1、xx縣xx鄉xx至xx村至xx村村道路面改造工程監理規劃xx工程項目管理有限公司目 錄（一） 工程概況（二） 監理工作范圍（三） 監理工作內容（四） 監理工作目標（五） 監理工作依據（六） 項目監理機構的組織形式（七） 項目監理機構的人員配備（八） 項目監理機構的人員崗位職責（九） 監理工作程序（十） 監理工作方法及措施（十一） 監理工作制度（十二） 監理設施xx縣xx鄉xx至xx村至xx村村道路面改造工程一、 工程概況1、工程名稱：xx縣xx鄉xx至xx村至xx村村道路面改造工程 2、建設地點：xx鄉 3、建設單位：四川省xx縣公路建設有限公司 4、設計單位：有限公司5、監理單位；xx工程項

2、目管理有限公司 6、施工單位：有限公司 7、工程概況：xx縣xx鄉xx至xx村至xx村村道，起與xx村場鎮，止于xx縣與榮縣交界處，路線全長4公里。本項目路線起點樁號K0+000，止點樁號K4+018.417，路線全長4.018km。本項目采用公路工程技術標準四級公路，設計速度15公里/小時，按單車道四級公路標準建設，水泥混凝土路面寬4.5m。本項目主要工程數量有：土方2752立方米，石方486立方米；防護及排水723.1立方米；路面14.895千平方米；涵洞12道；平交11處。二、監理工作范圍按照委托監理合同，本工程監理工作范圍為施工階段全部的建筑安裝工程及保修期工程的全過程“三控制、三管理

3、、一協調”的監理工作。即：質量控制、進度控制、投資控制、安全管理、合同管理、信息管理、組織協調。監理工作范圍：a.工程的施工和保修全過程監理； b.質量、進度、計量支付與合同管理等三、監理工作內容監理工作的主要任務是實施質量、進度、投資控制，安全生產監督及合同信息管理，做好協調工作。具體內容為：1、協助業主做好施工準備工作；2、組織施工圖紙會審和監理技術交底；3、審核施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，以及保證措施并督促實施；4、審查承包人各項施工準備工作，下達開工令；5、審查工程使用的原材料、半成品、成品、構配件和設備的進場驗收及保管措施；6、審核承包人提出的分包工程項目

4、及選擇分包單位；7、監督承包人在施工中嚴格按照國家有關標準、規范和設計圖紙文件及管理程序進行施工，審核和檢查施工過程中的關鍵環節、重要部位和隱蔽工程，控制工程質量；8、參與工程質量事故的分析及處理，商定質量事故處理措施和驗收辦法；9、檢查承包人的工程進度計劃和事前、事中、事后的控制措施；10、嚴格復核已完工程量，簽發工程中期付款憑證，控制工程投資；11、監督各施工單位文明施工，檢查安全防護措施；12、及時、準確記錄施工過程中的有關信息，嚴格執行工程變更程序、費用索賠、工程延期及延誤程序，加強合同管理，協調業主與承包人之間的爭議；13、督促承包人整理合同文件及施工技術檔案資料；14、組織工程各階

5、段的初驗、參與工程竣工驗收，對施工質量提出評價意見；15、整理工程建設的各種資料，分類歸檔，形成清晰、明了、全面、準確的監理資料，及時移交給業主；16、保修期內，如發現有工程質量問題，應協助檢查工程狀況，鑒定工程質量問題責任，督促保修。四、監理工作目標1、質量目標：確保全部工程達到現行的建設工程質量驗收標準；確保分項工程一次性驗收合格率達100；2、進度目標：按承包合同約定工期控制；3、投資目標：力爭控制在建設單位與施工單位簽訂的工程承包合同中確定的工程總價款之內；4、安全控制目標：督促施工單位貫徹“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產責任制和安全生產組織保證體系，確保安全生產無事故。

6、五、監理工作依據1、四川省交通運輸廳公路局（通知）交路農建函2011251號2、公路工程技術標準（JTG B01-2014）3、公路水泥混凝土路面施工技術規范(JTG D40-2011)4、公路橋涵施工技術規范（JTGF41-2011）5、工程建設委托監理合同文件及工程建設合同文件；6、設計文件、地質勘察報告、圖紙清單及說明；7、施工圖中設計要求的標準、工程招投標文件及附件；8、國家及四川省頒布的有關工程建設的法律、法規、政策和規定；9、政府部門批準的工程建設項目的有關文件、可行性研究報告；10、建設部頒發的建設工程監理規范（GB50319-2000）；11、城鎮道路工程施工質量驗收規范CJJ

7、1-2008等有關規范和標準；12、其它有關的工程建設管理文件。六、項目監理機構的組織形式根據本項目特征，其設置的基本原則是確保項目目標順利實施這一目的出發，因目標而設人、設結構，使監理人員職責分明，各有重點，做到各盡其責。因事而定崗定責，使每個監理人員都保持適當的監理幅度，充分發揮每個監理人員的積極作用。既分工，又協作，使監理人員之間及時溝通信息，準確地貫徹監理部的各項工作指令，保證項目的順利實施。按照總監理工程師（代表）的指令處理工程質量、進度、投資控制、安全、合同、信息管理等方面的工作。監理機構的組織形式如下：總監理工程師（代表） 監理員 質量控制 進度控制 投資控制 安全管理 合同信息

