和全體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。4、技術(shù)交底一律通過書面形式進(jìn)行,技術(shù)負(fù)責(zé)人、操作人員簽字齊全,交至每個(gè)工人。技術(shù)交底原件由技術(shù)負(fù)責(zé)人保存,每月,月底將完整的一套技術(shù)交底資料交資料員整理歸檔,備查備用。七、施工材料采購、機(jī)械使用和環(huán)境的過程控制1、施工過程1.1 一般過程:構(gòu)成分項(xiàng)或分部工程的正常施工過程。1.2 關(guān)鍵過程:對(duì)分部工

47、程施工過程結(jié)果有直接和重要影響的分項(xiàng)工程或工1.3 特殊過程:當(dāng)過程的結(jié)果不能通過其后產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完全驗(yàn)證時(shí)的施工過程。2、材料采購過程2.1 材料:原材料、材料、半成品、成品、工程設(shè)備及儀器。2.2 進(jìn)貨:進(jìn)入現(xiàn)場(倉庫)的材料。2.3 質(zhì)量證明文件:隨材料進(jìn)入現(xiàn)場(倉庫)證明其質(zhì)量狀況的有關(guān)文件,包括材質(zhì)證明、出廠合格證、復(fù)試報(bào)告單、商檢報(bào)告、環(huán)境(有毒、有害)檢測報(bào)告和使用安裝說明書。3、機(jī)械使用過程3.1 機(jī)械和設(shè)備配備狀況3.2 機(jī)械和設(shè)備精度和穩(wěn)定性3.3 正確的使用和保養(yǎng)3.4 檢測、檢驗(yàn)的手續(xù)的完備性4、環(huán)境的影響4.1 施工受環(huán)境的種種影響4.2 施工給環(huán)境造成的影響5、

48、施工過程5.l 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)過程程序有序進(jìn)行,杜絕程序誤差。負(fù)責(zé)審查、落實(shí)施工隊(duì)伍和施工前的準(zhǔn)備工作及對(duì)施工過程中的質(zhì)量進(jìn)度檢查。負(fù)責(zé)職工的技術(shù)培訓(xùn)和上崗人員的安全培訓(xùn)。制定和完善工程計(jì)劃,抽查地對(duì)文件執(zhí)行情況。控制月進(jìn)度計(jì)劃和工程月完成工作量。5.2 工長、工程師:配合技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)措施的制定。負(fù)責(zé)一般工程施工組織方案的審核。負(fù)責(zé)對(duì)施工過程質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)及上崗人員培訓(xùn)并記錄以及負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的簽訂、勞動(dòng)力調(diào)配,崗位責(zé)任制的實(shí)施與考核(及職工培訓(xùn))并記錄。5.3 項(xiàng)目經(jīng)理部和所屬項(xiàng)目的各部門:是過程控制程序的執(zhí)行部門,具體實(shí)施者為項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)

49、責(zé)工程的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施和完善,組織現(xiàn)場施工。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的設(shè)計(jì)變更、小規(guī)模的設(shè)計(jì)和工程洽商。總工長負(fù)責(zé)整個(gè)工程的勞動(dòng)力調(diào)配,下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書和安全生產(chǎn)責(zé)任書。6、材料采購過程6.1 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)材料和工序緊急放行,由項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)并留好可追溯性記錄報(bào)公司備案,一旦發(fā)現(xiàn)不合格按照、糾正和預(yù)防程序的有關(guān)規(guī)定要求,立即采取糾正措施。6.2 公司負(fù)責(zé)計(jì)量器具校準(zhǔn)管理,檢定記錄匯總編目。歸口管理過程檢驗(yàn)和組織實(shí)施最終檢驗(yàn)評(píng)定。6.3 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)、施工過程檢驗(yàn),對(duì)過程質(zhì)量負(fù)責(zé)。八、質(zhì)量控制的實(shí)施過程1、施工準(zhǔn)備階段1.1 工程開工前,由公司工程部組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的策劃

50、及圖紙會(huì)審。項(xiàng)目經(jīng)理組織圖紙自審及參與圖紙會(huì)審。1.2 公司總工辦負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì),總控制進(jìn)度計(jì)劃、重大施工技術(shù)措施的編制,公司總工程師審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)甲方實(shí)施。1.3 對(duì)新技術(shù)、新材料的應(yīng)用總工程師應(yīng)對(duì)其過程保證能力進(jìn)行認(rèn)可,必要時(shí)通過樣板進(jìn)行鑒定。1.4 公司總工辦對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人有關(guān)部門進(jìn)行總體方案交底。1.5 項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長、項(xiàng)目部門進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案的綜合交底。1.6 總工長根據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃明確質(zhì)量管理點(diǎn)和管理措施,對(duì)分段班組長及全體操作人員進(jìn)行技術(shù)安全交底。1.7 技術(shù)安全交底一律通過書面形式進(jìn)行,工長、班組

51、長簽字齊全,技術(shù)安全交底由工長保存,每月月底,將完整齊全的一套技術(shù)安全交底資料交技術(shù)負(fù)責(zé)人整理歸檔。1.8 工程材料設(shè)備計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提出,總工長審核并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購(指令材料配套部門進(jìn)行購買)。1.9 各層次交底要留有記錄。2、施工過程控制2.l 總工長根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和工藝標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行技術(shù)安全交底執(zhí)行“三過程管理”(即:一般過程、關(guān)鍵過程、特殊過程)。2.2 實(shí)行樣板作業(yè)法和首檢制度。分項(xiàng)工程上崗前,首先做出樣板,由專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé),公司工程部、項(xiàng)目經(jīng)理部及甲方負(fù)責(zé)人組織人員參加,進(jìn)行質(zhì)量首檢鑒定后方可大面積操作。2.3 建立操作崗位責(zé)任制,嚴(yán)格按三過程管理并與過程掛

52、牌制度相結(jié)合,做到檢查上過程,保證本過程,服務(wù)下過程。嚴(yán)格執(zhí)行“自檢”、“交接檢”確保過程質(zhì)量要求。2.4 自檢:上崗工人要嚴(yán)格按工序要求進(jìn)行操作,每道工序完成后立即進(jìn)行自檢,班組長填寫自檢表并注明檢查日期,由工長監(jiān)督執(zhí)行。2.5 交接檢查:過程間的交接檢查。由總工長組織各段工長交接檢查,交接雙方在記錄上簽字并注明日期。3、現(xiàn)場檢查3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃提前(至少一周)檢查各項(xiàng)目材料到貨情況,后援保障工作落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向公司常駐領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以便及時(shí)得到解決。3.2 施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員每天應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢查,對(duì)質(zhì)量、安全、文明施工、工期進(jìn)度等問題,隨時(shí)

