1、2013年南沙配網(wǎng)建設(shè)示范工程樣板建設(shè)監(jiān)理策劃方案目 錄一、編制目的3二、編制依據(jù)3三、工程概況3三、示范工程樣板點示范目標4四、監(jiān)理組織架構(gòu)和職責6五、示范工程實施措施7六、工作內(nèi)容11七、工作實施計劃15一、編制目的為實現(xiàn)本工程建設(shè)管理單位提出的示范工程中的“六個管理+設(shè)計精細化”，確保南方電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程的示范目標，充分發(fā)揮監(jiān)理人員在工程創(chuàng)建活動中的作用，使各項監(jiān)理工作更加深入、扎實、有效地進行，全面應(yīng)用質(zhì)量控制作業(yè)標準（WHS）、施工作業(yè)指導書、監(jiān)理典型表式、安全文明施工檢查評價標準表式等作業(yè)標準在本工程的示范工作，特制定本工程基建一體化管理示范工程監(jiān)理策劃方案。本策劃方案根據(jù)本工程的

2、特點，結(jié)合設(shè)計、施工單位的技術(shù)力量和管理能力，對工程目標進行分解，明確了實現(xiàn)示范工程目標配置的監(jiān)理資源，制定了相應(yīng)的工作目標和實施措施及工作要點，以落實監(jiān)理責任，明確監(jiān)理工作程序，指導監(jiān)理項目部人員開展創(chuàng)建示范工程活動。二、編制依據(jù)（1）2012年示范工程樣板點設(shè)計指南（配網(wǎng)工程部分）（2）2013年示范工程樣板點設(shè)計細化指南-配網(wǎng)工程部分（3）關(guān)于開展2013年示范工程建設(shè)的通知（基建201334號）（4）廣州供電局2013年配網(wǎng)基建一體化示范工程建設(shè)實施方案（5）中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建工程質(zhì)量管理規(guī)定（Q/CSG213069-2011）（6）工程建設(shè)標準強制性條文（電力工程2012年

3、版）（房屋建筑2011年版）（7）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB 50319-2000）等法律、法規(guī)文件。（8）中國南方電網(wǎng)有限責任公司工程建設(shè)管理辦法（南方電網(wǎng)計200363號）（9）建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001（10）中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建優(yōu)質(zhì)工程評選管理規(guī)定（11）中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建工程驗收管理規(guī)定（12）中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建安全風險管理規(guī)定（13）中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建工程安全文明施工管理規(guī)定（14）中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建工程質(zhì)量管理規(guī)定（15）中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建工程達標投產(chǎn)管理規(guī)定（16）南方電網(wǎng)有限責任公司基建工程質(zhì)量控

4、制作業(yè)標準（WHS）（2012年版）（17）南方電網(wǎng)有限責任公司基建工程施工作業(yè)指導書（18）南方電網(wǎng)有限責任公司基建工程監(jiān)理工作典型表式（19）南方電網(wǎng)有限責任公司基建工程安全文明施工檢查評價標準表式（20）南方電網(wǎng)工程施工工藝控制規(guī)范配網(wǎng)工程部分三、工程概況1、土建部分：新建2B綜合電房1座，新建25米10kV雙回路電纜埋管通道，直線井1座，轉(zhuǎn)角井1座。低壓鐵塔基礎(chǔ)4座，樹立7米電桿52根。2、電氣部分：安裝一臺630kVA油變，高壓柜2面，低壓柜3面，補償柜1面320kVar，配網(wǎng)自動化1套，敷設(shè)10kV電纜72米，0.4kV電纜95米，BVV線7360米。四、示范工程樣板點示范目標示范

5、工程監(jiān)理工作目標：本工程要實現(xiàn)達標投產(chǎn)，力爭使本工程規(guī)范化評比中名列前茅。強調(diào)要在工程過程中開展基建一體化管理示范工程活動，才能確保各項目標的如期實現(xiàn)，示范工程監(jiān)理過程工作內(nèi)容主要有：加大施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)控力度，嚴格把好施工過程安全、質(zhì)量關(guān)，督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全、環(huán)境保護。具體內(nèi)容如下：1）嚴格執(zhí)行材料質(zhì)量驗收制度，確保施工材料用料符合規(guī)范要求，試驗檢測資料、產(chǎn)品合格證、各種檢查驗收簽證齊全、規(guī)范，各種原材料及構(gòu)配件合格率達到100%；2）施工工藝、施工質(zhì)量必須符合國家、南網(wǎng)精細化設(shè)計施工工藝標準和有關(guān)施工技術(shù)驗收規(guī)范標準；3）加強“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)質(zhì)示范工程”意識教

