1、卓呈集團有限公司企業標準 薪酬管理制度薪酬管理制度 編制審核審批 1 卓呈集團有限公司 發 布 薪酬管理制度管理 1、目的、目的 為適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上升通道，建立 一套相對密閉、循環、科學、合理的薪酬體系，根據集團公司現狀，特制定本規定。 2、制定原則、制定原則 本方案本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。 2.1 公平： 是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇； 同時根據員工績效、 服務年限、 工作態度等方面的表現不同， 對職級薪級進行動態調整， 可上可下同時享受或承擔不同的工 資差異； 2.2 競爭：使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一
2、定的競爭優勢。 2.3 激勵：是指制定具有上升和下降的動態管理，對相同職級的薪酬實行區域管理，充分調 動員工的積極性和責任心。 2.4 經濟：在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員 工與企業能夠利益共享。 2.5 合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規和集團公司管理制度基礎上。 3、管理機構、管理機構 3.1 薪酬管理委員會 主任：總經理 成員：分管副總經理、財務總監、人力資源部經理、財務部經理 3.2 薪酬委員會職責： 3.2.1 審查人力資源部提出的薪酬調整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎、專 項獎等） 。 3.2.2 審查個別薪酬調整及整體整
3、體薪酬調整方案和建議，并行使審定權。 本規定所指薪酬管理的最高機構為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資源部負責。 4、制定依據、制定依據 本規定制定的依據是根據內、 外部勞動力市場狀況、 地區及行業差異、 員工崗位價值 （對 企業的影響、解決問題、責任范圍、監督、知識經驗、溝通、環境風險等要素）及員工職業 發展生涯等因素。 （崗位價值分析評估略） 2 5、崗位職級劃分、崗位職級劃分 5.1 集團所有崗位分為六個層級分別為：一層級（A） ：集團總經理；二層級（B） ：高管級； 三層級（C） ：經理級；四層級（D） ：副理級；五層級（E） ：主管級；六層級（F） ：專員級。 具體崗位與職級對應見下表： 鷗江 職級 崗位 對應 表 序號 職級 對應崗位 1 A 集團總經理 2 B 各分管副總、總監 3 C 集團總經理助理、各部門經理、分公司總經理 4 D 集團各部門副經理、分公司副總經理 5
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