1、旱作節(jié)水項(xiàng)目土壤改造工程監(jiān)理規(guī)劃1說明1.1工程概況工程名稱：旱作節(jié)水項(xiàng)目土壤改造工程建設(shè)地點(diǎn)：1.2監(jiān)理工作范圍旱作節(jié)水項(xiàng)目土壤改造工程全過程監(jiān)理。 監(jiān)理工作內(nèi)容： 挖排水溝19380平方米； 平整土地8000平方米； 施農(nóng)家肥10000立方米； 深耕深松40000畝； 根茬還田40000畝。1.3監(jiān)理工作目標(biāo)1.3.1質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到土地開發(fā)整理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程（TD/T1013/2000）合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量要求：深耕深松達(dá)到45公分以上，滅茬整地要求18公分以上，排水溝上底1.5米，下底0.5米，高0.75米。1.3.2投資監(jiān)理目標(biāo) 在綜

2、合考慮物價(jià)上漲因素和國家指令性文件對工程造價(jià)影響的基礎(chǔ)上，我們將以經(jīng)審核批準(zhǔn)的投資概(預(yù))算為基準(zhǔn)，嚴(yán)格控制總投資，擇優(yōu)選擇實(shí)施方案，努力控制工程投資不超概算。1.3.3進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)在甲方保證工程資金的情況下，我們將科學(xué)管理，使施工單位合理安排施工順序，使工期控制在施工合同規(guī)定的工期范圍內(nèi)。1.3.4 安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理目標(biāo) 參照施工合同規(guī)定的安全目標(biāo)執(zhí)行。在具體實(shí)施過程中，監(jiān)督、檢查施工單位建立安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，健全安全生產(chǎn)、文明施工各項(xiàng)制度，有效加強(qiáng)對影響安全施工各因素的控制，杜絕重大安全事故的發(fā)生，嚴(yán)格控制輕傷和其他事故。 2.監(jiān)理工作內(nèi)容2.1審查總包單位選定的分包單位的

3、資質(zhì)，并提出監(jiān)理意見。2.2組織并參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。2.3審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或施工技術(shù)措施及施工進(jìn)度計(jì)劃。2.4檢驗(yàn)、鑒定建設(shè)單位和施工單位選定的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對影響工程使用功能和觀感的材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。2.5簽發(fā)開工、停工和復(fù)工指令。2.6監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照有關(guān)施工工藝、規(guī)范、圖紙和管理程序進(jìn)行施工。2.7督促、檢查施工單位的技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系和保證措施的落實(shí)。2.8督促、檢查施工單位現(xiàn)場安全措施、制度和安全防護(hù)設(shè)施的落實(shí)，并提出意見。2.9檢查、驗(yàn)收簽認(rèn)分項(xiàng)分部工程、簽認(rèn)隱蔽工程、參加質(zhì)量事故分析、檢查并監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行，填寫工程質(zhì)量月報(bào)。2.10

4、核定和簽發(fā)設(shè)計(jì)變更洽商，簽認(rèn)工程質(zhì)量和進(jìn)度、認(rèn)定完成工程量、填寫工程報(bào)表和付款憑證。2.11審定施工單位年進(jìn)度計(jì)劃和季、月進(jìn)度計(jì)劃，并提出監(jiān)理意見，加強(qiáng)對日常進(jìn)度的跟蹤控制。2.12按時(shí)向建設(shè)單位提供監(jiān)理月報(bào)、年度監(jiān)理工作總結(jié)、工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)。2.13組織分部工程驗(yàn)收、竣工初驗(yàn)，編寫竣工初驗(yàn)報(bào)告。2.14參加建設(shè)單位的竣工驗(yàn)收，簽發(fā)竣工移交證書，協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂保修書。3.監(jiān)理工作依據(jù)3.1監(jiān)理合同3.2工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范3.3土地開發(fā)整理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程3.4國家及上級主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)和指令3.5 國家發(fā)布的現(xiàn)行施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及其它技術(shù)規(guī)范3.6 業(yè)主發(fā)送的有關(guān)指令3.

5、7 施工合同4.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)4.1 現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖及監(jiān)理人員的配置總監(jiān)理工程師工程部投資合同部土建組材料見證部信息管理部安裝組總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師：（注冊監(jiān)理工程師）；專業(yè)監(jiān)理：（土建工程師）；（給排水工程師）；（農(nóng)業(yè)機(jī)械工程師）。4.2監(jiān)理人員權(quán)利和責(zé)任總監(jiān)理工程師權(quán)利和責(zé)任代表公司全面負(fù)責(zé)履行監(jiān)理合同，行使監(jiān)理合同和公司授予的職權(quán)，履行崗位職責(zé)與義務(wù)，對監(jiān)理工作有最終決定權(quán)，是公司履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人。制定人員配置與進(jìn)場計(jì)劃，明確項(xiàng)目監(jiān)理部職能部門和監(jiān)理人員的崗位責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)全體監(jiān)理人員開展監(jiān)理工作；負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃，組織實(shí)施，并督促、檢查執(zhí)行情況。與業(yè)主代表密切聯(lián)系，保持信息渠道的

6、暢通；負(fù)責(zé)與參建各方的聯(lián)系，確定工作中相互配合或需協(xié)商解決的問題。主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部重要文件，下達(dá)重要指令。審批、簽署承包單位申報(bào)的重要申請（包括分包單位的資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工總進(jìn)度計(jì)劃、開工報(bào)告、設(shè)計(jì)變更等）和工程費(fèi)用支付。組織設(shè)計(jì)單位向承包人的技術(shù)交底會議，參加與本工程有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會議或檢查。簽發(fā)開工、復(fù)工或停工命令、工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告，審簽往來公文函件及報(bào)送的各類綜合報(bào)表。4.2.4.8工程竣工驗(yàn)收前負(fù)責(zé)編制單位工程質(zhì)量評估報(bào)告,并組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料,參加工程初驗(yàn),工程結(jié)束后編寫監(jiān)理工作總結(jié)。調(diào)解

7、與處理工程索賠事件。4.2.4.10負(fù)責(zé)工程監(jiān)理工作總結(jié)和監(jiān)理部工作總結(jié)；分析總結(jié)監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，督促整理各種技術(shù)檔案資料。4.2.4.11 定期、及時(shí)向業(yè)主及建設(shè)主管部門和公司報(bào)告監(jiān)理工作。4.2.4.12 審查并簽署工程決算報(bào)告。4.2.4.13 執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，對公司和項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)。4.2.4.14 組織監(jiān)理人員參加事故的調(diào)查和處理，對重大事故應(yīng)提供有關(guān)情況，并提出建議供有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位參考，事故處理完成后，按要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和簽證。總監(jiān)代表權(quán)利和責(zé)任4.2.2.1 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。4.2.2.2 按總監(jiān)理工程師的授權(quán),行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。

8、4.2.3 監(jiān)理工程師權(quán)利和責(zé)任在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，按專業(yè)分工全面履行崗位職責(zé)并相互配合，對分工工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理。執(zhí)行總監(jiān)的指令和交辦的任務(wù)，編制本專業(yè)監(jiān)理工作計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則，并組織本專業(yè)監(jiān)理人員開展工作，檢查落實(shí)執(zhí)行情況。對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查。按照監(jiān)理依據(jù)和項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則定期或不定期地及時(shí)檢查承包人執(zhí)行承包合同與施工組織情況。簽發(fā)限期整改的督導(dǎo)意見。審核承包商的各種申報(bào)資料包括變更、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)總監(jiān)審批。分析、研究、處理本專業(yè)監(jiān)理工作中存在的問題，提出合理化建議。4.2.3.5 簽發(fā)本專業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目范圍內(nèi)的返工停工指令報(bào)告,報(bào)總監(jiān)審批。對分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢

9、查驗(yàn)收，辦理施工方質(zhì)量報(bào)驗(yàn)手續(xù)，參加監(jiān)理項(xiàng)目部組織的竣工初驗(yàn)，簽署工程款支付、質(zhì)量、計(jì)量方面的意見。參加有關(guān)例會、會議。每月小結(jié)監(jiān)理工作，并定期向總監(jiān)做詳細(xì)工作匯報(bào)。真實(shí)填寫監(jiān)理日志并檢查指導(dǎo)監(jiān)理員開展工作。4.2.3.9 向總監(jiān)書面報(bào)告分管工作,提供總監(jiān)所需專業(yè)或分項(xiàng)監(jiān)理情況。監(jiān)理員權(quán)利和責(zé)任4.2.4.1 具體執(zhí)行工程師指令,在各專業(yè)監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下開展工作。4.2.4.2 結(jié)合工程具體情況，執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)理和進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則。4.2.4.3 依據(jù)批準(zhǔn)的施工方案和施工技術(shù)措施，安全保證措施、進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行現(xiàn)場旁站檢查落實(shí)。4.2.4.4 核驗(yàn)承包人完善質(zhì)量保證體系以及進(jìn)場材料的質(zhì)檢報(bào)告

10、和有關(guān)材料、構(gòu)件的試驗(yàn)報(bào)告；參加材料見證取樣試驗(yàn)。4.2.4.5 參與分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量檢查及初驗(yàn)工作。4.2.4.6 參與質(zhì)量、安全、責(zé)任事故的處理。4.2.4.7 協(xié)助組織現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào)和負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、防火檢查。參加現(xiàn)場檢查工作質(zhì)量、進(jìn)度及復(fù)測、計(jì)量、復(fù)核；檢驗(yàn)“試驗(yàn)數(shù)據(jù)”，核實(shí)所有工程所需材料和采購供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場材料是否符合要求。現(xiàn)場旁站、巡視、監(jiān)督、收集施工過程中的資料，并作好記錄及時(shí)反饋。測量監(jiān)理工程師權(quán)利和責(zé)任復(fù)核、業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提交的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、線基準(zhǔn)高程資料。檢查驗(yàn)收承包人的施工定線結(jié)果。對承包人為加密控制、定線和施工放樣為目的的測定工作進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查并復(fù)核認(rèn)定

11、。指示檢查承包人對所有測量控制點(diǎn)進(jìn)行有效保護(hù)，直到工程竣工驗(yàn)收結(jié)束。經(jīng)常整理和復(fù)核監(jiān)理控制數(shù)據(jù)與成果。參與測量定位有關(guān)的驗(yàn)收工作。信息管理人員崗位職責(zé)4.2.6.1及時(shí)處理轉(zhuǎn)交的文件、資料，建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系,確保文件、資料的完整、準(zhǔn)確、有效。4.2.6.2負(fù)責(zé)信息的加工，計(jì)算機(jī)存儲以及信息的分析處理工作；4.2.6.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目部計(jì)算機(jī)保管和使用，利用計(jì)算機(jī)按公司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文件格式建立、錄入各種監(jiān)理臺帳，并將有關(guān)信息及時(shí)通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。4.2.6.4負(fù)責(zé)每月25日打印當(dāng)月監(jiān)理臺帳,進(jìn)行歸檔并按期反饋公司。4.2.6.5負(fù)責(zé)

12、所有文檔的印發(fā)，嚴(yán)格遵守簽收制度。4.2.6.6負(fù)責(zé)對工程建設(shè)各方相互往來的一切書面資料（包括信件、電報(bào)等）進(jìn)行妥善保管；登記造冊；確保技術(shù)資料、各種文件、報(bào)告的完整性、準(zhǔn)確性和有效性。4.2.6.7對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進(jìn)行分類整理歸檔。4.2.6.8負(fù)責(zé)文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)，按公司質(zhì)量體系文件文件資料管理程序要求控制。4.2.6.9負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公用品（包括復(fù)印機(jī)、復(fù)印紙、稿紙等）和勞動(dòng)用品（包括電風(fēng)扇、安全帽等）的采購、領(lǐng)用和保管工作。4.2.6.10協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理部的生活后勤工作。4.2.6.11負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員的考勤。4.2.7材料見證監(jiān)理工

