公司房地產(chǎn)工程項目績效考核體系（39頁）.pdf
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公司房地產(chǎn)工程項目績效考核體系（39頁）.pdf
1、1 萬科地產(chǎn)績效考核辦法萬科地產(chǎn)績效考核辦法 一、績效考核概述一、績效考核概述 1、 績效考核 績效考核，也稱績效考評，是針對企業(yè)中每位員工所承擔的工作，通過應(yīng)用 各種科學(xué)的方法，對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考 核和評價，并將評價結(jié)果反饋給員工的過程。 2、績效管理 績效管理是對績效實現(xiàn)過程中各要素的管理， 是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活 動?？冃Ч芾硎峭ㄟ^對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標的分解、業(yè)績的評價，并將績效成 績用于企業(yè)日常管理活動中， 以激勵員工持續(xù)改進業(yè)績從而最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及 目標的一種管理方法。績效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì)，從而改進并 提高企業(yè)的績效水平。
2、 二、房地產(chǎn)工程項目績效考核管理制度二、房地產(chǎn)工程項目績效考核管理制度 制度名 稱 房地產(chǎn)項目績效考核管理制度 受控狀 態(tài) 編 號 第 1 章總則第 1 章總則 第 1 條目的 為提高房地產(chǎn)項目的運作效率，充分調(diào)動項目部工作人員的積極性，結(jié)合本 公司實際情況，制定本制度。 第 2 條適用范圍 本制度適用于房地產(chǎn)項目部全體工作人員，考核對象包括項目和個人（項目 經(jīng)理和項目部工作人員） 。 第 3 條考核時間 房地產(chǎn)項目考核時間為項目竣工后 20 日內(nèi)。 第 2 章考核的組織管理第 2 章考核的組織管理 第 4 條考核委員會 考核委員會具體負責房地產(chǎn)項目考核的組織管理工作，其職責包括以下內(nèi) 容：
3、1.負責對項目進行評審、項目考評工作的組織、監(jiān)督與指導(dǎo)等。 2.負責糾正項目考核工作中的不規(guī)范行為。 3.負責審核項目負責人制訂的項目工作計劃和項目考評指標。 4.負責審批項目考評結(jié)果。 5.負責監(jiān)督項目負責人對下屬的績效考核。 6.受理項目人員的考評申訴。 第 5 條綜合部 2 1.組織績效考核委員會對項目實施考核。 2.績效考核方法的指導(dǎo)與培訓(xùn)。 3.對項目部的考核結(jié)果進行匯總、整理。 4.協(xié)調(diào)處理項目部績效申訴的具體工作。 5.負責為項目成員建立績效考核檔案。 第 6 條項目經(jīng)理 1.負責項目績效考核工作的落實。 2.負責幫助本項目成員制訂工作計劃和績效指標。 3.指導(dǎo)項目成員收集整理考評信息。 4.負責對所屬項目部成員進行竣工考核評價。 5.負責所屬員工的績效反饋，并幫助員工制訂績效改進計劃。 第 3 章考核內(nèi)容第 3 章考核內(nèi)容 第 7 條項目經(jīng)理考核指標，如下表所示。 工程項目
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