6、育，提高精湛工藝技術(shù)和管理創(chuàng)新創(chuàng)先活動，實現(xiàn)工程建設(shè)過程的優(yōu)質(zhì)示范工程；4）分項、分部工程一次檢驗合格率控制為100%，確保單位工程優(yōu)良率達到95%以上；5）減少和杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生，對工程施工中可能存在的質(zhì)量隱患及其預防和糾正措施進行審核確認，必要時組織相關(guān)技術(shù)人員開展攻關(guān)活動；6）采取樹立樣板示范工程，以點帶面方式，以推動工程中各項作業(yè)活動的全面創(chuàng)優(yōu)質(zhì)示范工程；7）施工資料管理標準、規(guī)范、與施工進展同步，竣工資料編制及時，圖文齊全、規(guī)范，數(shù)據(jù)記錄真實可靠；8）督促、檢查各承建單位建立健全安全、質(zhì)量保證體系，跟蹤、落實施工現(xiàn)場的文明施工管理和環(huán)境保護措施，確保各項工程安全、質(zhì)量、環(huán)境工作活動

7、的正常有序開展。（一）、質(zhì)量控制目標1.質(zhì)量總目標工程建設(shè)監(jiān)理堅持“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”的方針，協(xié)助建設(shè)、承建單位使工程實現(xiàn)達標投產(chǎn)同時，實現(xiàn)網(wǎng)公司基建一體化管理示范工程優(yōu)質(zhì)目標。嚴格執(zhí)行精細化設(shè)計施工工藝標準，工程總評為優(yōu)良，并滿足以下條件：分項工程合格率100%；分部工程合格率100%；單位工程優(yōu)良率100%，確保工程實現(xiàn)零缺陷移交。2.主要樣板點及示范目標：序號樣板點示范目標1電纜敷設(shè)排列整齊，走向合理，無交叉，標志牌字跡清晰。2電纜溝（井）、槽盒施工順直無明顯進水，溝(井)底排水暢通，無積水。3電纜蓋板結(jié)構(gòu)表面平整，行走無響動。4電纜終端接頭1、持證作業(yè)，可追溯；2、壓接可靠，相色帶繞

8、包、銘牌懸掛規(guī)范。5環(huán)網(wǎng)柜基礎(chǔ)平整；接地規(guī)范可靠；防護措施完整。6預埋件1、設(shè)計統(tǒng)一規(guī)劃；2、安裝精度高。7消防、防火、防小動物封堵1、消防器材配置合理；2、防火封堵密實；3、門窗防小動物隔板設(shè)置規(guī)范。8安健環(huán)設(shè)施1、規(guī)范安裝位置，安裝方式；2、配置標牌安裝橫向塔材；3、清晰、簡潔，美觀。9抹灰1、墻面光潔、色澤均勻，無抹紋、脫皮、空鼓和裂縫，接搓平整、分隔縫及灰線清晰美觀；2、護角、孔洞、槽、盒表面平整、光滑；3、滴水線內(nèi)高外低、整齊順直。10門窗1、統(tǒng)一門窗、材料、顏色。窗戶采用下開式，以防止?jié)B漏為主，采光通風為輔；2、門窗框安裝牢固，無變形、翹曲，與墻體間縫隙填嵌飽滿密實，涂膠表面平整、

9、光滑、均勻，無裂縫、氣孔；3、門窗扇縫隙均勻、平直、關(guān)閉嚴密，開啟靈活；4、外門窗臺窗檐不滲漏。11屋面防水無滲漏。12戶內(nèi)照明及開關(guān)、插座安裝1、選用LED燈。滿足功能為主，避免使用裝飾復雜，維護困難的設(shè)計和產(chǎn)品，同一工程中燈具外形、尺寸基本統(tǒng)一；2、統(tǒng)一配電箱尺寸及安裝高度；3、配電箱入箱管線長短合適、間距均勻、排列整齊，二次線弧度一致、壓接牢固、標牌齊全、標識清楚；4、開關(guān)間隔均勻，開關(guān)通斷位置一致，操作靈活，接觸可靠；5、插座間隔均勻，插孔方向一致，接觸可靠。13桿、塔組立14橫擔、金具及絕緣子安裝15導線架設(shè)16油浸式變壓器安裝17桿(塔)上設(shè)備安裝18配網(wǎng)自動化裝置（二）、安全控制

10、目標 協(xié)助承建單位控制現(xiàn)場施工處于良好的安全狀態(tài)，杜絕人身死亡事故，重大設(shè)備質(zhì)量事故以及其它重大安全事故。嚴格執(zhí)行網(wǎng)公司基建安全風險管理規(guī)定、基建工程安全文明施工管理規(guī)定及基建工程安全文明施工檢查評價標準。通過加強控制，達到以下目標：1、安全技術(shù)措施審查合格率100%。2、安全文件審查備案率100%。3、重要設(shè)施安全檢查簽證率100%。4、安全巡視、檢查、旁站到位率100%。5、違章查處、整改閉環(huán)率100%。6、不發(fā)生人身傷亡事故和重傷事故，嚴防人身輕傷事故；不發(fā)生有人員責任的重大電網(wǎng)事故；不發(fā)生大型施工機械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生重大火災事故；不發(fā)生同等責任及以上責任的重大交通事故。（三）、文明

