1、舟曲縣木耳壩不穩(wěn)定斜坡治理工程監(jiān)理工作報告目 錄一、項目概況2二、項目監(jiān)理組織3三、監(jiān)理工作主要方法及措施4四、監(jiān)理工作成效19五、經(jīng)驗與建議19一、項目概況1、項目基本概況：2、項目投資：設(shè)計預算投資200萬元，施工合同投資168.533萬元。3、項目區(qū)地理位置：舟曲縣木耳壩不穩(wěn)定斜坡治理工程位于舟曲縣曲告納鄉(xiāng)木耳壩村。4、項目建設(shè)主要內(nèi)容： 項目主要內(nèi)容為坡頂截水渠、排水溝、擋土墻、錨桿框架工程。5、主要工程量表：序號工序單位工程量備注一坡頂截水渠工程m 150.3基槽開挖m3144截水渠砌筑m3101.2截水渠抹面m2334.6二排水溝工程m83.3基槽開挖m3226.7排水溝渠砌筑m3

2、113.6排水溝抹面m2319.3三擋土墻m156基槽開挖m3183擋土墻砌筑m3262擋土墻壓頂m378100PVC排水管m66墻后回填m337四錨桿框架片26C25混凝土m3274.56鋼筋t33.12基槽開挖m3243.412m長28錨桿根15610m長28錨桿根156二、項目監(jiān)理組織1、監(jiān)理組織項目監(jiān)理部組織機構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師2、 監(jiān)理人員配置姓名專業(yè)職稱職務袁維紅工民建工程師總監(jiān)理工程師吳明楷水工建筑工程師總監(jiān)代表張遼飛工民建助理工程師現(xiàn)場監(jiān)理吳海軍工民建助理工程師現(xiàn)場監(jiān)理王玉泉工民建助理工程師現(xiàn)場監(jiān)理袁錦超工民建

3、助理工程師現(xiàn)場監(jiān)理三、監(jiān)理工作主要方法及措施1、工程質(zhì)量控制1.1質(zhì)量控制目標工程質(zhì)量控制目標：確保全部工程達到地質(zhì)災害治理工程驗收規(guī)程的工程質(zhì)量合格標準。1.2質(zhì)量控制原則 督促承包單位嚴格按照設(shè)計文件、承包合同、施工規(guī)范等進行施工，全面實現(xiàn)承包合同約定的質(zhì)量目標。 建立健全質(zhì)量控制體系，對項目施工實施全過程質(zhì)量控制。 監(jiān)督承包單位建立健全并落實質(zhì)量保證體系。堅持上道工序質(zhì)量不合格或未進行驗收簽認，不得進入下一道工序施工。1.3質(zhì)量控制方法 原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備的控制.1 對于工程中使用的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備，應監(jiān)督承包單位按有關(guān)規(guī)定進行檢驗，并將檢驗結(jié)果、材料合格證明等隨材料/構(gòu)配件

4、/設(shè)備進場報驗表報監(jiān)理工程師簽認。.2 對于需要進行復試的進場原材料，應由監(jiān)理人員進行見證取樣或平行檢驗，經(jīng)檢驗不合格的材料，應督促承包單位運離現(xiàn)場，嚴禁將不合格的材料用于工程。.3對于承包單位采購的工程設(shè)備，應參加交貨驗收；對于項目承擔單位提供的工程設(shè)備，項目監(jiān)理機構(gòu)應會同承包單位參加交貨驗收。驗收合格并由項目監(jiān)理機構(gòu)簽認后方可使用。1.3.2施工過程質(zhì)量控制.1督促承包單位完善質(zhì)量檢查體系，對各道工序嚴格進行自檢，自檢合格后報項目監(jiān)理機構(gòu)簽認。.2加強對施工過程的巡視和檢查，采用現(xiàn)場察看、查閱施工記錄以及抽檢等方式對施工質(zhì)量進行嚴格控制；對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或影響工程質(zhì)量的行為以及各種違章作業(yè)

