1、紅寺堡區現代農業生產發展資金項目二標段紅寺堡區現代農業生產發展資金項目二標段施施工工組組織織設設計計日日期期:20152015 年年 3 3 月月 2626 日日1目錄目錄第一章、編制依據及工程概述.4一、編制依據.4二、工程概況.4第二章、施工部署.4一、施工項目部管理機構.4二、施工總體方案.7三、工程總體目標.8四、施工組織擬采取的措施.8五、勞動力組織配備.9六、技術準備.9第三章、施工方案.9第四章、施工進度計劃及工期保證措施.17一、施工進度計劃.17二、工期保證措施.17第五章、季節性施工措施.18雨季施工措施.18第六章、應急預案及承諾.19第七章、降低成本措施.23第八章、成

2、品及設備部件保護措施.24第九章、地下地上管線保護措施.24第十章、施工質量管理及質量保證體系及措施.25一、質量目標.25二、質量管理組織體系.25三、質量管理職能.27四、質量保證程序.302五、質量控制和檢測制度.30六、質量管理制度.31七、主要預控措施和檢測手段.33八、質量技術保證措施.34九、消除質量通病措施.34第十一章、施工安全技術措施.35一、建立健全安全生產管理體系.35二、主要預防及控制措施.36三、安全生產措施.36四、安全技術措施.37五、消防保衛措施.38第十二章、現場文明施工管理.39一、施工總平面的管理.39二、現場文明施工管理措施.39三、總平面文明施工管理

3、.39四、各作業面文明施工管理.40第十三章、計量管理.40一、計量管理制度.40二、計量管理辦法.41第十四章、工程創優措施.41一、成立創優組織.41二、落實.41三、責任.42第十五章、新技術推廣應用計劃.423第十六章、防止擾民措施.42第十七章、實施建筑工程施工強制性條文.43第十八章、與發包人、監理及設計人的配合.45第十九章、工程質量保修承諾.474第一章、編制依據及工程概述第一章、編制依據及工程概述一、編制依據一、編制依據1.1 寧夏回族自治區建設工程標準施工招標文件。1.2 施工規范：1、現行建設工程標準、規范、驗評標準；2、根據中華人民共和國建筑法；3、根據國務院建筑工程質

4、量管理條例；4、現場條件及同類型工程施工經驗；5、我的技術、機械設備情況及管理制度；6、有關國家現行設計、施工規范的標準；7、工程測量規范(GB50026-93)；8、建筑地基處理技術規范(JGJ79-2002)；9、建筑地基基礎工程施工質量驗收規范(GB50202-2002)；10、混凝土結構工程施工質量驗收規范(GB50204-2002)；11、鋼筋焊接及驗收規程(JGJl896)；12、建筑工程施工質量驗收統一標準(GB503002001)；13、根據建設部發布的工程建設強制性條文。14、施工現場臨時用電安全技術規程(JGJ462005)15、鋼筋焊接及驗收規程(JGJl82003)1.

5、3 通過施工現場的勘察、調查所獲取的資料。1.4 我單位現有的技術能力、機械設備、施工管理水平。二、工程概況二、工程概況舊棚改造 288 座，計劃工期 2015 年 4 月 2 日至 2015 年 6 月 30 日，工期較為緊張。第二章、施工部署第二章、施工部署一、施工項目部管理機構一、施工項目部管理機構本工程實行項目法施工管理，由我分公司組織精干得力，能力強、素質高、責任心強的人員組成項目部。我公司將從人力、機具、物資等5方面在工程項目上最大限度地加以保證，科學合理的配制，使項目部成為強有力的施工項目管理機構、項目經理部設項目經理、項目副經理、技術負責人、施工工長、預算員、質檢員、安全員、資

6、料員、料具員各一人，分工明確，各司其職，由項目經理負責工程的生產安全、質量、進度的組織、指揮、協調工作，明確責任，實行動態管理。附項目經理簡歷表及工程業績，工程項目主要管理人員一覽表。1、項目部管理結構體系圖2、項目部管理人員職責1）項目經理職責：制定工程的質量方針、目標，并組織實施：a實施項目經理負責制，統一領導項目施工并對工程質量負全面責任；b組建、保持工程項目質量保證體系并對其有效運行負責；c按質量計劃、施工組織設計組織施工，對施工全過程進行有效控制，確保工程質量符合規定要求。項目經理技術負責人項目副經理施工技術部施工管理部施工綜合部技術組測量組資料組質檢組試驗組設備材料組安全文明組財務

7、后勤組計劃統計組6d合理調配人、財、物等資源，解決施工生產中出現的問題，滿足施工生產需要。e組織進行工程試運及交付工作，確保工程質量符合設計規定和合同內容，滿足顧客要求。2）項目副經理、施工員（負責施工）職責：a負責施工管理，合理組織施工，對施工全過程進行有效控制。b協助項目經理調配人、財、物等資源，解決施工生產中存在的問題，滿足施工生產需要。c組織進行工程試運轉及交付工作，確保工程質量符合設計規定和合同要求。3）項目工程師（技術負責人）質量職責：a負責項目施工技術工作，對施工質量負技術責任；b組織編制項目質量計劃，施工組織設計，并對其實施效果負責；c組織編制并審核交工技術資料，對其真實性、完

8、整性負責；d組織技術攻關，處理重大技術問題，具有質量否決權。4）技術員質量職責：a嚴格按規定組織開展施工技術工作，并對其過程控制和施工質量負責；b編制有關施工技術文件，進行技術交底，辦理設計文件變更；c.負責確定施工過程控制點的控制時機和方法，負責對產品標識與追溯、工程防護的實施計劃；d.發現不合格品或有違章操作或出現不合格品時，有權停止施工并采取措施進行糾正，有權進行不合格品的標識、記錄、隔離和處置，并對糾正（預防）措施的實施效果負責；e組織進行隱蔽工程驗收及分項、分部工程質量驗評等各種檢驗、試驗工作。f負責施工記錄的收集、整理和歸檔，并參加工程竣工驗收工作。5）項目質檢員質量職責：a對工程

9、項目實施全過程監督并進行抽查，實行質量否決權；b發現不合格品或有違章操作的，有權暫停施工并責令進行收正；7c 跟蹤監督、檢查不合格品處置及糾正和預防措施的實施結果；d參加隱蔽工程驗收及其他檢驗、試驗工作，把好質量關；e參加工程質量驗評及竣工驗收工作，檢驗工程質量結果；f做好專檢記錄、及時反饋質量信息。6）項目材料員質量職責：a根據施工進度計劃，編制顧客產品分批分期進場計劃；b負責對送檢物資的報送工作；c遠離基地的項目，根據批準的采購范圍所確定的零星物資采購計劃，開展采購工作；d負責顧客提供產品的調撥和外觀驗證；e負責倉儲物資管理和標識；f負責施工生產用料的發放和回收管理；g負責物資質量證明文件

10、登錄和保管工作；h參加不合格物資的評審處置。二、施工總體方案二、施工總體方案1、施工準備：1）針對本工程的施工特點，結合我公司的實力（我們已施工過類似工程）目前已作好一切準備。2）施工隊伍進場后，充分做好“三通一平”工作，搭設好各種臨時設施，在施工沿線架設好施工用電線路。3）施工所需要的機械及各種儀器設備在正式使用前進行校驗和試用，以便工程中標后能及時進場。4）做好施工所需原材料的采購進場和測試工作，所有進場材料先送樣品，經監理工程師確認后方可進場。5）編寫詳細的實施性方案，組織技術管理人員及各種負責人熟悉施工圖紙，做好技術交底工作，明確施工目標，及時進行施工平面范圍內的測量放樣工作，并將測量

11、成果送監理工程師代表復核。6）做好職工上崗前各種質量、安全、文明施工意識的教育工作，保證工程開工的順利進行。87）辦理好施工許可證，做好監理交底、質檢交底工作。2、施工步驟：根據本工程的施工圖紙及工程特性和工期要求，為了保證該工程在計劃期內順利完成，經過分析討論，我們擬定總體施工任務如下：在項目部的統一安排、指揮下，按突出重點兼顧次要的原則，配備足夠的勞動力和施工機具，以確保本工程能按期保質完成，向業主提交一個滿意的答案。三、工程總體目標三、工程總體目標1、質量目標：按項目法施工管理，參照公司實行的 ISO9001:2000版本，精心組織、科學管理，以質量為中心，以過程管理為手段，建立工程質量

12、保證體系，質量等級為“合格”工程，創建“標準化工地”。2、工期目標：按招標文件要求，計劃在 2015 年 4 月 2 開工至 2015年 6 月 30 日竣工，施工工期為 90 天，具體開工日期以業主或監理發出的開工令為準。3、安全目標：采取有效措施，杜絕安全事故。4、文明施工目標：在施工中嚴格按有關文明施工要求進行施工，創建文明施工、安全達標樣板工地。四、施工組織擬采取的措施四、施工組織擬采取的措施1、為保證工期，編制施工總進度計劃及分階段施工作業計劃，控制各項分部分項工程的進度，并根據施工需要加點加班，項目經理須按此項方案認真組織勞動力，按計劃完成下達工程量的考核指標。2、加強計劃管理，做

