1、寧波銀行網(wǎng)點(diǎn)裝修或改造工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法編制人：審校人：目 錄一、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理依據(jù)2二、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作范圍3三、項(xiàng)目組織形式及現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)3（一）現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)3（二）項(xiàng)目管理人員情況表（暫定，適時(shí)加減人員）4（三）主要崗位職責(zé)41、項(xiàng)目經(jīng)理42、現(xiàn)場(chǎng)管理工程師53、資料員5四、現(xiàn)場(chǎng)管理主要工作內(nèi)容6五、現(xiàn)場(chǎng)管理辦法6（一）開(kāi)工前準(zhǔn)備階段6（二）工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制6（三）造價(jià)控制8（四）進(jìn)度控制8（五）竣工驗(yàn)收8（六）保修期的項(xiàng)目管理服務(wù)9六、現(xiàn)場(chǎng)管理措施9七、現(xiàn)場(chǎng)管理制度10八、有關(guān)溝通10（一）溝通框圖10（二）溝通源一覽表11九、廉潔自律12十、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程主要資

2、料目錄121、寧波銀行網(wǎng)點(diǎn)裝修或改造工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法（本單個(gè)項(xiàng)目）；122、寧波銀行網(wǎng)點(diǎn)裝修工程材料報(bào)驗(yàn)單.材料進(jìn)場(chǎng)管理臺(tái)帳；123、項(xiàng)目管理日志；124、隱檢驗(yàn)收表及照片；125、通用安裝調(diào)試驗(yàn)收記錄；126、寧波銀行裝修工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；127、會(huì)議紀(jì)要；128、寧波銀行建筑裝飾裝修工程工程變更聯(lián)系單；129、寧波銀行裝修工程質(zhì)量整改通知書(shū)；1210、寧波銀行建筑裝飾裝修工程停工指令；1211、寧波銀行建筑裝飾裝修工程開(kāi)工指令；1212、通用安裝調(diào)試記錄；1213、寧波銀行 支行 / 網(wǎng)點(diǎn)裝修項(xiàng)目管理任務(wù)單；1214、工程臨時(shí)/最終延期申請(qǐng)表（甬統(tǒng)表C01-34）；1215、工程臨時(shí)延

3、期審批表（甬統(tǒng)表B03-3）；1216、B03-4工程最終延期審批表（甬統(tǒng)表B03-4）；1217、寧波銀行甲方指定裝修材料報(bào)驗(yàn)告知單。12寧波銀行網(wǎng)點(diǎn)裝修或改造工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法依據(jù)寧波高專(zhuān)建設(shè)咨詢(xún)有限公司與寧波銀行簽訂的項(xiàng)目委托管理協(xié)議書(shū)，以及寧波銀行網(wǎng)點(diǎn)裝修或改造的工程特點(diǎn)，結(jié)合協(xié)議內(nèi)容，并充分考慮網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的點(diǎn)多面廣、單個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工期短、專(zhuān)業(yè)全面、內(nèi)容簡(jiǎn)明等實(shí)際情況，特編制，以利于各網(wǎng)點(diǎn)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員實(shí)施操作和執(zhí)行，并做到項(xiàng)目管理工作有序、有章、實(shí)效、持續(xù)改進(jìn)。 一、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理依據(jù) 1、委托管理協(xié)議書(shū)；2、業(yè)主提供的寧波銀行合規(guī)體系文件之（1）裝修工程管理規(guī)定；（2）裝修工程管理

4、辦法；（3）裝修工程操作規(guī)程；（4）裝修（維修）供應(yīng)商考核工作規(guī)定；（5）用電管理規(guī)定；（6）集中采購(gòu)管理辦法；（7）采購(gòu)項(xiàng)目付款審批規(guī)程；3、寧波銀行網(wǎng)點(diǎn)裝修或改造工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法以下簡(jiǎn)稱(chēng)本辦法；4、2009年9月4日銀行網(wǎng)點(diǎn)項(xiàng)目碰頭會(huì)議紀(jì)要；5、業(yè)主提供的寧波銀行支行、網(wǎng)點(diǎn)管理任務(wù)單（每項(xiàng)目一份）；6、寧波銀行支行、網(wǎng)點(diǎn)管理計(jì)劃書(shū)（每項(xiàng)目一份）；7、業(yè)主提供的各網(wǎng)點(diǎn)項(xiàng)目管理（動(dòng)態(tài)）前期資料（1）設(shè)計(jì)施工圖紙（裝修、給排水、電氣、弱電、消防、安防、空調(diào)等）；（2）招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及補(bǔ)充；（3）施工合同；（4）工程報(bào)價(jià)清單；（5）業(yè)主其他提交資料；注：以上（1）（5）可能動(dòng)態(tài)提供，依據(jù)業(yè)

