1、施工組織方案1、工程概況本工程為南鋼中板廠煤氣管道改造項目，工作內容包括九龍路口97#支架經中板加壓站跨鐵路高架橋至中板廠屋頂煤氣老管線的拆除與新煤氣管道的制作安裝。2、編制依據2.1、招標文件2.2、現行施工驗收規范3、施工準備3.1 技術準備3.1.1 圖紙會審中標后，項目總工程師立即組織各專業技術人員、經營預算人員、質量管理人員及現場施工管理人員，學習合同內容、施工圖紙、施工規范、操作規程以及有關的文件和要求。3.1.2 熟悉施工圖組織有關施工人員詳細熟悉施工圖紙，充分了解設計意圖及工程內容，結合規范和有關文件要求，認真核對結構、建筑、地下管線等各專業圖紙的節點、尺寸和相應關系。 3.1

2、.3 內部預審項目總工程師組織項目施工圖紙內部會審，以保證圖紙會審質量，認真分析施工圖紙中的各類問題和情況，并將提出的問題進行匯總。3.1.4 專項技術方案、措施方案的編制一旦我公司中標，我方將根據各分項工程具體情況，綜合考慮施工現場各種環境因素，編制各分項工程、各細部節點的專項技術方案，制定科學、合理的措施方案，進度計劃，一周內報業主、監理批準。施工過程中，我方將嚴格按照業主、監理批準后的方案指導施工，確保施工按期、按時完成。3.2、物資準備3.2.1 編制材料計劃技術部根據施工圖紙編制材料需用計劃，甲供材部分我方將嚴格按照招標文件的規定及工程指揮部的要求提出需用計劃，確保甲方采購周期。3.

3、2.2 材料供應商選擇我方采購的材料，由物項部組織經營部、技術部、質保部對材料供應商進行供方評審選擇。對供應商應就其資質、質保體系、供應能力和資金情況進行評審，充分了解其資質信譽。產品供應商選擇應堅持貨比三家，在此基礎上選擇信譽好、產品質量優、資金雄厚的供應商，同時主要材料供應商的選擇應征得業主、監理的同意。3.2.3 材料進場物項部根據月材料需用計劃，按照周材料計劃需用時間及時組織材料進場，滿足工程進度要求。材料供應商選定后，對供貨商提供的樣品進行封樣保存，以備材料進場時進行對比驗證。3.2.4 材料進場驗收材料進場后物項部應組織技術、質保等部門進行驗收，自檢合格后報監理與業主驗收，所有進場

4、材料必須附有質保書，并進行外觀檢查，認真核對其數量和產品等級，對產品質量等級與質保書上的等級有誤的、產品外觀尺寸誤差大的及產品數量與包裝箱的數量有誤的等均應拒絕驗收。3.3、設備準備3.3.1 設備組織設備由我單位設備租賃公司負責組織，在全公司范圍進行調配，充分利用我公司核電站建設的機械設備，根據機械設備需用計劃分期分批進場，以確保工程施工要求。3.3.2 編制設備需用計劃根據本工程的施工需要編制主要施工機械設備需用計劃，為保證工期所有進場的設備須在一個星期前落實。3.3.3 設備保證措施根據本工程施工部署，結合各分部工程施工順序，調集各類機械設備，按照需用計劃提前運抵施工現場，進行保養和調試

5、。所有機械設備進場應按照平面規劃位置停放，小型設備則規劃在室內集中儲存備用。4、施工部署：4.1 項目部的組織機構一旦我方中標,我們將在公司內抽調一批具有較高專業知識和業務能力、經驗豐富的施工骨干力量組成項目管理部的項目班子和管理層。為提高生產員工的積極性，確保施工質量，加快施工進度，實行經濟責任承包制，簽訂責任書。公司與項目管理部、各職能部門分別簽訂質量、安全、工期、成本責任協議。使工程質量、安全、進度、成本與個人效益直接掛鉤。各職能部門負責工程施工的協調服務、監督檢查。財務部項 目 經 理物項部技術部質檢部安全部總 部項目副經理項目總工行政部工程部經營部機電工程組管道一組調試運行組電氣二組

6、管道二組電氣一組保安組臨設管理組現場保潔組設備組材料組項 目 組 織 機 構 圖文明施工部4.2 資源配置4.2.1 勞動力選擇根據本工程施工需要，由人勞部對作業人員從技能、責任心、工作經驗、身體素質等方面選擇合格勞動力，及時組織進場。人勞部必須在工程開工前落實作業人員及持證情況。特殊作業人員必須持有效證件，持證率100%，必要時進行考試，做到好中選優。1）勞動力投入計劃根據工程的特點和和工作量以及工期要求，編制勞動力需用計劃，確保工期及時完工。2）勞動力進場計劃根據施工進度網絡計劃要求，按勞動力需用計劃，及時組織作業人員進入施工現場。對參加施工的作業人員及時進行進場前三級教育。培訓后進行書面