13、好周、日作業計劃，建立可靠的材料、后勤保證體系，隨要隨送，保證供應。3、建立每周舉行一次工程例會制度，由業主、監理、施工單位參加，協調工程進度及控制工程質量等問題。4、施工中必須作到先有方案后施工，對各分部分項工程的施工方案進行“優化”，在保證質量、安全的前提下，千方百計地采取加快施工進9度的辦法和措施。5、認真做好方方面面的對外協調工作，取得交通、市容、環保、用水、用電等各個單位的支持和配合，以確保工程順利進行。五、勞動力組織配備五、勞動力組織配備參加本工程施工隊伍由多次參加類似工程施工、具有豐富施工經驗、能吃苦耐勞的施工人員組成。若本公司中標，在業主發出的中標通知書 1天內，先組織各類技術

14、、管理和部分技術工人進場，做好先期準備工作，并根據各類技術、管理和部分技術工人進場，做好先期準備工作，并根據施工進度計劃，陸續組織施工隊伍進場，做好一切準備工作，并按業主（監理工程師）發出的開工令全面開工。具體人員投入詳見勞動力投入計劃表。勞動力組織采用混合作業隊，由項目部統一調度、指揮。勞動力需用量計劃見下表。進場前進行入場教育，特殊工種必須持證上崗。根據工程進度情況，分階段投入勞動力。六、技術準備六、技術準備編制施工組織設計和各項工程的施工方案。組織施工人員熟悉圖紙，認真進行圖紙會審，做好技術交底和安全交底，要求工人熟悉操作工藝和公司的作業指導書，保證整個施工過程嚴格按公司 ISO9002

15、 文件執行。分層次進行技術、質量、安全、文明施工、現場管理制度的交底工作。第三章、施工方案第三章、施工方案一、墻體拆除及清理一、墻體拆除及清理（1）根據現場情況及工程安排，準備必要機械設備、材料、人員等進場，并提前做好關鍵路口的安全標記及指揮。（2）開工前，參加工程的施工人員認真接受對拆除區域內的技術交底，組織工長、安全員及施工人員要認真熟悉和掌握施工范圍及結構特點，制訂安全措施，要有嚴格的安全和施工工藝的記錄。10（3）拆除施工中必須采取降塵措施，施工現場采取低噪音、低粉塵的施工方法。（4）施工順序及施工方法：施工原則：“先上后下、先里后外、先非承重后承重結構”的拆除方法。統一管理，計劃施工

16、，責任落實到人，渣土外運。二、土方開挖二、土方開挖土方的開挖采用機械與人工相結合的方式進行開挖，土方的開挖放坡均按基礎墊層底邊緣加 0.3 米工作面，邊坡四周禁止停放大型設備或機械，同時也禁止堆放土方、材料。開挖時要隨時觀察土方邊坡穩定，如有問題，應及時采取措施，土方開挖前要注意四周排水溝的設置和天氣預報，防止開挖后地表水和雨水流入基坑，影響基坑坑底土質。根據規劃設計指定的座標點，引測定位控制點，定位放線必須復測檢查，并繪測量放線記錄圖，經建設單位、監理單位簽字后方可施工。要先把控制樁設置好并用混凝土固定保護好，用白灰撒出開挖土方的灰線。現場負責人要隨時進行觀測，保證基礎底標高符合設計要求。土

17、方開挖結束后，要及時會同建設單位、監理單位、勘察單位、設計單位一起進行地驗槽。并做好驗槽記錄，簽字同意后，方可進行下道工序的施工。三、毛石基礎砌筑三、毛石基礎砌筑第一皮石塊砌筑時，應先挑選比較方整的較大的石塊放在基礎的四角(稱其為角石)，角石砌好后，房屋的位置也就固定下來了，所以角石也稱“定位石”。角石要三面方正，大小相差不多，如不合適應加工修鑿。11以角石作為基準，將水平線拉到角石上，按線砌筑內、外皮石，再填中間石塊。第一皮石塊應坐漿，即先在基槽墊層上攤鋪砂漿，再將石塊大面向下砌上，并且要擠緊、穩實。砌完內、外皮面石，填充腹石后，即可灌漿。灌漿時，大的石縫中先填 l213 的砂漿，再用碎石塊

18、嵌實，并用手錘輕輕敲實。不準先用小石塊塞縫后灌漿，否則容易造成于縫和空洞，從而影響砌體質量。四、土方回填四、土方回填回填土要分層夯實，嚴禁土中摻有大的塊粒與有機物。分層虛輔厚度不得超過 300mm，采用小型振動打夯機壓實回填土，回填土每層至少夯打三遍，打夯應一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，縱橫交叉，并且嚴禁采用水澆濕土下沉的所謂“水夯法”。基槽回填應在相對兩側或四周同時進行，基礎墻兩側標高不可相差太多，以免把墻擠歪；較長的管溝墻，應采用內部加支撐的措施，然后再外側回填土方。每層壓實后，須有現場試驗員按標準取樣，送試驗室檢驗其干密度；回填土達到要求密實度后，方可進行下道工序施工。五、墻體砌筑五、

19、墻體砌筑本工程墻料采用 MUlO 粘土多孔磚，M10 水泥砂漿砌筑。溫棚轉角處設置 26500 連接鋼筋，長度為沿墻體通長。1)墻體施工時，嚴格按照設計要求，砂漿配合比配制砌體漿，不得任意降低磚和砂漿的強度等級，特別是不能在使用混合砂漿的地方使用水泥砂漿。砂漿宜采用機械攪拌，攪拌時間不得少于 1.5 分鐘，砂漿配12合比采用重量比，計量精度水泥人2，砂、石控制在5以內。2)混泥土小型空心磚必須在砌筑前一天，澆水濕潤，一般的以浸入磚四邊 1.5cm 為宜，含水率為 1015，常溫施工不得干磚上墻；雨季不得使用含水率達到飽和狀態的磚砌墻。3)砌墻前，根據彈好的墻體等位置，認真核對墻垛等長度尺寸是否

20、符合排磚模數，一般外墻一層磚底時，兩山墻排丁磚，縱墻排條磚，如有不合模數時，七分頭或丁磚應排在窗口中間，附墻垛或地基不明顯部位。4)砌墻時應選磚，選擇棱角整齊，無彎曲裂紋，顏色均勻，規格基本一致的磚，變形的磚一律不得上墻。5)砌墻時應先立好皮數桿盤角，每次盤角不要超過五皮磚，新盤的大角及時進行吊靠，如有偏差要及時修整，盤角時要仔細對照皮數桿的磚層和標高，控制好灰縫大小，使水平縫均勻一致，大角盤好后，再復查一次，平整和垂直完全符合要求才可以掛線砌墻。6)砌筑一磚半墻必須雙面掛線，如果長墻幾個一根線，中間應設幾個支撐點，小線要拉緊，每層磚都要穿線看齊，使水平縫均勻一致，平直搭順，磚一磚厚墻應外手掛

21、線，可以顧及到磚墻面兩面平整，為控制抹灰厚7)砌磚宜采用一鏟灰、一專磚、一擠揉的“三一”磚砌，操作法，砌磚時要放平，里手同或里手低都會影響墻體夾縫均勻，砌們、跟線，下跟棱，左右相鄰要對平”，水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度一般13為不得小于 8mm，大于 12mm，在操作過程中，要認真進行自檢。互檢，如出現協、差立即糾正，需返工時，絕不憫惜遷就，直到推倒重來。8)砂漿應隨攪拌隨使用，水泥砂漿必須 3 小時內用完，混合砂漿 4小時用完，不得使用過夜砂漿，按規范定做砂漿試塊，按齡期規定送試驗室做強度檢驗。9)體灰縫要橫平豎直，磚縫交錯，不得有通縫瞎縫，砂漿飽滿度要達到規范要求，混水墻應隨磚隨將舌冰刮盡。

22、六、鋼結構工程六、鋼結構工程1鋼結構制作場地、存放、運輸鋼結構的制作場地定在現場，20m，寬 5m，完全符合施工要求。鋼構件應根據鋼結構的安裝順序，分單元成套供應。運輸鋼構件時，根據鋼構件的長度、重量選用車輛；鋼構件在運輸上的支點、兩端伸出的長度及綁扎方法均應保證鋼構件不產生變形、不損傷涂層。鋼構件存放場地應平整堅實、無積水。鋼構件應按種類、型號、安裝順序分區存放；鋼構件底層墊層墊枕應有足夠的支承面，并應防止支點下沉。相同型號的鋼構件疊放時，各層鋼構件的支點應在同一垂直線上，并應防止鋼構件被壓壞和變形。2鋼結構的制作方法及技術要求1)檢材14首先對供應部門提供的各種鋼材進行檢查驗收，看是否符合

23、圖紙要求與質量要求，檢查質量保證書或合格證，不盲目下料。2)矯正對彎曲、變形的鋼材必須進行校正，以確保制造質量，其方法是使用螺旋式壓力機，千斤頂和氧炔火焰等手段使鋼材恢復平直。3)放樣在完全熟悉圖紙的基礎上，可按圖制作下料用的樣板和樣桿。樣板用來控制平面幾何尺寸，樣桿用來控制長度尺寸，樣板用油氈制作，樣桿用一 30*3 的扁鋼制作。樣板和樣桿必須經技術人員檢查復核。4)下料按照施工鋼結構及部件圖，對各種組合件進行編號，列表，并注明每件的數量，準備就緒后，按表依次用樣板劃線下料。下料時 100mm 以內的型鋼用砂輪切割機下料。下好的材料必須除盡氧化鐵，堆碼整齊，注明編號和數量。5)鋼架的組裝是保

