1、上海市虹口區新建路綠化帶改造工程施工組織設計目 錄第一章 工程概況第二章 施工準備第三章 施工管理網絡第四章 主要分部分項工程的施工技術方案第一節 測量工程第二節 場地平整、土方造型工程 第三節 綠化工程第四節 地下管線及其它設施的保護措施第五章 確保工程質量的技術措施第六章 確保安全生產的技術組織措施第七章 確保文明施工的技術組織措施第八章 確保工期的技術組織措施第九章 現場總平面圖和施工部署三、附表 表1、施工進度計劃表 表2、勞動力計劃表表3、擬投入的主要施工機械設備表表4、 主要施工人員管理表五、資質證書和營業執照復印件等相關資料六、項目經理執業證書和職稱證書復印件、相關人員證書復印件

2、等七、企業業績第一章 工程概況一、編制依據1、上海市虹口區新建路綠化帶改造工程目相關說明文件。2、上海市虹口區新建路綠化帶改造工程目圖紙。3、現行的國家園林綠化、市政土建和上海市有關規定。4、施工現場實際情況和周圍環境，地質條件和上海市地區氣候特征。5、國家、上海市有關安全、文明施工的標準和規定。6、我公司原有同類工程所投入施工技術力量和機械設備等情況。7、本工程的招標、答疑文件。二、工程概況1、工程名稱：上海市虹口區新建路綠化帶改造工程目2、工程地點：上海市虹口區周家嘴路-東大名路3、工程招標內容：上海市虹口區新建路綠化帶改造工程目施工圖范圍內。4、工期要求：工期為45天（見表1）；具體開工

3、令以甲方指令為準。上海市虹口區新建路綠化帶改造工程目內容包括：園林綠化種植、養護，土方造型、營養土、場地平整等附屬工程。本工程由中標單位包工包料形式施工。該工程力求體現道路環境綠化特色，采用簡潔、明快、現代的手法，創造出富有韻律節奏感覺的、有季相變化的、有動態感的綠化景觀，達到綠化景觀，改善生態環境的藝術效果。第二章 施工準備一、技術準備1、熟悉圖紙，明確施工任務，編制詳細的施工組織設計，學習有關標準及施工規范。2、組織有關施工人員踏勘現場，對照圖紙，摸清情況，做到心中有底。會同甲方摸清原有底下管線埋設情況，便于施工時采取保護措施，避免發生意外事故。3、必須對施工人員進行技術培訓，加強綠化業務

4、技能。4、施工前應對水準儀、經緯儀、鋼尺等測量儀器進行校核。5、對建設單位所確定的中心樁和控制點進行檢查復核。6、實測成果經計算，須符合設計及測量規范要求，并上報監理方復核檢測認可后，方能使用測量成果。二、 勞動力準備根據施工進度計劃，組織若干個施工班組落實進場，每個班組對專業技術人員和一般勞動力要均勻搭配，并對技術性工種的施工人員進行崗位培訓，實行持證上崗。（見表2勞動力投入計劃表）三、材料準備1、根據施工圖編排好材料計劃表。2、根據施工進度編排好材料進場表，能按計劃順利進行，并根據實際情況及時調查。3、根據設計要求落實好苗木來源，如確實無法辦到的應與業主方、監理方和設計單位協商調換品種或規

5、格。4、落實好客土來源，并對客土進行化驗測試，測定其六項技術數據，使客土符合苗木生長要求。四、機械準備根據施工進度計劃，并結合施工實際情況，做好機械配備計劃，并做好保養工作。（見表3、擬投入的主要施工機械設備表）第三章 施工管理網絡第一節 施工組織機構公司在接到招標文件和施工圖紙后即進行了認真仔細的閱讀和研究，并組織有關工程技術人員專門踏勘了現場，專門成立了該項目的領導小組，由公司總經理趙建同志擔任組長，全面負責該項目的組織協調工作，由公司副總工程師卜祥志同志為該項目技術總負責。項目管理機構詳見如下：項目主管：趙 建項目經理：聶勁兵 技術管理：卜祥志 施工員：查小偉 質量員：錢友鈞 預算員：王

6、燕萍 安全員：沈宏錢 資料員：奚浩榮 公司領導小組通過“項目管理條例”對項目進行宏觀調空。項目部下設三個部（物資供應部、工程技術部、生產服務部）多個職能小組。項目經理、專業班長、作業組長、個人將層層簽訂質量、進度、安全、文明施工責任狀，建立一個以項目經理責任制為核心的合同管理網絡，做到目標明確、責任明確、經濟明確，減少中間環節，使管理工作更有效、更迅速。2、 項目管理網絡圖：施工員質量員材料員資料員安全員試驗員綠化種植施工班組后勤施工班組項目經理總指揮養護施班組項目部管理制度如下：項目經理質量責任制一、項目經理是工程質量的主要負責人，應對項目質量制訂相應的質量管理措施，并落實到項目部工作人員。

7、二、在工程進度與質量相矛盾時，以質量為前提把工程質量放在首位。三、不使用不符合質量要求的材料，以免造成工程質量上的隱患。安全員崗位責任制一、負責做好在建工程的安全生產、文明施工的標準化管理工作，制訂和組織安全生產、文明施工的實施方案。二、深入施工現場，及時了解現場安全生產情況，糾正和查處違規行為，努力消除安全事故隱患。三、參與組織實施安全教育，各類安全知識培訓和安全崗位技術培訓，四、建立安全生產臺帳，做好各類安全資料的收集工作，規范管理。施工員質量責任制一、認真閱讀施工圖紙，熟悉施工規程，嚴肅施工紀律，嚴格執行施工規范和技術操作規程，不得擅自改變施工圖紙和施工組織方案、質量保證措施。二、必須執

8、行“沒有做好施工準備、沒有進行施工圖紙會審及技術交底工作”的工程不準施工的規定。三、認真做好施工紀錄，及時收集資料，不弄虛作假。四、對工程所有材料進行驗收，有權拒絕使用不符合質量要求的成品、半成品及其它材料，以保證工程質量，及時發現有礙工程質量的操作方法并提出整改。五、協助項目經理制訂工程質量保證措施并嚴格執行。質量員質量責任制一、對工程質量全過程負責監督，對可能出現的工程質量事故及隱患及時提出意見并反映給施工員、項目經理解決。二、認真執行工程質量驗收標準，發現問題及時解決，對每道工序進行驗收。在前道工序不合格的情況下，不能準許下道工序施工。三、協助施工員做好班前技術交底及質量保證措施，以保證

9、工程質量。四、對工程施工質量做好每日檢查，組織每周的班組自檢和每月一次的項目部質量檢查。材料員質量責任制一、材料質量要貫徹執行“誰采辦，誰負責材料新產品質量”的原則。二、采辦原材料、必須到市綠化相關部門簽發認證書的生產基地。三、采辦的苗木，必須按要求有檢疫證。四、嚴禁采質次價廉的材料用在工程上，以免影響工程質量。資料員崗位職責資料員必須持證上崗，明確資料手機的重要性：一、資料內容必須按國家、省、市有關規定收集整理。二、資料整理必須內容齊全，必須與進度同步，真實不造假，必須數據準確，填寫符合要求。三、編制竣工圖應實地反映建筑物全貌且圖面整潔干凈。四、資料以單位工程為單位進行手機，編制一式三份，竣