11、施工和環(huán)境保護控制目標1、牢固樹立為國家、為項目法人服務(wù)、施工、保障運行的思想意識。講文明、樹新風，尊風重俗，虛心接受社會各方面的監(jiān)督，實現(xiàn)全過程的文明施工管理。2、設(shè)施標準，行為規(guī)范，施工有序，環(huán)境整潔，爭創(chuàng)廣州供電局有限公司系統(tǒng)工程安全文明施工品牌形象。3、保護生態(tài)環(huán)境，車輛、設(shè)備尾氣排放符合大氣污染物的綜合排放標準，不發(fā)生環(huán)境污染事故，落實環(huán)保措施，廢棄物處理符合規(guī)定，建設(shè)環(huán)境友好型工程、綠色環(huán)保工程。4、遵守法律、法規(guī)，提高全員的環(huán)保意識，提高持續(xù)改進，保護生態(tài)環(huán)境，預防環(huán)境污染，減少職業(yè)傷害，節(jié)能降耗，優(yōu)化環(huán)境。現(xiàn)場施工環(huán)境滿足環(huán)保要求，力爭減少施工場地和周邊環(huán)境植皮的破壞，減少水土

12、流失，最大限度地保護施工區(qū)段內(nèi)的自然環(huán)境。工程完工后，盡可能恢復環(huán)境原貌。（四）、工期控制目標1、計劃工程2013年 6月 30日開工。2、確保工程里程碑各節(jié)點計劃的實現(xiàn)。3、計劃工程2012年 10 月 30日完工。4、工程協(xié)調(diào)及時率100%，責任落實率100%，問題關(guān)閉率100%。（五）、投資控制目標 做好投資控制工作，精心管理、合理節(jié)約投資，控制在施工承包合同價以內(nèi)。五、項目管理樣板點檔案管理、進度管理、承包商評價、施工機具管理、結(jié)算管理六、綠色電網(wǎng)示范節(jié)水：混凝土覆膜養(yǎng)護節(jié)材：預制式工井止口圈梁、品類優(yōu)化成果應(yīng)用環(huán)境保護：砌體采用灰砂磚節(jié)地、節(jié)材：品類優(yōu)化成果應(yīng)用節(jié)能：非晶合金變壓器、

13、LED節(jié)能燈具七、監(jiān)理組織架構(gòu)和職責為實現(xiàn)網(wǎng)公司基建一體化管理示范工程目標，本工程成立了監(jiān)理工作領(lǐng)導小組和工作實施小組。（一）、示范工程工作實施小組為確保示范工程創(chuàng)建活動的順利推進和實施，從而進一步加強管理，落實責任，成立示范工程監(jiān)理工作小組。組長：劉榮樂成員：魏偉明、張觀成、張聲凌、何雪容職責：1、組織編制、實施新增沙尾二村16號臺區(qū)配變解決合興站F19新墾線沙尾二村4號、6號、7號臺區(qū)配變重載工程樣板點創(chuàng)建策劃方案和工作計劃。2、在工程實施工程中，工作小組按分部工程進行示范工程專題檢查；及時糾正偏差，不斷完善創(chuàng)優(yōu)措施；協(xié)調(diào)影響示范工程的主要問題。3、監(jiān)督、檢查新增沙尾二村16號臺區(qū)配變解決

14、合興站F19新墾線沙尾二村4號、6號、7號臺區(qū)配變重載工程樣板點創(chuàng)建工作進展情況，督促施工單位示范工程樣板點創(chuàng)建活動推進工作，確保全面完成業(yè)主項目部要求的各項工作。4、在公司領(lǐng)導小組的指導下，負責示范工程各方案的具體實施工作，并按要求組織開展示范工程各方案實施活動，及時發(fā)現(xiàn)示范工程各方案實施活動過程中正反兩方面的典型，并認真總結(jié)借鑒以點帶面進行推廣，定期向領(lǐng)導小組匯報開展各方案實施的情況，以進一步推動示范工程各方案的開展。及時向領(lǐng)導小組提出工作意見和建議，負責示范工程各方案的宣傳報道工作。負責示范工程實施資料的整理、保存。八、示范工程樣板點、項目管理樣板點、綠色電網(wǎng)示范創(chuàng)建實施措施1、加強項目

15、工程建設(shè)過程的協(xié)調(diào)工作。加強與建設(shè)單位、承建單位之間的聯(lián)系，定期溝通。遇到問題，分析原因，找出結(jié)癥，采取措施，排除故障，達到一致意見，促成問題的解決，使工程施工順利進行。同時，注意工作方法，講究藝術(shù)性，力求達到事半功倍的效果；協(xié)調(diào)做到實事求是，以事實為依據(jù)，以理服人，使當事人心服口服；協(xié)調(diào)及時，需要與各方協(xié)商解決的問題，及時組織各方研究討論達成共識，創(chuàng)建互相信任、通力協(xié)作的良好工作環(huán)境，促進工程管理效率的提高。2、加強預測、預控，提高監(jiān)理工作效率。創(chuàng)安全、優(yōu)質(zhì)、文明示范工地貫徹于整個工程的安全、質(zhì)量、進度管理工作中，項目監(jiān)理部要按照示范工程精神和要求，認真做好監(jiān)理工作交底，明確示范工程目的，全