24、證本工程質量的關鍵，該項工作必須在鋼板平臺上進行，首先在鋼平臺上按設計圖放出放樣，并按規定起拱，然后按地樣設置胎模具，胎模具必須水準儀測平，并加以固定，使整個鋼架在模具里按規定成型。6)焊接變形的予防和矯正鋼架和其它構件在組合過程中，由于局部焊接加熱，隨著焊縫的收縮，會產生焊接變形。為了保證桁架的幾何精度，在焊接過程中必須采15取一些必要的措施，把焊接變形控制在最小的范圍。第一種方法采取剛性固定法，把整個構件用卡蘭，倒勾或其它模胎具固定在鋼平臺上，不讓構件有曲繞的余地，(但必須能讓焊縫收縮，以減小內應力)達到減小變形的目的。第二種方法采取合理的焊接頓序和正確的施焊方法，所謂合理的焊接順序，應先

25、焊腹桿與節點板之間的焊縫，再焊上、下弦與節點板之間的焊縫，焊接次序不應集中，應從中間節點開始向兩邊節點間隔跳開焊接，在進行幾個面的立體焊節時應對稱施焊，以達到減小焊接變形和焊接應力的目的。所謂正確的施焊方法是指焊工在施焊時，為減小焊接變形，要根據構件具體情況和焊縫長短來采用不同的焊接方式，如對稱焊法、分段退焊法、跳焊法等等。并且在施焊時在保證焊縫質量的前提下，采用適當的電流，快速施焊。第三種方法，采取反向變形措施，即在鋼架點焊成形后，先將鋼架人為的向焊接變形反向彎曲一點，以達到消除焊接變形的目的。但此種方法尚無法提供確切數據，焊工如無把握可不采用。第四種方法，利用鋼架翻面對稱施焊來糾正變形，其

26、實這也就是一個合理的焊接次序問題。第一面焊接第一遍后即翻面焊另一面。如采用了以上的辦法后，構件仍有一些彎曲就得用千斤頂配合卡具來進行矯正，千斤頂每個能力必須要達到施工要求。除了用機械辦法，還可以用火焰來矯正，用兩把大號焊槍把焊接變形相對部位的金屬局部加熱到熱塑狀態。3鋼構件的吊裝16鋼構件吊裝前，應對鋼構件的質量進行檢查。鋼構件的變形、缺陷超過允許偏差時，應進行處理。吊裝采用一臺汽車吊進行。鋼結構的柱、鋼架安裝就位后應立即進行校正、固定，當天安裝的鋼構件應形成穩定的空間體系。吊裝時要做好軸線和標高的控制。4鋼結構構件的質量檢查1)焊縫的外觀檢查對完成的焊縫必須用肉眼或低倍放大鏡進行外觀檢查，不

27、允許有下列缺陷存在：(1)裂紋；(2)嚴重咬邊；(3)未焊透；(4)焊瘤及焊肉高低不平；(5 表面沙眼及灰渣；(6)焊縫斷面尺寸不符合圖紙要求。以上各項的具體檢驗標準參照“鋼結構施工及驗收規范”3、4、1417 條。2)各構件的組合尺寸偏差按下列數值檢查：(1)鋼架的跨度偏差，從兩端支承處最外側的距離不得超過+3-7mm。(2)鋼架跨中高度允許偏差不得大于l 0 mm。(3)鋼架跨中拱度偏差：為+1 O一 5 mm。17(4)鋼柱安裝允許偏差：柱腳底座中心線對定位軸線的偏移為 5.0mm；柱基準點標高+5.0-8.0mm；撓曲矢高 H1000(15mm)；柱軸線垂直度為10.0mm。(5)桿件

28、軸線對節點，中心的偏移不得大于 3mm。5質量保證措施（1）、設置專職的質量檢驗員，由質檢員負責復核各放樣尺寸的準確性，以及復查焊縫位置。（2）、工程技術員和檢驗員必須按 GBJ5020595 國家施工驗收規范指導生產和檢驗產品。（3）、焊工必須持證操作，必須對自己所焊焊縫質量進行自檢，并做出標記，以落實責任。（4）、施工前對本工程所使用的所有鋼尺進行一次監定。按鋼直尺檢定規程和鋼卷尺標定規程進行校驗，不合格的一律不用。（5）、主體在吊裝之前，由質檢部再進行一次質量檢查。第四章、施工進度計劃及工期保證措施第四章、施工進度計劃及工期保證措施一、施工進度計劃一、施工進度計劃詳見“紅寺堡區現代農業生

29、產發展資金項目二標段施工進度表”。二、工期保證措施二、工期保證措施1）大量投入使用科技含量高、現代化裝備程度高的施工機械。2）項目部要根據工期緊、任務重的特點，要準確及時作好施工準備。并做到施工與材料、施工與加工構件、土建施工與安裝施工相互協調，保質、按時完成各項施工工作。183）以施工總工期為目標，計劃為龍頭，實行長計劃短安排，通過季、月、周生產計劃、建立每周協調會制度、加強生產調度、按期按階段完成施工目標。4）加強預制力度，提前進行并及時提出加工件的預制計劃，零部件的加工也可提前進行。5）與設計單位配合。提前了解設計意圖，做好施工準備。發現圖紙問題，提前與設計單位聯系，把問題解決在施工前。

30、6）與建設、監理單位搞好配合，為他們的工作提供方便條件，尊重建設監理單位的意見。遇到工作難題本著困難、讓方便的精神主動處理、不扯皮，一切以工程建設為中心開展工作。7）樹立“優良工程”的質量意識，確保工程一次交驗優良率達 100%，讓甲方、監理方滿意，堅決杜絕因質量問題導致的停窩工現象。第五章、季節性施工措施第五章、季節性施工措施雨季施工措施雨季施工措施1、雨季會給施工現場的管理造成較大的難度，因此本工程的項目經理部針對本工程的特點和不同的施工階段，提前做好各項準備工作，以確保施工順利進行，做到統一認識，強化領導和組織，合理安排雨季施工中的各項工作。2、在現場周圍做好排水溝、邊坡，做好截水溝，基

31、坑周圍做泛水坡，以便及時排水，防止地表水進入基坑，影響施工土方回填。3、進入現場的設備材料一定存入庫房，露天存放要墊高 50cm，覆蓋嚴實，料場周圍要排水暢通。4、現場中外露的管道或設備應用塑料布或其它防雨材料蓋好。5、施工期間應加強同氣象臺的聯系，及時做好天氣預報工作。在特大風雨來臨前，應停止施工，對簡易架子應采取加固或拆除處理。6、高聳設備應安裝避雷針，機電線路經常檢修，下班后拉閘上鎖，并做好防漏電措施。7、做好運輸道路的維修，采取有組織的排水，保證雨季運輸暢通。8、施工機具要有防雨罩或置于屋棚內，電氣設備電源要懸掛，不準拉在地上，下班后勿忘拉開電閘。9、雨后恢復作業前要檢查各項電器、設備

32、等，無安全隱患后方可施19工。10、雨天若停止施工，現場應留值班人員，以便有情況及時處理。11、隨時進行防觸電、防雷檢查，發現隱患及時排除，保證安全生產。12、針對現場實際制定出合理有效的有組織排水措施，準備充足的排水機具，保證現場雨天不滑、不陷、無積水、施工道路暢通。13、備足雨季施工工具在材料設備，如鐵鍬、洋鎬、帆布、雨鞋、雨衣等。14、雨季施工中采取防滑措施，工地備好防暑降溫的急救藥品。15、雨季施工，盡量縮短開槽長度，速戰速決，雨季挖槽時，充分考慮挖槽和堆土，充分利用天然排水系統和重新規劃排水，防止雨水進入溝槽和淹沒溝槽。16、雨后運土時先測土壤含水量，對過濕的土壤采取措施避免過濕回填

33、。17、槽內有水時行排除積水，然后方可回填土，填土時隨填隨夯，防止松土淋雨。18、雨季施工，剛砌好的砌體，采取覆蓋措施，防止沖刷灰縫。19、雨季施工的管道，配合管道的鋪設，及時鋪筑井室，具備還土條件的，及時還土，防止雨水進入溝槽及管內，造成漂管。20、管道施工集中人力分段突擊，本著完成一段干一段的原則。21、雨期施工應采取以下措施：1）、合理縮短開槽長度，及時砌筑檢查井，暫時中斷安裝的管道及與河道相連通的管口應臨時封堵；已安裝的管道驗收后應及時回填土。2）、做好槽邊雨水徑流疏導路線的設計、槽內排水及防止漂管事故的應急措施。3）、雨天不宜進行接口施工。第六章、應急預案及承諾第六章、應急預案及承諾

34、為了積極穩妥地處理好因拖欠克扣勞動者工資引發的突發事件，切實維護勞動者和用人單位的合法權益，維護社會穩定，促進企業經濟發20展，保障工程順利竣工，根據勞動保障監察條例（國務院令第 423 號）及有關法律法規，結合本公司實際情況，制定本預案。指導思想以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹十七大精神，統一思想，提高認識，從講政治，保穩定，促發展的高度對待解決拖欠農民工工資問題，要按照“統一指揮、分工明確、快捷有效、保障有力”的原則處理突發事件，維護社會穩定，保障公司和諧發展。應急組織機構為確保此項工作很好的落實，成立解決的拖欠克扣勞動者工資突發事件應急處理工作協調小組。組織機構責任1、全面負責拖欠

