房地產公司項目年度獎金獎勵制度建議方案(13頁）.ppt
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房地產公司項目年度獎金獎勵制度建議方案(13頁）.ppt
1、LOGO *有限責任公司有限責任公司 項目獎建議方案項目獎建議方案 二一二年二月十八日二一二年二月十八日 獎金分配方案獎金分配方案 獎金計算方案獎金計算方案 獎金發放時間獎金發放時間 其他事項其他事項 二二 三三 四四 五五 目目 錄錄 一一 獎金總體思路獎金總體思路 按項目年度回款考核指標計算，以年度考核： 年度回款考核指標年度回款考核指標 x 0.5%=0.5%=每年獎金總額每年獎金總額 項目地理位置偏僻，施工和銷售難度較大。為了激勵項目人員工作熱情， 特制定如下獎金制度。 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 1. 1. 總體思路總體思路 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 2.2.獎金計提辦
2、法獎金計提辦法 常規的獎金計提辦法有兩種按銷售收入計提獎金和按照銷售利 潤計提獎金，兩種方法的優缺點如下： 提成辦法 方案一 方案二 銷售收入提成法 銷售利潤提成法 優點 1.計算簡便； 2.公開透明，激勵效果顯著； 3.有利于提高資金回籠速度。 1.有利于公司控制利潤； 2.有利于提高員工成本節約 意識。 缺點 1.不利于成本的控制。 1.計算復雜； 2.激勵效果不明顯。 根據以上分析，結合項目的特點，建議該項目采用銷售收入提成法。根據以上分析，結合項目的特點，建議該項目采用銷售收入提成法。 項目獎金分配方案項目獎金分配方案 1. 1. 項目獎金分配的總原則項目獎金分配的總原則 （1）項目獎
3、金計提比例： 分公司年度項目獎金總額按照年度回款考核指標的0.5%計提，其中銷售部的 年度獎金占獎金總額的30%，分公司高管及項目部等其他部門的年度獎金占獎金 總額的70%。 （2）項目年度獎金的構成： 年度獎金=季度獎金+年終獎金 其中季度獎金占獎金總額的60%，年終獎金占獎金總額的40%。 （3）項目獎金的發放范圍： 由于公司計劃成立*分公司，由分公司負責*項目，因此本獎金方案只包含 分公司內所有部門人員及總公司配合項目人員，開發成本計入總公司，剩余利潤 歸總公司所有。 項目獎金分配方案項目獎金分配方案 部部 門門 獎金計算獎金計算 * 公公 司司 分公司高管 年度獎金總額年度獎金總額=年度回款考核指標 x 0.5% x 70% 季度獎金總額季度獎金總額=年度獎金總額 x 1/4 x 權重 x 60% 年終獎金總額年終獎金總額以年度獎金總額的40%為基數，根據回款任務 完成情況按比例發
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