53、發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決,并做好書面記錄。3.3 公司工程部每月組織經(jīng)營部、材料部對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行綜合檢查,并做好書面記錄,及時(shí)解決施工過程中的問題。4、成品保護(hù)4.l 由項(xiàng)目部根據(jù)工程具體情況制定成品保護(hù)措施。并經(jīng)公司總工批準(zhǔn)執(zhí) 行。4.2 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)成品的保護(hù),做到防污染、防碰撞、防火、防潮、防盜、防凍裂。5、特殊過程控制特殊過程指防水、電氣、焊接,在實(shí)施中均作為質(zhì)量管理點(diǎn)加強(qiáng)管理按技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)交底要求由總工長對(duì)工藝和參數(shù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控并記錄。5.1 增加班組自檢頻率5.2 實(shí)行工長、質(zhì)檢員跟蹤檢查并做出跟蹤記錄。5.3 實(shí)行超點(diǎn)檢查和超標(biāo)準(zhǔn)控制。5.4 操作人員應(yīng)持相應(yīng)資格證上崗。6、關(guān)鍵過程按照

54、特殊過程控制要求進(jìn)行6.l 工作記錄6.2 施工組織審批表6.3 工序自檢表6.4 工序交接檢查表九、材料采購過程進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)倉庫保管員和現(xiàn)場材料員,要嚴(yán)格按照材料驗(yàn)證細(xì)則,進(jìn)行材料驗(yàn)證,并留有記錄,做到:1.l 按采購計(jì)劃進(jìn)行核查,包括復(fù)查采購材料的名稱、型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、批準(zhǔn)日期。1.2 各種驗(yàn)證依據(jù)是否齊全,手續(xù)是否完整。1.3 查看送貨單與所提計(jì)劃是否相符。1.4 規(guī)范規(guī)定經(jīng)復(fù)驗(yàn)的材料或?qū)|(zhì)量有懷疑的材料,特別標(biāo)識(shí),單獨(dú)放置并記錄、取樣進(jìn)行檢驗(yàn)等驗(yàn)證無誤方可使用。1.5 如確系生產(chǎn)急需來不及驗(yàn)證,而一旦不符合規(guī)定要求,又能及時(shí)追回和更換條件,允許急需放行,但必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)

55、理批準(zhǔn),并在該項(xiàng)上做出明確標(biāo)識(shí),做好記錄。十、施工人員的控制對(duì)參與本次項(xiàng)目的施工人員,項(xiàng)目管理人員和分包協(xié)作隊(duì)伍的人員作為質(zhì)量控制的首要對(duì)象,從而避免管理錯(cuò)誤和施工錯(cuò)誤。作為控制的動(dòng)力,為的是要充分調(diào)動(dòng)全體參與施工和管理的人員積極性和主導(dǎo)作用,為此,除了加強(qiáng)政治思想工作教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、健全崗位責(zé)任制、改善勞動(dòng)條件,公平合理的激勵(lì)勞動(dòng)熱情以外,還根據(jù)本工程特點(diǎn),從確保各工序過程質(zhì)量出發(fā),在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯(cuò)誤行為等方面來控制人的使用。十一、機(jī)械控制機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。我們將根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求,選用合適的機(jī)械設(shè)

56、備;正確使用、管理和保養(yǎng)好的機(jī)械設(shè)備。為此要健全“人機(jī)固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等,確保機(jī)械設(shè)備處于最佳的使用狀態(tài)。第八章 勞動(dòng)力、材料保證體系及措施一、勞動(dòng)力選擇公司將成立一個(gè)由項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成的挑選小組,從公司各個(gè)項(xiàng)目部的施工管理人員中和公司所屬工隊(duì)中,挑選精兵強(qiáng)將,組成項(xiàng)目部。二、勞動(dòng)力組織本次所抽調(diào)施工人員均參加過多種不同風(fēng)格的裝飾工程,側(cè)重于施工過類似工程的人員。在開工前公司將辦理好一切勞務(wù)用工手續(xù)并統(tǒng)一組織對(duì)施工人員的培訓(xùn)和教育工作,并經(jīng)過安全考試合格后,方可隨隊(duì)上崗施工。在施工中

57、所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識(shí),利于辨認(rèn),工長以上配備對(duì)講機(jī)以便及時(shí)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施工人員的名單身份證復(fù)印件及專業(yè)證書、上崗證開工前一周一式兩份交業(yè)主與管理部門。三、勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)本項(xiàng)目工程量,平均每天的計(jì)劃安排施工人數(shù)應(yīng)為150人，高峰期約為180人左右。四、機(jī)械設(shè)備管理1、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃:工程開工后在安排放線的同時(shí),倉庫搭設(shè)完畢,所用機(jī)械開工后按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場,隨進(jìn)度安排使用。2、機(jī)械設(shè)備管理2.l 機(jī)械設(shè)備在施工過程中的使用管理是機(jī)械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備的使用管理應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備的正確選擇,合理地組合使用,適時(shí)地維護(hù)和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)。這樣才能使機(jī)械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài),充分發(fā)揮生產(chǎn)效

58、率，并延長使用壽命，保證安全生產(chǎn)。2.2 機(jī)械設(shè)備的正確選擇施工方案是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)。在擬定施工方案時(shí)必須考慮工程環(huán)境、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件,以及供應(yīng)機(jī)械設(shè)備的裝飾性能。在使用中,必須嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的性能規(guī)定,不允許超性能使用。在施工方案允許的范圍內(nèi),選擇機(jī)械設(shè)備將考慮以下因素:1)機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率。所有機(jī)械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)工程任務(wù)的要求,不應(yīng)把工期壓縮得太短而造成各方面工作過于緊張,或不能充分發(fā)揮機(jī)械效率。2)機(jī)械設(shè)備必須保證工程質(zhì)量,不能由于機(jī)械設(shè)備的性能不適應(yīng)而采取一些不合理的措施,因而影響工程質(zhì)量。3)選用輕便多功能的機(jī)械設(shè)備或稍加改裝就能適應(yīng)工程需要的機(jī)械設(shè)備。4)機(jī)械設(shè)備的能源耗

59、費(fèi)要少,要保證工程的正常運(yùn)行和資源消耗的最佳限度。5)機(jī)械設(shè)備對(duì)環(huán)境的影響要小,機(jī)械噪聲和排廢等都會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生有害的影響,必須嚴(yán)加控制。6)合理地組合使用機(jī)械設(shè)備采用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工,一方面要注意發(fā)揮單機(jī)的效率,同時(shí)更應(yīng)注意配套協(xié)調(diào)的組織工作,有效地發(fā)揮配套機(jī)組的作用。7)在機(jī)械的使用過程中,組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的,要制定嚴(yán)密的計(jì)劃,合理的安排。同時(shí)要實(shí)行崗位責(zé)任制,明確職責(zé)調(diào)動(dòng)機(jī)組專職人員的積極性和責(zé)任感。8)選擇可靠的廠家供貨保證質(zhì)量9)選擇可靠的維修廠家提供及時(shí)的維修服務(wù)和良好配件供應(yīng)。五、材料供應(yīng)和管理1、材料供應(yīng)計(jì)劃材料供應(yīng)計(jì)劃是我企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵，是工程進(jìn)度計(jì)劃和財(cái)物計(jì)劃的重要

