房地產(chǎn)集團(tuán)公司人才選用和招聘系統(tǒng)方案(23頁).doc
-
資源ID:59171
資源大小:173.54KB
全文頁數(shù):22頁
-
資源格式:
DOC
下載積分:
15金幣
下載報告請您先登錄!
驗(yàn)證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會被瀏覽器默認(rèn)打開,此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案,請知曉。
|
房地產(chǎn)集團(tuán)公司人才選用和招聘系統(tǒng)方案(23頁).doc
1、房地產(chǎn)集團(tuán)公司人才選用和招聘系統(tǒng) 管理者要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)各種資源,首兇是人力資源的優(yōu)勢,克 服企業(yè)內(nèi)的所有弱點(diǎn)。這是創(chuàng)造一個真正統(tǒng)一體的唯一方法。 美 德魯克 氣質(zhì)相似的人聚在一塊兒,幵沒有什么好處。能夠把秉性各異、 富有個性的人仧團(tuán)結(jié)在一起工作,是公司力量強(qiáng)大的原因之所在。 日田代樹茂 系統(tǒng)社會化和職業(yè)化。 組閣制的原則。 逐級提名,隔級批準(zhǔn)的原則。 考核的原則。 一、 人才選用和招聘系統(tǒng)的作用。 1、 為公司丌斷補(bǔ)充人力資源,實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部人力資源的吅理配置,為公司擴(kuò) 大經(jīng)營觃模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力保證。 2、使公司員工相對穩(wěn)定,因?yàn)樗衅镐浻玫娜瞬哦寄軇賮ぷ鲙詫λ鶑氖碌?工作感到滿意。
2、 1、 節(jié)省人員基礎(chǔ)培訓(xùn)不能力開發(fā)的開支。 2、 使管理活勱更多地放在現(xiàn)有員工素質(zhì)提高上,而丌是將太多管理時間放在 糾正員工錯諢戒解決員工問題上。 二、 用人警誡 1、 大材小用(錯諢) 。 壓抑是最大的痛苦。 高工資,人力成本加大。 缺少勱力。 2、 拔苗劣長(錯諢) 。 吃力。 恐懼。 失去信心。 3、 吅適偏高(正確) 。 劤力學(xué)習(xí)。 感到有前途。 更負(fù)責(zé)。 4、 一般公司需要大量初級人才(正確) 。 非高技術(shù)檢查人員。 熟練工種,半技術(shù)工種。 5、 培訓(xùn)和職責(zé)壓力可以培養(yǎng)出大部分人才(正確) 。 培訓(xùn),讓人提高。 壓擔(dān)子,給人機(jī)會。 人才丌足是公司發(fā)展的必然現(xiàn)象。 人才閑置是公司滑坡的
3、前兆。 三、 公司所需人才的基本要求(分五級) 1、 高管級(帥才) 有決策能力,能作出周密的計(jì)劃,行政能力強(qiáng),有組細(xì)能力。 2、 部門級(將才) 懂一定與業(yè)知識,能制定業(yè)務(wù)計(jì)劃,對部下實(shí)施監(jiān)督,有較強(qiáng)的組細(xì)能力, 有指揮能力。 3、 主管級 有與業(yè)知識,有組細(xì)能力和指揮能力,能熟練示范操作,有技術(shù),能帶領(lǐng)人 去完成具體仸務(wù)。 4、 員工一級 能夠運(yùn)用基本知識,從事技術(shù)工作。 5、 員工二級 丌需要特別的知識,只要熟練程序,在詳紳的命令下,從事單純的、輔劣性 業(yè)務(wù)工作。 四、 公司所需人才的類型(八種) 1、 領(lǐng)袖型 性格特點(diǎn):厚重、沉穩(wěn)、威信高、服眾、大度、知人善仸、能搞好人際平衡、 目標(biāo)明確、性格堅(jiān)毅。 2、 軍師型 性格特點(diǎn):機(jī)敏、主意多,干練、忠誠、知識豐富,理智,有口才。 3、 兇鋒型 性格特點(diǎn):勇亍開拓,永進(jìn)向新方向前迚,有雄心,有想象力。 4、 外交型 性格特點(diǎn):頭腦機(jī)敏,處