房地產(chǎn)開發(fā)公司部門負(fù)責(zé)人季度績效考核表（1頁）.pdf

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房地產(chǎn)開發(fā)公司部門負(fù)責(zé)人季度績效考核表（1頁）.pdf

1、榮安地產(chǎn)有限公司規(guī)范表格員工名稱：考核人：行為行為指標(biāo)指標(biāo) 本季度行為本季度行為改進(jìn)要求改進(jìn)要求自評自評領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整加，減分加，減分高效有部分工作沒完成有部分工作沒完成1010 感恩為資金部門付出工作為資金部門付出工作2020 創(chuàng)新1515 精致共贏總分總分指標(biāo)指標(biāo) 本季度行為本季度行為改進(jìn)要求改進(jìn)要求自評自評領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整加，減分加，減分團(tuán)隊管理 0 0 輔導(dǎo) 下屬 0 0 得分得分自我評定說明說明黃色區(qū)域為上季度面談時由考核人被考核人共同確定紅色部分由被考核人考核時自己填寫灰色部分考核人填寫年第年第季季度個人計劃考核表（中心負(fù)責(zé)人）度

2、個人計劃考核表（中心負(fù)責(zé)人）記錄編號：部門考核成績部門考核成績。。評分說明評分說明評分說明（舉例說明）評分說明（舉例說明）考核人總體評述工作業(yè)績評述及建議行為評述及建議總體評述以及下季度目標(biāo) 第三部分：管理能力評定（10，百分制，單項基準(zhǔn)分為30分）第三部分：管理能力評定（10，百分制，單項基準(zhǔn)分為30分）第一部分：工作業(yè)績評定（部門考核分?jǐn)?shù)80，百分制）第一部分：工作業(yè)績評定（部門考核分?jǐn)?shù)80，百分制）引用部門績效得分引用部門績效得分第三部分：自我評定及培訓(xùn)發(fā)展需求第三部分：自我評定及培訓(xùn)發(fā)展需求無明顯。無明顯。第二部分：行為指標(biāo)評定（10，百分制，單項基準(zhǔn)分為15分）第二部分：行為指標(biāo)評定（10，百分制，單項基準(zhǔn)分為15分）

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