1、崗崗位位名名稱稱：副副總總經經理理（通通用用指指標標） 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 銷售收入完成率（實際銷售收入/當期計劃銷售收入）100財務報表半年/年 凈資產收益率 達到目標凈資產收益率得100分，每超出1個點加X 分，每減少1個點扣除Y分 財務報表年 房地產新開工面積 房地產新竣工面積計劃達成率100；該項指標得 分最高為120分，房地產新竣工面積計劃達成率低 于50，該項指標得分為0 統計報表半年/年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100；該項指標得分最高 為120分，房地產投資計劃達成率低
2、于50，該項 指標得分為0，（具體數值可調） 統計報表半年/年 利潤完成率（實際完成利潤/當期利潤目標）100財務報表年 GS 客客戶戶 KPI 客戶滿意度以調查結果為準客戶滿意度調查年 部門間總體滿意度下屬部門相應考核期內該項指標的平均值人力資源部半年/年 GS 內內部部運運營營 KPI計劃管理下屬部門考核期內該項指標的平均值投資運營部半年/年 GS 學學習習成成長長 KPI GS績效考核工作質量下屬部門考核期內該項指標的平均值人力資源部半年/年 注：1、KPI是關鍵績效指標，側重于客觀定量結果；GS是指工作目標設定，側重于無法客觀量化的過程； 2、副總各自的其他考核指標可參照下屬部門的指標
3、庫以及總經理布置其他任務。 部部門門名名稱稱：規規劃劃配配套套部部 注：KPI是關鍵績效指標，側重于客觀定量結果；GS是指工作目標設定，側重于無法客觀量化的過程。 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 公司凈利潤 公司當期凈利潤與個人業績掛鉤(實際凈利潤/目標凈利潤)100財務報表年 限額設計達 成率 （施工圖預算-估算成本）/估算成本 滿分100分，X%以內100分，X%限額設計達成率Z%為0分 造價管理部年 設計變更費 用控制 100計劃變更計劃費用/（變更實際費用1.25)造價管理部年 目標限額設 計達標 100目標限額值/（施工圖預算1.25) 勘察設計費 用控制 100費用預算/（實際發生費用1.25)造價管理部年 本部門行政 費用控制率 （實際支出/部門預算）100,控制本 部門行政費用 控制率大于目
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