7、測試，合格后方可上崗作業。4.2.2 施工機具的配置1）擬投入施工機具設備表：擬投入施工機具設備表序 號名 稱型 號單 位數 量1交流電焊機BX-500臺42氬弧焊機NSA4-300臺23砂輪切割機400 350臺64電焊條烘干機YZHZ-100臺15角向磨光機GWX7-100臺86空壓機臺17電動打壓泵40Y-40/35臺48水準儀DSZ臺39數碼相機個310對講機健伍部1011機動車五十鈴輛112倒鏈1T個413汽車吊50T輛12）機具進場時間計劃： 我部一旦有幸中標，將立即組織人力在公司內部調集所用設備。對于常用的或小型的設備在施工準備階段全部進場，對于大型和使用量小的設備，由施工部組織

8、，提前一個星期前抵達現場。5、施工工藝5.1 原有管道的拆除確認清理完管道內殘余氣體后，進行管道拆除的工作。拆除的順序按照先支管、后干管的順序，對總管分支處按需要進行臨時封堵，對于架空的管道視現場實際情況決定采用吊車的噸位，在施工過程中應特別注意安全問題，制定架空線纜、臨近管道、交通維護、高空墜落等措施方案。措施方案在施工前報業主、監理審批。拆除的管道、管架應按業主要求運到指定地點，碼放整齊，工完場清。5.2 管道的安裝：工藝流程:施工準備支、吊、拖架的安裝埋地預留空洞處理管道管件設備的檢驗強度試驗、嚴密性試驗表、閥設備安裝立管及水平管道安裝竣工驗收 測量定位 管道安裝時，除應符合普通碳鋼管道

9、焊接，絲接要求外，還應注意以下幾個方面：嚴格按設計圖紙要求布量管道，以保證與其它專管道電線，電纜、橋架、母線的凈距離符合規范要求。煤氣管道在進入車間（廠房）時，室外部分應做靜電接地，車間內部管道每隔30米做一處接地。接地極不少于2根，以保證各級靜電接地管道之間導電良好，電阻值超過0.03的每個螺紋接頭或每對法蘭之間，用不小于10mm2的銅芯線跨接水平敷設的煤氣管道應具有一定坡度，如設計有按圖紙要求，為無則通常取2-3，進戶引入管以5坡向室外管網。煤氣、蒸汽管道最低點處應設置排除凝結水裝置，在排水裝置附近必須設固定支架。蒸汽管道施工時，必須設置熱膨脹補償措施，可選用螺紋管膨脹節。管道連接時，可選

10、用絲接、焊接、法蘭連接、螺紋連接施工時不得使用麻絲作為填料，應用白厚漆，黃粉甘油或聚四氟乙烯生料帶作為填料，法蘭墊片的選用。當管徑小于300mm時，可使用3-5mm厚的石棉橡膠板，管徑300-400mm時，選用3-5mm厚度的涂機油石墨的石棉紙墊，管徑450以上?？蛇x用鉛油侵石棉繩作填料。管道施工完必須進行強度及嚴密性試驗，其試驗區別于一般給水管道的試壓。采用水壓作強度試驗，采用壓縮空氣進行氣密性試驗。該工程管道為一般中壓管道，試驗時，P強=1.5P設計首先用壓縮空氣將管路吹掃干凈，然后緩緩升壓到強度試驗壓力P試，穩壓1小時無壓降，并用涂肥皂水進行檢查，如無漏氣則合格。如有漏氣，進行整改并再次

11、進行試壓。經強度試驗合格后，便可進行嚴密性試驗，為保證試壓的準確性，將管用壓縮空氣降壓到P嚴，穩壓6小時，然后正式開始試驗記錄，每1小時記錄一次，試驗2小時，計算漏氣率小于2%即嚴密性試驗合格。根據設計要求對管道進行防腐處理。四、質量控制措施1 質量目標：優良工程一次性驗收合格分部工程優良率90以上分項工程優良率達1002 質量管理保證體系實行項目經理責任制，項目經理對工程質量直接領導。在施工過程中采取由項目經理組織分部工程的檢查，項目生產經理、質量檢查員進行分項工程的中間控制，施工班組自檢、互檢、交接檢的三級管理系統，質量技術安全組全面負責項目部的質量管理工作，各職能部門全面配合，嚴格遵守公