60、組成部分,是保證工程施工的重要條件,也是材料采購、訂貨、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、管理和使用的依據(jù)。1.1 工程施工材料供應(yīng)計(jì)劃的制定,是根據(jù)工程施工進(jìn)度、工程特征及工程量計(jì)算出材料需要量。在同一時(shí)期對(duì)不同分部工程所需要的相關(guān)材料應(yīng)進(jìn)行迭加,然后根據(jù)貨源及交通運(yùn)輸情況確定材料的儲(chǔ)備天數(shù),根據(jù)現(xiàn)場的需要和可能提出供應(yīng)計(jì)劃。1.2 具體的材料需用計(jì)劃將在合同簽訂后一周內(nèi)報(bào)送甲方、設(shè)計(jì)及監(jiān)理進(jìn)行審議。2、材料的現(xiàn)場管理2.1 工程施工對(duì)材料管理的要求主要在于材料現(xiàn)場管理。它包括按供應(yīng)計(jì)劃組織材料進(jìn)場、堆放、保管、供應(yīng)和監(jiān)督使用等各項(xiàng)工作。在不同的施工階段,現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容和要求也不相同。2.2 施工準(zhǔn)備階段的材

61、料現(xiàn)場管理進(jìn)場材料必須先經(jīng)過驗(yàn)收,檢驗(yàn)其品種規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求。對(duì)大宗材料則必須抽樣驗(yàn)收,清點(diǎn)數(shù)量。2.3 現(xiàn)場保管不僅要管存,還要管供、管用,作到存要保質(zhì),供要及時(shí),用要合理,通 保管工作把材料的供與用溝通起來。3、施工過程中的現(xiàn)場材料管理3.1 材料進(jìn)場必須堅(jiān)持檢查、驗(yàn)收制度,進(jìn)料的數(shù)量應(yīng)能滿足工程進(jìn)度計(jì)劃的需要,保證進(jìn)料、計(jì)劃與消耗的平衡。3.2 堅(jiān)持限額領(lǐng)料,并根據(jù)工程進(jìn)度發(fā)放,監(jiān)督合理用料,不允許大材小用、優(yōu)質(zhì)材料而劣用,了解現(xiàn)場用料情況并及時(shí)盤點(diǎn)準(zhǔn)備材料。3.3 清理現(xiàn)場及時(shí)回收下腳料及落地灰、料頭及殘?jiān)?做到工序完成后現(xiàn)場無廢料。對(duì)周轉(zhuǎn)性材料應(yīng)增加周轉(zhuǎn)使用的次數(shù),加快周

62、轉(zhuǎn)速度,做到解決用料,以提高生產(chǎn)效益,同時(shí)也是保證現(xiàn)場文明施工的需要。3.4 工程竣工后現(xiàn)場材料管理掌握庫存,防止竣工后倉庫仍有剩余材料。3.5 及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)施,做到完工場清,并及時(shí)進(jìn)行材料核算。六、施工過程的質(zhì)量檢驗(yàn)和材料試驗(yàn)1、項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工長和質(zhì)檢員負(fù)責(zé)過程的檢驗(yàn)。2、施工班組和有關(guān)施工人員要嚴(yán)格按照施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)進(jìn)行施工,實(shí)行自檢和互檢并記錄。3、在班組自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定,并記錄。工序質(zhì)量經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或有關(guān)人員檢驗(yàn)和專職質(zhì)量檢查員復(fù)驗(yàn)、合格后,工長通知班組進(jìn)行下道工序施工。4、對(duì)經(jīng)過檢驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)不合格的工序,不得轉(zhuǎn)入下

63、道工序,并由工長作醒目標(biāo)識(shí),按不合格品控制程序處置并跟蹤,復(fù)驗(yàn)直至工序質(zhì)量達(dá)到合格。5、如生產(chǎn)急需來不及在檢驗(yàn)報(bào)告完成前就轉(zhuǎn)入下一過程(但特殊過程不能例外放行,則必須有可能追回程序,并在相應(yīng)產(chǎn)品上明確標(biāo)識(shí),做好記錄并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。6、特殊工序的檢驗(yàn)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)控,書面技術(shù)交底落實(shí)到班組,經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的工序給以標(biāo)識(shí)和記錄。7、隱蔽驗(yàn)收凡被下道過程所掩蓋而無法進(jìn)行質(zhì)量檢查的過程、分項(xiàng)組織隱檢,隱檢記錄由主工長填寫并整理歸檔。8、凡需進(jìn)行預(yù)檢的過程、分項(xiàng)工程由工長填寫預(yù)檢報(bào)告單,交專職檢查人員檢查驗(yàn)收及時(shí)送交技術(shù)負(fù)責(zé)人處理歸檔。9、分項(xiàng)過程質(zhì)量評(píng)定9.1 分項(xiàng)工程全部過程完后由項(xiàng)目經(jīng)理根

64、據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織有關(guān)人員共同進(jìn)行質(zhì)量檢查。9.2 工長填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交專職質(zhì)檢員簽認(rèn)核定質(zhì)量評(píng)定等級(jí)。不合格項(xiàng)按不合格品控制程序處理。9.3 需甲方認(rèn)可的分項(xiàng)工程按甲方計(jì)劃規(guī)定執(zhí)行,并將兩份評(píng)定表定期交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人歸檔。10、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)10.1 項(xiàng)目經(jīng)理部組織對(duì)工程進(jìn)行最終檢驗(yàn)。10.2 按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,列出清單計(jì)劃,完成收尾工作。10.3 作好交工驗(yàn)收資料。10.4 由項(xiàng)目經(jīng)理組織人員進(jìn)行預(yù)檢,并作記錄。預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的不合格,立即整改至合格,之后書面申報(bào)公司,由公司進(jìn)行驗(yàn)收。10.5 公司組織項(xiàng)目部向建設(shè)單位、監(jiān)理單位申報(bào)竣工驗(yàn)收,如有質(zhì)量問題,項(xiàng)目立即整改直至顧客滿意為止

65、。達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后,由建設(shè)單位驗(yàn)收向政府監(jiān)督部門申請(qǐng)竣工核驗(yàn)。10.6 項(xiàng)目經(jīng)理部辦理完善的竣工驗(yàn)收手續(xù),最后匯編入項(xiàng)目質(zhì)量記錄交工程計(jì)劃部專人妥善保管歸檔。10.7 檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。第九章 文明施工及安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)措施一、文件依據(jù)1、建筑工程文明施工檢查評(píng)分細(xì)則2、建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法3、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)二、文明施工目標(biāo)：創(chuàng)文明施工工程三、文明施工安全生產(chǎn)管理職責(zé)1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)、文明施工職責(zé)1.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)和文明施工政策法令和規(guī)章制度，定期組織安全生產(chǎn)、文明施工檢查，消除事故隱患