16、面履行監(jiān)理合同，認真落實監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，提高監(jiān)理工作管理水平，層層履行監(jiān)理工作職責，從而達到任務(wù)落實、責任落實、措施落實、以發(fā)揮項目監(jiān)理部“固實團隊”的整體效應(yīng)，既要超前策劃提高對問題的預測、預控的能力水平，還要提高解決問題及處理問題的能力及速度；既要及時發(fā)現(xiàn)問題、認真分析問題所在，也要不斷的充分調(diào)動和發(fā)揮每一個監(jiān)理人員的積極性和創(chuàng)新性，是工程建設(shè)過程中的各個問題能在較短的時間內(nèi)得以解決，全面提高監(jiān)理工作優(yōu)質(zhì)效率。3、強化體系運行，加強過程控制。不斷完善質(zhì)量管理體系及安全健康、與環(huán)境保護保證監(jiān)督體系，以保持體系的有效運行。了解、熟悉、掌握工程質(zhì)量、安全、環(huán)境保護的控制重點、難點、要點、

17、薄弱點，影響的主要因素，結(jié)合工程特點、要求、特性幫助參建單位分析易發(fā)事故和常見事故發(fā)生的部位、工序及特點，采取措施、消除隱患和不安全因素。施工前督促施工單位制定預控措施，施工中加強檢查監(jiān)督，施工后及時總結(jié)經(jīng)驗教訓。使所監(jiān)理的工程的質(zhì)量、安全文明施工始終處于良好的環(huán)境和受控狀態(tài)中。全面落實監(jiān)理部各管理要素，避免管理空白。項目監(jiān)理部應(yīng)結(jié)合本工程的特點，定期組織安排監(jiān)理人員的學習，學習南網(wǎng)、廣州局有關(guān)工程建設(shè)及監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)定；貫徹南方電網(wǎng)公司基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標準（WHS）、南方電網(wǎng)有限責任公司基建工程安全文明施工檢查評價標準表式、南方電網(wǎng)有限責任公司基建工程監(jiān)理工作典型表式、南方電網(wǎng)有限責任

18、公司基建工程施工作業(yè)指導書等作業(yè)標準、安全生產(chǎn)工作規(guī)定、安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定、安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定安全管理三大規(guī)定、電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理辦法實施細則各個時期的質(zhì)量、安全管理文件。定期對工程的安全性進行評價，對危險點進行辨識；對施工現(xiàn)場的安全狀態(tài)進行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)及事故隱患，及時采取措施，確保事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。把監(jiān)理工作建立在有充分依據(jù)的基礎(chǔ)上，既要運用自身掌握的專業(yè)技能、謹慎、勤勉的工作，又要正確使用監(jiān)理的權(quán)利，在涉及原則問題上，絕不退讓，決不遷就。及時糾正施工過程中已出現(xiàn)的問題，記錄、跟蹤、監(jiān)督實施的情況、做到有的放矢，才能起到控制有效的作用。強調(diào)監(jiān)理辦法，注重實際效果，有效地推動工

19、程的質(zhì)量、安全、環(huán)境體系管理工作的良好運作。4、加強風險意識、提高預控能力。（1）安全風險防范：認真學習并貫徹南方電網(wǎng)公司基建工程安全文明施工管理規(guī)定和安全風險管理規(guī)定，協(xié)助、督促施工單位加強和組織開展安全風險意識學習和提高自我保護的教育及宣傳活動，加強對各種危險因素、危險源的辨識，開工前進行風險評估，對重大安全風險因素必須提前制定專項措施或方案，并責任到人，落實到位，監(jiān)督到崗，一絲不茍的做好風險防范工作。（2）質(zhì)量風險防范：督促施工單位認真編制質(zhì)量控制點設(shè)置，并貫徹執(zhí)行南網(wǎng)公司基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標準（WHS）及10kV500kV輸變電及配電工程質(zhì)量驗收與評定標準，做好質(zhì)量控制點設(shè)置的編制審

20、核工作，指導并確定各階段、各工序質(zhì)量監(jiān)控點，加強對每一過程的監(jiān)督檢查管理，要求嚴格按施工工藝標準施工，對各關(guān)鍵部位、重要工藝實行雙控、多控、聯(lián)查、互查等方式。嚴格規(guī)范化管理，真正做到對工程質(zhì)量實行全過程監(jiān)控。（3）進度風險防范：認真做好工程計劃的編制，確保人力資源、機械設(shè)備、材料、技術(shù)方案及資金合理使用等的配套實施計劃的落實，對工程進展情況進行動態(tài)化的管理。定期盤點，找出不足，分析原因，及時調(diào)整，努力實現(xiàn)總進度計劃。5、建立監(jiān)理項目部的安全保證體系，制定安全監(jiān)理管理制度和安全監(jiān)理實施細則，按南方電網(wǎng)公司要求規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理，以人為本地搞好安全監(jiān)理工作，確保工程全過程安全無事故。6、建立監(jiān)理

