1、東營(yíng)區(qū)危橋改造工程監(jiān) 理 規(guī) 劃目 錄一、總則1、工程項(xiàng)目概況2、工程項(xiàng)目主要目標(biāo)3、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容4、文件依據(jù)5、規(guī)范、規(guī)程依據(jù)6、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)7、項(xiàng)目監(jiān)理工作基本程序8、監(jiān)理工作主要方法和主要制度二、進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制的主要原則2、工程進(jìn)度控制措施三、工程質(zhì)量控制1、開(kāi)工前的質(zhì)量控制工作2、施工過(guò)程的質(zhì)量控制3、工程質(zhì)量檢驗(yàn)4、工程質(zhì)量評(píng)定5、 質(zhì)量事故的調(diào)查處理四、工程投資控制1、工程投資控制的主要原則2、工程投資控制的主要監(jiān)理工作內(nèi)容3、工程計(jì)量4、付款申請(qǐng)和審查5、工程投資控制措施五、合同管理1、工程變更2、索賠管理3、違約管理4、爭(zhēng)議的解決六、監(jiān)理組織協(xié)調(diào)1、監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的內(nèi)

2、容2、協(xié)調(diào)工作的方法與手段七、信息管理1、建立監(jiān)理信息管理體系2、規(guī)范各類監(jiān)理文件3、通知與聯(lián)絡(luò)4、文件的傳遞5、監(jiān)理日志、報(bào)告與會(huì)議紀(jì)要6、檔案資料管理八安全生產(chǎn)與文明施工監(jiān)督措施九、工程驗(yàn)收與移交附：項(xiàng)目部組成人員東營(yíng)區(qū)危橋改造工程監(jiān) 理 大 綱東營(yíng)區(qū)2009年度危橋改造工程，包括全區(qū)范圍內(nèi)的25座便民橋的維修和新建項(xiàng)目。根據(jù)東營(yíng)區(qū)2009年度危橋改造工程監(jiān)理合同要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，制定本監(jiān)理規(guī)劃。我公司在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況，編制質(zhì)量控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，采取目標(biāo)規(guī)劃，動(dòng)態(tài)控制的監(jiān)理措施，并隨時(shí)根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況對(duì)以上監(jiān)理文件進(jìn)行必要的修改、補(bǔ)充和完善，使工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程

3、中處于受控狀態(tài)，確保工程建設(shè)總目標(biāo)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。一、總 則1. 工程項(xiàng)目概況東營(yíng)區(qū)2009年度危橋改造工程，位于東營(yíng)區(qū)全境，共計(jì)25座橋梁工程，涉及全區(qū)9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處。主要任務(wù)是對(duì)年久失修的危橋進(jìn)行修復(fù)改造，對(duì)群眾急需迫切要求的新建部分新橋。2. 工程項(xiàng)目主要目標(biāo)2.1 計(jì)劃工期：69天。2.2 質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，通過(guò)有效的質(zhì)量控制，使工程質(zhì)量全面滿足設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的質(zhì)量要求，工程質(zhì)量合格。2.3 造價(jià)目標(biāo)：通過(guò)發(fā)揮監(jiān)理人員的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以承包合同價(jià)為基礎(chǔ)，采取有效的工程計(jì)量和支付手段，努力促使工程造價(jià)控制在合同費(fèi)用范圍內(nèi)。3. 監(jiān)理工作范

4、圍和內(nèi)容合同確定的監(jiān)理工作范圍為該項(xiàng)目施工階段全過(guò)程監(jiān)理，主要內(nèi)容為：3.1 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)發(fā)包和簽訂工程承建合同。3.2 全面管理工程承建合同，就承建單位選擇的分包單位資格和分包項(xiàng)目進(jìn)行審查批準(zhǔn)。3.3 督促業(yè)主按工程合同的規(guī)定，落實(shí)必須提供的施工條件，檢查承建單位的開(kāi)工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開(kāi)工令。3.4 代表業(yè)主核查設(shè)計(jì)文件和各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，提出意見(jiàn)與優(yōu)化建議。3.5 組織和參加設(shè)計(jì)交底，核查工程設(shè)計(jì)文件，簽發(fā)工程設(shè)計(jì)圖紙。3.6 審核承建單位對(duì)設(shè)計(jì)文件的意見(jiàn)和建議，并督促設(shè)計(jì)單位盡快給予答復(fù)。3.7 審批承建單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)措施計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程、工藝試

5、驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用的原材料等。3.8 工程進(jìn)度控制：協(xié)助業(yè)主編制工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，提出工程控制性進(jìn)度目標(biāo)。并以此審查批準(zhǔn)承建單位提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，檢查其實(shí)施情況。督促承建單位采取切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)的要求。當(dāng)遇意外情況致使實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向業(yè)主提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議。3.9 施工質(zhì)量控制：審查承建單位的質(zhì)量控制體系和措施。依據(jù)工程承建合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督，以單元工程為基礎(chǔ)，對(duì)基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量評(píng)價(jià)。3.10 工程造價(jià)控制：協(xié)助業(yè)主編制投資

6、控制目標(biāo)和分期投資計(jì)劃。審查承建單位的付款申請(qǐng)，審核承建單位的收方計(jì)量及單價(jià)費(fèi)用等，并簽發(fā)付款憑證。受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見(jiàn)。依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同與工程變更，下達(dá)變更指令。3.11 施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施及汛期防洪渡汛措施等。參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見(jiàn)。3.12 主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。3.13 協(xié)助業(yè)主按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，審查工程承建單位編制的竣工圖紙和資料。3.14 信息管理：做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄與信息反饋。按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月、年報(bào)，對(duì)工程資料及檔案進(jìn)行整

7、編和管理，并在工程竣工驗(yàn)收或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后，移交業(yè)主。3.15 其他相關(guān)工作。4.文件依據(jù) 4.1 東營(yíng)區(qū)2009年度危橋改造工程設(shè)計(jì)文件；4.2 發(fā)包人與承包人簽訂的工程建設(shè)施工承包合同；4.3 發(fā)包人與我中心簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同；4.4 國(guó)家和水利部有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)章。5.規(guī)范、規(guī)程依據(jù)5.1水利水電工程施工測(cè)量規(guī)范(SDJS9-85)；5.2水工建筑物地下開(kāi)挖工程施工技術(shù)規(guī)范(DL/T5099-1999)；5.3土工試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)(GB/T501231999)；5.4水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(一)試行（SDJ24988）；5.5水利水電基本建設(shè)工程單元工

8、程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)5.6 水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程SL1762007（試行）；5.7水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程SL2232008；5.8建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000；5.9水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范（SL2882003）；5.10 國(guó)家及行業(yè)部門(mén)頒布的其他有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程。6. 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)6.1 監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和監(jiān)理部輔助工作人員組成，是監(jiān)理單位派駐工程施工現(xiàn)場(chǎng)，直接承擔(dān)合同監(jiān)理業(yè)務(wù)實(shí)施責(zé)任的組織。工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師行使工程建設(shè)監(jiān)理合同文件賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理業(yè)務(wù)的組織實(shí)施。詳見(jiàn)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖。

9、6.2 項(xiàng)目監(jiān)理部工作原則項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則和“公正、公平、獨(dú)立、自主”的工作原則開(kāi)展監(jiān)理工作。監(jiān)理部依照業(yè)主單位授予的職責(zé)與權(quán)限，與參加工程建設(shè)各方密切協(xié)作，檢查督促工程承建單位嚴(yán)格履行合同責(zé)任和義務(wù)，充分運(yùn)用監(jiān)理的職責(zé)和技能，通過(guò)認(rèn)真、謹(jǐn)慎、勤奮與高效的工作，促使工程建設(shè)合同目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。6.3 監(jiān)理部機(jī)構(gòu)成員崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理合同所承擔(dān)的業(yè)務(wù)及監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是監(jiān)理部的第一責(zé)任人。其具體職責(zé)是：(1) 主持編制監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。(2) 確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門(mén)職責(zé)分工及各級(jí)

10、監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作。(3) 負(fù)責(zé)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核。根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。(4) 組織審核承包人提出的分包項(xiàng)目和選擇的分包人。(5) 組織審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。(6) 組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)交底；簽發(fā)施工圖紙。(7) 主持第一次工地會(huì)議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理專題會(huì)議。(8) 簽發(fā)工程項(xiàng)目開(kāi)工令(通知)、暫停施工通知、返工通知和復(fù)工通知。(9) 審核付款申請(qǐng)，簽發(fā)各類付款證書(shū)。(10) 主持處理合同違約、變更和索賠等事宜。(11) 主持施工合同實(shí)施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭(zhēng)議，必要

11、時(shí)對(duì)施工合同條款做出解釋。(12) 要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場(chǎng)施工人員或技術(shù)、管理人員。(13) 審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；組織或參與處理工程質(zhì)量及安全事故。(14) 檢查監(jiān)理日志，組織編寫(xiě)監(jiān)理工作大事記。(15) 組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項(xiàng)目的分部工程驗(yàn)收、單位工程完工驗(yàn)收、合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收，參加階段驗(yàn)收、單位工程投入使用驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。(16) 簽發(fā)工程移交證書(shū)和保修責(zé)任終止證書(shū)。(17) 組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告、監(jiān)理工作報(bào)告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。 監(jiān)理工程師職責(zé)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)(項(xiàng)目)的具體監(jiān)理任務(wù)，是相應(yīng)工程