5、行為發(fā)出調(diào)整、制止、整頓直至暫停施工的指令，并作好巡視記錄。.3 編制旁站監(jiān)理方案，明確旁站控制點和控制措施，對工程的重要部位、隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完后難以檢查的部位進行旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中出現(xiàn)的問題，并作好旁站記錄。.4 嚴格施工工序的檢查，監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報送的單元工程或工序報驗（含隱蔽工程）進行現(xiàn)場檢查驗收，上道工序未經(jīng)驗收不允許進行下道工序施工。.5 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理通知單，要求承包單位及時進行整改，并檢查整改結(jié)果。.6對可能造成質(zhì)量事故或者已經(jīng)造成質(zhì)量事故的，由總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位報送質(zhì)量調(diào)查分析

6、報告，并提出處理方案。項目監(jiān)理機構(gòu)要對方案的落實情況進行跟蹤檢查和驗收。.7 整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復查符合規(guī)定要求后，由總監(jiān)理工程師簽署工程開工/復工報審表。1.3.3 工程質(zhì)量驗收.1承包單位應首先對工程施工質(zhì)量進行自檢。未經(jīng)承包單位自檢或自檢不合格、自檢資料不完善的工序，項目監(jiān)理機構(gòu)有權(quán)拒絕檢驗。.2對承包單位經(jīng)自檢合格后報驗的工序質(zhì)量，應按有關(guān)技術(shù)標準和承包合同約定的要求進行檢驗，檢驗合格后方予簽認。.3隱蔽工程及工程的隱蔽部位，應經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)驗收合格后方可覆蓋。.4 在工程設(shè)備安裝完成后，項目監(jiān)理機構(gòu)應督促承包單位按規(guī)定進行設(shè)備性能試驗，并提交設(shè)備操作和維修手冊。.5 承包單位完成的合

7、同工程均通過工程中間驗收后，填報合同工程竣工證書，項目監(jiān)理機構(gòu)進行審核，符合要求的予以簽認。2、工程進度控制2.1進度控制目標監(jiān)理工作以承包單位申報并經(jīng)建設(shè)單位批準的工程進度計劃為進度控制目標。2.2進度控制原則工程各項進度均需滿足項目總體進度目標的要求。工程進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程承包合同所約定的工期目標。在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進度。應采用動態(tài)控制方法，進行主動控制。 由于承包單位原因使工程未能按承包合同約定時間開工的，項目監(jiān)理機構(gòu)應通知承包單位在約定時間內(nèi)提交趕工措施報告并說明延誤開工原因。 由于項目承擔單位原因使工程未能按承包合同約定時間開工的，項目監(jiān)理機構(gòu)在收到承包單位提出的

8、順延工期的要求后，應立即與項目承擔單位和承包單位共同協(xié)商處理。2.3進度控制的內(nèi)容和方法2.3.1 控制性總進度計劃.1在工程開工前依據(jù)立項審批文件和承包合同約定的工期目標、階段性目標等，協(xié)助項目承擔單位編制項目控制性總進度計劃，確定項目里程碑。總進度計劃和里程碑是各合同工程進度控制的依據(jù)。.2 隨著工程進展和施工條件的變化，項目監(jiān)理機構(gòu)應及時提請項目承擔單位對控制性總進度計劃進行必要的調(diào)整。2.3.2 審批施工進度計劃.1在合同工程開工前依據(jù)控制性總進度計劃審批承包單位提交的施工總進度計劃。施工總進度計劃應依據(jù)承包合同約定的工期總目標及階段性目標編制。在施工過程中，應編制月進度計劃報項目監(jiān)理

9、機構(gòu)審批。2.3.2.2 施工進度計劃審批的主要內(nèi)容a）在施工進度計劃中有無漏項或重復；b）施工進度計劃與合同工期和控制性總進度計劃目標的響應性與符合性；c）施工進度計劃與施工條件、環(huán)境因素是否存在沖突；d）本施工項目與其他各合同段相關(guān)施工項目之間的協(xié)調(diào)性；e）施工進度計劃中各項工作內(nèi)容之間邏輯關(guān)系的正確性與施工方案的可行性；f）施工進度計劃實施過程的合理性；g）人力、材料、施工設(shè)備等資源配置計劃和施工強度的合理性；h）材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備供應計劃與施工進度計劃的銜接關(guān)系；i）施工進度計劃的詳細程度和表達形式的適宜性；j）對項目承擔單位提供施工條件的合理性；k）其他應審查的內(nèi)容。2.3.3進