21、部的質(zhì)量保證體系，制定監(jiān)理實施細則，并在工程監(jiān)理中嚴格執(zhí)行。7、根據(jù)工程進度情況，配備足夠的監(jiān)理人員，確保本工程“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作提供組織保證。8、監(jiān)理過程管理要做到科學有效。在工程施工全過程，監(jiān)理對工程施工安全、質(zhì)量要實施“事前預控、事中跟蹤監(jiān)控及事后檢查驗收控制”等三個過程控制。在事前控制中要抓住人、機、料、法、環(huán)五個環(huán)節(jié)進行重點預控；在事中控制中要重點實施工程質(zhì)量控制點即：停工待檢點（H）、旁站點（S）、見證點（W）的監(jiān)理檢查控制工作，做到上道工序質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理人員檢查合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序施工，嚴把工序質(zhì)量檢查關(guān)。9、在工程施工階段嚴格按照監(jiān)理部編寫的工程建設(shè)標準強制性

22、條文實施計劃，組織監(jiān)理人員進行專題培訓，增進對條文內(nèi)容的理解，提高監(jiān)理人員執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準的自覺性。10、在工程施工階段項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行工程施工質(zhì)量通病防治措施，要求施工單位對工程質(zhì)量通病事前采取得力的預控措施，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范規(guī)定，滿足設(shè)計要求。11、資料方面，要求與現(xiàn)場施工同步，督促檢查并要求施工單位做好質(zhì)量檢驗及評定表、隱蔽工程簽證記錄、WHS質(zhì)量控制記錄、施工技術(shù)記錄和試驗報告等均應(yīng)真實、齊全、完整、規(guī)范，并符合工程技術(shù)檔案移交的規(guī)定。12、做好廣州供電局工程信息管理系統(tǒng)資料的同步錄入。13、及時收集反映工程建設(shè)質(zhì)量情況的照片，包括工程原貌、安裝工程、獨具特色部位等，為示范

23、工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程提供真實有效的素材。14、示范工程樣板點工作措施1）建立完善的質(zhì)量、安全、進度監(jiān)理工作匯報制度項目監(jiān)理部根據(jù)工程的需要，通過周報、月報全面而詳細的反映工程質(zhì)量、安全、進度情況，及時處理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時進行施工質(zhì)量驗評、停工待檢等工作，針對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進度以及甲供材等方面的問題及時會同業(yè)主組織召開工程質(zhì)量專題會、施工進度協(xié)調(diào)會，通過監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工作匯報等對工程質(zhì)量、安全、進度以材料等方面的問題進行跟蹤，定期組織對施工單位的質(zhì)量、安全管理體系運行情況進行檢查，做到責任到人、任務(wù)到人，使各項工作落到實處。真正體現(xiàn)了施工現(xiàn)場處處有人在，事

24、事有人管。2）開展質(zhì)量點檢工作，實現(xiàn)精細化管理對重要部位、關(guān)健工序、薄弱環(huán)節(jié)實施專項質(zhì)量檢查。利用照片、圖號、文字分析建立質(zhì)量控制記錄，提倡精細化的管理，采取有效的質(zhì)量控制措施保證重要部位的工程質(zhì)量。使工程質(zhì)量的監(jiān)控建立在看得見、摸得著的實證基礎(chǔ)上，使工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)通過文字、圖片等資料實行回放，真正做到讓建設(shè)單位滿意，讓運行單位放心。3）有效結(jié)合公司各部專業(yè)技術(shù)力量，實施多層監(jiān)督針對重要節(jié)點，組織公司范圍內(nèi)的技術(shù)專家開展檢查、交流活動，通過對重大工藝節(jié)點實施聯(lián)合檢查、會診，采取專業(yè)負責，多層監(jiān)督機制，達到加強質(zhì)量控制目的。4）為了確保本工程安全目標的按期實現(xiàn)，監(jiān)理部將加大控制力度，督

25、促施工單位健全和完善安全管理體系及各項安全管理制度、措施；每周、每月定期組織安全大檢查，確保工程安全目標受控良好狀態(tài)。在本工程監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理部將堅持“守法、誠信、公正、科學”的宗旨，強化服務(wù)，行為規(guī)范、公正嚴謹、廉潔辦事、干凈做人，與參見單位一道共同建造一個安全優(yōu)質(zhì)的廉潔工程。監(jiān)理部將加強對監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，定期檢查，防止和杜絕出現(xiàn)違反職業(yè)道德、濫用建立權(quán)利的事情發(fā)生。嚴抓狠管監(jiān)理的職業(yè)道德及監(jiān)理行為，堅持清正廉潔的立身之道，把監(jiān)理工作建立在牢固的基礎(chǔ)之上。工程建設(shè)過程中，按照示范工程樣板點創(chuàng)建方案的目標要求，堅定不移的堅持創(chuàng)“安全好、優(yōu)質(zhì)優(yōu)、文明施工樣板工程”，以一流的監(jiān)督管理促進工