35、克扣勞動者工資突發事件的應急處置工作。2、密切關注項目部是否有拖欠克扣勞動者工資情況，是否有上訪事件動態，做到及時發現、及時上報，迅速到位，及時地處理，防止事態進一步擴大。處置應急事件程序1、信息報告：發生拖欠克扣勞動者工資突發事件后，在最短的時間內報告公司相關部門。報告內容為：1）突發事件發生的基本情況，包括時間、地點、規模、涉及人員、破壞程度以及傷亡等情況。2）突發事件發生的起因分析、性質判斷和影響程度預測。3）突發事件發生的用人單位和有關部門已做工作和采取的措施情21況。2、啟動預案：拖欠克扣勞動者工資突發事件發生后，應急處理小組要在 20 分鐘內做出案情初步判斷，向上級領導小組報告，由

36、領導小組下令啟動應急預案。3、應急處置：應急處理小組在接到預案啟動指令的 10 分鐘內，根據案情通知有關部門投入應急處理工作。有關部門在接到通知后，應快速趕赴現場，在小組負責人統一指揮下，了解情況，進行初步分析研究，按各自職責果斷處置。如案情擴大或可能會造成重大社會影響的，及時請求上一級領導小組給予指導和幫助。1）處理突發事件時要注意運用國家法律、法規、政策，認真聽取群眾訴求，穩定群眾的情緒，避免矛盾的進一步激化；要通過開展耐心細致的宣傳解釋和思想政治工作，控制事態的發展。2）現場協商和調解不成的，各有關部門應在摸清情況的基礎上提出切實可行的處理意見。3）當出現暴力破壞活動苗頭時，及時報案，交

37、付公安機關處理。后期處置a、處理小組做好預案的后期處置、協調、監督，盡快恢復生產秩序，完善勞動用工管理，及時向上級領導小組報告后期處置工作進展情況。b、對不能當場協調處理的欠薪案件，及時完成調查核實欠薪事實及數額，及時上報。其他事項1、項目部應急處理小組相關人員對事件進行分析，評估事件后果，22總結經驗教訓，進一步鞏固成果，防止事件反彈。2、協調小組要在事件結束后的 7 個工作日內向上一級領導小組提交處置報告。內容包括：發生突發事件單位的基本情況、導政突發事件的原因、事態發展趨勢、處理經過、處理結果等。3、在預防和處置拖欠克扣勞動者工資突發事件中，各主管部門及工作人員有下情形之一的，應當嚴肅追

38、究有關領導和相關人員的責任。1）對本工作范圍的工資預警預報工作不重視，不負責，情況不明，措施不力，造成勞動糾紛不斷，拖欠克扣勞動者工資突發事件多發，社會影響惡劣的；2）對勞動者反映的可能引發突發事件的問題不關心，或推諉、敷衍，長期得不到解決，致使問題和矛盾越來越多，趨向激化，多次發生突發事件等現象的；3）對拖欠克扣勞動者工資突發事件苗頭發現不及時，發生突發性事件后，緩報、謊報、瞞報或未采取積極有效措施進行調查處理，或在調查處理工作中推諉扯皮、處置不力，以致延誤時機，造成不良影響和后果的。4、有關成員單位之間應建立應急聯系工作機制，保障信息暢通，做到信息共享；按照各自職責制定本部門解決欠薪問題應

39、急預案，并負責管理和實施。5、協調小組應根據需要及時召開小組成員會議，明確相關的任務和職責，并對本預案的貫徹執行情況進行檢查，以提高應急處理能力。違反本預案經濟處罰23我公司承諾按本預案履行應急措施，若違反措施接受違約經濟處罰，處罰金額為本工程總造價的 1。第七章、降低成本措施第七章、降低成本措施1、施工人員要認真審查圖紙，發現問題及時與甲方或設計部門商定，避免二次加工，積極提出合理化建議，做到省時、省力、省材料。2、對施工中的設計變更或材料代用，及時辦理變更代用手續，以免時過境遷，發生漏算或造成補簽困難。3、加強材料管理，嚴格執行預算限額領料制度，教育工人用材料時避免浪費丟失，用后要回收庫中

40、。4、施工組要按圖施工，把好質量關，安裝前核實尺寸，避免返工浪費人力。5、現場配制注意整材下料。6、加強材料驗收，防止來料數量不足，質量不好，防止規格型號質量不符合工程要求造成浪費積壓。7、搞文明運輸施工，避免磕碰損壞或丟失成品造成二次加工，缺貨點件認真。8、合理使用大型機具設備，用完及時退回，節約臺班費。9、根據施工進度合理安排勞動力，避免窩工現象，在施工中積極采取技術措施和新技術、新工藝、新材料等，加快施工進度，提高效率。10、施工現場的材料應堆放整齊，使用完的材料及時回收堆放好。11、注意現場的節約用電，隨時將不用的燈具或機具關閉；12、做好現場防盜工作，防火工作，使用后的草袋等易燃物要

41、統一堆放；13、改善管理降低材料損耗；14、就近租用當地群眾住房，節省臨時設施費用；15、集中下料、廢料回收、合理配料、節約材料。16、實行項目法施工，推行 ISO9002 質量管理和質量保證體系，達到各種資源最佳配量。2417、合理安排材料進場計劃，盡量減少二次搬運，減少物資積壓和專用資金占用。18、推行現場標準化管理，杜絕浪費。19、搞好內部成本核算。20、盡量擴大工廠化施工范圍，減少材料運輸成本，以保證工程質量。21、利用微機編制網絡計劃和根據工程進度情況以人、機、料、決、環等狀況均衡、持續，做到低消耗、高工效。22、合理安排，精心組織施工。第八章、成品及設備部件保護措施第八章、成品及設

42、備部件保護措施1、設備、設施等要科學的合理化地碼放在指定地點，保管好，以免倒塌碰壞，要輕拿輕放。2、貴重設備短缺物品，各種消耗品放入庫內用后注意保存。3、現場各種成品集中碼放，設有墊托，并有排水措施。4、設備開箱點件后，對于易丟損部件，指令專人或入庫保管。5、設備產品安裝就位后，要加強管理，采取一定措施，以免損壞現象發生。6、加強成品保護教育，貫徹成品保護條例，建立健全成品保護體系；7、設專人負責成品保護工作，實行責任分明的獎罰制度；第九章、地下地上管線保護措施第九章、地下地上管線保護措施根據現場目前的情況，具體位置還不是很清楚，施工前先會同業主摸清沿線的地下管線的地下管線的埋設位置和走向，在

43、施工中，我方將在甲方的指導下，確保管線正常的運行，中標后將采取如下的措施：1、施工前，應詳細閱讀，熟悉地下管線圖紙等資料，并把保護地下管線措施作重點來抓，做好防患于未然，確保萬無一失。2、建立項目部兼職管線保護員組成的地下管線監護體系，把保護措施、加固方案落到實處。3、在溝槽開挖前必須挖好樣沿，尤其在路口，要摸清周圍管線的走向，埋深、管名等分布情況，對地下管線不明的地段，應當采取人工進25行溝槽開挖，嚴禁機械開挖，杜絕野蠻施工。在管線部位，應做好醒目的標志，以免遭到破壞。4、在遇到管線的施工地段，每道工序施工前項目部技術管理人員必須對施工操作人員、機械駕駛人員進行技術交底，并派專人在施工過程中

44、，對各項管線的保護進行監督巡查，發現問題，要及時處理解決。5、在施工過程中若發現現狀管線與交底內容、樣洞資料不符或直接危機管線安全等異常情況時，應立即通知業主管線部和有關管線單位到現場研究、保護、未有結果前，不得擅自操作處理。6、管線暴露后，采用懸吊、支撐加固保護，分別采用包草袋或其他保護物，對管線進行保護，防止外擊碰傷管線，重要管線必須派人監護。跟蹤觀測。第十章、施工質量管理及質量保證體系及措施第十章、施工質量管理及質量保證體系及措施在本工程施工中，我公司將全面執行 GB/T19002-ISO9002 質量管理和質量保證系列標準，進行質量管理與質量控制。大力應用新的科學技術，采用先進的技術，

45、科學管理和嚴格的質量控制，來確保工期和質量目標的實現。嚴格按國家現行施工規范和操作規程施工，組織合理的施工程序，確保該工程各分部分項工程達到質量要求標準。一、質量目標一、質量目標“合格”工程。二、質量管理組織體系二、質量管理組織體系建立由主任工程師為組長，生產副經理、質安科長為副組長，工程質量等有關職能部門負責人、專業施工隊長為成員的工程質量管理領導小組，對工程施工全過程的質量管理工作實施有效的監督、控制和統一領導。建立質量副經理質量管理職能部門項目部質檢員施工班組兼職檢查員組成的四級質量管理網絡，負責對施工質量進行檢查、監督與管理。26工程質量管理體系圖工程質量管理體系圖通過逐級建立質量責任