12、專業(yè)(項(xiàng)目)及所承擔(dān)工作任務(wù)的直接責(zé)任人。具體職責(zé)是：(1) 參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(2) 預(yù)審承包人提出的分包項(xiàng)目和選擇的分包人。(3) 預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。(4) 預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。(5) 核查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。(6) 審批分部工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告。(7) 協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的有關(guān)問(wèn)題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件和指示。(8) 檢驗(yàn)工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)。(9) 審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計(jì)量結(jié)果。(1

13、0) 預(yù)審各類付款證書(shū)。(11) 提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見(jiàn)。(12) 按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評(píng)定工作和驗(yàn)收工作。(13) 收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。(14) 施工中發(fā)生重大問(wèn)題和遇到緊急情況時(shí)，及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告、請(qǐng)示。(15) 填寫(xiě)監(jiān)理日志。指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。 監(jiān)理員的職責(zé)(1) 核實(shí)進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和施工測(cè)量成果報(bào)告等原始資料。(2) 檢查承包人用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并做好現(xiàn)場(chǎng)記錄。(3) 檢查并記錄現(xiàn)場(chǎng)施工程序、施工工藝等實(shí)施過(guò)程情況。(4) 檢查和統(tǒng)計(jì)計(jì)日工情況。核實(shí)工程計(jì)量結(jié)果。(5) 核查關(guān)鍵崗

14、位施工人員的上崗資格。檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的施工安全和環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告。(6) 檢查承包人的施工日志和試驗(yàn)記錄。(7) 核實(shí)承包人質(zhì)量評(píng)定的相關(guān)原始記錄。7 項(xiàng)目監(jiān)理工作基本程序7.1 簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理工作范圍，監(jiān)理工作內(nèi)容和責(zé)權(quán)。7.2 依據(jù)監(jiān)理合同，組織濰坊市虞河下游水污染治理工程水利工程清淤部分項(xiàng)目監(jiān)理部，選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和其它工作人員，由監(jiān)理中心行文公布。7.3 做好監(jiān)理準(zhǔn)備工作。收集并熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程設(shè)計(jì)文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。7.4 由總監(jiān)理工程師主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。7.5 開(kāi)

15、工令下達(dá)前，召開(kāi)第一次工地會(huì)議，進(jìn)行監(jiān)理工作交底。7.6 編制各專業(yè)各項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。主要有土石方開(kāi)挖和基礎(chǔ)清理監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、土方填筑工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等。7.7實(shí)施施工監(jiān)理工作，主要監(jiān)理工作流程如下： 單元工程或關(guān)鍵工序質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖（表7-1） 質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理工作程序圖（表7-2） 進(jìn)度控制監(jiān)理程序圖（表7-3） 工程款支付監(jiān)理程序圖（表7-4） 變更監(jiān)理工作程序圖（表7-5） 索賠處理監(jiān)理工作程序圖（表7-6）7.8 檢查督促承包人及時(shí)整理歸檔各類資料。7.9 參加各階段驗(yàn)收工作，簽發(fā)工程移交證書(shū)和工程保修責(zé)任終止證書(shū)。7.10 結(jié)清監(jiān)理費(fèi)用。7.11 向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)

16、理工作總結(jié)報(bào)告。7.12 向發(fā)包人移交其所提供的文件資料和設(shè)施設(shè)備。8 監(jiān)理工作主要方法和主要制度8.1監(jiān)理工作的主要方法與手段(見(jiàn)下表)表8.1監(jiān)理工作的主要方法與手段8.1.1巡視和旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)承包人的施工過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指令承包人予以糾正。對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序通過(guò)旁站監(jiān)理保證工程質(zhì)量8.1.2測(cè)量監(jiān)理工程師利用測(cè)量手段，在工程開(kāi)工前核查工程的定位放線；在施工過(guò)程中控制工程的軸線、尺寸和高程；在工程完工時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)量，以確定是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。8.1.3檢驗(yàn)和試驗(yàn) 監(jiān)理工程師對(duì)材料、土方填筑及混凝土等項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)價(jià)，必須通過(guò)檢驗(yàn)和試驗(yàn)取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行。不允許采用經(jīng)

17、驗(yàn)、目測(cè)或感覺(jué)評(píng)價(jià)質(zhì)量。8.1.4嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序充分利用合同授予監(jiān)理工程師的權(quán)力，正確執(zhí)行監(jiān)理程序，監(jiān)督承包人履行施工合同8.1.5發(fā)布指令監(jiān)理工程師充分利用指令性文件，需要時(shí)及時(shí)發(fā)出書(shū)面指示，并督促承包人嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書(shū)面指示。8.1.6召開(kāi)工地會(huì)議 監(jiān)理工程師召開(kāi)工地會(huì)議討論決定施工中的各種問(wèn)題，必要時(shí)可邀請(qǐng)業(yè)主或有關(guān)人員參加。在會(huì)上監(jiān)理工程師的決定具有書(shū)面函件和書(shū)面指示的作用。8.1.7發(fā)揮專家作用 必要時(shí)，對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，總監(jiān)理工程師可召開(kāi)專家會(huì)議，進(jìn)行研究討論。根據(jù)專家意見(jiàn)和合同條件，再由總監(jiān)理工程師做出結(jié)論。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題的片面性。8.1.8

18、計(jì)算機(jī)輔助管理 監(jiān)理工程師利用計(jì)算機(jī)，對(duì)工程計(jì)量支付、工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析、工程進(jìn)度控制、工程信息及合同條件進(jìn)行輔助管理8.1.9簽證權(quán)合理利用 總監(jiān)理工程師將充分利用合同賦予的支付方面的權(quán)力，承包人的任何工程行為達(dá)不到合同規(guī)定的要求，有權(quán)拒絕簽證支付承包人的相應(yīng)工程款項(xiàng)，以約束承包人認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成各項(xiàng)任務(wù)8.1.10 約見(jiàn)承包方主要負(fù)責(zé)人當(dāng)承包人無(wú)視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進(jìn)行工程活動(dòng)時(shí)，由總監(jiān)理工程師約見(jiàn)承包方的主要負(fù)責(zé)人，指出承包人在工程上存在問(wèn)題的嚴(yán)重性和可能造成的后果，并限期整改。如再不聽(tīng)勸告，在征得業(yè)主同意后，總監(jiān)理工程師可進(jìn)一步采取措施。8.2 主要工作制度 技術(shù)文件

19、審核、審批制度、工程設(shè)計(jì)圖紙或設(shè)計(jì)變更應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理部審核后，簽發(fā)承包人實(shí)施，項(xiàng)目監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)圖紙預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)圖紙，主體工程設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。、承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃需經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)后實(shí)施，項(xiàng)目監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)上述文件的預(yù)審，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)簽發(fā)，審簽程序應(yīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成。、項(xiàng)目監(jiān)理部編制的“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”、“監(jiān)理月報(bào)”、“監(jiān)理工作報(bào)告”、“變更通知”、“索賠處理決定”以及其它技術(shù)文件實(shí)行三級(jí)校審制，既編制、審核、批準(zhǔn)。由總監(jiān)編制或主持編制的重要技術(shù)文件，簽發(fā)前應(yīng)報(bào)監(jiān)理中心批準(zhǔn)。、項(xiàng)目監(jiān)理部全部技術(shù)文件應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一的文號(hào)編

20、制和收、發(fā)文登記，并按規(guī)定的發(fā)放范圍發(fā)送和存檔。 監(jiān)理工作記錄制度為了給工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制、工程的變更和索賠處理及工程竣工驗(yàn)收等各項(xiàng)工作提供可靠的資料和依據(jù)，建立監(jiān)理工作記錄制度。、監(jiān)理工作記錄分現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作人員日志和各單項(xiàng)（標(biāo)段）工程監(jiān)理工作日志。、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員日志是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工及監(jiān)督檢查的實(shí)際情況記錄，其內(nèi)容包括當(dāng)日施工部位、項(xiàng)目、施工內(nèi)容；當(dāng)日氣象情況以及對(duì)施工的影響；當(dāng)日施工承包單位的勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、投入和使用情況以及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；當(dāng)日完成的工程量及工程形象，當(dāng)日施工質(zhì)量及安全情況；當(dāng)日施工中的其他問(wèn)題包括施工組織，外部干擾停工、窩工、違規(guī)違約等，當(dāng)日施工

21、評(píng)價(jià)及建議。、單項(xiàng)（標(biāo)段）工程項(xiàng)目監(jiān)理工作日志是由該單項(xiàng)工程監(jiān)理負(fù)責(zé)人對(duì)該單項(xiàng)工作現(xiàn)場(chǎng)及監(jiān)理工作的綜合性記錄。其內(nèi)容包括：當(dāng)日該項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工情況綜述、當(dāng)日施工情況的簡(jiǎn)要分析及情況評(píng)價(jià)（質(zhì)量、進(jìn)度、合同履行、組織協(xié)調(diào)），應(yīng)采取的措施、當(dāng)日會(huì)議記錄、業(yè)主、總監(jiān)的意見(jiàn)和指示，監(jiān)理發(fā)出的指令、通知、文函等。、各類監(jiān)理記錄必須及時(shí)進(jìn)行整理、編號(hào)和妥善存儲(chǔ)。監(jiān)理工作記錄不上報(bào)業(yè)主，但接受業(yè)主的查閱和檢查考核。 監(jiān)理工作的報(bào)告制度根據(jù)委托監(jiān)理合同的規(guī)定，監(jiān)理部建立定期或不定期的向業(yè)主報(bào)告工程實(shí)施情況和監(jiān)理工作開(kāi)展情況制度，在委托監(jiān)理合同簽訂以后，對(duì)各類報(bào)告的編寫(xiě)內(nèi)容、時(shí)間、報(bào)告的編寫(xiě)部門(mén)、審查、批準(zhǔn)、簽發(fā)