26、程建設(shè)水平的不斷提高；把“做一個工程、樹一個形象、創(chuàng)一個牌子”作為企業(yè)文化建設(shè)的一個主要內(nèi)容，將員工的職業(yè)道德規(guī)范與顧客100%滿意度融為一體。示范工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板典型作為本工程的監(jiān)理目標，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，為工程實現(xiàn)示范工程的“精品工程、一流工程、樣板工程”目標出謀劃策，做業(yè)主的得力助手，為基建一體化管理示范工程施工保駕護航。九、工作內(nèi)容（一）、監(jiān)理項目部建設(shè)1、工作目標：按照中國南方電網(wǎng)有限責任公司監(jiān)理項目部工作手冊的要求，規(guī)范化組建配網(wǎng)監(jiān)理項目部，提高監(jiān)理人員的管理水平。2、工作思路：規(guī)范組建監(jiān)理項目部，人員編制合理，監(jiān)理設(shè)施齊全，加強項目監(jiān)理部人員培訓，項目部各個崗位嚴格按照管理規(guī)定的職

27、責分工，參與到項目管理和監(jiān)督過程中，履行好自身職責，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范及管理表單開展項目管理工作。3、工作要求：1）規(guī)范配網(wǎng)工程監(jiān)理工作，充分發(fā)揮監(jiān)理項目部在配網(wǎng)項目管理中的作用。2）人員配置要滿足工作需要，監(jiān)理項目部的設(shè)施、設(shè)備按規(guī)定配置。3）優(yōu)化監(jiān)理部人員配置，確保人員的知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)水平等滿足示范工程要求，必要時對現(xiàn)有人員配置進行調(diào)整。4）依據(jù)監(jiān)理規(guī)范及管理表單進行新增沙尾二村16號臺區(qū)配變解決合興站F19新墾線沙尾二村4號、6號、7號臺區(qū)配變重載工程項目開展各項管理工作及做好相關(guān)資料的填報工作。5）每天召開一次碰頭會，對工程施工中需要處理的問題進行討論解決，并對項目部的管理資料進行

28、檢查。（二）安全風險控制和管理1、工作目標：對新增沙尾二村16號臺區(qū)配變解決合興站F19新墾線沙尾二村4號、6號、7號臺區(qū)配變重載工程進行風險評估和控制，預防、減少或杜絕各類事故的發(fā)生，保障該工程的建設(shè)工作順利開展，實現(xiàn)工程建設(shè)零安全事故的管理目標2、工作思路：把安全生產(chǎn)風險管理全面貫徹到新增沙尾二村16號臺區(qū)配變解決合興站F19新墾線沙尾二村4號、6號、7號臺區(qū)配變重載工程的安全管理工作過程中，做好工程各環(huán)節(jié)的風險分析和風險控制，確保工程安全竣工，從而提升工程建設(shè)的安全管理水平。3、工作要求：（1）編制安全監(jiān)理實施細則。（2）組識施工單位進行安全技術(shù)交底，全面分析和評估安全風險，監(jiān)督施工單位

29、落實和執(zhí)行安全控制措施。（3）檢查施工班組的安全交底記錄，交底內(nèi)容是否具有針對性，人員簽字是否齊全。（3）嚴格審查施工方案，明確工程的風險分析及對應(yīng)的控制措施，施工的組織、安全和技術(shù)措施，應(yīng)急處置措施等，做到風險的事前控制。（4）督促施工單位嚴格按照施工方案布置現(xiàn)場安全措施和開展現(xiàn)場施工作業(yè)。 （三）、質(zhì)量控制作業(yè)標準（WHS）的執(zhí)行1、工作目標：強化全過程質(zhì)量管理，切實提升質(zhì)量管理水平，嚴格執(zhí)行基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標準（WHS），做好新增沙尾二村16號臺區(qū)配變解決合興站F19新墾線沙尾二村4號、6號、7號臺區(qū)配變重載工程全過程質(zhì)量管理，使工程質(zhì)量處于全過程受控狀態(tài)，及時總結(jié)應(yīng)用經(jīng)驗，為本標準

