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富通房地產(chǎn)公司員工薪酬福利管理制度方案(10頁).doc

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富通房地產(chǎn)公司員工薪酬福利管理制度方案(10頁).doc

1、1.0 1.0 目的目的 建立規(guī)范的薪酬管理體系,提升薪酬體系的外部競爭力、內(nèi)部公平 性和激勵性,將短、中、長期激勵相結(jié)合,促進(jìn)公司與員工結(jié)成利 益共同體關(guān)系,從而充分調(diào)動員工的工作積極性,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展, 實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。 2.0 2.0 適用范圍適用范圍 集團(tuán)全體人員。(若實行傭金提成制等其它獎酬辦法,可參照執(zhí) 行,公司聘請顧問其工資按有關(guān)協(xié)議辦理) 3.0 3.0 定薪原則定薪原則 3.1 參照市場工資指導(dǎo)價位根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益合理確定工資標(biāo)準(zhǔn),使薪 酬體系對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭力。 3.2 在集團(tuán)公司內(nèi)部建立職、權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制,遵循“按 勞 分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及

2、可持續(xù)發(fā)展”的分配原則;工資分配 適 度向關(guān)鍵崗位、市場供給短缺人才傾斜。 3.3 采取“以崗定薪、以績定獎”的分配形式,合理拉開收入差距。 3.4 按需設(shè)崗,通過薪酬體系實現(xiàn)崗位競爭、動態(tài)調(diào)整。 3.5 薪酬分配的主要依據(jù)是:崗位重要性、業(yè)績貢獻(xiàn)、能力。 4.0 4.0 職位體系職位體系 4.1 職位體系 根據(jù)崗位工作性質(zhì)和內(nèi)容,集團(tuán)本部及各下屬公司所有崗位分類為 管 理類、技術(shù)類、專業(yè)類、工勤類(詳見附表一:富通集團(tuán)崗位序列 表)。 4.2 薪酬類型 4.2.1 管理一、二類實行與年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制; 4.2.2 其他崗位實行結(jié)構(gòu)工資制; 5.0 5.0 工資構(gòu)成工資構(gòu)成 5.1 管

3、理一、二類崗位年度現(xiàn)金收入總額=基礎(chǔ)年薪+效益年薪 5.2 管理三類、管理四類、技術(shù)、專業(yè)類崗位月工資=崗位工資+加班工 資+績效獎金+工齡工資 5.3 工勤類崗位月工資=基本工資+加班工資+考核工資+工齡工資 5.4 工齡工資:管理類、技術(shù)類、專業(yè)類人員在本企業(yè)連續(xù)工作每滿一 年增加 50 元,不超過 500 元;工勤類人員在本企業(yè)連續(xù)工作每滿一 年增加 20 元,不超過 200 元 6.0 6.0 各項福利各項福利 6.1 通訊補(bǔ)貼:管理一、二類人員為 400 元/月;管理三、四類人員為 200 元/月;技術(shù)類、專業(yè)類、司機(jī)、客服維修工為 150 元/月 6.2 伙食補(bǔ)貼:管理類、技術(shù)類、專業(yè)類人員 360 元/月 6.3 上下班交通補(bǔ)貼: 300 元600 元/月 6.4 房補(bǔ): 6.4.1 管理類、技術(shù)類、專業(yè)類:為崗位工資的 21% 6.4.2 工勤類:項目部、管理處人員由公司統(tǒng)


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