5、主招標(biāo)、合同簽訂工作進(jìn)度而定。在安防、弱電不招標(biāo)的情況下也需提供以上相應(yīng)資料，以免影響管理的系統(tǒng)性、連續(xù)性。8、國(guó)家及地方政府有關(guān)建設(shè)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和文件等；9、本公司有關(guān)項(xiàng)目管理體系文件；10、其他有關(guān)管理動(dòng)態(tài)資料（會(huì)議紀(jì)要、聯(lián)系單、設(shè)計(jì)需求書(shū)、家俱布置圖招投標(biāo)資料合同等）；11、其他有關(guān)銀行運(yùn)作的公安、消防、銀監(jiān)等規(guī)定。以上項(xiàng)目管理依據(jù)，在公司確定現(xiàn)場(chǎng)具體管理人員及現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理或資料員動(dòng)態(tài)收集交給項(xiàng)目管理部具體參加人員。二、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作范圍1、網(wǎng)點(diǎn)裝飾裝修工程（含原裝飾結(jié)構(gòu)拆除、改造、給排水、電氣安裝等）；2、空調(diào)設(shè)備安裝工程；3、弱電安裝工程；4、安防工程；5

6、、消防工程。6、相關(guān)主要配合工作：（1）家俱布景配合；（2）設(shè)計(jì)配合及咨詢(xún)；（3）對(duì)應(yīng)由我方管理工作內(nèi)容的招標(biāo)、合同、造價(jià)配合等。三、項(xiàng)目組織形式及現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)（一）現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)：余姚網(wǎng)點(diǎn)寧海網(wǎng)點(diǎn)鄞州網(wǎng)點(diǎn)寧波網(wǎng)點(diǎn)錢(qián)湖網(wǎng)點(diǎn)（二）項(xiàng)目管理人員情況表（暫定，適時(shí)加減人員）序號(hào)姓 名性別技術(shù)職稱(chēng)執(zhí)業(yè)資格崗 位主要工作地點(diǎn)1男工程師注冊(cè)監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理寧波大市區(qū)2男高級(jí)工程師注冊(cè)監(jiān)理、造價(jià)公司技術(shù)負(fù)責(zé)公司本部3男高級(jí)工程師注冊(cè)監(jiān)理、造價(jià)土建管理余姚4男工程師省監(jiān)土建管理寧海5男工程師注冊(cè)監(jiān)理、造價(jià)安裝管理寧波大市區(qū)6男工程師注冊(cè)監(jiān)理土建管理、造價(jià)控制寧波大市區(qū)7男工程師注冊(cè)監(jiān)理

7、土建管理寧波8男工程師注冊(cè)監(jiān)理安裝管理寧波9女工程師注冊(cè)造價(jià)造價(jià)控制公司本部10女助理造價(jià)員造價(jià)員、資料員公司本部（三）主要崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理（1）代表公司對(duì)寧波銀網(wǎng)點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全面建設(shè)管理，執(zhí)行公司制度、決定，保障公司各項(xiàng)政策在項(xiàng)目部得到貫徹執(zhí)行。（2）領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，全面主持項(xiàng)目部日常工作。（3）執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定，按照建設(shè)程序展開(kāi)管理工作。（4）負(fù)責(zé)與銀行后勤部、支行及科技部、監(jiān)察保衛(wèi)部的溝通聯(lián)絡(luò)和配合工作，主持工作聯(lián)席會(huì)議，匯報(bào)項(xiàng)目管理工作，理解業(yè)主的意圖，執(zhí)行其相關(guān)決定。 （5）負(fù)責(zé)對(duì)參建各方進(jìn)行管理、控制，組織協(xié)調(diào)。（6）負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理書(shū)，對(duì)具體工

8、作實(shí)施計(jì)劃管理。（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃控制、實(shí)施目標(biāo)控制。（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制、實(shí)施目標(biāo)控制。（9）負(fù)責(zé)督促施工單位合同管理，依據(jù)銀行要求采取相應(yīng)措施，進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。（10）制訂項(xiàng)目部成員的崗位職責(zé)，建立工作制度；協(xié)調(diào)公司相關(guān)職能部門(mén)共同參與項(xiàng)目管理工作（如招標(biāo)、造價(jià)咨詢(xún)等）；對(duì)項(xiàng)目部成員的工作進(jìn)行考核（評(píng)價(jià)）。（11）核準(zhǔn)簽署本項(xiàng)目管理的所有對(duì)外文件，包括管理辦法、工作計(jì)劃書(shū)、簡(jiǎn)報(bào)、總結(jié)、建議、請(qǐng)示報(bào)告、工作聯(lián)系單、工作指令、會(huì)議紀(jì)要、洽商記錄、索賠處理文檔等。（14）負(fù)責(zé)審核工程變更、索賠處理、款項(xiàng)支付。（15）主持工程預(yù)驗(yàn)，協(xié)助委托方組織竣工驗(yàn)收或其他專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收。（16）負(fù)責(zé)

9、編寫(xiě)單個(gè)項(xiàng)目管理工作總結(jié)。（17）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理檔案的移交、存檔。2、現(xiàn)場(chǎng)管理工程師（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。（2）在項(xiàng)目設(shè)計(jì)結(jié)束中要共同參與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的勘察。（3）接洽場(chǎng)平、三通、拆除等情況。（4）配合定點(diǎn)放樣，負(fù)責(zé)控制放線(xiàn)等交接。（5）認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件，理解設(shè)計(jì)意圖，參加設(shè)計(jì)交底。（6）審查承包商專(zhuān)項(xiàng)施工方案。（7）審查專(zhuān)項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，并檢查其實(shí)施情況。（8）參加工地例會(huì)。（9）抽查原材料、成品、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)和有關(guān)檢測(cè)情況，簽認(rèn)材料設(shè)備進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單，從嚴(yán)控制原材料質(zhì)量。（10）組織隱蔽工程驗(yàn)收，督促施工單位嚴(yán)格按圖施工。（11）參加工程竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。（12）對(duì)工