30、全面推廣應(yīng)用打好基礎(chǔ)。2、工作思路：按照基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標準（WHS）要求，做好新增沙尾二村16號臺區(qū)配變解決合興站F19新墾線沙尾二村4號、6號、7號臺區(qū)配變重載工程WHS設(shè)置表，根據(jù)WHS設(shè)置表，嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制作業(yè)標準（WHS），做好檢查記錄、簽證記錄及圖片歸檔。3、工作要求（1）組織現(xiàn)場監(jiān)理人員進行培訓，熟悉基建工程質(zhì)量WHS控制作業(yè)標準的內(nèi)容和管理流程，熟練應(yīng)用質(zhì)量WHS控制的各類表單。（2）根據(jù)基建工程質(zhì)量WHS控制作業(yè)標準要求，由監(jiān)理項目部對新增沙尾二村16號臺區(qū)配變解決合興站F19新墾線沙尾二村4號、6號、7號臺區(qū)配變重載工程進行質(zhì)量控制點設(shè)置。（3）檢查施工單位WHS質(zhì)量

31、控制點的執(zhí)行情況。根據(jù)WHS質(zhì)量控制點設(shè)置表，深入貫徹落實WHS質(zhì)量控制作業(yè)標準現(xiàn)場應(yīng)用。（4）負責編寫質(zhì)量控制作業(yè)標準（WHS）應(yīng)用情況的工作總結(jié)。（5）WHS質(zhì)量控制點設(shè)置要點：1）、WHS質(zhì)量控制點設(shè)置是否準確、合理、全面；2）、質(zhì)量控制點的設(shè)置是否有利于控制工程施工質(zhì)量；3） 是否結(jié)合本工程特點。（三）施工作業(yè)指導書的執(zhí)行1、工作目標：落實網(wǎng)公司規(guī)范施工作業(yè)，強化安全管理、提高工程質(zhì)量的要求，督促施工單位在新增沙尾二村16號臺區(qū)配變解決合興站F19新墾線沙尾二村4號、6號、7號臺區(qū)配變重載工程100%應(yīng)用施工作業(yè)指導書。2、工作思路：施工單位根據(jù)工程實際情況，開工前編制施工作業(yè)指導書，

32、并在施工過程中嚴格按施工作業(yè)指導書執(zhí)行。3、工作要求：（1）督促施工單位根據(jù)本工程工作內(nèi)容，套用中國南方電網(wǎng)有限責任公司電網(wǎng)建設(shè)施工作業(yè)指導書相應(yīng)流程和內(nèi)容，編制每個單項工作的施工作業(yè)指導書。（2）施工現(xiàn)場必須保留一分施工作業(yè)指導書，并在施工中嚴格按作業(yè)指導書開展工作。（3）監(jiān)督施工單位在施工中嚴格按照作業(yè)指導書開展工作。（4）施工前，監(jiān)理根據(jù)作業(yè)指導書的危險源辨識及控制措施檢查施工現(xiàn)場，符合要求后在作業(yè)指導書上簽字確認。（四）貫徹精細化設(shè)計施工工藝標準及南網(wǎng)施工工藝控制規(guī)范1、工作目標：在新增沙尾二村16號臺區(qū)配變解決合興站F19新墾線沙尾二村4號、6號、7號臺區(qū)配變重載工程積極推廣應(yīng)用南方

33、電網(wǎng)工程施工工藝控制規(guī)范，從而提高施工工藝水平，打造精品工程。2、工作思路：從設(shè)計方案到施工工藝都嚴格按照精細化設(shè)計施工工藝標準要求執(zhí)行，工程質(zhì)量必須達到或高于精細化設(shè)計施工工藝標準相關(guān)規(guī)定。3、工作要求：（1）參加精細化設(shè)計施工工藝標準的培訓學習。（3）要求施工項目部編制新增沙尾二村16號臺區(qū)配變解決合興站F19新墾線沙尾二村4號、6號、7號臺區(qū)配變重載并落實。（4）施工前，施工項目部必須對施工班組進行精細化施工工藝標準的交底，明確工藝要求。（5）施工期間，督促施工單位嚴格按照精細化設(shè)計施工工藝標準進行施工，按標準監(jiān)督及驗收，并保存圖片資料。（五）管理制度和標準表式的應(yīng)用1、工作目標：在新增

34、沙尾二村16號臺區(qū)配變解決合興站F19新墾線沙尾二村4號、6號、7號臺區(qū)配變重載工程實施過程中全面應(yīng)用業(yè)主項目部工作表式、監(jiān)理典型表式、安全文明施工檢查表單、驗收表單等表式，及時總結(jié)應(yīng)用過程中的經(jīng)驗，為下一階段全面推廣打下基礎(chǔ)。2、工作思路：按照業(yè)主項目部工作手冊、監(jiān)理項目部工作手冊、工程監(jiān)理工作典型表式、基建工程安全文明施工檢查評價標準表式、基建工程項目驗收作業(yè)標準表式要求開展工作，根據(jù)工程實施進度，嚴格按照相關(guān)表單進行填報，由定期對表單應(yīng)用情況進行檢查、監(jiān)督、評價和考核，對使用過程中的問題及時協(xié)調(diào)。3、工作要求：（1）組織施工單位對中國南方電網(wǎng)監(jiān)理典型表式進行培訓宣貫。（2）根據(jù)新增沙尾二