8、管理七、項目監理機構的人員配備計劃 根據本項目工程需要和業主要求，監理機構擬設總監理工程師（代表）一名，監理員一名，資料員一名。在監理實施過程中，監理人員進場時間和數量將根據工程進度需要派駐滿足工作要求的監理人員。八、項目監理機構人員崗位職責1、總監理工程師職責：1）確定監理機構人員的分工和崗位職責，負責管理監理機構的日常工作；2）主持編寫監理規劃，審核監理人員編寫的監理實施細則；3）審查分包單位的資質并提出審查意見；4）檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；5）主持監理例會，簽發監理機構的文件和指令；6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織

9、設計、技術方案、進度計劃；7）審核、簽署承包單位的申請、支付證書和竣工決算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質量事故調查；10）調解業主與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；11）組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段性報告、專題報告和項目監理工作總結；12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程的竣工驗收；13）主持整理工程項目的監理資料。2、總監理工程師代表職責：1）負責總監理工程師指定或交辦的監理工作；2）按總監理工程師授權，行使總監理工程師的部分職責和權力。3、專業監理工程師應履行以下職

10、責：1）負責編制本專業的監理實施細則；2）負責本專業監理工作的具體實施；3） 組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；4）審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；5） 負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6） 定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；7） 根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；8） 負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；9） 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對

11、進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10） 負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。4、監理員職責1）在專監的指導下開展現場監理工作；2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3）復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；4）按設計圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工藝進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5）擔任旁站工作，發現問題應及時指出，并向專監報告；6）做好監理日志和有關監理記錄。九、 監理工作程序監理工作總程序示意圖簽訂委托監理合同組織項目監理機構施工準備階段監理第

12、一次工地會議總體工程開工令質量控制進度控制投資控制安全管理合同信息管理組織竣工預驗收參加竣工驗收簽發竣工移交證書監理資歸檔編寫監理工作總結場看并開始記施工準備階段監理工作和程序組建監理機構、明確職責分工熟悉施工圖紙、合同文件參加設計交底審查施組、專項方案編制監理規劃和細則查驗施工測量放線監理交底參加第一次工地例會、整理會議紀要核查開工條件、簽發開工報告 工程質量控制主要程序承包商提出分項工程開工申請監理審查分項開工申請承包商自檢填報工序質量檢驗表監理工程師進行質量檢驗，簽認質量檢驗表分項工程完工承包商自檢填報中間交工證書監理工程師檢查匯總質量檢驗表監理簽認中間交工證書計 量每道工序施工并完工合

13、格合格不合格合格不合格不合格不合格不合格 外委試驗監理流程施工單位提供外委試驗室資質 監 理 審 核 否 認可監理見證取樣和送檢或者獨立抽檢施工單位按頻率抽檢合格 不合格運出場外用于施工資料正確存檔資料正確存檔道路工程監理工作流程同意，作批示不同意填寫道路工程開工申請報告承包商按要求需填報內容：施工組織設計方案，施工工序質量標準，質保體系工人、技術人員數量主要機具設備品種數量施工場地準備情況材料到場情況，材料試驗報告等分包人的資質證書審核道路工程開工申請報告監理工程師審核結果開工道路工程測量放樣監理審核檢查排水設施施工監理監督檢查路基工程施工監理監督檢查道路面層施工監理監督檢查附屬工程施工監理

14、檢查交工、驗收總監簽署意見水泥混凝土路面監理工作流程施 審查施工工藝流程，水泥混凝土配合比 工 審查外委試驗配合比數據前 檢查承包人進場的機具設備，試驗設備期 檢查放樣及下承層檢修 試 水泥混凝土配合比驗證驗 驗證施工工藝可行路 驗證機械設備完好可以開工段 檢查各項幾何尺寸符合要求鋼 模板支立高程、橫坡、厚度必須符合要求筋 鋼筋誤差不得超過規范要求；模板混 檢查進場材料及拌和投入料凝 制做試件，控制拌和時間；土 控制裝卸料高度不超過1.5米；拌 控制拌和到澆筑完畢時間制攤 控制裝卸料高度不超過1.5米； 防止下料時車輛等碰撞模板鋼筋鋪 嚴格保證縫間距縱向順直，上下垂直養 濕潤養生、塑料薄膜養生

15、，不低于7 天生 監理工程師批準試驗路段開工監理旁站檢測督促混凝土試件制作合格，監理工程師簽認工序報驗單；不合格承包人返工施工階段中間計量支付監理流程圖中間交工證書中間交工證書工程分項開工申請批復單工程質量檢驗表及有關自檢資料試驗及測量報告單20-25日/月前承包人提交計量申請 監理工程師審查 不同意雙方共同到現場計量或監理同意的其他方法計量填寫中間計量表 同意承包人填寫中間計量表計量工程師審查 不同意總監核簽中間計量表 同意支表及監表承包人在每月25日前報當月支付申請（報表）審查 不同意 同意監理部審查簽發中期支付證書報業主審批、支付工程進度監理程序同意同意是滯后修改修改否承包商編制合同段實