10、程變更聯(lián)系單及款項(xiàng)支付申請(qǐng)進(jìn)行計(jì)量審查，審閱并簽署質(zhì)量驗(yàn)收資料。（13）記錄項(xiàng)目管理日志。（14）提供建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)主要情況，負(fù)責(zé)施工資料的收集整理和移交。（15）完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。3、資料員（1）服從項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。（2）負(fù)責(zé)招標(biāo)文件、合同、圖紙等資料收發(fā)管理。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后所有資料的歸檔管理。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部會(huì)議的通知聯(lián)系工作。（5）完成公司職能部門(mén)交辦的其他工作。四、現(xiàn)場(chǎng)管理主要工作內(nèi)容1、參加業(yè)主組織的第一次工地會(huì)議、圖紙會(huì)審及技術(shù)交底會(huì)議；2、對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)原材料、設(shè)備檢查、驗(yàn)收；3、巡視檢查施工工藝質(zhì)量，及時(shí)糾正錯(cuò)誤行為；4、隱蔽工程驗(yàn)收；5、工程變更計(jì)量、簽證；6、做

11、好施工進(jìn)度控制，督促施工單位按期完工；7、主持工地例會(huì)，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工；8、竣工資料的審核、簽認(rèn)；9、組織預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收；10、委托方有需求時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理的其他相關(guān)服務(wù)；11、其他配合工作。五、現(xiàn)場(chǎng)管理辦法參照寧波高專(zhuān)建設(shè)咨詢(xún)公司項(xiàng)目管理制度，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理操作特點(diǎn)提出以下主要管理方法：（一）開(kāi)工前準(zhǔn)備階段是指從接受寧波銀行支行/網(wǎng)點(diǎn)裝修項(xiàng)目管理任務(wù)單開(kāi)始，進(jìn)入正式項(xiàng)目管理程序，到施工現(xiàn)場(chǎng)正式開(kāi)工為止。期間，應(yīng)編制實(shí)施性現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃，并完成以下主要工作。1、參與施工合同的商談，提出有關(guān)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理建議；參與圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題進(jìn)行會(huì)審。2、收集整理業(yè)主提供的前期資

12、料，提醒業(yè)主其他未完善的工作內(nèi)容。3、審查施工單位上報(bào)的施工專(zhuān)項(xiàng)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出審查意見(jiàn)。4、審查施工單位上報(bào)的進(jìn)場(chǎng)原材料、設(shè)備外觀質(zhì)量及相關(guān)合格證、質(zhì)量保證資料。5、審查開(kāi)工條件，簽發(fā)開(kāi)工報(bào)告。6、參加第一次工地會(huì)議，起草會(huì)議紀(jì)要（簽到表和會(huì)議紀(jì)要格式附后）。7、在第一次工地會(huì)議上及后續(xù)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)后，及時(shí)向施工方進(jìn)行管理交底，提出各指定材料驗(yàn)收計(jì)劃、隱檢驗(yàn)收部位和內(nèi)容、安裝調(diào)試驗(yàn)收要求等，提交主要管理人員及職責(zé)、聯(lián)系方式、管理方式和相關(guān)程序等。（二）工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制1、項(xiàng)目管理單位對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)的重大材料（包括主要材料、招標(biāo)甲控材料、設(shè)備等）實(shí)施報(bào)驗(yàn)或核查。可每?jī)芍?/p>

13、上報(bào)一次文字資料。形成寧波銀行網(wǎng)點(diǎn)裝修工程材料報(bào)驗(yàn)單、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)管理臺(tái)帳（可區(qū)分專(zhuān)業(yè)也可合并操作，表式后附）。平時(shí)巡視過(guò)程中實(shí)施抽查、核對(duì)。如出現(xiàn)誤差，將向施工單位提出改正。無(wú)效時(shí)，由項(xiàng)目管理人員上報(bào)銀行相關(guān)部門(mén)同意實(shí)施停工。部分消防材料報(bào)驗(yàn)需要復(fù)試等檢查時(shí)，要按照有關(guān)規(guī)定實(shí)施抽樣檢測(cè)。2、復(fù)核施工定位放樣尺寸和標(biāo)高測(cè)引。3、巡查重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝質(zhì)量、措施是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，口頭通知施工單位進(jìn)行整改。必要時(shí)，下發(fā)工程質(zhì)量整改通知書(shū)或工程停工指令。現(xiàn)場(chǎng)管理人員將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，隨時(shí)赴現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)和管理工作。巡檢后，需填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)管理日記。參照使用寧波高專(zhuān)建設(shè)咨詢(xún)有限