10、度控制的方法.1督促承包單位做好施工組織管理，確保施工資源的投入，并按批準的施工進度計劃實施。.2對施工進度計劃實施的全過程（包括施工準備、施工條件和進度計劃的實施情況）進行定期檢查，對實際施工進度進行分析和評價，對影響總工期的控制性進度實施重點跟蹤檢查。.3根據(jù)施工進度計劃，采用工地例會、專題會議等方式，協(xié)調(diào)各合同段承包單位之間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)、解決影響工程進度的干擾因素，促進項目施工的順利進展。.4 當實際工程進度與施工進度計劃發(fā)生了實質(zhì)性偏離時，項目監(jiān)理機構(gòu)應要求承包單位采取必要的措施，并及時調(diào)整施工進度計劃。.5公正、公平地處理工程變更所引起的工期變化。必須延長工期時，承包單位應填報工

11、程延期報審表報項目監(jiān)理機構(gòu)和項目承擔單位審批，并相應調(diào)整進度計劃。.6 施工進度計劃的調(diào)整使總工期目標、階段目標、資金使用等發(fā)生較大的變化時，項目監(jiān)理機構(gòu)應提出處理意見報項目承擔單位批準3工程造價控制3.1造價控制目標依據(jù)工程設(shè)計文件和施工承包合同，以建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同中確定的工程總價款作為造價控制目標。3.2造價控制原則根據(jù)有關(guān)合同及相關(guān)設(shè)計文件對工程造價進行動態(tài)控制。 應嚴格執(zhí)行合同所約定的合同價、單價、工程量計算規(guī)則和工程款支付方法。 對與合同文件約定不符的工程量、報驗資料不齊全或未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量不予計量和審核。工程量及工程款的審核在合同所約定的時限內(nèi)

12、完成。公正、合理地處理由于工程變更和工程延期引起的費用增減問題。對有爭議的工程量計算和工程款支付，及時與項目承擔單位、承包單位及相關(guān)方進行協(xié)商，協(xié)商取得一致意見后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)有關(guān)證書；協(xié)商無效時，可執(zhí)行承包合同約定的有關(guān)爭議調(diào)解的條款。3.3造價控制方法工程計量.1工程開工前，承包單位按有關(guān)規(guī)定或承包合同約定對原始地面以及計量起始位置地形進行測量，填寫施工測量報驗表（附錄一A4），報項目監(jiān)理機構(gòu)審核。.2承包單位對已驗收合格的工序（單元工程）應及時向項目監(jiān)理機構(gòu)提交工程計量報驗單，項目監(jiān)理機構(gòu)應審查計量項目、范圍、方式和測量器具的有效性，若發(fā)現(xiàn)問題，或不具備計量條件時，應督促承包單位進行

13、修改和調(diào)整，直至符合計量條件要求，方可同意進行計量。.3 對承包單位依據(jù)監(jiān)理機構(gòu)指示以計日工方式完成的工作內(nèi)容，應填寫計日工工程量簽證單，報項目監(jiān)理機構(gòu)和項目承擔單位簽認。.4對承包單位報送的計量結(jié)果進行審核，簽署工程計量報驗單。.5及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，以便對實際完成量與計劃完成量進行分析、比較，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報中向項目承擔單位報告。.6 當承包單位完成合同內(nèi)全部工程量后，項目監(jiān)理機構(gòu)應對歷次計量結(jié)果進行匯總，核實合同工程的最終計量工程量。3.3.2 工程款支付.1工程預付款的審批和支付承包單位填寫工程預付款支付審批表報項目監(jiān)理機構(gòu)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付意見。工程預

14、付款應按合同約定及時扣回。.2工程進度款的支付.2.1 承包單位按承包合同約定的付款方式和時限，根據(jù)已簽認的工程計量報驗單和計日工工程量簽證單，填報工程款支付申請表，由項目監(jiān)理機構(gòu)審核簽認后報項目承擔單位審批。.2.2 工程變更費用隨工程進度款一同支付。承包單位應根據(jù)承包合同約定的工程變更款和現(xiàn)場簽證費用的支付條款，填報工程款支付申請表，并附工程變更單，由項目監(jiān)理機構(gòu)審核簽認后報項目承擔單位審批。.2.3依據(jù)承包合同、國家和地方有關(guān)規(guī)定、預算定額進行審核，簽認應支付工程款的額度。.2.4根據(jù)已審批的工程款支付申請表，由總監(jiān)理工程師審核、簽署工程款支付證書，報項目承擔單位審批。竣工結(jié)算.1 承包