16、施性施工組織設計，填報表承包商編制單位（分部、分項）工程施工方案填報表總監審批批準，單位（分部、分項）工程開工申請。執行每月定期報進度計劃和檢查進度承包商責任工地會議或監理工作通知，承包商趕工期承包商提出延期申請業主與承包商簽訂施工承包合同監理部審查批準，下總開工令工程竣工驗收調整進度計劃 工程延期監理工作程序通過不通過延期事件發生承包商14天內向監理工程師提交延期意向總監授權進度監理收集資料，做好記錄延期事件終止后14天內承包商向監理工程師提交正式延期申請書審查承包商的延期申請組織人員進行延期評估總監收到審查報告后，并確認結論，簽發延期，確定延期通知監理工程師報業主審批通知承包商承包商承擔延

17、期責任 安 全 監 理 程 序審查安全資質施工準備階段施工階段營業執照安全資質證書安全生產管理機構的設置，安全專業人員的配置安全生產責任制，安全生產規章制度，安全生產操作規程特種作業人員的管理情況主要的施工機械、設備等的技術性能及安全條件建筑安全監督機構對企業的安全業績考評情況制定安全監理細則調查可能導致意外傷害的其他原因掌握新技術、新材料的工藝和標準審查安全技術措施審查承建商的安全自檢體系承包商的安全設施和設備進場前的檢驗審查有關安全生產的文件審查進入施工現場的各分包人的安全資質審查承建商提交的施工方案和安全專項方案施工現場的安全組織體系和安全人員的配備以及培訓教育審查新工藝、新技術、新材料

18、、新結構的使用安全技術方案及安全措施審查承建商提交的關于工序交接檢查和安全技術交底審查并簽署現場安全技術簽證文件現場監督與檢查，發現不安全因素及時發出整改指令安全監督機構對企業的安全業績考評情況安全管理監理工作程序十、監理工作方法及措施一）、施工準備階段的監理主要工作我們將根據合同和招標文件要求在規定的最短時間內完成做好施工準備階段的各項工作，為正式開工奠定良好的基礎和保障，首先按照招標文件要求搞好監理駐地建設，并組織監理人員熟悉、掌握、了解本工程地形、地貌、施工環境、合同文件以及監理工作依據，同時我們根據業主與承包商簽定的施工合同督促和檢查承包商進場的人員、機械設備和材料。在各工程正式施工活

19、動開始前，對各項準備工作及影響質量的各因素和有關方面進行的質量控制。做好本階段的監理工作有助于參建各單位更好地履行合同的職責和義務，有利于承包人適應監理程序，也為監理人員迅速掌握工程情況，按照合同授予的權利，獨立、公正地對工程項目進行監理創造良好的條件。1、熟悉有關的法律、法規、合同文件、調查施工環境條件；2、在設計交底前監理工程師熟悉設計文件并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議；參加由建設單位組織的設計技術交底會；3、編制監理規劃、監理細則和旁站方案；4、審查承包單位施工組織設計(方案)、現場項目管理機構的質量管理體系技術管理體系和質量保證體系確能保證工程項目施工質量

20、時予以確認對質量管理體系技術管理體系和質量保證體系應審核以下內容： 1）、質量管理技術管理和質量保證的組織機構 ；2）、質量管理技術管理制度 ；3)、專職管理人員和特種作業人員的資格證上崗證 。5、分包工程開工前審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資質資料符合以下規定： 1)、分包單位的營業執照企業資質等級證書特殊行業施工許可證國外境外企業在國內承包工程許可證 ；2)、分包單位的業績 ；3)、擬分包工程的內容和范圍 ；4)、專職管理人員和特種作業人員的資格證上崗證。 6、按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查符合要求時對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予

21、以簽認； 1）、檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書 ；2）、復核控制樁的校核成果控制樁的保護措施以及平面控制網高程控制網和臨時水準點的測量成果。 7、審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料具備以下開工條件； 1）、施工許可證已獲政府主管部門批準 ；2）、征地拆遷工作能滿足工程進度的需要 ；3）、施工組織設計已獲總監理工程師批準； 4）、承包單位現場管理人員已到位機具施工人員已進場主要工程材料已落實 ；5）、進場道路及水電通訊等已滿足開工要求。 8、參加由建設單位主持召開的第一次工地會議 。二)、施工準備階段監理工作的措施（一） 組織措施1、建立健全監理組織，完善職責分工及

22、有關制度，落實責任；2、編制施工準備的監理工作計劃。（二） 技術措施 1、認真審核圖紙，提出合理化建議； 2、審核施工組織設計和施工方案，對主要分項工程的方案進行技術經濟分析；3、協助建設單位制定建設單位施工準備階段的工作計劃，使建設單位的工作能夠及時、高效地完成；4、協助業主辦理各種報建手續。（三） 經濟措施1、對施工準備階段建設單位的各種開支提出合理化建議；2、嚴格計量和控制各項開支。（四） 合同措施1、協助業主簽訂一個好的合同，合同中涉及投資的條款，字斟句酌，不出現不利于業主的條款；2、 督促施工單位及時完成施工準備工作，按合同要求開工。 三）、施工實施階段工程質量控制的方法在施工階段，

23、集中力量做好施工質量監理、工程進度監理、工程投資監理，并做好合同管理等各項工作。四）、質量控制1、根據項目的總體要求和合同規定，確定質量監理目標和標準，分解編制監理質量計劃和部位工序工程監理細則，落實質量監理責任，確定質量考核獎罰細則。2、施工過程，要求承包商就重點部位、關鍵工序或關鍵部位、工序工程等編制切實可行、技術可靠的專項方案或作業計劃，并提出確保質量的具體措施。3、施工過程，要求承包商根據施工條件的變化和設計、施工工藝、材料、設備的具體情況，對施工組織設計或方案進行調整、補充，確保工程質量和進度滿足合同要求。4、采取見證或平行檢驗方式，監控承包商的施工測量放線、放樣，確認軸線、標高的建