10、工后三套資料分別送檔案室、甲方及公司存檔。五、工程竣工驗收前由部門質安檢查，并提前十天送公司質安處審查，整改存在問題并送質監站檢查。第二節 施工部署1、先利用公司自備的挖掘機，進行場地清理平整，根據設計標高要求進行土方平衡，將多余土方及建筑垃圾提前外運，為工程開工創造條件。2、場地平整并測量后，進行綠化苗木放樣，并做好基礎施工準備。第四章 主要分部分項工程的施工技術方案第一節 測量工程一、測量設備本工程測量工具配備詳見下表，各種測量工具投入使用前應先予以檢定，合格后方可投入使用。名 稱規 格數 量用 途水準儀DJ32標 高經緯儀DJ-62 角 度鋼卷尺50M、100M3長 度二、測量方法首先檢

11、測復核建設單位提供的標高基準點，然后根據圖紙軸線尺寸，用鋼管做好軸線龍門樁，并注意保護好龍門樁，以防止龍門樁因碰撞而移位，確保軸線位置正確，標高測量主要是人行道標高及土坡標高，在測量時多與其它標段相交流和溝通，使之能夠完全銜接。三、保證措施為保證工程質量，項目部成立測量小組。測量小組全面負責測量放樣工作。測量儀器設專人負責管理，并做好日常維護保養工作，以保證儀器的正確性。測量小組按要求做好測量定位記錄，并及時將數據反饋給建設單位及監理單位。第二節 場地平整、土方造型工程1、清理場地清除前事先向甲方征詢地下管線分布情況及相關地塊管理體制線分布圖，以安全施工為前提，遇到不明確的情況及時向有關單位咨

12、詢，弄清情況，并請有關人員到相關地場現場認定，要在確保萬無一失的情況下施工。進場后要按計劃做好清場工作，清除綠地范圍內的建筑垃圾，首先熟悉掌握設計地坪標高和喬灌木、大樹、草坪位置。草坪地塊種植泥控制在50cm以上，相應建筑垃圾必須挖空心思至設計草坪標高以下50cm，在大樹和喬木地場，建筑垃圾必須在1.5m深，2-3m范圍內全部清除，特別是所需到的砼構件或其它硬質大塊材料，必須給予清除，若機械無法使用的，需人工進行鑿除或者破碎。對周邊地塊綠地范圍建筑垃圾采用人工破碎及翻挖，部分建筑垃圾外運至甲方指定棄點。2、標高測定儀測現狀地形高程，并對比設計地形高程，同時，儀器現場布設計高程點，施工高程樁點采

13、用沿等高線走向布設，這樣的聽任上更具直觀性，即在每圈等高線上以一種顏色彩旗竹竿（以適當密度）做標志，應注意密度不能過密過稀，一般等高線平面走向曲率大可密些，但在注意控制精度同時，不要求方便施工作業，不同高程等高線可采用不同顏色小旗。3、種植土回填土壤是植物生長的基礎，因此，土壤土質的好壞會直接影響苗木棉成活和日后的生長及整體綠化景觀的形成。為此，在進種植土前，首先要選好土源，并根據組化種植設計所列的不同樹種的生物學特性進行綜合考慮確定。雖然本工程設計樹種品種多，但是為了盡可能做到“適地適樹”，我們準備對土壤的要求和處理方面采取相應的技術措施?？傮w選用瓦礫或水稻土為基土，對一些適應性較強，土壤要

14、求不嚴的樹種，在栽植前，對喬木類采取按穴、小灌木牽逐塊適施少量的復合肥和鈣酸磷肥，作促根基肥，這一方面可改善這些植物的生長環境條件，同時可促進苗木發根成活和日后的生長。本次種植的結野櫻是相對喜酸植物，準備在種植區采用沙質土中摻酸性土和腐熟有機肥的辦法，來改善土壤的理化性質。使之滿足這些植物正常生長所需的條件。4、地形整理按設計圖紙進行土方初步造型后，采用小型壓路機或者人工滾動進行輾壓，使原本松軟的土質得以穩定。周邊擋土墻、圍墻、河坎、小品基礎邊最容易下沉，而且輾壓不到的地方要采用蛙式打夯機夯實。土質基本穩定后，用人工作標準調整和進一步造型。地形施工要求坡面曲線自然和順，形態柔和，無明顯的起伏，

15、標高符合設計要求（可適當抬高10厘米左右預留沉降量），地形飽滿排水順暢，不能出現有明顯的坑洼現象，也不能出現倒回水，瀉水自然，順勢而下，不能出現郁積現象。在土方造型完成后，對土壤灌水，促使沉降和土質軟化，待土表七至八成干后，表土進行全面翻耕，表土中大于3-5cm的碎磚瓦和石場，砼構件，木制口等必須清理出場，特別是表土中不易腐爛的塑料制品，瀝青制品，玻璃，小鐵器等不利于植物生長的垃圾必須要清理干凈，在清理的同時，土壤顆粒給予切細，細小的土壤顆粒利于植物放根，再進行平整場地，做到平整控制，不允許出現高低懸殊，坑洼現象。第三節 綠化工程園林工程從計劃到施工階段，都著眼于完工后的景觀效果，總目標是為植

16、物創造良好的生存環境，創造園林式的綠化空間。栽植基礎工程是營造適合植物生長土壤的工程，可以說是園林工程中最根本的，也是最重要的工程之一。本工程還包括栽植階段所必須進行的局部土壤改良工程。1 材料、規格對將要使用的苗木質量把好關，首先在購苗時到現場對落地苗木做好選樣并做好標記，苗木進場后經建設單位驗收合格后方可進行種植。2 定位、定向放樣對主體樹種盡量做到按圖施工，如因特別原因引起的調整，在征得建設單位、設計人員認可或技術變更單為準。樹木定向應選豐滿完整的面，朝向主要視線，孤植樹應冠幅完整。行道樹主干如有變曲面應與道路走向平行栽植。3 樹穴的挖掘樹穴的挖掘應嚴格按設計施工圖和施工操作規范的有關規

17、定施工，樹穴在挖掘過程中，如果出現積水或地下有大面積的石灰池時應移位或采取相應措施。4 種植樹木的種植應根據樹種的品種及不同特性，實事求是地進行種植，樹木栽植深度應保證在土壤下沉后，根頸和地表面等高。5 施工程序場地平整喬木栽培種植支撐灌木栽培種植養護。6 施工技術措施6.1 喬木及灌木種植按設計要求的坑穴尺寸開挖進行換土，換土的土質要求疏松、肥沃、透氣、排水良好、酸堿度適中；栽植地如屬巖層、重粘土等不透氣土層或排水不良、不透氣的廢基，應打碎或鉆穿，予以清除。6.2 常綠喬木栽植技術方案采用帶蓬栽植施工方案。通過采取本公司的栽植方案，可使苗木具有較高的成活率，且苗木生長良好，桂花保證開花。種植