13、程師權(quán)利和責(zé)任4.按規(guī)定承包人應(yīng)完成試驗(yàn)頻率的20的獨(dú)立完成各項(xiàng)目試驗(yàn)的抽檢工作；4.根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師的要求，進(jìn)行現(xiàn)場常規(guī)抽檢試驗(yàn)，無法進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目，正確取樣后送交總監(jiān)辦中心試驗(yàn)室試驗(yàn)。4.協(xié)助總監(jiān)辦試驗(yàn)人員檢查承包人質(zhì)量自檢的試驗(yàn)設(shè)備，監(jiān)督檢查承包人進(jìn)行的各項(xiàng)試驗(yàn)。4.做好試驗(yàn)記錄，并整理歸檔按期上報(bào)規(guī)定的報(bào)表和試驗(yàn)結(jié)果。4.妥善保管試驗(yàn)儀器設(shè)備，按要求進(jìn)行保養(yǎng)和維修，保持正常完好狀態(tài)。4.2.7.6完成監(jiān)理組領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師交辦的其它工作。4.3 公司對工地的監(jiān)管措施4.3.1 公司將根據(jù)派駐本工程監(jiān)理人員的數(shù)量和素質(zhì)，加強(qiáng)與公司經(jīng)營部、人事部和工程部等相關(guān)部門的聯(lián)系，組建以公司總

14、經(jīng)理為組長的監(jiān)管體系加強(qiáng)對工地的管理，并定期到工地檢查。4.3.2 公司將和總監(jiān)理工程師以及現(xiàn)場監(jiān)理人員簽訂責(zé)任書，明確雙方職責(zé)，制訂各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并進(jìn)行考核。4.3.3 公司將和每位監(jiān)理人員進(jìn)行談心，貫徹業(yè)主的要求和意圖，使每位監(jiān)理人員了解工程的重要性，并加強(qiáng)人員思想政治教育，保證人員工作思想到位。4.3.4 公司為該工程配備后勤人員，保證人員飲食衛(wèi)生；公司為工地配備較完善的生活設(shè)施，保證工地常駐人員有一個(gè)寬松、舒適的環(huán)境，保證每一位監(jiān)理人員的身心健康。4.4現(xiàn)場人員職業(yè)道德守則和工作紀(jì)律監(jiān)理人員職業(yè)道德守則4.4.1.1維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。4

15、.4.1.2 遵守國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。4.4.1.3 認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。4.4.1.4堅(jiān)持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方面的爭議。4.4.1.5 堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則。4.4.1.6 堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展監(jiān)理工作。4.4.1.7 堅(jiān)持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，幫助被監(jiān)理者完成其提出的建設(shè)任務(wù)。監(jiān)理人員工作紀(jì)律4.4.2.1不準(zhǔn)向第三方泄露應(yīng)保密的項(xiàng)目信息。4.4.2.2不準(zhǔn)在任何承包商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職，不準(zhǔn)向承包商介紹、推薦建筑材料或設(shè)備。4.4.2.3不準(zhǔn)向業(yè)主或總承包單位介紹、推薦施工單位或分包單位。4

16、.4.2.4不準(zhǔn)向施工單位吃、拿、卡、要。4.4.2.5不擅自接受業(yè)主額外的津貼，不準(zhǔn)接受承包商的獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、禮金。4.4.2.6不準(zhǔn)參加施工單位組織的旅游、休假和娛樂活動(dòng)。4.4.2.7不準(zhǔn)參加由供應(yīng)商組織的設(shè)備及建材采購活動(dòng)。5監(jiān)理工作措施 對設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理的合理化建議：由于本工程施工面積大，范圍廣，地形復(fù)雜，我們要針對工程設(shè)計(jì)、施工的難點(diǎn)、要點(diǎn)和關(guān)鍵部分，依據(jù)高校技術(shù)優(yōu)勢，將成立專家顧問組，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行針對解決。5.1質(zhì)量控制的措施和方法5.1.1原材料的質(zhì)量控制的措施和方法5.1.1.1 原材料質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容1 監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲

17、備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度、管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。2 合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)。3、對選購的農(nóng)家肥、水泥、紅磚進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，并督促采購方的安全運(yùn)輸、養(yǎng)護(hù)到位。5.1.1.2 原材料質(zhì)量控制的原則1 主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在定貨前，承包單位必須向監(jiān)理工程師申報(bào)同意后，方可定貨。2 嚴(yán)格要求承包商執(zhí)行材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度不合格的工程材料，構(gòu)配件和設(shè)備嚴(yán)禁使用。5.1.1.3原材料質(zhì)量控制的方法 1訂貨前的控制a掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、

18、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而就可確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。為此，對主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在訂貨前，必須要求承包單位申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程師論證同意后，方可定貨。b監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度、管理體系、加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。2 進(jìn)貨后的控制a對用于工程的主要材料，進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單。如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有懷疑時(shí)，應(yīng)補(bǔ)作檢驗(yàn)。b.工程中所有構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。對預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件，均應(yīng)按規(guī)定的辦法進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。由于

19、運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。c.凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；由工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的材料；需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對于進(jìn)口的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。d材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合建筑材料與管理規(guī)程，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。3 現(xiàn)場配制材料的控制在現(xiàn)場配制的材料,應(yīng)先提出試配要求,經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用4現(xiàn)場使用材料的控制a對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范

20、圍和對施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。b合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，確保材料質(zhì)量。c要針對工程特點(diǎn)，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施工要求等方面進(jìn)行綜合考慮，慎重選擇和使用材料。5 材料質(zhì)量控制的內(nèi)容1）掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是用以衡量材料質(zhì)量的尺度，也是作為驗(yàn)收、檢驗(yàn)材料質(zhì)量的依據(jù)。不同的材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如水泥的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有細(xì)度、標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量、凝結(jié)時(shí)間、強(qiáng)度、體積安定性等。掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就便于可靠地控制材料和工程的質(zhì)量。2）材

21、料質(zhì)量的檢(試)驗(yàn)a材料質(zhì)量檢驗(yàn)的目的材料質(zhì)量檢驗(yàn)的目的，是通過一系列的檢測手段。將所取得的材料數(shù)據(jù)與材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相比較，借以判斷材料質(zhì)量的可靠性，能否使用于工程中；同時(shí)，還有利于掌握材料信息。b材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法材料質(zhì)量檢驗(yàn)方法有書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無損檢驗(yàn)等四種。書面檢驗(yàn)，是通過對提供的材料質(zhì)量保證資料、試驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行審核，取得認(rèn)可方能使用。外觀檢驗(yàn)，是對材料從品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進(jìn)行直觀檢查，看其有無質(zhì)量問題。理化檢驗(yàn)，是借助試驗(yàn)設(shè)備和儀器對材料樣品的化學(xué)成分、機(jī)械性能等進(jìn)行科學(xué)的鑒定。無損檢驗(yàn)，是在不破壞材料樣品的前提下，利用超聲波、X射線、表面探傷儀等進(jìn)行檢測。3

22、）材料質(zhì)量檢驗(yàn)程度根據(jù)材料信息和保證資料的具體情況，其質(zhì)量檢驗(yàn)程度分免檢、抽檢和全部檢查三種。a免檢就是免去質(zhì)量檢驗(yàn)過程。對有足夠質(zhì)量保證的一般材料，以及實(shí)踐證明質(zhì)量長期穩(wěn)定，且質(zhì)量保證資料齊全的材料，可予免檢。b抽檢就是按隨機(jī)抽樣的方法對材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。當(dāng)對材料的性能不清楚，或?qū)|(zhì)量保證資料有懷疑，或?qū)Τ膳a(chǎn)的構(gòu)配件，均應(yīng)按一定比例進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。c全檢驗(yàn)。凡對進(jìn)口的材料、設(shè)備和重要工程部位的材料，以及貴重的材料，應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)，以確保材料和工程質(zhì)量。4）材料質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目材料質(zhì)量的檢驗(yàn)項(xiàng)目分：“一般試驗(yàn)項(xiàng)目”，為通常進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目；“其他試驗(yàn)項(xiàng)目”，為根據(jù)需要進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目。5）材料質(zhì)量檢

23、驗(yàn)的取樣材料質(zhì)量檢驗(yàn)的取樣必須有代表性，即所采取樣品的質(zhì)量應(yīng)能代表該批材料的質(zhì)量。在采取試樣時(shí)，必須按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進(jìn)行。5.1.1.4原材料質(zhì)量控制的程序承包商填報(bào)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”承包商填報(bào)“施工進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理工程師對影響使用功能和感觀的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控檢驗(yàn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量狀況監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗(yàn)質(zhì)量承包商在指定部位使用同 意簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單不 同 意不簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”“施工進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場5.1.1.5原材料控制的具體工作措施5.1.1.5.1 組織措施1) 建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

24、，專門配備材料見證人員負(fù)責(zé)材料質(zhì)量控制；2）協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備，建立計(jì)劃、調(diào)度、管理體系；3) 完善現(xiàn)場材料管理制度，加強(qiáng)原材料的運(yùn)輸、倉庫、保管和使用工作。5.1.1.5.2技術(shù)措施1)凡由承包單位負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購定貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)；對于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗(yàn)或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可發(fā)出書面認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行定貨采購。2）監(jiān)理工程師應(yīng)對以下材料進(jìn)行抽檢： a、標(biāo)志不清或監(jiān)理工程師認(rèn)為有問題的材料； b、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料； c、由工程的重要程

25、度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例的試驗(yàn)的材料； d、需要進(jìn)行追蹤檢查，以控制和保證其質(zhì)量的材料。3) 對于施工單位所準(zhǔn)備的各種材料、設(shè)備等的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認(rèn)，如存放、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其加以改善并達(dá)到要求，方予以確認(rèn)。4)對于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定時(shí)間，監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時(shí)掌握它們的存放質(zhì)量情況。此外，在材料、設(shè)備、器材等使用前，也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對其質(zhì)量在此檢查確認(rèn)后，方可允許使用；經(jīng)檢查質(zhì)量不合要求者，則不準(zhǔn)使用，或降低等級使用。5.1.1.5.4經(jīng)濟(jì)措施1)凡是無產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方所提交的有

26、關(guān)產(chǎn)品合格證明文件以及施工承包單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場。2)若檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收，應(yīng)由供貨方予以更換或進(jìn)行處理，合格后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，由于供方供貨質(zhì)量不合格而造成的損失，應(yīng)及時(shí)向供方索賠。5.1.2 工程質(zhì)量事前質(zhì)量控制的措施和方法5.1.2.1 事前質(zhì)量控制的工作內(nèi)容監(jiān)理工程師事前控制工作主要從三個(gè)方面入手，一個(gè)方面是對承包商所做的施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查與控制；一個(gè)方面是應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，如圖紙會審、技術(shù)交底以及處理設(shè)計(jì)變更，開工條件

27、的核實(shí)等；另一個(gè)方面是設(shè)置工序活動(dòng)的質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。5.1.2.2 事前質(zhì)量控制的原則1)以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，審核各項(xiàng)手續(xù)和方案。2)對影響工程各項(xiàng)因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。5.1.2.3事前質(zhì)量控制的方法5.1.2.3.1參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會審 1設(shè)計(jì)交底由業(yè)主主持，設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位的主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。2 監(jiān)理工程師通過設(shè)計(jì)交底應(yīng)了解和掌握的基本內(nèi)容。(1)業(yè)主對本工程的要求，施工現(xiàn)場的自然條件(地形、地貌)，工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件等。(2)設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)要求與構(gòu)思，使用的設(shè)計(jì)規(guī)范等，對施工的要求，對建筑材料的要求，對使用新技

