1、第一章 編制前言第二章 工程概況第三章 組織機構第四章 施工方案和技術措施第一節 排水工程施工第二節 給水工程施工第三節 照明電纜施工第四節 路基施工第五節 人行道施工第六節 涵洞施工第七節 信號燈施工第八節 交通標志施工第九節 交通標線施工第十節 與其他標段和工種的配合措施第五章 重點（關鍵）和難點工程的施工方案、方法及其措施第六章 質量管理體系與措施第一節 工程總體質量控制措施第二節 檢驗與實驗第三節 主要工程質量控制措施第七章 安全管理體系與措施第一節 安全管理措施第二節 文明施工管理措施第八章 環境保護管理體系與措施第九章 工程進度計劃與措施第十章 資源配備計劃第一節 施工機械組織安排

2、及使用計劃第二節 勞動力計劃第三節 材料組織、采購安排計劃第十一章 施工現場平面布置第十二章 雨季施工措施和夜間施工措施第十三章 地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施第十四章 農民工工資保證措施第十五章 施工生產安全事故應急預案第十六章 汛期施工安全應急預案第十七章 土方運輸車輛路線方案附 表附表一：擬投入本標段的主要施工設備表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表第一章 編制前言一、編制依據及說明：1、施工設計圖紙。2、國家現行施工及驗收規范、質量驗收評定標準、施工操作規程等有關法規及規

3、定。3、國家省市相關的收費文件、勞動及機械臺班定額等。4、我公司積累的技術力量、機械設備和企業系列管理辦法及我公司通過的GB/T19001-2008/ISO9001:2008質量管理體系以及GB/T28001-2001職業健康安全管理體系、GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004環境管理體系。5、施工組織設計中未注明尺寸單位者均mm。二、編制思路本工程的施工組織設計，按照我公司ISO9001認證質量管理體系要求，結合項目法施工，從“人員”的因素項目經理管理體系、項目保證體系、項目安全保證體系、勞動力調配管理以及甲乙雙方協調配合；“機械”的因素施工機具的合理性選擇使用及日

4、常維護；“材料”的因素各種材料設備的采購、運輸、材質、使用、安裝；“方法”的因素組織管理辦法、施工方案、質量通病的防治和各項專項措施；“環境”的因素甲、乙雙方的管理機制，施工總平面圖的合理布置，施工現場的排污、防塵、噪音的控制，施工安全保證等方面，對工程施工的全過程進行全方位的安排、部署。三、編制重點本工程的質量、進度、安全、文明施工等，備受各界矚目，如何采取切實有效的具體措施，科學管理，精心施工，與甲方良好合作，是本工程的施工組織設計編制的重點。第二章 工程概況一、工程概述1、工程名稱：*道路及地下管網工程施工一標段。2、工期要求：120日歷天。3、建設地點：*經開區八角片區。4、質量要求：

5、符合國家現行有關施工驗收規范合格標準。二、主要施工做法及要求1、溝槽開挖，回填；2、道路工程：道路規劃紅線寬度為66.5米，橫斷面為雙幅路布置，其橫斷面組成為：綠化帶13.25m+人行道3m+非機動車道3.75m+機動車道33.75m+非機動車道3.75m+人行道3m+綠化帶13.25m=66.5m。其中車道橫坡為雙向橫坡，坡度為2%，人行道橫坡為內單向坡，坡度為2.0%。本次工程在原有旌江線路基橫斷面上（26.5m）拓寬處理；3、涵洞工程：本標段共設1道圓管涵，在涵洞進出口開溝接附近既有溝渠，使排水通暢。4、給水工程：給水管道采用球墨鑄鐵管和防腐鋼管；5、排水工程：雨污水管道采用鋼筋混凝土承

6、插管；6、電力、電訊管溝工程：通訊弱電管線內管采用波紋管及玻璃鋼管，外包C20商品砼；7、交通工程：包含交通標線、標志牌、信號燈、隔離護欄安裝。第三章 組織機構一、奮斗目標：1、工期：根據實際的工程量情況以及現場實際勘察后，根據我公司實力，結合多年的施工經驗，認真安排施工進度計劃,決定將工期定為120日歷天，保證按時完成施工任務。2、質量等級：按照國家標準，達到合格工程。3、安全生產：按五無標準（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌）和安全操作規程，精心組織施工，輕傷頻率控制在3以內。4、成本降低率：2%。5、文明施工：嚴格按文明工地標準施工，爭創“安全生產文明施工標準化”工地。二、指導方針

7、：本工程能否快速、優質地完成，不僅對貴方很重要，而且對我公司的形象宣傳也十分明顯。為此，我公司將充分發揮自己善打硬仗的特點，認真搞好質量、安全、文明施工、進度、成本核算工作的落實。在甲方科學、嚴格的監督指導下，通過本工程的施工，不僅有利于體現公司形象，為貴單位盡一份微薄之力。因此我公司研究決定，本工程的施工，將牢牢遵循下述指導方針：1、本工程為我公司確保合格工程，力爭達到優質工程，公司將從人力、物力、財力予以大力支持，并采取重點傾斜政策。2、以一流的隊伍、一流的技術、一流的管理、一流的質量，創精品工程。3、嚴格執行公司行之有效的質量管理體系，保證每一工序的合格，確保工程質量。三、機構設置：（1

8、）、據本工程性質、特點和實際情況，為了加強工程施工現場的管理，確保工程順利完成。設立項目經理、技術負責人及各職能人員，對該工程安全、質量、工期和文明施工全面負責，實行項目經理領導下的分工負責制，明確分工，各負其責，使各項工作納入正軌。施工現場管理體系各施工班組施工員質檢員安全員材料員造價員項目經理 項目技術負責人 四、施工組織機構高效運作保障措施1、組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。2、建立健全項目經理、工長、材料、機械等崗位責任制，由公司有關部門定期對各專業人員進行考核。3、強化激勵與約束機制，制定業績評比、獎罰辦法，定時組織召開項目

9、經理部管理人員會議，檢查其工作質量。4、建立工程領導小組現場辦公制度，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。5、每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，檢查本日的工作完成情況和對次日的工作進行協調和安排。6、例會制度：公司質安、機械等部門、監理公司駐現場代表、項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術中出現的難題，明確各項問題的解決辦法及完成時間，并形成會議紀要。7、加強勞動用工管理，選派和組建能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，發揚連續作戰和艱苦奮斗的精神，確保工期的按時和提前完成。五

10、、組織機構溝通協調機制1、項目部受公司委派完成該工程的施工全過程，堅決執行公司的宗旨和質量方針，按合同內容實現公司下達的各項指標，同時接受公司每月或季度的檢查和指導。公司還派有駐現場代表，監督項目工程的施工情況。項目部每月向公司匯報當月施工進度、安全、質量、產值情況，按公司的指導思想調整施工布置，按合同如期實現目標，項目部各職能部門與公司各機關實行對應規口管理。2、公司為確保工程順利開展，實現合同目標。公司將從人力、物力、財力等方面大力支持項目工程，采取重點傾斜政策，保證工程的質量、安全、工期。3、在施工過程中，均認真研究圖紙。為了使土建施工與安裝工種及其他部門上協調開展工作，特擬定以下措施：

11、（1）、開工前，召開一次協調會，就土建與管網工程進行一次圖紙會審，就各方施工難點及注意事項進行一次工作思想交流，并記錄。（2）、成立協調機制，派專人負責，及時反饋雙方信息。（3）、建立半月例會制度，就雙方施工過程中的難點問題，制定預防和補救措施。第四章 施工方案和技術措施第一節 排水工程施工一、 施工測量放線1、工藝流程測量樁位交接樁位復測控制網測設管線開挖測量管線基礎測量管線安裝測量回填過程測量竣工測量。2、操作方法 測量樁位交接：測量樁位交接由建設單位主持，在現場由勘測單位向施工單位進行交樁，施工單位由測量主管人員負責接樁，依照資料在現場指認移交；交接樁時，各樁位應完整穩固，交接樁測量資料