12、司質量貫標程序與本項目部的質量管理制度與職責。具體質量管理保證體系網絡圖如下：質量管理體系網絡圖內 容方 法責 任明確項目施工質量標準，確定質量檢查標準、進行交底，確定質量管理重點（分部分項）中間控制技術指導開展QC活動質量組技術組根據項目目標制定技術措施、確定施工方案、施工工藝、明確操作技術規范規程樹立質量第一，預防為主的思想；熟悉施工工藝，了解質量標準；明確質量重點，掌握操作標準，實施交底復核驗收反饋信息自檢互檢管理巡查設備員確定質量標準；驗證材料的質量和驗收確定機電設備使用加強驗收采用優等合格材料加強管理提供服務輸入合格工人人勞組抓好職工培訓工作項 目 經 理項目技術經理項目生產經理工程

13、組材料員物 項 組施工班組按技術交底、施工要求保質保量施工自檢互檢加強項目過程質量控制3 質量技術保證3.1 施工組織設計審批制度在全面深刻理解圖紙和設計意圖的情況下，根據工程特點嚴格按照公司施工組織設計編制程序編制出科學、先進和可行的施工組織設計。經上級總工審批，并上報業主和監理單位同意后方可執行。項目技術經理在工程開工前，應組織質量、安全、技術和物項部門有關人員對關鍵過程及特殊工序編寫作業指導書或專項施工方案。3.2 分部、分項工程技術交底、復核與隱蔽工程驗收制度施工組織設計編制完畢并送審確認后，項目技術經理組織有關人員進行技術、質量、安全書面交底，列出監控部位及監控要點。工序施工前，技術

14、員必須對參加施工的人員進行分部分項技術交底工作。交底內容必須清晰、全面，使其清楚該項工序施工要點、質量標準及注意事項。 施工過程中由質檢員、工長、技術員實行工序監督，工序結束后由工長組織，及時檢查落實，對于達不到要求的需要限時整改，達到目標要求后由技術員填寫工序檢驗報驗單復檢，經復檢合格后方可進行下一道工序施工，對每一分項工程過程進行記錄，做到有據可查。堅持隱蔽工程驗收制度，隱蔽驗收是防止質量隱患，保證工程項目的主要措施之一。在隱蔽之前，技術組通知質量技術安全組進行驗收，質量技術安全組組織監理及相關部門對隱蔽內容進行檢查，隱蔽工程驗收后要及時辦理隱蔽工程驗收手續。3.3 采用質量預控制的科學方

15、法應根據施工圖紙，現場情況及質量要求，編制具體而詳細的質量計劃，提出分部分項的施工部署及技術措施、質量措施、安全措施、資源和活動順序等。要做到技術上的先進性、方法上的可操作性、管理上的嚴密性、經濟上的合理性，以確保質量體系的優化和工程質量的優良。加強審圖工作，發現問題及時與設計單位聯系,教育班組認真按圖紙施工，按規范操作，建立自撿、互撿、交接檢的專檢質量保證體系。對于工程中易出現的質量通病，在施工前編制切實可行的詳細的、行之有效的預防措施，杜絕質量通病在本工程中出現。技術人員應根據各分部分項設計圖紙要求，編制分項工程作業指導書，并對操作人員進行培訓。3.4、開展QC小組活動針對工程實際情況成立

16、QC小組，QC小組由項目部質量負責人直管，QC小組組員構成：由專業技術人員、專業施工員、專業質檢員、專業施工班組成員，QC小組每年至少完成一項QC成果并上報公司。其活動的內容與形式：專題調查、分析內部原因、制定對策措施、組織實施布置、現場操作檢查、工作面檢察實例、效果評價，通過PDCA循環，不斷克服質量薄弱環節，攻克工程難題，提高工程質量。4 材料設備保證用于工程的原材料及半成品，物項部門根據技術部門提供的相應質量標準，對物資進行統一采購、儲運、標識及保管工作。對于大批量的的采購，在采購之前物項組應組織項目部領導、質量技術安全組、經營、施工、技術等部門進行評價，確定合格的供方。所有進場的產品物

17、項部門必須提供合格證，相關的資料必須齊全，進場后由監理工程師、材料員、技術員及質檢員對其進行外觀質量檢查驗收；須復試的材料，及時按規范要求在監理工程師見證下取樣進行委托試驗，復試合格后方可使用，凡經復試、抽驗不符合質量標準、無合格證的產品一律不得使用。所有進場材料必須掛牌標識，根據檢驗試驗狀態標明材料狀態，對不合格材料及時標識或清除出場，以免誤用。對主要的施工機械設備要認真填寫履歷書及運轉記錄，建立技術檔案，為使用和維修提供可靠依據，保證施工質量，嚴格按照公司設備管理程序進行管理。按照工藝要求，配備與之相適應的監視和測量設備。對于新購置的監視和測量設備，必須由使用部門提出購置申請，經所在單位技