18、流程圖選樹切根培育須根平衡修剪選擇栽植時期挖掘包裝裝運挖穴、土壤處理種植支撐綁扎澆水樹干草繩包扎地面覆蓋鉆孔觀察噴霧防過量蒸騰。各步驟的技術關鍵及解決方法選樹。技術關鍵：選擇樹形姿態優美、生長旺盛的植株。解決方法：選擇主干通直、樹冠勻稱、根系發達的苗木；選擇已切根、移植過的苗木；選擇無病蟲害、機械損傷的苗木。平衡修剪。技術關鍵：修剪方法、修剪程度。解決方法：采用疏枝修剪法，修去樹冠內重疊枝、內膛枝、平行枝、徒長枝。對主枝適當短截至飽滿芽處(約剪短1/3)，使地上部分減少水分消耗，協調“供需”平衡，這樣既可做到保證成活，又可保證日后形成具有優美骨架的樹形，可用疏枝或去部分葉片的辦法來減少蒸騰，同

19、時嫩梢、果實必須全部剪去。選擇移植時期。技術關鍵：選擇苗木適應的最佳移植時間，以確定成活率。解決辦法：選擇陰而無雨，晴而少風的天氣進行。挖掘、包裝、運輸技術關鍵：a.減少植株水分蒸發。b.采用可靠的挖掘的包裝辦法，確定泥球不脫落、不松散，挖掘過程中盡量減少須根的損傷，有利于移植后植株的成活。解決辦法：a.植株葉面噴P.V.C葉面蒸騰抑制劑，減少植物體水分的消耗，同時不影響植物正常的呼吸和光合作用。b.鏟除根部浮土10cm左右，從切根環狀溝外側稍遠處開挖，至垂直深度為80cm處止，然后采用雙層網絡法對土球進行包扎，如遇土壤干旱，則在挖掘數天前應灌水，以免土球松散。種植。技術關鍵：a.確定樹冠的朝

20、向。b.栽植的深度。c.覆土的質量。解決方法：a.選擇樹冠豐滿、完美的一面朝向主要觀賞方向。b.栽植深度以土球上表面比地表略高為標準。c.樹身支穩后，拆除包裝物，及時用疏松的營養土回填并夯實，加一層土夯實一層。支撐綁扎。技術關鍵：a.必須有可靠的固定措施。b.種植區為景區組成部分，因此綁扎要美觀。解決方法：a.采用三角支撐和“十”字樁支撐的方法，防風繩用8號鉛絲固定在杉木樁上，杉木樁打入地內1米處，三角支撐要有效防止樹身過度晃動，以免根須拉斷，“十”字樁能防土球移動。b.在樹樁上均進行涂漆，統一綁扎高度，達到美觀的效果。養護管理。技術關鍵：a.澆水方法。b.地面覆蓋。c.鉆孔觀察，檢查泥土水分

21、情況。d.噴霧防止水分過量蒸發。解決方法：a.移栽后應立即澆水，不但要澆透根部，還要遍澆葉片和枝條，初時澆水不宜過急，樹穴外緣用細土培成“酒釀潭”，澆水水量要足，并培土封堰。b.在根部覆蓋一層充分腐熟的肥料土，起冬季保暖作用。c.選擇部分植株，在其土球外側約54cm處鉆觀察孔以檢查植株根部水分情況，以便調整澆水次數。d.用草繩包扎樹干并進行葉面噴霧，減少葉面水分蒸發，維持苗木體內水分平衡。6.3落葉喬木栽植技術方案落葉喬木是綠地的配調樹種，種植必須要確保成活率，以保證錄地的整體面貌。落葉喬木栽植施工流程圖挖樹穴施基肥種植放置樹加土至1/2分層夯實加土至地表支撐綁扎做酒釀潭澆足底水。各步驟技術方

22、法挖樹穴、施基肥。樹穴深度比根系深20cm，寬度30cm，以保證根系周圍土壤良好；在樹穴內填入約10cm厚的營養土(含有腐熟的有機肥料)保證根系周圍養分充足。放置樹苗。選擇樹形豐滿、完整的一面朝向主要觀賞方向，放置樹穴一次成功，盡量減少對根系的多次移動，以免操作須根。加土，分層夯實。栽植時根系必須保證與土壤充分、緊密地結合，并保證樹根舒展和生長發育的條件。加土要加一層夯實一層，尤其根系間的縫隙，土壤必須充填到位。支撐綁扎。種植后立即支撐固定，支撐采用扁擔樁保持同一方向、同一高度、胸徑8cm以上喬木，再用毛竹在同一高度牽連綁扎，每株用鉛絲互相牽連(鉛絲綁扎高度在1.7m以上)，提高樹木整體抗風能

23、力。澆底水。喬木栽植后在樹穴周圍筑土堰，俗稱“酒釀潭”，然后澆水，澆水不宜太急，澆水量要充足，反復澆透，并培土保堰。6.4 其它苗木栽植本工程中尚有許多花灌木及地被植物，在抓好主要喬木這一綠地骨架栽植的同時，搞好其它苗木種植也是不容忽視的重要環節。苗木選擇。選擇優良苗木是保證成活率和綠化景觀效果的前提。選苗的標準應是根系發達、生長茁壯、枝葉茂盛、無病蟲害，達到設計規格。灌木類特別應枝多葉茂，留有修剪余地。凡不符合基本技術質量標準的苗木一律剔除出來，決不濫竽充數。疏枝摘葉?；ü嗄颈仨毷柚φ~，保持樹木養分供需平衡。為集中養分，在花期移植的花灌木要摘除全部的花蕾和部分葉片。放樣定位。準確放樣是保證

24、種植美觀的基礎。本工程施工在充分理解設計意圖的基礎上，以現場喬木的種植位置為坐標，按比例定出種植位置，種植點撒上石灰標志。包裝、運輸。苗木包裝特別是對于矮小灌木，采用“集裝箱”裝箱法，用統一規格、大小的紙板箱或木箱包裝，對于球塊根類地被用麻袋裝運。這樣既便于裝卸、清點，又保證了植株的泥球不松散、損壞，可大大保證苗木質量。裝卸苗和短駁要輕裝輕卸，嚴禁丟苗、拖苗以免損裂泥球和損傷枝條。苗木在栽植時要修去損傷的枝葉和根系。種植。苗木種植必須編制計劃，按計劃均衡供苗。苗木定位后取出土球包裝物，然后加土搗實，并立即及時澆足頭水，最后培土至土球被全部蓋住。6.5 草坪施工場地準備。要想得到高質量的草坪，鋪