24、立與傳遞的測量成果報告。5、按合同、法規和規范規定，組織對承包商進場材料、構配件、半成品、設備進行驗收，對材料、構配件、成品進行抽樣和見證送檢，確認符合質量要求后才能用于工程；對設備進行開箱檢查或現場驗證，并監控其保管狀態。6、檢查承包商現場的技術質量管理體系是否正常運轉，督促承包商加強對專項方案、施工工藝措施、施工放線的技術復核制度和設計變更管理制度；嚴格工序作業的技術與操作質量交底制度，強化“三檢”制度和工序交接管理制度。7、核查為本工程提供專業檢測服務的獨立第三方的專業檢測機構的資格、范圍、技術實力、經驗積累等情況，審核其檢測方案和工作計劃是否滿足合同、設計及規范的規定，并監控其按方案實

25、施。8、施工過程，檢查承包商的施工機具、設備、檢查手段是否滿足質量要求，對不滿足要求的立即通知承包商予以更換，特別是影響質量的關鍵設備，如攪拌機、壓路機、攤鋪設備等。9、對重要部位、關鍵環節或必須連續施工的工藝過程，及早調查承包商的施工準備情況，經監理工程師考察確認完全滿足要求后，方能批準實施施工。10、嚴格執行監理程序，施工準備不足的部位工序不得擅自開工，上道工序承包商自檢后未經監理工程師確認，不得進行下一道工序的施工。11、跟蹤監控承包商的工序作業過程，一般工序采取巡視、平行檢驗方式，重要部位、關鍵工序采取見證、旁站方式，如水泥砼澆筑，道路結構層，以及材料質量試驗、土基密實度試驗和其它質量

26、檢測試驗等，發現承包商的錯誤做法，不當操作或缺陷，及時責令承包商糾正。12、對軟基處理、砼路面、水泥碎石層、等工程，采用“樣板制”，即在大面積施工前，按設計單位、業主的要求，在現場先施工小規模樣板，經確認后再大面積施工，以避免返工浪費。13、督促承包商嚴格執行工程報驗申請制度，隱蔽工程、部位工序驗收和中間驗收、竣工驗收，督促承包商按規定進行自檢驗評后，向監理工程師申請驗收并提交完整的技術資料和驗評資料，經監理工程師審查和現場檢查后，方予以簽認。14、認真組織進行隱蔽驗收，必須經全面、細致檢查簽認后方可隱蔽。15、對設計變更和技術核定，必須經過認真的分析、審核，并對其可能對質量、進度和造價的影響

27、進行認真評估后，提出意見和建議，報經業主審批同意后予以執行。16、對施工中出現的質量缺陷和質量事故，監理工程師應及時組織調查、分析、處理，書面通知承包商整改，并檢查整改結果，當出現重大質量事故時，督促承包人按規定上報有關單位。17、運用檢驗手段，對已完成的部位、工序工程和單位工程進行現場實測，正確評估工程質量，提出存在的質量缺陷，責令承包商限期整改。18、嚴格部位、工序工程驗收、中間驗收和竣工驗收程序，認真審查驗收資料，包括竣工驗收資料和竣工圖，督促承包商編制完整合乎規定的竣工技術資料。19、認真做好監理日志、月報，及時收集整理質量技術記錄和資料，按有關規定分類歸檔管理，為業主提供全面反映工程

28、過程質量的信息。五）、質量控制的方法與措施 概述工程施工是使業主及工程設計意圖最終實現并形成工程實體的階段，也是最終形成產品質量和工程項目使用價值的重要階段，因此可以認為施工階段的質量控制不但是施工監理的重要核心內容，也是工程項目質量控制的重點。本部分著重闡述工程的質量控制目標、控制程序、控制方法及措施等，將施工階段質量控制分為“事前、事中、事后”三個階段論述，為施工監理過程中的質量控制提供思想指導，以確保工程項目質量目標的全面實現，提高工程項目的投資效益、社會效益和環境效益。六）、質量監理的意義、原理和措施在建設過程中，任何一個環節、任何一個部位出現問題，都會給工程的整體質量帶來嚴重的后果，

29、直接影響到使用效益，甚至因返工重建，造成巨大的經濟損失。因此，在本工程建設、施工中，嚴格加強質量自檢與監理控制具有十分重大的意義。質量控制監理，是監理三大控制的核心，也是合同管理的核心，如果質量失控，交付的工程不能正常投入使用，即使投資再節省、工期再快也是毫無意義的，從合同管理的角度看，業主按合同規定支付承包人合同款，就是要求承包人按合同規定向業主交付工程。因此監理工程師三大控制的基本原則就是在確保工程質量的前提下加快工程進度和節省投資。要確保工程質量控制，首先應通過合同條款進行嚴格的約束，質量不合格，不得進行驗收和計量支付，促使承包人按合同規定的質量要求進行工程施工，對工程缺陷進行修復，為了