14、公司項(xiàng)目管理實(shí)用表式之項(xiàng)目管理日志。4、隱蔽工程驗(yàn)收（包括給排水強(qiáng)弱電管線(xiàn)工程、防水工程、輕鋼龍骨隔墻及吊頂工程、墻面木基層工程、室內(nèi)外鋼結(jié)構(gòu)工程、地面工程等），簽認(rèn)隱蔽工程驗(yàn)收單（隱蔽工程量），各單位現(xiàn)場(chǎng)參與負(fù)責(zé)人共同簽字。重要部位隱檢時(shí)可實(shí)施拍照。驗(yàn)收合格后，可進(jìn)行下道工序（隱檢驗(yàn)收表格式附后）。5、給排水、電氣、消防、弱電、安防等專(zhuān)業(yè)安裝工程結(jié)束，需要進(jìn)行調(diào)試、測(cè)試驗(yàn)收（通用調(diào)試驗(yàn)收記錄附后）。合格后，各單位現(xiàn)場(chǎng)參與負(fù)責(zé)人共同簽字確認(rèn)。6、針對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，項(xiàng)目管理人員將下達(dá)指令要求施工單位整改，并驗(yàn)證整改結(jié)果。6、針對(duì)施工中出現(xiàn)的重大質(zhì)量隱患，項(xiàng)目管理人員將下達(dá)工程暫停令，要求

15、施工單位停工整改。整改完畢，經(jīng)驗(yàn)收符合要求，簽發(fā)復(fù)工令。下達(dá)工程暫停令或復(fù)工令均需報(bào)請(qǐng)委托方。7、針對(duì)原結(jié)構(gòu)需要返工或加固的工程質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)通報(bào)委托方寧波銀行（和支行）領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)同設(shè)計(jì)等相關(guān)單位，出具處理方案。在工程質(zhì)量問(wèn)題處理后，跟蹤檢查和驗(yàn)證實(shí)施結(jié)果。8、項(xiàng)目管理方每星期四將對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理情況匯總，由項(xiàng)目經(jīng)理以工作簡(jiǎn)報(bào)的形式向?qū)幉ㄣy行后勤工程部匯報(bào)工作。再由項(xiàng)目經(jīng)理把寧波銀行后勤工程部的管理意見(jiàn)傳達(dá)到各網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理相關(guān)人員。（三）造價(jià)控制1、審查工程變更的必要性。對(duì)必要的工程變更，在實(shí)施前先與施工單位、委托方寧波銀行（和支行）協(xié)商確定變更費(fèi)用，再按照相關(guān)規(guī)定上報(bào)審批。表式執(zhí)行寧

16、波銀行建筑裝飾裝修工程工程變更聯(lián)系單、寧波銀行裝修工程項(xiàng)目工程變更審批表。2、對(duì)變更進(jìn)行簽證管理，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員會(huì)同業(yè)主代表一道，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更實(shí)物量進(jìn)行核實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行簽認(rèn)；對(duì)涉及招投標(biāo)、合同管理事項(xiàng)，由造價(jià)管理人員審查并會(huì)商業(yè)主后出具意見(jiàn)。簽證應(yīng)在變更完成后一周內(nèi)完成。3、對(duì)工程款申請(qǐng)付款內(nèi)容進(jìn)行審核，填制申請(qǐng)支付審核表（由各施工單位參照甬統(tǒng)表式）；4、參加竣工結(jié)算。當(dāng)施工方按合同完成所有工程量，并經(jīng)相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格后，施工方應(yīng)向項(xiàng)目管理單位遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，由項(xiàng)目管理單位按照合同協(xié)議書(shū)約定的合同價(jià)款及專(zhuān)用條款約定的合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容進(jìn)行審核，確定竣工結(jié)算金額，報(bào)委托方審定

17、支付。（四）進(jìn)度控制1、審批施工單位上報(bào)的施工總進(jìn)度計(jì)劃。2、檢查、記錄和分析計(jì)劃實(shí)施情況。當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度落后時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并組織包括委托方寧波銀行之內(nèi)的相關(guān)各方，召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)采取進(jìn)一步措施，并監(jiān)督其落實(shí)。3、施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生臨時(shí)延期事件時(shí)，施工方應(yīng)按施工承包合同之規(guī)定及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員提交工程臨時(shí)/最終延期申請(qǐng)表（甬統(tǒng)表C01-34）。項(xiàng)目管理人員審核后，應(yīng)采用甬統(tǒng)表B03-3工程臨時(shí)延期審批表予以批準(zhǔn)。延期事件結(jié)束后，施工方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行最終延期報(bào)審，項(xiàng)目管理人員審核后，應(yīng)采用表式采用B03-4工程最終延期審批表予以批準(zhǔn)。工程延期審批特別是不可抗力產(chǎn)生的延期，要寧波銀行（和支行）和承包人