18、術負責人批準后，按照公司設備管理程序有關規定，進行采購。購置申請包括規格、精度等級、測量范圍、數量等項目。所有的監視和測量設備由專人管理并定期到有資質的單位進行檢定，以確保測量的準確性。五、施工工期1 工期根據招標文件要求，結合我公司的實力和施工經驗，我公司承諾確保按照甲方要求的工期竣工。計劃開工日期：2005年11月5日，竣工日期為2005年12月9日。2 施工進度計劃工程開工后，我公司將編制總進度計劃和周進度計劃。3 進度計劃保證措施3.1 組織保證措施：選擇優秀的項目經理、施工員、技術員、質檢員組成強有力的項目班子，組織高素質的技術工人投入到本工程施工中，從人的因素上來保證工程進度。根據

19、業主提供的施工圖及合同工期要求，制定詳細合理的工程進度計劃，把施工任務落實到每一天。公司各職能科室負責該工程項目建設資源的統一組織和協調，協助項目部高速解決所需的機械設備、周轉工具、勞動力。項目部每周召開一次項目生產調度會議，對本工程施工進度、資金、物資、設備進行調度和平衡，及時解決施工過程中的各類矛盾。按周計劃嚴格控制分部分項工程進度，以確保周進度計劃的實施，同時安排下周施工任務。建立計算機網絡計劃管理，在確定單位工程及分部、分項工程的基礎上，進一步分解細化分項工程，再根據分部分項工程的順序，編制詳細的工期控制計劃。根據工程進度計劃，發揮我公司施工管理優勢，組織多支作業隊伍，合理配備勞動力，

20、合理組織平面、立體交叉施工，確保工程按期竣工。加強組織措施，施工高峰或進度出現偏差時，及時采取搶工措施。如增加作業人數、工作班次、延長勞動時間等。強化質量管理力度，提高一次合格率水平，減少返工，避免重復勞動，盡量做到一次到位，不留尾巴，提高工程收尾工作效率。優化技術措施，推廣應用新技術、新工藝，盡量降低勞動強度，提高施工機械化水平，獎勵為提高工效的小改小革和合理化建議。根據工期要求及進度計劃，編制詳細的實施作業計劃，書面向施工班組下達任務及作業持續時間、完成時間。在布置生產任務前與班組簽訂責任制合同，積極推行勞動競賽，通過獎優罰劣、獎快罰慢的經濟杠桿，強化各班組施工人員在保證質量的基礎上，提前

21、完成施工任務。3.2 勞動力保證措施：在施工期間，根據項目進度逐月編排各工種的勞動力流向計劃，合理使用勞動力，及時平衡調配，減少勞動力的窩、停工等，降低總用工。根據工期和進度計劃，項目部及時組織各施工階段所需的勞動力，以利于平面流水、立體交叉施工有足夠的勞動力。根據各工藝要求，專業技術施工人員、專業工種配備齊全，優先選用技術水平高的操作人員，以保證施工工期。為確保施工工期和進度，節假日一律不休息，工程開工后，所有職工一律停止休假，節假日期間一律按照勞動法規定支付職工勞務費。3.3 機械設備保證措施：提高機械化作業程度，保證工程進度，合理配備各種施工機械設備，滿足工程施工要求。加強機械的維修和保

22、養，提高機械利用率。3.4 技術保證措施：充分體現我公司的施工技術水平，做到技術領先，施工中采用新技術、新工藝，使施工方法不斷優化改進，確保工程順利、快速進行。3.5 進度計劃動態控制措施：三級計劃控制體系：總進度計劃項目部施工段進度計劃施工班組施工區進度計劃作業隊項目部技術負責人根據施工合同工期，對整個工程項目進行工程分解。細化各段進度計劃控制目標，編制項目進度計劃。技術員將管轄施工區、段進一步分解，細化至分部、分項施工工序，編制節點施工進度計劃。1）進度計劃細化項目部統計員根據各段進度計劃控制目標編制月施工計劃。工程部根據項目部下達的月施工計劃，編制周施工計劃。施工工長根據周施工計劃，給施

23、工班組下達日施工計劃。2）進度動態循環控制對工程進度動態采用五步循環法進行控制，見流程圖：靜態預控計劃偏離糾 正措 施 正措施分 析原 因 正措施施 工活 動 正措施實 際進 度 正措施反饋第一步：按形象進度計劃和準確的進度統計，算出每月累計應完成的加權值。第二步：將實際進度與預控進度進行比較，找出偏差，偏差的形象概念要求詳細到每一分部、分項工程，一直到每道工序，為分析偏差原因及制訂糾偏措施提供依據。第三步：在確定偏差之后，立即分析原因。原因分析應從以下幾個環節進行：勞動力組織設備狀況、物資供應工序安排、技術措施、氣候條件等。第四步：對偏差的原因分析確定后，有針對性的制定糾偏計劃。第五步：執行

