1、班多水電站6KV供電線路改造工程施工組織設計目錄一、編制依據二、施工總進度計劃三、施工勞動力、機具、材料計劃四、主要施工方案五、施工組織機構及職責六、主要施工技術措施七、質量保證措施八、安全施工保證措施九、文明施工保證措施前言一、編制依據1、工程招標文件2、設計文件及施工圖3、國家電網公司電力安全工作規程4、青海省電力公司頒布的有關文件及規定5、本公司制定的質量保證體系文件。6、電氣裝置安裝工程35kV及以下架空電力線路施工及驗收規范（GB50173-92）二、施工總進度計劃 1、施工總進度計劃： 計劃開工日期：2009年3月8日。 計劃竣工日期：2009年3月28日。 協調好各方面關系，精心
2、施工，加快工程施工進度，采用流水作業方法施工。 施工隊統一調度，獨立作業。三、施工勞動力、機具、材料計劃 1、勞動力配備 計劃1個施工隊，合計15人。其中技術員1個人，配電工12人，管理人員2人。 2、施工機具 小車1輛，大車1輛，手扶3臺，手扶絞磨1臺、挖掘機1臺，其它工具若干。四、主要施工方案為確保該工程的組織機構，各類人員配備，勞動力計劃及來源，進行特殊工種培訓和勞動力進場前的教育，經考試合格后，方可進入現場。認真熟悉技術文件和圖紙，參加施工圖交接，制定工具、材料供應計劃，編寫施工技術措施，準備各種施工記錄表格，作好各種原材料的檢驗和試驗合格證報告。提出安全、質量計劃、建立安全、質量體系
3、，制定質量安全措施，對安全工具進行檢驗，準備好各種安全質量表格，編寫特殊施工安全措施等。落實定貨合同，制定材料供應計劃，落實運輸方式和到貨地點，按照使用計劃進行準備。對現場施工人員住點、現場材料站和機具庫等進行落實，深入細致地進現場調查，詳細掌握現場情況如地形、地質、沿線交通和道路狀況，以及施工中可能遇到的問題及時采取措施，為工程按時開工和正常施工創造良好條件。本工程雖然工期短，任務重，施工條件艱苦，工作地形復雜，很多地段大部分都用人力運輸，但我們將克服一切困難，不畏艱險，采用流水交叉分組作業的施工方案，使工期盡早保質保量完成。 1、復測、定位： 按照圖紙現場對線路進行全面復測、定位。 2、立
4、桿工程： 為避免人員的傷亡我們采用挖掘機開挖及立桿的辦法。 3、架線工程： 導線展放，采用手扶絞磨或人力展放，但必須全部采用輕張力放線法，使導線不落地，以更好的保護導線。導線緊線，采用對稱緊線法，弛度觀測根據垂應力表進行觀測檔距、高差、馳度大小分別選用等長法和角度法。放線過程中，對導線進行外觀檢查，對于制造廠在線有的損傷在斷頭標志的地方就查明情況妥善處理。跨越電力線、通訊線、公路時，必須有可靠的跨越施工措施，緊線前應根據施工負荷耐張、轉角桿強度，必要時應裝設臨時拉線或進行補助強。緊線順序，中相導線，邊相導線，緊線動力使用3T人力絞磨。交叉跨越，搭設跨越架，跨越施工前編寫施工措施和辦理停電手續，
5、跨越通訊線施工搭設跨越架，同時施工前做好通訊部門的跨越協調工作。接地施工，按設計要求進行施工，施工后進行接地電阻實測，如不滿足設計要求，及時上報建設單位和設計單位進行處理，以達到標準。五、施工組織機構及職責（1）本公司實行項目經理負責制，成立項目經理部，在現場對本工程進行全面管理。主要管理人員由公司相應部門派出。項目部對本工程的前期準備、材料采購、材料設備運輸、施工安裝、竣工驗收、移交投運全過程的進度、質量、安全、環境保護以及政策處理等進行管理和控制。（2）組織機構圖施工現場管理組織機構項目業主公司經理監理工程師項目經理：汪維鑫施工隊謝忠云工程部專職質檢員：石文忠專職安全員:山永功3職責和分工
6、表2-4崗位職責和權限項目經理a.公司法定代表人在本項目工程的委托代理人，代表公司處理本項目工程的對外關系，全面負責本工程施工組織實施與管理，對重大事宜作出決定。b.貫徹執行公司的質量、安全方針，并對本項目工程的質量、安全、進度目標的實現負全面責任。c.負責組建本項目工程的質量管理體系、安全保障體系、環保和文明施工體系，明確職責和權限，監督指導體系的有效運行。d.負責本項目工程經濟責任制的制定和落實。e.負責本基礎上工程資金的調配和使用，保證工程的順利進行。項目副經理a.負責現場施工調度工作，確保現場均衡施工。b.負責現場勞動力、機械設備、材料等資源的安排工作。c.負責本基礎上工程現場的環境保