66、，對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)、紀(jì)律和文明施工教育。1.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開工前將安全技術(shù)措施、文明施工措施等情況向工地各職能部門進(jìn)行詳細(xì)交底。1.4 努力改善勞動(dòng)條件，注意勞逸結(jié)合，防止職工由于過度疲勞而發(fā)生工傷事故。1.5 不違章指揮，堅(jiān)決制止違章作業(yè)，對(duì)違反操作規(guī)程施工者要及時(shí)進(jìn)行教育，杜絕事故發(fā)生。1.6 發(fā)生傷亡事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并及時(shí)認(rèn)真分析事故原因，提出和實(shí)施改進(jìn)措施。1.7 對(duì)經(jīng)檢查所提出的安全隱患、不符合文明施工的問題必須布置督促各職能部門進(jìn)行限期整改2、安全員職責(zé)2.1 執(zhí)行安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)及案件技術(shù)操作規(guī)程。2.2 執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)。2.3 每天巡查工地現(xiàn)場所有工作面，了解安全生產(chǎn)、

67、文明施工，嚴(yán)格把好安全關(guān)，治理安全問題。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患、不文明施工行為做好記錄，發(fā)出整改通知單，定人定期限整改。2.4 每周星期一，組織項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)內(nèi)容安排和學(xué)習(xí)記錄，防止走過場流于形式。每周組織項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、文明施工檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患、不文明施工行為要制定整改措施，定時(shí)間定人員進(jìn)行整改。2.5 制止違章指揮和違章作業(yè)。遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停施工，及時(shí)處理和搶救，并報(bào)告上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)。3、施工員安全生產(chǎn)、文明施工職責(zé)3.1 施工員對(duì)管轄的工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)直接責(zé)任。3.2 組織實(shí)施安全技術(shù)措施、文明施工措施，向班組進(jìn)行安全技術(shù)

68、和文明施工交底。3.3 使用的臨時(shí)電源、電動(dòng)機(jī)具、腳手架等防護(hù)裝置負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收合格才能使用。3.4 協(xié)助項(xiàng)目部組織工人學(xué)習(xí)操作規(guī)程、安全知識(shí)和文明施工要求。3.5 不違章，不盲目指揮，消除事故隱患。嚴(yán)禁走過場，流于形式。四、文明施工管理措施1、認(rèn)真學(xué)習(xí)文明施工管理措施，以“安全施工、文明施工”為主題，執(zhí)行現(xiàn)行文明施工管理措施規(guī)定。2、施工現(xiàn)場做到堆料整齊、場地整潔、環(huán)境優(yōu)雅。3、規(guī)范管理與其他單位及內(nèi)部交底的實(shí)行文字化，有專人負(fù)責(zé)。4、崗前交底時(shí)，工長必須對(duì)文明施工提出具體要求，重要部位要有切實(shí)可行的具體措施及書面交底。5、作業(yè)點(diǎn)周圍必須清潔整齊，做到“活完腳下清、工完場地清”，各類料要及時(shí)清

69、理，要堆放在指定地點(diǎn)。6、按圖施工，上道工序必須為下道工序創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的作業(yè)基礎(chǔ)，及時(shí)做好預(yù)留埋和暗配管工作。7、認(rèn)真遵守成品保護(hù)措施，對(duì)本工種成品和其他工種的成品要一視同仁予以愛護(hù)及保護(hù)。8、認(rèn)真遵守項(xiàng)目經(jīng)理部制訂的上下班制度，要做到施工不擾民。9、認(rèn)真遵守各項(xiàng)勞動(dòng)用工制度，體諒職工，為職工著想，解決其生活后顧之憂。五、安全生產(chǎn)保證措施1、安全目標(biāo)1.l 杜絕因工死亡和重傷事故。1.2 及時(shí)消除重大事故隱患。1.3 不發(fā)生火災(zāi)、中毒和主體損壞事故。1.4 揚(yáng)塵、噪聲控制在國家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。1.5 確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,杜絕偷盜和不良行為。2、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。2.1 職責(zé):領(lǐng)導(dǎo)小組是工程項(xiàng)目安

70、全生產(chǎn)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的重大事項(xiàng)及時(shí)做出決策。認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場管理法規(guī)及文件匯編和甲方、監(jiān)理所提出的具體要求。并組織檢查執(zhí)行情況,制定工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度,及時(shí)解決實(shí)施過程中的困難和問題。每周一次全面安全生產(chǎn)大檢查,召開專門會(huì)議,分析安全形勢。2.2 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主任由工程項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任,成員由技術(shù)負(fù)責(zé)人、綜合辦公室主任、總工長、安全負(fù)責(zé)人組成。2.3 配備高素質(zhì)安全員、保安隊(duì)員,并保證足夠的安全生產(chǎn)資金投入和材料投入。2.4 建立完整可靠的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng),及時(shí)準(zhǔn)確傳輸處理和反饋各類安全生產(chǎn)信息。3、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的11項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。3.

71、l 安全生產(chǎn)責(zé)任制度。3.2 安全生產(chǎn)檢查制度。3.3 安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度。3.4 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。3.5 安全保衛(wèi)制度。3.6 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。3.7 安全生產(chǎn)值班制度。3.8 施工現(xiàn)場消防安全管理辦法。3.9 施工現(xiàn)場用電管理辦法。3.10 機(jī)械機(jī)具安全使用條例。3.11 特種作業(yè)及外協(xié)力量安全管理制度。4、對(duì)工人入場前進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)并經(jīng)統(tǒng)一考試合格后方可入場施工,專業(yè)人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格證書方可上崗。5、對(duì)查出的事故隱患要做到“四定”落實(shí),即“定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改驗(yàn)收”。6、做好“五同時(shí)”即:在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié),評(píng)比生產(chǎn)活動(dòng)的同時(shí)計(jì)劃

72、、布置檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作,并把好安全生產(chǎn)的七關(guān)氣即教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)。7、安全管理制度7.l 安全技術(shù)交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實(shí)際情況,各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底。7.2 班前檢查制:專業(yè)責(zé)任工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師必須監(jiān)督與檢查施工方、專業(yè)施工隊(duì)對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。7.3 周一安全活動(dòng)制:項(xiàng)目經(jīng)理部每周一組織全體工人進(jìn)行安全教育,對(duì)本周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié),對(duì)下周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底,使操作人員對(duì)所從事的工作安全心中有數(shù),從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。7.4 定期檢查與隱患整改制:項(xiàng)目經(jīng)理部每周要組織一次安全

