綠城房地產公司集團項目年度培訓發展計劃方案(2頁）.doc
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綠城房地產公司集團項目年度培訓發展計劃方案(2頁）.doc
1、綠城房地產集團 2010年培訓發展計劃項目 2010 年是集團“本體建設”年，是“固本培源”的重要時點，整個培訓工作以服務為本， 以“建設體系、實施項目、落實保障”為核心，將集中辦班、導師輔導、交流輪崗、研討 會、讀書、進修學習等培養方式有機結合，逐層落實。 一、一、 執總學習班執總學習班 目的：提升參訓人員的領導力，與時俱進。 對象：集團公司執行總經理及執行總經理培養對象。 時間：每季一次。 形式：有針對性的集中培訓、主題研討會、讀書等。 責任主體：集團公司本體建設部 二、二、 項目總經理培訓項目項目總經理培訓項目 目的：提升參訓人員的領導力與管理能力 對象：項目公司負責人、集團公司部門負責
2、人及以上人員。 形式：集中培訓、讀書、進修學習等。 責任主體：集團公司本體建設部。 三、三、 項目總經理儲備計劃項目總經理儲備計劃 目的：提升管理能力與領導力，儲備項目總經理。 培養對象：青干班、高級班學員和年度先進個人中擇優選拔。 培養方式：包括專項實踐、集中培訓、交流輪崗、讀書計劃、聽會學習、參觀樓盤等。 責任主體：集團公司本體建設部。 四、四、 高級經營管理人才培訓項目高級經營管理人才培訓項目 目的：提升參訓人員的領導力與各專業線管理能力。 對象：項目公司除負責人外的經營班子成員、集團公司部門副經理和經理助理中擇優推 選。 形式：集中培訓、交流輪崗、進修學習、導師輔導、讀書等。 責任主體
3、：集團公司本體建設部。 五、五、 經理培訓經理培訓 目的:提升專業管理能力和專業技能。 培訓對象：經理、副經理、經理助理。 學習形式：集中培訓、研討會、參觀考察、讀書、學習進修。 責任主體：各專業系統、各部門。 六、六、 第三屆青年骨干培訓班第三屆青年骨干培訓班 培訓目的：提升參訓人員團隊協作和管理能力。 培訓對象：部門經理梯隊人員。 培訓形式：集中培訓、交流輪崗、學習進修、讀書。 責任主體：集團公司本體建設部、集團專業系統。 七、七、 主管培訓主管培訓 目的：提升專業能力、職業素養和通用管理能力。 對象：各公司主管和主管梯隊人員。 形式：集中培訓、導師輔導、讀書、基地輪訓等 責任主體：片區為主、所在公司協助。 八、八、 啟航培訓啟航培訓 目的：加快成熟，側重崗位技能提升，促進應知應會。 對象：各公司新進人員及普通職員。 形式：公司內訓、導師輔導、部門互教互學、讀書等。 責任主體：所在公司
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