18、協(xié)商一致后，才能簽署，其他的一般應(yīng)事前征求委托方寧波銀行的意見(jiàn)。（五）竣工驗(yàn)收1、項(xiàng)目管理人員對(duì)施工單位的竣工資料進(jìn)行審查，并組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)要求施工單位及時(shí)整改。整改完畢后，向委托方寧波銀行（和支行）報(bào)告。2、參加委托方組織的竣工驗(yàn)收，并提供項(xiàng)目管理相關(guān)資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改意見(jiàn)，應(yīng)指令施工單位及時(shí)整改。工程質(zhì)量符合要求，由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同參加驗(yàn)收各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（六）保修期的項(xiàng)目管理服務(wù) 1、項(xiàng)目經(jīng)理定期對(duì)委托方寧波銀行進(jìn)行回訪(fǎng)，對(duì)使用中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)施工單位的修復(fù)活動(dòng)進(jìn)行管理，對(duì)修復(fù)工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。2、對(duì)造成工程質(zhì)量缺陷的原

19、因進(jìn)行調(diào)查分析，確定責(zé)任歸屬。對(duì)由非施工單位原因造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)核實(shí)費(fèi)用并簽署支付憑證報(bào)委托方寧波銀行。六、現(xiàn)場(chǎng)管理措施參照寧波高專(zhuān)建設(shè)咨詢(xún)公司項(xiàng)目管理制度，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理操作特點(diǎn)，提出以下主要管理措施：（1）會(huì)議：參與或組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，包括圖紙交底、工地例會(huì)和業(yè)主組織的專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，會(huì)議簽到、整理會(huì)議紀(jì)要等（簽到表和會(huì)議紀(jì)要格式附后）。（2）抽查、核實(shí)或報(bào)驗(yàn)：對(duì)重大材料（包括主要材料、招標(biāo)甲控材料）實(shí)施抽查、核實(shí)或報(bào)驗(yàn)，部分消防產(chǎn)品按要求可實(shí)施送樣檢測(cè)。形成材料進(jìn)場(chǎng)管理臺(tái)帳（可區(qū)分專(zhuān)業(yè)也可合并操作），原則上實(shí)施抽查、核對(duì)。如施工過(guò)程中出現(xiàn)誤差，項(xiàng)目管理人員提出施工改正時(shí)，施工單位應(yīng)無(wú)條件改正。

20、（3）隱檢及驗(yàn)收：要求進(jìn)行隱檢及驗(yàn)收的環(huán)節(jié)包括（給排水強(qiáng)弱電管線(xiàn)、防水、隔墻、吊頂、木基層、室內(nèi)外鋼構(gòu)、地面等），驗(yàn)收主要指以上隱蔽驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，對(duì)安裝調(diào)試的檢查列入驗(yàn)收內(nèi)容。隱檢中要求實(shí)施重要部位拍照，各專(zhuān)業(yè)單位共同簽字，填寫(xiě)表格后可進(jìn)行下道工序（隱檢驗(yàn)收表格式附后）；竣工驗(yàn)收表須執(zhí)行寧波銀行裝修工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（4）計(jì)量、簽證：其一，對(duì)工程款付款申請(qǐng)內(nèi)容進(jìn)行計(jì)量，填制申請(qǐng)支付審核表（由各施工單位參照監(jiān)理實(shí)用表式自制）；其二，對(duì)變更進(jìn)行簽證管理，由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物量變更的，由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)辦人進(jìn)行核實(shí)；對(duì)涉及招投標(biāo)、合同管理事項(xiàng)，由造價(jià)管理人員審查并商業(yè)主后出具意見(jiàn)。表式執(zhí)行寧波銀行建

21、筑裝飾裝修工程工程變更聯(lián)系單、寧波銀行裝修工程項(xiàng)目工程變更審批表。（5）巡檢：結(jié)合以上會(huì)議、隱檢及驗(yàn)收等輔以巡檢。巡檢主要內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)人、物及施工環(huán)境（如安全、文明、消防、管理等），進(jìn)度、質(zhì)量等情況，并對(duì)各方施工進(jìn)行協(xié)調(diào)。巡檢后需填寫(xiě)項(xiàng)目管理日記。 （6）報(bào)告及其他：按寧波銀行的有關(guān)規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題實(shí)施對(duì)口報(bào)告制度，各網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工程師宜注意報(bào)告方式，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題宜同施工單位現(xiàn)場(chǎng)具體負(fù)責(zé)人交涉，協(xié)調(diào)有困難時(shí)可上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)處理或報(bào)告業(yè)主對(duì)口負(fù)責(zé)人員協(xié)調(diào)處理。在業(yè)主授權(quán)和許可下，項(xiàng)目管理方可采取下文字發(fā)指令方式。整改事項(xiàng)采用寧波銀行裝修工程質(zhì)量整改通知書(shū)、停工采用寧波銀行建筑裝飾裝