73、生產(chǎn)檢查,對(duì)查出的安全隱患及時(shí)處理解決。7.5 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門管理人員要服從安全生產(chǎn)小組的正常管理。六、現(xiàn)場安全保證措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。2、進(jìn)場檢驗(yàn)、安裝和日常操作嚴(yán)加控制與監(jiān)督,凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用。3、防護(hù)設(shè)備的變動(dòng)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部安全員批準(zhǔn),變動(dòng)后要有相應(yīng)有效的防護(hù)措施,作業(yè)后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù),所有書面資料由經(jīng)理部安全員保管。4、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,佩帶胸卡。施工現(xiàn)場堅(jiān)決禁止吸煙。明火作業(yè)要辦理“動(dòng)火證”要有防火措施和專人負(fù)責(zé)看火。5、嚴(yán)禁從樓上向下傾倒垃圾等物。現(xiàn)場所有機(jī)

74、電設(shè)施,應(yīng)由專業(yè)人員操作、維修、保管,他人不得隨意操作。對(duì)焊工、電工等工種,必須持有有效的操作證方能施工,并需佩帶相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品。6、臨時(shí)用電一律采用“三相五線制”配線,每個(gè)臨時(shí)配電箱必須全部安裝優(yōu)質(zhì)的漏電保護(hù)器,且進(jìn)入現(xiàn)場施工前,經(jīng)過嚴(yán)格的測試,合格后方可使用。7、貫徹執(zhí)行惠州市關(guān)于施工現(xiàn)場安全管理文明施工管理標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化,創(chuàng)文明施工工地。8、施工現(xiàn)場醒目之處設(shè)置安全生產(chǎn)標(biāo)語和標(biāo)牌。9、安裝、維修或拆除臨時(shí)用電工程,必須由現(xiàn)場維修電工完成,作業(yè)電工必須持有效證件,無有效證件者不得從事該項(xiàng)工作。10、電工作業(yè)應(yīng)有二人以上配合進(jìn)行,并按規(guī)定穿絕緣鞋、帶絕緣手套,使用絕緣工具,嚴(yán)禁

75、帶電接線和帶負(fù)荷插拔插頭等。11、各類用電人員必須掌握安全用電基本知識(shí)和所用設(shè)備的性能,使用設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品,并檢查電氣設(shè)施和保護(hù)裝置是否完好。嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。停用的設(shè)備必須拉閘斷電,鎖好開關(guān)箱。12、對(duì)臨時(shí)用電設(shè)施使用過程中發(fā)現(xiàn)線路破損等異常情況要及時(shí)向安全部報(bào)告,由安全部組織電工進(jìn)行解決。13、搬遷或移動(dòng)用電設(shè)備,必須經(jīng)電工切斷電源并作妥善處理后進(jìn)行。14、臨電線路下方不得搭設(shè)作業(yè)棚、建造生活設(shè)施或堆放物件、架具、材料及其他雜物等。七、具體內(nèi)容摘錄1、實(shí)行環(huán)保達(dá)標(biāo)責(zé)任制。把環(huán)保指標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解到有關(guān)單位和個(gè)人,列入崗位責(zé)任制,建立一個(gè)懂行善管的環(huán)保

76、自我監(jiān)控體系。2、加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作。要加強(qiáng)檢查,要與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎(jiǎng)罰,及時(shí)采取措施消除粉塵、廢氣和污水的污染。3、施工現(xiàn)場垃圾渣要及時(shí)清理出現(xiàn)場。4、禁止在施工現(xiàn)場焚燒任何雜物,以及其它會(huì)產(chǎn)生有毒、有害煙塵和氣體的物質(zhì)。5、現(xiàn)場存放油料,必須對(duì)庫房進(jìn)行防滲處理,使用時(shí),要采取措施,防止跑、冒、滴、漏,發(fā)生污染。6、嚴(yán)格遵守惠州市關(guān)于施工現(xiàn)場噪音污染的有關(guān)文件精神,控制人為噪聲,進(jìn)入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫、敲打墻體及樓板、亂吹哨,禁止使用高音喇叭,最大限度的減少噪音擾民。杜絕任何不利的環(huán)境污染因素。7、在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)危機(jī)、隱患,安全小組有權(quán)停止施工,通知負(fù)責(zé)人整改。8、有權(quán)簽

77、發(fā)隱患通知書,并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政處罰。9、進(jìn)入施工現(xiàn)場,嚴(yán)禁赤腳、穿高跟鞋、拖鞋等易滑、薄底鞋操作,不允許攜帶小孩進(jìn)入現(xiàn)場。10、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽,高空作業(yè)必須系安全帶。11、嚴(yán)禁上班飲酒、鬧事,發(fā)現(xiàn)者一律責(zé)令退出場地并處以罰款。12、使用腳手架必須牢固。跳板不得損壞,隨意挪用,交叉作業(yè)要有防護(hù)措施和護(hù)欄。13、嚴(yán)禁擅自拆除、破壞安全設(shè)施及裝置,造成隱患者嚴(yán)肅處理。八、消防安全保證措施1、易燃易爆物品存放指定地點(diǎn),其周圍設(shè)消防器材備用,并在明顯位置安放黃色警告牌。2、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙和動(dòng)用明火,如有氧氣焊時(shí)需開設(shè)動(dòng)火證,并設(shè)專人看守。3、所有機(jī)電設(shè)備均分別明確負(fù)責(zé)人,現(xiàn)場電工跟

78、班作業(yè)做到專機(jī)專用,下班斷電。4、消防水源設(shè)明顯標(biāo)識(shí)(夜間紅色指示燈)以備應(yīng)急使用。5、夜晚每層至少留2-3人值班,并按時(shí)巡查。6、全體職工牢固樹立 “安全第一”的思想,遵守各法令、法規(guī)和各項(xiàng)管理制度。7、嚴(yán)禁在易燃和不能動(dòng)用明火場地電焊,必要時(shí)須專門部門開動(dòng)證并由專人看觀。8、注意油漆、膠等易揮發(fā)的材料,保持低溫、干燥、通風(fēng)。9、現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,隨地大小便,違者重罰。10、現(xiàn)場配備滅火器,消防用水、黃砂等,按指定放置,不得有任何理由挪用。11、電焊工持證上崗施工,在指定地方燒焊,完工后應(yīng)徹底清理現(xiàn)場,嚴(yán)禁留下火種,走時(shí)關(guān)閉電焊機(jī)電源。12、嚴(yán)禁在宿舍床鋪吸煙,睡前處理火種、電源、煤氣等。13、