25、設前應對場地進行處理。主要考慮地形處理、土壤改良及做好排水系統，土壤深度至少保證30cm種植土，以減少管理費用；土地的平整與耕翻，初步平整、施基肥及耕翻。在清除了雜草雜物的地面上應初步作一次起高填低的平整，平整后施基肥，然后一次耕翻，土壤疏松，通氣良好，有利于草坪植物的根系發育。排水及灌溉系統。草坪多利用緩坡來排水，理想的平坦草坪的表面應是中部稍高，逐漸向四周或邊緣傾斜，場地最后整平前，應將噴溉網埋設完畢。草坪鋪種。按設計要求精心鋪植，密鋪的縫隙要銜接得當，鋪后澆水滲透，水點宜細密，然后敲實，早晚噴霧澆水。6.6園林樹木的養護管理園林樹木的養護管理，在城市綠化建設中占據極其重要的地位。因為園林

26、樹木的種植施工和城市綠地初步建成，畢竟用了很多時間，而施工以后隨之而來的是經常而有長時期的養護工作。所以人們形容樹木的種植施工與養護管理是：“三分種植，七分養護管理”。城市綠地建成后，隨著樹木的生長變化與綠地的使用情況，需經常不斷地進行科學的養護管理。養護管理包括兩個方面：養護和管理。即根據不同花木的生長需要與道路景觀的要求及時對花木進行施肥、澆水、中除雜草、修剪、栽培病蟲害防止等工作，力爭做到一至二月一次，一年不少與六次。高溫季節，除了早晚澆水保苗外，我們還將通過對新種苗木搭建遮陰棚，大樹主桿捆扎草繩、疏枝等技術措施，增加保濕度，提高抗旱能力，確保苗木成活率。對枯死、損壞或丟失的樹木花草加以

27、補植。并在綠地內經常清掃及清楚垃圾，保護黃泥。養護管理要做到“養護及時，管理從嚴”。按季節、按環境、按景觀要求，采取適時的科學養護措施。達到化工少，收效大，成本低，提高養護質量。對綠地一草一木嚴格保養和管理，維護園林管理規則。6.7草坪養護管理灌溉。因生長季節不同，降水量也不一樣，所以可分為三個日期可適量灌溉。返青到雨季前根據土壤保水性能的強弱及雨季來臨的時期可灌水2到4次；雨季基本停止灌水；雨季后至枯黃前這階段可灌水4至5次，一天之中早春、晚秋均以中午前后為好，其余以晨昏為多。施肥。為保持草坪葉色嫩綠，生長繁密，必須施肥，以氮肥為主。冷季型草種追肥時間定在早春或秋季；暖季型草種的施肥時間是晚

28、春，這樣可增加密度，提高耐踩性。施干化肥宜雨前、雨后地面濕潤或下毛細雨時進行。天氣干旱，土壤干燥時應澆水，澆水在早晚進行。修剪。修剪能控制草坪的高度，促進分孽，抑制雜草生長，一年修剪6次，以使草坪平整美觀。草坪在生長季節要及時滾剪，它的高度應不超過10cm。草坪上的石子，要隨時揀盡。路邊和樹根邊的草要剪齊。在草坪上栽植喬木和灌木，草坪和樹木或樹叢的基部要密接。除雜草。防、除雜草最根本方法是合理的水肥管理，促進目的草的生長勢，增強與雜草的競爭能力，并通過多次修剪，抑制雜草的發生。除草可用化學除草劑，使用時本公司由專人負責。草坪雜草要及時除去，勿令結籽，雜草過密無法凈化時，應淘汰重鋪。通氣。為改善

29、根系通氣狀況，可采用草坪打孔機進行打孔，以調節土壤水分含量，有利于提高施肥效果補缺。凡低洼積水之處，要填土提高。殘缺的地方，要隨時補缺。7工程質量保證措施7.1 種植土、平整土地平整則是在最大限度地尊重設計意圖的地形改造，其目的營造出景觀美的、有利植物生長、不積水和穩定的地表形態。7.2 苗木栽植的定位放樣施工前應對施工地段進行現場復測、核實和比較圖紙，在實際操作過程中應按照圖紙先在每個標準段的外圍線放樣定位，然后在每個標段內按苗木種植先后次序進行放樣定位，放樣定位應保證樣線的準確無誤。7.3 苗木質量保證措施a.苗木采購由專人到現場選苗，并監督苗木起挖包裝質量。b.苗木裝運必須按照“輕拿輕放

30、”原則作業，運輸過程中一律用篷布遮蔭。c.外地遠距離運輸苗木，一律安排在夜間進行運輸。d.運苗車在途中不作長時間滯留，當天起挖苗木連夜運輸至工地次日當天內全部種植完畢，不得已情況下，過夜苗木應進行枝葉噴濕及覆蓋稻草。e.喬木移植前應做好充分的準備工作挖掘包裝、裝運、栽植、支撐綁扎等，必須嚴格按照前述的技術要求操作，并選派大樹移植方面經驗豐富的技師進行現場指揮。f.必須嚴格控制苗木離土時間必須保證當天起挖的苗木做到起挖、運輸、種植、澆底水及支撐固定24小時內完成。第五節 地下管線及其它設施的保護措施一、 管線保護及配套管線施工的協調 成立施工現場管線保護領導小組，由項目經理擔任組長，配合指揮聯系

31、有關單位，做好原有管線的保護工作。 施工前，現場踏勘并收集各種地下管線及施工資料，查清地下管線的埋設位置、埋深及走向，在現場做好標記，在煤氣井位置設立井字架外漆醒目的顏色。同時在施工圖上標出管線的位置及標市等。 制定相應的保護方案，報有關單位批準后實施。該辦監護手續的立即去辦理監護手續。并要求各管線管理單位到現場作明確的管線交底。項目部下設兩名，每個班組設專職管線聯絡員，自上而下貫徹管線保護方案，落實保護措施。施工中發現不明種類地下管線，及時和指揮部及有關部門單位聯系，以便施工中采取相應措施。在未落實前，決不可盲目開挖施工，并且在管線2米范圍內堅決采用人工開挖。二、管線保護1、自來水管、煤氣管

32、的保護 a、主動與自來水公司和管道煤氣公司有關部門取得聯系，懇請貴方提供相關圖紙復印件，主動與指揮部人員一起辦理監護手續，并且要求管線單位作現場交底。 b、根據交底情況開挖樣溝。深明自來水管、煤氣管的走向、管徑、埋深、管材等具體情況，并做好明確標記，標明管線的走向、管外頂標高、管徑等，特別是在煤氣井位置設立醒目的井字架，便于確定采取保護措施。c、如果施工過程中因自來水管或煤氣管埋深較淺，且需開放交通進出，則采用先挖空管子周圍，用黃砂塢傍，再表在面覆蓋2cm以上厚鋼板或硁包方進行加固處理。d、如深度在2cm以政，并與埋設的排水管線平等又相距較小，則采用鋼板樁密排打入，加以保護。2、電力、電訊管的