22、修工程停工指令。杜絕不與業(yè)主勾通或匯報(bào)下發(fā)書(shū)面指令的做法。（7）其他：參與前期審圖、與造價(jià)、預(yù)算、招標(biāo)管理配合等。七、現(xiàn)場(chǎng)管理制度根據(jù)銀行管理配套需要，以下制度目錄提示，等待完善后以發(fā)文形式明確。1、聯(lián)系單簽證管理辦法；原則：涉及設(shè)計(jì)原因和現(xiàn)場(chǎng)變更的，要有設(shè)計(jì)人員和相關(guān)人員簽字；支行提出的變更要支行簽認(rèn)，并附變更方案及大概費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)寧高專(zhuān)項(xiàng)目管理方及時(shí)核對(duì)簽字后交工程部管理員報(bào)批。2、施工單位考核評(píng)價(jià)制度。八、有關(guān)溝通寧波銀行監(jiān)察保衛(wèi)部寧波銀行科技部（一） 溝通框圖寧波銀行后勤服務(wù)中心采購(gòu)部寧波銀行后勤服務(wù)中心工程部寧波銀行各支行寧高專(zhuān)建設(shè)咨詢(xún)有限公司項(xiàng)目管理部（二）溝通源一覽表1）目前項(xiàng)目

23、管理人員：。2）目前銀行主要人員及聯(lián)絡(luò)方式：后勤后勤服務(wù)中心原則上現(xiàn)場(chǎng)管理人員只與對(duì)方現(xiàn)場(chǎng)人員聯(lián)系，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理與對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系。3）本單個(gè)項(xiàng)目銀行支行領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人員聯(lián)絡(luò)方式（略）4）本單個(gè)項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)方式裝修 消防弱電 安防空調(diào) 110安裝家俱九、廉潔自律現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣，現(xiàn)場(chǎng)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定、加強(qiáng)職業(yè)道德素養(yǎng)、提倡自律，杜絕向施工單位吃、拿、卡、要等現(xiàn)象，保證公司信譽(yù)和項(xiàng)目部的從業(yè)整體形象。十、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程主要資料目錄1、寧波銀行網(wǎng)點(diǎn)裝修或改造工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法（本單個(gè)項(xiàng)目）；2、寧波銀行網(wǎng)點(diǎn)裝修工程材料報(bào)驗(yàn)單.材料進(jìn)場(chǎng)管理臺(tái)帳；3、項(xiàng)目管理日志；

24、4、隱檢驗(yàn)收表及照片；5、通用安裝調(diào)試驗(yàn)收記錄；6、寧波銀行裝修工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；7、會(huì)議紀(jì)要；8、寧波銀行建筑裝飾裝修工程工程變更聯(lián)系單；9、寧波銀行裝修工程質(zhì)量整改通知書(shū)；10、寧波銀行建筑裝飾裝修工程停工指令；11、寧波銀行建筑裝飾裝修工程開(kāi)工指令；12、通用安裝調(diào)試記錄；13、寧波銀行 支行 / 網(wǎng)點(diǎn)裝修項(xiàng)目管理任務(wù)單；14、工程臨時(shí)/最終延期申請(qǐng)表（甬統(tǒng)表C01-34）；15、工程臨時(shí)延期審批表（甬統(tǒng)表B03-3）；16、B03-4工程最終延期審批表（甬統(tǒng)表B03-4）；17、寧波銀行甲方指定裝修材料報(bào)驗(yàn)告知單。1） 寧波銀行網(wǎng)點(diǎn)裝修工程材料報(bào)驗(yàn)單項(xiàng)目名稱(chēng)： 編號(hào)：致：寧波高專(zhuān)建設(shè)咨

25、詢(xún)有限公司按照合同約定的材料貴單位下發(fā)的材料報(bào)驗(yàn)告知單內(nèi)容要求，我單位已經(jīng)將下列材料組織進(jìn)場(chǎng)，自檢合格，現(xiàn)報(bào)貴單位驗(yàn)收。序材料名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)品 牌單位數(shù) 量附件：合格證、質(zhì)保書(shū)、其他承包單位：項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月 日管理方驗(yàn)收情況：上述所報(bào)材料符合合同約定品牌及規(guī)格要求，可以使用/需要補(bǔ)充以下資料后使用。1、2、 管理方代表： 年 月 日本表一式三分，由施工方負(fù)責(zé)填寫(xiě)。2） 寧波銀行網(wǎng)點(diǎn)裝修工程材料進(jìn)場(chǎng)管理臺(tái)帳頂目名稱(chēng)：序號(hào)材料名稱(chēng)類(lèi)別主要型號(hào)招投標(biāo)要求抽查核實(shí)記錄備注（第一次）（第二次）（第三次）3） 寧波銀行網(wǎng)點(diǎn)裝修工程隱檢驗(yàn)收表項(xiàng)目名稱(chēng)隱檢部位：（口防水、口隔墻、口天棚、口地面、口鋼構(gòu)、口其

26、他）請(qǐng)打勾隱檢內(nèi)容：口有附照 口無(wú)附照隱檢日期： （口一次通過(guò)、口復(fù)檢通過(guò)）請(qǐng)打勾隱檢相關(guān)單位簽認(rèn)：1、裝修施工：其中裝修： 給排水： 電 氣：2、弱電施工：3、安防施工：4、消防施工：5、空調(diào)施工：6、項(xiàng)目管理：7、寧波銀行：1）后勤服務(wù)中心工程部：2）支行：3）其他：4）寧波銀行網(wǎng)點(diǎn)裝修工程通用安裝調(diào)試驗(yàn)收記錄項(xiàng)目名稱(chēng)調(diào)試部位或系統(tǒng)：調(diào)試內(nèi)容：調(diào)試結(jié)果： 相關(guān)單位簽認(rèn)：1、施工單位：2、項(xiàng)目管理：3、寧波銀行：1）后勤服務(wù)中心工程部：2）支行：3）其他：5）寧波銀行網(wǎng)點(diǎn)裝修工程簽證單工程名稱(chēng)： 編號(hào)：致：寧波銀行后勤服務(wù)中心： 支行： 現(xiàn)根據(jù) ，提出對(duì)以下部位進(jìn)行變更：1、2、因上述變更，