15、單位完成所有合同內(nèi)容，經(jīng)驗收合格后，承包單位應按合同要求向項目監(jiān)理機構(gòu)提交竣工結(jié)算報表。.2 監(jiān)理工程師應及時進行審核，提出審核意見。由總監(jiān)理工程師簽署竣工結(jié)算工程款支付證書，報項目承擔單位審批4合同管理4.1工程變更管理4.1.1在項目實施過程中發(fā)生工程變更時，應由承包單位提出申請，并填寫工程變更單提交項目監(jiān)理機構(gòu)審查。工程變更文件由相關(guān)各方簽認后轉(zhuǎn)承包單位實施。4.1.2工程變更單簽署手續(xù)不全的，監(jiān)理機構(gòu)對變更部分的工程內(nèi)容不予計量。4.1.3承包單位申請工程款支付時，對因工程變更發(fā)生的費用變化，應按承包合同約定，編制變更工程價款，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核后，報項目承擔單位批準。4.2工程暫停及

16、復工管理4.2.1 發(fā)生下列情況之一時，根據(jù)暫停工程影響范圍和影響程度，按照承包合同和委托監(jiān)理合同的約定，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令。a) 項目承擔單位要求暫停施工的；b) 出現(xiàn)或可能出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的；c) 出現(xiàn)安全隱患的；d) 承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理的；e) 發(fā)生了必須隨時停止施工的緊急事件的。4.2.2總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應根據(jù)實際情況，確定工程暫停工的范圍。4.2.3委托監(jiān)理合同有約定或必要時，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令前應征求項目承擔單位的意見。4.2.4工程暫停前，承包單位應將已完成工程量報項目監(jiān)理機構(gòu)審核，并在暫停期間保護該部分和全部工程免受

17、損失或損害。4.2.5總監(jiān)理工程師在施工暫停因素消失具備復工條件時，及時簽署工程開工/復工報審表，指令承包單位恢復施工。4.2.6簽發(fā)工程暫停令后，項目監(jiān)理機構(gòu)應會同有關(guān)各方按照合同約定，組織處理好因工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)問題，并如實記錄所發(fā)生的實際情況。4.3工程延期管理4.3.1由以下原因?qū)е鹿こ萄悠冢邪鼏挝豢商岢鲅娱L工期申請，監(jiān)理工程師應按合同的規(guī)定，批準工程延期時間。a) 由于工程變更而導致工程量增加；b) 合同約定的異常氣候條件和不可抗力；c) 其他非承包單位原因造成的工程暫停。4.3.2工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交書面工程延期意向報告

18、，并按合同約定，提交有關(guān)工程延期的詳細資料和證明材料。4.3.3工程延期事件發(fā)生后，項目監(jiān)理機構(gòu)應做好以下工作：4.3.3.1及時向項目承擔單位轉(zhuǎn)交承包單位提交的工程延期意向報告；4.3.3.2隨時收集工程延期事件的資料，做好詳細記錄，并分析研究工程延期事件，提出減少損失的建議；4.3.3.3處理工程延期過程中，要以書面形式通知承包單位采取必要的措施，減少對工程的影響程度。4.3.4工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)將工程延期所有的細節(jié)材料和詳細記錄匯總，整理齊全，隨工程延期報審表報送項目監(jiān)理機構(gòu)審批。4.3.5項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)承包合同中有關(guān)工程延期的約定以及工期拖延和影響工期事件

19、的事實和程度評估出的延期天數(shù)，在與項目承擔單位、承包單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽署工程延期報審表，報項目承擔單位審批。4.4工程分包管理4.4.1項目監(jiān)理機構(gòu)在工程承包合同約定允許的范圍內(nèi)，對承包單位的分包申請進行審核，并報項目承擔單位批準。4.4.2只有在分包工程最終獲得項目承擔單位批準，分包合同（協(xié)議）已簽訂后，分包單位方可進場施工。4.4.3分包的管理4.4.3.1分包單位必須符合承包合同要求。項目監(jiān)理機構(gòu)應要求承包單位加強對分包單位和分包工程項目的管理，加強對分包單位履行合同的監(jiān)督。4分包工程的施工技術(shù)方案、開工申請、工程質(zhì)量檢驗、工程變更和合同支付等，應通過承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)