22、等作出具體的規(guī)定。主要是：、定期向業(yè)主提交的簡(jiǎn)報(bào)和報(bào)表有監(jiān)理旬報(bào)（需要時(shí)）、月報(bào)；按業(yè)主規(guī)定格式提交工程形象進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、安全等方面的報(bào)表。、監(jiān)理工作的月報(bào)包括以下內(nèi)容：工程進(jìn)度綜述、工程質(zhì)量情況及分析評(píng)價(jià)、完成的工程及形象進(jìn)度分析、安全生產(chǎn)和文明施工、工程支付及造價(jià)控制分析、工程材料供應(yīng)情況及實(shí)際用量、施工承包人勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備投入及使用情況及對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度情況，施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)及存在問(wèn)題，合同履行情況（包括變更及索賠處理記載、違規(guī)違約記錄）及合同執(zhí)行情況的分析，監(jiān)理工程開(kāi)展情況（包括在場(chǎng)監(jiān)理人員、發(fā)出的監(jiān)理工程師指令、指示、重要的監(jiān)理活動(dòng)、監(jiān)理工作中需要解決的問(wèn)題）、設(shè)計(jì)圖紙供

23、應(yīng)、設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題及工程施工的照片、錄像資料等。、對(duì)業(yè)主授權(quán)范圍以外的事項(xiàng)或緊急重大事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式向業(yè)主作不定期書(shū)面建議或報(bào)告。、監(jiān)理工程師經(jīng)常主動(dòng)與業(yè)主和有關(guān)部門(mén)交流工程施工及監(jiān)理工作方面的情況，交換意見(jiàn)并及時(shí)磋商。、其它根據(jù)需要編制的有關(guān)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資等方面的專題報(bào)告或報(bào)表。 會(huì)議制度為了及時(shí)勾通和協(xié)調(diào)各項(xiàng)監(jiān)理工作，總監(jiān)或監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持和組織下列會(huì)議，并編寫(xiě)有關(guān)會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)各方、第一次工地會(huì)議主持人：總監(jiān)或副總監(jiān)與發(fā)包人聯(lián)合主持。參加單位及人員：發(fā)包人、承包人、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人。第一次工地會(huì)議應(yīng)在工程開(kāi)工令下達(dá)前舉行，會(huì)議內(nèi)容包括工程開(kāi)工準(zhǔn)備檢查

24、情況；介紹各方負(fù)責(zé)人及授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容，溝通相關(guān)信息進(jìn)行監(jiān)理工作交底。會(huì)議具體內(nèi)容可由有關(guān)各方會(huì)前約定。、監(jiān)理例會(huì)主持人：總監(jiān)或總監(jiān)代表參加單位及人員：發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位代表、承包人和承建單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)監(jiān)理工程師。議題：、承包人匯報(bào)本周生產(chǎn)完成情況及下周計(jì)劃安排，并匯報(bào)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等情況，提出需業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理部解決的問(wèn)題。、監(jiān)理部對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等通報(bào)情況，并提出要求。、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位代表對(duì)施工中存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)，并對(duì)會(huì)上提出的問(wèn)題作澄清、解釋和答復(fù)。、協(xié)調(diào)解決有關(guān)重要問(wèn)題。、設(shè)計(jì)交底會(huì)議主持人：總監(jiān)或副總監(jiān)參加單位人員：設(shè)計(jì)單位代表、發(fā)包人、承包人代表和承建單位技術(shù)

25、負(fù)責(zé)人、監(jiān)理部人員。議題：、設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖，并提出施工要求和注意事項(xiàng)。、承包人、監(jiān)理人與設(shè)計(jì)單位就有關(guān)技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量要求、施工工藝等交換意見(jiàn)。、監(jiān)理專題會(huì)議主持人：總監(jiān)理或總監(jiān)代表參加單位人員：承包人代表、監(jiān)理人代表、發(fā)包人代表、設(shè)計(jì)代表等。議題：研究解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進(jìn)度、工程變更、索賠、爭(zhēng)議等方面的專門(mén)問(wèn)題。、施工安全例會(huì)主持人：總監(jiān)或總監(jiān)代表參加人員：承建單位生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員及安全監(jiān)理工程師。議題：檢查安全措施落實(shí)情況，通報(bào)安全生產(chǎn)問(wèn)題。(6)、監(jiān)理工作會(huì)主持人：總監(jiān)或總監(jiān)代表參加人員：監(jiān)理部全體人員議題：通報(bào)工程建設(shè)情況和監(jiān)理工作開(kāi)展情況，傳達(dá)上級(jí)

26、會(huì)議精神，總結(jié)監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，布置和安排下階段工作。 開(kāi)工申請(qǐng)制度、工程開(kāi)工前，承包人必須呈報(bào)開(kāi)工申請(qǐng)，內(nèi)容為：開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、組織機(jī)構(gòu)、安全及質(zhì)量保證體系、主要施工機(jī)械、施工場(chǎng)地布置、原材料檢驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)人員等。、監(jiān)理部按申報(bào)內(nèi)容逐項(xiàng)檢查，提出審查意見(jiàn)。(3)、只有施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)審批，施工質(zhì)量保證體系得到認(rèn)可，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)交底，施工單位明確設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，同時(shí)，施工進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料檢驗(yàn)。測(cè)量放樣得到認(rèn)可，開(kāi)工條件具備，監(jiān)理部才能簽發(fā)開(kāi)工令。 材料檢驗(yàn)制度、進(jìn)場(chǎng)的建材必須有質(zhì)量保證書(shū)和必要的試驗(yàn)資料，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。、承建單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)檢，并提供試驗(yàn)資料，

27、必要時(shí)按監(jiān)理部要求進(jìn)行抽檢。、監(jiān)理部對(duì)上報(bào)的資料進(jìn)行審查。、復(fù)檢不合格的原材料不準(zhǔn)使用。 隱蔽工程、單元工程、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定制度、承包人每完成一個(gè)工序或一個(gè)單元工程，都必須經(jīng)過(guò)自檢合格后，方可報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)核檢驗(yàn)，上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，禁止進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工。、對(duì)于單元工程，監(jiān)理工程師審查申報(bào)材料后，會(huì)同承包人現(xiàn)場(chǎng)檢查，履行確認(rèn)簽字手續(xù)。單元工程完成后立即進(jìn)行評(píng)定，資料歸檔。、對(duì)于隱蔽工程、工程的關(guān)鍵部位，承包人進(jìn)行自檢合格后，報(bào)監(jiān)理部門(mén)復(fù)檢，監(jiān)理審查申報(bào)材料后，會(huì)同質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、設(shè)計(jì)代表、發(fā)包人代表和承包人共同進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)后各方簽字方可進(jìn)行下一工

28、序（單元）施工。、分部工程中各單元工程完成后，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織設(shè)計(jì)單位、發(fā)包人、承包人、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、運(yùn)行管理單位進(jìn)行驗(yàn)收，填寫(xiě)分部工程驗(yàn)收簽證。 設(shè)計(jì)變更處理制度嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)必須變更的工程項(xiàng)目，要做好經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，并嚴(yán)格按審批程序進(jìn)行。、因設(shè)計(jì)修改、漏項(xiàng)、計(jì)算機(jī)錯(cuò)誤等造成的設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知交監(jiān)理部審查，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)發(fā)承包人執(zhí)行。重大的變更，監(jiān)理部可以組織有關(guān)部門(mén)和專家進(jìn)行會(huì)審，經(jīng)方案確定后，發(fā)包人批準(zhǔn)，再轉(zhuǎn)承包人實(shí)施。、因地質(zhì)條件、施工條件、進(jìn)度計(jì)劃或者工程標(biāo)準(zhǔn)改變?cè)斐傻淖兏?，先由承包人做出預(yù)算，報(bào)監(jiān)理部審查論證，轉(zhuǎn)報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)后執(zhí)行，如果造成設(shè)計(jì)變更，按上述

29、程序進(jìn)行。、承包人要求的變更，先由承包人做出預(yù)算，報(bào)監(jiān)理部審查論證，轉(zhuǎn)報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)后執(zhí)行。如果造成設(shè)計(jì)變更，仍按上述程序執(zhí)行。、不可抗力造成的工程變更，專門(mén)報(bào)告。 工程計(jì)量付款簽證制度、所有申請(qǐng)付款的工程量均應(yīng)進(jìn)行計(jì)量，并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)，未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽證的付款申請(qǐng)，發(fā)包人不應(yīng)支付。、施工單位申報(bào)的工程量由監(jiān)理員進(jìn)行預(yù)審，項(xiàng)目監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量復(fù)核，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)簽發(fā)合同工程支付簽證單。、施工單位向監(jiān)理部提交的合同支付申報(bào)應(yīng)包括：申請(qǐng)支付工程項(xiàng)目的單位工程名稱、分部工程和單元工程名稱及其編號(hào)；申請(qǐng)支付工程項(xiàng)目施工中的質(zhì)量事故、安全事故、停（返）工或違規(guī)警告記錄，以及施工過(guò)程處理說(shuō)明和監(jiān)理工程師