46、制，廣泛開展全體施工人員參加的全面質量管理小組活動，運用全面質量管理辦法和采用公司質量手冊、質量體系程序文件匯編、質量體系作業性文件匯編系列標準，通過施工過程中的全面質量控制，以保證分部分項工程質量合格率為 100%，優良率達 90%以上的質量目標得以實現。嚴格執行各級人員的崗位責任制，做到橫向到邊，豎向到底，要求全體員工牢牢樹立“質量第一、為用戶服務”的思想，充分發揮質量保證體系的作用，對單位工程的分部分項工程進行劃分驗評，在準備、施工、測試檢驗、竣工四個階段，重點設計質量控制方案，監督上工序，服務下工序。為確保工程質量達到“合格”，將質量目標分解到人，具體如下：1、項目經理：組織好工程施工

47、，合理安排、督促檢查工程質量，檢查率 100%，保下工程優良率在 90%以上。2、項目副經理：協助項目經理進行日常工作布置，控制及完成工作。3、技術員：工序技術交底率 100%，技術難點解決率 100%。項目經理及項目副經理技術員施工員測量員質檢員資料員安全員試驗員工長材料員274、質檢員：工序檢查率 100%，資料及時填寫率 100%。5、工長：抓好工程質量，確保工程一次交驗率為 100%。6、測量員：做到放線準確率 100%，測量準確率 100%。7、施工員：安裝好施工進度，確保合同履約率 100%。8、安全資料、試驗員：加強職工的安全教育，確保死亡率為零，做好試驗工作，做到試驗及時率、準

48、確率 100%。9、資料員：資料完整，及時準確率為 100%。10、材料員：按采購計劃。在合格供方中及時購材料，保證進場材料合格率為 100%。11、保管員：要做到賬、貨、卡相符，出入庫單填寫準確率 100%，擺放整齊、標牌掛放準確率 100%，材料的合格率為 100%。三、質量管理職能三、質量管理職能1、質量體系主要要素控制1）原材料的采購：原材料采購這前要做好市場調查，從合格供方中選擇幾個生產管理好、質量可靠的廠家和為采購對象。在采購對象的產品中取樣試驗，試驗合格后，進行綜合比較，從中選擇最優廠家作為采購對象，建立供貨關系，并做好記錄。執行程序控制文件匯編中的采購程序。2）工程施工過程中的

49、每道工序、每個部位、分項、分部工程及單位工程的標識用隱蔽工程檢驗記錄和質量評定記錄。3）施工過程中嚴格執行各項標準，并根據施工實際情況，補充完善內部質量體系，保證工程質量優良率達到質量目標設計要求以上，確保工程質量等級優良。4）建立以項目經理為組長，項目副經理及項目技術負責人為副組28長，各職能部門負責人為組員的創優領導小組，主持和組織工程創優活動，由項目技術負責人任創活動總負責，質量組組長具體負責。實行各施工隊施工負責人和技術負責人的質量責任制，使創優落實到人。5）運用全面質量管理原理，抓好施工全過程的控制，開工前即組織技術人員、管理人員及生產骨干熟悉設計圖紙和相關施工規范。施工中把好技術標

50、準關，做好技術交底。嚴格施工紀律，嚴格各工序質量檢驗與控制，確保生產質量。6）認真執行質量管理，即施工圖紙審簽制、技術交底制、質量“三檢制”（自檢、互檢、專檢）、隱蔽工程檢查簽證制、安全質量獎懲制、驗工計價質量簽證制、分項工程質量評定制和質量事故（隱患）報告自理制等行之有效的管理制度，使質量控制貫穿施工全過程。7）開展技術培訓，組織技術攻關，解決質量管理中的難點，成立QC 小組和技術攻關小組，解決施工技術難關。8）加強對原材料、中間產品的質量檢驗，對每批進場材料都要試驗檢測，嚴格不合格材料進場使用，按規定及時檢測砼的強度，達到工程內實外美。29質量體系要素職能分配表序號責任人項目主管項目經理項

51、目副經理技術負責施工員質檢員材料員試驗員1文件控制程序2記錄控制程序3管理評審程序4人力資源控制程序5基礎設施與工作環境程序6產品實現的策劃控制程序7與顧客有關的過程控制程序8采購控制程序9生產和服務的提供和過程的確認控制程序10標識和可追溯性控制程序11顧客財產控制程序12產品防護控制程序13監視和測量裝置控制程序14顧客滿意程序測量控制程序15內部審核控制測量程序16過程和產品的監視與測量控制程序17不合格品控制程序18數據分析控制程序19糾正措施控制程序20預防措施控制程序注：主管要素相關要素 30四、質量保證程序四、質量保證程序方案經審批方可實施實施中優化總結方案保證產品質量保證人員基

52、本要素質量執行崗位責任制人員素質保證材料原材半成品檢驗技術資料保證原材料內容操作按工序標準要求熟悉圖紙操作過程保證機具監測合格方可使用周檢維修保養機具保證五、質量控制和檢測制度五、質量控制和檢測制度1、施工準備工作的質量控制組織全體施工人員，認真學習設計文件、施工圖紙及各項標準、國家現行驗收規范、操作規程和施工組織設計，執行我國現行建設工程質量管理條例，貫徹“誰管生產，誰管質量；誰施工，誰負責質量；誰操作，誰保證質量”的原則，實行工程質量崗位責任制，用嚴格的約束機制和獎優罰劣的競爭機制完善和強化各項管理工作，為使本工程達到質量目標而努力。31認真作好圖紙會審，技術交底及培訓工作，特別是計劃在施

53、工中應用的新技術、新工藝、新材料的操作培訓。2、完善和強化施工過程中的質量控制在施工中嚴格貫徹全面質量管理體系，執行公司質量體系系列標準，全面推行標準化工作，嚴格按設計圖紙、國家現行施工驗收規范和操作規程等技術標準組織施工，實行質量監督人員的質量否決制度，對施工現場不按設計要求、國家現行施工驗收規范、操作規程及施工方法和有損于工程質量的施工，質量監督人員有權停止現場施工，并限令其整改。施工中，嚴格技術管理，明確崗位職責，實行工藝卡和技術交底制度，積極推行全面質量管理，密切與建設單位、監理單位、設計院及質檢站的聯系和配合，共同抓好現場質量技術管理工作。3、建立嚴格的檢測制度1）、認真把好材料關，

54、加強對所有的材料、半成品、成品的進場質量檢測工作，所有進場材料、成品及半成品必須有出廠質量合格證，并按規定取樣復檢，復檢合格后方可用施工。2）、貫徹以自檢為基礎的自檢、互檢、交接檢的“三檢”制，并認真填寫“三檢”的檢查記錄，層層把關，及時搞好質量等級的評定和質量驗收工作，定期召開質量會議，公布各專業施工隊已完的工程質量情況，建立獎優罰劣制度。3）、施工中嚴格執行隱蔽工程檢查驗收制，所有隱蔽工程必須按規定，經有關職能部門驗收合格后，報請監理工程師和職能部門簽字認可，方能進入下道工序的施工。六、質量管理制度六、質量管理制度1、建立以公司智力密集型管理層為“龍頭”，由各專業施工隊為依托的項目經理部。

55、內部實行項目經理全面負責制，根據施工進度和質量要求，確定有關人員和專業施工隊伍進出場時間和人數，實施優勝劣汰，動態管理，“行”則用，“不行”則退。以流動的、彈性的用人用工制度充分調動各方面積極性，樹立以“質量”取勝的觀念。2、在公司生產技術、安全質量、文明施工管理制度的基礎上建立現場生產技術、質量安全、文明施工管理規定和獎罰細則，實行質量制，32公司與項目經理、項目副經理與項目班子各類管理人員根據各自職責簽訂質量指標責任合同，做到工程質量全員全面直接責任指標管理。3、項目經理、項目副經理、項目技術負責人、施工工長要嚴格按照施工管理中的質量，安全技術交底工作在施工過程中檢查落實工作。并需有文字記

56、錄和施工日志記載。對標高親自實測實量，反復校核，保證不出任何差錯，準確率 100%。4、根據現場質量體系結構要素構成和配合施工需要，在工程項目上建立項目經理、管理層職能部門和責任人員 3 個層次的現場質量體系組織機構。規定由主任工程師負責質量體系的有關質量職能的組織、協調、督促和檢查落實工作，做到現場質量事事有人管、人人有專責、辦事有程序、檢查有標準，形成從上到下的質量管理網絡系統。5、強化目標管理。工程開工前，制訂保證區優、爭創魯班獎工程的總目標，并進行目標系統分解。確定工程質量等級目標，質量保證資料得分率、觀感質量得分率和單位工程實測項目合格率指標，并落實組織、責任和配合實施部門。6、實行

57、經濟承包制項目經理與公司經理簽訂全額承包和年度質量、安全、進度經濟責任狀，年終根據全年完成情況，如工作量、利潤、質量、安全等，執行獎罰條款，待工程完工后統一結算。7、實行施工工作質量考核制1）、對各部門進行工作質量考核，采取項目部向公司交納相當數額的質量風險抵押金和實行工作質量與效益工資掛鉤的彈性工資的高風險機制。2）、對質量檢查人員的考核：以分部分項核驗質量等級達標率及質量檢驗準確率和質量等級評定正確率三項指標為考核內容，抽調業務能力強、技術素質優秀、經驗豐富的專職質檢人員上崗擔任質量監控和檢查工作。3）、經過優化組合抽調技術素質好、能吃苦耐勞的施工隊組進場施工。對施工隊組及操作人員實行工作

