1、部部門門平平衡衡記記分分卡卡（2011年年版版） 編編號號： 部部門門：姓姓名名：職職位位： 考考核核周周期期: :200 年年 月月 日日 至至 200 年年 月月 日日 指指 標標 設設 定定 及及 評評 價價 況況 （ 計計 劃劃 和和 考考 核核 時時 填填 ） 維維度度 序序 號號 指指標標名名稱稱指指標標釋釋義義/計計算算公公式式權權重重目目標標值值挑挑戰戰值值衡衡量量標標準準支支持持計計劃劃列列表表 變變動動 指指示示 實實際際值值自自評評分分 考考核核者者 1 權權重重 評評分分 考考核核者者2 權權重重 評評分分綜綜合合初初評評 財財 務務 1 2 3 客客戶戶 4 5 6
2、內內部部 運運營營 7 8 9 輔導員工績效改 進計劃完成率 學學習習 發發展展 10 前期個人績效改 進計劃完成率 11 12 創創新新 13 合合計計 計計劃劃確確認認被被考考核核者者：考考核核者者：自自評評確確認認：被被考考核核者者： 變變 動動 記記 錄錄 （ 實實 施施 時時 填填 ） 變變動動項項目目變變動動詳詳細細情情況況描描述述 1 2 3 變變動動確確認認被被考考核核者者簽簽名名：考考核核者者簽簽名名： 結結 果果 調調 整整 （ 考考 核核 時時 填填 ） 特特殊殊加加、罰罰分分因因素素分分值值（合合計計加加、罰罰分分各各小小于于10%）原原因因說說明明 1 2 3 合合計
3、計 調調整整確確認認被被考考核核者者：考考核核者者： 考考核核者者上上級級主主管管 ： 人人力力資資源源部部： 績績 效效 改改 進進 計計 劃劃 （ 考考 核核 面面 談談 時時 ） 序序號號待待改改進進項項目目原原因因改改進進措措施施及及計計劃劃完完成成時時間間 完完成成情情況況及及效效果果記記錄錄（在在“完完成成時時間間”填填寫寫，列列入入相相應應 周周期期考考核核） 考考核核者者 1 2 3 改改進進計計劃劃確確認認被被考考核核者者簽簽名名：考考核核者者： 評評 估估 結結 果果 自自評評分分 績績效效等等級級 其他情況說明： 被被考考核核者者確確認認: 綜綜合合初初評評分分考考核核者者確確認認： 特特殊殊因因素素加加罰罰分分考考核核者者確確認認： 最最終終得得分分人人力力資資源源部部確確認認：
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