30、簽署的工程量確認(rèn)簽證。、項(xiàng)目監(jiān)理部只承認(rèn)工程施工中合格產(chǎn)品的工程量，同時(shí)應(yīng)有相應(yīng)的開(kāi)工指令，施工質(zhì)量終檢合格證和單元工程（工序）質(zhì)量評(píng)定表等完整的監(jiān)理認(rèn)證文件，合同索賠也應(yīng)有監(jiān)理的確認(rèn)簽證。8.3 監(jiān)理人員守則 遵紀(jì)守法，堅(jiān)持求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作作風(fēng)，全面履行義務(wù)，正確運(yùn)用權(quán)限，勤奮、高效地開(kāi)展監(jiān)理工作。 努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉和掌握建設(shè)項(xiàng)目管理知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高自身素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。 提高監(jiān)理服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，加強(qiáng)與工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)作，積極、主動(dòng)開(kāi)展工作，盡職盡責(zé)，公正廉潔。 未經(jīng)許可，不得泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密，并應(yīng)妥善做好發(fā)包人所提供的工程建設(shè)文件資料的保存、回

31、收及保密工作。 除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得與承包人和材料、工程設(shè)備供貨人有其他業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。 不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造資格證書(shū)或崗位證書(shū)。 監(jiān)理人員只能在一個(gè)監(jiān)理單位注冊(cè)，未經(jīng)注冊(cè)單位同意不得承擔(dān)其他監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)。 遵守職業(yè)道德，維護(hù)職業(yè)信譽(yù)，嚴(yán)禁徇私舞弊。二、工程進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制的主要原則1.1 該項(xiàng)工程的工期目標(biāo)為69天，因此各單項(xiàng)工程的工期安排應(yīng)確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2 對(duì)影響工期的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程的控制性工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.3 在工期安排上優(yōu)先考慮影響工程施工安全的工程項(xiàng)目，確保重點(diǎn)項(xiàng)目人力資源、物資供應(yīng)

32、、機(jī)械設(shè)備和資金供應(yīng)。2、工程進(jìn)度控制措施2.1 編制控制性總進(jìn)度計(jì)劃：監(jiān)理部應(yīng)在工程項(xiàng)目開(kāi)工前依據(jù)施工合同約定的工期總目標(biāo)，階段性目標(biāo)等，協(xié)助發(fā)包人編制控制性總進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)，隨著工程進(jìn)展和施工條件的變化，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)發(fā)包人對(duì)控制性總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。2.2 審核施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目監(jiān)理部在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，依據(jù)控制性總進(jìn)度計(jì)劃審批承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。在施工過(guò)程中，依據(jù)施工合同約定，分階段審批年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。 施工進(jìn)度計(jì)劃審批程序、承包人在施工合同約定的時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理部提交施工進(jìn)度計(jì)劃；、監(jiān)理部應(yīng)在收到施工計(jì)劃后及時(shí)進(jìn)行審查，提出明確審批意見(jiàn)，必要時(shí)可召開(kāi)專題會(huì)議，

33、聽(tīng)取承包人匯報(bào)，并對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析研究；、如施工進(jìn)度計(jì)劃中存在問(wèn)題，監(jiān)理部應(yīng)提出審查意見(jiàn)，交承包人進(jìn)行修改或調(diào)整。、審批承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃或修改、調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。 施工進(jìn)度計(jì)劃審查的主要內(nèi)容、在施工進(jìn)度計(jì)劃中有無(wú)項(xiàng)目?jī)?nèi)容漏項(xiàng)或重復(fù)的情況；、施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合合同工期和階段性目標(biāo)的要求；、施工進(jìn)度計(jì)劃中各項(xiàng)目之間邏輯關(guān)系的正確性與施工方案的可行性；、關(guān)鍵工作線路安排和施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的合理性；、人力、材料、施工設(shè)備等資源配置計(jì)劃和施工強(qiáng)度的合理性；、材料、 配件、工程設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃的銜接關(guān)系；、各施工項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性。、施工進(jìn)度計(jì)劃的詳細(xì)程度和表達(dá)形式的適宜性；

34、、對(duì)發(fā)包人要求提供施工條件的合理性；、其它應(yīng)審查的內(nèi)容。2.3 施工進(jìn)度的審查與協(xié)調(diào) 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)編制反映實(shí)際施工進(jìn)度狀況和用于進(jìn)度控制的有關(guān)圖表，以檢查工程進(jìn)度控制情況。 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促承包人做好施工組織管理，確保施工資源的投入，并按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)做好實(shí)際工程進(jìn)度記錄以及承包人每日的施工設(shè)備、人員、原材料的進(jìn)場(chǎng)記錄，并審核承包人的同期記錄。 項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的全過(guò)程，包括施工準(zhǔn)備、施工條件和施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，進(jìn)行定期檢查，對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，對(duì)關(guān)鍵線路的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)跟蹤檢查。 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)有關(guān)參建各方之間的關(guān)系，定期召開(kāi)

35、協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決影響工程進(jìn)度的干擾因素，促進(jìn)施工工期的順利進(jìn)展。 監(jiān)理工程師必須經(jīng)常檢查、督促承包人按規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定文明施工、安全施工，防止因出現(xiàn)質(zhì)量、安全、環(huán)保事故而影響工程進(jìn)度。 在監(jiān)理部?jī)?nèi)部落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任制，總監(jiān)以宏觀控制為主進(jìn)行時(shí)段控制和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，項(xiàng)目監(jiān)理工程師進(jìn)行部位控制、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制和形象進(jìn)度控制，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師以部位控制、工序控制和現(xiàn)場(chǎng)的具體控制為主。2.4 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 監(jiān)理機(jī)構(gòu)在檢查中發(fā)現(xiàn)實(shí)際工程進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生了實(shí)質(zhì)性偏離時(shí)，應(yīng)要求承包人及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更情況公正、公平處理工程變更所引起的工期變化事宜。當(dāng)工程變更影響施

36、工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)指示承包人編制變更后的施工進(jìn)度計(jì)劃。 施工計(jì)劃的調(diào)整涉及總工期目標(biāo)，階段目標(biāo)、資金使用等較大變化時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出處理意見(jiàn)報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。2.5 由于承包人的原因造成施工進(jìn)度拖延，可能致使工程不能按合同工期完工，或發(fā)包人要求提前完工，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)指示承包人調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，編制趕工措施報(bào)告，在審批后發(fā)布趕工指示，并督促承包人執(zhí)行。監(jiān)理機(jī)構(gòu)將按照施工合同約定處理因趕工引起的費(fèi)用事宜。2.6 監(jiān)理部應(yīng)督促承包人按施工合同約定按時(shí)提交月、年施工進(jìn)度報(bào)告。三、工程質(zhì)量控制1、開(kāi)工前的質(zhì)量控制工作1.1 制訂質(zhì)量控制措施。工程項(xiàng)目開(kāi)工前，按照工程質(zhì)量控制流程，完成工程質(zhì)量控制措施的制

37、定，完善各監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制并貫徹執(zhí)行。1.2 簽發(fā)設(shè)計(jì)文件。開(kāi)工前監(jiān)理部應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中的缺陷、差錯(cuò)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出優(yōu)化設(shè)計(jì)的建議。1.3 組織設(shè)計(jì)交底1.4 監(jiān)理部建立健全質(zhì)量控制體系，形成以總監(jiān)負(fù)責(zé)制為核心的按工程項(xiàng)目和專業(yè)設(shè)置質(zhì)量監(jiān)理人員與施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理人員緊密配合，明確分工，各司其職，各負(fù)其責(zé)的質(zhì)量控制體系和質(zhì)量責(zé)任制。1.5 監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督、協(xié)助承包人建立健全質(zhì)量保障體系，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行，使其與監(jiān)理的質(zhì)量控制體系相銜接。1.6 審查施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。1.7 監(jiān)理部應(yīng)按照有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文及

38、施工合同的約定，對(duì)所有施工質(zhì)量活動(dòng)及與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)的人員、材料、工程設(shè)備和施工設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督和控制，按照事前審批、事中監(jiān)督和事后檢驗(yàn)等監(jiān)理工作環(huán)節(jié)控制工程質(zhì)量。1.8 監(jiān)理部應(yīng)按有關(guān)規(guī)定或施工合同約定，檢查承包人現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)設(shè)施、人員、技術(shù)條件等情況。1.9 監(jiān)理部應(yīng)對(duì)承包人從事施工、安全、質(zhì)檢、材料等崗位和施工設(shè)備操作等需要持證上崗人員的資格進(jìn)行驗(yàn)證和認(rèn)可，對(duì)不稱職或違章、違規(guī)的人員，可要求承包人暫?；蚪乖诒竟こ讨泄ぷ鳌?.10 材料和施工設(shè)備的檢驗(yàn) 對(duì)于工程中使用的材料、構(gòu)配件，監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督承包人按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定進(jìn)行檢驗(yàn)，并查驗(yàn)材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。 對(duì)于承包人采購(gòu)