33、保護及時與電力局、電訊局有關部門聯系取得圖紙，并開挖樣洞，探明其走向和埋深。如管線橫穿施工溝槽，需事先用人工將其全部暴露，用槽鋼、鋼絲繩、花蘭螺絲進行系吊，底襯方木條，并在管線各2cm左右位置嚴禁機械開挖，全部采用人工挖掘。下水管道施工完成后，應砌筑磚墩對管線進行支護，回填時用人工將其底部土方進行夯實，周圍用黃砂進行回填保護，水夯密實。3、地下電纜的保護a、地下電纜的保護：進場后，同樣需首先開挖樣洞，探明其走向及埋深，如果電纜橫穿馬路及施工溝槽，管道開挖前需將電纜用人工挖掘全部暴露在路面上，并用毛竹對劈開將電纜進行包裹保護，電纜旁用木牌豎立作好明顯標記，提醒行人和施工人員注意安全，并日夜派人值

34、班對其進行必要的監護。對電纜的加固保護方法，事先我方將提供書面的保護方案報請業主和有關單位批復，在施工過程也將邀請相關單位派人員監護，便于發現問題及時協調解決。第五章 確保工程質量的技術措施一、質量目標：公司工程質量目標工程質量特點總工程師項目經理工程技術負責人項目技術組項目質量安全組項目施工項目質檢員各專業班組負責人各施工班組職工上班檢查安全下班檢查安全每旬檢查一次實行獎罰措施達到質量目標確保合格工程。二、質量保證體系為確保本工程質量達到預定目標，現場建立工程指揮部、項目部、操作班組三級質量管理體系。指揮部除加強日常檢查外，公司質安部向工地派員蹲點，協助項目經理部抓好質量工作。項目部配備肯有

35、豐富施工經驗和工作認真踏實的施工質量管理人員，由項目經理、項目技術負責人及有關技管理人員組成質量管理小組，對各工種員工制訂切實可行的質量責任制，使現場質量責任制縱向到底，橫向到邊，形成網絡。三級質保體系的核心是項目部，重點是一線班組。指揮部人員定期檢查工作的質量、進度、安全生產和文明施工等方面的情況，向基本上部的管理人員進行技術交底，組織分部工程的驗收，參加所有陷檢和分項、分部工程的驗收和質量評定，協調項目部和業主監理，設計單位及公司內部各部門的關系，及時性解決有關工程施工的重大問題，督促和指導項目部的質量管理工作。項目部班子是工程施工的直接管理者，所有人員做到職責分明，每個部位、每個環節的工

36、程質量都有人負責。項目經理和施工技術人員均需熟悉圖紙，了解設計意圖，明確各分項分部的施工方案和施工方法，掌握質量標準。在施工過程中，及時對操作班組進行技術交底，檢查監督各班組按圖紙和規范要求的施工情況，發現問題及時糾正。對各班組的施工質量進行檢查、驗收。驗收合格后及時通知公司及業主、監理等有關單位進行驗收。項目部通過質量管理小組，開展全面質量管理。施工班組直接從事生產活動，優良工程在他們手中做出，每個工人都必須明確所做工序的質量要求和施工方法，在施工過程中嚴格按照圖紙、規范及技術交底的操作，邊施工邊自檢，邊整改，將質量總是消滅在操作第一線。三、質量保證措施3.1質量保證組織措施工程質量必須符合

37、設計及國家有關施工驗收規范，按國家、省和當地有關質量檢驗評定標準進行施工驗收，圍繞確保招標文件中提出合格工程要求。從政策上落實：我們對該工程從人、材、物上全力支持，實行質量否決制，真正做到獎優罰劣。從組織上落實：實行質量崗位責任制，建立項目經理與技術、生產、物資后勤等各部門的確保質量相互制約關系。從人員上落實：抓工程質量，管理人員和操作人員的素質是關鍵的因素。（1）抓思想工作。首先，從思想認識上，從項目經理、管理人員到各個工程班組操作人員，都必須有一個思想認識，即不折不扣地抓好質量，確保質量達到合格，爭創優良。（2）抓好人員素質：施工及管理人員素質高低，將直接影響工程攝質量。因此，必須要組織經

38、驗豐富、工作能力強、認真負責相應配套的管理人員，選擇具有豐富經驗、素質好的分項工程操作班組和人員，寧優質高價，不劣質低價。（3）抓人員數量：現場配備足夠的技術人員，專門負責各個工種的技術指導和質量監督工作，并操作各種技術工作，確保每項工程質量。各工種操作班組應配備足夠的操作技工工、普工，遇加班加點時，配備足夠的勞動力，堅決杜絕疲勞作業，確保每一分面的質量達標。責、權、利相結合：明確項目班子管理骨干、各個有關職能部門、各個工種操作班和操作人員在保證質量中所承擔的任務、職責和權限。做到職責上墻、權限明晰，使管理人員各盡其職，保證整個管理機構層次分明，有條不紊，確保質量管理工作的順利開展。做好成品保

39、護工作：（1）合理安排施工順序，不得顛倒施工工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。（2）采取行之有效的保護措施，如提前保護、覆蓋保護、局部封閉等，避免二次返工。對各個工程操作班組實行經濟與質量掛鉤制度，真正做到獎優罰劣，以經濟手段來保證工程質量。3.2質量保證技術措施標準化管理（1）制定工藝施工標準對目測觀感影響較大及容易出現質量通病的分部分項工程，從原材料、操作工藝及質量控制等多方面，明確質量要求和措施。（2）制定分項工程樣板標準各主要分項工程施工前，均要做出樣板，以實物樣板作技術交底。做樣板前，由項目部制定質量標準保證質量的措施。樣板完成后，由項目部會同公司技術部門組織驗收，提出整改意見。

40、樣板通過驗收后，方能進行大面積施工。3.3質量管理要點：嚴格過程管理，重抓質量預控實現質量目標的最有效、最經濟的途徑是預先控制。本工程質量管理的指導思想是變“事后把關”為“事先預防”，變“管結果”為“管因素”。因此，在施工過程中，不僅要加強質量檢驗，更重要的是通過質量管理體系開展質量職能活動，把五大因素（人員、機械、材料、方法、環境）切實有效地控制起來，使各施工工序處于穩定狀態。在開前逐級進行質量教育，進一步增各級管理人員和職工的質量意識，牢固樹立“質量第一”的思想，精心組織，精心施工。采用項目領導、技術人員、班組工人“三結合”的方法，進一步優化施工方案，積極采用先進可靠的施工工藝，對施工中可

41、能會遇到的重點、難點，預先制訂應付措施，對材料、操作工藝、工序、機具、產品保護均事先制訂預計計劃，確定控制點，施工中明確專人進行檢查落實。第六章 確保安全生產的技術組織措施貫徹“安全為主生產，生產必須安全”的方針，為了使本工程在施工過程中順利進行，杜絕事故的民生，實現安全標化達標的管理目標，我公司將嚴格遵照國家建設部建設工程施工現場管理規定有關安全技術規程、施工現場標準化管理規定、施工現場文明生產管理規定等法規、規程的要求招待并初稿。同時，根據本工程的施工特性，制定以下具體的安全街道措施，確保安全生產。一、安全目標：確保安全無事故二、安全生產管理系統及體系安全生產管理體系公司有關職能部門項目經