28、術(shù)、新工藝、新材料的要求，以及施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)等。設(shè)計(jì)交底應(yīng)記錄清楚：設(shè)計(jì)單位對監(jiān)理單位、承包單位提出的施工圖紙中的問題的答復(fù)，并由承包單位負(fù)責(zé)整理；圖紙會審紀(jì)要應(yīng)經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位簽認(rèn)。5.1.2.3.3第一次工地會議1第一次工地會議由業(yè)主主持，工程正式開工前進(jìn)行，由下列人員參加：(l)業(yè)主授權(quán)駐現(xiàn)場代表及有關(guān)職能人員；(2)監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員；(3)總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人。2會議主要內(nèi)容：(1)業(yè)主負(fù)責(zé)人宣布項(xiàng)目，總監(jiān)理工程師并按合同約定向其授權(quán)。(2)業(yè)主負(fù)責(zé)人宣布駐現(xiàn)場代表，總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理。(3)

29、總監(jiān)理工程師與總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理相互介紹各方組織機(jī)構(gòu)、人員及其專業(yè)、職務(wù)分工。(4)總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的情況。(5)總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底，其內(nèi)容：a國家及本省、市發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；b闡明有關(guān)合同規(guī)定的業(yè)主、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)力和義務(wù)；c介紹監(jiān)理工作內(nèi)容；d介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法；e有關(guān)報(bào)表的報(bào)審要求。(6)業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包單位應(yīng)在會議上確定會后相互協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會的人員、時(shí)間及安排。(7)其他事項(xiàng)。3第一次工地會議后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理編印會議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。5.1.2.3.4檢查開工條件1承包單位認(rèn)為建設(shè)項(xiàng)目已達(dá)到

30、開工條件時(shí)應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)工程動(dòng)工報(bào)審表。2監(jiān)理工程師應(yīng)核查下列條件：(1)政府主管部門是否簽發(fā)建設(shè)工程開工許可證；(2)復(fù)查承包單位資質(zhì)等級、項(xiàng)目經(jīng)理及主要工種人員的上崗資格；(3)施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審定；(4)測量控制樁已檢查合格；(5)承包單位人員已到位，施工設(shè)備已按需要進(jìn)場；主要材料供應(yīng)已落實(shí)；(6)施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等是否達(dá)到開工條件；(7)業(yè)主建設(shè)資金已基本落實(shí)。3監(jiān)理工程師審核認(rèn)為具備開工條件時(shí)，報(bào)經(jīng)業(yè)主同意，由總監(jiān)理工程師在承包單位報(bào)送的工程動(dòng)工報(bào)審表上簽署意見。5.1.2.4 事前質(zhì)量控制的程序5.1.2.4.1承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)必

31、須在開工前填寫施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審定。5.1.2.4.2項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審定，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，批準(zhǔn)實(shí)施；需要承包單位修改時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報(bào)，重新審定。5.1.2.4.3對于重大或特殊的工程，項(xiàng)目監(jiān)理部還應(yīng)將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理單位總工程師審定后再簽認(rèn)發(fā)給承包單位。5.1.2.4.4經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審定后的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)，承包單位如須做較大的變動(dòng)，須經(jīng)總監(jiān)理工程師審定同意。5.1.2.4.5規(guī)模較大、工藝較復(fù)雜的工程，群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可分階段報(bào)批施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)。

32、5.1.2.4.6技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項(xiàng)、分部工程，承包單位應(yīng)編制分項(xiàng)、分部工程施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審定。事前質(zhì)量控制的措施5.1.2.5.1 組織措施1)針對工程特點(diǎn)，監(jiān)理部的工作重點(diǎn)放在質(zhì)量預(yù)控方面，組織成立專家顧問組對工程重大技術(shù)問題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。2)建立健全監(jiān)理組織，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。3)督促、檢查承包商質(zhì)量保證體系。5.1.2.5.2 技術(shù)措施1)總監(jiān)組織監(jiān)理部成員進(jìn)行編寫指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)施工圖紙的發(fā)放進(jìn)度及時(shí)編寫切實(shí)可行的專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，監(jiān)理細(xì)則明確各工序的質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施，做到規(guī)范化監(jiān)理。2)認(rèn)真組織好第一次工程

33、例會，督促檢查承包商做好開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。3)認(rèn)真組織好圖紙會審，做好設(shè)計(jì)交底記錄。5.1.2.5.3 經(jīng)濟(jì)措施1)工程開工前，和業(yè)主承包商制訂合理的便于操作的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，以調(diào)動(dòng)各部門的積極性和熱情。2)認(rèn)真執(zhí)行好各類合同的各項(xiàng)約束。5.1.2.5.4 合同措施審查施工單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。5.1.3 事中質(zhì)量控制的措施和方法5.1.3.1 事中質(zhì)量控制的內(nèi)容1 對承包方的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控1)對承包方的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。如在施工中發(fā)現(xiàn)其不能勝任的質(zhì)量控制人員，

34、可要求承包方予以撤換；當(dāng)其組織不完善時(shí)，應(yīng)促使其改進(jìn)完善。2)監(jiān)督與協(xié)助施工承包方完善工序質(zhì)量控制，使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍；督促承包方對重要的和復(fù)雜的施工項(xiàng)目或工序要作為重點(diǎn)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)控制；及時(shí)檢查與審核施工承包方提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表；對于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程，監(jiān)理單位還要再進(jìn)行試驗(yàn)和復(fù)核。2 在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控1)在施工過程中監(jiān)理工程師要進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，隨時(shí)密切注意承包方在施工準(zhǔn)備階段中對影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排，在施工過程中是否發(fā)生了不利于保證工程質(zhì)量的變化。2)嚴(yán)格工序間的交接檢查。對于主要工序作業(yè)和隱蔽作業(yè)，

35、通常要按有關(guān)規(guī)范要求，由監(jiān)理工程師在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)檢查，確認(rèn)其質(zhì)量符合要求后，才能進(jìn)行下道工序。3)建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。施工跟蹤檔案包括兩個(gè)方面：材料生產(chǎn)跟蹤檔案和建筑物施工或設(shè)備安裝跟蹤檔案。3 施工過程中的檢查驗(yàn)收1)工序產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收。對于各工序的產(chǎn)出品，應(yīng)先由施工單位按規(guī)定進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理工程師提交“質(zhì)量驗(yàn)收通知單”，監(jiān)理工程師收到通知單后，應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)對其質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)其質(zhì)量合格并簽發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收單后，方可進(jìn)行下道工序的施工。2)重要的工程部位、工序和專業(yè)工程，或監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量狀況未能確信者，以及重要的材料，半成品的使用等等，還需由監(jiān)理工程師親

36、自進(jìn)行試驗(yàn)。4處理已發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。5下達(dá)停工指令控制施工質(zhì)量。在出現(xiàn)下列情況下，監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)，下達(dá)停工令，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制：1)施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，施工單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉(zhuǎn)這種情況者。2)隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗(yàn)，而擅自封閉者。3)已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故，如不停工則質(zhì)量缺陷或事故將繼續(xù)發(fā)展的情況。4)未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工者。5)未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)行現(xiàn)場施工者。6)使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者；或擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者

37、。7)擅自使用未經(jīng)監(jiān)理單位審查認(rèn)可的分包商進(jìn)場施工。5.1.3.2 事中質(zhì)量控制的原則1）以工序質(zhì)量控制為核心,設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格質(zhì)量檢查和加強(qiáng)成品的保護(hù)。2）堅(jiān)持不合格的材料不準(zhǔn)在工程上使用。3）堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。5.1.3.3 事中控制的方法辦法：設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置原則：a、施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程；b、施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅籧、對后續(xù)工程施工或后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο螅籨、施工上無足夠把握的、施工條件困難或技術(shù)難度大的工序環(huán)節(jié)。 針對本工程的施工難點(diǎn)、重點(diǎn)和關(guān)

38、鍵部位應(yīng)設(shè)置的質(zhì)量控制方面。土方工程：土地平整的標(biāo)高控制水利工程：溝渠標(biāo)高控制；溝渠邊坡施工；打井施工；加強(qiáng)對現(xiàn)場所用原材料、半成品、工序過程或工程產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，一般可分為三類即：目測法、量測法以及試驗(yàn)法。a. 目測法。即憑借感官進(jìn)行檢查，也可以叫做感覺性檢驗(yàn)。這類方法主要是根據(jù)質(zhì)量要求，采用看、摸、敲、照等手法對檢查對象進(jìn)行檢查。b. 量測法。就是利用量測工具或計(jì)量儀表，通過實(shí)際量測結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的要求相對照，從而判斷質(zhì)量是否符合要求。量測的手法可歸納為：靠、吊、量、套。c. 試驗(yàn)法。指通過進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)或試驗(yàn)室試驗(yàn)等理化試驗(yàn)手段，取得數(shù)據(jù)，分析判斷質(zhì)量情況，包括：理化試驗(yàn)和

39、無損試驗(yàn)或檢驗(yàn)。理化試驗(yàn)指工程中常用的理化試驗(yàn)，包括各種物理力學(xué)性能方面的檢驗(yàn)和化學(xué)成分及含量的測定等兩個(gè)方面。無損測試或檢驗(yàn)指借助專門的儀器、儀表等手段探測結(jié)構(gòu)物或材料、設(shè)備內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷狀態(tài)。5.1.3.4事中控制的程序各工序交接程序框圖糾正承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位填寫分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單不合格合格監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程糾正承包單位繼續(xù)達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢承包單位填寫分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單（附：分部工程質(zhì)量評定表）不合格監(jiān)理工程師審核合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程5.1.3.5事中質(zhì)量控制的措施5.1.3.5.1 組織措施對承包方的質(zhì)量

40、控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。如在施工中發(fā)現(xiàn)其不能勝任的質(zhì)量控制人員，可要求承包方予以撤換；當(dāng)其組織不完善時(shí)，應(yīng)促使其改進(jìn)完善。監(jiān)理工程師對承包單位的質(zhì)量控制控制到分包單位，施工過程中監(jiān)理工程師對分包單位的監(jiān)督檢查重點(diǎn)是：農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備使用情況、施工人員情況和工程質(zhì)量情況。5.1.3.5.2 技術(shù)措施施工過程中的旁站監(jiān)督和現(xiàn)場巡視檢查。在施工過程中，監(jiān)理人員必須加強(qiáng)對現(xiàn)場巡視、旁站監(jiān)督與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求，不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對不符合質(zhì)量要求的要及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。施工過程中的旁站監(jiān)督和現(xiàn)場進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制：土方工

41、程：現(xiàn)場檢查施工方對挖填土方的標(biāo)高控制樁的設(shè)置，是否符合施工方案的要求，同時(shí)對填方的壓實(shí)度加大抽查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工方進(jìn)行整改。溝渠工程：現(xiàn)場檢查溝渠開挖控制線及標(biāo)高控制樁的設(shè)置是否符合設(shè)計(jì)要求，除外，要檢查邊坡施工技術(shù)是否符合施工方案的要求，同時(shí)，要檢查邊坡土方壓實(shí)度技術(shù)指標(biāo)情況。打井施工中，認(rèn)真檢查打井的深度和位置是否符合設(shè)計(jì)要求，檢查水泵的安裝調(diào)試。5.1.3.5.3 經(jīng)濟(jì)措施和業(yè)主承包商制訂合理的便于操作的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，以調(diào)動(dòng)各部門的積極性和熱情。認(rèn)真執(zhí)行好各類合同的各項(xiàng)約束。5.1.4 事后質(zhì)量控制的措施和方法5.1.4.1 事后質(zhì)量控制的工作內(nèi)容5.1.4.1.1 當(dāng)工