12、必須齊全，現場標樁應與書面資料相吻合；如與相鄰施工段相接時，應在相鄰施工段多交接一個平面控制點和一個高程控制點；接樁后應做好護樁工作，同時做好標識，以便于尋找。 樁位復測：接樁后，應立即組織測量人員進行內業校核及外業復測，平面控制點復測采用附合導線測量方法進行，高程控制點復測采用附合水準點測量或三角高程測量方法進行，復測的技術要求不應低于原來控制樁的測量精度等級；如發現問題，應及時與業主及交樁單位研究解決；復測合格后，及時向監理工程師或業主提交復測報告，以使復測成果得到確認后使用。 控制網測設a控制網布設形式平面控制網布設形式：管線工程平面控制測量方法采用附合導線方法。高程控制網布設形式：高程

13、控制測量宜采用附合水準測量方法，高程控制點每100米左右布設一點，施工期間應定期復測。b控制網測量選點、埋樁：加密控制點應選在距溝槽邊20-50米，點位應通視良好、便于施測和長期保存，控制點應埋設混凝土樁或現澆混凝土，中心預埋0鋼筋作為中心點（鋼筋中設十字中心線），如控制點在現況瀝青混凝土路面上也可直接釘水泥釘作為點位。外業觀測：控制網測設應符合國家控制測量相應等級及相關技術要求。內業計算：計算所用全部外業資料與起算數據，應經兩人獨立校核，確認無誤后方可使用。各級控制點的計算，可根據需要采用嚴密平差法或近似平差方法。平差時，使用程序必須可靠，對輸入數據進行校對，輸出數據應滿足相應精度要求。 管

14、線開挖測量a.開挖前測量：溝槽開挖前根據設計圖紙及施工方案進行中線定位，采用極坐標方法測放管線中線樁時，應在起點、終點、平面折點、豎向折點及直線段的控制點等位置測設中心樁。管線中線樁每10米一點，樁頂釘中心釘，并應在溝槽上口標注開挖位置線，可用現場撒白灰線進行標注，然后在上口線外側對稱釘設一對高程樁，每對高程樁釘一對等高的高程釘。高程樁的縱向間距宜為10米。b.開挖過程測量：開挖過程中，測量人員必須對中線高程、坡度、溝槽工作面寬度等進行檢測，并在人工清底前測放高程控制樁。c.人工清底后測量：溝槽清底后，采用極坐標方法或依據定位控制樁采用經緯儀投點法向槽底投測管線中線控制樁；采用水準測量或鋼尺懸

15、吊法將地面高程引測至溝槽底。d.井室開挖測量：井室開挖在穩管后進行開挖，與接口工作坑開挖同時進行，根據井室樁號坐標及控制點坐標采用極坐標方測放結構中心位置，依設計或相應圖集測放結構開挖上口線及開挖高程控制樁，同時進行定樁。e.管線基礎測量：根據清底后管線中線樁及設計基礎寬度測放管線基礎結構寬度，同時測放管線基礎高程控制樁。管線基礎施工后復測基礎中線偏差、寬度及高程。f.管道安裝測量：管道基礎施工后恢復中線，根據不同管線結構形式及附屬施分別進行安裝放線。g.回填過程測量：根據設計要求或規范規定測放回填土不同區域及分層高程控制樁，標出每層回填土壓實厚度。二、排水管道施工 1、施工方法及步驟 溝槽開

16、挖c、模具表面是否有裂紋：放大鏡觀察檢查。B、檢驗員：工長。C、記錄員：計量員。3、附注(1)自檢計量器具除定期檢定外，使用者在使用過程中發現問題，立即通知計量員，由計量員按上述操作規程組織相關人員進行檢驗。(2)上述檢驗項目，任一達不到標準要求，則由計量員用紅漆作出標識，能維修的進行維修，校檢合格后方可使用；不能維修或經維修后仍不合格，計量員作出標識，填寫報廢報告交總工程師批準后報廢。第七章 安全管理體系與措施第一節 安全管理措施一、安全保證組織管理措施根據該工程的地理環境、特點和工作重點，在施工現場采取以下安全管理措施：1、建立健全嚴密的安全生產責任制和安全管理制度，成立以項目經理為首的安

17、全領導小組，形成有效完善的安全生產管理體制。建立健全以項目經理為首的各職能管理人員安全崗位責任制，作到分工明確，責任明確。2、嚴格執行國家有關的“安全生產法規”和公司有關的“安全生產具體規定”以及“文明施工十二條”。現場實行安全生產責任制，層層落實到人。3、建立安全管理網絡圖和消防防火管理網絡圖。項目經理應對施工現場的安全工作全面負責。消防設施布置見附圖。4、堅持三級安全技術交底制，落實到人，并做好記錄。5、現場的專職安全員負責對操作工人進行安全交底，并做好記錄。每天安全員必須對現場所有安全設施進行檢查，并做好記錄。安全員深入工地進行安全檢查，監督安全措施的執行，發現不安全因素和隱患因素及時報

18、告工長，并進行整改、糾正，發現違章作業有權制止。安全設施不經安全員檢查合格不準工人進行操作。6、對所有參加施工的人員必須進行技術培訓和安全教育，熟悉和掌握施工有關安全知識和規范，合格后上崗。施工人員應相對固定。7、經常進行安全教育。項目施工管理人員應自覺學習國家和企業制定的安全法規和各項規章制度以及提高自身的安全意識，牢固樹立“安全第一、預防為主”的觀念。新工人進場作業前必須進行安全教育并建立新工人進場教育花名冊和所有受教育人員簽字手續。8、工人變換工種前應進行變換工種安全教育并登記入冊，未經教育不得上崗作業。9、分部分項工程施工前必須書面安全交底。交底的內容應有較強的可行性和針對性。并履行所

19、有接受交底人員的簽字手續。10、施工過程中應經常與當地氣象部門取得聯系，了解近期天氣情況，以便當天氣發生變化時現場能在事前采取預防措施。11、現場雇傭保安人員在整個施工期間每天24小時現場站崗值勤，以保衛工程、運送至現場的材料及現場辦公室。并安排保衛人員定時和不定時的在施工現場巡邏，保障人員及物資的安全。二、施工過程安全控制1、全體施工人員應遵守現場施工十必須、十不準、施工現場安全紀律和國家頒發的有關安全生產規定。2、夜間作業，基坑周邊應設紅燈警示，現場設二盞鏑燈，滿足夜間照明需要。在現場周圍可能進入的地點以及有潛在危險的地方設置警告牌。3、基坑施工，沿基坑周邊搭1.2m高雙鋼管護欄，護欄立面

20、滿掛安全密網，護欄下滿鋪鋼木架板作擋腳線，設置安全警示燈，以防地面物體踢入坑內，同時基坑周邊修筑臨時排水溝，防止地表水涌入基坑內。4、所有防護欄桿必須自上而下用安全密網封閉。5、所有腳手架、上人斜道均應設防滑條，尤其在雨季施工中，應加強腳手架，斜道的防滑措施。6、陰暗、潮濕環境下施工，照明應采用低壓（36伏）照明，高低照明系統必須架高，或埋入地下。三、消防措施防火工作必須嚴格遵守“誰主管，誰負責”的原則，成立現場領導小組，由項目經理統一管理指揮。建立健全消防規章制度和崗位責任制，定期進行消防檢查評比，經常開展安全防火宣傳教育工作，使每個職工懂得安全防火，遵守消防的一切規章制度。現場配備足夠的消