7、護和安全文明施工工作，確保安全保障體系、環保和文明施工體系有有效運行。項目總工程師a.負責本基礎上工程的技術質量管理工作，對技術質量重大事項有決策權。b.負責本基礎上工程質量方針的貫徹實施，確保質量體系的有效運轉，確保各分項分部工程質量目標的實現。c.負責主持施工人員的技術培訓和考核工作。d.主持本基礎上工程的施工圖會審工作。主行編制本基礎上工程的施工組織設計和質量計劃，審批各工序作業指導書、施工方案、質量安全保證措施。e.負責主持各工序開工條件的準備工作。f.負責本項目工程三級檢驗制度和工程檢驗計劃的落實。質量工程師1.負責施工技術管理、質量管理、安全管理工作。2.負責編制本項目工程質量計劃
8、，組織編制作業指導書、施工方案、質量、安全技術措施和文明施工的保證措施。3.負責日常技術質量管理工作，負責本基礎上工程的計量管理工作。4.負責與設計代表、監理工程師聯系工作，負責設計變更的管理，負責申請中間驗收和轉序工作，參加竣工驗收。5.參加材料的進貨檢驗工作。6.監督和指導施工隊正確填寫各種施工質量檢驗表和評級表。7.根據施工進度和資源情況，負責階段性計劃的調整。8.負責用微機整理統計報表，按規定時間向項目法人、監理工程師以書面形式及網上傳送的方式報出。9.負責與項目法人、供貨廠家聯系工程材料供貨事宜。10.負責收集工程材料材質證明、試驗報告。11.負責工程材料的采購、加工、接收、保管、發
9、放管理工作。12.負責組織工程物資的進貨檢驗工作。13.根據施工進度計劃和施工方案，作出設備配置計劃，并負責組織落實。14.負責與當地各級政府、林業、土地管理部門的聯系工作，協調與地方的關系，負責處理本項目工程施工中的青苗賠償等政策處理工作。15.根據項目部的安排，合理組織本隊施工力量，按計劃安全優質的完成指定控制段內的施工任務。六、主要施工技術措施沿線交叉跨越，明確本次跨越的名稱、跨點。據調查資料其主管部門或使用單位意見，制定跨越施工方法，對停電跨越聯系停電，測量本次跨越的高度、寬度、及夾角，確保跨越架搭設高度、寬度、長度，準備搭設跨越工器具及材料。七、質量保證措施1、質量方針和質量目標1.
10、1質量方針我公司的質量方針是：科學管理，規范施工，持續改進，穩步發展，為顧客提供滿意的產品。1.2 工程的質量目標為：本工程質量目標及分解目標一覽表表6-1質量總目標竣工驗收合格率100%，優良率97%。質量分解目標杜絕重大質量事故。滿足國家施工驗收規范標準，實現達標投產。分項工程一次驗收合格率100%，優良率97%。工程移交資料完整、真實、準確，滿足工程歸檔要求。2、質量管理組織機構及主要職責2.1質量管理組織機構安全員隊長：山永功質檢員隊長:石文忠施工隊隊長：謝忠云組 長：汪維鑫副組長：石文忠2.2質量管理機構的主要職責（1）項目經理的質量職責a、按照公司的質量方針、質量目標，負責建立本工
11、程的質量保證體系，保證質量部門和人員能有效的開展工作；b、保證業主和監理工程師有關質量的任何指令能貫徹執行；c、保證施工過程的需資源的優化配置。（2）項目總工質量職責a、負責組織工程質量體系的正常有效運行，在技術質量管理上全面貫徹質量方針和質量目標；b、根據本工程特點和質量目標，對項目質量進行質量策劃，制定項目工程質量計劃；c、組織編寫、審定、批準本工程的質量和技術文件；d、對工程質量狀況進行分析，并提出改進措施。（3）送電專工質量職責a、負責工程質量體系的正常運行，制定工程質量管理實施細則；b、負責工程原材料的檢驗和試驗。對分項工程質量進行檢驗和評價；c、負責對有關質量管理、實體質量等方面信
12、息的搜集、識別等工作。發生質量問題時組織評審、調查、分析，對已發生的和潛存的質量問題，制定糾正和預防措施；d、參加分部工程中間驗收；e、負責和監理工程師的聯系工作，對其工作提供便利。聽取監理工程師對質量工作的意見和建議。（4）質檢員的質量職責a、執行項目部質量管理機構和監理工程師的工作指令；b、督促施工人員及時、準確、真實、完整的填寫施工記錄；c、保證施工中執行設計施工圖和相關技術規范、國家標準；d、執行項目部制定的質量管理制度和技術措施，負責質量管理工作在施工隊的有效落實；e、負責組織本施工隊施工現場的材料檢驗。不合格品退回材料站。八、安全保證措施 1、安全方針 安全第一 預防為主 以人為本