58、量及施工質量掛鉤，實行“優質優價”，決不允許不合格分項存在，對質量實行一票否決權制度。334）、從分項工程施工抓起，每道工序進行全過程質量監控、檢測、堅持“三檢制”。對分項工程優良率確保 90%以上。本工程的標高、軸線、關鍵部位尺寸，必須由專業測量人員使用合格儀器進行控制。七、主要預控措施和檢測手段七、主要預控措施和檢測手段1、各專業工長在每道工序前，作好書面的質量安全技術交底，將工程施工技術難點、質量標準及可能發生的質量問題講清楚，施工班組長認定簽字，并同時向班組全體人員傳達，認真執行。2、施工過程中，質檢員跟班檢測，實行現場施工全過程的質量監督，發現問題及時處理解決，把質量事故消滅在萌芽狀

59、態，實行質量監督人員一票否決制。3、本工程均由我公司自有職工施工，素質好、覺悟高，均具有多年的施工經驗，組織紀律嚴明，從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而為工程質量奠定了堅實的基礎。組織高素質的施工隊伍，對特殊工種人員，例如：吊裝、機械工等主要工種執行持證上崗制，在進入施工現場前向監理及業主提供上崗證原件，并嚴格履行崗位責任制，用嚴格的約束機制和獎優罰劣的競爭機制來完善和強化質量管理工作。4、加強技術管理，作到標高控制準確，組織專業測量小組用 J2 經緯儀、水平儀、鋼尺等進行施測，將測量結果報送項目技術負責人復核，最后報請監理工程師簽字認定后，方能進行下道工序施工。5、施工前工程技術人員必須

60、熟悉設計圖紙及有關規范。施工前由施工人員作質量技術交底，施工班組加強自檢，層層把關，開展優良管理點活動，以確保工程施工質量達到”合格”等級。6、采購物資質量保證材料科負責物資統一采購、供應與管理，并根據 ISO9002 質量標準和公司采購管理辦法，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施如下：1）、采購物資時，須在確定合格的分供商或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料設備有疑問的禁止進貨。2）、材料的供應在合格的分供廠家中選擇，事先對其進行認可和評價，并建立了合格的分供廠家檔案。343）、實行動態管理，公司材料和

61、項目經理部等主管部門定期對分供廠家的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供商從檔案中除名。4）、加強計量檢測，采購物資根據國家、行業主管部門規定、標準、規范或合同規定要求及按經批準的質量計劃要求抽樣檢驗和試驗，作好標識，當對其質量有懷疑時，加倍抽樣或全部檢驗。5）、對于由建設單位提供的物資，按程序文件中顧客提供產品規定辦理。6）、材料、半成品驗收，均應符合驗收規范，并按有關規定進行試（復）驗，對不符合標準的材料一律不得使用。7、各工序必須按照我國建筑施工技術操作規程及招標文件中的有關施工技術操作規范進行施工，并接受建設主管部門、監理單位、甲方等的檢查、監督。8、質量檢查服從銀川市質監部門的

62、監督，按工作施工進度總體控制計劃，對中期質量檢查分別作出安排。質量程序控制（見附圖）。八、質量技術保證措施八、質量技術保證措施1）各工序施工必須執行國家現行的建筑施工技術操作規程及招標文件和規范中的有關規定和要求，不合格工序不轉序。2）各種材料及半成品的質量應符合驗收規范規定。3）各分項工程應有各部位工序檢測記錄資料及隱蔽工程驗收記錄資料。九、消除質量通病措施九、消除質量通病措施1）槽底超挖其超挖原因是由測量放線錯誤或操作人員控制不嚴格造成。防治辦法：A、加強技術管理，挖槽時，設專人把關檢查。B、機械挖槽時，槽底預留 20cm 的土層，用人工清挖。處理辦法：（A）、溝槽超挖在 15cm 內，可

63、用原土回填夯實，夯實度大于天然地基的密實度。（B）溝槽超挖在 15cm 以上者，用石灰土處理，其壓實度不低于輕擊實的 95%。（C）槽底有地下水或地基含水量較大，不適于加夯時，可用天然級配砂礫回填。35第十一章、施工安全技術措施第十一章、施工安全技術措施一、建立健全安全生產管理體系一、建立健全安全生產管理體系項目經理出任組長，土建生產副經理、質安科科長任副組長，由各有關職能部門專業隊為成員，組成施工現場安全生產管理領導小組。專業施工隊設專職安全員一名，有權因安全問題責令其所轄分部分項施工段停工整頓，各施工班組設兼職安全檢查監督員。安全生產管理體系圖。1、制定安全生產管理制度執行安全生產交底制度

64、。施工作業前，由工長向施工班組作書面的安全交底，施工班組長簽字，并及時向全體操作人員交底。2、建立施工前安全檢查制度各班組在施工前對所施工的部位，進行安全檢查，發現隱患，經有關人員處理解決后，方可進行施工操作。加強對施工人員的安全意識教育，提高自我防護意識，進場前對職工進行安全生產教育。以后定期進行安全生產教育，強化安全生產、文明施工的意識。3、建立安全生產責任制每月二次定期組織安全生產大檢查，并建立安全生產評比制度，根項目經理及副經理專職安全員各施工隊兼職安全員班組長36據安全生產責任制的規定，進行評比，對安全生產優良的班組和個人給予獎勵，對于不注意安全生產的班組和個人給予批評，甚至處罰。二

65、、主要預防及控制措施二、主要預防及控制措施1、進入現場的所有人員掛牌上崗，必須帶安全帽，高空作業必須系安全帶，施工現場設置安全警告牌。2、所有機電設備實行專人負責操作，并持證上崗，非專業人員不得動用電器設備，供電設備要遮蓋嚴實，并且經常檢修，所有移動設備均設置漏電保護器。3、現場施工用電嚴格遵照施工現場臨時用電安全技術規范的有關規定及要求進行布置及架設，并定期對閘刀開關、插座及漏電保護器的靈敏度進行常規的安全檢查。用電按三相五線制架設，現場用電線路及電器安設由持證電工安裝，無證人員不得操作。現場的所有機械、設備、電器須安設漏電保護器，并在每班前由持證電工進行檢查，作好電工巡視記錄、修理記錄。4

66、、加強對施工人員的防火安全教育。加強現場消防器材的管理，消防器材應配備齊全，安放位置符合消防要求，并定期檢查，更換滅火器的藥品，保證消防器材隨時處于良好狀態。5、隨時取得氣象預報資料，根據氣象預報，提前作好防風防雨措施，并切實按措施嚴格執行實施，合理安排現場施工生產。6、建立嚴格的安全例檢和不定期抽檢制，以及安全獎懲制和一票否決制，確保本工程安全控制目標的實現。三、安全生產措施三、安全生產措施1、嚴禁在施工作業面上互相拋丟材料、工具等物體及向下拋丟雜物；作業人衣著要簡便，不準高跟鞋、硬底鞋、拖鞋或赤腳上班，嚴禁酒后作業。2、認真貫徹安全帽、安全網、安全帶的安全“三寶”的使用制度。3、實施“施工

67、生產安全否決權”，對于影響施工安全的違章指揮及違章作業，施工人員有權進行抵制，專職安全員有權停工，并限期進行整改。整改后經專職安全員檢查合格后，方準繼續進行施工。374、安排施工任務的同時，必須進行安全交底。5、現場內的各種防護設施和安全標語等，均不準擅自拆除或移動，需要拆動時必須經安全負責人批準。6、高溫期間露天作業要做好防暑降溫工作。7、施工機械設備的設置及使用必須嚴格遵守建筑機械合作安全技術規程的有關規定，各種電氣設備必須要有防雨措施，傳動部位要有防護罩，并有良好的保護接地和接零，開關箱內部和頂部裝釘防火板，一機一閘一漏，閘刀熔絲不得用其它金屬代替。8、夜間施工作業配有足夠的照明設施，上

68、下施工聯系采用多種類型的通訊設施，并保持通訊設施的正常使用。9、加強對施工人員的防火安全教育，嚴禁隨意動用明火。10、對參加施工的全體人員，做好安全教育，使各級管理人員，生產工人牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格執行建筑安裝工人安全技術操作規程、建筑施工企業安全檢查評分標準。四、安全技術措施四、安全技術措施根據本工程的特點，易產生不安全因素，所以安全生產管理要在施工過程中正確貫徹“安全為了生產，生產必須安全及預防為主”的方針，采取安全技術措施，在保證安全生產前提下，全面完成建設質量。1、建立安全生產責任制，隊及小組安全員要加強安全檢查，對工人進行安全教育，施工員要有對有關重點部位施工的安全文字交

69、底。2、建立安全生產定期檢查制度，班組每日檢，項目部每三天檢查一次，公司每半月檢查一次，以自查為主，互查為輔，查思想、查制度、查紀律、查隱患，并結合季節特點，重點查防觸電，防塌方，防物體打擊等措施落實。3、進入現場要嚴格遵守現場各項規章制度，必須戴好安全帽。4、安裝使用的高凳要先認真檢查，看是否綁扎結實，有無糟朽，若有問題待處理后才能操作。5、現場用電要找維修電工，其它人員不準拆接臨時電源，用電的設備要按安全用電要求使用。386、小組每月保證二次安全活動日，組長應在每天班前做一次口頭安全交底。7、高處施工腳要踩穩定站牢，小件工具裝入工具袋內。8、施工機械要按操作規程去做。1）、操作前按說明書檢