42、理生產負責人技術負責人施工員專職安全員勞務管理負責人消防管理負責人機械管理負責人生產調動負責人1、項目全員安全活動、安全教育2、安全檢查3、監督處理安全事故4、勞保用品配齊實現安全生產零事故各班班組制定分部分項安全措施1、編織項目安全技術措施2、落實安全技術措施3、解決施工中不安全的技術問題1、保證進場人員安全技術素質2、進場安全技術教育3、勞務作業按規程要求1、紡織消防教育2、消防檢查3、消防設施工具配備1、施工機械安全運行2、監督安全制度落實1、安排生產計劃符合安全要求2、組織安全技術措施實施一、 三、施工現場安全管理1、 現場安全組織（1） 工程項目經理是安全生產的第一責任者，設置質安管

43、理部，綜合治理部，專職安全員2-3名，班組設兼職安全員，加強安全的管理工作。（2） 成立項目經理為主的，以施工員、班組長等參加的安全管理小組，并組成安全管理網絡。（3） 建立由工地領導參加的包括施工員、安全員在內的輪流值班制度，檢查監督施工現場及班組安全制度、安全規程、安全設施等的落實情況，并作好安全值日記錄，處理監理單位，建設單位及地方行政有關安全生產的事宜。（4） 建立健全各類人員的安全生產責任制，根據公司有關制度細則落實，項目經理要與公司簽訂安全責任書，項目部要與分包單位簽定安全責任和協作配合議定書，一切經營活動，包括勞動合同，雙方均要明確安全義務與職責。（5） 安全生產執行總包負責制，

44、對分包單位要實行統一領導，綜合管理，吸收分包單位主要管理人員參加現場安全領導小組，統籌、協調、管理施工現場的安全管理，分包單位要明確安全負責人，負責分包單位的安全管理工作，并服從總包單位的安全監督檢查。2、 項目部各級管理員安全生產責任制項目經理：項目安全生產的第一責任人，全面負責本工程的安全生產工作。認真對待國家關于安全生產方面的政策和規定以及公司對安全生產的要求，負責對管理人員和工人的安全教育，組織安全生產管理活動，保證施工現場的安全和現場一勤勤懇懇安全防護設施的完整有效。項目技術負責人：負責施工組織設計中安全生產技術措施的編制、實施、檢查和新工藝、新技術的安全操作規程、安全技術措施的制度

45、和交底。對安全生產關鍵部位制定監控措施和落實人員。專職安全員：要在項目經理的領導下，認真做好日常安全管理工作，負責工地施工人員的安全教育，參加“四驗收”和日常檢查工作及整改復查，掌握安全動態，當好項目經理參謀，負責日常安全資料的整理收集工作。施工員：按各自分工的職現范圍，負責對施工班組的安全操作技術、規程、作業環境、區域的安全技術交底，檢查督促班組按交底要求進行施工。材料員：確保提供合格的安全技術措施所需的物資，助理有符合規定要求的產品合格證，并經常檢查，將廢損不能使用的物料及時清退。機管員：確保提供施工生產中所需要的機械設備，負責機械設備的日常維護、檢查和修理，保證現場使用權的機械設備符合安

46、全使用標準的規定。消防員：負責現場消防設施、器材的配置、檢查，審查運用明火的申請。班組長：帶領本班組工人認真執行安全操作規程和有關生產制度，開好班前、班后安全會，做好對工人的安全交底，及時阻止現場工人的違章操作行為。班組兼職安全員：協助班組長進行安全教育，處理小事故，進行日常安全檢查，維護和管理本班組的安全工具、設施、標志等器材，及時發現和處理事故隱患。3、 安全教育和檢查（1） 對新工人（包括合同工、臨時工、實習生）必須公司、項目部、班組的三級安全教育，經教育考試合格者準許進行生產崗位，對三級安全教育情況，項目部專職安全員要建立檔案，新工人工作一階段后，還要進行較復雜性的再教育以加深安全的感

47、性和理性認識，增強自我防護能力。班組新調入工地時，亦要進行一次安全交底，這是減少安全事故的重要一環。（2） 工地要結合施工進展情況，開展經常性安全教育，安全生產領導小組每月要組織一次不同課題的講座，管理人員重點是法制教育，安全工作好不好，關鍵在領導，工人主要是技能教育，紀律教育，嚴格執行安全操作規程，遵守勞動紀律，是保障安全生產重要保證。（3） 作好安全檢查工作，消除不安全因素，采取對策，保證安全生產。定期安全檢查：公司每月組織檢查一次，項目部每旬組織檢查一次，屬全面性、考核性的檢查，以標化工地要求整改。專業性安全檢查：由各專業施工員組織懂安全技術、有實際操作和維修能力的人員參加，每周或不定期

48、進行的進行檢查整改，本工作重點項目是：腳手架與防護、電器線路、高埏作防護、防火管理等。經常性檢查：班組進行班前、班后崗位安全檢查。各級管理人員在檢查生產同時檢查安全。安全員及安全值日員進行日常巡回安全檢查，班組與班組間自檢互檢，交接檢查。季節性及節假日前后檢查：這是一事故多發期，檢查應由項目經理親自組織有關人員進行，認真檢查安全，防患措施與組織措施落實。4、 現場臨時用電安全要點（1）電源進線就近設室內總配電箱（屏），采用保護導體和中性導體分離接地系統（TN-S系統）。（2）線路敷設：主干線采用架空敷設，線用BV350+225（三箱五線制），分三路沿建筑物周圈設置。分配電箱至用電設備線路用軟電

49、纜，干線用BV線，埋入地下的線管在轉彎處和直線段每隔20米處應設線路走向標志，電纜直接埋地時，埋深不小于0.5米，并應蓋磚保護。電纜穿越道路應敷設在鋼筋內，兩端伸出路基2米。（3）接地裝置：總配電板（屏）設接地板一組，接地板3（505）2500，每根板間距5米，接地母線-404扁鋼，接地電阻不大于4。保護零線的末端塔吊，施工電梯等設備各設接地板一根，用50圓鋼，2.5米深作重復接地，層利用三相五線中接地線連運，接地電阻不大于10。安全用電制度（1） 繪制施工用電規劃總平面圖，施工前向施工人員交底，安裝好后進行驗收。（2） 建立安全檢測制度并作好記錄。接地電阻每月檢測一次絕緣電阻每月檢測一次漏電

50、保護器半月檢測一次（3） 電氣維修應定時定人，每天一人進行值班，常到班組，現場檢查，及時發現和消除事故隱患。（4） 所有電氣設備金屬外殼必須有良好的接零保護。（5） 用電設備進行完工后，應及時拆除，入庫以防受潮和漏電。（6） 定期對電工進行用電安全教育和培訓，應持證止崗，嚴禁無證上崗或隨意串崗。5、 工具防火（1） 配電室地面安裝絕緣地板，配置滅火器材，并禁止煙火，在電氣裝置和線路和周圍不準堆放易燃易爆和腐蝕材料和物品。（2） 合理配置各種保護電器、電路、設備應有可靠接零或接地保護，加強電氣絕緣，防止閃爍。（3） 加強電氣防火教育，進行電氣防火知識教育和宣傳，建立防火檢查制度，每月一次，發現問

