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海倫堡房地產(chǎn)項(xiàng)目消防工程檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作指引方案（30頁(yè)）.pdf

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海倫堡房地產(chǎn)項(xiàng)目消防工程檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作指引方案（30頁(yè)）.pdf

1、海倫堡地產(chǎn) 消防工程檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作指引海倫堡地產(chǎn) 消防工程檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作指引 1 1.0 管理目的 1.0 管理目的本指引旨在規(guī)范項(xiàng)目消防工程全過程的工程管理和控制要求，通過權(quán)責(zé)的梳理，規(guī)范項(xiàng) 目部的管理動(dòng)作和加強(qiáng)消防工程質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)的檢查驗(yàn)收，對(duì)各項(xiàng)目消防工程質(zhì)量管理實(shí)施檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)以促進(jìn)消防工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化和全面提升，從而逐步提升海倫堡地產(chǎn)集團(tuán)整體消防工程的管理水平。 2.0 適用范圍 2.0 適用范圍適用于海倫堡地產(chǎn)集團(tuán)各個(gè)城市公司所有工程項(xiàng)目。 3.0 部門職責(zé) 3.0 部門職責(zé) 3.1 運(yùn)營(yíng)管理中心 3.1 運(yùn)營(yíng)管理中心 3.1.1 負(fù)責(zé)消防工程管理要求的制定、修

2、訂及解釋工作，推動(dòng)消防工程管控的落實(shí)。 3.1.2 負(fù)責(zé)建立集團(tuán)對(duì)消防工程管理的評(píng)估機(jī)制，通過定期的評(píng)估檢查持續(xù)提升消防工程管理水平。 3.1.3 負(fù)責(zé)檢查各城市公司工程管理部、項(xiàng)目部對(duì)消防工程是否按時(shí)完成管理動(dòng)作并形成紙質(zhì)驗(yàn)收文件存檔，監(jiān)督制度的執(zhí)行落地效果。 3.2 城市公司工程管理部 3.2 城市公司工程管理部 3.2.1 負(fù)責(zé)城市公司所轄各項(xiàng)目的消防工程管理及地產(chǎn)項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程進(jìn)行監(jiān)督，驗(yàn) 收文件是否齊全及真實(shí)性評(píng)估。 3.2.2 組織城市公司對(duì)所轄項(xiàng)目消防工程進(jìn)行各類檢查，實(shí)施定期的抽測(cè)與驗(yàn)收，并監(jiān)督地產(chǎn) 項(xiàng)目部的整改，消防工程重大問題上報(bào)城市公司管理層及運(yùn)營(yíng)管理中心

3、。 3.2.3 參與集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心組織的各類檢查，并對(duì)檢查的問題監(jiān)督地產(chǎn)項(xiàng)目部落實(shí)整改。 3.2.4 負(fù)責(zé)對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目部整改的質(zhì)量和效果進(jìn)行復(fù)查，并將整改結(jié)果反饋運(yùn)營(yíng)管理中心。 3.3 地產(chǎn)項(xiàng)目部 3.3 地產(chǎn)項(xiàng)目部 2 3.3.1 項(xiàng)目管理部作為現(xiàn)場(chǎng)消防管理第一責(zé)任部門，要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)對(duì)施工單位的培訓(xùn)和管理，積極主動(dòng)引導(dǎo)施工單位加強(qiáng)消防工程管理工作，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部工程師和施工單位，參加集團(tuán)公司和城市公司各項(xiàng)檢查評(píng)估。 3.3.2 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的消防工程管理工作，對(duì)各項(xiàng)施工全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、檢查。 3.3.3 建立消防工程檢查檔案（臺(tái)賬）：對(duì)檢查工作所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向施工單位指出，建議定期召開質(zhì)量分析會(huì)，制定、執(zhí)行預(yù)防措施并及時(shí)將檢查結(jié)果上報(bào)城市公司工程管理部。 3.3.4 跟蹤落實(shí)施工責(zé)任單位對(duì)檢查項(xiàng)目問題的整改，按時(shí)提交整改報(bào)告并對(duì)整改的質(zhì)量負(fù) 責(zé)，接受工程管理部的

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