24、和實現糾偏計劃，通過調度協調，使人力、機具、工序交叉作業等更為合理。第五步完成后又回到進度統計，如此循環往復進行，以保證施工進度自始至終在嚴格的控制之中。3）進度計劃的監督管理加強施工進度計劃檢查與監督的力度。施工期間，每天下班前一小時，由項目生產副經理在現場召開各部門碰頭會，對當天的工程進度出現的問題，制定解決辦法，對第二天的工程進度進行布置。施工中每日、每周進行工期進度檢測數據的收集工作，使施工進度處于受控狀態，并每周、每月分別提交業主，為制定下周、月工程進度計劃提供依據。施工進度計劃在執行中可變性很大，出現進度偏差機會很多，做到每周對施工進度計劃的執行情況進行檢查和監督，以便為計劃的調整

25、提供必要的信息資料。通過實際進度與計劃進度的比較分析，一旦出現進度偏差，必須進行調整，計劃調整的前提是確保施工總工期和各節點控制點不變，通過分析原因，制定相應的調整方案。六、安全控制措施1 安全管理目標 杜絕死亡事故； 重傷事故率為零，即重大人身傷亡、重大設備、重大火災、重大交通、重大爆炸等事故均為零； 輕傷事故率控制在8以內。2 安全管理方針安全第一、遵章守法、優化環境、追求系統本質安全。3 貫徹執行職業安全衛生管理體系（OHSMS）1) 計劃：貫徹公司危害辯識、風險評價和必要的控制措施等實施程序。遵守職業安全衛生法律和法規的程序，保持法律、法規的最新版本，并將其要求傳達給全體員工和相關部門

26、。項目部針對內部管理層次和相關職能，建立安全生產目標，并使之形成文件。公司制定并保持旨在實現職業安全衛生目標的管理方案，項目部嚴格按照管理方案進行目標管理。2) 實施與運行：為便于實施有效的職業安全衛生管理，項目部內各崗位人員的職責、權限應予以界定和文件化，并予以傳達。全體員工應具備完成職業安全衛生工作的能力，應根據其教育、培訓和經歷，對能力進行鑒定。公司建立并保存相關程序，以確保員工與其他相關方進行相關信息的交流，并使之形成文件。項目運行中所有體系文件均應標明編號、狀態并做標志，以防止作廢文件的非預期使用。公司建立程序，對已標識的風險進行控制，并定期評審風險控制程序，保持其適用性和有效性。公

27、司建立并保存計劃和程序，確定潛在的事故或緊急情況，并作出應急預案與響應，以預防或減少疾病和傷害。3) 檢查與糾正措施：貫徹公司職業安全衛生績效檢測和測量程序貫徹公司事故、事件、不符合、糾正與預防措施有關的程序。貫徹公司用來標識、保存和處置職業安全衛生記錄以及審核和評審結果的程序。貫徹公司定期執行職業安全衛生管理體系審核的程序。4) 改進：項目部生產經理應定期組織對職業安全衛生管理體系進行評審，以確保體系的持續適用性。管理評審必須根據職業安全衛生管理體系審核的結果、不斷變化的客觀環境和對持續改進的承諾，指出可能需要改進的方針、目標以及其它要素4 安全管理組織措施4.1 施工現場安全組織機構：項目

28、經理為安全生產第一責任人，根據施工現場的情況，現場設專職安全員1名。成立以項目經理為主的施工員、安全員、班組長等參加的安全生產管理小組（詳見安全管理網絡）。遵守安全生產六大紀律聽從管理人員指揮加強自我保護意識按照安全交底施工執行有關安全規章制度監督指導安全落實安全措施貫徹獎懲工作編制施工方案安全設施、設備驗收特殊施工安全交底安全檢查整改違章教育處理資料臺帳積累加強安全施工教育施工生產交底施工過程安全監督各班組的安全教育設備檢查保養維修安全使用制度落實作業安全教育選擇合格安全防護用品項目經理項目總工程師項目副經理安全文明部人勞部技術部質保部物項部各班組4.2 崗位職責與溝通：1） 項目部各職能部

29、門的安全職責：a、項目經理：向公司匯報工作，負責建設公司職業安全健康方針的貫徹實施，對項目部內職業安全健康目標、指標的實施負責。負責為項目部提供必要的資源，包括專業人員的合理配置，及其行使職責所擁有的足夠權限，確保職業安全健康體系的有效運行。在項目生產過程中，認真貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，作為現場安全第一責任人，對現場的施工安全負全部責任。負責項目部各層次崗位職業安全健康職責的分配，并對履行效果進行監督。負責項目安全體系的建立和有效運行所需資源的及時提供，確保安全管理體系的充分性、適宜性和有效性。嚴格履行安全考核指標和安全生產獎懲辦法。領導組織安全生產檢查，定期研究分析承