42、程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對個(gè)專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進(jìn)行整改。5.1.4.1.2 對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)；監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單，并對重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時(shí)請建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。5.1.4.1.3 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織分部、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收及單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收。5.1.4.2 事后控制的原則1 一切以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，資料不全不予驗(yàn)收;2 實(shí)事求是，及時(shí)驗(yàn)收;3 嚴(yán)格成品保護(hù);5.1.4.3 事后控制的方法和程序 1分項(xiàng)工程驗(yàn)收：承包單位在一個(gè)分項(xiàng)工程

43、完成并自檢合格后，填寫分項(xiàng)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；2)監(jiān)理工程師對報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核查；3)對符合要求的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級；4)對不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項(xiàng)目通知，由承包單位整改；5)經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評定和簽認(rèn)；2分部工程驗(yàn)收：1)承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫分項(xiàng)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單，并附分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)； 單位工程的竣工驗(yàn)收1當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對

44、各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進(jìn)行整改。2對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目(包括無負(fù)荷試車)，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)；監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單，并對重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場監(jiān)督；必要時(shí)應(yīng)請業(yè)主及設(shè)計(jì)單位派代表參加。3項(xiàng)目總監(jiān)理工程師參與竣工驗(yàn)收的初驗(yàn)：1)承包單位在工程項(xiàng)目自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫單位工程驗(yàn)收記錄，并將全部竣工資料(包括分包單位的竣工資料)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，申請竣工驗(yàn)收；2)總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員對質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查，并督促承包單位完善；3)總監(jiān)理工程師參與業(yè)主,設(shè)計(jì)單位和承包單位共同對工程進(jìn)行

45、檢查;4)檢查結(jié)果需要對局部進(jìn)行修改的，應(yīng)在修改符合要求后再驗(yàn)，直至符合合同要求；5)檢查結(jié)果符合合同要求后，由業(yè)主、承包單位、監(jiān)理單位、三方在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字。6)竣工驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)工程師和業(yè)主代表共同簽署竣工移交證書，并由監(jiān)理單位、業(yè)主蓋章后，送承包單位一份。7)整理工程技術(shù)資料并編目建檔。5.1.4.5質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理1、監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視，重點(diǎn)旁站，分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度確定質(zhì)量事故級別(一般質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故)，分別處理。(1)對一般質(zhì)量問題且可通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出

46、質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后(必要時(shí)經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可)，批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。(2)對一般質(zhì)量事故需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見，總監(jiān)理工程師應(yīng)審核方案，簽發(fā)工程部分暫停指令，再與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位研究，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理，處理完畢后應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。(3)對重大質(zhì)量事故應(yīng)立即保護(hù)現(xiàn)場,立即報(bào)建設(shè)行政主管部門處理。(4)監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。2、施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報(bào)告監(jiān)理單位。3、監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處

47、理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。5.1.4.6 事后控制的方法和措施5.1.4.6.1 組織措施1、根據(jù)各分部分項(xiàng)工程、單位工程的特點(diǎn)，成立專業(yè)驗(yàn)收機(jī)構(gòu)對工程進(jìn)行驗(yàn)收。2、對工程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題，公司組織專家進(jìn)行會審，及時(shí)進(jìn)行處理。5.1.4.6.2 技術(shù)措施1、總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員對質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查，并督促承包單位完善；2、當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進(jìn)行整改。監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視，重點(diǎn)旁站，分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度確

48、定質(zhì)量事故級別(一般質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故)，分別處理。5.1.4.6.3 經(jīng)濟(jì)措施1、嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題引起的變更而造成的經(jīng)濟(jì)簽證。 2、正確處理由于工程質(zhì)量問題引起的各類索賠事件。5.1.5.6.4 合同措施1、做好工程施工記錄，保存各種文圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注冊積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參預(yù)處理索賠事宜。 2、單位工程竣工后，及時(shí)按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料。5.1.5 旁站監(jiān)理措施及設(shè)置部位5.1.5.1旁站監(jiān)理的原則旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站

49、監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。5.1.5.2旁站監(jiān)理的工作內(nèi)容1檢查承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等,并可在現(xiàn)場監(jiān)督承包商進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)檢;4做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。5.1.5.3旁站監(jiān)理的工作程序現(xiàn)場監(jiān)理部根據(jù)工程情況，制定旁站監(jiān)理方案。根據(jù)監(jiān)理部制定的旁

50、站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)承包商有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令承包商立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。5.1.5.4旁站監(jiān)理的工作措施1、加強(qiáng)對現(xiàn)場監(jiān)理人員的培訓(xùn)，使每個(gè)人員都了解旁站監(jiān)理對工程的重要性，提高監(jiān)理人員的責(zé)任心。2、根據(jù)工程的特點(diǎn)制訂詳細(xì)完善的旁站監(jiān)理方案，并報(bào)公司審核后方能實(shí)施控制措施及相應(yīng)的處理措施

51、。在進(jìn)行旁站監(jiān)理之前，由總監(jiān)組織旁站監(jiān)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)旁站部位的控制要點(diǎn)。3、在保證要求的監(jiān)理人員數(shù)量下，公司將根據(jù)工程施工部位的需要，增加監(jiān)理人員以保證晝夜旁站監(jiān)理工作連續(xù)性。4、駐現(xiàn)場監(jiān)理部配備專業(yè)后勤人員2名，配備各類生活設(shè)施，以保證人員的晝夜監(jiān)理時(shí)的生活需要。5、公司成立以公司副總經(jīng)理為組長的旁站監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)工程晝夜旁站監(jiān)理工作的領(lǐng)導(dǎo)，以確保工程的需要。6、公司根據(jù)工程的需要制訂晝夜旁站監(jiān)理的值班制度及獎(jiǎng)懲制度，確保旁站監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、保證旁站監(jiān)理工作的一貫性。7、監(jiān)理期間，公司加強(qiáng)對現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理，特別是夜間值班期間進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有脫崗、缺勤的嚴(yán)格按公司的規(guī)章制度嚴(yán)肅

52、進(jìn)行處理，并追究現(xiàn)場總監(jiān)的責(zé)任。8、現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員在值班期間，配有移動(dòng)電話，以便發(fā)現(xiàn)能及時(shí)協(xié)商處理。5.1.5.5 擬為本工程設(shè)置的旁站監(jiān)理部位土方工程：土方回填，客土回填；溝渠工程：溝渠邊坡施工、打井施工、水泵調(diào)試；5.1.6 缺陷責(zé)任期監(jiān)理5.1.6.1 缺陷責(zé)任期質(zhì)量工作程序 工程在缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，業(yè)主向施工承包人發(fā)出保修通知。承包人接到保修通知后，應(yīng)在保修書約定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)到現(xiàn)場核查情況，履行保修義務(wù)。發(fā)生涉及嚴(yán)重影響使用功能的緊急搶修事故時(shí)，應(yīng)在接到保修通知后立即到達(dá)現(xiàn)場搶修。若發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量缺陷，業(yè)主應(yīng)當(dāng)立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告，并采取相應(yīng)的安全防范措施

53、。原設(shè)計(jì)單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計(jì)單位提出保修方案后，施工承包人實(shí)施保修，由原工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對報(bào)修的監(jiān)督。保修完后，業(yè)主組織驗(yàn)收。涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量保修，還應(yīng)當(dāng)報(bào)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。5.1.7.2 缺陷責(zé)任期的質(zhì)量控制措施 在工程質(zhì)量擺休書中應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任。如果因使用不當(dāng)或者第三方造成的質(zhì)量缺陷，以及不可抗拒力造成的質(zhì)量缺陷，則不屬于保修范圍。保修費(fèi)用由質(zhì)量缺陷的責(zé)任方承擔(dān)。 若承包人不按工程質(zhì)量保修書約定履行保修義務(wù)或拖延保修義務(wù)，經(jīng)發(fā)包人申告后，由建設(shè)行政主管部門責(zé)令改正，并處懲罰。發(fā)包人也有權(quán)另行委托其他單位保修，由承包人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 缺陷

54、責(zé)任期內(nèi)因工程質(zhì)量缺陷造成的工程所有人、使用人或第三方人身、財(cái)產(chǎn)損害時(shí)，受損方可向發(fā)包人提出賠償要求。發(fā)包人賠償后向造成工程質(zhì)量缺陷的責(zé)任方追償。 因保修不及時(shí)造成新的人身、財(cái)產(chǎn)損害，由造成拖延的責(zé)任方承擔(dān)賠償責(zé)任。5.1.7 對工程施工關(guān)鍵部分工程的監(jiān)理控制方案5.1.7.1 土方工程1、土方工程的施工工序流程現(xiàn)場勘察、施工準(zhǔn)備清理地面的障礙物標(biāo)定土地平整范圍設(shè)置平面控制網(wǎng)設(shè)置標(biāo)高控制網(wǎng)確定挖方、填方區(qū)域土方開挖土方回填土地分塊平整場地碾平整體修整2、監(jiān)理控制方案施工準(zhǔn)備階段對土方施工方案進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查土方開挖、回填及平整施工機(jī)械的選擇是否合理，檢查場區(qū)的平面及高程測量控制網(wǎng)的設(shè)置是否合

55、理；審查施工方案的質(zhì)保措施、工藝要點(diǎn)、部署安排、安全保障措施等內(nèi)容；對承包商企業(yè)資歷、特種作業(yè)人員資歷及其五大管理人員進(jìn)行審核。場地清理檢查施工方對現(xiàn)場垃圾、殘余設(shè)施及無法燃燒或?qū)Νh(huán)境產(chǎn)生污染的有害物質(zhì)的處理方案是否符合要求。土方開挖與回填檢查其平面和高程控制樁的位置是否與方案相符，土方開挖與回填施工組織是否合理；檢查土方回填是否采用分層回填，分層碾壓實(shí)，其壓實(shí)度檢查是否符合設(shè)計(jì)要求。土地平整監(jiān)督施工單位按設(shè)計(jì)圖紙和方案進(jìn)行土方平整，并碾壓實(shí)，并20%的頻率進(jìn)行抽查其壓實(shí)度是否符合要求。表層土的厚度應(yīng)300mm,施工度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)見下表：項(xiàng)目標(biāo)高厚度允許值50mm+30mm5.1.7.2 溝渠工程

56、 1、溝渠施工工序流程測量溝渠位置清理現(xiàn)場溝渠開挖人工修整邊坡檢查 2、監(jiān)理控制措施方案審查水利工程專項(xiàng)施工方案；溝渠開挖前，應(yīng)現(xiàn)場檢查平面和高程控制樁是否正確，樁位數(shù)量是否合理；溝渠邊坡施工中，要重點(diǎn)檢查邊坡的坡度是否符合設(shè)計(jì)要求，邊坡土方的壓實(shí)度是否符合設(shè)計(jì)要求；5.2 工程進(jìn)度控制措施5.2.1 本工程進(jìn)度控制目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的可行性分析1、工程進(jìn)度目標(biāo)：科學(xué)管理，合理安排施工順序，確保工程工期控制在施工合同規(guī)定的工期范圍內(nèi)。2、進(jìn)度目標(biāo)可行性分析：本工程要保證工程能夠按時(shí)完工，需要參建的各方積極性、責(zé)任心都要強(qiáng)，各工種都要相互協(xié)調(diào)，根據(jù)我方監(jiān)理的類似工程經(jīng)驗(yàn)，對工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要做好以