21、防器材，做到布局合理，并經常進行維修保養。注意電器防火，禁止線路長期超負荷運行，嚴禁用銅線代替保險絲，保險絲符合施工用電要求，避免產生電火花。四、焊接安全使用規則1、焊接設備應防雨、防潮、防曬，作業地面潮濕應鋪設絕緣物件，電焊線通過道路，應采取保護措施，作業時人員要采取防觸電、防中毒、防高空墜物、防火災等措施。2、嚴禁在有壓力的管道，裝易燃物品的容器、噴涂過漆或塑料的容器、受力機件上進行焊接，使用照明設備的電壓，不得超過12V。3、焊接現場10m范圍內不得堆放氧氣瓶、乙炔瓶，木材等易燃、易爆物品，突然停電應切斷電源。4、作業后必須清場地、滅火種、斷電源，整理焊接設備，清除焊接余熱后，方可離去。

22、5、交流電焊機電焊機必須完好無缺，線圈架不能拖地，圍護罩板齊全。接線絕緣架完好，接線螺母、螺栓完好無損及無嚴重腐蝕，接線緊固牢靠，兩端接線蓋齊全。移動電焊機應先斷電源再移動，不得用拖拉電纜的方法移動電焊機。電焊機要在外殼安全接地后方可使用。6、氣焊與氣割氧氣瓶與乙炔瓶要相隔10m ，并且要豎立直放，乙炔瓶要安裝回火閥，與明火、散發火花地點，高壓電源線及其他熱源的距離不應少于10m。氧氣瓶與乙炔瓶的氣管要經常檢查，與氣瓶接口處所氣管不能龜裂，要經常更換，壓力表等儀表要齊全。氧氣瓶不能接觸油脂，不能與油脂共放一處。五、防火安全措施1、貫徹“預防為主、防消結合”的消防方針，施工中認真執行中華人民共和

23、國消防法和區、市有關消防防火管理規定。2、落實“誰主管、誰負責”的原則，成立消防領導小組，明確任命工程各部門防火責任人，各司其職。實行逐級消防責任制，并檢查捃執行，處理隱患、獎罰分明。3、施工現場和生活區臨設搭建符合消防要求，水源配置合理，消防器材按規定配備齊全。4、易燃易爆物堆放間距和動火器材與氧氣、乙炔的間距要符合規定要求，嚴格執行動火作業審批制度，并配置足夠的消防火器材。六、臨時用電安全措施1、臨時用電必須按部頒規范的要求做施工組織設計方案和用電安全、技術措施、建立施工現場臨時用電安全技術檢測等檔案的全部資料。2、臨時用電現場設施線路、閘箱等進行定期檢查，并將檢查結果記錄存檔。將電線線路

24、按規范架設整齊，架空必須采用絕緣導線，不能成束架空敷設，也不得沿地面敷設。3、施工機具車輛及人員應與內外電線路保持安全距離，達不到規范規定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。4、配電系統必須實行分線配電、各類配電箱、開關箱的安裝和內部設置必須符合有關規定。箱內電器必須可靠完好，其選型定值符合規定，開關電器應標明用途。各類配電箱、開關箱開關應完整、牢固，防雨防塵箱體應外涂安全色標，統一編號，箱內無雜物。停止使用的配電箱應切斷電源，箱門上鎖。5、獨立的配電系統必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統。非獨立系統可根據現場實際情況采取相應的接零或接地保護方式。各種電器設備和電力施工機械的金屬外殼

25、、金屬支架和底座必須按規定采取可靠的接零或接地保護。在采用接地和接零保護方式的同時必須設兩級漏電保護裝置。實行分級保護，形成完整的保護系統。漏電保護裝置的選擇應符合規定。6、凡在一般現場所采用220V電源照明的必須按規定布線和裝設燈具，并在電源一側加裝漏電保護器，特殊場所按國家標準規定使用安全電壓照明燈。7、現場所用配電箱必須符合部頒標準的規定，并由公司安全科主管電器工程師審驗、監督檢查合格方可使用。8、雨后，所有電器設備必須經搖測合格方可使用。9、基礎（或管溝）施工，內部照明必須使用24V低壓照明設備。安全管理體系安全生產領導小組公司領導質安部門技術部門租賃部門材料部門工會項目主管領導安全組

26、工長機械員材料員工會主席安全設施檢查規章制度執行文明施工檢查機械設備檢查維護保養勞保用品供應及質量檢查落實勞動力保護第二節 文明施工管理措施現場文明施工目標：嚴格按照省、市、當地政府有關文明施工條例規化現場，做到施工“標準化”、現場“景觀化”。爭創標準化文明工地。為達到此目的，特制定以下措施：一、現場文明施工管理認真貫徹以雙增雙節為中心內容創建文明工地競賽活動。公司施技、質安部門為主，具體負責現場文明施工管理，施工現場設專人抓文明施工。工地出入口大門布置圖如下頁所示。針對本標段工程同期與其他標段同時施工，施工人員和機械設備繁雜，施工場地小等特點，實行半軍事化管理。根據現場原有舊路的分割以及施工

27、交通、用水、用電等條件，爭取經濟、高效的施工布置，將施工現場的施工布置原則制定為“封閉、集中、高效”。依據上述原則，對施工現場進行全場圍護。本標段施工區域按施工紅線，實行全場彩鋼板圍護，高度不低于2m，5 牌一圖（規格9001400mm，）字體規范，圖牌完整。周邊道路出口設大門，實行值勤管理。1、設置施工公告牌，警示標志，施工進度橫道圖，施工總平面布置圖，字跡工整、醒目、規范。2、施工現場整潔、無積水，各種材料堆碼有序，做到一頭齊、一個面、一個線、現場排水系統暢通。3、工人操作地點和周圍必須清潔、整齊，做到工完、料凈、場清，建筑物內外的垃圾要清運。4、施工現場的生產污水采取三次沉淀后，排入場外

28、下水道。5、施工機械要做到擺設整齊、機身保持整潔、編號明顯、安全裝置有效，機棚內外干凈，操作方便。6、運輸各種材料、垃圾等應有遮蓋和防護措施，嚴防泥漿隨車帶出場外，影響環境衛生。7、施工現場入口處、生活區、預制構件生產及堆場均采用C10素混凝土地坪，50厚混凝土；辦公區道路，均做磚鋪小道。8、施工人員著裝整潔，佩戴上崗證。嚴格遵守社會公德，職業紀律，妥善處理施工現場周邊的公共關系，爭取有關單位和群眾的諒解和支持。9、施工管理人員和各類操作工人要戴不同顏色的安全帽以示區別：施工管理人員戴黃色安全帽；生產班組人員戴白色安全帽；機械操作人員戴藍色安全帽；機械吊車指揮人員戴紅色安全帽。10、搞好與周邊

29、施工單位的關系，共同維護正常秩序。二、工人及宿舍管理1、選擇技術素質高的成員，相對穩定的工人隊伍。2、工人隊伍進場時憑個人身份證及時辦理三證：暫住證、務工證、工作證。3、支持持證上崗（項目經理部頒發工作證），進入施工現場必須佩戴工作證，不佩戴工作證及安全帽不允許進入施工現場。4、工作證上注明姓名、年齡、籍貫、工種，便于施工管理人員在工作面上隨時檢查質量、安全文明施工，發現問題針對到個人及班組，及時處理。5、發揮工會組織的作用，在生產班組中建立工會小組，開展工會日常工作，工會要維護職工利益，協調班組與項目部的關系。6、堅持每周召開現場職工安全文明生產例會，加強日常管理。7、按季度組織優秀班組評選

30、活動，并在職工大會公開進行物質和精神獎勵，以增加項目內部凝聚力。8、實行按勞計酬，多勞多得的原則，工人的經濟收入要公開，工資要如實發到工人手中。9、提高工人居住條件，修建寬敞、明亮、整潔的職工簡易宿舍。10、工人宿舍區制定詳細的工人宿舍管理制度，實行統一的管理，室內衛生由工人輪流打掃，要求室內整潔衛生。11、建立職工娛樂室，配置電視機等娛樂器具，使工人下班后能得到充分的休息，感覺到輕松愉快。第八章 環境保護管理體系與措施一、總體規劃強烈的施工噪音對環境的污染，將嚴重影響整個附近的正常工作、學習秩序。因此，整個施工過程中的防噪音及粉塵污染是該工程實施的一大特點。根據公司規定，我們將在施工過程中應