30、包項目施工中存在的不安全生產因素。b、項目總工：負責按職業安全健康的方針，組織編制項目部安全管理目標、安全管理方針。負責提出改善勞動條件的項目和實施措施、并附諸實施。及時解決施工中的安全技術問題。參加重大傷亡事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。c、生產經理：對生產過程的符合性負責，貫徹安全體系文件，達到安全目標。對確保生產能力和安全保證能力，提供生產過程的基本條件。負責項目部生產管理工作，保證工程安全生產、質量、施工進度，滿足合同要求。協助技術，質量部門做好工程質量和安全檢查工作。d、安全文明部：負責對工程施工安全全過程進行控制管理，進行施工安全的檢查工作，并督促施工班組做好操作安全的

31、工作。負責進場職工的三級教育。組織施工過程的安全檢查，清除安全隱患。組織施工過程的安全技術交底。負責職業安全健康有關法律、法規文件的獲取、確認、及使用管理。負責實施項目部范圍內的安全目標管理，并實施持續改進。負責施工現場監護措施、勞動保護措施。e、質保部：負責對工程施工全過程進行控制管理，進行施工檢查工作，并督促施工班組做好操作安全的工作。負責生產過程中預防和糾正措施的實施，并進行效果評價。f、技術部：在總工程師的領導下：負責編制安全施工方案、技術措施、工藝標準、工程檢驗和試驗計劃。負責解決施工中存在的技術問題和安全問題。負責應用新材料、新技術、新結構、新工藝的實施指導和安全技術交底。負責編制

32、預防和糾正措施，對施工過程中的不安全因素提出處理意見。g、工程部：在項目副經理領導下：負責施工過程管理，嚴格按照安全標準要求和施工進度計劃組織施工，督促檢查施工班組，嚴格執行操作規程，確保作業活動在安全的基礎及環境下進行。負責施工現場的文明和成品保護工作。負責組織分項工程的檢查和驗收，對違反操作規程者責令其整頓和停工。認真落實安全文明生產措施，整頓不合格操作，杜絕違章操作。h、經營部：對工程分包合同應明確的職業安全健康責任制、分包單位職業安全健康資格要求，及應履行的職責和義務等條件的完整性負責。確定分包要求，編制分包計劃，對分包商職業安全健康進行選定和評審。i、物項部：制定安全措施，保證機、電

33、、起重設備等施工機具的安全運行。對所有現用的安全防護裝置及一切附件，經常檢查是否齊全、靈敏、有效，并督促操作人員進行日常維護。對嚴重危及職工安全的機械設備，會同技術部門提出技術改進措施，并附諸實施。新采購的機械設備的安全防護裝置必須齊全、有效。負責對機、電起重設備的操作人員定期培訓。j、人勞部：嚴格審查和控制上報職工加班、加點和營養補助，以保證職工勞逸結合和身體健康。會同有關部門對新進場職工做好進場教育，對職工進行定期安全教育和培訓考核。對違反勞動紀律，影響安全生產者應加強安全生產教育。參加傷亡事故的調查處理，認真執行對責任者的處理決定，并將處理材料歸檔。負責組織職工進行勞動紀律教育和技能學習

34、。協助總工做好職工上崗培訓和辦理上崗證件。k、施工班組：認真執行安全技術交底，有權拒絕違章指揮。班前要對所使用的機具、設備、防護用品及作業環境進行安全檢查，發現問題立即采取改進措施。發生工傷事故，保護現場并立即向工長報告。認真學習，嚴格執行安全技術交底。對不安全作業要積極提出意見。2) 內部溝通：項目部確保在不同層次和部門之間,采用會議、書面通知、內部文件等方式對過程和工程安全及安全目標的實施和完成情況進行溝通，達到相互了解、相互協調的目的。按項目部的組織機構圖形成正式溝通渠道。資料技術員確保按各類業務和行政文件要求進行流通。每周日由負責生產的項目副經理組織現場安全文明施工檢查，由安全員寫出檢

35、查記錄，有不符合規范要求的，下發限期整改通知單，分發給項目領導層及相關職能部門。每周一由項目副經理組織生產例會，各職能部門對上周的工作予以小結，并提出下周需協調的工作，項目副經理最后總協調安排 。例會內容形成書面會議紀要，經項目副經理審批后分發至各部門。安全員對現場巡檢發現的不合格品、安全違規處，由工程部通過書面不合格報告發與技術部，技術負責人組織技術、工程、質檢等相關部門對不合格品進行評審，并編寫相應的糾正措施，整改完畢后寫出整改結果，安全員進行復檢，最后寫出結論。項目部各職能部門負責與業主、監理等相關方溝通。3 ) 安全保證計劃的編制：為保證項目施工的安全，達到目標要求，在項目開工前，項目