57、下幾方面的工作：1）監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)及要求，成立進(jìn)度控制小組，制訂進(jìn)度控制原則、方法、程序及各方面控制措施，監(jiān)理人員進(jìn)行明確的分工，制訂進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，進(jìn)行項(xiàng)目分解，對影響工程進(jìn)度干擾和風(fēng)險(xiǎn)要有預(yù)見性并制訂相應(yīng)的處理方案。2）本工程由于工期要求緊，牽扯的設(shè)計(jì)變更及功能改進(jìn)的事情會較多，這就需要設(shè)計(jì)人員的積極配合，建議業(yè)主要求設(shè)計(jì)院需選派代表常駐現(xiàn)場，以能夠及時(shí)解決現(xiàn)場發(fā)生的問題。3）重點(diǎn)選擇優(yōu)秀的工程總包單位。工程能否順利完成，關(guān)鍵在于施工單位的力量的強(qiáng)弱，如果選擇了一個(gè)資金比較雄厚管理組織機(jī)構(gòu)健全技術(shù)人員比較配套，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任心比較強(qiáng)的隊(duì)伍，在工程施工過程中，很多問題都能得到較好較快

58、的解決。工程優(yōu)不優(yōu)，工期能否得到保證，關(guān)鍵在于現(xiàn)場的施工力量，因此在工程招標(biāo)階段，我們監(jiān)理要積極協(xié)助業(yè)主考察好施工單位的人員、技術(shù)、設(shè)備、資金、類似的工程經(jīng)驗(yàn)等方面的實(shí)力，并且要重點(diǎn)考察擬任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理的能力、經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心等情況，如果選擇了一個(gè)比較強(qiáng)的施工單位，為完成工程的質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。4）重點(diǎn)審核承包商的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(1)進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。 (2)施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求。 (3)施工順序的安排是否符合施工程序的要求。 (4)勞

59、動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。 (5)施工進(jìn)度的安排是否與設(shè)計(jì)單位的圖紙供應(yīng)進(jìn)度相一致。 (6)業(yè)主應(yīng)提供的場地條件及原材料和設(shè)備，特別是國外設(shè)備的到貨與進(jìn)度計(jì)劃是否銜接。(7)總分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理。(8)進(jìn)度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。3）在施工過程中要監(jiān)督施工進(jìn)度的實(shí)施，并定期對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查，要定期組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃在對工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整改的基礎(chǔ)上監(jiān)理工程師應(yīng)將其與計(jì)

60、劃進(jìn)度相比較，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)一步分析偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因。以便研究對策、提出糾偏措施。必要時(shí)還應(yīng)對后期工程進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。4）積極協(xié)助業(yè)主編制工程資金使用計(jì)劃,并在施工過程中對資金情況進(jìn)行分析和預(yù)測,保證工程資金出現(xiàn)短缺的情況下,不影響工程進(jìn)度。經(jīng)過以上幾方面的分析，我公司認(rèn)為在業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在承包商的積極配合下，嚴(yán)格規(guī)劃，控制和協(xié)調(diào)，合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，正確分解工程進(jìn)度目標(biāo)，定期對施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，準(zhǔn)確分析工程進(jìn)度偏差的原因并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，一定能實(shí)現(xiàn)本工程工期目標(biāo)。5.2.2 工程進(jìn)度控制的監(jiān)

61、理工作內(nèi)容 監(jiān)理工程師對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制從審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃開始，直至工程項(xiàng)目保修期滿為止，其工作內(nèi)容主要有：5.2.2.1編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則5.2.2.2編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃5.2.2.3按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃5.2.2.4下達(dá)工程開工令5.2.2.5 協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃5.2.2.6監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施5.2.2.7組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會5.2.2.8簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證5.2.2.9審批工程延期5.2.2.10向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告5.2.2.11督促承包單位整理技術(shù)資料5.2.2.12審批竣工申請報(bào)告、協(xié)助組織竣工驗(yàn)收5.2.2.13處理爭議和索賠5.

62、2.2.14整理工程進(jìn)度資料5.2.2.15工程移交5.2.3 工程進(jìn)度控制的原則確保工程按照合同規(guī)定工期竣工是工期控制的基本原則。正確處理工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資的關(guān)系，在合理的投資下，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制工程進(jìn)度的原則；公正區(qū)分工期延誤與工程延期的原則；在滿足工程進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，對工程實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的原則。5.2.4 工程總體進(jìn)度控制基本程序業(yè)主與承包商在協(xié)議中約定合同工期承包商提出施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度總計(jì)劃根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃偏離 否同意否監(jiān)理工程師審查施工計(jì)劃監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意否承包商組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃根據(jù)形象進(jìn)

63、度計(jì)劃編寫監(jiān)理月報(bào)修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃同意動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制不同意 不同意 同意 否是5.2.5工程進(jìn)度控制的方法（1）進(jìn)度控制的行政方法用行政方法控制進(jìn)度是指上級單位及上級領(lǐng)導(dǎo)、本單位的領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)力，通過發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。利用激勵(lì)手段(獎(jiǎng)、罰、表揚(yáng)、批評)；監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，優(yōu)點(diǎn)是直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。行政方法控制進(jìn)度的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是進(jìn)度控制目標(biāo)的決策和指導(dǎo)，在實(shí)施中應(yīng)由實(shí)施者自己進(jìn)行控制，盡量減少行政干預(yù)。（2）進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對進(jìn)度控制

64、進(jìn)行影響和制約，主要有以下幾種：在承發(fā)包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；建設(shè)單位通過招標(biāo)的進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)施工單位加快進(jìn)度；建設(shè)單位通過工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款實(shí)施進(jìn)度控制。（3）進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法主要是監(jiān)理工程師的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。所謂規(guī)劃，就是確定項(xiàng)目的進(jìn)度總目標(biāo)和分目標(biāo)；所謂控制，就是在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)行的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正；所謂協(xié)調(diào),就是協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方之間的進(jìn)度關(guān)系。5.2.6工程進(jìn)度施工階段的控制措施進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施主要有：落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部

65、門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分，按項(xiàng)目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時(shí)間、協(xié)調(diào)會議的參加人員等；對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計(jì)資料的積累，對各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測，并應(yīng)考慮有關(guān)項(xiàng)目審批部門對進(jìn)度的影響等。技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)、縮短工藝技術(shù)問題的時(shí)間；合理制訂工程總進(jìn)度計(jì)劃，合理安排年、季、月工程綜合計(jì)劃；正確制訂施工進(jìn)度控制目標(biāo)；合理目標(biāo)分解，組織綜合施工，合理安排道路和設(shè)備管理的綜合施工，并根據(jù)它們的特點(diǎn)合理安排

66、先后順序及搭接，交叉或平行作業(yè)。土方工程：幫助施工單位合理安排組織施工、優(yōu)化施工等，在土方施工中，根據(jù)場地平整的總體設(shè)計(jì)，合理確定挖方、填土、合理選擇挖土運(yùn)土機(jī)械，合理確定運(yùn)土路線，選擇適宜的碾壓機(jī)械型號和數(shù)量，合理劃分施工標(biāo)段，將會大大提高土方施工效率。溝渠工程：幫助施工方合理劃分施工段，合理安排組織施工；選擇適宜的挖土的機(jī)械、并合理安排人力配合施工；對于打井施工，可以穿叉作業(yè)，合理安排施工，不作為關(guān)鍵工作考慮，均會大大提高施工進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)措施：鼓勵(lì)承包商采取新的施工工藝和施工方法，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；公正制訂工期提前和延誤的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰對等，提高承包商的積極性；編制資金使用計(jì)劃，確定分解

67、資金使用目標(biāo)，為工程進(jìn)度按計(jì)劃提供資金保障。 合同措施：根據(jù)工程的實(shí)際情況，采用分段發(fā)包、提前施工的措施合理制訂工程合同工期，準(zhǔn)確了解工程實(shí)際進(jìn)度，積極協(xié)調(diào)合同工期和工程實(shí)際進(jìn)度的差異；公正處理工程延期。設(shè)計(jì)變更等因素的影響；積極協(xié)助業(yè)主簽訂投資設(shè)備供應(yīng)合同，制訂材料供應(yīng)計(jì)劃。信息管理：動(dòng)態(tài)比較計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度，定期向業(yè)主提供比較報(bào)告,為正確決策提供依據(jù)；加強(qiáng)工程統(tǒng)計(jì)資料的收集、整理、分析與報(bào)告工作,參與工程的進(jìn)度目標(biāo)總決策和階段性目標(biāo)決策工作的咨詢和監(jiān)督。5.3工程投資控制監(jiān)理措施工程投資控制的原則應(yīng)嚴(yán)格履行建設(shè)工程施工合同中所確定的工程造價(jià)和約定的工程款支付方法。監(jiān)理部控制工程造價(jià)應(yīng)嚴(yán)格

68、執(zhí)行經(jīng)業(yè)主審定的施工預(yù)算。如有以下情況之一，監(jiān)理部不予審核工程量及付款申請。未經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)的質(zhì)量合格的工程；報(bào)驗(yàn)資料不全；與合同文件的約定不符或有違約者；工程計(jì)量有爭議時(shí)。工程量和工作量的計(jì)算應(yīng)符合本省市有關(guān)的計(jì)算規(guī)則和施工合同的約定。監(jiān)理部應(yīng)堅(jiān)持合理、公正、科學(xué)的原則，處理由于設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、工地洽商和其它簽證等引起的費(fèi)用增減。對有爭議的工程計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定。協(xié)商無效時(shí)，由業(yè)主做出決定。對工程計(jì)量和工程付款申請的審核，監(jiān)理部應(yīng)遵守施工合同所約定的時(shí)限。工程投資控制的基本程序 圖 紙 計(jì) 量3日內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核定已完工程量，核實(shí)是否有超出圖紙的工程量承包商根據(jù)月工程量統(tǒng)計(jì)表

69、填報(bào)工程量申報(bào)表監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程量申報(bào)表3日內(nèi)未進(jìn)行計(jì)量從第四日起表示監(jiān)理工程師同意簽認(rèn)承包商所報(bào)工程量承包商無正當(dāng)理由不參加計(jì)量，監(jiān)理工程師自行計(jì)量有效報(bào)業(yè)主現(xiàn) 場 計(jì) 量提前24小時(shí)通知承包商。承包商派人配合現(xiàn)場核驗(yàn)量測已完工程量監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)里填寫經(jīng)簽認(rèn)的工程量工程量計(jì)量程序：計(jì)量支付程序：開工申請駐地工程師簽發(fā)開工令施 工駐地工程師簽發(fā)檢驗(yàn)認(rèn)可書中間計(jì)量期限28天 期限28天駐地工程師簽發(fā)中間交工證月計(jì)量申請承包商填支付申請合同部計(jì)量工程師審查月計(jì)量申請表合同部主任審核總監(jiān)審定并簽發(fā)支付證書5.3.3投資控制的監(jiān)理工作內(nèi)容1、確定投資控制的目標(biāo)2、編制資金使用計(jì)劃，確定

70、分解投資控制目標(biāo)。3、審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，對主要施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。4、在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾編措施。對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；嚴(yán)格控制工程索賠；參與合同的修改，補(bǔ)充工作；做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙。進(jìn)行工程計(jì)量。復(fù)核工程付款憑證，簽發(fā)付款證書。5、審核承包商的竣工決算資料及審查工程竣工決算；簽發(fā)工程竣工結(jié)算工程款支付證書；6、簽發(fā)工程缺陷責(zé)任期質(zhì)量保修金支付證書；5.3.4 工程施工階段投資的控制方法和措施5.3.4.1工程投資的控制方法1監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理公司已往監(jiān)理工程