31、盡量減少噪音，對容易產生噪音的混凝土振動棒、模板拆除等，采取以下措施，降低或衰減噪聲源。二、噪音控制措施1、混凝土澆筑工程盡可能安排在工作時間內，減少對外的噪聲污染，周圍居民下班和休息的時間段盡可能少進行鋼筋加工。2、混凝土澆筑時，應向操作振動棒者交底，盡量避免與模板和鋼筋接觸，減少噪音。3、模板拆除時輕拆輕放，以減少碰撞。4、施工機械盡量選用性能好，噪音小的、減少機械噪音污染。5、施工現場指揮生產，采用無線電對講機既可及時進行工作聯絡，又可減少現場人為的叫喊聲。6、加強現場運輸車輛出入的管理，車輛進入現場禁止鳴笛，對鋼管、鋼模板的裝卸，采用人工遞送的辦法，不得隨意扔、丟拋、倒，減少金屬件的碰

32、撞聲。這樣可盡量保持施工現場的安靜環境。7、盡量不在晚上（22：00時以后）休息的時間安排澆筑混凝土等產生噪音比較厲害的工序作業。三、粉塵控制措施1、設置專人清運棄土，隨時保持現場內外的整潔。2、認真做好施工總平面管理。對施工現場周邊采取專人管理，為了保持場地潔凈，每天進行三次灑水清掃。3、施工現場大門出口處設置沖洗槽，出入的運輸車經過沖洗后駛入城區，以減少泥漿和泥土污染場地道路。同時配備專人隨時清掃，保證周圍環境的干凈。四、廢水處理措施1、現場施工污水，必須經三次沉淀，把泥砂漿液澄清后，方能由溝道排入下水道。2、施工中產生的廢油液，應設置濾油池，經除漬處理后才能排入污水管道。3、樓上廢水由P

33、VC管有組織從樓上往下排放，然后匯集入專門的污水溝排放。4、現場內排水溝隨時保持暢通，臨時化糞池，沉淀池定時派人疏通。五、廢渣處理措施現場設置垃圾回收點，回收點分可回收品和不可回收品。并設置建渣堆場，集中堆放，及時清運出場。六、與周邊的協調與融洽相處施工期間作好與周邊居民的協調配合，施工圍墻上懸掛施工公告牌，告知我們公司在此施工，給其生活及工作帶來的不便深表歉意。現場設置接待人員及留言箱，歡迎各界人士提出建議和意見，我們針對各種情況及時改正。七、對環境及周邊臨近建筑的保護措施1、對環境及周邊臨近建筑的保護，施工時注意施工機具、車輛和人為的可能造成損害、損傷的行為，進場時做好交底工作，制定相應的

34、經濟處罰措施以便控制。2、通過業主的協調，獲取周邊臨近建筑的設計圖紙，根據圖紙的設計內容，查勘本工程施工時是否會影響到該建筑的結構安全。必要時，與設計、建設單位等協商具體的加固保護措施。總工程師項目經理環保專職負責人員安全環境監察室工程管理部質量保證部機電物資部辦公室施工調度室施工隊長施工隊技術員施工隊環保監督員施工作業班組長環保監督員）環保組織機構框圖八、環境保護體系第九章 工程進度計劃與措施一、工程施工總進度計劃根據實際的工程量情況以及現場實際勘察后，根據我公司實力，結合多年的施工經驗，認真安排施工進度計劃,決定將工期定為120日歷天，保證按時完成施工任務。二、施工順序及施工進度計劃實行平

35、面分段、立體分層、同步交叉流水作業的施工方法，進度計劃力求邏輯嚴密，工序穿插銜接妥善，各分項工期安排合理使工程如期順利完成。三、總工期控制方法采用分階段節點控制法，即總工期經過測算，采用倒計時分階段后，形成幾個關鍵節點，依據施工總進度計劃圖，形成周密的年度、月、旬、周等計劃，無論哪個關鍵線路，主導工序因任何原因造成計劃滯后，必須采取有效措施（如采用增加作業人數、連續作業等），在本節點內追回損失的時間，絕不允許工期管理出現失控的局面，同時制定工期管理管理與項目全體員工收入直接掛鉤的獎罰措施，使項目全體參戰人員樹立工期第一的觀念。四、保證工期的措施1、從組織管理上予以保證（1）、嚴格實行項目管理，

36、成立一個具有嚴謹的科學態度，全面的技術知識，豐富的施工管理經驗的項目經理部，在施工過程中與建設單位、設計單位、監理單位緊密配合，嚴格按照施工圖和施工組織設計施工，從組織上保證進度的實現。（2）、實行目標分解，責任到人，項目經理全面負責進度計劃實施，副經理和專業工長具體執行。實行責任和利益相結合的辦法，做到獎勤罰懶，獎罰兌現，調動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。（3）、建立每周一次的現場例會制度，由公司各有關部門、項目全體干管理人員、各班組負責人參加，對前周工作進行總結、講評、安排落實下周工作。（4）、定期檢查計劃的完成情況，包括工程形象進度、材料供應情況及管理進度情況等；及時發現、處理影響

37、進度的因素，對于滯后進度的及時采用措施，組織力量限期限上，切實避免因滯后累計，致使無法保證工期的現象發生。2、從施工進度安排上予以保證（1）、該工程分為兩大部分，因此施工區域可充分利用，施工時可相對地固定人員、機具，合理分配材料，并科學、緊湊地組織穿插施工，力求從建筑空間上贏得時間。（2）、實行目標管理，分階段嚴格控制施工進度，以總進度為基礎，抓好關鍵線路的控制，以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，確保總工期的實現。（3）、及時制定、核定材料備料計劃，鐵件加工計劃，以滿足訂貨、加工的必須要時間，保證構件能按期安裝、使用。（4）、在不影響建筑使用功能，不增加甲方投資的

38、原則下以根據工期要求和實際施工，會同設計、甲方、監理一道，采取靈活、可行的技術措施，及時解決施工的各種技術問題。（5）、加強施工的預見性，所有施工技術準備工作均比現場進度提前半個月，所有材料及半成品供應較實際進度提前3-7天，各種材料及半成品進場時隨附所需的合格證、復檢證明等，從而保證材料能及時使用到工程上。（6）、應用新技術、新工藝縮短技術間歇時間，提高施工工效，采用切實可行的冬季施工措施，保證連續施工，確保工程進度。（7）、針對各階段施工情況對其實行動態管理，投入足夠的勞動力。對班組實行計件工資，并將工期考核納入計件單價中，其所占單價比例為15%，從而提高班組工期意識，使其自覺主動地完成各

39、自的工作。（8）、現場技術人員主動與設計單位取得聯系，從施工角度給設計出謀劃策，將累積的經驗運用到本工程中，從而保證工程優質高效完成。（9）、加強技術管理的力度，以適應施工進度的需要，已經確不定期的技術變更，及時通知施工工長和施工班組，臨時性修改，要立即制定相應監理措施，對可能影響土建和進度的問題，要主動向監理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。3、從機械配備上予以保證配齊生產、加工的各種設備，滿足工程需要。4、從各分包單位工作的良好配合上予以保證。（1）、每周定時召開工作例會，由總包主持，各建設單位、監理單位、設計單位和有關分包單位參加，會議內容當天整理成簡報，各單位簽署后印發，以便據此檢查、