39、的工程設(shè)備，監(jiān)理部應(yīng)參加工程設(shè)備的交接驗(yàn)收，對(duì)于發(fā)包人提供的工程設(shè)備，監(jiān)理部應(yīng)會(huì)同承包人參加交貨驗(yàn)收。 材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，不能進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的不合格材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備，應(yīng)督促承包人運(yùn)離工地或做出相應(yīng)處理。 監(jiān)理部如對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的質(zhì)量有異議時(shí)，可指示承包人進(jìn)行額外檢驗(yàn)和重新檢驗(yàn)，必要時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)進(jìn)行平行檢測(cè)。1.11 施工設(shè)備的檢查 監(jiān)理部應(yīng)督促承包人按照施工合同約定，保證施工設(shè)備按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工設(shè)備進(jìn)行評(píng)定和認(rèn)可。 監(jiān)理部若發(fā)現(xiàn)承包人使用的施工設(shè)備影響施工質(zhì)量和進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)要求承包人增加或撤換。1.12 監(jiān)理部應(yīng)對(duì)承包人在開(kāi)工前實(shí)施的

40、施工放線測(cè)量成果進(jìn)行審查，并進(jìn)行抽樣復(fù)測(cè)或與承包人進(jìn)行聯(lián)合測(cè)量。1.13 監(jiān)理部應(yīng)檢查開(kāi)工準(zhǔn)備情況，及時(shí)簽發(fā)開(kāi)工令。2、施工過(guò)程的質(zhì)量控制2.1 監(jiān)理部應(yīng)督促承包人按施工合同約定對(duì)工程所有部位和工程使用的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行自檢，并按規(guī)定向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交相關(guān)資料。2.2 監(jiān)理部采用現(xiàn)場(chǎng)察看、查閱施工記錄以及對(duì)材料、構(gòu)配件、試樣等進(jìn)行抽檢的方式對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，應(yīng)及時(shí)對(duì)承包人可能影響工程質(zhì)量的施工方法以及各種違章作業(yè)行為發(fā)出調(diào)整、制止、整頓直至?xí)和Ｊ┕さ闹甘尽?.3 監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格旁站監(jiān)理工作，特別注重對(duì)易引起滲漏、凍融、沖刷、氣蝕等工程部位的質(zhì)量控制。2.4 單元工程（或工序）未

41、經(jīng)監(jiān)理部檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，禁止承包人開(kāi)始下一單元工程（或工序）的施工。2.5 監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)由于承包人使用的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備以及施工設(shè)備或其他原因可能導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格或造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)發(fā)出指示，要求承包人立即采取措施糾正，必要時(shí)，責(zé)令其停工整改。2.6 監(jiān)理部出現(xiàn)施工環(huán)境可能影響工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)指示承包人采取有效的防范措施，必要時(shí)，責(zé)令其停工整改。2.7 監(jiān)理部應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及其處理措施或遺留問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的記錄和拍照，保存好相片或錄像帶等相關(guān)資料。2.8 監(jiān)理部應(yīng)參加工程設(shè)備供貨人組織的技術(shù)交底會(huì)議；監(jiān)督承包人按照工程設(shè)備供貨人提供的安裝指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行工程設(shè)備的安裝。2.9

42、審核承包人提交的設(shè)備啟動(dòng)程序并監(jiān)督承包人進(jìn)行設(shè)備啟動(dòng)與調(diào)試工作。3、工程質(zhì)量檢驗(yàn)3.1 承包人應(yīng)首先對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，未經(jīng)承包人自檢或自檢不合格、自檢資料不完善的單元工程(或工序)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)拒絕檢驗(yàn)。3.2 監(jiān)理部對(duì)承包人經(jīng)自檢合格后報(bào)驗(yàn)的單元工程（或工序）質(zhì)量，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和施工合同約定的要求進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方予簽認(rèn)。3.3 監(jiān)理部采用跟蹤檢測(cè)、平行檢測(cè)方法對(duì)承包人的檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。平行檢測(cè)和檢測(cè)數(shù)量土方試樣一般不少于承包人檢測(cè)數(shù)量的5%，重要部位至少取樣3組，跟蹤檢測(cè)的檢測(cè)數(shù)量土方試樣不少于承包人檢測(cè)數(shù)量的10%，平行檢測(cè)和跟蹤檢測(cè)工作都應(yīng)由具有國(guó)家規(guī)定的資質(zhì)條件的檢測(cè)

43、機(jī)構(gòu)承擔(dān)。平行檢測(cè)的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。3.4 工程完工后需覆蓋的隱蔽工程、工程的隱蔽部位必須經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收合格后方可覆蓋。3.5 在工程設(shè)備安裝完成后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包人按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備性能試驗(yàn)，其后應(yīng)提交設(shè)備操作和維修手冊(cè)。4、工程質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)監(jiān)督承包人按照真實(shí)、齊全、完善、規(guī)范的要求填寫(xiě)質(zhì)量評(píng)定表，要求承包人按規(guī)定對(duì)工序、單元工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行自評(píng)，并對(duì)承包人的工程質(zhì)量等級(jí)自評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定參與工程項(xiàng)目外觀質(zhì)量評(píng)定和工程項(xiàng)目施工質(zhì)量評(píng)定工作。5、 質(zhì)量事故的調(diào)查處理5.1 質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理部應(yīng)立即向發(fā)包人報(bào)告，指示承包人及時(shí)采取必要的應(yīng)急措施，

44、同時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)事故經(jīng)過(guò)做好記錄并要求承包人作好相應(yīng)記錄。事后應(yīng)要求承包人按規(guī)定及時(shí)提交事故報(bào)告。5.2 監(jiān)理部應(yīng)積極配合事故調(diào)查組進(jìn)行工程質(zhì)量事故調(diào)查、事故原因分析、處理意見(jiàn)等工作。5.3 監(jiān)理部應(yīng)指示承包人按照批準(zhǔn)的工程質(zhì)量事故處理方案和措施對(duì)事故進(jìn)行處理。經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格后，承包人方可進(jìn)入下一階段施工。四、工程投資控制1、工程投資控制的主要原則1.1 堅(jiān)持按施工進(jìn)度撥款的原則；1.2 貫徹落實(shí)工程計(jì)量付款簽證制度。所有申請(qǐng)付款的工程量都應(yīng)有監(jiān)理部的審核確認(rèn)；1.3 計(jì)量付款的工程必須是驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目；1.4 嚴(yán)格審核合同外新增加項(xiàng)目的補(bǔ)充合同單價(jià)。2、工程投資控制的主要監(jiān)理工作內(nèi)容

45、2.1 協(xié)助發(fā)包人編制年、月的合同付款計(jì)劃。2.2 審批承包人提交的資金流計(jì)劃。2.3 根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)合同付款情況進(jìn)行分析，提出資金流調(diào)整意見(jiàn)；2.4 審核工程付款申請(qǐng)，簽發(fā)付款證書(shū)。2.5 根據(jù)合同約定進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。2.6 根據(jù)授權(quán)處理工程變更所引起的工程費(fèi)用變化事宜。2.7 根據(jù)授權(quán)處理索賠中的費(fèi)用問(wèn)題。2.8 審核完工付款申請(qǐng)，簽發(fā)完工付款證書(shū)。2.9 審核最終付款申請(qǐng)，簽發(fā)最終付款證書(shū)。3、工程計(jì)量3.1 可支付的工程量應(yīng)同時(shí)符合以下條件 ：經(jīng)監(jiān)理部審查確認(rèn)，并符合施工合同約定或發(fā)包人同意的工程變更項(xiàng)目的工程量以及計(jì)日工； 經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格的工程； 承包人實(shí)際完成的并按有關(guān)計(jì)量

46、規(guī)定計(jì)量的工程量。3.2 工程計(jì)量程序工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)監(jiān)督承包人完成原始地面地形以及起始位置地形測(cè)繪，并審核測(cè)繪成果； 工程計(jì)量前監(jiān)理部應(yīng)審核承包人計(jì)量人員資格、計(jì)量程序和方法；工程計(jì)量可以由監(jiān)理部會(huì)同承包人共同進(jìn)行工程計(jì)量；也可以監(jiān)督承包人的計(jì)量過(guò)程，確認(rèn)計(jì)量結(jié)果；或監(jiān)理部進(jìn)行抽樣復(fù)核，確認(rèn)結(jié)果。 在付款申請(qǐng)簽認(rèn)前，監(jiān)理部應(yīng)對(duì)支付工程匯總成果進(jìn)行審查。 審核中如發(fā)現(xiàn)計(jì)量有誤，可重新進(jìn)行審核、計(jì)量。4、付款申請(qǐng)和審查4.1只有計(jì)量結(jié)果被認(rèn)可，監(jiān)理機(jī)構(gòu)方可受理承包人提交的付款申請(qǐng)。4.2 承包人應(yīng)按照規(guī)定格式，在施工合同約定的期限內(nèi)填報(bào)付款申請(qǐng)表。4.3 監(jiān)理部在接到承包人付款申請(qǐng)后，