13、 落實責任 恪守職守 從嚴務實 尊重科學 推選標準 2、四零四控：即人身死亡事故、重大機具事故、重大火災事故、重大交通事故為零；重傷控制在千分之零點伍以內、負傷頻率在千分之零點六以內、火災事故控制在零以內。 3、建立項目經理、專職安全員和各施工組第一責任人為中的安全網絡，實行安全責任制。九、環境保護及文明施工1、環境保護1.1沿途環境狀況 工程施工中要體現“預防為主、保護先行、開發和保護并重”的原則。根據線路工程具體情況，施工時，我們將對該地區的環境保護給予高度重視，嚴格貫徹執行“預防為主、保護先行、開發和保護并重”的原則。貫徹執行環境保護法、土地法、森林法及地方政府的環境保護條例，投入人力、
14、物力做好環境保護、野生動物保護、水源保護、垃圾污水處理等方面工作。1.2環境保護措施 （1）教育職工充分認識高原生態敏感而脆弱，植被生長期很慢，一旦破壞極難恢復，環境保護是一項十分重要的任務。牢固樹立“環保為重、文明施工”、“預防為主、保護先行、開發和保護并重”的意識； （2）在施工中建立一個文明施工、環境保護監察機制，其職責范圍主要是監督檢查各施工班組在文明施工、環境保護、動物保護、水源保護、垃圾污水處理等方面的執行、處理情況。 項目經理是環境保護工作的領導者和第一責任人，各施工隊長和材料站站長是本區域環境保護的實施責任人，由項目經理組織實施環保目標責任制，把環保責任落實到工序各級負責人頭上
15、； （3）編制發放施工環境保護手冊； （4）對于植被保護的具體措施 A、永久、臨時工程的取棄土，砂石料的采備，嚴禁侵占河道、濕地、自然保護區的核心區和緩沖區。對于設計要求恢復的取棄土場先將原有植被鏟出并保存，使用完畢后加以平整。對不可恢復的取棄土場，使用完畢后，采用平整、覆蓋等措施； B、通往工地、駐地、取棄土場、材料采備等的施工道路、行車、行人路線必須固定，限制人為活動范圍，盡量少撓動地表，少破壞地表植被。 （5）垃圾處理的具體措施 把垃圾分為兩類，即可降解和不可降解這兩類。可降解則挖坑掩埋。不可降解的，就集中起來。拉到垃圾場處理。 （6）動物保護的具體措施A、組織學習國家有關野生動物保護的
16、法律、法規；B、施工駐地、倉庫、施工機具停置及堆料場等小型臨時設施，嚴禁在野生動物棲息地、繁植地、野生動物遷徒主要通道上設置，避免干擾動物活動，阻斷其遷徒路線；（7）水源保護的具休措施A、教育職工牢固樹立水源保護意識；B、嚴禁在河地堆放砂石料，嚴禁向水源傾倒污物、丟廢棄物；2、文明施工的目標、組織機構和實施方案2.1文明施工目標文明施工目標表項 目文 明 施 工 目 標文明施工管理機構健全，責任落實員工思想教育常抓不懈，解決問題；有的放矢，解開疙瘩員工精神面貌衣著整潔，舉止文明；安全用具，正確佩帶施工人員違紀、違法事件無賭博酗酒，無打架斗毆，無吸食倒賣毒品，無其它違法犯罪事件發生文明管理措施落
17、實制度措施齊全，有活動執行記錄施工場地安排有序，有條不紊；設置圍欄，警示醒目；材料堆放，標示齊全；工完料盡，保護環境施工駐地布局合理，整潔衛生；辦公住宿，分區布置；各類圖表，上墻齊全；微機應用，科學管理員工生活后勤保障、業余生活設施齊全，員工滿意；豐富多彩，健康有益與地方政府及住地農民關系理順關系、相互協商、處理得當、工程順暢；尊重習慣，遵守民約、互幫互助，關系融洽2.2文明施工組織機構安全員隊長：山永功質檢員隊長：石文忠施工隊長隊長：謝忠云組 長：汪維鑫副組長：石文忠 （1）文明施工領導小組項目經理任文明施工領導小組組長，項目總工任副組長，具體工作由業務部組織實施。3、文明施工考核、管理辦法
18、 文明施工領導小組每月對各施工隊進行一次檢查，按考核內容條目進行評分。接受項目法人和監理工程師的監督檢查，對發現的問題及時糾正，糾正效果和整改措施報項目法人和監理工程師。文明施工考核內容表項 目考 核 內 容文明施工、保證體系機構健全，人員到位，職責明確，措施有力，滿足活動經費職工隊伍團結互助，愛崗敬業，自覺遵守規章制度，遵紀守法。駐地管理辦公室、宿舍、食堂和活動場所布局合理。飯菜衛生可口，有足夠的飲用水和其它用水。業余活動健康有益。施工方法有作業指導書或方案；特殊工種經過培訓考核；機械化程度高，減輕勞動強度。現場管理經常檢查質量和工藝，滿足設計和規范要求，標志明顯、清晰，跨越作業有警示標志。工藝水平隱蔽工程檢查見證，混凝土表面平整光潔；鐵塔部件齊全，安裝正確，架線施工工藝美觀，電氣距離符合設計標準。質量管理質量保證體系運行有效，質量符合設計，符合驗收優良級標準。竣工資料齊全、整潔、正確、規范，實現質量目標機械設備管理規章制度健全，操作人員持證上崗，機械設備完好、清潔。材料管理帳物相符，堆放有序，有消防設施，有防盜措施。
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