79、電路及施工用電由專人負(fù)責(zé),不得私接亂插,嚴(yán)禁使用電爐加溫,加熱和烘烤。14、用電設(shè)備必須配有漏電保護(hù)裝置,熔絲由專業(yè)人員更換。15、手磨機(jī)、切割機(jī)等必須有安全裝置,運(yùn)轉(zhuǎn)正常,嚴(yán)禁帶手套操作,電動(dòng)工具定期維修。16、拆除下來的鐵件、帶釘材料應(yīng)及時(shí)清理,單獨(dú)堆放。九、消防保衛(wèi)措施1、“貫徹誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，設(shè)立工地防火治安責(zé)任人，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場人員的防火法制教育，進(jìn)行經(jīng)常性的防火治安檢查。2、臨時(shí)建筑搭設(shè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行消防法規(guī)定。3、按動(dòng)火作業(yè)要求申領(lǐng)臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)許可證。4、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度，電、氣焊作業(yè)前認(rèn)真做到動(dòng)火安全規(guī)定“八不”、“四要”、“一法”規(guī)定。5、倉庫除配備足夠的消防器材外，還實(shí)行

80、24小時(shí)消防值班制度，對(duì)易燃材料要集中管理，并設(shè)有明顯標(biāo)志，要確保消防設(shè)施處于正常工作狀態(tài)，以及道路暢通，各施工班組工具房內(nèi)不得存放汽油、煤油、松節(jié)水等易燃材料。6、辦公室、宿舍、倉庫臨時(shí)用電線敷設(shè)及用電器具布置由基礎(chǔ)上部編制臨電方案審批后，方許敷調(diào)，不準(zhǔn)隨意更改搭接。7、嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆危險(xiǎn)品進(jìn)入工棚、宿舍存放、嚴(yán)禁亂丟煙頭、火種，嚴(yán)禁在非吸煙區(qū)吸煙。十、防止施工中施工擾民和民擾的具體措施1、成立專項(xiàng)設(shè)置專職文明施工班組并準(zhǔn)備清掃、灑水等工具,負(fù)責(zé)施工和生產(chǎn)區(qū)域的清掃、灑水、消毒、及垃圾運(yùn)送到指定地點(diǎn)的相關(guān)工作。2、保證夜間進(jìn)行產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染達(dá)到施工作業(yè)控制標(biāo)準(zhǔn)。因生產(chǎn)工藝上要求必須連續(xù)

81、作業(yè)或者有特殊需要,而且確需在22時(shí)至次日6時(shí)期間進(jìn)行施工的,將協(xié)助建設(shè)單位在施工前到建設(shè)行政部門提出申請(qǐng),批準(zhǔn)后再進(jìn)行夜間施工。3、由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭設(shè)專人負(fù)責(zé)擾民和民擾的協(xié)調(diào)工作。4、將施工現(xiàn)場主要道路將進(jìn)行特殊處理。設(shè)專人負(fù)責(zé)工地?fù)P塵的管理工作,采用灑水,遮蓋物或噴灑覆蓋劑等有效措施壓塵、降塵,保證施工現(xiàn)場不揚(yáng)塵。5、在樓層施工現(xiàn)場設(shè)有專人負(fù)責(zé)保潔工作,配備相應(yīng)的灑水設(shè)備,及時(shí)灑水清掃,減少揚(yáng)塵污染。6、對(duì)室內(nèi)施工現(xiàn)場中的辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū),進(jìn)行適當(dāng)綠化和美化,并設(shè)置相應(yīng)的圍檔。7、清理施工垃圾,必須搭設(shè)密閉式專用垃圾道或者采用容器運(yùn)輸,嚴(yán)禁隨意拋灑。工程施工現(xiàn)場設(shè)置密閉式垃圾站用于存放施工垃圾

82、。施工垃圾應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定及時(shí)清運(yùn)清除。十一、環(huán)境管理措施我們將依據(jù)參照并依據(jù)IS014001標(biāo)準(zhǔn)建立環(huán)境管理體系,體系規(guī)定公司活動(dòng)從滿足顧客的要求出發(fā),通過過程管理,堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和污染預(yù)防,按照相關(guān)法律、法規(guī)和其他要求的規(guī)定控制過程活動(dòng),實(shí)現(xiàn)顧客的滿意和向社會(huì)的承諾。從而全面提高質(zhì)量環(huán)境的管理水平,保證公司設(shè)立的質(zhì)量環(huán)境方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、配備相應(yīng)的資源,遵守法規(guī),預(yù)防污染,節(jié)能減廢,實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧,達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求,確保施工對(duì)環(huán)境的影響最小,并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化,選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地,使之成為惠州市“安

83、全文明樣板工地”。2、健全管理組織:成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理小組。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理,接受建設(shè)單位及監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查,并負(fù)責(zé)本單位的文明施工工作。3、健全管理制度:制定各項(xiàng)崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、檢查制度、獎(jiǎng)懲制度、持證上崗制度、會(huì)議制度、各項(xiàng)專業(yè)管理制度。4、健全管理資料:上級(jí)關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、法律法規(guī)資料齊全。5、加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作:要特別注意對(duì)職工的崗前教育工作。專業(yè)管理人員要熟悉掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn)。6、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法,提高機(jī)械化作業(yè)程度。7、工作制度7.1 每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)”

84、工作例會(huì),總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)管理情況,布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。7.2 建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查制度。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查,對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題,開出“隱患問題通知單”,各專業(yè)施工單位在收到隱患問題通知單后,應(yīng)根據(jù)具體情況,定時(shí)間、定人、定措施予以解決,我司項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。十二、場容布置1、對(duì)現(xiàn)場可供標(biāo)識(shí)設(shè)置:警示牌、宣傳欄等按公司CI手冊(cè)要求進(jìn)行統(tǒng)一粉刷,做到牢固、美觀、封閉完整的要求。2、在主要出入口明顯處設(shè)置五牌一圖。3、防止對(duì)大氣(空氣)的污染。4、施

85、工階段,定時(shí)進(jìn)行淋水降塵,控制粉塵污染。5、施工垃圾清運(yùn),采用搭設(shè)封閉式臨時(shí)專用垃圾道運(yùn)輸或采用容器吊運(yùn)或袋裝,嚴(yán)禁隨意凌空拋撒,施工垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn),并適量灑水,減少粉塵對(duì)空氣的污染。十三、防止對(duì)水污染1、清潔水在合理利用后,經(jīng)導(dǎo)向管排入市政污水管線。2、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場存放油品和化學(xué)品的管理,對(duì)存放油品和化學(xué)品的庫房進(jìn)行防滲漏處理,采取有效措施,在儲(chǔ)存和使用中,防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。3、材料設(shè)備的管理4、對(duì)現(xiàn)場堆場進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,對(duì)不同的進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)行分類合理堆放和儲(chǔ)存,并掛牌標(biāo)明標(biāo)示,重要設(shè)備材料利用專門的圍欄和庫房儲(chǔ)存,并設(shè)專入管理。5、在施工過程中,嚴(yán)格按照材料管理辦法,進(jìn)行限額領(lǐng)