20、申報。4.4.3.3分包工程只有在承包單位檢驗合格后，才可由承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交驗收申請。4.5工程索賠管理為了公正處理發(fā)生的索賠事宜，保護建設(shè)單位和承建單位的合法權(quán)益，全面準確執(zhí)行合同中有關(guān)索賠條款，保證工程順利進行，項目監(jiān)理部努力做好以下工作： 4.5.1 詳細了解建設(shè)單位與承包單位簽定的合同中在質(zhì)量、工期、意外事件等方面的索賠條款，事先采取預防措施，減少索賠發(fā)生。 4.5.2監(jiān)理工程師詳細記錄工程中可能發(fā)生索賠的事項，積累資料，如果發(fā)生索賠，以合同規(guī)定為依據(jù)，以事實為基礎(chǔ)，實事求是，公平合理地處理索賠。 4.5.3 在工程施工中，對于有可能發(fā)生索賠的設(shè)計變更或洽商，在征得建設(shè)單位同

21、意后，再辦理簽認手續(xù)。 4.5.4 工程竣工后，進行工程決算，根據(jù)客觀事實，處理好索賠爭議。5信息管理5.1信息管理目標使用多種媒介（紙張、照片、錄像、光盤、因特網(wǎng)等），準確、全面、及時地收集、分析、反饋信息，做好分類歸檔，全面實行計算機管理。5.2信息管理方面的職責監(jiān)理部設(shè)專崗負責信息管理工作，確定信息人員的崗位職責，確保統(tǒng)計及時、準確。該崗位的主要職責應包括：6.2.1建立文件管理辦法，負責部門文件的收辦、發(fā)送及日常保管：6.2.2制定信息標識辦法并貫徹執(zhí)行：6.2.3負責信息收集、整理及統(tǒng)計分析工作：6.2.4按建設(shè)單位的要求組織整理竣工文件等。6.2.5監(jiān)理部建立文件閱辦制度、簽發(fā)審批

22、制度、日常保管借閱制度。5.3信息管理的內(nèi)容和方法 會議紀要5.3.1.1 在施工過程中，定期組織召開參建各方參加的工地例會，形成工地例會紀要。通過例會溝通情況、交流信息，協(xié)調(diào)處理工程實施過程中的質(zhì)量、進度、投資以及合同履行中的各方面問題。5.3.1.2 工地例會由項目監(jiān)理機構(gòu)主持，會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)記錄整理，與會各方會簽后分發(fā)各參會單位，并履行簽收手續(xù)。5.3.1.3 為解決工程施工過程中的專項問題，可根據(jù)需要組織或參加專題工地會議，會議紀要由會議組織方編寫，與會各方會簽后分發(fā)各參會單位，并履行簽收手續(xù)。監(jiān)理日志5.3.2.1 及時、認真地填寫監(jiān)理日志，總監(jiān)理工程師應定期檢查。5.3.2

23、.2 監(jiān)理日志應如實反映項目監(jiān)理工作情況，工程實施過程中的質(zhì)量、進度、投資、安全控制、組織協(xié)調(diào)等情況以及存在的問題。監(jiān)理月報監(jiān)理月報應由總監(jiān)理工程師組織編制，報項目承擔單位和所屬監(jiān)理單位。 監(jiān)理工作總結(jié)5.3.4.1 監(jiān)理工作結(jié)束時，向項目承擔單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。5.3.4.2 監(jiān)理工作總結(jié)應包括以下內(nèi)容：a） 工程概況；b） 監(jiān)理組織； c） 監(jiān)理合同履行情況； d） 監(jiān)理工作成效； e） 經(jīng)驗和建議； f） 附件。 監(jiān)理資料歸檔.1 監(jiān)理資料的歸檔管理5.3.5.1.1 監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序。 5.3.5.1.2 監(jiān)理資料的管理應由總監(jiān)理工程師負責，并指定專人具體實施

