建筑公司地產(chǎn)項目工程部項目經(jīng)理績效考核表（14頁）.doc
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建筑公司地產(chǎn)項目工程部項目經(jīng)理績效考核表（14頁）.doc
1、蒙西建安公司績效評價要素表蒙西建安公司績效評價要素表 （工程部項目經(jīng)理考核用）（工程部項目經(jīng)理考核用） 蒙西建安有限公司蒙西建安有限公司 二三年三月二三年三月 績效績效評價維度評價維度 評價指標評價指標 權(quán)權(quán) 重重 是否認同蒙西文化是否認同蒙西文化 （100/10%） 01 敬業(yè)與奉獻精神 2525 02 清正廉儉 1515 03 務實求效 2020 04 創(chuàng)新精神 2020 05 團結(jié)協(xié)作 2020 績效評價維度績效評價維度 評價指標評價指標 權(quán)權(quán) 重重 調(diào)動和激勵下屬工作調(diào)動和激勵下屬工作 激情的能力激情的能力 （100/20%） 01 業(yè)務知識 1010 02 計劃能力 1010 03
2、決策行動能力 1010 04 組織領導能力 1515 05 培育部下能力 1515 06 責任感 1010 07 調(diào)動下屬積極性的能力 1515 08 激勵下屬工作激情的能力 1515 績效績效評價維度評價維度 評價指標評價指標 權(quán)權(quán) 重重 協(xié)調(diào)合作能力協(xié)調(diào)合作能力 （100/10%） 01 協(xié)調(diào)溝通能力 2020 02 紀律性 2020 03 積極性 2020 04 協(xié)作性 2020 05 自我開發(fā)意識 2020 一、一、 工作業(yè)績（工作業(yè)績（100/60%100/60%） 要素名稱：要素名稱：項目部管理機構(gòu)的組建和理制度的建立情況(15) 考核要點：考核要點：是否能組建項目部管理機構(gòu)，是否
3、能建立項目部內(nèi)部的各項管理制度，并按各項管理制度嚴格要 求現(xiàn)場管理人員及施工隊伍，使其在施工及管理過程中嚴格執(zhí)行國家有關法律、規(guī)范、標準、條例。 等級等級 說說 明明 評分評分 S 能組建健全的管理機構(gòu)，確定各崗位職能人員；建立完善的技術、質(zhì)量、安全、材料和現(xiàn)場 管理制度；在施工過程中現(xiàn)場管理人員及施工隊伍能完全按制定的制度進行操作，現(xiàn)場管理 秩序非常好；真正做到用制度進行管理;各崗位職能人員全部持證上崗. 13-15 A 能組建健全的管理機構(gòu)，確定各崗位職能人員；建立完善的技術、質(zhì)量、安全、材料和現(xiàn)場 管理制度；在施工過程中現(xiàn)場管理人員及施工隊伍能基本按制定的制度進行操作，現(xiàn)場管理 秩序較好；做到了用制度進行管理; 各崗位職能人員全部持證上崗. 12-13 B 能組建較健全的管理機構(gòu)，確定各崗位職能人員；建立較完善的技術、質(zhì)量、安全、材料和 現(xiàn)場管理制度；在施工過程中現(xiàn)場管理人員及施工隊
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