86、料。6、對(duì)廢料、舊料做到每日清理回收。7、使用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫技術(shù)對(duì)現(xiàn)場設(shè)備材料進(jìn)行統(tǒng)一編碼管理。8、環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選擇以業(yè)主和業(yè)主代表為主導(dǎo),在材料設(shè)備選型方面,遵從以下原則:8.1 滿足設(shè)計(jì)要求8.2 滿足規(guī)范要求8.3 滿足質(zhì)量，尤其是工程所特有的使用功能要求8.4 滿足環(huán)保、節(jié)能要求,具有良好的使用壽命,便于今后維護(hù)和管理,達(dá)到降低維護(hù)管理費(fèi)用和運(yùn)營費(fèi)用目的。9、其他措施9.1 易燃、易爆、油品和化學(xué)品的采購、運(yùn)輸、貯存、發(fā)放和使用后對(duì)廢棄物的處理制定專項(xiàng)措施,并設(shè)置專人管理。9.2 對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行全面的檢查和維修保養(yǎng),保證設(shè)備始終處于良好狀態(tài),避免噪音、泄漏和廢油、廢棄物造成的污染

87、,杜絕重大安全隱患的存在。9.3 生活垃圾與施工垃圾分開,并及時(shí)組織清運(yùn)。9.4 施工作業(yè)人員不得在施工現(xiàn)場圍墻以外逗留、休息,人員用餐必須在施工現(xiàn)場圍墻以內(nèi)。9.5 對(duì)水資源應(yīng)合理再利用,如將中水處理后用于沖洗車輛、降塵和沖洗地面。9.6 項(xiàng)目經(jīng)理部配置粉塵、噪聲等測試器具,對(duì)場界噪聲、現(xiàn)場揚(yáng)塵等進(jìn)行監(jiān)測,并委托環(huán)保部門定期對(duì)包括污水排放在內(nèi)的各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)進(jìn)行測試。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)環(huán)保指標(biāo)超標(biāo)的項(xiàng)目及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理。9.7 領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講文明,并教育廣大職工以禮待人。9.8 工地現(xiàn)場實(shí)行專職人員管理，要保證現(xiàn)場道路暢通無阻,排水順暢無積水,場地整潔無垃圾。工地辦公室、臨時(shí)宿舍要經(jīng)常打掃

88、,保持清潔。9.9 所屬區(qū)域不得有長明燈、長流水等違章現(xiàn)象。不得在墻上亂寫、亂畫,損壞施工成品。9.10 任何人不得在施工現(xiàn)場隨地大、小便,違者罰款50-200元/次。9.11 按照己定的平面布置進(jìn)度施工,設(shè)備的放置及堆放材料,按規(guī)定使用場地(施工平面圖),堅(jiān)決執(zhí)行活完腳下清,隨時(shí)集中外運(yùn),做到文明施工。9.12 各種材料機(jī)具要按指定的地點(diǎn)堆放整齊,材料要注意徹底用凈(尤其是水泥砂漿)。保持機(jī)械自身的整潔,做到標(biāo)記、編號(hào)明顯，安裝裝置靈敏有效,操作規(guī)程醒目。9.13 堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,嚴(yán)禁隨地亂丟材料,施工中的垃圾指定專人每日清理。9.14 教育工人自覺養(yǎng)成保護(hù)成品,愛護(hù)公物的良好習(xí)慣,使人人

89、自覺維護(hù)秩序,遵守各項(xiàng)規(guī)定,真正做到文明施工。9.l5 認(rèn)真貫徹的環(huán)保方針,以IS014001體系認(rèn)證為依托,建立各級(jí)人員文明、環(huán)保措施,層層落實(shí)分解以人,使本工程在一個(gè)良性的綠色的環(huán)境下得以實(shí)施。第十章 成品及設(shè)備的保護(hù)措施1、施工人員要認(rèn)真遵守現(xiàn)場成品保護(hù)制度，注意保護(hù)建筑內(nèi)的裝修、成品、設(shè)備、設(shè)施。2、所有設(shè)備在安裝前有關(guān)人員進(jìn)行拆箱清點(diǎn)檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)缺損及丟失，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門反映，檢查人員不到齊時(shí)，不得隨便拆箱。3、設(shè)備開箱清點(diǎn)后對(duì)于易丟、易損部件由專人負(fù)責(zé)入庫妥善保管。各類小型儀表元件，在安裝前不要拆包裝。設(shè)備搬運(yùn)時(shí)明露在外的表面防止碰撞。4、對(duì)成品有意損壞的要給予處罰。5

90、、對(duì)管道成品要加強(qiáng)保護(hù)，不得隨意拆、碰、壓、防止損壞。6、各專業(yè)施工遇有交叉“打架”現(xiàn)象發(fā)生時(shí)，不得擅自拆改。需經(jīng)設(shè)計(jì)、甲方及有關(guān)部門協(xié)商，經(jīng)各專業(yè)協(xié)商后，方可施工。7、現(xiàn)場建立與工程量相適應(yīng)的場地、庫房,以利材料的堆入及儲(chǔ)備.8、現(xiàn)場設(shè)備、材料、加工件派專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度。計(jì)劃編制進(jìn)行收、管、發(fā)的工作。9、庫內(nèi)、場內(nèi)的各種材料分規(guī)格、型號(hào)放整齊，符合規(guī)定要求。10、加強(qiáng)對(duì)施工班組的料具管理，防止材料和水表零部件的丟失，廢料及下角料及時(shí)進(jìn)行回收處理。第十一章 附件附件1 項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制1、堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的原則，以“優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗”為目標(biāo)，組織好項(xiàng)目的運(yùn)作和順利完成。2、認(rèn)

91、真貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作。3、認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。4、支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對(duì)不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。5、正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕因單純搶工期而忽視施工質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析研究處理。6、組織開展質(zhì)量自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評(píng)，工程完工后組織檢查驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)，不斷提高工程質(zhì)量。7、主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施

92、工中存在的安全問題。8、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，教育職工按章操作，遵守紀(jì)律。9、經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，若發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，認(rèn)真分析事故原因，定出改進(jìn)措施。附件2 項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1、對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。2、嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志，搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況。3、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)劃及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢、主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng)、督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作。4、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰規(guī)定，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對(duì)質(zhì)量不合格的部位要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事

93、故要及時(shí)上報(bào)。5、認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。6、對(duì)施工現(xiàn)場的電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)許使用。7、發(fā)生安全事故積極采取有效措施組織搶救，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查處理。附件3 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理推行全面管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，主持各分項(xiàng)工程驗(yàn)收，對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。2、指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗(yàn)收。3、掌握工程質(zhì)量情況，檢查按圖施工情況，對(duì)違反者有權(quán)制止，令其返工或停工。4、填寫各種質(zhì)量報(bào)表，收集、整理、健全

94、質(zhì)量檔案。5、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝，及時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)的疑難課題，解決實(shí)際工程問題，推行先進(jìn)的施工方法。6、積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)。附件4 施工員崗位責(zé)任制1、嚴(yán)把項(xiàng)目工程質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自學(xué)接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)。2、愛護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)。3、做到“三懂四會(huì)”，三懂即懂機(jī)械性能，懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，懂操作規(guī)程，四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測、會(huì)維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢。4、自覺遵守當(dāng)?shù)氐母?/p>