30、保證承包人對重大工程質量事故進行妥善處理，防止承包人違約造成業主難以彌補的損失，應由承包人在投標時交納相應額度的履約保證金，工程計量時按合同規定提取工程質量保留金，作為促使承包人履約的保證措施，即使承包人確實失去履約能力，也可以更換承包人，在不降低工程質量的前提下將違約損失降到最低。其次要賦予質量把關人員相應的權力，在計量支付時，工程質量未經監理人員簽字認可或簽證不齊全，不予計量支付，只要嚴格按程序進行把關，工程質量就可以得到最大限度的保證。七）、質量控制的任務、內容及目標任務：對施工全過程進行檢查、監督和管理，制止影響工程質量的各種不利因素，使工程項目符合合同圖紙、技術規范、使用要求和驗收標

31、準,達到監理委托服務合同所要求的質量目標。內容：工程質量以合同文件、設計文件和技術規范為依據，遵循監理單位與業主簽定的監理合同協議書規定的職責權限，應用各種工程監理方法、措施和手段，對施工各階段的工程質量和各個施工階段中的各道工序實施全面的質量控制和管理，使各施工項目和各分項工程的施工質量符合設計要求，達到施工驗收技術規范的各項檢測驗收指標與標準，外觀質量良好，工程施工資料完整、齊全，從而保證工程建成后安全、舒適、高效地投入使用。目標：通過嚴格的質量控制把關使本項目達到合格工程標準，爭創省部全優工程。八)、質量控制的原則、方法樹立一個核心：質量至上依據四個標準：合同條件、合同圖紙、技術規范和質

32、量標準；把好三個關口：突出事先控制、強化事中監督、嚴肅事后評定、總結和分析處理；運用四種手段：旁站、巡視、檢測、試驗；達到三個標準：質量合格、外觀精美、內業優秀；方法：即組織、計劃、實施、檢查、評價、改進循環工作，做好事前交底、事中檢查、事后總結、分析、評價提出改進方案，使技術、質量、安全、進度使終處于制度化、程序化、規范化，確保工程建設全過程處于受控狀態。九）、工程質量控制的內容工程質量監理是一個施工全過程的監理，它貫穿于整個合同執行過程的始終，根據施工過程可將質量監理的內容劃分為三個階段。由于每個階段有不同的特點，所以監理的內容和重點也不盡相同。工程質量監理是對施工中各個環節、各道工序進行

33、嚴格、系統、全面地監督和管理。為了保證達到質量監理的目標，一般可以采用以下監理手段來開展質量監理工作，主要有預防、檢查核實、試驗、測量、旁站、工地巡視、審批、指令文件、暫停工程等。1、預防分項工程施工方案未經批準、開工條件不具備不得批準開工；施工過程中實施工藝和方法與方案不符時必須及時制止。2、檢查核實監理工程師在施工的全過程中，需要經常對承包人所報送的各類報表和質量數據進行檢查核算（內業）或進行現場核實（外業），此項工作成為檢查核實。如監理工程師審批承包商提交的開工報告時，對承包人為開工準備的施工人員組織、施工機械配備、材料質量和配合比試驗及施工放樣等進行檢查和核實。3、見證試驗見證試驗包括

34、室內試驗和現場試驗兩類，它是監理工程師確認各種材料及施工部位質量的主要依據，是監理工程師堅持一切用數據說話的基礎，也是工程質量評價的重要參數。施工質量判斷，有許多必須經過取樣試驗才能得出結論，因此試驗是監理工程師質量控制的一個重要手段。見證試驗的內容以能控制各施工項目施工質量的主要技術指標為依據。4、測量在整個施工監理過程中，監理工程師離不開測量。測量是監理工程師在質量監理過程中，對施工各部位的平面位置、高程、幾何尺寸等進行檢查和控制的重要手段，主要包括施工放樣、現場復核、施工過程中的測量跟蹤、獨立測量和工程驗收檢測等各項工作。5、旁站旁站即“盯現場”，監理工程師在承包人施工期間，用全部或部分

35、時間盯在施工現場，對承包人的各項活動進行跟蹤監理的，這種方法在質量監理中十分重要。實際工作 ，監理工程師對施工條件比較復雜、工程質量難于保證的關鍵工序及工程關鍵部位，一般進行全過程的旁站監督，只對影響施工質量的關鍵工序進行旁站、抽檢，如軟基處理、隱蔽工程、土工格柵、壓實檢測和砼澆筑等部位。6、工地巡視工地巡視是監理工程師在工程的施工中，為了解工程施工質量的全貌，利用相對較短的時間，對工程的整體（包括工程的較次要部位、工序等）進行巡查、檢視。這也是監理工程師進行質量監理的基本方法之一。7、審批監理工程師對承包人在各項工程開工前的開工報告及施工中的各項申請和報告進行審批，未經審批的工程不予認可，不

36、準開工，使施工程序、施工工藝、施工方法、原材料、混合料配合比受到控制。8、指令文件指令文件一方面指施工監理過程中，監理工程師以書面文件的形式提醒承包人注意施工中存在的質量隱患或質量問題；另一方面指監理工程師為保證工程質量，而向承包人發布的工程變更、補充技術標準、施工技術要求、工地會議紀要等，這些文件都直接關系到工程質量，是進行工程質量監理必不可少的手段。十）、工程質量的事前、事中、事后控制方法1、施工階段質量事前控制方法1）掌握和熟悉質量控制的技術依據：a設計圖紙及設計說明書；b工程質量檢驗評定標準、施工及驗收規范；c設計技術交底及圖紙會審紀要；d工程有特殊要求時，所采用的質量指標及驗收標準；