36、部組織編制項目安全保證計劃。安全保證計劃的內容包括：工程概況、控制程序、控制目標、組織機構、職責權限、規章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。對專業性強的施工作業，制定單項安全技術方案和措施。4) 體系運行控制：a 目標：通過安全生產措施的有效實施，以實現建設公司目標管理規劃，通過層層分解所確定的項目職業安全健康目標及指標。通過安全生產措施的有效實施，保證法律、法規執行的符合性和項目重大危險控制計劃的實現。b 危害辨識、危害評價和危險控制計劃：安全職能部門是危害辨識和危險評價的歸口部門，全面負責組織危害辨識和危險評價工作，并進行解釋，組織開展危害辨識和危險評價工作，負責和建設公司質量

37、安全管理部進行工作接口。在項目部成立危害辨識小組進行危害辨識和危害評價，以及危害控制措施實施后的再辨識和再評價工作。項目部負責組織生產裝置和生產輔助裝置的危害辨識與危害評價工作，建立危害辨識與危害評價及危險控制登記表。根據建設公司發布的重大危害清單結合本工程的具體情況，確定有關的重大危害清單。編制項目重大危險控制計劃，通過項目活動的運行效果，項目部規定頻率組織對危害辨識、危害評價和危害控制過程進行評審，并驗證實施的有效性。c 法律及法規要求：根據公司發布的適用的法律、法規清單，針對項目活動特點，選擇出適用的法律、法規并列出清單，并保持清單中所列的法律法規的現行版本。明確規定通過教育、培訓等方式

38、，使所有員工學習與了解有關法律、法規內容，以使各層次人員遵守法律、法規要求。項目部定期檢查各層次人員遵守法律、法規的情況。d 培訓、意識和能力：人勞部會同有關部門，制定員工培訓計劃，培訓計劃的內容包括崗前三級教育、特殊工種的安全教育以及與各類危險有關崗位的安全教育。根據各層次人員遵守程序的意識和偏離程序所引起后果的程度，制定實施培訓的方式，并保持員工教育、培訓和崗位技術認可的記錄。采用會議、討論、考核等方式，定期對各層次人員履行崗位職責能力進行評價。e 文件和資料的控制：安全健康管理手冊、程序文件及有關法律、法規由安全文明部統一管理。支持性文件和資料、記錄由相關單位負責管理安全文明部會同有關部

39、門對文件的可行性、有效性進行評估，項目作業文件由項目總工批準發布。項目運行中所有體系文件均應標明編號、狀態并做標志，以防止作廢文件的非預期使用。對項目活動進行識別，編制安全健康方案并嚴格執行，以消除或降低職業安全健康風險。針對工程中與重大危險有關的活動，編制支持性文件并對其進行控制。對主要施工過程，編制有針對性的安全措施。f 應急預案與響應：根據工程特點，識別并確定潛在事故和緊急情況，并針對確定的潛在事故和緊急情況分層次、分級別制定事故過程應急預案。項目部根據制定的應急預案組織實施。在潛在事故和緊急情況發生時，要快速做好應急響應并采取有效措施減少危險損失。g 檢查與糾正措施：根據安全管理方案，

40、定期對分解的職業安全健康目標、指標的實施進行檢查和控制。根據對安全檢查信息的數據和職業病、事故、事件及其他不良職業安全健康績效的歷史證據處理，衡量安全管理的實際績效，必要時采取糾正措施。h 事件、不符合、糾正和預防措施：安全文明部對體系審核和其他評審工作中發現的不符合進行分析，確定產生不符合的主要原因，并簽發糾正和預防措施報告。技術部應識別潛在的和可能產生的不符合，并分析原因，制定預防措施。安全文明部對糾正、預防措施的實施進行跟蹤驗證。i 記錄和記錄管理：各有關部門做好安全健康記錄的收集、裝訂、歸檔、標識和保管。職業安全健康記錄應清晰、明確檢索，具備對相關活動、產品或服務的可追溯性。職業安全健

41、康記錄應妥善保存和管理，使之便于查閱，并對記錄進行維護和日常檢查，避免損壞、變質和丟失，確保其完整性。5 施工過程控制施工生產安全過程控制管理人員安全責任新進場人員崗前教育安全生產工作條例安全生產獎罰條例安全教育安全員每天巡檢安全周檢班組自檢、互檢發“隱患整改通知書”安全檢查輕微隱患立即整改按照 “三定”原則認真整改隱患整改復檢安全生產獎罰條例隱患整改 人員培訓：所有員工在進入現場前，必須接受安全教育，詳細了解該工程的安全規章制度及有關的法律、法規。項目部將把業主的安全規章制度印制成冊，發至每位員工手中，以便職工在操作中能自覺遵守有關的規定。項目部根據現場施工實際，進行入場教育，讓每位員工詳細