27、導(dǎo)致我單位以下工程量/部位/材料損失：1、2、 請(qǐng)予核實(shí)并簽證。承包單位： 年 月 日項(xiàng)目管理方審核意見(jiàn)： 管理方代表： 年 月 日支行意見(jiàn)： 代表： 年 月 日寧波銀行后勤服務(wù)中心意見(jiàn)：代表： 年 月 日6） 寧波銀行網(wǎng)點(diǎn)裝修工程項(xiàng)目日志表項(xiàng)目管理日志編碼NGZXXG-10編號(hào)頁(yè)碼項(xiàng)目名稱(chēng)日期 年 月 日天氣o陰 o晴 o雨 o雪 氣溫C項(xiàng)目情況： 存在問(wèn)題及處理： 其他：記錄人: 項(xiàng)目經(jīng)理：7） 會(huì)議紀(jì)要表會(huì)議紀(jì)要編碼NGZXXG-14編號(hào)頁(yè)碼會(huì)議名稱(chēng)會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)主持人一、 會(huì)議內(nèi)容：（可續(xù)頁(yè)）二、 附件：1、 會(huì)議簽到表2、 附圖三、與會(huì)人員或單位（簽章）會(huì)議簽到表編碼NGZXXG-

28、15編號(hào)頁(yè)碼會(huì)議名稱(chēng)會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)主持人序號(hào)姓名單 位/部門(mén)職務(wù)聯(lián)系電話(huà)8）寧波銀行裝修工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告寧波銀行裝修工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單項(xiàng)目名稱(chēng)： 申請(qǐng)日期：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理合同金額合同工期實(shí)際工期驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工單位申請(qǐng)意見(jiàn) 負(fù)責(zé)人簽字： 施工單位（蓋章） ： 使用單位意 見(jiàn)簽字： 蓋章：設(shè)計(jì)單位意 見(jiàn)簽字： 蓋章：管理單位意 見(jiàn)簽字： 蓋章：施工管理部門(mén)意見(jiàn) 簽字： 蓋章：工程主管部門(mén)意見(jiàn)簽字： 蓋章：備注注：提供竣工驗(yàn)收單，同時(shí)需提供詳細(xì)的竣工資料。(施工單位竣工報(bào)告；招標(biāo)、投標(biāo)文件；施工合同及有關(guān)外協(xié)協(xié)議；設(shè)計(jì)圖、竣工圖；工程聯(lián)系單及相關(guān)證明資料；預(yù)算書(shū)；施工單位結(jié)算書(shū)；工程量計(jì)算書(shū)；開(kāi)工

29、報(bào)告；隱蔽工程檢驗(yàn)資料；相關(guān)材料配料單)。使用單位：申請(qǐng)裝修的支行或部門(mén)；施工管理部門(mén)：各專(zhuān)業(yè)施工單位的管理部門(mén)，如科技、監(jiān)察保衛(wèi)、后勤部門(mén)等；工程主管部門(mén)：總行后勤服務(wù)中心或分行。9）寧波銀行建筑裝修工程工程變更聯(lián)系單寧波銀行建筑裝修工程工程變更聯(lián)系單工程名稱(chēng)： 編號(hào)：致： （項(xiàng)目管理單位或使用單位）由于 原因，茲提出 工程變更（內(nèi)容見(jiàn)附件），請(qǐng)予以審批。附件：提出單位（章）： 代 表 人： 日 期： 會(huì)審意見(jiàn)：使用單位代表簽 字：日期：設(shè)計(jì)單位代表簽 字：日期：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)：簽 字：日期：總包單位：簽 字：日期：10）寧波銀行裝修工程質(zhì)量整改通知書(shū)寧波銀行裝修工程質(zhì)量整改通知書(shū)裝修項(xiàng)目施工

30、單位存在問(wèn)題：現(xiàn)場(chǎng)管理（施工）負(fù)責(zé)人簽字： 建議糾正/糾正措施：要求整改完畢日期： 部門(mén)負(fù)責(zé)人： 日期：不合格原因分析： 施工單位簽字： 日期：糾正/糾正措施完成情況：施工單位簽字： 日期：整改驗(yàn)證情況： 施工負(fù)責(zé)人 簽字： 日期： 現(xiàn)場(chǎng)管理主管 簽字： 日期：銀行工程部 簽字： 日期：11）開(kāi)工令寧波銀行裝修工程項(xiàng)目開(kāi)工令 （施工單位名稱(chēng)）：根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及合同的約定，我行現(xiàn)宣布本項(xiàng)目正式開(kāi)工。希望貴單位在本項(xiàng)目開(kāi)工后，在履約過(guò)程中能?chē)?yán)守合同，恪守信譽(yù)，確保順利按期完成，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目名稱(chēng)：建設(shè)地點(diǎn)：聯(lián) 系人：工 期：日歷天開(kāi)工日期： 年 月 日竣工日期： 年 月 日