71、的資料和經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)易造成工程費(fèi)用突破的部分，向業(yè)主反映，并經(jīng)常提醒業(yè)主。2施工階段最易突破工程費(fèi)用的方面是：設(shè)計(jì)變更；現(xiàn)場洽商和簽證；材料代用；預(yù)算不細(xì)不實(shí)，有缺漏項(xiàng)；施工組織設(shè)計(jì)沒有包含在內(nèi)；完成的工程量申報(bào)不實(shí)；施工單位提出的索賠和追加預(yù)算；3通過風(fēng)險(xiǎn)分析，總結(jié)教訓(xùn)，針對工程造價(jià)最易突破的部分，最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和方面，制定防范性對策和措施。4應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程預(yù)算、合同的工程量，建立工程量臺帳。5經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程進(jìn)度款支付的情況，對實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、對比，總結(jié)造價(jià)控制辦法。6應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。投資控制的措施1組織措施（1）在項(xiàng)目管理

72、班子中落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工。（2）編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。 2經(jīng)濟(jì)措施（1）編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。（2）嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量。（3）認(rèn)真復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。（4）在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。（5）對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。3技術(shù)措施（1）認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)分析。（2）對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。（3）建筑通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約

73、投資的可能性。（4）審核承包商編制的施工組織計(jì)劃，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。4合同措施（1）做好工程施工記錄，保存各種文圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注冊積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參預(yù)處理索賠事宜。（2）參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資控制的影響。（3）收集有關(guān)投資信息，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析比較，提供給建設(shè)單位，為他們的決策提供依據(jù)。5.3.5 費(fèi)用索賠的處理方法5.3.5.1 監(jiān)理工程師費(fèi)用索賠的管理任務(wù)1、預(yù)測和分析導(dǎo)致索賠的原因和可能性；2、通過有效的合同管理減少索賠事件發(fā)生；3、公司地處理和解決索賠。5.3.5.2 監(jiān)理工程師審查索賠的措施(1)監(jiān)理

74、工程師必須確認(rèn)下述條件滿足時(shí)，受理費(fèi)用索賠：承包單位必須依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定索取額外的費(fèi)用；承包單位在出現(xiàn)引起索賠的事件后，按合同規(guī)定的期限向監(jiān)理工程師提交索賠意向，并同時(shí)抄送業(yè)主；承包單位承諾繼續(xù)按規(guī)定向監(jiān)理工程師提交說明索賠數(shù)額和索賠依據(jù)等的詳情材料，并根據(jù)監(jiān)理工程師需要隨時(shí)提供有關(guān)證明；承包單位在索賠事件終止后，按合同規(guī)定的期限，向監(jiān)理工程師提交正式的索賠申請。(2)審查承包單位的索賠申請當(dāng)監(jiān)理工程師收到承包單位的正式索賠申請后，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查:索賠申請的格式是否滿足監(jiān)理工程師的要求；索賠內(nèi)容應(yīng)符合要求，即已列明索賠發(fā)生、發(fā)展的原因及申請所依據(jù)合同條款，附有索賠數(shù)額計(jì)算的方法，價(jià)格

75、與數(shù)量的來源細(xì)節(jié)和索賠涉及的有關(guān)證明、文件、資料、圖紙等。(3)確定索賠監(jiān)理工程師應(yīng)在確認(rèn)其結(jié)論之前向業(yè)主報(bào)告。業(yè)主無異意，簽發(fā)證書并通過中期支付證書予以支付。5.3.5.2 監(jiān)理工程師減少和預(yù)防索賠的辦法1、正確理解合同規(guī)定;2、做好日常監(jiān)理工作，隨時(shí)與承包商保持協(xié)商;3、盡量為承包商提供力所能及的幫助;4、建立和維護(hù)監(jiān)理工程師處理合同事務(wù)的威信。5.3.5.3 監(jiān)理工程師的反索賠任務(wù)監(jiān)理工程師索賠管理的任務(wù)不僅在于公平合理地解決業(yè)主和承包商之間的索賠（反索賠）要求，而且在預(yù)測和防止可能發(fā)生的索賠事件，并以業(yè)主的立場反駁承包商的索賠要求。監(jiān)理工程師的反索賠任務(wù)包括如下幾個(gè)方面：1、防止干擾事

76、件發(fā)生。在起草招標(biāo)文件、合同條件、各種信件和下達(dá)指令、答復(fù)請示、作各種決策時(shí)要有預(yù)見性，減少漏洞、錯(cuò)誤和矛盾。在合同實(shí)施中保證自己不違約，完全按合同辦事，做好協(xié)調(diào)工作，正確履行自己的職責(zé)。使承包商無索賠機(jī)會，或找不到索賠的理由。2、在合同實(shí)施過程中，干擾事件是難免的。許多干擾事件監(jiān)理工程師也不能影響和控制。但他應(yīng)對充分的準(zhǔn)備和對策。在士氣事件發(fā)生時(shí)，能及時(shí)采取措施降低它的影響，減少合同雙方的損失。監(jiān)理工程師在履行自己職責(zé)時(shí)應(yīng)注意對工程實(shí)施情況作記錄，建立完整的文件系統(tǒng)，不斷收集相關(guān)的工程資料，為把索賠做準(zhǔn)備。3、公正地評價(jià)承包商的索賠報(bào)告，反駁不合理的索賠要求或索賠要求中不合理地部分，使索賠能

77、得到公平合理的解決。5.4.合同管理及信息資料管理5.4.1合同管理、信息管理的原則統(tǒng)一性、嚴(yán)肅性和決定程序的原則；誠實(shí)信用原則；公正、公平的原則。5.4.2合同管理、信息管理的工作內(nèi)容5.4.2.1 組織并主持開工前的第一次工地會議和施工階段的常規(guī)工地會議，有權(quán)參加施工單位的任何與實(shí)施合同有關(guān)的工地會議；5.4.2.2 對施工單位提出的竣工工期的延長或費(fèi)用索賠，有責(zé)任變其申訴的理由，查清全部情況，并根據(jù)合同條款，審定延長的工期或索賠的款項(xiàng)、金額，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后下令執(zhí)行。5.4.2.3 當(dāng)施工合同有必要修改或增減時(shí)，監(jiān)理工程師有責(zé)任進(jìn)行協(xié)調(diào)，并幫助業(yè)主和施工單位準(zhǔn)備合同補(bǔ)充文件，通過變更令執(zhí)行。

78、5.4.2.4 對施工單位的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量等，對照合同提出審查意見，作為業(yè)主（業(yè)主代表）批準(zhǔn)的依據(jù)，對合同之外提出的分包申請，監(jiān)理工程師有權(quán)根據(jù)合同規(guī)定審批。5.4.2.5 監(jiān)督施工單位派往工地主要人員的數(shù)量，構(gòu)成與合同所列名單是否相符；對不符合要求或不稱職的人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換對干擾執(zhí)行監(jiān)理工作的施工單位及其所屬人員，監(jiān)理工程師有權(quán)批評教育，直至清退。5.4.2.6 檢查、監(jiān)督施工單位對重大工程事故和重大傷亡事故處理，有責(zé)任證實(shí)事故原因并提出報(bào)告，對未認(rèn)真進(jìn)行審核的施工方案、工藝和違章操作后造成的工程質(zhì)量事故及人身傷亡事故，監(jiān)理工程師有權(quán)向業(yè)主提出處理意見。5

79、.4.3 合同管理、信息管理的程序5 向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及進(jìn)準(zhǔn)確反映合同信息。5.4.3.2 審核工程設(shè)計(jì)變更和核定施工單位申報(bào)實(shí)物工程量。5 督促施工單位落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際值與計(jì)劃值的比較、分析，提出意見，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。5 隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。5.4.4 合同管理、信息資料管理的方法1)監(jiān)理將嚴(yán)格按省、市有關(guān)工程施工合同，施工技術(shù)資料管理的規(guī)定，以及標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求，進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的管理，并督促施工單位準(zhǔn)確地進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料填寫、收集整理和保存。2

80、)檢查、督促施工單位按規(guī)定的“施工內(nèi)業(yè)資料目錄”分類存放。3)督促施工單位的質(zhì)保資料按規(guī)定的表式填寫，并按統(tǒng)一的表式編寫竣工資料。4)檢查、督促施工單位做到內(nèi)外業(yè)同步。監(jiān)理工程師認(rèn)真檢查其質(zhì)保資料并及時(shí)簽證。5)有關(guān)監(jiān)理工程師填寫的表格，按省、市建委對監(jiān)理所規(guī)定的表式按時(shí)做好內(nèi)業(yè)資料。6)監(jiān)理組及時(shí)向業(yè)主、公司及市建委上報(bào)監(jiān)理月報(bào)等有關(guān)材料。7)本監(jiān)理組將設(shè)專人負(fù)責(zé)管理各種資料，并及時(shí)進(jìn)行分門別類的歸檔。5.4.5合同管理、信息管理工作措施5.4.5.1組織措施明確監(jiān)理部成員的職責(zé)分工，設(shè)置專職的合同信息工程師，負(fù)責(zé)工程合同、信息的收集、整理、保管，負(fù)責(zé)對工程分包，合同爭議、工程延期、違約等問

81、題的處理；要求各承包商設(shè)立專職的資料管理員，負(fù)責(zé)對工程資料的搜集、整理。5.4.5.2技術(shù)措施確立使用現(xiàn)代化的管理制度對工程建設(shè)進(jìn)行輔助管理，運(yùn)用各類軟件加強(qiáng)工程信息的收集處理；建立鍵全監(jiān)理的科學(xué)管理制度，加強(qiáng)對承包商的合同管理的意識，使各項(xiàng)管理工作規(guī)范化，制度化。5.4.5.3經(jīng)濟(jì)措施加強(qiáng)對工程合同、信息的管理與搜集，尤其對工程進(jìn)度投資、質(zhì)量、安全等方面的管理，建立完善的獎(jiǎng)懲制度，建立詳細(xì)的工程分包，合同爭議、工程延期、違約等問題的處理程序，使所有的工作都建立在合同的基礎(chǔ)上，以便于公正、公平處理各類問題。加強(qiáng)對承包商違約信息的收集與整理，協(xié)助業(yè)主做好工程反索賠的工作。5.4.5.4合同措施監(jiān)

82、理方在協(xié)助業(yè)主和第三方簽訂合同中，要積極主動(dòng)地收集準(zhǔn)確完整的信息，并對收集的信息進(jìn)行整理、積累、篩選提供給業(yè)主參考，判斷決策，使各類合同的簽訂力爭詳細(xì)、完善，避免糾紛的產(chǎn)生。5.5工程安全及文明施工管理措施5.5.1 安全、文明控制原則1、安全第一，預(yù)防為主的原則；2、嚴(yán)格按照監(jiān)理合同的約定和國家規(guī)范規(guī)定的要求對工程進(jìn)行安全、文明監(jiān)理的原則；3、嚴(yán)格執(zhí)行國家安全、文明生產(chǎn)方針政策的原則；4、嚴(yán)格督促承包商按照施工安全、文明生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性的原則；5、貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全、文明技術(shù)措施，有效杜絕各類不安全隱患，杜絕控制和減少各類安全事故的原則；6、責(zé)任落實(shí)、