24、。 5.3.5.1.3 監(jiān)理資料應在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔。 5.3.5.1.4 項目初驗合格后，向項目承擔單位提交完整的監(jiān)理檔案。.2 監(jiān)理資料應包括下列內(nèi)容： a） 承包合同文件及委托監(jiān)理合同； b） 勘察設(shè)計文件； c） 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則； d） 設(shè)計交底與圖紙會審會議紀要； e） 本規(guī)范規(guī)定的表格及相關(guān)附件； f） 會議紀要、來往函件； g） 監(jiān)理日志； h） 監(jiān)理月報； i） 監(jiān)理通知；j） 質(zhì)量缺陷與事故的處理資料； k） 監(jiān)理工作總結(jié)。6組織協(xié)調(diào)6.1 組織協(xié)調(diào)目標通過協(xié)調(diào)監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位之間以及監(jiān)理部內(nèi)部的合同和非合同關(guān)系，使之相互配合，在各自履行好合同

25、義務的同時，共同保證工程項目三大目標的實現(xiàn)。6.2組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容6.2.1項目組織內(nèi)容人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，使監(jiān)理部始終處于團結(jié)、和諧、熱情的氣氛之中。6.2.2項目組織內(nèi)容子系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)，通過工作例會、業(yè)務碰頭會、發(fā)會議紀要等形式，處理好局部與全局的關(guān)系，處理好各專業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系，使整個組織系統(tǒng)處于有序的良好的運行狀態(tài)。6.2.3工程項目參與單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)：6.2.3.1協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位之間關(guān)系：監(jiān)理工程師應處于公正的第三方，本著充分協(xié)商的原則，耐心細致地處理各種矛盾。6.2.3.2協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系真誠尊重設(shè)計單位的意見，主動請設(shè)計單位向施工單位做技術(shù)交底，施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，應及

26、時向設(shè)計單位提出，以免造成重大損失。6.2.3.3協(xié)調(diào)與政府和社會團體組織的關(guān)系通過請示、報告、匯報、送審、宣傳、說明等方式，做到信息溝通順暢。6.3組織協(xié)調(diào)的方法6.3.1建立工程定期協(xié)調(diào)會議制度（監(jiān)理例會制度）。6.3.2建立各類書面聯(lián)系單的簽證制度。6.3.3公司現(xiàn)場的總監(jiān)主要精力放在組織協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力、嚴格質(zhì)量管理、控制計劃和重大變更協(xié)調(diào)等方面，自始至終做好協(xié)調(diào)工作。在處理與各方的關(guān)系上本著“一監(jiān)二幫”的精神，做到熱情服務，積極提出合理化建議，努力協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，使工程按業(yè)主的要求順利實現(xiàn)三大控制目標。四、監(jiān)理工作成效1.工程質(zhì)量：本工程共劃分單元工程80個，合格80個，合格率100

27、%，分部工程5個，合格5個，合格率100%。1.1 本單位工程的各單元工程原材料和中間產(chǎn)品質(zhì)量合格； 1.2 本單位工程施工資料按有關(guān)規(guī)定整理,質(zhì)量保證、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定資料齊全；1.3本單位工程質(zhì)量等級為合格。2.工程進度：施工單位自2010年4月18日簽訂施工合同后，積極組織施工人員進場，組建施工項目部，積極投入施工，于2010年7月15日完成，比合同工期提前65天。3、工程投資：合同投資168.533萬元，實際完成投資168.533萬元，具體完成情況為：擋土墻144m,排水渠90m,截水渠162m,灌溉水渠150m,錨桿框架23片138m。完成主要工程量：土方開挖1722.98m3，土

28、方回填34.56m3，漿砌石435.8m3,水泥砂漿抹面1077.44m2,C25混凝土242.88m3，C20混凝土134.92 m3，鋼筋制安30.006t, 28錨桿3036m。五、經(jīng)驗與建議1、經(jīng)驗1.1本工程實行“項目法人負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、政府部門監(jiān)督”的質(zhì)量保證體系，是本工程順利完成的重要因素之一。1.2建設(shè)單位的科學決策、正確領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮、深入督查、全面協(xié)調(diào)等是本工程能順利完成的根本。1.3監(jiān)理嚴格監(jiān)控和在工程建設(shè)過程中發(fā)揮紐帶作用，是工程建設(shè)順利實施的又一重要因素。1.4建設(shè)各方密切配合，在工程實施中及時解決各類實際問題，特別是鄉(xiāng)村兩級政府做了大量的協(xié)調(diào)工作，促進了工程建設(shè)的順利完成。2、建議2.1建議以后的治理項目中設(shè)計單位要派駐設(shè)計代表到現(xiàn)場，便于及時解決施工中存在的與現(xiàn)場不符的問題。