房地產銷售系列傭金提成分配制度方案（6頁）.doc
-
資源ID：58957
資源大小：41.50KB
全文頁數：6頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
10金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
房地產銷售系列傭金提成分配制度方案（6頁）.doc
1、批準： 審核： 制訂： 文件名稱：房地產銷售系列傭金分配制度 文件類別：A 類管理制度 制訂部門：財務部 制訂日期：2009 年 03 月 10 日 編 號：ZC-CW-A-01 版 次：01 審 批： 實施日期：2009 年 01 月 01 日 1.01.0、總則、總則 1.1、為確保執行團隊工作全程在系統管理、動態控制、高效執行的狀態下運營，特制定 本分配制度。 1.2、本分配制度適用于中成公司銷售序列，含項目銷售經理、銷售主管、銷售助理以及 置業顧問。 1.3、銷售系列的傭金計提，其計算基數均為服務項目的銷售額。 1.4、為確保各項目銷售任務達成，銷售經理以及置業顧問兩個職位的計提傭金比
2、例均和 目標任務的達成率掛鉤。 2.02.0、計提比例、計提比例 2.12.1、計提比例構成、計提比例構成 計提比例基準比例+業績考核比例。 其中基準比例為各職位對應的固定提成比例；業績考核比例為浮動比例，視各職位 月度目標任務的達成率而進行浮動。 2.22.2、傭金計算、傭金計算 置業顧問應提傭金=當月個人實現的銷售總額計提比例 批準： 審核： 制訂： 銷售主管應提傭金=當月個人實現的銷售總額計提比例 銷售助理應提傭金=當月項目實現的總銷售額計提比例 銷售經理應提傭金=當月項目實現的總銷售額計提比例 2.32.3、計提標準、計提標準 2.3.12.3.1、各職位對應計提標準總表（表、各職位對
3、應計提標準總表（表 1 1） 人員 基準提成比例 業績考核比例（浮動部分） 置業顧問 0.15%0.27% 0.03% 銷售主管 0.18%0.3% 無 銷售助理 0.005% 無 銷售經理 0.035%0.055% 0.05% 說明：置業顧問及銷售經理均參與業績考核，銷售主管及銷售助理每月按固定傭金比例 計提，不參與業績考核。 2.3.22.3.2、各職位對應計提標準細表（表、各職位對應計提標準細表（表 2 2） 批準： 審核： 制訂： 人員 項目類別 基準比例 業績考核比例（浮動部分） 任務50% 50%任務100% 任務100% 置業顧問 住宅 A 類 0.15% 0.15% 0.17% 0.18% 住宅 B 類 0.18% 0.18% 0.20% 0.21% 住宅 C 類 0.22% 0.22% 0.24% 0.25% 成都商業 0.20% 0.20% 0.22% 0.23% 異地
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