40、落實。（2）、嚴格實行限時解決問題的工作制度，減少人為因素造成的工期延誤。盡量采用書面文字進行工作聯絡，杜絕扯皮、推諉的現象發生。五、優化提前工期的措施1、經濟措施：（1）加成本造價的同時，可以適當的增加人工的工資，目的是鼓勵勞動的積極性。（2）根據設備材料的制作，生產，加工以及運輸運行周期，提前這個周期一周從甲方支付款項，目的保證施工不滯后。2、材料措施：（1）議在工期完成不了的情況下，使用國內的較常規材料，目的是保障設備、材料的制作，生產，加工以及運輸的合理周期。3、技術措施（1）根據材料的使用情況，提前分析材料的情況，提前組織好材料的使用，準備好施工技術交底，也可以提前培訓，目的保障貨到

41、現場后一次使用材料的完好性，節約時間。（2）根據廠家提供的技術參數，提前預制輔助材料。目的是節約剩余時間。（3）全面組織好技術人員，進行現場技術措施，可以提前與各專業配合，在開工前定好各專業的標，間距，尺寸等。（4）組織人員提前探討同類型建筑施工難點，目的是及時預防。4、人員措施（1）人員措施必須是持證上崗，必須是專業人員，防止出現大量壯工，技術上無法滿足要求，目的是加快速度。（2）組織項目管理人員，都是多年工作經驗的專家人選，及從事了多年現場經驗的管理人員，必須會CAD設計，目的是經驗與技術結合。（3）必須大量組織人員，目的是24小時施工，兩班到工作，保障施工作業的同時保障施工質量5、工期措

42、施（1）周六、周日不休息，目的是節約工期（2）節日期間、24小時工作等第十章 資源配備計劃第一節 施工機械組織安排及使用計劃一、土方機械本工程土方機械主要有挖土機、裝載機、運輸車等，具體見機械表。二、垂直運輸機械采用人工做垂直運輸。三、混凝土、砂漿施工機械綜合現場條件及進度等因素，本工程混凝土為商品砼、預制砂漿。四、設備組織進場計劃1、施工主要機械設備在設備公司維修、保養后運入現場安裝，并附有合格證。2、在友好合作單位處租賃部分施工機械，經檢修合格后運到施工現場使用。 五、施工機械設備配備情況見附表一。第二節 勞動力計劃一、勞動力組織工程施工前必須根據工程量精確計算勞動力需用工日，合理組織流水

43、作業、交叉作業、平行作業，保證勞動力不浪費，不影響工期，質量、安全有保證。對勞動力的管理主要抓好以下幾個方面：1、根據工程具體情況，分階段合理組織協調各工種勞動力進場，既確保工程進度又不造成勞動力浪費。2、對進場施工班組實行競標，嚴格挑選，擇優錄用，對配合時間長、工作能力強、思想素質高的班組實行優先考慮。3、在工程施工中建立試用、考核及獎懲制度，一切以保工程進度、質量為目標。4、人員培訓計劃二、項目人員培訓計劃項目經理、工長、質安員、內業技術員1、建筑工程質量檢驗評定標準；2、建筑施工驗收規范；3、建筑工程質量管理和質量控制；4、本單位編制 “質量保證計劃和質量保證措施”；5、GB/T1900

44、1-2000標準；6、“施工組織設計”；7、工程施工技術資料管理辦法。進場前計量員、試驗員1、計量、檢測設備管理規定；2、材料取樣、送檢規定；3、“質量保證計劃和質量保證措施”；4、GB/T19001-1994 idt ISO9001：1994標準。測量員1、儀、水準儀操作規程；2、儀器使用、維護管理規定；3、保證計劃和質量保證措施。進場操作前材料員、采購員、庫管員1、檢驗和試驗規定；2、驗收、入庫、防護管理制度；3、取樣送檢規定；4、保證計劃和質量保證措施。進場操作前電（氣）焊工、防水工、安裝電工、設備調試工、混凝土工、管道工1、技能培訓; 崗位安全操作規程；2、施工安全操作規程；施工現場管

45、理制度；3、保證計劃和質量保證措施；4、分項工程施工驗收規范；質量檢驗和評定標準4、作業指導書。進場操作前混凝土工、雜工1、指導書；2、現場管理制度；3、施工安全技術操作規程；4、部分項工程質量標準。進場操作前勞動力計劃表見附表第三節 材料組織、采購安排計劃一、材料組織計劃1、選擇公司長期合作的合格分供方采購合格的產品、物資。2、根據施工進度計劃，隨著施工實際的進度開展情況，適時調整材料采購計劃，確保工程施工的需要。3、施工到各節點時，靈活、機動的調整材料采購計劃，做到不浪費、不缺失。4、根據市場調查，及時剔除不合格的分供方，確保工程材料合格。二、項目料具計劃管理 1、項目材料主管在開工前向公

46、司材料部提供主要材料的總體需用計劃，并在每月25日前提供下月所需材料計劃，臨時增加的急需料具，在周末前彌補下周料具補充需用計劃，料具的名稱、規格、數量要準確，并注明分批進場的時間和數量。2、公司材料部根據報來的料具需用計劃，做好平衡利庫后，編制料具采購計劃報主管領導審批。3、項目所需用的低值易耗品，原則上由項目編制低值易耗品采購計劃，經項目經理審批后方能采購。三、項目料具采購管理 1、采購員必須在合格供應商名冊中選擇三家以上進行比價后，選擇信譽可靠、價格合理的供應商簽訂料具采購訂貨合同。在簽訂合同時必須以料具采購計劃為依據，合同上必須填寫明料具名稱、規格型號、質量標準、產地、單價、金額、交貨日

47、期及地點、運輸方式、運費結算、產品合格證等。2、遵守企業內部財經制度，料具入庫五天內辦理沖帳手續。3、在保證質量的前提下，料具采購堅持貨比三家的原則以降低采購成本，嚴禁采購不適用的料具，以免造成積壓和浪費，物品的庫存期限最高不超過三個月。4、要建立料具采購臺帳，所采購的料具按日期、名稱、規格、數量、金額、發票編號、出廠合格證逐項登記，以便查對。5、在提貨時要注意凡不能倒放和怕受潮的料具，要注意標志、按標記擺放，并采取妥善的防雨防潮措施。6、在提貨時必須按提貨單上所列的料具名稱、規格、質量、數量逐件點清無誤后才能提運，對不合格的料具，要及時查找原因，向有關單位報告，以便索賠或退貨。四、項目料具貯

48、存管理1、現場料具貯存管理大宗材料要按施工平面布置圖規劃的位置堆放，場地要平整，道路暢通，排水良好，周圍無雜草、垃圾。進入現場的料具，由項目收料員對有關憑證、訂貨合同、質保書、產品合格證、運單等核對無誤后才進行驗收。現場收料人員必須做好驗收計量原始記錄，填寫收料日記，原材料進場必須進行檢驗是否合格。項目材料員應配合施工員督促和協助班組做好工完場清、余料退庫、手續辦清。把好材料驗收關，妥善保管原始記錄。2、倉庫料具貯存管理倉庫應選擇地勢平坦、便于排水、防洪、通風、防潮、交通便捷，利于消防、作業和安全。保管員要嚴格按照驗收單上料具名稱、規格型號、數量進行驗收。倉庫的料具要按料具名稱、規格型號堆放整

49、齊、標識清楚，庫容整潔。各種料具必須做到帳、物、卡相符。加強責任感，保證料具無缺、質量不變。倉庫一律憑單發料，嚴禁無單或白條發料。發料應本著先進先出的原則發放。凡進庫的料具要建立臺帳，做到整齊清潔、不得隨意涂改，料具登帳時要記清年月、各項手續要齊全。五、項目限額領料管理1、材料必須實行限額領料，由負責施工的施工員根據預算和材料消耗定額、配合比、翻樣單簽發限額領料單。2、無限額領料單，保管員有權拒絕發料。3、班組用料超過限額時，保管員有權停止發料，并通知負責施工的施工員查核原因，屬工程量增加的，增補工程量及限額領料數量，屬操作浪費的，按有關獎罰規定辦理，賠償手續辦好后再補發材料。4、限額領料單必

