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房地產(chǎn)公司績效考核薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目地區(qū)公司考核方案（27頁）.doc

資源ID：59846 資源大小：279.50KB 全文頁數(shù)：27頁
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房地產(chǎn)公司績效考核薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目地區(qū)公司考核方案（27頁）.doc

1、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案北京新華信管理顧問有限公司 2003 年 1 月目目錄錄地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 . 1 第一節(jié) 考核思路 . 1 一、考核原理和方法 . 1 二、考核內(nèi)容 . 2 三、考核關(guān)系 . 2 四、考核周期 . 3 五、考核結(jié)果運(yùn)用 . 4 六、績效考核流程 . 5 第二節(jié) 考核標(biāo)準(zhǔn) . 6 一、地區(qū)公司年度考核標(biāo)準(zhǔn) . 6 二、地區(qū)公司項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn) . 9 第三節(jié) 附錄：考核指標(biāo) . 10 一、考核指標(biāo)說明 . 10 二、考核評分說明 . 14 三、滿意度指標(biāo)調(diào)查問卷（表） . 16 地

2、區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案第一節(jié)第一節(jié) 考核思路考核思路一、一、考核原理和方法考核原理和方法（一）（一）中海對地區(qū)公中海對地區(qū)公司考核現(xiàn)狀說明司考核現(xiàn)狀說明中海地產(chǎn)股份公司目前對地區(qū)公司的管理模式是由企業(yè)管理委員會負(fù)責(zé)對下屬地區(qū)公司的管理，特別是在投資、設(shè)計(jì)、營銷方面，這一模式正在探索和完善中。中海地產(chǎn)股份公司對地區(qū)公司的考核還沒有形成科學(xué)的體系，目前的考核缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向，考核結(jié)果的運(yùn)用沒有形成對地區(qū)公司的激勵(lì)與約束作用，無法適應(yīng)地區(qū)公司快速發(fā)展的需要。（二）（二）考核總體思路考核總體思路 1 傳統(tǒng)考核方法的缺陷傳統(tǒng)考核方法的缺陷傳統(tǒng)的績效考核方法偏重于財(cái)務(wù)指標(biāo)，這種

3、方法有以下不足：一方面它可能造成下屬單位一味追求財(cái)務(wù)指標(biāo)的提高，而忽視了非財(cái)務(wù)指標(biāo)對公司的發(fā)展特別是對公司長期發(fā)展的重要性；另一方面財(cái)務(wù)指標(biāo)是一種滯后指標(biāo)，不利于公司事前控制。由于財(cái)務(wù)指標(biāo)的提高很大程度上是建立在非財(cái)務(wù)指標(biāo)提高的基礎(chǔ)上的，或者說非財(cái)務(wù)指標(biāo)的提高是財(cái)務(wù)指標(biāo)提高的前提和動力，公司從非財(cái)務(wù)指標(biāo)的提高入手，公司的管理水平得到切實(shí)提高，公司的業(yè)績評價(jià)的目標(biāo)才能得到真實(shí)體現(xiàn)。 2 本方案采取的考核方法本方案采取的考核方法本考核方案采用了國際公司通用的平衡計(jì)分卡方法，該方法繼承了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)勢，并補(bǔ)充了市場、內(nèi)部管理、創(chuàng)新成長三個(gè)方面的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而對公司的業(yè)績評價(jià)更加全面和具體，并從根本上大大提高公司的競爭能力。績效考核的目的是實(shí)施公司戰(zhàn)略，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。績效考核體系的建立，從目標(biāo) 角度來講，對于調(diào)動全公司每個(gè)部門或者每個(gè)人的積極性是非常重要的。績效考

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