37、e工程建設委托監理合同、工程承包合同。2）施工隊伍的資質審查：開工前檢查項目經理、技術負責人、質檢員、安全員、試驗員等主要人員的到位情況，并要求項目領導班子在施工全過程中必須到位；審查分包商資質，符合要求報業主批準；3）工程所需原材料、半成品或構配件、設備的質量控制，對新技術、新工藝、新材料嚴格審查把關；4）施工用機械設備的質量控制；5）審查承包商提交的施工組織設計（施工方案）、施工計劃、施工方法、檢驗方法，審查承包商的質保、安全體系及質量、安全保證措施；6）在各分部分項工程施工前，審查承包商工程施工各項準備工作，把好開工關；7）協助業主組織設計技術交底和圖紙會審；8）監督檢查施工現場生產環境

38、、管理改善環境的措施及安全施工措施；9）審核、檢查施工測量放線成果。2、施工階段質量事中控制方法1）施工工藝過程質量控制：主要通過技術交底、旁站觀察、現場監督檢查、量測、見證試驗等控制手段，對施工工藝過程的質量嚴格控制。2）工序交接檢查堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序施工的原則。上道工序完成后，先由承包商進行自檢、專職檢，認為合格后，通知監理現場會同檢驗。檢驗合格簽認后方能進行下道工序的施工。3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由承包商自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單，報告監理檢查驗收，檢驗合格簽認后方可隱蔽；對不合格者監理工程師簽發監理工程師通知單，要求承包商整改

39、，重新報驗，經監理復查合格并簽認后才準予進行隱蔽。4）分項工程驗收分項工程完成后，承包商在自檢合格的基礎上向監理部報驗，現場監理到現場會同檢驗，對合格的分項工程予以簽認并評定質量等級；對不合格分項工程，簽發監理工程師通知單，要求承包商整改，重新報驗，監理工程師復查合格后予以簽認并按質量檢驗評定標準，重新評定其質量等級。5）分部工程驗收根據分項工程質量評定結果進行分部工程的質量等級匯總評定。對道路、管線和附屬分部工程還需核查承包商的施工技術資料，并進行現場質量驗收，給出分部工程施工質量監理評估報告。6）及時對工程變更、設計變更進行技術核定，并按程序進行處理。7）工程質量事故處理質量事故原因、責任

40、的分析；質量事故處理措施的商定；審查處理工程質量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查。8）行使質量監督權，下達停工指令為了保證工程質量，監理工程師將在施工過程中旁站、巡視監理。若發現問題，監理工程師將發出監理工程師通知單要求整改，承包商整改完成后須經監理工程師復查。出現下述情況之一者，總監理工程師在征得業主同意后指令承包商立即停工整改：a未經檢驗即進行下一道工序作業者；b工程質量下降經指示后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續作業者；c擅自采用未經認可或批準的材料；d擅自變更設計圖紙的要求；e擅自將工程轉包；f擅自讓未經同意的分包商進場作業者；g沒有可靠的質保措施貿然施

41、工，已出現質量下降的。9）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度。10）質量、技術簽證凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，必須經總監理工程師簽認，現場監理員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字，最后由總監理工程師核簽后方可有效。11）行使好質量否決權，為業主支付工程進度款簽署質量認證意見。十一）、工程質量控制的措施施工階段質量控制監理措施1、施工階段質量事前控制措施1）事前控制的組織措施a現場的承包人組織健全，職責分工清楚，各項規章制度健全，各項質量控制責任落實到人，落實工作考評制度，制定詳細的質量控制工作流程；b督促與幫助承包商建立與完善質量保證體系，制定切實可行的質量通病根治措施。2

42、）事前控制的技術措施a組織專業監理工程師審核設計圖紙及設計資料，提出書面意見及合理化建議，將圖紙中的缺陷消除在施工之前，協助業主組織設計技術交底和圖紙會審，將會議定出的施工注意事項和要求以及施工技術難題、圖紙中存在的問題解決辦法等做好記錄，形成會議紀要，作為施工的一種依據；b編制指導監理工作的監理規劃，對監理工作進行科學的目標規劃；及時編寫切實可行的監理實施細則，在監理細則中明確各個工序的質量控制點及控制措施，做到規范化監理；并在工程施工前，向承包商管理人員進行施工監理交底和監理的實施細則交底；3）事前控制的經濟措施a督促業主按計劃及時提供承包商所需的場地和施工通道及水、電供應等條件，以保證及

43、時開工，防止業主承擔其費用損失的責任；b嚴格控制工程變更，防止工程變更、設計變更所引起的工程費用增加和索賠事件的發生；c做好預控，嚴格控制由于質量問題引起的工程費用增加索賠事件的發生；4）事前控制的合同和信息措施a審查分包商的資質及相應的質量保證體系，未經監理審查或審查認為不具備承擔分包工程資格的單位，一律不得承接本工程的分包工程施工；b所有材料應有廠家或經銷商的隨貨單據、生產許可證、合格證、檢驗報告單資料應蓋供應單位的公章，以便于監督管理和保證材料來源的可靠性。2、施工階段質量事中控制措施1）事中控制組織措施a施工中發現有不能勝任的施工管理人員，監理有權要求承包商予以撤換；b嚴格執行監理各項