50、須有簽發、有審核、作為材料出帳的依據。六、周轉材料管理1、公司材料部門對全公司的周轉料具進行管理和平衡調度工作，按規定做好各種資料的統計工作。2、材料部門按規定做好周轉材料的驗收、保管和發放工作，并建立料具臺帳，做到帳、物、卡、資四對口，及時上報各種資料報表。3、項目設專職保管員負責本項目周轉材料的使用、維修、保養、回收、退庫等工作。4、新購入的周轉料具入庫時，保管員必須按驗收單上的名稱、規格型號、質量、數量進行驗收，按規定建立臺帳，并進行刷漆上油保養后，再發出使用。第十一章 施工現場平面布置現場施工總平面布置，根據工程布局特征，結合文明施工和標化管理的要求，考慮如下：一、總則：依據現場實際情

51、況，擬將部分生產區、材料堆場、辦公區、員工生活區考慮在就場外，具體布置詳施工總平面布置圖。二、施工用水本工程現場用水采用井水或者市政供水，設置10m3磚砌蓄水池一個。三、施工用電電源由指定位置直接接入，設置總配電箱，照明和動力用電分開。采用TN-S三相五線制配電系統，按照施工現場用電規范，實行三級控制二級保護，一級總配電箱控制全現場的用電，二級分配電箱控制各支路機具設備用電。所有用電機具實行一箱一漏一機一閘安全用電，分配電箱及開關箱內須設置漏電保護器。A、所有線路的導線必須采用絕緣銅芯線，且導線進出鋼管處應加強絕緣。B、現場所有一級配電線路下桿后必須是絕緣電線穿鋼管埋地敷設，PE保護零線必須在

52、進出鋼管處接好，埋地深度約500，上下鋪50厚的砂，加蓋硬質保護層再填土。C、所有配電箱的進出線必須從箱底面進出。箱頂距地1400，電箱內無裸露帶電體，設PE端子板。D、PE線宜采用綠/黃雙線用作保護露線或重復接地并N線區分開。E、移動式配電箱和開關箱的進出線必須采用橡膠絕緣電纜。F、配電箱應有編號，開關、插座標明用途，箱門上有標志，電箱內有分路裝置。G、電箱周圍必須有足夠兩個人同時工作的空間和通道。電箱要有防水、防擊裝置。4、用電技術措施A、所有電氣設備的使用和保管必須遵守JGJ46-88施工現場臨時用電安全技術規范。B、所有配電箱及開關箱由電工每日進行檢查和維修，檢查維修時，必須將其前一級

53、相應的電源開關分閘斷電，并懸掛“停電檢修、嚴禁合閘”的警示牌，檢修時禁止帶電作業。C、宿舍內禁止使用電爐，照明一律使用220V.60W白熾燈。四、配電箱與開關箱的設計為使施工現場使用的電能嚴格按照規范要求的三級配電兩級保護及一機一閘一漏一箱的原則，對施工現場供電所需的配電箱作專門的設計。首先，所有配電箱、開關箱均采用鐵板制作，同時箱體配有箱門，鎖及防雨措施，同時箱體上焊接有明確的保護接零螺栓。五、接地及接地裝置設計在本工程施工現場內采用重復性接地，同時嚴格按TN-S系統設置專用的保護零線。在此地接地和接地裝置不作單獨的設計，嚴格按規范要求設置，同時設置完后用接地電阻測試儀測試，一次接地必須4，

54、重復接地10。六、安全用電措施（一）技術措施、保證正確可靠的接地與接零。、電氣設備的設置、要求、安裝、使用與維修以及操作人員和維修人員都必須符合施工現場臨時用電安全技術規范的要求。（二）安全用電的組織措施、建立臨時用電的施電組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，并建立相應的技術檔案。、建立技術交底制度。、建立安全檢測制度。、建立電氣設備維修制度。、建立工程拆除制度。、建立安全檢查和評估制度。、建立安全用電制度，對臨時用電工程各部位的操作、監護、維修分片、分塊、分機落實到人，并輔以必要的獎懲。、建立安全教育和培訓制度。、強化安全用電領導體制，改善電氣技術隊伍素質。七、電氣的防火措施（一）電

55、氣防火的技術措施：、合理配置、整定、更換各種保護電器，對電路和設備的過載、短路故障進行可靠的保護。、在電氣裝置和線路周圍不準放易燃、易爆和強腐蝕介質，不使用火源。、在電氣設置相對集中的場所，配置滅火器材，并禁止煙火。、加強電氣設置相與相和相與地間絕緣，防止閃爍。（二）電氣防火組織措施、建立易爆、易燃物以及強腐蝕介質的管理制度。、建立電氣防火責任制，加強電氣防火重點場所的煙火管制，并設置禁止煙火標志。、建立防火的檢查制度，發現問題及時處理。、建立電氣防火的檢查制度，發現問題及時處理。、強化電氣防火領導體制，建立電氣防火隊伍。八、廢水、污水排放現場廢水、污水采取有組織排放，屋面施工廢水通過100P

56、VC塑料管集中排放，與地面廢水匯合，經沉淀池沉淀二遍后，通過磚砌排水溝集中排入污水管網。九、施工道路及材料堆場為了現場材料的運輸方便，以便砼、砂漿的運輸到位，場內用連砂石鋪場做成C15砼100厚，并做0.5%坡度，便于排水，使場地材料不受污染和散失。第十二章 雨季施工措施和夜間施工措施一、雨季施工措施1、工地現場準備足夠多的雨衣，以備雨天施工時用。如遇雨天澆筑混凝土，應根據實際情況及時的留設施工縫，避免雨水過大沖刷混凝土。另外，還要及時的用塑料蓬布將澆筑好的混凝土蓋好，以免影響混凝土的質量。2、及時收集當地氣象部門的氣象信息，雨季施工合理的安排時間，雨天就安排內業資料，對員工進行知識教育，總結

57、工作，學習公司和上級部門的有關文件和法規，以便能更好的組織施工。3、雨季要特別做好對施工機械的巡視檢查，確保無安全隱患，為工程的順利進行創造條件。4、因雨天耽誤了工期，施工現場及時調整施工進度計劃，制定補救措施，將工程工期搶回來。二、夜間施工本工程工期較緊，在施工時需做夜間連續作業的安排。夜間施工前，先到相關部門辦好夜間施工許可證，對操作工人做好技術交底，將安全和質量重點交代清楚，并在作業區域準備好充足的照明，防止發生安全事故。第十三章 地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施1、詳細閱讀、掌握設計、建設單位提供的地下管線圖紙資料，在工程實施前召開各管線單位配合會議，收集管線資料。核對地下管線

58、的確切情況，做好記錄。2、工程實施前，向有關單位提出監護的書面申請，辦理好“地下管線監護交底卡”手續。3、制定管線保護措施，并進行操作工作安全交底，建立“保護地下管線責任制”，明確各級人員的責任。4、落實保護地下管線的組織措施，派管線專職人員負責本地下管線的監護和保護工作。施工隊和各班組兼職保護人，組織地下管線監護體系，嚴格按照公司審定批準的施工組織和經管線單位認定的保護地下管線技術措施要求落實到現場，并設置必要的管線安全標志牌，懸掛“地下管線無事故表”和保護地下管線安全“十不準”。5、對受施工影響的地下管線設置沉降觀測點，工程實施中，定期觀測管線的沉降量，及時向建設單位和有關管線管理單位提供

