房地產公司員工內部招聘管理方案辦法（14頁）.doc
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房地產公司員工內部招聘管理方案辦法（14頁）.doc
1、XXXXXXXX 房地產開發有限公司 員工招聘管理辦法員工招聘管理辦法 XXXXXXXX 年年 XXXX 月月 目目 錄錄 第一章 總則 . 1 第二章 招聘組織 . 1 第三章 招聘形式 . 2 第四章 招聘工作評估 . 6 第五章 附 則 . 6 附件 1 人員內部招聘流程 . 7 附件 2 初、中級人員外部招聘流程. 8 附件 3 內部招聘公告 . 9 附件 4 招聘申請表 . 10 附件 5 應聘人員初試測評表 . 11 第 1 頁 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范圍 本管理辦法適用于 XXXX 房地產開發有限公司（以下簡稱公司）人員招聘管 理。 第二條第二條 目的 為滿足
2、公司持續、快速發展的需要，特制定本管理辦法來規范人員招聘流程 和健全人才選用機制。 第三條第三條 原則 公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、擇優錄用、先內后外的原則，使用工用 人機制更趨科學、合理。 第二章第二章 招聘組織招聘組織 第四條第四條 招聘組織管理 一般人才招聘工作由人力資源部負責擬定招聘計劃并組織實施， 人員需求部 門參與招聘測評的技術設計和部分實施工作。 高級人才的招聘由總經理直接領導 （特殊情況可授權他人負責） ，人力資源部負責協助。 第五條第五條 招聘屬非常規性的重要人事工作，招聘工作經費預算實行單獨列 帳管理。 第六條第六條 招聘流程 招聘流程分為如下工作環節： 提出人員需求、
3、 擬定招聘計劃、 發布招聘公告、 人員篩選錄用、招聘工作評估。 第七條第七條 人力資源需求計劃 每年初人力資源部根據公司的整體計劃編制年度人力資源需求計劃， 報經理 辦公會審批。 （一） 制定人力資源需求計劃的基本依據：未來組織結構的預測、人員供求 關系、現有人員的調配培訓等。 （二） 人員需求預測要綜合考慮公司戰略、可能獲得的財務資源、競爭對手 的人才政策、 管理變革可能導致的公司規模變化、員工流動等因素造成的人力資 第 2 頁 源需求的變動。 （三） 人員供給預測要綜合考慮內部人才和外部人才供給情況。 人力資源部 建立內部人才庫，信息包括每位員工的績效記錄及評價、職業興趣、教育背景、 工作經驗、培訓課程、外語水平、具備的技能和證書等。進行內部人才供給預測 時要調用內部人才庫， 判斷內部人員是否與所需工作相匹配。在內部供給無法滿 足需求的情況下進行外部供給預測，外部供給預測要根據總體經濟
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