44、規章制度，只要現場有施工活動，監理人員就必須到位到崗；c每月召開例會，會議由總監理工程師（代表）主持，要求各項目部負責人、主要人員參加，重點解決本月工程質量、安全、進度等問題，并提出下月工作計劃；d建立并堅持砼澆筑令制和三檢程序，砼澆注必須由鋼筋、模板各施工班組長簽字，質檢員簽字，對試驗配合比、實際配合比有關參數、澆筑中應做砼試塊組數明確規定出來，經監理員和專業檢驗人員簽字認可后，方能澆筑砼。2）事中控制技術措施a對施工現場有目的的進行巡視檢查和監督，及時地發現和糾正施工中存在的問題，貫徹執行監理實施細則，指導現場的施工活動；b在施工過程中嚴格實施技術復核性檢驗，即嚴格實施對隱蔽工程的檢查驗收

45、，對工序間交換的檢查驗收和對工程施工預檢或復核性預檢； c堅持重要部位、重要工序施工時監理人員必須進行全過程的旁站監理。d嚴格工序管理，每一工序完成必須經承包商自檢，認為合格后向監理報驗，經監理核驗合格并簽認后方可進行下一道工序的施工，特殊情況，質量確有保證，由于特定原因報驗資料不齊，經監理工程師同意可先進行下一道工序的施工，施工單位應承擔質量責任；e監理工程師對施工中的質量問題除在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質量問題的嚴重程度處理；f對成品保護工作的質量與效果進行經常性的檢查，防止已完成分項工程受到損傷或污染，影響工程整體質量；g每個分部工程完成后，要求承包商及

46、時提交有關的質保資料，報監理部核驗，以確保和控制施工過程的質量。3）事中控制經濟措施a對于不合格部分的工程量，在未按要求整改合格之前，工程進度款不予支付；b對工程的工序活動實施跟蹤的動態控制，嚴格控制由于工程質量問題造成的費用增加。4）事中控制合同和信息措施工程監理對下列產品或項目必須執行見證檢驗，并建立檢驗臺帳：混凝土的強度結構物的鋼材及其焊接接頭水泥、砂、碎石管線工程的排水管材、交通管材土方工程中的壓實系數3、施工階段質量事后控制措施1）事后控制的組織措施建議監理部對已完工程及時進行驗收。2）事后控制的技術措施單位工程完成經承包商檢驗后報監理工程師進行竣工初驗收，核查承包商提交的質保資料，

47、核定質量等級。具有工程竣工驗收條件后，監理部協助業主組織有關單位對單位工程進行竣工驗收。3）事后控制的經濟措施a、嚴格控制由于工程質量問題引起的變更而造成的經濟簽證；b、正確處理由于工程質量問題引起的各類索賠事件。十二）、安全監理控制方法和措施安全生產是工程建設重要組成部分，是施工中永恒的主題。我們將嚴格按照OHSAS職業健康安全管理體系、國務院393號文建設工程安全生產管理條例及其他有關規定，嚴把安全關。安全是工程質量的前提條件；而工程質量的好壞，也是為了安全。低劣的工程質量，造成建筑物倒塌。那就直接威脅著人們的安全和健康。如果說質量是業主所追求的最終目標，安全則是實現這一目標的基本環境條件

48、，而安全監理則是這一環境條件的保護神。安全生產貫穿于自開工到竣工的施工生產全過程，因此，安全工作存在于每個分部分項工程、每道工序中，也就是說哪里的安全防護措施沒落實，哪里就有發生事故的可能；安全監理不僅要監督檢查各部位安全防護措施的貫徹落實，還應了解建筑施工中主要的安全技術，才能有效的采取措施，預防各類事故的發生，保證安全生產。具體要求為：1、督促承包商嚴格遵守市建委頒發的文明施工有關規定,按照文明施工的標準、規劃來管理工地現場。督促承包商落實安全生產管理機構，嚴格執行安全生產規章制度及操作規程，要求承包商專職安全員對施工現場的安全生產“縱向到底、橫向到邊”，實施全員、全過程、全方位、全天候的

49、動態監控管理。2、要求承包商應成立文明施工管理小組，設立文明施工負責人，經常檢查工地文明施工情況。3、檢查承包商的施工組織設計和施工方案中文明施工的措施是否完善、可行及承包商在工程施工中的文明施工措施是否落實。對承包商違反文明施工規定的野蠻施工，監理有權制止。4、組織落實、督促承包商認真執行工地安全檢查制度，堅持“三不”放過原則。5、監理工程師應經常進行全面安全生產巡視1）要求承包商根據施工總體安排，合理安排總平面布置；2）督促承包商隨時清運余泥、垃圾；3）督促承包商加強對工地排水及排污和處理，以免影響周邊環境；4）檢查承包商對地下管線的保護措施的落實情況；5）要求承包商按規定做好施工標志、標

50、牌，維持清潔、整齊、有序的施工環境；6）嚴格要求承包商按照施工現場臨時用電要求架線、設置漏電保護裝置。6、本著“管生產必須管安全”、“安全生產、人人有責”的原則，監理人員應堅決貫徹執行黨和國家有關安全的各項法律法規及方針政策，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，主動認真地做好所監理工程的安全生產工作。7、督促承包單位認真執行安全生產的各項法律法規及方針政策，嚴格執行安全生產規章制度及操作規程，對施工現場的安全生產“縱向到底、橫向到邊”，實施全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態管理。8、認真審查承包單位的施工組織設計，嚴格要求按批準的施工組織設計進行安全生產；1）施組中無安全生產規章制度