59、觀測點布置圖與沉降觀測資料。6、成立由建設單位、各管線單位和施工單位的有關人員參加的現場管線保護領導小組，定期開展活動，檢查管線保護措施的落實情況及保護措施的可靠性。7、工程施工中，嚴格按照經審定的施工組織設計與地下管線保護技術措施的要求進行施工，各級管線保護負責人深入施工現場監護地下管線、督促操作（指揮）人員遵守操作規程，嚴禁違章、違章指揮和違章施工。8、施工過程中發現管線現狀與交底內容、樣洞資料不符等異常情況時，立即通知建設單位和有尖管線單位到場研究、商議補救措施，在未作出統一結論前，不擅自處理或繼續施工。9、施工過程中發生意外情況，應事先制訂好應急措施，配備好搶修器材，以便在管線出現險兆

60、時及時搶修，做到防患于未然。10、一旦出現管線損壞事故，在24小時內報上級部門和建設單位，特殊管線立即上報，并立即通知有關管線單位要求搶修，組織力量協助搶修。對人為損壞事故，要吸取教訓并按“三不放過”的原則進行處理。11、管道、電桿保護在施工期間有可能要對本工程施工產生影響的管道，若有必要由進行遷移，但是考慮工期及管線所屬部門的配合情況，如在施工前未能及時遷移，則在施工的同時需制定嚴密的保護方案，首先如電桿位于管道溝槽位置，則在施工時，視具體情況分別采取留出位置待電桿遷移后再施工或打鋼板防護的方法，確保工程能順利地開展。路基施工時先留出該位置，其余路段照常施工，在此期間設專人監護，須防止機械撞

61、及電桿。12、電纜、通訊管線的保護電纜是城市的生命線，在施工時嚴禁破壞。在開工前，首先邀請建設單位及有關部門予以明確施工區域上的現狀管線位置。然后吸取其保護建議，共同做好防范工作。由于電力通訊管線比較脆弱，因此，在施工前，根據有關部門的建議及時制定有效的保護方法。以便在施工時能嚴格執行既定的保護方法進行保護，杜絕及管理。開挖時設專人指揮，并配合人工，根據實際情況兩者交替進行。第十四章 農民工工資保證措施在使用農民工過程中，貫徹落實“三個代表”重要思想和維護改革發展穩定大局的高度，充分認識解決拖欠農民工工資問題、保護農民工合法權益的重要意義，將其作為當前的一項重要工作，采取切實有效的措施抓緊抓好

62、。1、設立農民工工資保證金制度。在指定的銀行建立專用帳戶，工程款中按工資總額扣留一定比例的“農民工工資保證金”。項目部在銀行的“保證金帳戶”，同時接受業主的監督、查詢。2、項目部銀行“帳戶”的資金，用于日常支付開支。每月的民工工資支付，根據項目部提供的工資支付明細表及支付審核表，銀行方可支付發放工資。3、對外的工程材料款支付，不得倒行，必須順行。即：銀行憑項目部填例的，項目經理和業主認可的“工程材料款撥付審核表”，方可辦理結算。4、“人工、材料”款項的支付在實施中，如有違紀、惡意拖欠行為，業主有權直接從銀行撥付款中或保證金中扣除。確保民工工資和材料款的按時支付。5、充分發揮協調勞動關系三方機制

63、作用；共同采取措施解決拖欠農民工工資問題 6、開展對農民工工資支付情況專項檢查和企業自查活動，對自查中發現的問題，及時解決。第十五章 施工生產安全事故應急預案為加強對施工生產安全事故的防范，及時做好安全事故發生后的救援處置工作，最大限度地減少事故損失，根據中華人民共和國安全生產法、建設工程安全生產管理條例的有關規定，結合本企業施工生產的實際，特制本企業施工生產安全事故應急預案。一、應急預案的任務和目標更好地適應法律和經濟活動的要求，給企業員工的工作和施工場區周圍居民提供更好更安全的環境；保證各種應急反應資源處于良好的備戰狀態；指導應急反應行動按計劃有序地進行，防止因應急反應行動組織不力或現場救

64、援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產損失；幫助實現應急反應行動的快速、有序、高效；充分體現應急救援的“應急精神”。二、應急救援組織機構情況本企業施工生產安全事故應急預案的應急反應組織機構分為一、二級編制，公司總部設置急應預案實施的一級應急反應組織機構，工程項目經理部設置應急計劃實施的二級應急反應組織機構。三、應急救援組織機構的職責、分工、組成(一)、一級應急反應組織機構各部門的職能及職責1、應急預案總指揮的職能及職責分析緊急狀態確定相應報警級別，根據相關危險類型、潛在后果、現有資源控制緊急情況的行動類型；指揮、協調應急反應行動；與企業外應急反應人員、部門、組織

65、和機構進行聯絡；直接監察應急操作人員行動；最大限度地保證現場人員和外援人員及相關人員的安全；協調后勤方面以支援應急反應組織；應急反應組織的啟動；應急評估、確定升高或降低應急警報級別；通報外部機構，決定請求外部援助；決定應急撤離，決定事故現場外影響區域的安全性。2、應急預案副總指揮的職能及職責協助應急總指揮組織和指揮應急操作任務；向應急總指揮提出采取的減緩事故后果行動的應急反應對策和建議；保持與事故現場副總指揮的直接聯絡；協調、組織和獲取應急所需的其它資源，設備以支援現場的應急操作；組織公司總部的相關技術和管理人員對施工場區生產過程各危險源進行風險評估；定期檢查各常設應急反應組織和部門的日常工作

66、和應急反應準備狀態；根據各施工場區、加工區的實際條件，努力與周邊有條件的企業為在事故應急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應急救援網絡和制定應急救援協議。3、現場搶救組的職能及職責搶救現場傷員；搶救現場物資；組建現場消防隊；保證現場救援通道的暢通。4、危險源風險評估組的職能和職責對各施工現場及加工廠特點以及生產安全過程的危險源進行科學的風險評估；指導生產安全部門安全措施落實和監控工作，減少和避免危險源的事故發生；完善危險源的風險評估資料信息，為應急反應的評估提供科學的合理的、準確的依據；落實周邊協議應急反應共享資源及應急反應最快捷有效的社會公共資源的報警聯絡方式，為應急反應提供及時的應急反應支

67、援措施；確定各種可能發生事故的應急反應現場指揮中心位置以使應急反應及時啟用；科學合理地制定應急反應物資器材、人力計劃。5、技術處理組的職能和職責根據各項目經理部及加工廠的施工生產內容及特點，制訂其可能出現而必須運用建筑工程技術解決的應急反應方案，整理歸檔，為事故現場提供有效的工程技術服務做好技術儲備；應急預案啟動后，根據事故現場的特點，及時向應急總指揮提供科學的工程技術方案和技術支持，有效地指導應急反應行動中的工程技術工作。6、善后工作組的職能和職責做好傷亡人員及家屬的穩定工作，確保事故發生后傷亡人員及家屬思想能夠穩定，大災之后不發生大亂；做好受傷人員醫療救護的跟蹤工作，協調處理醫療救護單位的

68、相關矛盾；與保險部門一起做好傷亡人員及財產損失的理賠工作；慰問有關傷員及家屬。7、事故調查組的職能及職責保護事故現場；對現場的有關實物資料進行取樣封存；調查了解事故發生的主要原因及相關人員的責任；按“三不放過”的原則對相關人員進行處罰、教育、總結。8、后勤供應組的職能及職責協助制訂施工項目或加工廠應急反應物資資源的儲備計劃，按已制訂的項目施工生產廠場的應急反應物資儲備計劃，檢查、監督、落實應急反應物資的儲備數量，收集和建立并歸檔；定期檢查、監督、落實應急反應物資資源管理人員的到位和變更情況及時調整應急反應物資資源的更新和達標；定期收集和整理各項目經理部施工場區的應急反應物資資源信息、建立檔案并