42、了解現場的有關安全規定，教育后經考試合格，方可進入施工現場。特種作業人員必須持有勞動部門頒發的安全操作證。各分部分項工程施工（每天作業）前，施工員、技術員、班組長必須向班組成員進行安全技術交底，向員工講解清楚本項工程的技術難點、安全措施，并簽字備案。項目部每周組織全體員工進行一次安全活動，總結上周的安全工作，部署本周的安全工作。 安全檢查：項目部每周進行一次安全檢查，由安全員組織，項目經理、施工員、技術員、質檢員參加。安全員每天對施工現場進行巡查，及時糾正和處罰違章行為。施工班組派專人認真進行作業中的安全自檢，及時對安全隱患進行整改。施工班組之間，做好相互配合，認真做好互檢、交接檢，消除安全隱

43、患。每次安全檢查，都應認真做好安全檢查記錄。安全檢查人員要對檢查結果進行分析，找出安全隱患部位，確定危險程度。對檢查發現的不能立即進行整改的隱患要以“隱患整改通知單”的形式下發，責令相關部門進行整改。 隱患整改：安全文明部對檢查出的隱患立即發出整改通知單，受檢單位應對安全隱患原因進行分析，制定糾正和預防措施。每次檢查發現的安全隱患，應按照“隱患整改通知單”本著“定期、定人、定措施”的“三定”原則進行整改。整改完畢后，安全員要組織相關人員進行復檢。 安全事故的處理：若在工作中發生輕傷事故，要立即組織搶救傷者，并立即向主管領導報告。發生事故，在搶救的同時，要注意保護好事故現場，等候有關部門的調查處

44、理。發生輕傷事故后，事故的處理要按照“四不放過”（事故原因調查不清不放過；事故責任者沒有嚴肅處理不放過；員工沒有受到處理不放過；防范措施沒有落實不放過）原則認真進行調查處理，并組織有關單位根據事故調查報告提出的預防控制措施，編制整改或申報技術措施立項報告，經有關部門審查批復后組織實施。輕傷事故調查結束后，項目部將事故調查情況和處理結果印發成事故通報，組織全體員工學習，從中吸取教訓，防止重復事故的發生 現場急救：項目部認真落實現場的防護、急救措施，配備專業人員和急救所需的儀器、設備、藥品、器材。通過組織培訓，使員工掌握以下幾種生命危急情況下的救護方法：觸電救護燒傷救護機械傷害救護現場設置急救藥箱

45、，并配有專業醫護人員一名。 管理措施：1）建立安全監督檢查制度：安全員每天巡查和定期檢查，檢查監督施工現場及班組安全制度的貫徹執行，并做好安全記錄。2）建立各類安全管理制度：A、 安全處罰規定B、 安全教育制度C、 宿舍管理制度D、 安全檢查制度E、 防火規定F、 班前活動制度G、 門衛管理制度H、 食堂衛生管理制度I、 現場材料堆放制度J、 現場衛生管理制度K、 倉庫保管制度L、 機械維修保養制度M、 臨時用電安全規定 安全資料及資料控制：1）安全記錄要求：各有關部門做好安全健康記錄的收集、裝訂、歸檔、標識和保管。職業安全健康記錄應清晰，明確檢索，具備對相關活動、產品或服務的可追溯性。2）安

46、全資料：安全資料是安全管理工作基礎之一，也是檢查考核安全責任制的資料依據。根據建設部JGJ5999建筑施工安全檢查評分標準等要求，項目部建立以下安全資料：A、 安全組織機構B、 安全生產規章制度C、 安全生產宣傳、教育、培訓D、 安全技術資料（計劃、措施、交底、驗收及復雜或特殊設施的設計圖紙、計算書）E、 新技術、新工藝、新設備、新材料的安全交底書和安全操作規程F、 安全檢查考核G、 特種作業人員驗證記錄H、 傷亡事故檔案I、 有關文件、會議記錄J、 班組安全活動K、 獎罰資料 工現場的安全要求：開工前，在施工組織設計的編制過程中，運輸道路、臨時用電線路、各種管道、倉庫、加工車間及臨時辦公室的安排都進行可行性的研究，確保符合安全和生產要求（詳見施工平面布置圖）?，F場入口處設有標志性的大門，并張掛工程名稱、施工單位名稱牌、施工現場平面布置圖、施工概況表、施工現場安全管理規定，使進入現場的人能對該工程概況有基本了解。標語牌應規范標準?，F場九牌一圖的設置施工現場除應設置安全宣傳標語牌外，危險部位還必須懸掛按照GB289382安全色和GB289482安全標志規定的標牌，夜間有人經過的坑洞等處還應設紅燈示警。對于易爆物品的儲存、保管、領用都必須嚴格按規定執行。氧氣、乙炔氣瓶的運輸、存放、使用都必須有相應的規章制度。必須向作業人員及監護人員做好安全技術交底工作。