83、獎(jiǎng)罰分明的原則。5.5.2 安全、文明監(jiān)理的工作內(nèi)容1、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；3、督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；4、審查施工方案及安全防護(hù)措施；5、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季傷寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作；6、不定期的組織安全綜合檢查，可按建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)，提出處理意見并限期整改；7、發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。5.5.3安全、文明監(jiān)

84、理的工作方法審查各類有關(guān)安全、文明生產(chǎn)的文件；審核進(jìn)人施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全、文明技術(shù)措施；工地的安全、文明組織體系和安全人員的配備；審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全、文明技術(shù)方案及安全、文明措施；審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告；審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全、文明技術(shù)簽證文件；現(xiàn)場監(jiān)督與檢查。a.日常現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，安全、文明監(jiān)理人員對各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗(yàn)證施工人員是否按照安全、文明技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作；b.對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤

85、檢查外，視施工情況，必要時(shí)可做抽檢和檢測工作；c.對每道工序檢查后，作好記錄并給予確認(rèn)。5.5.4安全、文明監(jiān)理程序1.制定安全、文明監(jiān)理程序：安全、文明監(jiān)理人員在對工程安全進(jìn)行嚴(yán)格控制時(shí)，要按照工程施工的工藝流程制定出一套相應(yīng)的科學(xué)的安全、文明監(jiān)理程序，對不同結(jié)構(gòu)的施工工序制定出相應(yīng)的檢測驗(yàn)收方法，在監(jiān)理過程中安全監(jiān)理人員對監(jiān)理項(xiàng)目做詳盡的記錄和填寫表格。2.調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的其它原因：在施工開始之前，了解現(xiàn)場的環(huán)境，人為障礙等因素，以便掌握障礙所在和不利環(huán)境的有關(guān)資料，及時(shí)提出防范措施。3.掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)：施工中采用的新技術(shù)、新材料，應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)范，安

86、全監(jiān)理人員根據(jù)工作需要與可能，可以對新材料、新技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行必要的了解與調(diào)查，以求及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的事故隱患，并發(fā)出正確的指令。4.審查安全、文明技術(shù)措施：要對施工單位編制的安全、文明技術(shù)措施和單項(xiàng)工程安全施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。5.施工單位開工時(shí)所必須的施工機(jī)械、材料和主要人員已達(dá)現(xiàn)場，并處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場的安全設(shè)施已經(jīng)到位。6.審查施工單位的自檢系統(tǒng)：工程開工前督促施工單位進(jìn)行安全、文明教育，成立施工單位的安全、文明自檢系統(tǒng)，要求施工中的每一道工序必須由施工單位按安全、文明監(jiān)理規(guī)定的程序提供自檢報(bào)告和報(bào)表。安全監(jiān)理人員在工程實(shí)施過程中隨時(shí)對施工單位自檢人員的工作進(jìn)行抽檢，掌握安全情況，

87、檢查自檢人員的工作質(zhì)量。7.施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備在進(jìn)入現(xiàn)場前（如吊籃、漏電開關(guān)、安全網(wǎng)等）的檢驗(yàn)。5.5.5安全、文明監(jiān)理的具體工作措施1組織措施嚴(yán)格執(zhí)行政府的政策法令和上級、主管部門所頒布的有關(guān)安全、文明施工法規(guī)；督促施工單位落實(shí)安全、文明保證體系，要求施工單位的每一個(gè)職工，要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針；關(guān)鍵工序的施工設(shè)施，著重檢查是否符合設(shè)計(jì)計(jì)算數(shù)據(jù)，特殊部位設(shè)專人安全測試。2技術(shù)措施審核安全、文明施工技術(shù)措施，檢查和落實(shí)施工中每道工序的安全、文明教育內(nèi)容，嚴(yán)禁違章操作。特殊工種必須持證上崗。審核施工場地規(guī)劃圖，并督促貫徹落實(shí)達(dá)到布局合理。3經(jīng)濟(jì)措施監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場

88、巡視、檢查時(shí)，若發(fā)現(xiàn)違章者及時(shí)制止并糾正，若發(fā)現(xiàn)安全隱患，則責(zé)令停工整改，并向總監(jiān)報(bào)告；不定期組織各有關(guān)部門進(jìn)行安全、文明大檢查，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行組織評分，根據(jù)現(xiàn)場運(yùn)行制度，對于安全、文明管理差的施工單位予以處罰；監(jiān)督安全生產(chǎn)、消防工作、文明施工、衛(wèi)生防疫責(zé)任制的實(shí)施和冬季防寒、夏季防暑工作。4.合同措施在商簽施工合同時(shí)，協(xié)助業(yè)主就現(xiàn)場安全、文明施工的有關(guān)條款予以完善，通過完善的合同條款對施工單位進(jìn)行合同約束；施工過程中，監(jiān)督有關(guān)文明安全施工的條款的執(zhí)行，對于違約行為予以制止和合同索賠；根據(jù)合同條件，要求施工單位采取必要的文明、安全施工保障措施，杜絕隱患。5.6 工作組織協(xié)調(diào)措施和辦法監(jiān)理的組織

89、協(xié)調(diào)工作，范圍廣、任務(wù)重、關(guān)系復(fù)雜，因此，要求監(jiān)理人員、特別是總監(jiān)理工程師，應(yīng)該具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、廣泛的知識面、較高的組織管理能力。我公司根據(jù)本工程的特點(diǎn)，擬從下列幾個(gè)方面加強(qiáng)工程的組織協(xié)調(diào)工作：5.6.1 工作協(xié)調(diào)的原則奉行“業(yè)主至上、質(zhì)量第一”的宗旨，堅(jiān)持監(jiān)理工作的科學(xué)性、公正性、服務(wù)性，把嚴(yán)格監(jiān)控、熱情服務(wù)、實(shí)事求是的精神，貫穿于整個(gè)施工過程和各個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)施工過程中出現(xiàn)與監(jiān)理方面意見不一致時(shí)，堅(jiān)持曉之以理、動(dòng)之以情、“幫”字領(lǐng)先的態(tài)度，寓熱情服務(wù)于嚴(yán)格監(jiān)理之中，及時(shí)、客觀、準(zhǔn)確的解決矛盾，合情合理地處理問題，使各參與建設(shè)的單位以工程建設(shè)為大局，求大同、存小異、齊心協(xié)力，使工程建設(shè)的整個(gè)

90、過程始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情。5.6.2 工作組織協(xié)調(diào)的程序和內(nèi)容主動(dòng)介入，出謀劃策：施工過程中往往會出現(xiàn)一些意想不到、必須決策的突發(fā)事件，希望監(jiān)理人員出主意、提方案供有關(guān)部門，尤其是供業(yè)主參考。我們將充分發(fā)揮深厚的專業(yè)知識和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)了解工程、熟悉工程的優(yōu)勢，主動(dòng)介入、不等不靠、盡心盡責(zé)、出謀劃策，施行“立體、交叉、超前”的思維方式和工作方法，做到“事前有預(yù)測、情況變了有對策”，對工程建設(shè)中可能發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行分析，并擬定出可行的預(yù)控措施和實(shí)施方案，為業(yè)主在實(shí)際工作指導(dǎo)上提供可靠的參考依據(jù)。竣工驗(yàn)收階段：為確保工程質(zhì)量達(dá)到施工合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是組織各施工單

91、位對各自的工程進(jìn)行精加工。并協(xié)調(diào)好各施工單位對竣工資料、竣工圖、竣工決算的限期完成。5.6.3 工作組織協(xié)調(diào)方法和措施.1 組織協(xié)調(diào)方法1) 講究組織協(xié)調(diào)工作的技巧：組織協(xié)調(diào)工作很重要，工作起來難度又很大。大量的人際關(guān)系，利害沖突，使一般工程技術(shù)人員難以勝任。如若不講究一點(diǎn)工作技巧，有可能適得其反。組織協(xié)調(diào)工作包括日常監(jiān)理工作中的口頭協(xié)調(diào)和組織施工、建設(shè)單位召開會議協(xié)調(diào)及監(jiān)理簽發(fā)書面指令協(xié)調(diào)等。無論哪種形式的協(xié)調(diào)，都應(yīng)該注意到工作技巧。我方在工作實(shí)踐中總結(jié)了一套行之有效的辦法，可綜合為“嚴(yán)于始終、曉之以理、治之以法”。嚴(yán)于始終：是指組織協(xié)調(diào)工作從工程監(jiān)理開始至工程竣工驗(yàn)收為止，始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求

92、，協(xié)調(diào)會由總監(jiān)理工程師主持，會后簽發(fā)會議紀(jì)要，會上定的，會后一定要兌現(xiàn)，不能兌現(xiàn)的，一定要說明原因，要提倡批評與自我批評，要追究失誤的責(zé)任；曉之以理：是指工作中要以理服人，不能強(qiáng)迫命令，不能以權(quán)勢壓人，組織協(xié)調(diào)時(shí)，一定要向大家說清楚為什么要這樣做，讓大家聽明道理，相信大家會通情達(dá)理的；治之以法：是指工作上的治理要有依據(jù)，協(xié)調(diào)工作中憑依據(jù)辦事，依據(jù)就是圖紙、技術(shù)資料、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程和有關(guān)理論與實(shí)踐方面的經(jīng)驗(yàn)。依據(jù)是大家統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)。是防止?fàn)幷摬恍莸某叨取Ｓ辛艘罁?jù)就有了權(quán)威,有了依據(jù)就有了法,以法辦事能分清是非,分清責(zé)任.2 工作組織協(xié)調(diào)的措施1）組織措施項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)對內(nèi)向監(jiān)

93、理公司負(fù)責(zé)，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，監(jiān)理工程師對總監(jiān)負(fù)責(zé)，監(jiān)理工作人員在總監(jiān)或其代表的領(lǐng)導(dǎo)下開展監(jiān)理工作，從而形成了以總監(jiān)為首的高效能的決策指揮系統(tǒng)。因?yàn)樵摴こ躺婕皩I(yè)較多，且工序復(fù)雜，所以在工程施工過程中有可能很多個(gè)施工隊(duì)伍同時(shí)施工，這時(shí)就會出現(xiàn)工序穿插施工，工程隊(duì)交叉施工等現(xiàn)象，不可避免的會產(chǎn)生水源、電源、物力、財(cái)力等諸多方面爭搶的現(xiàn)象。業(yè)主有可能無法同時(shí)滿足這些需要，為此，我們會根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求選派專業(yè)人員編制計(jì)劃，合理安排施工，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的矛盾，以解決上述問題。2)技術(shù)措施a.在監(jiān)理人員方面：如果工程發(fā)生工期緊、任務(wù)重、工程全面開工，晝夜施工等情況，我方選派監(jiān)理工程師有可能

94、不滿足工程的需要，在此情況下，我方將根據(jù)工程需要，隨時(shí)增派監(jiān)理人員，以確保工程順利施工，確保工程的質(zhì)量。b.在檢測設(shè)備方面：由于本工程工序繁瑣，涉及的專業(yè)、工種較多，我們現(xiàn)場配備的檢測設(shè)備有可能無法滿足工程需要，如出現(xiàn)這種情況，我們會隨時(shí)根據(jù)工程需要，采用自己購買、借用或租用等形式自己解決設(shè)備短缺的問題。c.在設(shè)計(jì)變更或技術(shù)簽證方面：在工程施工過程中，不可避免的會發(fā)生設(shè)計(jì)變更或技術(shù)簽證，如發(fā)生上述情況我們會根據(jù)工程的使用功能、結(jié)構(gòu)安全性、施工技術(shù)措施等向業(yè)主提出合理化建議，在爭得業(yè)主同意的情況下簽發(fā)設(shè)計(jì)變更或技術(shù)簽證，同時(shí)我們會選用具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平，較寬的知識面和良好的職業(yè)道德的監(jiān)理工程師做