35、村16號臺區(qū)配變解決合興站F19新墾線沙尾二村4號、6號、7號臺區(qū)配變重載工程的實際情況，整理本工程所涉及的所有表式，并按照時間和邏輯順序做好排列。（3）對表單使用過程中遇到的問題及時向業(yè)主項目部反饋。（六）強制性條文實施計劃的執(zhí)行1、工作目標：執(zhí)行相關(guān)強制性條文，提高施工質(zhì)量和工藝水平。2、工作思路：施工過程必須符合工程建設(shè)標準強制性條文。3、工作要求：（1）編制強制性條文實施計劃，督促施工單位嚴格執(zhí)行相關(guān)強制性條文，提高施工質(zhì)量和工藝水平。（2）建立經(jīng)常性的工程建設(shè)標準強制性條文貫徹執(zhí)行情況的自檢、專檢機制，形成檢查記錄。（3）檢查中發(fā)現(xiàn)的問題除了督促施工單位認真整改外，要求施工單位及時完

36、成閉環(huán)手續(xù)。（4）施工單位應(yīng)提交工程建設(shè)標準強制性條文執(zhí)行情況報審表和強條執(zhí)行記錄表，由相關(guān)單位審查。（七）信息及檔案管理1、工作目標：貫徹執(zhí)行網(wǎng)公司基建工程信息化管理規(guī)定和工程檔案移交管理規(guī)定，使用配網(wǎng)工程管理信息系統(tǒng)管理工程全過程，使用工程檔案系統(tǒng)及時移交工程檔案電子資料，同步移交紙質(zhì)資料，達到工程管理信息化和一體化的要求，以提高管理水平。2、工作思路：在工程信息管理系統(tǒng)錄入工程相關(guān)信息，流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)和審批，確保錄入數(shù)據(jù)及時、準確和完整；投產(chǎn)前將一整套工程運行資料電子版和紙質(zhì)版移交給運行部門，工程竣工后及時移交一套完整、準確的工程竣工資料給檔案管理部門。3、工作要求：（1）對質(zhì)量控制等監(jiān)理過程

37、形成的工作檔案進行詳細策劃，明確工程監(jiān)理全過程應(yīng)形成的監(jiān)理文件，并按照網(wǎng)公司網(wǎng)公司檔案管理辦法及實施細則和電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程建設(shè)資料電子化移交的規(guī)定，細化監(jiān)理影像資料清單，在工作過程中，按策劃方案形成規(guī)范的監(jiān)理文件和影像資料。（2）督促施工單位在配網(wǎng)工程管理系統(tǒng)及時錄入相關(guān)的工程資料，并對上述資料及時流轉(zhuǎn)和審批。（3）督促施工單位完善工程資料，確保資料的及時、準確、真實。（4）檔案歸檔率100%，資料準確率100%，案卷合格率100%。（5）確保質(zhì)量關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的數(shù)碼照片等工程檔案與施工進度同步形成，歸檔及時，數(shù)據(jù)準確，真實可靠，完整齊全，滿足合同及工程檔案管理要求。（6）保證檔案資料的齊全、準

38、確、系統(tǒng)。同時保證在合同規(guī)定的時間移交竣工檔案。七、工作實施計劃序號分類工作內(nèi)容完成時間1監(jiān)理項目部建設(shè)2013年6月2質(zhì)量控制作業(yè)標準（WHS）的執(zhí)行組織人員培訓2013年7月開展日常監(jiān)督檢查與考核，形成監(jiān)督與評價意見。工程實施全過程編寫質(zhì)量控制作業(yè)標準（WHS）應(yīng)用情況的工作總結(jié)2013年10月3施工作業(yè)指導書應(yīng)用編寫應(yīng)用總結(jié)2013年10月4貫徹精細化設(shè)計施工工藝標準組織培訓宣貫2013年7月監(jiān)督和驗收施工單位按照工藝標準施工，并保存圖片資料工程實施全過程5管理制度和標準表式的應(yīng)用組織培訓和宣貫2013年7月新增沙尾二村16號臺區(qū)配變解決合興站F19新墾線沙尾二村4號、6號、7號臺區(qū)配變重載的所有表式2013年7月開展日常和關(guān)鍵階段的監(jiān)督、檢查與考核工作工程實施全過程編寫應(yīng)用情況總結(jié)2013年10月6檔案管理監(jiān)理檔案資料移交2013年12月7進度管理按一級進度計劃，編制二級進行計劃、進度調(diào)整計劃，控制好施工節(jié)點2013年7-10月8承包商評價2013年10月9施工機具管理督促施工單位配置足夠的機械，做好臺帳管理2013年8月10結(jié)算管理統(tǒng)計甲供物資到貨及使用量、跟進設(shè)計變更、確認工程量2013年11月第 16 頁 共16頁