69、歸檔，為應急反應行動的啟動，做好物資源數據儲備；應急預案啟動后，按應急總指揮的部署，有效地組織應急反應物資資源到施工現場，并及時對事故現場進行增援，同時提供后勤服務。(二)、二級應急反應組織機構各部門的職能及職責1、事故現場副指揮的職能及職責所有施工現場操作和協調，包括與指揮中心的協調；現場事故評估；保證現場人員和公眾應急反應行動的執行；控制緊急情況；做好與消防、醫療、交通管制、搶險救災等各公共救援部門的聯系；2、現場傷員營救組的職能與職責引導現場作業人員從安全通道疏散；對受傷人員進行營救至安全地帶。3、物資搶救組的職能和職責；搶救可以轉移的場區內物資；轉移可能引起新危險源的物資到安全地帶。4

70、、消防滅火組的職能和職責啟動場區內的消防滅火裝置和器材進行初期的消防滅火自救工作；協助消防部門進行消防滅火的輔助工作。5、保衛疏導組的職能和職責對場區內外進行有效的隔離工作和維護現場應急救援通道暢通的工作；疏散場區內外人員撤出危險地帶。6、后勤供應組的職能及職責迅速調配搶險物資器材至事故發生點；提供和檢查搶險人員的裝備和安全防護；及時提供后續的搶險物資；迅速組織后勤必須供給的物品，并及時輸送后勤物品到搶險人員手中。(三)、應急反應組織機構人員的構成應急反應組織機構在應急總指揮、應急副總指揮的領導下由各職能部門、項目部的人員分別兼職構成。1、應急總指揮由公司的法定代表人擔任；2、應急副總指揮由公

71、司的副總經理擔任；3、現場搶救組組長由公司的各工程項目經理擔任，項目部組成人員為成員；4、危險源風險評估組組長由公司的總工擔任，總工辦其他人員為成員；5、技術處理組組長由公司的技術經營股股長擔任，部門人員為成員；6、善后工作組組長由公司的工會、辦公室負責人擔任，部門人員為成員；7、后勤供應組組長由公司的財務股、機械管理股、物業管理股長擔任，部門人員為成員；8、事故調查組組長由公司的質安股股長擔任，部門人員為成員；9、事故現場副指揮由項目部的項目經理擔任；10、現場傷員營救組由施工隊長擔任組長，各作業班組分別抽調人員組成；11、物資搶救組由施工員、材料員各作業班組抽調人員組成；12、消防滅火組由

72、施工現場電工，各作業班組抽調人員組成；13、后勤供應組、施工現場由后勤人員、各作業班組抽調人員組成。四、應急救援的培訓與演練（一）、培訓應急預案和應急計劃確立后，按計劃組織公司總部、施工項目部的全體人員進行有效的培訓，從而具備完成其應急任務所需的知識和技能。1、一級應急組織每年進行一次培訓；2、二級應急組織每一項目開工前或半年進行一次培訓；3、新加入的人員及時培訓；主要培訓以下內容：1、滅火器的使用以及滅火步驟的訓練；2、施工安全防護、作業區內安全警示設置、個人的防護措施施工用電常識、在建工程的交通安全、大型機械的安全使用；3、對危險源的突顯特性辯識；4、事故報警；5、緊急情況下人員的安全疏散

73、；6、現場搶救的基本知識。（二）、演練應急預案和應急計劃確立后，經過有效的培訓，公司總部人員、加工廠人員每年演練一次。施工項目部在項目開工后演練一次，根據工程工期長短不定期舉行演練，施工作業人員變動較大時增加演練次數。每次演練結束，及時作出總結，對存有一定差距的在日后的工作中加以提高。五、事故報告指定機構人員公司的質安股是事故報告的指定機構，聯系人為質安股負責人，質安股接到報告后及時向總指揮報告，總指揮根據有關法規及時、如實地向負責安全生產監督管理的部門、建設行政主管部門或其他有關部門報告，特種設備發生事故的，還應當同時向特種設備安全監督管理部門報告。六、救援器材、設備、車輛等落實公司每年從利

74、潤提取一定比例的費用，根據公司施工生產的性質、特點以及應急救援工作的實際需要有針對、有選擇地配備應急救援器材、設備，并對應急救援器材、設備進行經常性維護、保養，不得挪作他用。啟動應急救援預案后，公司的的機械設備、運輸車輛統一納入應急救援工作之中。七、應急預案的啟動、終止和終止后工作恢復當事故的評估預測達到起動應急預案條件時，由應急總指揮啟動應急反應預案令。對事故現場經過應急預案實施后，引起事故的危險源得到有效控制、消除；所有現場人員均得到清點；不存在其它影響應急預案終止的因素；應急救援行動已完全轉化為社會公共救援；應急總指揮認為事故的發展狀態必須終止的；應急總指揮下達應急終止令。應急預案實施終

75、止后，應采取有效措施防止事故擴大，保護事故現場和物證，經有關部門認可后可恢復施工生產。對應急預案實施的全過程，認真科學地作出總結，完善應急預案中的不足和缺陷，為今后的預案建立、制訂、修改提供經驗和完善的依據。投標單位：*（蓋章）投標單位法定代表人： （簽字）第十六章 汛期施工安全應急預案防汛工作應由各級領導負責認真做好“五個”落實，突出“四個”嚴查，對施工現場出現的各類問題及時組織搶險搶救確保人身與財產安全。現場突發事故領導小組：項目經理為該小組組長，主管安全生產的項目副經理、技術負責人為副組長；現場搶救組：項目部安全部負責人為組長，安全部全體人員為現場搶救組成員：醫療救治組：項目部醫務室負責

76、人為組長，醫療室全體人員為醫療救治組成員；后勤服務組：項目部后勤部負責人為組長，后勤部全體人員為后勤服務組成員；保安組：項目部保安部負責人為組長，全體保安員為組員。應急組織的分工及人數應根據事故現場需要靈活調配。一、 防汛應急預案1、目的為了作好施工現場“防汛”工作，加強現場組織管理，認真落實搶險準備工作，以對付突發性自然災害事故的發生，特制定本應急預案。2、災害預警凡氣象臺發布特大暴雨、風暴等緊急警報，應急預案領導小組全體人員進入緊急應急狀態。小組成員應指揮各施工班組做好“防汛”準備，如準備好沙袋、加固臨時建筑的窗門及各類機械設備的入庫措施。同時小組領導應向公司領導報告“防汛”情況，聽從統一

77、調度指揮。3、災害防治一旦發生水汛的苗頭，應急預案領導小組成員應立即奔赴現場，組織搶險工作。要求施工人員切斷一切電源，同時有序疏散人員和物資到安全區域。若發現人員傷亡應及時組織搶救，并向上級領導及時匯報。4、災害性措施1) 堅持安全第一的思想，管理人員和班組長必須以身作則，把具體工作落實到每一個工作人員中。2) 保證安全生產的計劃、落實生產責任，確保防止災害性天氣的多項具體措施。3) 定期于季節性檢查相結合，防止各類事故的發生，對事故隱患和苗子，認真分析原因，提出和落實改進方案。4) 落實天氣預報上墻公布制度。設有專人負責每天將德陽氣象臺的預報內容填寫好，遇暴風暴雨應用由警示提字。5) 所有機

78、械設備、電氣箱做好用電安全檢查工作，做好防汛的多項設備保護工作。6) 架空電纜，過路電纜需認真檢查，確保抗風抗暴雨能力，乙方損害人身安全和危及財產。7) 做好宿舍、倉庫、辦公室的抗災能力，對存在隱患的住房及時做好修理和預防措施。對存在安全苗子的危房需馬上做好轉移與安置工作。8) 對已完工的接頭井蓋需采取必要防范設施，對施工中的溝槽基坑應備足水泵，作好暴雨排水準備。5、救護和疏散救護電話：120根據“救人重于救災”的原則和公司防災演練操作規程，首先是撥打救護電話和搶救被圍困災害的工作人員，與此同時有序疏散人員和物資至安全區域。投標單位：*（蓋章）投標單位法定代表人： （蓋章）投標單位技術技術負責人： （簽字）