95、好記錄和收集施工中的有關(guān)資料數(shù)據(jù)，避免無謂的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，加快工程的進(jìn)度，控制工程的投資和質(zhì)量。3）經(jīng)濟(jì)措施我方在施工監(jiān)理過程中，將嚴(yán)格遵守“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的監(jiān)理方針，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作方針，維護(hù)業(yè)主的利益，尤其在投資控制方面，在工程中造成投資突破主要有以下幾個(gè)方面：a.設(shè)計(jì)變更；b.現(xiàn)場洽商和簽證；c.承包商的索賠。由于監(jiān)理的權(quán)力是受業(yè)主的委托和授權(quán)，我公司在盡量公平、公正的原則下，減少索賠事件的發(fā)生，一旦索賠事件發(fā)生，項(xiàng)目監(jiān)理工程師將代表業(yè)主與承建商進(jìn)行索賠談判，既然是談判，我方將以維護(hù)業(yè)主的利益為前提，以謀求讓對方讓步，想方設(shè)法為業(yè)主開脫，降低索賠數(shù)

96、額，在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理方還要加強(qiáng)反索賠事件的發(fā)生，如果承包商不履行或不完全履行約定的業(yè)務(wù)或者由于承包商的行為使業(yè)主受到損失時(shí)，監(jiān)理將代表業(yè)主向承包商提出索賠，以保證業(yè)主的利益。我方始終奉行“業(yè)主至上、質(zhì)量第一”的宗旨，當(dāng)施工過程中承包商出現(xiàn)與業(yè)主意見不一致時(shí)，監(jiān)理方將堅(jiān)持曉之以理、動(dòng)之以情，“幫”字領(lǐng)先的態(tài)度，及時(shí)，準(zhǔn)確地解決矛盾，合情地處理問題，使工程建設(shè)整個(gè)過程在圍繞“業(yè)主”為核心的前提下，求大同，存小異，齊心協(xié)力，高效、優(yōu)質(zhì)、安全地圓滿的完成任務(wù)，使業(yè)主的投資提前發(fā)揮效益。4）合同措施我方在業(yè)主鑒定合同中，積極主動(dòng)收集準(zhǔn)確的，完整的信息，廣泛采集的信息，整理、積累、篩選提供給業(yè)主參考

97、、判斷、決策，真正成為業(yè)主必須的、可靠的、有用的“智囊團(tuán)”，并配備合同監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主簽訂合同，盡量避免糾紛的發(fā)生。6監(jiān)理組織管理辦法科學(xué)、系統(tǒng)的監(jiān)理組織管理是作好監(jiān)理工作的根本保證，我公司擬從以下幾個(gè)方面進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理組織管理：6.1建立、健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)我方將根據(jù)本工程特點(diǎn)組建監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。6.2完善監(jiān)理運(yùn)行機(jī)制6.3監(jiān)理工作程序化制定隱蔽工程驗(yàn)收程序、工序交接質(zhì)量驗(yàn)收程序、工程款撥付程序、工程設(shè)計(jì)變更程序、技術(shù)核定程序、質(zhì)量安全事故處理程序等十余種監(jiān)理程序和監(jiān)理流程圖，要求必須按監(jiān)理程序和流程圖開展各項(xiàng)監(jiān)理工作。同時(shí)要求承包單位與監(jiān)現(xiàn)人員積極配合，按監(jiān)理程序進(jìn)行施工報(bào)驗(yàn)和組織施工，保證工

98、程建設(shè)有序進(jìn)展，使監(jiān)理工作程序化。6.4監(jiān)理工作文字化項(xiàng)目監(jiān)理部采用公司統(tǒng)一編制的監(jiān)理通知，工地指示、設(shè)計(jì)變更通知、不合格工程返工通知單、工程報(bào)驗(yàn)單、進(jìn)場原材料、半成品、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單、施工組織設(shè)計(jì)審批報(bào)驗(yàn)單等二十余種正式表格，專人負(fù)責(zé)檔案資料管理，執(zhí)行收、發(fā)文登記制度，所有來做文件、信函、指令、技術(shù)資料等都要分類保管，登記收到時(shí)間、主要內(nèi)容、收發(fā)單位、收發(fā)人簽名。所有重要信息存儲、傳遞都以書面、文字形式進(jìn)行，保證工程信息傳遞的準(zhǔn)確性，使監(jiān)理工作文字化。6.5編制監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)監(jiān)理工作的開展合同簽訂后二周內(nèi)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理大綱內(nèi)容、本工程的特點(diǎn)和業(yè)主要求，采用公司統(tǒng)一的監(jiān)理規(guī)劃的格式和內(nèi)容

99、，主持編寫本工程監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃要經(jīng)公司總工審核批準(zhǔn)和業(yè)主認(rèn)可。6.6堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則百年大計(jì)，質(zhì)量第一，工程建設(shè)首先是要保證質(zhì)量，這不僅是業(yè)主而是整個(gè)社會最關(guān)注的問題。我公司始終把質(zhì)量控制作為我們監(jiān)理工作的核心，項(xiàng)目監(jiān)理的各項(xiàng)工作都是圍繞著首先要保證工程質(zhì)量這一前提而展開的。在質(zhì)量面前，決不手軟，任何情況下絕不讓步，在保證質(zhì)量的前提下，想方設(shè)法降低工程造價(jià)成本，加快工程進(jìn)度。質(zhì)量控制要堅(jiān)持超前監(jiān)理、預(yù)控為主的原則。6.7監(jiān)理檔案資料管理專人負(fù)責(zé)檔案資料的管理，對各種來往信函、文件、設(shè)計(jì)圖紙、工程報(bào)驗(yàn)單、有關(guān)技術(shù)資料等進(jìn)行分類、存儲保管、登記、分發(fā)。7監(jiān)理工作制度7.1監(jiān)理工作制度化制訂監(jiān)

100、理工作制度并嚴(yán)格執(zhí)行，項(xiàng)目監(jiān)理中必須執(zhí)行的監(jiān)理工作制度如下：7.2組織設(shè)計(jì)審核制度工程開工前對施工單位呈報(bào)經(jīng)其上級主管部門批淮的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，審批合格后才允許開工。7.3工程開工申請制度，停工及復(fù)工管理制度施工準(zhǔn)備工作完成時(shí)，施工單位提出開工申請報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)符合開工條件、審批后方可開工。工程停工需復(fù)工時(shí)，也要經(jīng)申請、審批后方可開工。7.4施工機(jī)械設(shè)備、主要原材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)制度；工程材料、半成品及設(shè)備質(zhì)檢制度。7.5設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單處理制度對設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定單需經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位審核簽字同意后才能生效，重大變更或技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證須經(jīng)業(yè)主

101、同意。7.6工序交接質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下一序的制度。每一工序完成后，承包單位首先進(jìn)行自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，檢查合格并辦理簽證后方能進(jìn)行下一工序。7.7隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度承包單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫自檢記錄和隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師檢查合格并在隱蔽驗(yàn)收單上簽字后才能進(jìn)行隱蔽。重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目會同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。7.8質(zhì)量、安全事故報(bào)告處理制度工程質(zhì)量、安全事故發(fā)生后，施工單位以書面形式逐級上報(bào)。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理單位應(yīng)立即上報(bào)業(yè)主和有關(guān)單位。工程質(zhì)量事故處理措施必須經(jīng)監(jiān)理或設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，并監(jiān)督其執(zhí)行。7.

102、9施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工:監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式向業(yè)主報(bào)告工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比和形象進(jìn)度情況.7.10工程款支付簽審制度施工單位填寫工程付款申請書，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)審核并在付款申請和付款憑證上簽署相應(yīng)意見后才能支付工程款。7.11監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理部應(yīng)按月編寫監(jiān)理月報(bào)，并于年末提出年度報(bào)告和總結(jié)，呈報(bào)業(yè)主。年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。7.12工程竣工驗(yàn)收制度竣工驗(yàn)收前承包單位將編寫好的全部竣工文件及繪制的竣工圖、竣工驗(yàn)收申請呈報(bào)監(jiān)理部，審查確認(rèn)符合要求后，

103、組織竣工初驗(yàn)。7.13監(jiān)理日志制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日填寫監(jiān)理日志，特別是有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、變更、影響施工的因素等事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)做出記錄。7.14監(jiān)理會議制度每周定期召開監(jiān)理協(xié)調(diào)會，監(jiān)理、業(yè)主、施工單位主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)單位參加，檢查上周工作落實(shí)情況，安排本周工作，解決工程中存在的問題，協(xié)調(diào)各有關(guān)方關(guān)系，保證工程順利進(jìn)展。打印會議紀(jì)要并分發(fā)給有關(guān)單位。7.15監(jiān)理巡視制度對工程重要部位和關(guān)鍵工序施工時(shí)要旁站監(jiān)理，以保證對施工工藝質(zhì)量的控制。如主體混凝土澆筑、材料抽樣測試、各種試驗(yàn)等。7.16監(jiān)理工作總結(jié)制度工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)寫出監(jiān)理工作總結(jié)，提交給業(yè)主和監(jiān)理公司。工作總結(jié)主要內(nèi)容有：監(jiān)理委托

104、合同履行情況、監(jiān)現(xiàn)任務(wù)或目標(biāo)完成情況的評價(jià)、工程質(zhì)量監(jiān)督站對本工程的質(zhì)量鑒定情況、監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)、取得的突出成績、工作中存在的不足等。7.17監(jiān)理資料項(xiàng)目監(jiān)理中所使用的各種監(jiān)理表格、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、對外行文、監(jiān)理文件等都采用公司統(tǒng)一要求的格式和內(nèi)容。項(xiàng)目監(jiān)理部所需管理的檔案如下：7.17.1施工單位向監(jiān)理單位申報(bào)的技術(shù)文件及資料施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表；施工進(jìn)度計(jì)劃審批表；工程開工報(bào)告；施工測量放線報(bào)驗(yàn)單；工程材料報(bào)驗(yàn)單；進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單；施工單位申請表(通用)；7.17.2監(jiān)理單位向承包單位發(fā)出的指示通知及文件監(jiān)理通知；施工進(jìn)度計(jì)劃審批表；索賠審批表；竣工移交證書；復(fù)工指令；7.17.3監(jiān)

105、理公司內(nèi)部工作記錄監(jiān)理日志；總監(jiān)理工程師巡視記錄；7.17.4監(jiān)理單位報(bào)業(yè)主的報(bào)告、技術(shù)文件和資料監(jiān)理月報(bào)；進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成報(bào)；月份施工進(jìn)度計(jì)劃表。8、擬為本工程投入使用的檢測儀器和工具序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量自有/租賃一通信設(shè)備 1移動(dòng)電話2自有二照相設(shè)備 1數(shù)碼照相機(jī)CANON-IXUS4001自有 2數(shù)碼攝像機(jī)CANON1自有三電算設(shè)備 1計(jì)算機(jī)CII566/64M1自有 2噴墨打印機(jī)CANON1000SP1自有3復(fù)印機(jī)SHARP-AR-18181自有四工程檢測設(shè)備 1經(jīng)緯儀J21自有 2水準(zhǔn)儀S31自有 3激光測距儀zj61自有 4回彈儀1自有5鋼尺2自有 6游標(biāo)卡尺0.02mm1自有 7接地電阻測試儀ZC-82自有 8數(shù)字式萬用表DT-8302自有9綜合測量尺1自有五軟件系統(tǒng) 1預(yù)算軟件1自有 2建設(shè)監(jiān)理管理軟件1自有六交通工具1車現(xiàn)代1自有