房地產策劃公司員工薪酬福利體系方案(3頁）.doc
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房地產策劃公司員工薪酬福利體系方案(3頁）.doc
1、房地產房地產開發有限公司薪酬福利體系開發有限公司薪酬福利體系 第一章 總則 第一條 本公司薪酬體系實行多元化薪酬體系，公司總部高中層管理人員和 職員實行職務等級工資制，策劃部、營銷部和公司業務部實行目標管理績效工 資制。 第二條 職務等級工資制主要分 25 級職務等級，工資主要由“崗位工資、 績效工資和年功工資”三部分組成。 第三條 目標管理績效工資制主要由“崗位工資、績效工資、提成工資”組 成。 第四條 崗位工資、績效工資、提成工資和年功工資的基本含義: 1、崗位工資:是公司根據各職位的不同職責所確定，并按月發放，以保障員 工的基本生活需要。 2、績效工資:系公司根據考評小組對員工的考核結果
2、進行計算，它是非固定 性的浮動工資，一般隨員工績效的高低變化而變化。 3、提成工資:系公司針對房地產銷售情況和公司古玩收藏藝術品的特性對營 銷人員和業務員所制定的一種獎勵工資，一般實行按完成銷售額的一定比例提 取，它隨個人業績的大小而變化。 4、年功工資:是公司設立的一種工齡津貼和其它津貼補貼，它是公司針對在 公司工作表現較好但工資較低的普通員工和管理人員中有一定貢獻且在公司有 效長時期工作的一種鼓勵。 第五條 公司薪酬體系的特點。本薪酬體系為一完整、系統的體系。在體系 中，具體的薪酬數額可以根據市場變化而變化。 1、動態級差:本公司薪酬體系采用等級差。級差按百分比設計，而非固定額 度。 2、
3、同一職級多級數跨度:同一職級職位，所負職責仍有所區別。多級數跨度 為同一職級不同職責職位提供適當薪酬。同時，為同一職級內的人員晉升提供 空間。 3、低職級與高職級級數部分重疊。為較低職級人員晉升提供較大空間與動 力。 4、薪酬發放與績效考核掛鉤。將員工個人薪酬與公司經營效果聯系起來。使 員工個人的目標與公司的目標相一致，在薪酬體系設計上體現出公司的整休利 益，并能增強公司的團隊協作力與凝聚力。 5、職級不同，激勵力度不同。 第六條 本薪酬體系的設計原則為:本體系在設計上遵循簡潔性原則、統一 性原則、科學性原則和針對性原則。 第七條 公司薪酬體系架構按每位員工的崗位和職級不同來進行設計，分為 高層管理人員“年薪制薪酬架構體系”、中層管理人員“半年薪制薪酬架構體 系”、技術人員“薪酬架構體系”、 第二章 崗位工資的確定及發放 第一條 崗位工資是員工生活的基本保障，不隨公司經濟效益的變化而變 化
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