70、查核對，無誤后方可使用。2）、操作時要精力集中，方法正確。3）、操作后要進行清理加油。4）、用電設備均應設防雨蓬，露天電閘應以油氈或鐵皮遮蓋防水，用電設備線路須經常檢查絕緣是否良好，雨后，及時檢查電器是否符合安全要求，合格時，才能投入使用。9、各類起重機械和設備，不得超過額定負荷進行運轉，不得進行斜吊。10、休息或停工，中途停電時，必須將吊物落地。不得懸在傾家蕩產中，且吊鉤應牢固，不得左右搖擺。11、吊裝工件除遵守各種安全操作規程，嚴格執行統一指揮，管道吊裝前應仔細檢查起重設備以及索具，是否有損壞現象。起吊時，提升和下降要平衡。五、消防保衛措施五、消防保衛措施1）建有生產崗位防火責任制，把消防

71、工作做到“五同時”同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。2）對設置的消防水泵、消防給水管道、消防水箱和消防檢查設施，不得任意改裝或挪作他用，在施工中如有沖突，不得擅自變動。3）進入現場不得隨意抽煙，對易燃材料要集中整理，做有標記，小組工具房內不得存汽油，煤油等易燃料。4）本工程要加強要害保衛及貴重成品保護，易盜火的短缺物品放入庫內，有專人保管，并安排好進度及時安裝。5）遵守現場所訂的各項保衛制度。39第十二章、現場文明施工管理第十二章、現場文明施工管理一、施工總平面的管理一、施工總平面的管理現場文明施工管理分總平面管理、生活區管理、生產區管理及各分項工程施工管理三個部分，場容文明施工包干分區

72、到人并劃出示意圖，遵守銀川市有關環衛、市容、文明施工的規定，貫徹執行公司頒布的現場管理文明施工細則。對現場施工人員進行文明施工教育，提高全體施工人員的文明素質。爭創標準化工地。爭創標準化工地。1、由項目經理負責現場平面的管理，劃分區段專人管理。凡進入現場的設備、材料必須按平面布置圖所指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。2、現場設專人打掃、清理，并定期檢查、評比、獎罰，使現場管理制度得到有效執行。現場重要入口處懸掛出入制度、安全警示牌，場容場貌管理條例，工程簡介等，教育工人維持良好的工作秩序和紀律。3、施工現場的埋地電纜等設置醒目的標志，并加以保護。4、現場施工人員應統一佩戴公司發放的施工證。二、

73、現場文明施工管理措施二、現場文明施工管理措施1、施工人員進場必須執行場容管理三十二條及有關規定，遵守現場規章制度。2、施工現場要有嚴格分片包干和個人崗位責任制。3、施工現場堆放的成品、材料要整齊，以免影響地區風景。4、施工現場應經常保證有條理，做到活完清場。5、庫內物品存放應分類分規格，碼放整齊，保持庫內外清潔干凈。6、施工人員在工地期間不準喝酒、打架。7、現場辦公室、工具室、更衣室要經常保持整潔干凈，空氣清爽，如圖紙、餐具、衣物等均應整齊有序。三、總平面文明施工管理三、總平面文明施工管理1）總平面管理設專職人員一名，主要負責整個作業現場的平面布置、道路暢通、材料堆放及環境衛生等。2）在主要通

74、道口，電氣機械設備處等，設工地標牌和文明施工標牌，40并在每道工序施工前做好技術、質量、安全和文明施工交底，防患于未然。3、做好現場排水系統，控制污水排放，確保車輪干凈，不將污染帶入市政路面。4、工地入口設置施工標志牌，標牌的格式和內容按建筑施工安全檢查標準項目法施工有關規定執行。5、保持整個工地現場道路無積水，泥漿或灰塵。6、保證工地現場機具、材料在總平面布置圖中按指定地點設置與堆放，并保持整潔。7、統一規劃施工垃圾的堆放外運工作，并由專人負責組織外運。保證現場衛生。四、各作業面文明施工管理四、各作業面文明施工管理1、嚴格執行獎罰合同，由各分項工程管理工長負責，各施工班組按施工區域掛牌作業，

75、作到工完場清。2、材料機械，嚴格按施工方案中劃定的場所分類堆放設置，并按商標要求掛牌堆存。各工種施工做到工完場清。第十三章、計量管理第十三章、計量管理一、計量管理制度一、計量管理制度1、國家規定強制檢定的計量器具必須 100%按時送檢，并要按時抽檢。計量過程中，必須使用檢定合格的計量器具。超過檢定周期及經檢驗不合格的計量器具均不得使用。2、材料部門應及時對材料進場消耗進行計量檢測，管理好大中材料消耗定額，做好原始記錄，并對檢測數據負責。3、質檢部門應按施工順序、質量評定標準及時做好計量檢測，其量值應在規范允許的范圍內。4、試驗人員每季度對實驗儀器進行一次檢驗、維護和保養，無證人員不得使用儀器。

76、5、現場測量每季度要對所用用測量儀器特別是經緯儀、水準儀進行檢驗校正，必須使用合格儀器。416、計量器必須妥善保管，非計量人員不得拆卸、改造、檢修計量器具，認真做好計量器具的采購、入庫、檢定、降級、報廢、保管封存、發放等管理工作。二、計量管理辦法二、計量管理辦法1、每月抄錄一次水、電表、油料由現場材料組統一計量，做好進出庫發放的原始記錄，并按月匯總其耗量。2、所有物料均按“限額領料”發放，并做好記錄。第十四章、工程創優措施第十四章、工程創優措施一、成立創優組織一、成立創優組織成立創優良工程領導小組，由項目經理任組長，項目經理是創優實施措施的第一負責人。負責日常施工中創優措施的實施質量檢查、材料

77、供應。二、落實二、落實確定創優目標后，工作主要是抓落實，光有目標不抓落實等于沒有目標，因此必須從以下幾方面抓好創優措施的落實才能創優良工程。1、現場施工工長和質檢員是創優措施的主要實施者和檢查落實者，作為管理者首先自身要有信心和決心及高度的創優責任感，才能創建優良工程。2、施工工長和質檢員必須從每個分項工程抓起，對各個工序進行全過程質量監控和檢測，發現問題及時解決，將操作失誤和其它質量失誤消除在萌芽狀態中，同時必須嚴格的執行之有效的三檢制度以確保分項工程優良品率達到 90%以上。3、實施質量復核制度，在具體施工中對標高等關鍵部位的尺寸進行完三檢后，應由技術負責人進行復核，再請監理工程師驗收。4

78、、測量工作是該項工程的主要工作，開工前必須做好測量資料的接收工作，復核全部交接的標志樁，認真做好水準點的復核，引測臨時水準點，并做好水準點的保護。5、實行質量責任定位和操作掛牌制度，在施工中對相對固定的崗位，實行定人定崗，并根據其擔負的工作進行質量指標定位，實行質量掛牌42制度。6、現場計量器具必須到位并按規定校驗，機械操作人員要定人、定崗、定責。7、與監理單位、質量監督單位和公司機關的配合工作。在施工中工地各級管理人員必須服從監理人員的質量監理指示以及質檢站、公司有關檢查人員，對上述單位檢查人員提出的整改意見必須盡快落實。三、責任三、責任根據分公司的有關制度對創建優良工程和完不成預定目標的管

79、理人員采取以下獎罰措施：1、對創建優良工程的有關管理人員，在工程驗收后，依貢獻大小，從優良獎中拿出 40%分別進行獎勵，并在以后的工作中優先考慮其擔任主要施工負責人。2、對完不成預定質量目標的管理人員，除按損失大小進行經濟處罰外，降低其工資標準，并取消其擔任施工管理者的資格。第十五章、新技術推廣應用計劃第十五章、新技術推廣應用計劃現代管理技術和計算機應用1、大力推廣現代管理技術和計算機在施工中的應用，嚴格依照施工進度網絡計劃，動態控制各工序質量控制點，優化配置人、財、物，保證工程施工工期。2、項目經理智能管理軟件進行工程物資、財務、人事、工程資料、成本管理及分析。3、采用廣聯達圖形自動計算工程

80、量軟件、廣聯達鋼筋統計軟件、廣聯達工程概預算軟件進行施工圖預算和排鋼筋下料單。4、采用Pert99 網絡計劃編制軟件編制進度計劃網絡圖并進行動態管理。第十六章、防止擾民措施第十六章、防止擾民措施組建項目部防止擾民工作落實監督小組，建立健全監管制度，設立監管員，隨時監督施工現場及現場周邊環境、衛生狀況，確保干凈、整潔、無噪聲污染，無雜物、垃圾，切實落實施工現場“門前三包”。1、服從城市監察大隊和有關部門的檢查指導，對提出的問題要認真43進行整改，對現場全體施工人員進行教育，嚴禁大聲喧嘩，盡量減少人為的噪聲污染，增強全體施工人員防噪聲擾民的意識。2、施工噪音較大的工作，盡量安排在白天施工，嚴格控制