47、應(yīng)在施工合同約定時(shí)間內(nèi)完成審核。4.4 付款申請(qǐng)應(yīng)符合以下要求：付款申請(qǐng)表填寫(xiě)符合規(guī)定，證明材料齊全；申請(qǐng)付款項(xiàng)目、范圍、內(nèi)容、方式符合施工合同約定； 質(zhì)量檢驗(yàn)簽證齊備；工程計(jì)量有效、準(zhǔn)確；付款單價(jià)及合價(jià)無(wú)誤。4.5 未經(jīng)監(jiān)理部簽字確認(rèn)，發(fā)包人不應(yīng)支付任何工程款項(xiàng)。5、工程投資控制措施5.1 認(rèn)真貫徹落實(shí)工程計(jì)量付款簽證制度。建立健全以總監(jiān)負(fù)責(zé)制為核心的投資控制體系，釆取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制、計(jì)劃控制與過(guò)程控制、分項(xiàng)控制、階段控制與最終控制相結(jié)合的方法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，使工程造價(jià)控制在總目標(biāo)之內(nèi)。5.2 監(jiān)理部根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃協(xié)助發(fā)包人編制年度、季度、月的資金使用計(jì)劃作為各時(shí)段資金控制依據(jù)和

48、發(fā)包人籌集資金及資金安排的依據(jù)。5.3 認(rèn)真審查和批準(zhǔn)承包人提交的資金使用安排計(jì)劃、材料需用量安排計(jì)劃、勞動(dòng)力安排計(jì)劃、避免超前支付。5.4 認(rèn)真做好工程計(jì)量與支付重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)，嚴(yán)格審核承包人的支付申請(qǐng)，掌握不予結(jié)算的范圍，主要是： 在設(shè)計(jì)文件及施工承包合同外，未經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)可的工程項(xiàng)目及工程量。結(jié)算應(yīng)提交的資料不齊備。工程質(zhì)量不合格。其它施工承包合同規(guī)定不予結(jié)算的項(xiàng)目。5.5 監(jiān)理部應(yīng)對(duì)變更的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合理性進(jìn)行全面比較分析，以論證變更的必要性，分析預(yù)測(cè)變更對(duì)合同價(jià)及總造價(jià)的影響，最后提出變更建議書(shū)報(bào)告業(yè)主，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同談判和變更處理工作，嚴(yán)格審核新增項(xiàng)目的補(bǔ)充合同單價(jià)。5.6 盡量控

49、制和減少索賠是造價(jià)控制的又一重要措施。為此監(jiān)理必須對(duì)合同的實(shí)施進(jìn)行經(jīng)常的檢查，督促和分析，及時(shí)預(yù)測(cè)和發(fā)現(xiàn)可能引起的索賠事項(xiàng)，并采取措施盡力避免索賠事件的發(fā)生，同時(shí)應(yīng)做好工程實(shí)施情況的詳細(xì)紀(jì)錄，以便索賠要求提出后及時(shí)進(jìn)行調(diào)查取證，公正處理索賠，并盡力避免索賠事件的延伸和擴(kuò)大。五、合同管理根據(jù)發(fā)包人的委托，合同管理的范圍包括：協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行工程招標(biāo)工作，并參加招標(biāo)文件、合同文件的審查和合同談判，全面管理施工承包合同，進(jìn)行工程合同費(fèi)用控制，協(xié)助發(fā)包人協(xié)調(diào)處理合同變更事宜，對(duì)合同期及費(fèi)用索賠進(jìn)行調(diào)查取證，并提出處理意見(jiàn)，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)后組織實(shí)施。1、工程變更1.1 監(jiān)理部可根據(jù)工程需要并經(jīng)發(fā)包人同意，指

50、示承包人實(shí)施下列類型的變更： 增加或減少施工合同中的任何一項(xiàng)工作內(nèi)容； 取消施工全同中任何一項(xiàng)工作（被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他承包人實(shí)施）； 改變施工合同中任何一項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)或性質(zhì)； 改變施工合同中任何一項(xiàng)工程經(jīng)批準(zhǔn)的施工計(jì)劃、施工方案； 追加為完成工程所需的任何額外工作。1.2 工程變更的提出 發(fā)包人可依據(jù)施工合同的約定或工程需要提出工程變更建議； 設(shè)計(jì)單位可依據(jù)有關(guān)規(guī)定在其職權(quán)范圍內(nèi)提出對(duì)工程設(shè)計(jì)文件的變更建議； 承包人可依據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)施工情況提出變更建議； 監(jiān)理部可依據(jù)規(guī)程、規(guī)范、或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出變更建議。1.3 工程變更審查 監(jiān)理部對(duì)工程變更建議書(shū)審查的主要原則是：、變更不降低工

51、程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不影響工程完建的功能和使用壽命；、工程變更在施工技術(shù)上可行、可靠；、工程變更引起的費(fèi)用及工期變化經(jīng)濟(jì)合理；、工程變更盡可能不對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響； 監(jiān)理部審核承包人提交的工程變更報(bào)價(jià)應(yīng)按以下原則處理：、如施工合同工程量清單中有適用于變更工作內(nèi)容的項(xiàng)目時(shí)，采用該項(xiàng)目單價(jià)； 、如施工合同工程量清單中無(wú)適用于變更工作內(nèi)容時(shí)，可引用施工合同工程量清單中類似項(xiàng)目的單價(jià)做為合同雙方議價(jià)的基礎(chǔ)；、如施工合同工程量清單中無(wú)此類似項(xiàng)目的單價(jià)，或單價(jià)明顯不適用時(shí)，可由承包人憑據(jù)招標(biāo)文件確定的原則和編制依據(jù)重新編制單價(jià)，經(jīng)監(jiān)理部審核后報(bào)發(fā)包人確認(rèn)。1.4 工程變更的實(shí)施經(jīng)監(jiān)理部審查同意的工程變更建議書(shū)

52、需報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)； 經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的工程變更，由發(fā)包人委托原設(shè)計(jì)單位完成具體的工程變更設(shè)計(jì)工作； 監(jiān)理部核查工程變更設(shè)計(jì)文件、圖紙后，向承包人下達(dá)變更指示，承包人據(jù)此組織工程變更的實(shí)施； 為避免耽誤施工，監(jiān)理部可根據(jù)工程具體情況，將工程變更分兩次向承包人下達(dá)。先發(fā)布變更指示，待合同雙方研究確定變更價(jià)款后再發(fā)出變更通知。2、索賠管理2.1 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)受理承包人和發(fā)包人提起的合同索賠，但不接受未按施工合同約定的索賠程序和時(shí)限提出的索賠要求。2.2 監(jiān)理部在收到承包人的索賠申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)進(jìn)行以下工作： 依據(jù)合同約定，對(duì)索賠的有效性、合理性進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)； 對(duì)索賠資料的真實(shí)性逐一進(jìn)行分析和審核。 對(duì)索賠的

53、計(jì)算依據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算過(guò)程、計(jì)算結(jié)果逐項(xiàng)進(jìn)行審查； 對(duì)于由施工合同雙方共同責(zé)任造成的經(jīng)濟(jì)損失或工期延誤，應(yīng)通過(guò)協(xié)商一致、公平合理的確定雙方分擔(dān)比例。 必要時(shí)可要求承包人提供進(jìn)一步的支持性材料； 監(jiān)理部與施工合同雙方充分協(xié)商后，提出索賠處理審查意見(jiàn)。2.3 監(jiān)理部在收到發(fā)包人的索賠報(bào)告后，應(yīng)依據(jù)施工合同約定進(jìn)行核實(shí)，并向承包人發(fā)出合同索賠通知。2.4 監(jiān)理部應(yīng)在施工合同約定的時(shí)間內(nèi)做出對(duì)索賠申請(qǐng)的處理意見(jiàn)。監(jiān)理單位在承包人提交了最終付款申請(qǐng)后，不再接受承包人提出的任何索賠事項(xiàng)。3、違約管理3.1 對(duì)于承包人違約，監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)施工合同約定進(jìn)行下列工作： 在及時(shí)進(jìn)行查證和認(rèn)定事實(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)違約事

54、件后果做出判斷。 及時(shí)向承包人發(fā)出書(shū)面警告，限其在收到書(shū)面警告后的約定時(shí)限內(nèi)予以彌補(bǔ)和糾正； 在承包人收到書(shū)面警告的約定時(shí)限內(nèi)仍不采取有效措施糾正其違約行為或繼續(xù)違約，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量、進(jìn)度，甚至危及工程安全時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)發(fā)出停工整改通知，并限令其在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交整改報(bào)告； 在承包人繼續(xù)嚴(yán)重違約時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人報(bào)告，說(shuō)明承包人違約情況及其可能造成的影響。3.2 對(duì)于發(fā)包人違約，致使工程施工無(wú)法正常進(jìn)行，在收到承包人書(shū)面要求后，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)與發(fā)包人協(xié)商，解決違約行為，賠償承包人的損失，并盡快促使承包人恢復(fù)施工。4、爭(zhēng)議的解決爭(zhēng)議解決期間，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促發(fā)包人和承包人仍按監(jiān)理部就爭(zhēng)議問(wèn)題做出