51、題及時處理。（4） 在電氣防火重點處設置禁火標志。（三）主要機械安全重點（1） 所有機械均必須作接零保護和有漏電保護裝置。（2） 停機時應切斷電源，拉閘加鎖。（3） 露天操作均要設操作棚，外露傳動部位均須有防護罩和防護柵。（4） 木工機械設有靈活的安全防護裝置。（5） 電焊機必須一機一閘裝有隨機開關，一、二次電源接頭處防護裝置，二次線使用線鼻子。（6） 機械發現不正常情況應停機檢查，不得在運行中修理。（7） 持證上崗，嚴格按單面安全技術操作規程操作，作好三保養工作。（一） 防火要求1、 現場要建立安全防火領導小組，吸收業主方參加，健全防火檢查制度。2、 配電房、木工棚、倉庫等必須設有消防器材。

52、3、 電焊、氣焊、電渣壓力焊等操作人員要嚴格執行“十不準”規定。4、 施工現場應有規劃，配備一定的消防器材，指定專人維護管理環境衛生。（1） 嚴格遵照國家有關環境保護的法律規定，采取有效措施，控制施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、噪聲等對環境的污染和危害。（2） 施工污水、泥漿水不得溢流到臨街路面，對泥漿水要進行妥善處理。（3） 施工時不準拋撒建筑垃圾，采取有效的措施控制施工過程中的粉塵等。（4）居委會簽訂共建文明工地協議，設置社會監督信箱及投訴電話，接受監督。第七章 確保文明施工的技術組織措施一、目標：爭創文明施工標準化工地二、建立健全管理機構：形成一個完善的管理體系。1、 施工現場文明標化管

53、理必須嚴格執行上級有關主管部門的各項規定。在項目部內成立創文明標化工地領導小組，小組由項目經理任組長。領導小組負責本項目創文明標化工地過程中各種事務協調。2、 制訂本項目部開展創文明標化工地的有關規定，各項工人應落實到人，使職工明確各自的職責。各項工作的開展應做到有計劃、有實施、有檢查。3、 項目部配備專職安全員，每個施工班組設兼職安全員1人。4、 制訂創優工程計劃及創文明標化工地的計劃，公司質安處將定期派人到本項目進行檢查、指導。一、 創建文明工地，為企業樹立良好的窗口形象。1、 場容場貌（1） 嚴格按照施工現場總平面圖的要求設置，堆放材料，布置要按施工階段進行調整，施工現場實行分區負責。（

54、2） 施工現場內生活用房和生產用房周圍場地全部實行硬化，場地內設置必要的排水設施，使施工現場無積水。辦公用房、生活用房前種植一定數量的花草樹木，形成一個花園式的施工現場。（3） 施工現場的材料堆放分品種、規格堆放整齊、有序、制訂好每月的材料采購計劃，使材料不積壓，配備清潔工負責打掃場地，保持場地的整潔。（4） 在施工現場的醒目位置設置的五圖一牌。施工現場內的全部工作人員佩戴證卡。2、 生活衛生（1） 本項目部所屬各個辦公室的辦公桌、椅及辦公用具做到統一化，而且擺放整齊，辦公室無垃圾，保持良好的工作環境。（2） 食堂炊事人員每年進行一次健康體檢，體檢合格并有衛生防疫部門核發的健康合格證后方可上崗

55、。炊事人員上崗必須穿戴工作服（帽），保持好個人衛生。食堂內墻面貼白色釉面磚，并安裝好紗門和紗窗。（3） 職工宿舍應隨時進行清掃，各種日常生活用品放置整齊有序。3、 環境衛生（1） 嚴格遵照國家有關環境保護的法律規定，采取有效措施，控制施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、噪聲等對環境的污染和危害。（2） 施工污水、泥漿水不得溢流到臨街路面，對泥漿水要進行妥善處理。（3） 施工時不準姑且地拋撒建筑垃圾，采取有效的措施控制施工過程中的粉塵等。（4） 與居委會簽訂共建文明工地協議，設置社會監督信箱及投訴電話，接受監督。4、 文明施工教育（1） 在各項技術交底中都必須文明施工提出具體的要求，重要部位應有切實

56、可行的具體措施進行書面交底。（2） 施工現場設置黑板報、宣傳欄、宣傳標識、電視錄像等對職工進行文明施工，安全生產的教育。5、 職工文化生活（1） 工地設閱覽室，購買一定數量的文化、科技書籍，供職工在業余時間學習。（2） 工地留置活動室一個，活動室內設置彩電、錄像機。在工作空閑時間向職工放映。結合行業的特點，適時地播放一些有關安全生產知識等方面內容的錄像帶，使工人們在業余時間內能學到一些知識，提高素質，從而促進工程質量的提高。（3） 開展其他各種活動，以增加員工對企業的凝聚力，如開展演講比賽，職工提合理化建議等。第八章 確保工期的技術組織措施工期保證措施本工程工期為45天，具體開工時間服從甲方安

57、排。我單位各級領導高度重視，決定全力以赴，在人力、物力、財力上給予充分保證，并制訂和采取了一系列組織技術措施，在工程過程中嚴格加以貫徹執行，確保工程按期完成。1 組織保證由高素質人員擔任項目經理，組建責任心強的管理體系，接受建設單位、設計、監理等部門的監督，集中統一領導施工人員，統一協調土建、土方、綠化等各班組之間的關系，對工程進度、質量、文明全面負責，從組織上保證各階段工期的實現。2 計劃保證堅持貫徹我單位“全面質量管理以竣工質量優良為目標”的精神，以方案中總進度為基礎，以關鍵工序為主導，實行長計劃、短安排，通過月、旬計劃的布置和實施，加強調度職能。對專業隊伍的工程納入總計劃，以進行統一平衡

58、調度。3 制度保證建立每周工地例會制度，及時解決施工生產中出現的矛盾，給予質量上的保證。4 作風保證發揚我單位一直以來吃苦耐勞優良傳統，不分節假日，不休星期天，苦干加巧干，遇惡劣天氣及雨天不在萬不得已之時，不停工，以確保工程按期完工。5 技術保證抓好每個工序中的技術，關鍵部位、工序采用新技術、新工藝、新材料，保證工期。6 裝備保證最大限度地提高機械化施工速度，以精良的技術裝備確保工期。7 資源保證本工程打破常規的施工組織方法，集中優良兵力打殲滅戰，在人力、物力、財力上不惜一切代價保證工程需要，以資源的高投入保工期，工程資金由財務科長親自主管，確保資金及時到位。8 部署保證實施合理的流水作業線，