51、的不予批準；2）施組中無安全生產技術措施的不予批準；3）施組中未落實安全生產管理機構的不予批準；4）施組中未建立以安全生產責任制為核心的安全生產保證體系的不予批準；5）施組中未將安全生產目標進行分解和落實到人的不予批準；6）承包單位修改施組時，監理應對包括安全生產內容在內的變更部分重新進行審批。9、對施工危險性大、技術難度高、事故多發易發的分項工程和臨時設施工程，要求承包單位編制呈報分項工程施工技術方案，以及相關的力學計算；監理應對其安全技術要求，事故預防措施予以嚴格審核，堅持不合理過程不通過，不合格的設施不準用，不安全的行為不放過，不正確的計算不審批。10、主動介入承包單位安全生產教育培訓工

52、作，幫助承包單位提高全員安全意識和安全知識，并以此同時提高自身的安全素質和安全生產監理業務水平。11、定期對承包單位的安全生產管理機構、制度和設施的落實情況進行檢查：專職安全人數、素質、布局是否合理，安全管理制度執行是否落實，安全警示牌及安全等。12、施工單位要成立安全管理小組，配備專職安全員，項目經理是安全管理第一責任人，安全員是安全管理直接責任人，負責項目安全管理工作；13、施工單位應嚴格遵照國家有關部門和行業頒布的有關規程組織施工，嚴格遵守安全生產制度；十三）、工程費用監理方法1、施工階段工程費用事前控制方法1）熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，找出工程費用易突破的環

53、節，從而明確費用控制的重點，制定出控制方案和措施；2）預測工程風險，分析可能發生費用索賠的誘因，制定出防范性對策，避免或盡量減少向業主索賠的發生。2、施工階段工程費用事中控制方法1）監理工程師對承包商月完成工程量及時進行準確計量，并建立月完成工程量臺帳；2）對未經監理人員簽認的工程量，或不符合施工承包合同規定的工程量拒絕簽認付款；3）對于工程變更、設計修改事前進行技術經濟合理性預分析。如需要增加費用，需經業主同意；4）嚴格現場簽證：對需現場簽證的工程量、停窩工、用工、機械、材料代用、材料調價等均經專業監理工程師審查，總監理工程師審核簽認后報業主批準；5）定期、不定期的進行工程費用分析，并提出控

54、制工程費用的有效措施。3、施工階段工程費用事后控制方法1）審核承包人提交的工程竣工結算書，并提出審核意見，與業主、承包商協商一致后，由總監理工程師簽發工程竣工結算款支付證書；2）公正處理業主或承包商提出的索賠要求。十四）、信息管理1、利用計算機存儲與項目有關的信息、高速、準確地處理所需要的信息，方便地形成各種報告，以輔助監理在三大目標控制過程中發現問題、規劃、決策、檢查、反饋等，實施動態管理。2、對施工中產生的各類信息進行分類管理。3、收集和反饋信息。收集真實、可靠、準確、有用的信息，并保持其完整性。及時分類，加工處理后，迅速反饋。通過信息，找出當前各項目標偏離事項，加以總結，提出糾偏措施，保

55、證目標得以實現。4、所有監理人員收集的信息及時報信息管理員，集中管理、立卷歸檔。5、在項目竣工之日起，一個月內整理出監理檔案，一式兩份（一份交建設單位，一份交監理公司）。6、工程竣工后一個月內負責督促總包單位提交工程總結及所有竣工資料。十一、監理工作制度1、第一次工地會議由建設單位主持召開，主要內容為檢查工程開工條件是否具備，各項開工準備工作是否就緒，同時，在會上監理部總監將明確各監理人員的職責，明確工工地例會召開時間和參加單位、人員。2、工地例會 工地會議（工地例會）由總監理工程師（代表）主持，一般每周定期召開一次或根據實際情況可以每月召開一次，工程建設有關各方參加，主要內容為檢查上次會議決

56、定事項的執行情況，檢查工程進度，工程質量與安全文明施工，研究需要解決的問題及需要協同配合的事項以及下月工作計劃和安排。十二、監理設施（備）配置情況監理部根據本項目實際情況配備滿足工作須要的設施：1、辦公電腦1臺；2、交通車輛1輛；3、打印、復印、掃描一體機1部；4、辦公及生活設施配套齊全?？傊?，我們將恪守“服務第一、創造價值、鑄造精品、回饋社會”的服務宗旨，始終追求“誠信、自尊、嚴謹”的道德境界和模范貫徹中國建設監理行業“嚴格監理、優質服務、廉潔自律、一絲不茍”監理工作十六字職業準則，發揚我公司倡導的“艱苦奮斗、嚴格認真、實事求是、雷厲風行和敢創一流”的監理作風，注重“以國家規范為準繩，以合同為依據，以旁站、巡視、計量為手段，以科學檢測為基礎”的監理工作標準。按業主的要求，認真履行職責，以合同條款，設計文件，技術規范為依據，堅決維護合同的嚴肅性，計劃的連續性、完整性，與業主、承包人肝膽相照，榮辱與共，為本項目建設做出我們應有的貢獻。二0一七年九月