55、的暫時(shí)決定履行各自的職責(zé)，并明示雙方，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)或規(guī)定，任何一方均不得以爭(zhēng)議解決未果為借口，拒絕或拖延按施工合同約定應(yīng)進(jìn)行的工作。六、監(jiān)理組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位在工程監(jiān)理工作中的一個(gè)重要職能是組織協(xié)調(diào)，溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)與工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系，使建設(shè)各方與其建設(shè)活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，以充分調(diào)動(dòng)建設(shè)各方的積極性，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)。1、監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容1.1 監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)中的主要工作內(nèi)容包括各合同項(xiàng)目間的總體組織協(xié)調(diào)、施工承包人與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)、施工承包人與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)。1.2 各合同項(xiàng)目間的協(xié)調(diào)包括 以實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃和合同工期為目標(biāo)，做好各合同項(xiàng)目間的進(jìn)度協(xié)調(diào)； 以工程的施工場(chǎng)地為依據(jù)，控

56、制協(xié)調(diào)好各合同項(xiàng)目的施工布置，控制協(xié)調(diào)好各項(xiàng)目施工對(duì)施工場(chǎng)地、施工道路的使用； 以工程承包合同為依據(jù)，在保證關(guān)鍵項(xiàng)目施工的同時(shí)，協(xié)調(diào)好施工用水、電的供應(yīng)及分配，組織協(xié)調(diào)好材料及永久設(shè)備的供應(yīng)，協(xié)調(diào)好共用大型施工設(shè)備的調(diào)度安排與使用； 做好各合同項(xiàng)目間的質(zhì)量協(xié)調(diào)，即統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一質(zhì)量檢測(cè)，試驗(yàn)、驗(yàn)收的程序與手段，統(tǒng)一工程質(zhì)量評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格組織進(jìn)行各合同項(xiàng)目間的工作面，工序間的檢查驗(yàn)收和交接； 做好安全施工的組織協(xié)調(diào)，避免一個(gè)合同項(xiàng)目的施工對(duì)其他合同項(xiàng)目的施工構(gòu)成不安全的因素或潛在的不安全因素。2、協(xié)調(diào)工作的方法與手段2.1 監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法監(jiān)理在解決進(jìn)度、質(zhì)量、中間計(jì)量與支付的簽證、合

57、同糾紛等一系列問(wèn)題時(shí)，遵守“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則，通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)議和約見(jiàn)承建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，按照下列原則協(xié)商解決。 在確保工程質(zhì)量的條件下，促進(jìn)施工進(jìn)展；在確保工程施工安全的條件下，推進(jìn)工程施工進(jìn)展；在尋求業(yè)主更大投資效益的基礎(chǔ)上，正確處理合同目標(biāo)之間的矛盾； 在維護(hù)業(yè)主合同權(quán)益的同時(shí)，實(shí)事求是地維護(hù)承包人的合法權(quán)益。2.2 監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的手段 在施工承包人與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)中，以工程承包合同為依據(jù)，檢查督促合同雙方嚴(yán)格履行合同的權(quán)利和義務(wù)，公正處理合同變更與索賠，調(diào)解雙方的合同糾紛。 在施工承包人與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)中，以設(shè)計(jì)合同（或協(xié)議）為依據(jù)，檢查督促設(shè)計(jì)單位按供圖協(xié)議

58、要求供圖，并協(xié)調(diào)圖紙供應(yīng)與施工要求之間的矛盾；組織好設(shè)計(jì)交底，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位對(duì)施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題的及時(shí)處理，協(xié)調(diào)處理好在施工過(guò)程中承包人提出的有關(guān)設(shè)計(jì)的意見(jiàn)和建議，組織好設(shè)計(jì)變更的審查。 監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)工作中，由總監(jiān)（或副總監(jiān)）出面組織和協(xié)調(diào)矛盾雙方的直接協(xié)商，組織和主持定期與不定期的工地各類協(xié)調(diào)會(huì)議，通過(guò)協(xié)商，使有關(guān)各方達(dá)成一致意見(jiàn)。但如一時(shí)難以達(dá)成共識(shí)時(shí)，必須從工程項(xiàng)目的全面利益和實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)考慮，作出監(jiān)理工程師指令、指示或規(guī)定，以協(xié)調(diào)和統(tǒng)一各方的建設(shè)活動(dòng)，但事先必須向發(fā)包人作請(qǐng)示和報(bào)告。 對(duì)于設(shè)計(jì)變更或工程項(xiàng)目增減等變更，監(jiān)理工程師要仔細(xì)認(rèn)真研究，合理計(jì)算價(jià)格，與有關(guān)各方充分協(xié)商，達(dá)成一

59、致意見(jiàn)，并實(shí)行監(jiān)理工程師簽證制度。 對(duì)合同爭(zhēng)議，首先應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)才向合同管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)調(diào)解和仲裁。七、信息管理1、建立監(jiān)理信息管理體系。包括設(shè)置信息管理人員，制定相應(yīng)崗位職責(zé)，制定文檔資料管理程序，建立信息采集、分析、整理、保管、歸檔、查詢系統(tǒng)，及計(jì)算機(jī)輔助信息管理系統(tǒng)。2、規(guī)范各類監(jiān)理文件2.1 按規(guī)定程序起草、打印、校核、簽發(fā)監(jiān)理文件。2.2 監(jiān)理文件應(yīng)表述明確、數(shù)字準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明扼要、用語(yǔ)規(guī)范、引用根據(jù)恰當(dāng)。2.3 應(yīng)按規(guī)定格式編寫(xiě)監(jiān)理文件。3、通知與聯(lián)絡(luò)3.1監(jiān)理部與發(fā)包人以及與其他人的聯(lián)絡(luò)均以書(shū)面文件為準(zhǔn)。特殊情況下可先口頭或電話通知，但事后應(yīng)按施工合同約定及時(shí)予以書(shū)面確認(rèn)。3.

60、2監(jiān)理部發(fā)出的書(shū)面文件，應(yīng)加蓋監(jiān)理機(jī)構(gòu)公章和總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師簽字并加蓋本人注冊(cè)印簽。3.3監(jiān)理部發(fā)出的文件應(yīng)做好簽發(fā)記錄，并根據(jù)文件類別和規(guī)定的發(fā)送程序，送達(dá)對(duì)方指定聯(lián)系人，并由收件方指定聯(lián)系人簽收。3.4監(jiān)理部對(duì)所有來(lái)往文件均應(yīng)按施工合同約定的期限及時(shí)發(fā)出和答復(fù)，不得扣壓或拖延，也不得拒收。3.5監(jiān)理部收到政府有關(guān)管理部門(mén)和發(fā)包人、承包人的文件，均應(yīng)按規(guī)定程序辦理簽收、送閱、收回和歸檔等手續(xù)。3.6在監(jiān)理合同約定期限內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)就監(jiān)理部書(shū)面提交并要求做出決定的事宜予以書(shū)面答復(fù)；超過(guò)期限，監(jiān)理部未收到發(fā)包人的書(shū)面答復(fù)，則視為發(fā)包人同意。3.7對(duì)于承包人提出要求確認(rèn)的事宜，監(jiān)理機(jī)

61、構(gòu)在約定時(shí)間內(nèi)做出書(shū)面答復(fù)，逾期未答復(fù)，則視為監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)可。4、文件的傳遞4.1承包人向發(fā)包人報(bào)送的文件均應(yīng)報(bào)送監(jiān)理部審核后轉(zhuǎn)報(bào)發(fā)包人；4.2發(fā)包人關(guān)于工程施工中與承包人有關(guān)事宜的決定，均應(yīng)通過(guò)監(jiān)理部通知承包人。4.3不符合文件報(bào)送程序規(guī)定的文件，均視為無(wú)效文件。5、監(jiān)理日志、報(bào)告與會(huì)議紀(jì)要5.1監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)、認(rèn)真地按照規(guī)定格式與內(nèi)容填寫(xiě)好監(jiān)理日志。總監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查。5.2 監(jiān)理部應(yīng)在每月的固定時(shí)間，向發(fā)包人、監(jiān)理單位報(bào)送監(jiān)理月報(bào)。5.3 監(jiān)理部應(yīng)在根據(jù)工程進(jìn)展情況和現(xiàn)場(chǎng)施工情況，向發(fā)包人、監(jiān)理單位報(bào)送監(jiān)理專題報(bào)告。5.4監(jiān)理部應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，在各類工程驗(yàn)收時(shí)，提交相應(yīng)的驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)

62、告。5.5在監(jiān)理服務(wù)期滿后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向發(fā)包人、監(jiān)理單位提交項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。5.6監(jiān)理部應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)做好各類監(jiān)理會(huì)議的記錄和會(huì)議紀(jì)要的編寫(xiě)工作。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會(huì)各方。6、檔案資料管理6.1監(jiān)理部應(yīng)督促承包人按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定做好工程資料檔案的管理工作。6.2監(jiān)理部應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及監(jiān)理合同約定，做好監(jiān)理資料檔案的管理工作。凡要求立卷歸檔的資料，監(jiān)理主辦人員應(yīng)按照規(guī)定及時(shí)歸檔。6.3 監(jiān)理資料檔案應(yīng)妥善保管。6.4 在監(jiān)理服務(wù)期滿后，對(duì)應(yīng)由監(jiān)理部負(fù)責(zé)歸檔的工程資料檔案逐項(xiàng)清點(diǎn)、整編、登記造冊(cè)，向發(fā)包人移交。八安全生產(chǎn)與文明施工監(jiān)督措施1. 為加強(qiáng)監(jiān)理部的安全管理工作，保護(hù)監(jiān)理人員在工