59、采用步步緊跟的方法進行施工，組織主體交叉作業。9 做好施工準備，確保按期完工1、做好技術準備，盡量將技術圖紙問題解決在施工之前：（1） 認真熟悉和審查圖紙是否完整和齊全，各圖間的尺寸對應是否一致，有無矛盾，熟悉各部做法，做到心中有數，減少和杜絕施工差錯。（2） 在領會設計意圖、明確各部位做好的基礎上，進一步提前制定出各分部工程詳細的施工技術組織方案，以確保施工質量和施工速度。2、勞動組織（1）進場后立即按本工程的要求，成立工程指揮部和項目部，按既定的指揮部、項目部人員名單調配到位，開展工作。（2）盡快組織施工力量、機具進場。（3）對進場的職工及時做好入場教育。為落實施工計劃和技術責任，應按管理

60、系統逐級進行交底。把工程施工進度計劃和月、旬作業計劃、各項安全技術措施、降低成本核定事項都應詳細交底，同時健全各項規章加強遵紀守法教育，使職工思想明確。3.搞好施工場外協作，爭取社會支持。（1）根據各項資源需要量計劃，積極同建材加工和設備制造單位取得聯系簽訂供貨合同，保證按時供應。（2） 勞務安排，簽訂勞務協議，保證勞力供應，主要有土方開挖、回填與運輸、砼的供應、各土建專業工種如木工、鋼筋工、泥工、電工、管工等承包隊伍的建議。10 嚴密組織管理，保證計劃兌現組織強有力的現場施工指揮班子，加強調度及時解決施工中的各項問題。項目部設項目經理、技術負責人、施工員、木工、鋼筋翻樣專業工長，且分工明確。

61、實行項目經理對公司負責，其他人員按分管內容對經理負責的制度，且分別簽訂責任承包協議，規定雙方的責任，列明獎罰條款，以充分調動各級管理人員的積極性和責任心。按項目法施工，實施條塊管理，公司授于項目經理以人力、物力、財力全部調度指揮權、獎罰權、形成指揮權威，項目部自成體系能獨立處理工地的各事務，以利現場的生產調度。項目部協調的工作，要每天召開生產“碰頭會”，月（周）末月（周）初召開計劃檢查下達僨，協作單位，專業單位的交叉施工配合會，及時解決有關事宜。公司將該工程列為跨年度重點工作，選派有豐富施工經驗，善于打硬仗的項目經理，選派理論知識扎實，實踐經驗豐富的工程師任項目技術總負責，建立起精干有力的項目

62、領導班子，并配備足夠的施工技術人員和技術工人，從組織領導和施工力量上保證工期按期實現。根據本工程特點，安排全方位的平行流水，立體交叉作業，包括土建工程與安裝工程，土建與分包的交叉作業，同時優化施工進度網絡，集中人力、物力，保證關鍵線路上各道工序的按時完成，從而保證整個工程的工期，為此進行交叉作業前均先繪出交叉作業三級網絡，以低級網絡保證高級網絡直到全部網絡計劃的順利實施。1、本工程任務重、工期緊、土建、綠化必須有足夠的投入，管理人員、生產工人要具有較高素質，機械設備，周轉材料齊全，資金備足，做到?？顚Ｓ?。公司要當好“后勤”，在人力、物力、財力上給本項目以優先，尤其在機械配備，專業工種，資金上給

63、以充分保證按項目部的計劃預以平衡和調配。2、土建收尾時，組織混合收尾小組，采取逐層逐向配套修補的辦法，以加快收尾進度。3、按照現代管理的思路和方法，加強現場管理的科學性、計劃性、預見性、系統性、抓住關鍵部位，關鍵工序將計劃按季、月、旬、日分解，并按分部分項編排，落實到各施工班組，根據現場具體情況，由項目經理總調度，公司生產部經常督促檢查，日保周、周保月、月保季、季?？傔M度。4、做好管理部門、業主、監理、設計以及各專業等單位的配合協計施工中遇到問題，用時和相關單位協調，防止設計變更多而影響施工，項目部要主動與他們搞好關系，爭取他們的支持，接受他的幫助，了解他們的意圖，在此基礎上定期召開協調會議，

64、統一步調，及時解決問題和矛盾，防止相互扯皮推諉和工作不銜接，而影響工期。5、項目部管理人員堅守崗位，施工員、質檢員、班組長堅守在施工現場第一線，落實每天工作任務，跟蹤檢查每道工序的施工質量和安全情況，把問題消滅在施工過程中，通過強化質量管理，減少返工現象，同時作好現場保護、防止糟蹋成品，以質量保工期。6、開展勞動競賽、現場宣傳鼓動工作，辦好工地黑報，及時表揚好人好事，以最大限度的調動職工積極性來提高工效，縮短工期。第九章 現場總平面圖和施工部署1. 現場施工總平面布置圖.施工總平面布置的原則.在滿足施工需要的前提下，盡量減少施工用地，不占或少占農田，施工現場布置要緊湊合理，保護好施工現場的古樹

65、名木、原有樹木、文物等。.合理布置各項施工設施，科學規劃施工道路，盡量降低運輸費用。.科學確定施工區域和場地面積，盡量減少專業工種之間交叉作業。.盡量利用永久性建筑物、構筑物或現有設施為施工服務，降低施工設施建造費用，盡量采用裝配式施工設施，提高其安裝速度。.各項施工設施布置都要滿足：有利于施工、方便生活、安全防火和環境保護要求。.施工總平面布置的依據.園林建設項目施工總進度計劃、施工總質量計劃和施工總成本計劃。.園林建設項目施工總資源計劃和施工設施計劃。.園林建設項目施工用地范圍和水、電源位置，以及項目安全施工和防火標準。.施工總平面布置內容.園林建設項目施工用地范圍內地形和等高線；全部地上

66、、地下已有和擬建的道路、廣場、河湖水面、綠地及其他設施位置的標高和尺寸。.標明園林植物種植的位置、各種構筑物和其他基礎設施的坐標網。表1 施工進度計劃表工程名稱：上海市虹口區新建路綠化帶改造工程目 日 期分項工程45天369121518212427303336394245場地清理測量放線土方造型 種植土回填 苗木種植掃尾及驗收 養護 表2 勞動力計劃表工程名稱：上海市虹口區新建路綠化帶改造工程目單位：人 工種按工程施工階段投入勞動力情況平整場地測量、放線土方開挖種植土回填土綠化苗木種植養護竣工待驗綠化工52532普工1211523測量工11土方工22機械工11雜工322221養護工222表3 擬投入的主要施工機械設備表工程名稱：上海市虹口區新建路綠化帶改造工程目序號機械或設備名稱型號規格數量額定功率（KW）生產能力用于施工部位備注備注1自卸汽車555土方2發電機32020發電3噴藥機63.53.5養護4翻斗車31.51.5土方5潛水泵5抽水6全站儀2測量7水準儀3測量8灑水車155養護9手推車5零星10挖 掘 機EX200/DH220IC1綠化、土方