81、作業時間，早晨作業不早于 6 時，晚間作業不超過 22 時，特殊情況夜間施工時要經有關部門批準，并將噪音控制到最低限度。3、減少擾民降低環境污染和噪音，并耐心誠摯做好四周居民思想工作，取得他們的合作諒解。4、施工現場防揚塵措施，隨時清理現場雜物、垃圾，及時運出場外，運送車輛車頂必須用蓬布遮嚴。保證道路暢通，清運時適量灑水，減少揚塵，并嚴禁隨便拋撒垃圾。配備專人在易產生揚塵的地方及施工場地灑水。5、施工現場防止水污染措施：現場污水、廢水要排入沉淀池內，經兩次沉淀后，方可排入市政污水管線；未經處理的泥漿水；嚴禁直接排入城市排水設施。施工現場杜絕隨地便溺現象。6、搞好食堂與個人衛生，食堂做到無蚊蠅、

82、無鼠害、無食物中毒，生活垃圾清運至城市環衛專設地點，嚴禁隨便拋撒垃圾。7、施工材料及周轉工具裝車時堆放整齊、捆扎嚴密，車頂必須用蓬布遮嚴，防止漏撒現象出現。如夜間卸車時必須做到輕拿輕放，減少人為噪聲。8、嚴禁將有毒、有害物、廢棄物用作土方回填。9、認真執行中華人民共和國建筑施工臨界噪聲限制、中華人民共和國環境保護法，合理安排施工工序和作業時間，盡量避免大噪聲施工設備對周圍居民的影響。第十七章、實施建筑工程施工強制性條文第十七章、實施建筑工程施工強制性條文工程建設強制性條文的頒布實施是我國工程建設標準體制改革的突破，它有利于形成我國工程建設技術法規體系，保證和提高建設工程質量。因此，針對本工程施

83、工，我們要特別強調強制性標準的實施，嚴格按照強制性標準中施工質量和安全強制性條文要求執行。主要為以下內容：4.1、建筑工程施工質量驗收統一標準GB5030020014.1、建筑工程施工質量驗收統一標準GB503002001444.1.1 建筑工程施工質量應按下列要求進行驗收：1 建筑工程施工質量應符合本標準和相關專業驗收規范的規定。2 建筑工程施工應符合工程勘察、設計文件的要求。3 參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規定的資格。4 工程質量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。5 隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件。6 檢驗批的質量應按主控項目和一般項

84、目驗收。7 承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質。8 工程的觀感質量應由驗收人員通過現場檢查，并應共同確認。4.1.2 單位（子單位）工程質量驗收合格應符合下列規定：1 單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質量均應驗收合格。2 質量控制資料應完整。3 單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整。4 主要功能項目的抽查結果應符合相關專業質量驗收規范的規定。5 觀感質量驗收應符合要求。4.1.3 通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。4.1.4 單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位

85、提交工程竣工驗收報告。4.1.5 建設單位收到工程竣工驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、質監、監理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。4.1.6 單位工程質量驗收合格后，建設單位應在規定時間內將工程竣工驗收報告和有關文件，報建設行政管理部門備案。4.2混凝土結構工程施工質量驗收規范GB 5020420024.2混凝土結構工程施工質量驗收規范GB 502042002模板及其支架應根據工程結構形式，荷載大小、地基土類別、施工設備和材料供應等條件進行設計。模板及其支架應具有足夠的承載能力、45剛度和穩定性，能可靠地承受澆筑混凝土的重量、側壓力以及施工荷載

86、。模板及其支架拆除的順序及安全措施應按施工技術方案執行。4.3建筑基坑支護技術規程JGJ 120994.3建筑基坑支護技術規程JGJ 12099基坑邊界周圍地面應設排水溝，對坡頂、坡面、坡腳采取降排水措施。基坑周邊嚴禁超堆荷載。基坑開挖過程中，應采取措施防止碰撞支護結構、工程樁或擾動基底原狀土。4.4、混凝土外加劑應用技術規范GBJ 501194.4、混凝土外加劑應用技術規范GBJ 50119抗凍融性要求高的混凝土，必須摻用引氣劑或引氣減水劑，其摻量應根據混凝土的含氣量要求，通過試驗確定。含有六價鉻鹽、亞硝酸鹽等有毒防凍劑，嚴禁用于飲水工程及與食品接觸的部位。第十八章、與發包人、監理及設計人的

87、配合第十八章、與發包人、監理及設計人的配合加強與業主、監理、設計方的合作與協調，積極主動地為業主服務。我司將從工程大局出發，積極協調為主的工作，包括處理好與行政主管部門及工程各方的配合與協調，使現場發生的任何問題都能夠及時地、快捷地解決，為工程創造出良好的環境條件。1、與業主的協調1）如本公司中標，公司經營部和項目經理及時與業主聯系，辦理簽訂建設工程施工合同及相關手續。同時，三天以內項目部主要管理人員和有關施工班組、機械設備全部準備就緒，并進入施工現場，形成施工生產能力。2）尊重業主，加強與業主友好合作，為業主提供滿意服務。施工期間，按單位工程形象進度分階段（0.000 以下基礎、主體封頂、裝

88、修施工、交竣工前 20 天）征求業主和施工監理人員對工程建設中的意見。3）工程交竣工過程中，除按規定向業主有關部門提交檢驗、驗收資料外，并由項目經理部向業主逐間辦理各個房間以內的天棚、地面、墻面、電照、給排水等各個分項工程內容交驗手續，直至業主及用戶滿意為止。464）交竣工時，項目部組織責任心強，技術水平高的職工組成維修班，由項目副經理直接領導，在現場辦公，專門解決和維修交工中出現的各種質量問題。5）交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業主和用戶的意見，為業主和用戶提供滿意服務。2、與監理工程師的協調1）嚴格按照經建設單位、監理工程師批準的“施工組織設計”組織施工。分部和分項工程質量在班組

89、“自檢”，項目部“專檢”的基礎上，接受監理工程師的檢查驗收，并按監理工程師的要求及時認真地整改，決不留隱患。2）分部分項以及工序質量檢驗，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不準施工”的準則，使監理工程師能順利地開展工作。經常與監理工程師勾通，維護監理工程師的權威性。3）進入施工現場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設備均主動向監理工程師提交出廠合格證、產品試驗證明。使所有材料和設備始終處于受控狀態。4）教育全體管理人員和職工，尊重監理工程師的工作，服從監理工程師的檢查和監督。3、與設計部門的協調1）與設計部門加強工作聯系，充分了解設計圖紙內容、領會設計意圖以及對工程施工的具體要求。2）嚴格按照圖

90、紙施工，如發現圖紙出現的軸線、標高、幾何尺寸以及設計不明確等問題，須及時向設計部門提出，待設計部門明確確認后方可改動和施工。4、與業主指定的分包單位協調1）及時給予分包單位配合，積極提供堆料場地，垂直運輸，設施料使用等各種方便。相互合作，共同促進工程進度。2）協調好同分包單位在施工中出現的各種工序交叉，工種配合問題，促進工程質量的提高。5、與其他部門的協調471）工程開工前，項目經理部主動與建設單位主管部門以及城建、公安、市容、市政、環保、交通、街道辦等政府主管部門聯系，及時辦妥有關手續，創造良好的施工環境和氛圍。2）模范自覺地遵守各項法規、規定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監督。3）進駐

91、施工現場后，與施工現場四周單位和居民搞好關系，安排專人協調和解決各類問題。第十九章、工程質量保修承諾第十九章、工程質量保修承諾本工程的保修期自竣工驗收完畢次日算起，按照建設工程質量管理條例對各類工程保修期新規定：向業主發放質量保修書和使用說明書，明確使用須知。工程交付使用的三個月內，我司將在現場派駐兩名施工人員隨時處理使用中存在的問題，并建立相應的維修檔案。工程交付使用三個月后每半年回訪一次。凡因我方施工質量原因出現返修，24小時內到現場維修。48附表一:擬投入的主要施工機械設備表附表一:擬投入的主要施工機械設備表序號機械設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位

92、備注1砼攪拌機0.35m32韶關20125.512m3/h砼攪拌2砂漿機325L2韶關20124.5良好砂漿攪拌3平板式振動器ZB114廣州20132.2良好振搗4振動式打夯機HZR-1204上海20145.5良好回填夯實5電刨M1B-80/11個國產20131.4良好模板6砂輪機S3SR-1502臺國產20132.2良好模板7切割機-6臺國產20136.6良好模板8發電機120 Kw1美國2012120良好預備發電49附表二附表二:擬配備的試驗和檢測儀器設備表擬配備的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱規格型號數量國別產地制造年份已使用臺時數用途備注1四等水準尺22011項目定點2水準尺82

93、011高程測量3鋼卷尺50 米102014量距、定基線4小鋼卷尺5 米202014檢查工程質量5測繩100 米52013粗略量距6測繩50 米52013粗略量距7檢測尺TLJ3 型32012檢測平整度8楔形尺12mm42012檢測平整度9花桿62011定線50附表三附表三:勞 動 力 計 劃 表勞 動 力 計 劃 表單位：（人）工種按工程施工階段投入勞動力情況基礎墻體鋼結構測試竣工砼工101081技工87101普工1520152架子工86101機械工5551電工12151附表四：臨時用地計劃表附表四：臨時用地計劃表用途面積（平方米）位置需用時間職工宿舍200施工現場施工期間職工食堂80施工現場施工期間材料堆場150施工現場施工期間倉庫150施工現場施工期間加工場地100施工現場施工期間衛生間30施工現場施工期間