63、程監(jiān)理過(guò)程中的安全與健康，預(yù)防傷亡事故和職業(yè)危害，促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)的發(fā)展，特制定本辦法。2. 項(xiàng)目監(jiān)理部安全管理要貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則及“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。3. 項(xiàng)目監(jiān)理安全管理必須堅(jiān)持從嚴(yán)治理，做到嚴(yán)明職責(zé)、嚴(yán)密制度、嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格考核。4. 項(xiàng)目監(jiān)理部必須成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，總監(jiān)理工程師為安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)設(shè)立安全員（兼）一名，協(xié)助總監(jiān)理工程師對(duì)日常安全工作履行監(jiān)督、檢查、管理職責(zé)。5. 項(xiàng)目專職安全員不得隨意更換，確因工作需要變更工作崗位時(shí)，須報(bào)處安全技術(shù)管理部門(mén)批準(zhǔn)，并配備經(jīng)培訓(xùn)獲得“安全

64、員證”的其他人員接替工作。 6. 項(xiàng)目監(jiān)理部有關(guān)人員安全職責(zé)6.1、項(xiàng)目總監(jiān)安全職責(zé)（1）對(duì)本項(xiàng)目的安全監(jiān)理、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)責(zé)第一責(zé)任。（2）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令和本單位有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（3）在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比本項(xiàng)目監(jiān)理工作時(shí),必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。 （4）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系，制定年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和相應(yīng)的保護(hù)措施。（5）堅(jiān)持每月對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行一次大檢查，主持召開(kāi)項(xiàng)目安全生產(chǎn)辦公會(huì)，研究本項(xiàng)目安全生產(chǎn)有關(guān)問(wèn)題。（6）督促、檢查副總監(jiān)、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人安全員等嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各自管轄

65、的安全工作，對(duì)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人安全員等嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各自管轄的安全工作，對(duì)本項(xiàng)目事故隱患的整改在技術(shù)、資金、物資上給予妥善安排和保證，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的各類事故隱患，減少和杜絕傷亡。（7）加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目職工的遵章守紀(jì)教育，提高職工素質(zhì)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)監(jiān)理處和個(gè)人。（8）推進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)管理方法，提高安全生產(chǎn)管理水平。6.2項(xiàng)目監(jiān)理副總監(jiān)安全職責(zé)（1）對(duì)本監(jiān)理處和安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作向第二位責(zé)任。（2）協(xié)助總監(jiān)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令和本單位有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（3）貫徹執(zhí)行“管生產(chǎn)必須安全”的原則，做到生產(chǎn)與安

66、全同時(shí)管理。（4）協(xié)助總監(jiān)組織子項(xiàng)目安全大檢查，對(duì)查出的事故隱患等，指定有關(guān)人員或部門(mén)負(fù)責(zé)限期整改。（5）參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全，確保安全生產(chǎn)。（6）加強(qiáng)參對(duì)本監(jiān)理處監(jiān)理人員的遵紀(jì)守法的教育，提高職工素質(zhì)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（7）本監(jiān)理處發(fā)生人身、機(jī)械、火災(zāi)等事故，要親臨現(xiàn)場(chǎng)，組織調(diào)查事故原因及責(zé)任，按照“三不放過(guò)”的原則，對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見(jiàn)，并制定預(yù)防措施。（8）參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，在總監(jiān)外出期間，承擔(dān)和行使總監(jiān)的安全職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)。6.3安全人員職責(zé)（1）在項(xiàng)目總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極宣傳和認(rèn)真貫徹上級(jí)

67、有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度等，推動(dòng)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。（2）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的隱患時(shí)，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，采取措施，防范未然。有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)收下違章指揮。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，對(duì)新上崗監(jiān)理人員進(jìn)行上崗前的安全教育。（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)重要危險(xiǎn)部位的警示、安全標(biāo)語(yǔ)牌的制作和宣傳工作，參加本項(xiàng)目工傷事故的調(diào)查、分析和處理會(huì)議。（5）參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)會(huì)議，定期向總監(jiān)、副總監(jiān)匯報(bào)安全生產(chǎn)工作，提出安全生產(chǎn)方面的建議和要求，按時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)種類報(bào)表，建立健全安全生產(chǎn)臺(tái)帳。 7. 項(xiàng)目監(jiān)理部要經(jīng)黨開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，使種類監(jiān)理人員真正認(rèn)識(shí)到安

68、全生產(chǎn)的重要性、必要性，牢固樹(shù)立安全第一的思想，自覺(jué)地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。 8. 按照作業(yè)要求正確穿戴好個(gè)人防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，在沒(méi)有防護(hù)設(shè)施的高處、懸崖和陡坡監(jiān)理中必須系好安全帶；水上作業(yè)穿好救生衣；高處和交叉作業(yè)時(shí)不得往下投擲物料；嚴(yán)禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤腳、赤膊進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 9. 項(xiàng)目發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目總監(jiān)，總監(jiān)接到事故報(bào)告后，必須立即采取措施，組織搶救防止事故擴(kuò)大，盡量減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。 10. 在項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作中，具備條件的優(yōu)秀安全監(jiān)理處和個(gè)人應(yīng)給予表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。九、工程驗(yàn)收與移交1、監(jiān)理部在各時(shí)段工程驗(yàn)收中的主

69、要職責(zé)是：1.1 協(xié)助發(fā)包人制訂各時(shí)段驗(yàn)收工作計(jì)劃。1.2 編寫(xiě)各時(shí)段工程驗(yàn)收的監(jiān)理工作報(bào)告，整理監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提交的驗(yàn)收資料。1.3 參加或受發(fā)包人委托主持分部工程驗(yàn)收，參加階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。1.4 督促承包人提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和相關(guān)資料并協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行審核。1.5 督促承包人按照驗(yàn)收鑒定書(shū)中對(duì)遺留問(wèn)題提出處理意見(jiàn)完成處理工作。1.6 驗(yàn)收通過(guò)后及時(shí)簽發(fā)工程移交證書(shū)。2、分部工程驗(yàn)收2.1在承包人提出驗(yàn)收申請(qǐng)后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織檢查分部工程的完成情況并審核承包人提交的分部工程驗(yàn)收資料。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)指示承包人對(duì)提供的資料中存在的問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)充、修正。2.2監(jiān)理部應(yīng)在分部工程的所有單元工程已經(jīng)完

70、建且質(zhì)量全部合格，資料齊全時(shí)，提請(qǐng)發(fā)包人及時(shí)進(jìn)行分部工程驗(yàn)收。2.3監(jiān)理部應(yīng)參加或受發(fā)包人委托主持分部工程驗(yàn)收工作，并在驗(yàn)收前準(zhǔn)備應(yīng)由其提交的驗(yàn)收資料和提供的驗(yàn)收備查資料。2.4 分部工程驗(yàn)收通過(guò)后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽署或協(xié)助發(fā)包人簽署分部工程驗(yàn)收簽證，并督促承包人按照分部工程驗(yàn)收簽證中提出的遺留問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行完善和處理。3、單位工程驗(yàn)收和合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收3.1監(jiān)理部應(yīng)參加單位工程驗(yàn)收和合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收工作，并在驗(yàn)收前按規(guī)定提交和提供單位工程驗(yàn)收和完工驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告和相關(guān)資料。3.2 在單位工程驗(yàn)收和完工驗(yàn)收前，監(jiān)理部應(yīng)督促承包人提交單位工程和完工驗(yàn)收施工管理工作報(bào)告和相關(guān)資料，并進(jìn)行審核，及時(shí)指示

71、承包人對(duì)報(bào)告和資料中存在的問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)充、修正。3.3 在單位工程驗(yàn)收和完工驗(yàn)收前，監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助發(fā)包人檢查單位工程驗(yàn)收和完工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件，檢驗(yàn)分部工程驗(yàn)收中提出的遺留問(wèn)題的處理情況，并參加單位工程質(zhì)量評(píng)定。3.4 對(duì)于投入使用的單位工程在驗(yàn)收前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核承包人因驗(yàn)收前無(wú)法完成、但不影響工程投入使用而編制的尾工項(xiàng)目清單和已完工程存在的質(zhì)量缺陷項(xiàng)目清單及其延期完工、修復(fù)期限和相應(yīng)施工措施計(jì)劃。3.5 督促承包人提交針對(duì)驗(yàn)收中提出遺留問(wèn)題的處理方案和實(shí)施計(jì)劃，并進(jìn)行審批。3.6投入使用的單位工程驗(yàn)收通過(guò)后和合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程移交證書(shū)。4、竣工驗(yàn)收4.1監(jiān)理部應(yīng)參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前的初步驗(yàn)收工作。4.2作為被驗(yàn)收單位參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，解答驗(yàn)收委員會(huì)的質(zhì)疑。東營(yíng)市龍躍工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 2009年8月20日 監(jiān)理項(xiàng)目部組成人員匯總表姓 名職 務(wù)監(jiān)理資質(zhì)證書(shū)證書(shū)編號(hào)韓連平 總監(jiān)理工程師田兆敏監(jiān)理工程師隋玉如監(jiān)理工程師