95、項(xiàng)法律法令，遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，做到文明施工。5、自學(xué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，自學(xué)遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮。6、愛護(hù)各工程的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品。7、在現(xiàn)場發(fā)生事故時(shí)，積極組織搶救，并及時(shí)如實(shí)反映情況。附件5 質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量自檢、互檢、交接檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，并積極采取措施。2、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的部位有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)。3、驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時(shí)予以處理，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故及時(shí)如實(shí)上報(bào)。4、參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量

96、事故分析、調(diào)查和處理。5、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理和指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組組織的活動(dòng)，根據(jù)實(shí)際檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題。6、在工程質(zhì)量的驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。7、收集整理質(zhì)量資料，及時(shí)填報(bào)質(zhì)量報(bào)表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案。8、堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反映情況附件6 安全員崗位責(zé)任制1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。2、參加審查施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實(shí)施。3、對(duì)項(xiàng)目作好安全技術(shù)交底，對(duì)進(jìn)場工人和班組作好安全教育。深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)中

97、的安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題時(shí)有權(quán)令其停工整頓。4、與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作。5、開展安全宣傳活動(dòng)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)職工進(jìn)行安全教育。6、對(duì)不安全因素和隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映，及時(shí)消除不安全因素，保證施工正常進(jìn)行。7、對(duì)工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析及上報(bào)，參加事故的分析調(diào)查及處理工作。8、參加工程驗(yàn)收，對(duì)本項(xiàng)目安全施工、安全管理作出書面評(píng)價(jià)，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)。附件7 施工現(xiàn)場管理規(guī)定1、所有進(jìn)場施工人員必須遵守本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理人員的管理。2、各級(jí)人員嚴(yán)格按施工圖紙進(jìn)行施工，聽從技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)，服從施工管理人

98、員的工作按排。3、施工現(xiàn)場注意安全防火，不得亂拉亂接電源線，禁止在施工現(xiàn)場內(nèi)到處大小便和吸煙，違者重罰。4、做到文明施工，每日收工后現(xiàn)場要進(jìn)行清理，垃圾雜物要及時(shí)清除，各種電動(dòng)機(jī)具要擺放好，保持現(xiàn)場整潔。5、施工現(xiàn)場材料要分類堆放整齊，不得亂堆亂放，貴重物品和易燃易爆品要設(shè)專門庫房并設(shè)專門人員負(fù)責(zé)保管。6、當(dāng)甲方人員及管理人員對(duì)現(xiàn)場工作進(jìn)行指導(dǎo)時(shí)，必須虛心接受批評(píng)和意見；如有異議應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人匯報(bào)，使問題得到妥善解決。附件8 施工現(xiàn)場安全用電規(guī)定1、安裝、維修或拆除臨時(shí)用電工程，必須由專業(yè)電工完成。電工必須持有效證件上崗，電工等級(jí)應(yīng)同工程的難易程度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)。2、本電箱、

99、開關(guān)箱須采用鐵箱，符合絕緣要求，禁止用木板制作，并按規(guī)定安裝在適宜的位置。箱內(nèi)接線要整齊，導(dǎo)線進(jìn)出口應(yīng)設(shè)在箱底面，箱3、內(nèi)接線要整齊，導(dǎo)線進(jìn)出口應(yīng)設(shè)在箱底面，箱內(nèi)應(yīng)裝漏電開關(guān)，箱門加鎖，并由電工負(fù)責(zé)管理。4、電器設(shè)備必須實(shí)行“一機(jī)一閘”，禁止用同一開關(guān)控制兩臺(tái)或以上電器設(shè)備。保險(xiǎn)絲須按負(fù)荷要求由電工安裝，嚴(yán)禁用金屬線代替保險(xiǎn)絲。5、各種機(jī)具必須按容量選用電纜線，嚴(yán)禁用花線代替電纜。6、施工照明線路使用花線時(shí)應(yīng)懸空架設(shè)，不準(zhǔn)拖地，不得與金屬器械相碰。各種線路一律由電工接線，嚴(yán)禁其他人員亂拉亂接。7、配電箱、開關(guān)箱及各種用電場所，須掛上明顯的標(biāo)志牌和操作牌。附件9 施工現(xiàn)場安全防火規(guī)定1、開工前按

100、施工組織設(shè)計(jì)防火措施需要，配置相應(yīng)種類數(shù)量的消防器材、設(shè)備設(shè)施。2、施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定。施工現(xiàn)場用電，應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)電源管理，以防發(fā)生電氣火災(zāi)。3、負(fù)責(zé)定期向職工進(jìn)行防火安全教育和普及消防知識(shí)，提高職工防火警惕性。4、定期實(shí)行防火安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患必須立即消除，對(duì)于難于消除的隱患要限期整改。5、在噴涂硝基漆或其它揮發(fā)性、易燃溶劑稀釋的涂料作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)使用明火。6、在配料或拿取易燃品時(shí)不準(zhǔn)吸煙。浸擦過天那水、清漆等及有油的棉紗、擦手布等不得隨便亂丟，須放在指定的地方并及時(shí)清走。7、易燃易爆物品必須要分批購買，邊用邊

101、采購，并設(shè)專門倉庫，分類堆放，專人保管。8、倉庫安裝的開關(guān)箱，接線盒距離堆放物品的外緣應(yīng)大于1.5米，不準(zhǔn)亂拉臨時(shí)用電線路。9、倉庫內(nèi)應(yīng)安防爆燈，禁止使用碘燈，以免燈泡爆破引起火災(zāi)。10、對(duì)違反規(guī)定造成火災(zāi)的有關(guān)人員進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任附件10 文明施工管理制度1、進(jìn)入工地必須戴好安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、打赤腳上班。2、班前應(yīng)檢查有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的注意事項(xiàng)。3、必須按規(guī)定張掛安全網(wǎng)，在醒目險(xiǎn)要處設(shè)置警示牌，工地要安裝漏電保護(hù)器。4、必須按平面布置圖布設(shè)機(jī)械設(shè)備。、臨時(shí)設(shè)施、材料堆放，道路暢通，工地內(nèi)給排水必須保持流暢，不亂排污水，做到工完料盡場地清。5、不得違章指揮、違章作業(yè)。6、必須做好工地環(huán)境衛(wèi)生，不得亂倒垃圾。7、特殊工種應(yīng)持證上崗操作。8、工地宿舍內(nèi)外要清潔，不準(zhǔn)亂堆雜物、亂拉電線、亂掛衣服等。9、食堂（廚房）要整潔，無臭無蠅，排水要通暢，食物要符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。10、廁所布置合理，達(dá)到衛(wèi)生要求，對(duì)環(huán)境無影響。