1、房地產企業績效與房地產企業績效與薪酬體系診斷薪酬體系診斷 房地產企業人力資源管理體系房地產企業人力資源管理體系 慧樸管理概況 主要業務 立足工程建設行業，為行業價值增值提供立足工程建設行業，為行業價值增值提供精細化管理和精益建造精細化管理和精益建造 培訓課程、管理咨詢、信息系統等產品及服務。培訓課程、管理咨詢、信息系統等產品及服務。 公司愿景 致力于研究、發現、推動和實現工程建設行業的價值增值，成為致力于研究、發現、推動和實現工程建設行業的價值增值，成為 最受行業歡迎的合作伙伴。最受行業歡迎的合作伙伴。 部分客戶 中國工程企業精細化管理和精益建造解決方案提供商 2 房地產企業人力資源管理體系房
2、地產企業人力資源管理體系 3 培訓注意事項培訓注意事項 手機關鈴 守時 禁煙 提倡互動 房地產企業人力資源管理體系房地產企業人力資源管理體系 內容內容 區別區別 績效考核績效考核 績效管理績效管理 桃源居的現狀桃源居的現狀 目的目的 對績效結果進行評價 提高組織的總體績效 僅對部分部門和員工績效結 果進行評價 對象對象 以員工為主 組織、部門（團隊）和員 工 不是全體員工 過程過程 績效管理過程中一項活 動 PDCA的完整過程 對部分部門的指標設定與考 核實施 方法方法 事后的評價為主 系統的管理過程 事前的策劃和溝通 事后的反饋和改進 事后的評價 關注點關注點 考核的標準和公平 績效的改進
3、考核的標準和公平 效果效果 員工的被動接受 員工的認同和激勵 組織績效的提升 員工的被動接受 組織部門組織部門 人力資源部門為主 以部門自身為主 人力資源部門為主 對比績效管理和傳統績效考核的區別，桃源居績效考核仍比較傳統，考核的各方面對比績效管理和傳統績效考核的區別，桃源居績效考核仍比較傳統，考核的各方面 都不完善都不完善 房地產企業人力資源管理體系房地產企業人力資源管理體系 考核指標的設定考核指標的設定 按指標監控工作過程按指標監控工作過程 考核的實施考核的實施 考核結果的反饋運用考核結果的反饋運用 指標涵蓋的內容、指標評 價標準、確定方式 考核主體與客體 考核周期、考核形式 工資、獎金、晉升、 培訓 考核的基礎考核的基礎 戰略方向和目標、崗位 責任 監控主體 監控方法 業績考核體系業績考核體系 公司績效考核存在許多問題公司績效考核存在許多問題 被調查者對于被調查者對于“我基本清楚公司
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