31、使用單位（公章）：日期：12）停工令寧波銀行建筑裝修工程停工指令工程名稱(chēng)： 編號(hào)： 致： （施工單位）由于 原因，現(xiàn)通知你方必須于 年 月 日 時(shí)起，對(duì)本工程的 部位（工序）實(shí)施暫停施工，并按下述要求做好各項(xiàng)工作：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或使用單位（章）： 現(xiàn)場(chǎng)工程師： 日 期： 13）任務(wù)單寧波銀行 支行 網(wǎng)點(diǎn)裝修項(xiàng)目管理任務(wù)單致：寧波高專(zhuān)建設(shè)咨詢(xún)有限公司經(jīng)研究， 支行 網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)始裝修/改建，現(xiàn)通知你單位自收到本任務(wù)單后，立即組織人員開(kāi)始介入本網(wǎng)點(diǎn)的裝修/改建項(xiàng)目管理工作。本網(wǎng)點(diǎn)具體情況如下：1、 網(wǎng)點(diǎn)地址：2、 概況：面積約 ；裝修層數(shù) ；網(wǎng)點(diǎn)總投資估算 萬(wàn)元（其中：裝飾裝修 萬(wàn)元，空調(diào) 萬(wàn)元）；3、

32、委托管理內(nèi)容：預(yù)算及標(biāo)底、招標(biāo)代理、結(jié)算審核、現(xiàn)場(chǎng)管理（包含裝修、智能弱電、空調(diào)）；4、 工期計(jì)劃：目前已經(jīng)完成 前期工作，計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間 年 月 日，竣工時(shí)間 年 月 日。5、 寧波銀行后勤服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)代表及聯(lián)系方式1）支行代表 ， 電話(huà)： ；2）工程部代表 ， 電話(huà) ； 6、已有施工單位代表及聯(lián)系方式1）裝修 ， 電話(huà) ；2）消防 ， 電話(huà) ；3）空調(diào) ， 電話(huà) ；4）安防 ， 電話(huà) ；5）弱電 ， 電話(huà) ；6）其他7、附件：本項(xiàng)目前期資料移交清單； 委托單位（簽章）： 年 月 日受委托人：任務(wù)單收到，我單位將根據(jù)上述情況及要求，結(jié)合現(xiàn)有前期資料 即日起開(kāi)始本項(xiàng)目管理的前期準(zhǔn)備工作，并在 工

33、作日內(nèi)向貴部上報(bào)具體工作計(jì)劃。 任務(wù)單簽收人： 年 月 日本表由委托人簽發(fā)14）工程臨時(shí)/最終延期申請(qǐng)表甬統(tǒng)表C01-34工程臨時(shí)/最終延期申請(qǐng)表工程名稱(chēng)： 編號(hào)：致： (管理機(jī)構(gòu))根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，由于 原因，我方申請(qǐng)工程延期 日歷天，請(qǐng)予以批準(zhǔn)。合同竣工日期：申請(qǐng)延長(zhǎng)竣工日期：附件：1工程延期的依據(jù)及工期計(jì)算； 2證明材料。項(xiàng)目經(jīng)理：年 月 日本表由施工單位填報(bào)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)存。15）工程臨時(shí)延期審批表甬統(tǒng)表B03-3工程臨時(shí)延期審批表工程名稱(chēng)： 編號(hào)：致： (施工單位)根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，我方對(duì)你方提出的 工程延期申請(qǐng)(第 號(hào))要求延長(zhǎng)工期 日歷天的要求，經(jīng)過(guò)審核評(píng)估：

34、暫時(shí)同意工期延長(zhǎng) 日歷天。使竣工日期(包括已指令延長(zhǎng)的工期)從原來(lái)的 年 月 日延遲到 年 月 日。請(qǐng)你方執(zhí)行。不同意延長(zhǎng)工期，請(qǐng)按約定竣工日期組織施工。說(shuō)明：項(xiàng)目管理工程師： 年 月 日本表由管理機(jī)構(gòu)填寫(xiě)，建設(shè)單位、管理單位、施工單位各存一份。16）工程最終延期審批表甬統(tǒng)表B03-4工程最終延期審批表工程名稱(chēng)： 編號(hào)：致： (施工單位)根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，我方對(duì)你方提出的 工程延期申請(qǐng)(第 號(hào))要求延長(zhǎng)工期 日歷天的要求，經(jīng)過(guò)審核評(píng)估：最終同意工期延長(zhǎng) 日歷天。使竣工日期(包括已指令延長(zhǎng)的工期)從原來(lái)的 年 月 日延遲到 年 月 日。請(qǐng)你方執(zhí)行。不同意延長(zhǎng)工期，請(qǐng)按約定竣工日期組織施工。說(shuō)明：項(xiàng)目管理工程師： 年 月 日 本表由管理機(jī)構(gòu)填寫(xiě)，建設(shè)單位、管理單位、施工單位各存一份。